供銷社2016年及

供銷社 2016 年及“十二五” 工作總結(jié) 點擊： 2 次 來源： 作者： 加入收藏 我要投稿 更多 0 為您編輯的“供銷社 2016 年及“十二五” 工作總結(jié)”有一定參考價值，需要更多范文資料請進(jìn) 范文材料 欄目查找，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了更豐富實用的最新參考資料，或從 右側(cè)的搜索框重新搜索，會有更多發(fā)現(xiàn)。 縣政府辦公室： 根據(jù)通知精神，現(xiàn)將我社 2016 年及“十二五”工作總結(jié)和 2016 年及“十三五”工作安排予以上報。 *縣供銷合作社 2016 年 11 月 4 日 2016 年及“十二五”工作總結(jié) “十二五”期間，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級供銷社的總體部署，縣供銷社認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院、省政府關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的意見精神，堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，以改革、發(fā)展和穩(wěn)定為主線，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)征遷、改制工作，充分利用現(xiàn)有資源拓展為農(nóng)服務(wù)平臺，積極參與社會主 義新農(nóng)村建設(shè)，各項工作成效明顯。主要表現(xiàn)以下幾個方面： 一、主要工作情況 （一）全力完成企業(yè)征遷工作 近幾年，隨著縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展，原先的規(guī)劃因經(jīng)濟發(fā)展已不相適應(yīng)，多數(shù)基層供銷社面臨征遷，對此，社黨組一班人立足于局部服從整體的原則，無條件地支持全縣經(jīng)濟建設(shè)大局。 2013 年，根據(jù)市政府立新棚戶區(qū)改造項目要求，西湖供銷社整體征遷，我社干部職工在社黨組領(lǐng)導(dǎo)下，克服時間緊、任務(wù)重等困難，經(jīng)過多輪次召開職工座談會，并對個別職工采取上門宣傳棚戶區(qū)改造中優(yōu)惠政策，及時解決職工反映的實際問題，使西湖供銷社職工理解并支持 征遷工作，西湖供銷社征遷工作按照市、縣政府時間要求，在時年 10 月底如期完成。 根據(jù)縣東部城區(qū)舊城改造指揮部的總體部署，順安供銷社臨津商場、老街、新春商店、兄弟石材等 4 處場地將納入東部城區(qū)舊城改造一、二期范圍，其中臨津商場的拆除將直接影響到東部城區(qū)重點工程建設(shè)進(jìn)度。對此，社黨組一班人不分工作日和節(jié)假日，加班加點深入一線，積極宣傳征遷政策，妥善解決職工反映的問題，于今年 7 月底在重點“強拆”時得到平穩(wěn)正常拆遷，帶動了東部城區(qū)的拆遷工作。 今年上半年，由于銅南路拓寬需要，金榔供銷社九榔門市部倉庫予以征遷，我社克服人 少事多困難，抽調(diào)人員加班加點進(jìn)行突擊工作，最終在縣政府規(guī)定的征遷期限內(nèi)完成了征遷工作。西湖、順安、金榔（九榔門市部倉庫）等基層供銷社順利征遷，在一定程度上有力地支持全縣的經(jīng)濟建設(shè)大局。 （三）基層供銷社改制工作扎實有序推進(jìn) 自 2014 年以來，我社遵照縣政府要求，通過召開基層供銷社職工座談會等形式廣泛征求職工意見，并結(jié)合基層供銷社實際現(xiàn)狀，就基層供銷社改制意見形成專題報告上報縣政府。 2014 年 8 月，縣政府出臺了關(guān)于印發(fā) *縣基層供銷社改制指導(dǎo)意見的通知（銅政辦 2014 76 號）文件，用于指導(dǎo)基層供銷社改 制工作。 2016 年，我社及時啟動了西湖供銷社的改制工作。安排相關(guān)股室完成職工身份界定、清產(chǎn)核資等改制基礎(chǔ)性工作，并分別召開了西湖供銷社在職職工座談會和退休職工座談會，認(rèn)真聽取職工對改制工作的意見和建議，擬定了西湖供銷社改制方案，報請縣基層供銷社改制領(lǐng)導(dǎo)小組審核后組織實施，并于 10 月底完成了西湖供銷社改制工作。 按照企業(yè)改制政策精神，對金榔供銷社涉及拆遷的 2 名在職職工進(jìn)行身份置換解除勞動關(guān)系， 1 名退休職工給予了社保保障，創(chuàng)造性地實施了企業(yè)部分“改制”。 順安供銷社已擬定改制方案，現(xiàn)正在征求職工意見和建議，各項改制工作按規(guī)定程序進(jìn)行。 （四）強力推進(jìn)項目建設(shè)，拓展為農(nóng)服務(wù)平臺 為深入實施“新網(wǎng)工程”項目建設(shè)，提升、整合、優(yōu)化供銷社系統(tǒng)傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建符合我縣農(nóng)村實際的農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系，拓展為農(nóng)服務(wù)平臺，明確了“新網(wǎng)工程”項目建設(shè)重點。 一是建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)加工銷售網(wǎng)絡(luò)。 以 *江南油脂有限責(zé)任公司為基礎(chǔ)，加大扶持力度，引導(dǎo)龍頭企業(yè)建立公司與農(nóng)戶“利益共享，風(fēng)險共擔(dān)”的利益聯(lián)結(jié)機制，逐步形成規(guī)模大，組織化程度高的農(nóng)副產(chǎn)品購銷售網(wǎng)絡(luò)。 二是建設(shè)再生資源回收網(wǎng)絡(luò)。 以安徽雙贏集團(tuán)東南再生資源公司為依托，立足 *，構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村的回收利用體系，輻射全省、華東乃至全國，努力將其打造成為華東地區(qū)集廢舊物資收購、加工、拆解、銷售、利用為一體的再生資源回收利用企業(yè)，并結(jié)合我縣創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市和廢舊物資市場整頓契機，吸收廢舊物資回收點成為加盟網(wǎng)點，代為收購廢舊物資組織對外銷售，按照統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一流程，全面改變廢舊物資回收點形象和科學(xué)規(guī)范管理水平。 三是建設(shè)農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 以 *縣東方農(nóng)資有限責(zé)任公司、*正德物資有限公司為依托，以發(fā)揮農(nóng)資連鎖經(jīng)營和配送為重點，加 大對基層供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的生產(chǎn)、流通、服務(wù)、信息化的投入，改造、整合現(xiàn)有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)資源，形成服務(wù)優(yōu)良、經(jīng)營靈活、技術(shù)實用的現(xiàn)代化經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。 四是建設(shè)日用消費品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。 以縣東部城區(qū)開發(fā)為契機，以順安、鐘鳴鎮(zhèn)兩個集散地為中心，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，本著“開放辦社”的原則，通過新建、參股、控股、租賃、合作經(jīng)營等形式，大力培育傳統(tǒng)經(jīng)營龍頭企業(yè)。 今年 9月，我社指導(dǎo) *縣市外桃園農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社將 *縣市外桃園蔬菜基地擴建項目成功申報為全國總社“新網(wǎng)工程”項目，爭取到扶持資金 126 萬元。同時，指導(dǎo)安徽四洋養(yǎng)殖公司申報供銷總社農(nóng)開發(fā)產(chǎn)業(yè)融合項目，獲得省評審?fù)ㄟ^，正向全國總社申報。據(jù)統(tǒng)計，“十二五”期間共爭取“新網(wǎng)工程”扶持資金 186 萬元；全系統(tǒng)銷售總額 151694萬元，其中商品零售 14794 萬元，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料 29823 萬元，商品批發(fā) 107077 萬元。今年 1份，全系統(tǒng)銷售總額36906 萬元，同期相比增長 其中商品零售 3088 萬元，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料 6983 萬元，商品批發(fā) 26835 萬元。 （五）加強信訪維穩(wěn)工作，促進(jìn)系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。 1、加強信訪接待工作，維護(hù)穩(wěn)定。 首先，年初開展矛盾糾紛排查化解工作 ，確定年度信訪重點對象。其次，實行領(lǐng)導(dǎo)閱批職工來信和接待職工來訪制度，以便掌握第一手資料，針對性地化解矛盾。第三，安排分管領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時參與縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)接訪活動。 通過一系列工作的開展，最大程度地把問題解決在基層，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，有效地遏制職工集體上訪和越級上訪的態(tài)勢。據(jù)資料顯示，今年 1份共接訪職工 120 余人次，調(diào)處上級函轉(zhuǎn)來信并及時給予回復(fù) 4 件，沒有發(fā)生一起影響全局的信訪事件。 2、加強基層服務(wù)力度，保持穩(wěn)定。 首先，安排工會工作人員對全系統(tǒng)生大重病和雙下崗職工以及家中困難職工進(jìn)行調(diào)查摸底， 建立特困職工信息庫。其次，在年終之際，結(jié)合總工會開展的“送溫暖”活動，集中開展特困職工幫扶活動。 “十二五”期間，共幫扶（慰問）特困職工 2155 人次，發(fā)放特困資金（實物）約 2016 年春節(jié)前夕，全系統(tǒng)共幫扶（慰問）特困職工448 人，占全系統(tǒng)職工總數(shù) 29%，發(fā)放特困資金（實物）約32 余萬元。 3、加強社有資產(chǎn)管理，促進(jìn)穩(wěn)定 近年以來，我社根據(jù)縣安委會部署，定期對所屬企業(yè)的安全隱患進(jìn)行專項檢查，在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)基層供銷社的危房眾多，電線老化，存在著較大的安全隱患。對此，我社一方面專程向縣政府 分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，另一方面從有限的辦公經(jīng)費中擠出部分資金，給予重?fù)Q用電線路和維修危房。目前已對金榔、董店、新橋、安平、和平等基層供銷社的危房進(jìn)行了維修，從而即消除了安全隱患，又確保了集體資產(chǎn)不流失。 （六）加強黨的建設(shè)和反腐倡廉工作 加強黨的建設(shè)工作是一項經(jīng)常性工作，抓好黨建工作能促進(jìn)其他工作的開展，為此，一是在黨員干部中開展形式多樣的主題實踐活動，自 2011 年以來，按照縣委要求，積極開展“四提四促”解放思想大討論和集中整治“慵懶散奢”問題以及黨的群眾路線教育實踐活動。通過活動的開展，黨員干部作風(fēng)明顯提高，事業(yè) 心、責(zé)任心進(jìn)一步增強，促進(jìn)了各項工作的落實；二是強化服務(wù)意識，提升服務(wù)水平。通過上黨課，加強思想教育和制定供銷社服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制等多項制度的開展，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部認(rèn)清形勢，突破思維定勢和傳統(tǒng)觀念束縛，切除影響供銷事業(yè)發(fā)展思想障礙和體制機制弊端，重點解決“三個突出問題”：即因思想僵化保守“不敢干”，因觀念陳舊辦法不多而“不愿干”，因體制機制不優(yōu)而“不想干”，真正把思想統(tǒng)一起來，創(chuàng)新發(fā)展的熱情激發(fā)起來，力量凝聚起來，思路豐富起來，全力推進(jìn)供銷事業(yè)又好又快發(fā)展。 反腐倡廉工作是一項長期性工作， 我社今年繼續(xù)做好廉政風(fēng)險防控管理工作為重點，各黨組成員以及股室機構(gòu)都結(jié)合自身工作實際，進(jìn)一步完善廉政風(fēng)險防控具體措施，并在此基礎(chǔ)上，修訂了縣供銷社崗位責(zé)任制度和機關(guān)財務(wù)管理制度等若干制度措施等制度，以使反腐倡廉工作有章可循，同時加強廣大干部職工的社會主義榮辱觀及相關(guān)法律法規(guī)教育，以提升全體工作人員大局意識、法制意識，切實打造一個高效，廉潔、務(wù)實、創(chuàng)新的機關(guān)新形象。 （七）加大工作力度，完成經(jīng)常性工作 安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建、檔案管理、計劃生育以及工會和老干部工作均實行領(lǐng)導(dǎo)分管、專人承辦、從而保證了如期完成。 二、存在的主要問題和不足 “十二五”期間，縣供銷社雖然做了大量卓有成效的工作，