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計(jì)量管理年度計(jì)劃 歡迎來(lái)到http:/工作計(jì)劃?rùn)谀?，本文為大家?guī)?lái)計(jì)量管理年度計(jì)劃，希望能幫助到你。篇一:計(jì)量管理年度計(jì)劃2016年計(jì)量管理工作計(jì)劃 一、總的目標(biāo)：貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量工作方針、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、科學(xué)公正、準(zhǔn)確可靠、及時(shí)守信”的質(zhì)量方針，恪守“以客戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求”的服務(wù)公約，從加強(qiáng)和規(guī)范人員制度、技術(shù)管理入手，狠抓電能計(jì)量管理工作，確保電能計(jì)量表計(jì)的公平、公正、準(zhǔn)確。 二、日常工作： 1、按計(jì)量裝置分類(lèi)的要求開(kāi)展好周校工作，加強(qiáng)專(zhuān)變表計(jì)校驗(yàn)、輪換率，關(guān)口表計(jì)校驗(yàn)、輪換關(guān)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 2、公司變電站各條柜線(xiàn)進(jìn)行pt二次壓降測(cè)試及ct二次負(fù)荷測(cè)試工作，對(duì)不符合dl/t44820xx電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程要求的貿(mào)易結(jié)算電能表和pt二次壓降的計(jì)量裝置進(jìn)行改造。 3、對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備做到定期送檢與自檢相結(jié)合，根據(jù)省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和省試研究院的統(tǒng)一安排及時(shí)送檢，保證量值傳遞的準(zhǔn)確性、可靠性。 4、組織人員對(duì)運(yùn)行廠家的電子式電能表的運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行抽查檢定，保優(yōu)淘劣，加強(qiáng)電能技術(shù)監(jiān)督工作。 5、嚴(yán)格按照質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求，依據(jù)有關(guān)檢定規(guī)程、操作規(guī)范，開(kāi)展各項(xiàng)檢定工作，按照新建立的質(zhì)量管理體系運(yùn)作，同時(shí)結(jié)合省一流的標(biāo)準(zhǔn)建立健全相關(guān)資料、技術(shù)檔案和有關(guān)記錄，保證檢定結(jié)果的科學(xué)公平、準(zhǔn)確可靠。 6、積極向基層所（站）提能計(jì)量業(yè)務(wù)技術(shù)咨詢(xún)，指導(dǎo)各所（站）開(kāi)展好臺(tái)區(qū)用戶(hù)表計(jì)用電周期檢查工作，繼續(xù)對(duì)劣質(zhì)超差和dd28型表計(jì)予以更換為防竊電型電子表,繼續(xù)開(kāi)展各所圩鎮(zhèn)電能表的拆校工作。 7、參與新建、擴(kuò)建中計(jì)量裝置配備電能表、互感器以及安裝、驗(yàn)收工作，嚴(yán)把質(zhì)量技術(shù)關(guān)，確保公司電能計(jì)量裝置的運(yùn)行。 8、加強(qiáng)封鉗、封扣的使用權(quán)限管理，嚴(yán)禁用戶(hù)、所（站）私拆公、專(zhuān)變計(jì)量箱封印、表計(jì)大蓋封印，并加大相關(guān)的考核力度,督促各所臺(tái)區(qū)電能表箱加封、加固一次性鎖。 9、加強(qiáng)電能計(jì)量人員的業(yè)務(wù)安全技術(shù)培訓(xùn)工作和微機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)工作，采用走出去學(xué)，引進(jìn)來(lái)教的方法，提高整體素質(zhì)，加強(qiáng)職工思想，政治教育，認(rèn)真執(zhí)行公司廉潔自律九條規(guī)定，教育職工遵章守法，依法檢定。 三、更新改造： 1、加強(qiáng)高科技技術(shù)含量產(chǎn)品的引入，提高電能計(jì)量的準(zhǔn)確性。高低壓電流互感器需采購(gòu)、使用防竊電型產(chǎn)品，并同時(shí)提高互感器的檢測(cè)水平，排除人為手工誤差，實(shí)現(xiàn)誤差檢測(cè)過(guò)程的。 2、對(duì)較大上網(wǎng)電量的小水電站、315kva及以上變壓器的專(zhuān)變計(jì)量表計(jì)，可配備智能化反竊電監(jiān)控系統(tǒng)，用于遠(yuǎn)方的遙信、遙測(cè)、遙抄、遙控等自動(dòng)化控制。對(duì)城區(qū)新增居民小區(qū)電能表安裝具有遠(yuǎn)抄、集抄功能表計(jì)。 3、城網(wǎng)改造工程中，將居民、經(jīng)營(yíng)、動(dòng)力表計(jì)全部更換為防竊電型電子表，并配套使用遠(yuǎn)抄、集抄功能，杜塞漏洞、降低，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。 4、盡快完善35kv網(wǎng)絡(luò)電能計(jì)量裝置，利于線(xiàn)損分析及考核。 5、對(duì)各所0.4kv公變考核計(jì)量箱表計(jì)按周期輪換為電子表。篇二:計(jì)量管理年度計(jì)劃2012年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理工作計(jì)劃 2012年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理工作計(jì)劃 為貫徹落實(shí)上級(jí)#文件精神本單位2012年工作會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際對(duì)2012年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理主要工作安排如下：【計(jì)量管理年度計(jì)劃】 一、質(zhì)量工作方針 追求優(yōu)良品質(zhì)，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，滿(mǎn)足顧客需求; 二、2012年質(zhì)量工作目標(biāo) 杜絕質(zhì)量事故，滿(mǎn)足合同要求，達(dá)到顧客滿(mǎn)意。 三、重點(diǎn)工作 1、結(jié)合“質(zhì)量月”、“基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作”，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。 （1）2012年，根據(jù)單位特點(diǎn)在各班組建立質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)制定考核標(biāo)準(zhǔn)或細(xì)則，每半年或定期監(jiān)測(cè)目標(biāo)實(shí)施情況，年終完成檢查與考核。 （2）各班組進(jìn)一步明確質(zhì)量管理職責(zé)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理文件、質(zhì)量記錄、標(biāo)準(zhǔn)清單。進(jìn)一步明確各崗位質(zhì)量職責(zé)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和要求，完善工序或崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 2、進(jìn)一步加強(qiáng)體系運(yùn)行的有效性。 （1）繼續(xù)加大質(zhì)量體系的宣貫培訓(xùn)力度，單位將對(duì)全 員進(jìn)行質(zhì)量體系文件的宣貫，每半年一次；各班組每月進(jìn)行一次質(zhì)量體系相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使全休員工理解標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量知識(shí)和技能，統(tǒng)一管理思路，為保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行打好基礎(chǔ)，使體系在各班組切實(shí)發(fā)揮作用。 （2）做好質(zhì)量體系內(nèi)審和管理評(píng)審工作，作好體系審核、管評(píng)的策劃、實(shí)施及改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量管理體系的符合性和有效性。 （3）規(guī)范單位相關(guān)記錄文件，提高單位質(zhì)量體系文件的規(guī)范運(yùn)行。 3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，持續(xù)提升單位服務(wù)質(zhì)量和水平。 （1）積極開(kāi)展“質(zhì)量是生命”活動(dòng)，單位將通過(guò) “質(zhì)量是生命”活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)收獲和體會(huì)，不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量和水平。 （2）加大對(duì)顧客服務(wù)質(zhì)量綜合滿(mǎn)意度的考核力度。一是重點(diǎn)關(guān)注顧客不滿(mǎn)意項(xiàng)，進(jìn)行及時(shí)整改，并予以反饋，以達(dá)到顧客滿(mǎn)意為目的；二是每季度將顧客的不滿(mǎn)意項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)難點(diǎn)和重點(diǎn)提出改進(jìn)措施；三是單位優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)建設(shè)。 4、持續(xù)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 單位結(jié)合實(shí)際，制定和實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃。 5、建立完善標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)帳，提高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的有效性。 確認(rèn)單位標(biāo)準(zhǔn)使用現(xiàn)狀，建立標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)帳，保證標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的有效性。 6、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理水平。 根據(jù)體系文件要求，單位將繼續(xù)舉辦質(zhì)量管理內(nèi)審員和QC質(zhì)量小組活動(dòng)培訓(xùn)班。2012年單位確定QC小組活動(dòng)目標(biāo)，規(guī)范QC小組活動(dòng)程序，對(duì)QC小組活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行控制。單位加強(qiáng)對(duì)QC小組活動(dòng)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，通過(guò)活動(dòng)達(dá)到提高效益的目標(biāo)。 7、開(kāi)展多種形式的質(zhì)量管理活動(dòng)。 根據(jù)單位的工作計(jì)劃，緊緊圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，積極組織開(kāi)展好2012年的“質(zhì)量月”活動(dòng)；并結(jié)合單位實(shí)際情況，完成并開(kāi)展好質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查等活動(dòng)。 附件： 1、單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量工作運(yùn)行表 還可以有附件2、3 附件1： 2012年（單位）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量工作運(yùn)行表 篇三:計(jì)量管理年度計(jì)劃2015年計(jì)量工作計(jì)劃2015年計(jì)量工作計(jì)劃一：回顧一年來(lái)的辛勤工作，我在精測(cè)計(jì)量檢測(cè)領(lǐng)域內(nèi)仍感不足，仍需不斷學(xué)習(xí)。21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過(guò)硬的品質(zhì)才能在客戶(hù)心中樹(shù)立公司良好的形象品質(zhì)是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存與發(fā)展的首要條件，同時(shí)也是企業(yè)人品格、精神和智慧的體現(xiàn)。品質(zhì)，就應(yīng)該如同長(zhǎng)城一樣，歷經(jīng)千百年風(fēng)雨和戰(zhàn)火的洗禮、考驗(yàn)，至今仍舊巍然屹立于世界的東方，成為中華民族的驕傲、自豪！品質(zhì)對(duì)公司的利益與成長(zhǎng)、及我們每個(gè)人的生活都有至關(guān)重要的關(guān)系。精測(cè)計(jì)量檢驗(yàn)工序是針對(duì)品質(zhì)而產(chǎn)生的一個(gè)環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的重要性可想而知。2015年是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來(lái)。千里之行，始于足下。在新的起跑線(xiàn)上，將加倍的努力。作為精測(cè)計(jì)量檢測(cè)員，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往優(yōu)良的工作作風(fēng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作:一、高度的責(zé)任感和主人翁精神，對(duì)于精測(cè)檢驗(yàn)工作的過(guò)程，必須用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待，嚴(yán)格要求，一絲不茍，做到過(guò)程用心，精度放心。而具備主人翁精神，才能做到積極主動(dòng)，敢做改善的領(lǐng)頭羊，敢于面對(duì)和承擔(dān)工作中的困難與挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)品質(zhì)零缺陷的目標(biāo)真正貢獻(xiàn)自己的力量。二、深入學(xué)習(xí)高新計(jì)量檢測(cè)知識(shí)，牢固樹(shù)立明確品質(zhì)觀念。掌握品質(zhì)高新計(jì)量檢測(cè)知識(shí)是做好精測(cè)檢驗(yàn)工作的必備條件。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)以及明確的品質(zhì)觀念做引導(dǎo)，才能讓自己成為一名合格的計(jì)量精測(cè)員?！居?jì)量管理年度計(jì)劃】三、只為成功進(jìn)取，不為失敗辯護(hù)。因?yàn)橹R(shí)、經(jīng)驗(yàn)的不足，工作中難免會(huì)有犯錯(cuò)之時(shí)。面對(duì)失敗，我們不應(yīng)逃避和放棄，而是要更加努力地學(xué)習(xí)和總結(jié)，為成功不斷進(jìn)取。2015年計(jì)量工作計(jì)劃二：20xx年,全市計(jì)量工作以黨的xxxxxx精神為指導(dǎo),以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊扣我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局, 圍繞我市質(zhì)監(jiān)工作的基本定位、基本要求，民生計(jì)量極力創(chuàng)造新亮點(diǎn),能源計(jì)量強(qiáng)力取得新成果,依法行政力求取得新進(jìn)展,計(jì)量工作的社會(huì)影響致力取得新提高,為打造誠(chéng)信蘇州、構(gòu)建和諧社會(huì)，促進(jìn)我市三區(qū)三城建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。一、深化民生計(jì)量工作，鞏固計(jì)量惠民工作成果1、進(jìn)一步落實(shí)好集貿(mào)市場(chǎng)和農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)量器具的免費(fèi)檢定工作。一是要保證數(shù)量，20xx年已檢定的計(jì)量器具必須做到100%的周期檢定，對(duì)還未上報(bào)申請(qǐng)檢定的計(jì)量器具，要?jiǎng)訂T集貿(mào)市場(chǎng)主辦者和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生指導(dǎo)站積極申請(qǐng)、登記、造冊(cè)并上報(bào)，落實(shí)好檢定，保證應(yīng)檢計(jì)量器具100%受檢；二是要保證質(zhì)量，各地質(zhì)監(jiān)局應(yīng)對(duì)其管轄范圍內(nèi)的所有應(yīng)檢計(jì)量器具，根據(jù)分工和各地現(xiàn)有檢定能力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制定檢定計(jì)劃，落實(shí)具體檢定機(jī)構(gòu)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按規(guī)定要求完成檢定任務(wù)，做到程序不減檢定質(zhì)量不降；三是要加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，各技術(shù)機(jī)構(gòu)在檢定的過(guò)程中，應(yīng)同時(shí)幫助所在單位建立相應(yīng)的計(jì)量管理制度，加強(qiáng)計(jì)量器具管理和維護(hù)，幫助正確使用計(jì)量檢定結(jié)果；四是要繼續(xù)加強(qiáng)宣傳，將免費(fèi)檢定的過(guò)程和成效，通過(guò)新聞媒體向社會(huì)公布，讓百姓放心消費(fèi)，讓社會(huì)全面了解質(zhì)監(jiān)部門(mén)為百姓所做的實(shí)事。2、全力推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量四統(tǒng)一工作。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量器具四統(tǒng)一工作已進(jìn)入實(shí)施階段，將分三年在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)實(shí)施計(jì)量器具四統(tǒng)一，今年是關(guān)鍵的一年，也是任務(wù)最重的一年，各地要按照政府的實(shí)施方案，認(rèn)真組織具體實(shí)施，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極探索長(zhǎng)效監(jiān)管模式，全力推進(jìn)四統(tǒng)一工作。在各市場(chǎng)完成了電子秤統(tǒng)一配置后，幫助督促市場(chǎng)建立健全計(jì)量管理體系，強(qiáng)化主體責(zé)任，要求各市場(chǎng)必須按照集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量監(jiān)督管理辦法、江蘇省貿(mào)易計(jì)量監(jiān)督管理?xiàng)l例中的規(guī)定，履行職責(zé)，盡其義務(wù)。要明確人員，加強(qiáng)市場(chǎng)計(jì)量管理工作，落實(shí)經(jīng)營(yíng)者的計(jì)量責(zé)任制，嚴(yán)格考核，以強(qiáng)化主辦者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的管理，加強(qiáng)市場(chǎng)內(nèi)部的約束機(jī)制。3、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，打擊計(jì)量違法行為，圍繞社會(huì)關(guān)注、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展工作。兩年的關(guān)注民生、計(jì)量惠民專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，給我們的計(jì)量工作積累了不少經(jīng)驗(yàn)，我們要繼續(xù)開(kāi)展 四走進(jìn)惠民活動(dòng)，通過(guò)轉(zhuǎn)變服務(wù)方式、改進(jìn)服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)的有效性。在服務(wù)中了解民情民意，在服務(wù)中了解企業(yè)需求，學(xué)習(xí)借鑒開(kāi)門(mén)查質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)社會(huì)關(guān)注、群眾關(guān)心的問(wèn)題開(kāi)展計(jì)量行政執(zhí)法工作。2015年將組織開(kāi)展汽車(chē)衡計(jì)量專(zhuān)項(xiàng)整治工作，切實(shí)提高汽車(chē)衡產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)厲打擊利用汽車(chē)衡實(shí)施作弊的不法行為，維護(hù)廣大消費(fèi)者的合法權(quán)利。要進(jìn)一步加強(qiáng)與人民群眾生活密切相關(guān)的加油機(jī)、出租車(chē)計(jì)價(jià)器等專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查。繼續(xù)深入開(kāi)展電子計(jì)價(jià)秤、農(nóng)資計(jì)量、商品過(guò)度包裝、能效標(biāo)識(shí)等專(zhuān)項(xiàng)整治工作，提高計(jì)量監(jiān)督的針對(duì)性。4、完善誠(chéng)信計(jì)量體系建設(shè)。推動(dòng)和諧城鄉(xiāng)建設(shè)。在前幾年開(kāi)展計(jì)量工作示范單位創(chuàng)建的基礎(chǔ)上， 20xx年將進(jìn)一步完善誠(chéng)信計(jì)量體系建設(shè)，按照國(guó)家質(zhì)檢總局和省局的統(tǒng)一部署，開(kāi)展以推進(jìn)誠(chéng)信計(jì)量、建設(shè)和諧城鄉(xiāng)為主題的誠(chéng)信計(jì)量體系建設(shè)行動(dòng)，繼續(xù)推進(jìn)集貿(mào)市場(chǎng)、商店超市、眼鏡店、餐飲業(yè)計(jì)量工作示范單位創(chuàng)建工作，要有特色出成效。同時(shí)在加油站、醫(yī)院進(jìn)行創(chuàng)建試點(diǎn)，培育一批誠(chéng)信計(jì)量示范單位，推動(dòng)和諧城鄉(xiāng)的建設(shè)，全面促進(jìn)和深化民生計(jì)量工作的開(kāi)展，使計(jì)量工作更廣泛地惠及到千家萬(wàn)戶(hù)。二、繼續(xù)深入開(kāi)展能源計(jì)量服務(wù)工作，全力取得能源計(jì)量工作的新成效。1、進(jìn)一步貫徹落實(shí)新的節(jié)約能源法，加大節(jié)能執(zhí)法力度，形成節(jié)能監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，為節(jié)能降耗工作保駕護(hù)航。2、建立能源計(jì)量的部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。節(jié)能降耗是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，由經(jīng)委系統(tǒng)牽頭實(shí)施，涉及政府多個(gè)部門(mén)，而能源計(jì)量是節(jié)能降耗工作中的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是節(jié)能降耗的基礎(chǔ)性工作。所以，我們要立足職能，主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)相互配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，逐步形成信息互通、資源共享、工作互動(dòng)的局面，更好地推進(jìn)能源計(jì)量工作，發(fā)揮能源計(jì)量應(yīng)有的作用。3、做好重點(diǎn)用能單位的服務(wù)工作，繼續(xù)努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。一是轉(zhuǎn)變工作思路，從抓能源計(jì)量器具的管理向抓能源計(jì)量數(shù)據(jù)分析、應(yīng)用管理上轉(zhuǎn)變；二是轉(zhuǎn)變服務(wù)對(duì)象，將計(jì)量節(jié)能服務(wù)的對(duì)象由省以上重點(diǎn)耗能企業(yè)向年耗5000噸標(biāo)煤及以下的企業(yè)轉(zhuǎn)變；三是轉(zhuǎn)變工作方式，將普遍的拉網(wǎng)式檢查向?qū)χ攸c(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展深度服務(wù)轉(zhuǎn)變。通過(guò)計(jì)量體系確認(rèn)等工作，促進(jìn)企業(yè)建立健全計(jì)量管理體系，使得能源管理由政府督促實(shí)施，變成企業(yè)自主管理，協(xié)助企業(yè)降低能源消耗，降低運(yùn)營(yíng)成本，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。4、開(kāi)展鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)用能計(jì)量數(shù)據(jù)應(yīng)用分析專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)及從事能源生產(chǎn)、加工、轉(zhuǎn)換、輸運(yùn)的用能單位的計(jì)量專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查。5、通過(guò)介入能源審計(jì)工作或制定能源計(jì)量工作考核辦法，探索能源計(jì)量監(jiān)管新方法，提升計(jì)量管理的有效性。三、深化監(jiān)督管理工作，提高依法行政的規(guī)范性1、圍繞計(jì)量法和相關(guān)法規(guī)的修訂工作，抓好行政審批監(jiān)督工作。國(guó)家局正在加快推進(jìn)計(jì)量法規(guī)修訂工作，積極穩(wěn)步地推進(jìn)計(jì)量法律制度的改革和完善，增強(qiáng)計(jì)量法規(guī)體系的可操作性、適應(yīng)性和權(quán)威性，構(gòu)建適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的計(jì)量法規(guī)體系。我們一方面要配合省局做好地方計(jì)量法規(guī)、規(guī)章的制修訂工作；另一方面要組織學(xué)習(xí)宣貫好相關(guān)的法律法規(guī)，大力規(guī)范行政許可行為，提高行政許可效率。去年市局已實(shí)施政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)上運(yùn)行系統(tǒng)，為確保行政審批的準(zhǔn)確性和有效性，我們將按照行政許可法的有關(guān)要求，進(jìn)一步規(guī)范審核程序，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)審核，嚴(yán)格發(fā)證管理。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)制造計(jì)量器具許可證的證后監(jiān)督，開(kāi)展許可證年度監(jiān)督檢查，完善對(duì)企業(yè)的分類(lèi)管理。2、圍繞國(guó)家總局和省局的重點(diǎn)工作，抓好商品量的計(jì)量監(jiān)督管理工作。集中抓好與老百姓生活密切相關(guān)的米、面粉、食用植物油、牛奶等定量包裝商品的計(jì)量監(jiān)管，保證定量包裝商品凈含量的計(jì)量準(zhǔn)。按省局統(tǒng)一行動(dòng)，集中開(kāi)展某項(xiàng)行業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域定量包裝商品監(jiān)督檢查，規(guī)范行業(yè)定量包裝商品生產(chǎn)行為。加大對(duì)種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資定量包裝商品和糧食、棉花購(gòu)銷(xiāo)工作的計(jì)量監(jiān)督檢查力度，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益。繼續(xù)推廣C標(biāo)志，加強(qiáng)C標(biāo)志企業(yè)的證后監(jiān)管和宣傳，擴(kuò)大C標(biāo)志的影響，使C標(biāo)志真正惠及消費(fèi)者。根據(jù)國(guó)家局、省局統(tǒng)一部署要求，進(jìn)一步加強(qiáng)治理商品過(guò)度包裝，加大限制商品過(guò)度包裝的監(jiān)督檢查力度，全面啟動(dòng)食品和化妝品包裝計(jì)量監(jiān)督檢查工作，從源頭治理過(guò)度包裝，為建設(shè)友好型社會(huì)做出貢獻(xiàn)。3、圍繞社會(huì)對(duì)技術(shù)機(jī)構(gòu)所提出更高的服務(wù)要求，抓好檢定質(zhì)量監(jiān)督管理工作。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，人民生活水平的不斷提高，人民群眾自身保護(hù)意識(shí)也在不斷的加強(qiáng)，對(duì)我們的計(jì)量檢定工作的要求也越來(lái)越高，所以我們必須加強(qiáng)對(duì)計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)的管理，一是配合省局做好對(duì)市級(jí)計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督評(píng)審，對(duì)縣級(jí)計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)的檢定質(zhì)量組織抽查工作。二是要求各級(jí)計(jì)量行政部門(mén)加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)技術(shù)機(jī)構(gòu)的日常監(jiān)督檢查，同時(shí)組織各所之間進(jìn)行對(duì)口檢查交流。三是嚴(yán)格按照檢定人員的考核辦法，進(jìn)一步規(guī)范各技術(shù)機(jī)構(gòu)檢定員的考核工作，不斷提高檢定人員的業(yè)務(wù)水平。四是開(kāi)展各計(jì)量檢測(cè)校正機(jī)構(gòu)工作情況備案工作，針對(duì)目前計(jì)量校正市場(chǎng)的情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理，要求各有關(guān)檢測(cè)校正單位開(kāi)展工作情況備案，規(guī)范計(jì)量校正工作，開(kāi)展有序競(jìng)爭(zhēng)。五是加強(qiáng)對(duì)各計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，規(guī)范計(jì)量服務(wù)行為，堅(jiān)決阻止超范圍檢定和降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)行為。四、深化計(jì)量宣傳工作，提升計(jì)量工作社會(huì)影響力一是緊扣民生計(jì)量的熱點(diǎn)，按照省局三進(jìn)三送的要求，做好民生計(jì)量宣傳工作。重點(diǎn)宣傳免費(fèi)檢定，讓百姓了解計(jì)量在保護(hù)人民群眾利益方面的作用，提高群眾對(duì)計(jì)量工作的認(rèn)知度。二是要宣傳農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量器具四統(tǒng)一工作，讓此項(xiàng)政府實(shí)事工程家喻戶(hù)曉。對(duì)四統(tǒng)一做得好的市場(chǎng)及時(shí)宣傳報(bào)道，讓百姓體會(huì)到實(shí)施四統(tǒng)一后的變化。三是圍繞節(jié)能減排的熱點(diǎn)，大力宣傳節(jié)能減排計(jì)量工作。宣傳質(zhì)監(jiān)部門(mén)在節(jié)能降耗方面所做的工作和取得成績(jī)，讓政府了解計(jì)量在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和節(jié)能減排方面的作用，通過(guò)宣傳計(jì)量服務(wù)，讓社會(huì)關(guān)注計(jì)量，讓政府更加重視計(jì)量工作。四是做好5.20世界計(jì)量日期間的計(jì)量宣傳工作及5.20計(jì)量免費(fèi)服務(wù)日活動(dòng)。五是繼續(xù)做好計(jì)量實(shí)驗(yàn)室的開(kāi)發(fā)日活動(dòng)。讓社會(huì)各界了解計(jì)量、理解計(jì)量、關(guān)心計(jì)量、支持計(jì)量。進(jìn)一步完善實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放機(jī)制，建立實(shí)驗(yàn)室月度開(kāi)放制度，積極聯(lián)系人大、政協(xié)、社會(huì)團(tuán)體、街道、學(xué)校、企業(yè)參觀我們的實(shí)驗(yàn)室，讓社會(huì)了解計(jì)量工作在保護(hù)群眾利益、維護(hù)社會(huì)公平、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用，提升計(jì)量工作在社會(huì)的良好形象。2015年計(jì)量工作計(jì)劃三：全市計(jì)量系統(tǒng)應(yīng)在全面履行綜合管理和行政執(zhí)法職能的基礎(chǔ)上，通過(guò)持續(xù)有效地提高工作質(zhì)量水平，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。一、基本思路20xx年計(jì)量工作的基本思路是：圍繞百色經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展這個(gè)中心，進(jìn)一步建立健全計(jì)量檢測(cè)、計(jì)量監(jiān)管、計(jì)量執(zhí)法三個(gè)體系，加強(qiáng)計(jì)量管理科學(xué)化、計(jì)量隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、計(jì)量工作信息化建設(shè)，通過(guò)持續(xù)完善量值溯源體系、強(qiáng)化民生計(jì)量監(jiān)管、深入企業(yè)能源幫扶，為全面推進(jìn)以富裕百色、文化百色、生態(tài)百色、平安百色為中心內(nèi)容的和諧百色建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、主要目標(biāo)（一）進(jìn)一步完善市、縣級(jí)國(guó)家法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)貿(mào)易結(jié)算、能源資源、醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)測(cè)技術(shù)體系，持續(xù)完善我市量值溯源體系。（二）強(qiáng)化對(duì)強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具監(jiān)管，逐步健全在用民生強(qiáng)檢計(jì)量器具數(shù)據(jù)庫(kù)，爭(zhēng)取縣級(jí)以上行政轄區(qū)民生強(qiáng)檢計(jì)量器具受檢率達(dá)90%以上；強(qiáng)化對(duì)定量包裝商品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管和幫扶，爭(zhēng)取凈含量抽樣合格率較2015年提高0.5個(gè)百分點(diǎn)。（三）在全市重點(diǎn)耗能企業(yè)中強(qiáng)化能源計(jì)量監(jiān)管和幫扶工作，確保企業(yè)達(dá)到能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則，促進(jìn)企業(yè)逐步完成能源計(jì)量檢測(cè)體系、提高企業(yè)對(duì)能源數(shù)據(jù)的利用率。三、重點(diǎn)工作（一）持續(xù)健全我市量值傳遞體系1、圍繞維護(hù)交易公平、保障生產(chǎn)安全、推進(jìn)能源節(jié)約、減少污染排放等重點(diǎn)領(lǐng)域，繼續(xù)在市、縣級(jí)計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)建立與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的社會(huì)公用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，以日益完善的量值溯源體系保障社會(huì)生產(chǎn)和人民生活的檢測(cè)需要。2、根據(jù)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求，積極開(kāi)展計(jì)量科研活動(dòng)，研究開(kāi)發(fā)新型計(jì)量器具量值溯源方法及相關(guān)檢測(cè)方法，保障我市檢測(cè)工作的量值統(tǒng)一。3、繼續(xù)探索發(fā)揮社會(huì)力量為我市量值傳遞服務(wù)的各種可行方式，通過(guò)獨(dú)立授權(quán)、聯(lián)合重組、資源共享等模式，補(bǔ)充我市公用量值傳遞體系的不足。（二）探索民生計(jì)量長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制1、強(qiáng)化民生計(jì)量器具監(jiān)管，積極爭(zhēng)取政府及各相關(guān)部門(mén)的支持，探索創(chuàng)新計(jì)量器具使用監(jiān)管模式和強(qiáng)制檢定監(jiān)管模式，持續(xù)提高強(qiáng)制檢定覆蓋率，爭(zhēng)取在部分縣試點(diǎn)統(tǒng)一配備管理貿(mào)易結(jié)算計(jì)量器具、強(qiáng)制檢定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者責(zé)任制等做法。2、探索計(jì)量器具高科技作弊防范措施，積極爭(zhēng)取政府投入，配備反高科技作弊技術(shù)設(shè)備，加大對(duì)利用計(jì)量器具作弊損害消費(fèi)者利益違法行為的打擊力度，有效維護(hù)消費(fèi)合法者權(quán)益。3、擴(kuò)大民生計(jì)量器具強(qiáng)制檢定費(fèi)用的減免范圍，積極爭(zhēng)取政府專(zhuān)項(xiàng)支持，在20xx年工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)對(duì)城區(qū)集貿(mào)市場(chǎng)固定攤點(diǎn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院計(jì)量器具檢定費(fèi)用的減免工作，通過(guò)切實(shí)惠民利民，提高經(jīng)營(yíng)者規(guī)范計(jì)量器具法制管理的積極性和自愿性。4、加大民生計(jì)量工作宣傳力度，在資源配置充分的前提下，逐步試點(diǎn)實(shí)施強(qiáng)制檢定情況網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)、免費(fèi)向社會(huì)發(fā)放監(jiān)督用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)等方式，充分發(fā)揮社會(huì)各界及消費(fèi)者對(duì)民生計(jì)量工作的監(jiān)督作用。（三）引導(dǎo)企業(yè)自覺(jué)完善能源監(jiān)測(cè)1、強(qiáng)化百色重點(diǎn)耗能企業(yè)開(kāi)展能源計(jì)量器具配備和管理情況監(jiān)督，指導(dǎo)督促企業(yè)合理配備和管理計(jì)量器具，持續(xù)提高能源計(jì)量器具的配備率、受檢率和檢定合格率。2、加大對(duì)百色重點(diǎn)耗能企業(yè)幫扶力度，指導(dǎo)企業(yè)逐步完善能源計(jì)量檢測(cè)及監(jiān)控體系，逐步提高能源數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)節(jié)能減排工作的指導(dǎo)意義。四、保障措施（一）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高計(jì)量技術(shù)及管理人員素質(zhì)1、采取多種形式加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)計(jì)量技術(shù)及計(jì)量管理專(zhuān)業(yè)人員的分類(lèi)培訓(xùn)，構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。2、根據(jù)實(shí)際需要，采取多種形式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)計(jì)量技術(shù)及計(jì)量管理人員、經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員的計(jì)量法制意識(shí)和規(guī)范計(jì)量管理的自覺(jué)性和自愿性。（二）加大投入，提高計(jì)量技術(shù)服務(wù)及管理執(zhí)法水平1、積極爭(zhēng)取區(qū)局和當(dāng)?shù)卣С謳椭?，切?shí)加強(qiáng)計(jì)量技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)的投入，特別針對(duì)民生計(jì)量和能源計(jì)量社會(huì)公用量值傳遞基礎(chǔ)項(xiàng)目投入。2、積極爭(zhēng)取區(qū)局和當(dāng)?shù)卣闹С謳椭?，切?shí)加強(qiáng)計(jì)量管理和執(zhí)法工作的投入，為有效地實(shí)施強(qiáng)制檢定監(jiān)管、企業(yè)幫扶、嚴(yán)厲打擊計(jì)量違法行為奠定基礎(chǔ)保障。（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全部門(mén)間配合與協(xié)作1、加強(qiáng)對(duì)縣局基層工作的指導(dǎo)，強(qiáng)化計(jì)量行政主管、計(jì)量行政執(zhí)法、計(jì)量檢定檢測(cè)等部門(mén)間的協(xié)作和配合。2、積極加強(qiáng)與工商、商務(wù)、經(jīng)貿(mào)等主管部門(mén)的溝通，相互理解和支持，密切配合，建立定期通報(bào)和聯(lián)動(dòng)機(jī)制等，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)合作和齊抓共管的良好互動(dòng)。（四）積極創(chuàng)新，提高計(jì)量監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)能力1、積極創(chuàng)新計(jì)量監(jiān)管模式及計(jì)量服務(wù)方法，有針對(duì)性地解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。2、會(huì)同市計(jì)量所積極組織開(kāi)展計(jì)量科研開(kāi)發(fā)，及時(shí)填補(bǔ)我市計(jì)量技術(shù)工作中的空白和不足。（五）加大宣傳，增強(qiáng)社會(huì)輿論監(jiān)督力量通過(guò)多種方式宣傳計(jì)量法律法規(guī)、計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)，并及時(shí)報(bào)導(dǎo)計(jì)量工作中的突出成績(jī)以及需要推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)以計(jì)量手段損害民眾利益的違法行為、因計(jì)量不規(guī)范導(dǎo)致高耗低質(zhì)的典型事例進(jìn)行曝光，營(yíng)造全社會(huì)重視民生計(jì)量和能源計(jì)量工作的良好氛圍。2015年計(jì)量工作計(jì)劃四：一、指導(dǎo)思想為了加快公司的快速穩(wěn)步發(fā)展，公司全體員工應(yīng)樹(shù)立全新的質(zhì)量觀念，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持貫徹質(zhì)量至上的理念，積極圍繞把公司建設(shè)成為管道局國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流的國(guó)際管道工程總承包商中極具海洋石油工程施工特色的發(fā)展目標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和管道局工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加大管理力度，建立健全質(zhì)量管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持體系管理、程序控制，健全質(zhì)量管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)，確保工程建設(shè)質(zhì)量、產(chǎn)品制造質(zhì)量、服務(wù)作業(yè)質(zhì)量全面受控。二、工作目標(biāo)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和管道局的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署，不斷完善和持續(xù)改進(jìn)GB/T19001質(zhì)量管理體系，深刻吸取以往質(zhì)量問(wèn)題教訓(xùn)，強(qiáng)化過(guò)程控制、物資采購(gòu)質(zhì)量控制、工程材料進(jìn)場(chǎng)控制、分包商質(zhì)量控制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，追求質(zhì)量零事故、零缺陷。確保提供滿(mǎn)足顧客需求和期望的產(chǎn)品。(1)單位工程合格率100%，產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%，技術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格率達(dá)到100%；(2)合同履約率100%；(3)用戶(hù)滿(mǎn)意率95%，顧客滿(mǎn)意度90分以上；(4) 強(qiáng)檢計(jì)量器具周期檢定率達(dá)到100%；(5)重大及以上質(zhì)量事故為零；(6)焊接探傷一次合格率95%；(7)防腐補(bǔ)口一次合格率98%；(8)管線(xiàn)通球掃線(xiàn)和耐壓試驗(yàn)一次成功率95%；(9)工序（分項(xiàng)工程）一次合格率 90%。三、重點(diǎn)安排（一）強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理1、不斷完善QHSE管理體系，實(shí)現(xiàn)體系的適宜性、有效性和符合性。開(kāi)展QHSE體系內(nèi)部審核。為了強(qiáng)化質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，公司將結(jié)合2015年體系審核情況和管道局體系文件的要求，不斷完善公司QHSE體系文件及相關(guān)制度，使管理文件與實(shí)際工作相結(jié)合，提高體系的適宜性、符合性，減少體系運(yùn)行和實(shí)際工作兩層皮現(xiàn)象。公司適時(shí)組織對(duì)內(nèi)審員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高內(nèi)審員的工作水平。計(jì)劃將在第三季度開(kāi)展QHSE體系內(nèi)部審核工作，成立體系內(nèi)部審核小組，編制內(nèi)部審核計(jì)劃和檢查表，對(duì)各單位進(jìn)行QHSE體系內(nèi)部審核，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)采取措施及時(shí)糾正和預(yù)防，計(jì)劃在年底開(kāi)展QHSE體系管理評(píng)審工作，促進(jìn)QHSE管理水平的全面提升，以達(dá)到QHSE管理體系持續(xù)改進(jìn)的目的。2、強(qiáng)化質(zhì)量指標(biāo)管理，完善質(zhì)量業(yè)績(jī)考核體系?；鶎訂挝辉诠艿谰趾凸举|(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際工作特點(diǎn)，建立完善本單位質(zhì)量目標(biāo)。落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，制定切實(shí)的保障措施，并逐級(jí)分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成。各單位每月對(duì)質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析，每月底前以質(zhì)量月報(bào)的形式向公司上報(bào)指標(biāo)完成情況及質(zhì)量問(wèn)題和損失情況，每半年對(duì)顧客滿(mǎn)意度調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并上報(bào)指標(biāo)完成情況分析報(bào)告。公司將進(jìn)一步完善QHSE兩獎(jiǎng)考核辦法，健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，使質(zhì)量考核結(jié)果與單位及員工的績(jī)效掛鉤。3、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)工作，發(fā)揮質(zhì)量檢查員的作用。質(zhì)量安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查員的培訓(xùn)、考核、取證工作，合理設(shè)置專(zhuān)業(yè)，提高質(zhì)量檢查員的素質(zhì)。各單位要樹(shù)立一線(xiàn)人員質(zhì)量至上理念，提高一線(xiàn)人員質(zhì)量認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，根據(jù)工作實(shí)際和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，結(jié)合具體崗位工作需要，開(kāi)展崗位培訓(xùn)工作，普及質(zhì)量管理知識(shí)。鼓勵(lì)員工參加各種形式的技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握先進(jìn)管理和技術(shù)方法，不斷提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。4、深入開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。各單位年初要廣泛開(kāi)展調(diào)研分析活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾做好課題選擇和課題研究，充分調(diào)動(dòng)員工參與QC小組活動(dòng)，認(rèn)真查找生產(chǎn)過(guò)程和管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，將影響工程和服務(wù)質(zhì)量的重點(diǎn)問(wèn)題列入QC小組課題，要緊密結(jié)合生產(chǎn)施工特色，合理確立活動(dòng)目標(biāo)，開(kāi)展質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)。各單位要在3月底前按照公司要求完成QC小組的注冊(cè)工作，4月份開(kāi)始每月要向公司上報(bào)QC小組活動(dòng)開(kāi)展情況。分公司要加強(qiáng)對(duì)小組活動(dòng)過(guò)程的管理監(jiān)督，進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。同時(shí)公司質(zhì)量安全環(huán)保部將對(duì)注冊(cè)的小組活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，并進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，確保小組活動(dòng)取得實(shí)效。5、繼續(xù)開(kāi)展質(zhì)量服務(wù)工作。各單位要全面開(kāi)展用戶(hù)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)工作，每季度至少一次對(duì)所有的施工用戶(hù)進(jìn)行調(diào)查測(cè)評(píng)，建立用戶(hù)信息臺(tái)帳，理順信息溝通渠道，依據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，注重用戶(hù)反饋問(wèn)題的整改和效果的跟蹤，切實(shí)達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的效果，達(dá)到顧客滿(mǎn)意。6、積極全面開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)。質(zhì)量安全環(huán)保部在9月份組織開(kāi)展全國(guó)質(zhì)量月質(zhì)量活動(dòng)，貫徹質(zhì)量至上理念，宣傳質(zhì)量管理知識(shí)。各單位也要圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，積極組織開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量活動(dòng)，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)全員參與質(zhì)量管理的積極性的熱情，構(gòu)建具有公司特色的質(zhì)量文化，促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平的不斷提升。（二）強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量控制1、加強(qiáng)物資采購(gòu)質(zhì)量過(guò)程控制。加強(qiáng)招投標(biāo)采購(gòu)流程管理，完善物資采購(gòu)過(guò)程控制。各單位所有采購(gòu)合同或協(xié)議中都要有質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證條款，嚴(yán)格物資采購(gòu)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理。各單位、項(xiàng)目部要加強(qiáng)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)，所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料必須有相應(yīng)的質(zhì)量證明材料，需要復(fù)檢的材料未經(jīng)復(fù)檢或復(fù)檢不合格的禁止使用，檢驗(yàn)合格產(chǎn)品才能進(jìn)場(chǎng)使用。不合格產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件不合格與糾正預(yù)防措施管理程序的有關(guān)規(guī)定，并按要求做好原材料的標(biāo)識(shí)工作。物資采購(gòu)部要定期對(duì)基層單位的物資采購(gòu)情況進(jìn)行檢查考核。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過(guò)程控制。各單位、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，落實(shí)三檢制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的監(jiān)控與質(zhì)量改進(jìn)，制定并實(shí)施質(zhì)量檢查計(jì)劃。在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每道工序，認(rèn)真履行工序交接單制度，堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過(guò)層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實(shí)施。3、加強(qiáng)分包商質(zhì)量過(guò)程控制。合格分包商的準(zhǔn)入與過(guò)程控制直接影響工程的質(zhì)量水平，各單位、項(xiàng)目部切實(shí)執(zhí)行管道局及公司相關(guān)質(zhì)量管理文件，堅(jiān)決杜絕資質(zhì)不合格、裝備落后的隊(duì)伍進(jìn)入公司施工市場(chǎng)。要加強(qiáng)對(duì)分包過(guò)程實(shí)施有效監(jiān)控管理、督促分包商對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不斷推動(dòng)分包管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，強(qiáng)化分包管理流程。各單位、項(xiàng)目部在施工時(shí)加強(qiáng)檢查力度，公司對(duì)分包單位承包的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量將不定期組織檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即曝光，并隨時(shí)復(fù)查其工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)給予處理的分包單位做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于特別嚴(yán)重的質(zhì)量違規(guī)分包單位，立即清出公司分包隊(duì)伍，以嚴(yán)肅分包隊(duì)伍管理，保全公司良好的市場(chǎng)形象。4、加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督管理。公司兩級(jí)質(zhì)量安全監(jiān)督人員要加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)重點(diǎn)工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，切實(shí)提高施工一次合格率。公司質(zhì)量安全監(jiān)督站隨時(shí)對(duì)在建工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期通報(bào)抽查結(jié)果，并對(duì)問(wèn)題整改完成情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 篇四:計(jì)量管理年度計(jì)劃2015年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃計(jì)劃一：年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃一、目的。加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作，切實(shí)抓好公司生產(chǎn)質(zhì)量，在質(zhì)量保障、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)以及節(jié)能降耗、降本增效等方面重實(shí)績(jī)、求實(shí)效，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，保證安全優(yōu)質(zhì)供水，增強(qiáng)顧客的滿(mǎn)意度。二、具體工作計(jì)劃。1、成立公司質(zhì)量管理委員會(huì)，明確質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)。2、建立和完善以高層管理、中層管理、基層管理為管理層次的組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量管理工作制度和獎(jiǎng)懲制度，明確各部門(mén)工作職責(zé)。3、建立和完善公司質(zhì)量管理體系并貫徹執(zhí)行，定期組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核，監(jiān)督糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施情況。4、制定公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針。公司質(zhì)量方針：精益求精、卓越管理、安全優(yōu)質(zhì)、服務(wù)社會(huì)。公司質(zhì)量目標(biāo)：出廠水水質(zhì)合格率100%管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率98%管網(wǎng)綜合水壓合格率98%設(shè)備完好率97%顧客滿(mǎn)意率98%在崗職工崗位培訓(xùn)率100%5、結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)和方針，對(duì)各部門(mén)的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化，制訂各部門(mén)質(zhì)量管理職責(zé)，明確各部門(mén)的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，明確各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo)。6、積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，提高質(zhì)量管理水平。（1）建立合理化建議制度，在全體職工中間征集質(zhì)量管理的合理化建議，并組織相關(guān)人員進(jìn)行審核和落實(shí)實(shí)施。（2）積極推進(jìn)和實(shí)施QC小組，至少成立2個(gè)QC小組，制定研究課題，開(kāi)展小組活動(dòng)。（3）積極推進(jìn)和實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，提高生產(chǎn)效率，樹(shù)立企業(yè)形象，形成良好的企業(yè)文化。（4）積極推進(jìn)和實(shí)施TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)），保證安全生產(chǎn)，提高設(shè)備完好率。7、建立和完善公司的計(jì)量檢測(cè)體系，并完成計(jì)量確認(rèn)任務(wù)。8、加強(qiáng)生產(chǎn)管理提高供水水質(zhì)，打造揚(yáng)州好水品牌。（1）建立原材料供應(yīng)商檔案，并對(duì)公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查，對(duì)原材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，保證原材料產(chǎn)品質(zhì)量。（2）加強(qiáng)水源保護(hù)，對(duì)水源保護(hù)區(qū)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制管理，根據(jù)歷年原水水質(zhì)檢測(cè)數(shù)據(jù)和上游潛在污染物信息對(duì)特征指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，并制定可行的水源污染應(yīng)急預(yù)案。（3）加強(qiáng)水質(zhì)檢測(cè)工作，進(jìn)行定期檢測(cè)和不定期抽查，保證優(yōu)質(zhì)供水。（4）定期對(duì)水質(zhì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)。9、制訂職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，提高職工的崗位技能。（1）對(duì)凈水工、水泵運(yùn)行工和水質(zhì)檢驗(yàn)工等工種進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技能鑒定。（2）在生產(chǎn)崗位相應(yīng)工種進(jìn)行崗位競(jìng)賽。10、制訂質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃，積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理和卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則等質(zhì)量培訓(xùn)教育，組織質(zhì)量管理人員參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理水平。11、積極開(kāi)展降本增效活動(dòng)，合理制定生產(chǎn)指標(biāo)，并分解落實(shí)到各生產(chǎn)廠，建立生產(chǎn)指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度。12、增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意：今年將組織對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行回訪，組織行業(yè)監(jiān)督員會(huì)議，了解、征詢(xún)客戶(hù)對(duì)我公司產(chǎn)品、服務(wù)的意見(jiàn)，對(duì)顧客的意見(jiàn)和反饋，要認(rèn)真研究，分類(lèi)排隊(duì)整理，提出改進(jìn)的措施。計(jì)劃二：年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作通過(guò)以往一段時(shí)間的工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆](méi)有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作在過(guò)去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整，偶爾會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開(kāi)始，對(duì)外購(gòu)大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn)；對(duì)貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn)；對(duì)于難以驗(yàn)證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。對(duì)于來(lái)料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出car（品質(zhì)異常通知單）要求改正，并跟進(jìn)檢測(cè)改進(jìn)的結(jié)果。三、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過(guò)程質(zhì)量控制主要由各車(chē)間主管承擔(dān)。因各車(chē)間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂(yōu)。為保證制程質(zhì)量，計(jì)劃自9月4前要各現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過(guò)程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問(wèn)題再三復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給予處理懲戒。自9月上旬，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)糾正措施，24小時(shí)內(nèi)拿出長(zhǎng)期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見(jiàn)。四、開(kāi)始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作早期，由于對(duì)過(guò)程的關(guān)注，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶(hù)驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開(kāi)始，需對(duì)要入庫(kù)的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測(cè)，并對(duì)檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類(lèi)質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過(guò)程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。六、定期召集質(zhì)量例會(huì)每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)分析，完善糾正和預(yù)防措施，做好會(huì)議記錄，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。計(jì)劃三：年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃酒店在xx年品質(zhì)管理年的基礎(chǔ)上，為全面提升酒店的整體水平，酒店將品質(zhì)管理提升年作為酒店08年的服務(wù)質(zhì)量主題活動(dòng)。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)站、報(bào)刊、宣傳欄等多種宣傳方式闡釋品質(zhì)管理思想，此外，酒店的培訓(xùn)、考察也將圍繞品質(zhì)管理提升年進(jìn)行。酒店將通過(guò)品質(zhì)管理提升年主題活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提升酒店的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)，以品質(zhì)提升管理、以品質(zhì)促進(jìn)效益。具體計(jì)劃如下：一、質(zhì)量管理目標(biāo)1、提高酒店對(duì)管理與服務(wù)品質(zhì)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提升酒店的管理水平，促進(jìn)酒店建立完善有效的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。2、全面提升酒店服務(wù)品質(zhì)，使顧客滿(mǎn)意率達(dá)到85%以上（考核方式：由酒店值班經(jīng)理、大堂副理、質(zhì)檢經(jīng)理對(duì)在店消費(fèi)客人展開(kāi)意見(jiàn)調(diào)查。）二、活動(dòng)口號(hào)以品質(zhì)提升管理、以品質(zhì)促進(jìn)效益滿(mǎn)意的服務(wù)，來(lái)源于優(yōu)秀的品質(zhì)三、系列活動(dòng)的內(nèi)容與計(jì)劃1、建立健全酒店服務(wù)質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)主任由酒店總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由酒店總經(jīng)理助理?yè)?dān)任，成員由各部門(mén)經(jīng)理、行政總廚和質(zhì)檢經(jīng)理組成。服務(wù)質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)作為酒店質(zhì)量管理最高決策組織，履行酒店質(zhì)量管理工作的計(jì)劃、組織、檢查、督導(dǎo)的職能。每月5號(hào)定期召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)，并在會(huì)后對(duì)全店范圍內(nèi)的安全衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果由人力資源部對(duì)照服務(wù)質(zhì)量評(píng)審細(xì)則進(jìn)行評(píng)估，做出獎(jiǎng)罰處理決定，并督促整改；2、酒店各部門(mén)成立部門(mén)服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)小組部門(mén)服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)小組成員由部門(mén)管理人員或基層員工兼任，每天對(duì)部門(mén)進(jìn)行例檢并做好相關(guān)記錄。部門(mén)在每周五下午將本周部門(mén)質(zhì)檢內(nèi)