員工晉升管理制度

員工晉升管理制度 員工晉升管理制度 （一） 為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性，特制定本管理制度。 第一條員工晉升的基本原則及條件 1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。 2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。 3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。 4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。 第二條人事審批權(quán)限 1、部門主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核，總經(jīng)理任命。 2、部門主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。 第三條晉升管理流程 1、員工晉升申報(bào) 1、 1、由員工所在部門管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請(qǐng)表”。 1、 2、員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。 1、 3、人力資源部依據(jù)各部門 報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核，審核在 10 個(gè)工作日內(nèi)完成，并于 15 個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門。 2、組織晉升考核評(píng)估工作 2、 1、晉升考核評(píng)估工作原則 2、 1、 1、充分尊重原則 人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。 2、 1、 2、充分負(fù)責(zé)原則 本著對(duì)公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位（員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門）考核評(píng)估。 2、 1、。充分建議原則 針對(duì)極個(gè)別不符合條件，有重大 素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升。 2、 2、晉升考核評(píng)估工作流程 2、 2、 1、人力資源部針對(duì)各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí)，對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì)。 2、 2、 2、對(duì)晉升員工進(jìn)行全面（員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門）考核評(píng)估。 2、 2、 3、評(píng)估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評(píng)定等方式進(jìn)行。 2、 2、 4、人力資源部績效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委 員會(huì)或部門 管理會(huì)議審核。 2、 2、 5、部門主管以上級(jí)別員工的晉升，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。 2、 2、 6、部門主管以下級(jí)別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。 3、員工晉升任命 3、 1、人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。 3、 2、任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。 3、 2、 1、部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會(huì)公布。 3、 2、 2、公司內(nèi)部公 告欄公告書或公司員工大會(huì)公布。 第四條注意事項(xiàng) 1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。 2、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。 3、所以晉升 /晉級(jí)人員必須通過人力資源部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。 4、日?？己擞杀惶崦说闹苯咏?jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。 本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。 人力資源部制 員工晉升管理制度 （二） 行業(yè)所面臨的一個(gè)比較困難的問題就是招工難，留人更難，要想真正留住員工，除了工資待遇方面之外，還需要企業(yè)內(nèi)部提供較好的晉升空間，這樣對(duì)員工才有吸引力。為了更加合理地管理餐飲部的員工，讓合適的人做合適的事，下面跟大家分享一下有關(guān)的晉升和管理制度。 1、企業(yè)根據(jù)工作需要或個(gè)人表現(xiàn)，可對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗或?qū)⑵涮嵘礁咭患?jí)職位或降一級(jí)職位工作。 2、所有員工均有被提升的均等機(jī)會(huì)。升職主要根據(jù)該員工本人的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)掌握的熟練程度以及職位是否空缺。升職后前三個(gè)月屬試用期；試用期滿后， (作表現(xiàn)符合職能要求，則正式委任該職位。 3、員工被提升后，若因工作不能勝任或犯有過失，部門可視情節(jié)輕重做出降職或免職決定。 4、因工作需要，由餐飲部總監(jiān) /行政總廚、決定員工轉(zhuǎn)調(diào)工作崗位或部門，員工必須服從；如由人事部決定員工轉(zhuǎn)調(diào)工作崗位或部門，則應(yīng)事先征求員工本人及大廚的意見。 注意：以上調(diào)動(dòng)都必須提交餐飲企業(yè)負(fù)責(zé)人審批，同意后方可完成調(diào)動(dòng)。 員工晉升管理制度 （三） 第一條 公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才，并且 激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，特制定此晉升管理制度。 第二條 晉升較高職位必須具備以下條件： 1. 較高職位所需技能； 2. 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷； 3. 在職工作表現(xiàn)良好； 4. 完成職位所需要的有關(guān)課程訓(xùn)練； 5. 具備較好的適應(yīng)能力和潛力。 第三條 職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選的情況下，考慮外部招聘。 第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。 1. 定期。每年 3 月根據(jù)考核評(píng)分制度 （另行規(guī)定）組織運(yùn)營狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。 2. 不定期。在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升。 3. 試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。 第五條 晉升操作程序。 1. 人力資源部門依據(jù)企業(yè)政策在每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)核定。不定期者，另行規(guī)定。 2. 凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門以人事通報(bào)形式公布，晉升者，則以書面形式個(gè)別通知。 第六條 晉升核定權(quán)限。 1. 副董事長、總經(jīng)理特別助理由董事長核定。 2. 各部門主管由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董 事長核定。 3. 各部門主管以下各級(jí)人員分別由各一級(jí)單位主管提議，呈總經(jīng)理級(jí)別以上人員核定，報(bào)董事長復(fù)核。 4. 普通員工由各級(jí)單位主管核定，呈總經(jīng)理以