安全目標(biāo)管理制度范文3篇

安全目標(biāo)管理制度范文 3篇 安全目標(biāo)管理制度范文一： 為了明確 安全生產(chǎn) 任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任，特制定本制度。 本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施和 考核 。 要負(fù)責(zé)人 責(zé)組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。 織實施安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)實施情況進(jìn)行考核。 全科 責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃和考核辦法。 傳、教育和培訓(xùn)。 關(guān)職能部門 責(zé)落實安全 生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃。 傳、教育和培訓(xùn)。 全生產(chǎn)目標(biāo)的制定 年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。 度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標(biāo)。 全生產(chǎn)目標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。 據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)評估考核的結(jié)果，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年 1 月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。 安全科加蓋印章，分發(fā)到每個職能部門。 全科應(yīng)設(shè)計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并在年度 安全教育 培訓(xùn)和 “廠級 ”安全教育培訓(xùn)時對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。 度安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解 司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定 /修訂后，安全主任負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全指標(biāo)，分配到各相應(yīng)的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，分發(fā)到相關(guān)職能部門。 部門經(jīng)理應(yīng)通過例會或 “車間級 ”安全教育培訓(xùn)，向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。 全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實施 主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，連同年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門。 全主任應(yīng)依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃評估考核結(jié)果，及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。 部門負(fù)責(zé)人通過例會或車間級安全培訓(xùn)，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，及其實施計劃。 部門負(fù)責(zé)人組織落實與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃。 全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的評審和考核 全科每月 15 日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況，并向主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會匯報。 發(fā)現(xiàn)不符合情況時，要求 相關(guān)部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過度偏差。 要負(fù)責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專題會上，對上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃落實情況進(jìn)行小結(jié)，及時指出存在的問題，采取相應(yīng)的整改措施。 將考核和評估的結(jié)果填入安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評估記錄和安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施辦法考核評估記錄中，并按安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、實施計劃及考核辦法執(zhí)行獎罰措施。 據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施計劃進(jìn)行考 核和評估的結(jié)果，若需要對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施計劃進(jìn)調(diào)整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣傳教育和培訓(xùn)。 安全目標(biāo)管理制度范文二： 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 1 目的 對企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行有效控制。 2 適用范圍 本制度適用于企業(yè)內(nèi)部。 3 職責(zé)分工 全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂、更新以及更改，同時制定企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)年度目標(biāo)與指標(biāo)。 部門、車間對該部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)和實施計劃進(jìn)行編制。 全領(lǐng)導(dǎo)小組對企業(yè)的安全 生產(chǎn)年度目標(biāo)進(jìn)行審定，對考核結(jié)果進(jìn)行審批。 4 管理內(nèi)容 司的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定依據(jù)： 級下達(dá)給公司的目標(biāo)與指標(biāo)，公司必須完成 ; 須保障職工安全 健康 和公司 “安全發(fā)展 ”的需求 ; 司的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，既要有安全管理的目標(biāo)，也應(yīng)有可量化的事故指標(biāo) ; 故指標(biāo) (1)杜絕死亡、 重傷、職業(yè)病、重大火災(zāi)、重大設(shè)備事故發(fā)生 ; (2)公司沒有行政性處罰事件發(fā)生。 理指標(biāo) (1)2012 年公司創(chuàng)建 “工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化國三級 ”達(dá)標(biāo)通過 ;今后做好鞏固和發(fā)展工作， 2015 年要確保復(fù)評通過 ; (2)公司每年的 “安全資金投入 ”應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法 (財企 201216 號 )中指標(biāo)提取。 據(jù) “理思路，在評估上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實施情況的基礎(chǔ)上，確定下年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。 司的安全生產(chǎn)目 標(biāo)與指標(biāo)要求做到層層分解： 司安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司的總體目標(biāo)與指標(biāo)，結(jié)合各部門、車間的實際情況，將目標(biāo)與指標(biāo)分解給各部門、車間，通過公司主要負(fù)責(zé)人與各部門、車間負(fù)責(zé)人簽訂 “安全生產(chǎn)目標(biāo) 責(zé)任書 ”形式來完成公司與各部門、車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的分解工作。 部門、車間根據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，與本部門、車間下屬單位 (班組 )、重點崗位職工簽訂 “安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 ”。 司的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的組織實施： 司通過制定 “年度安全生產(chǎn) 工作計劃 ”下達(dá)每年的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，以及實現(xiàn)目標(biāo)與指標(biāo)的相應(yīng)措施。 司主要負(fù)責(zé)人與各部門、車間負(fù)責(zé)人簽訂 “安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)責(zé)任書 ”;安全管理部門負(fù)責(zé)人對個部門、車間實施安全生產(chǎn)目標(biāo)的情況進(jìn)行監(jiān)督工作。 部門、車間對本單位的目標(biāo)和實施計劃進(jìn)行編制 ;同時對本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行組織實施 ;車間應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)與指標(biāo)分解到班組、關(guān)鍵崗位。 全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的考核 全管理部門制定檢查考核辦法，采取日常監(jiān)督檢查、考核與年度檢查考核相結(jié)合 ; 司的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核結(jié)果作為公司年度安全生產(chǎn)績效評定的依據(jù)，并存入檔案。 5 附錄 安全目標(biāo)管理制度范文三： 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 (試行 ) 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，明確目標(biāo) 與指標(biāo)的制定、分解、實施和績效考核等環(huán)節(jié)的分工和要求，特制定本制度。 第二條 本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。 第二章 職責(zé)和分工 第三條 總經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和實施計劃。 第四條 安全環(huán)保部職責(zé)： (一 )負(fù)責(zé)提出年度安全生產(chǎn)目標(biāo) ; (二 )定期對目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估 ; (三 )監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)和實施計劃完成情況。 第五條 各單位職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)制定本單位目標(biāo)，并逐級進(jìn)行分解，編制實施計劃，并監(jiān)督落實。 第三章 管理及要求 第六條 安全環(huán)保部每年 12 月份制定下年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，提交安全生產(chǎn)委員會討論，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 第七條 安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定應(yīng)符合公司安全管理方針和實際，目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的要求。 (一 )在設(shè)定安全目標(biāo)時，應(yīng)考慮： 行和生產(chǎn)要求 ; (二 )確定的安全目標(biāo)應(yīng)能夠： 第八條 安全目標(biāo)制定原則 (一 )整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各單位分目標(biāo)的依據(jù)，各單位的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。 (二 )均衡協(xié)調(diào)原則。各單位制定的目標(biāo)，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個目標(biāo)實施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 (三 )分層負(fù)責(zé)原則。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對公司安全目標(biāo)實現(xiàn)負(fù)責(zé)，同時對各單位的分目標(biāo)提出要求，各單 位的廠部長、科長、主任、班長對本單位的目標(biāo)負(fù)責(zé)。 (四 )可量化原則。安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定應(yīng)符合公司安全管理方針和本單位實際情況，且目標(biāo)必須可量化、追蹤、考核。 第九條 為確保目標(biāo)的嚴(yán)肅性，原則上不得對已確定的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，如確因法律法規(guī)、上級政府要求等因素造成目標(biāo)不適宜，由安全環(huán)保部提出調(diào)整申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行調(diào)整。 第十條 各分廠和職能部室應(yīng)堅持 “安全生產(chǎn)，人人有責(zé) ”的原則，對安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，要做到橫向到邊，縱向到底，分解到各部門、車間、科室、班組 (工段 )、員工 ;針對目標(biāo)編制實施 計劃和考核辦法，層層落實，一級向一級負(fù)責(zé)，實現(xiàn)全員參與、全員管理和全過程管理。 (一 )各分廠應(yīng)結(jié)合公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和本單位安全生產(chǎn)實際，制定本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并逐級進(jìn)行分解，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。 (二 )各職能部室應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和本單位安全管理職責(zé)分解目標(biāo)，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。 第十一條 實施計劃的編制和修訂 (一 )實施計劃是針對安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)途徑和方法，應(yīng)明確實現(xiàn)的目標(biāo)、工作內(nèi)容、質(zhì)量要求、責(zé)任單位或責(zé)任人、時限等 ; (二 )分級制定實施計劃 時，上一級與下一級之間應(yīng)相互銜接 ; (三 )若實施計劃頒布后需調(diào)整或修改，由計劃編制單位提出書面申請，報上一級主管部門審核、批準(zhǔn)后方可變更 ; (四 )公司和廠部安全生產(chǎn)目標(biāo)和實施計劃應(yīng)以文件的形式頒布實施 ;以簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的形式進(jìn)行明確和細(xì)化 ;調(diào)整、修改記錄應(yīng)形成文件并加以保存。 第十二條 目標(biāo)的實施和考核 (一 )各單位按照制定的目標(biāo)和實施計劃，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，各廠、部室、車間每月總結(jié)本單位目標(biāo)完成情況，編制安全目標(biāo)完成情況報告，根據(jù)安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對責(zé)任單位和責(zé)任 人進(jìn)行考核，并在公司安全例會上進(jìn)行通報。 (二 )每季度安環(huán)部組織對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行評審和檢查，做出客觀、公正的評價意見，肯定成績，提出不足，并寫出