項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書2篇

項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 (范文一 ) 一、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任 公司施行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織實(shí)施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時(shí)溝通匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。 1、權(quán)限 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費(fèi)用、進(jìn)度。 對(duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。 任用考核項(xiàng)目部人員，有權(quán)決定工資分配及獎(jiǎng)懲情況。 有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算 ，合理安排和使用資金。 按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。 企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。 2、責(zé)任 認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程承包合同約定的各項(xiàng)實(shí)施內(nèi)容。 認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開分析，努力提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。 各項(xiàng)目部要有團(tuán)隊(duì)精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績(jī)效管理，做到明確分工，責(zé)任到人，認(rèn)真履行、互相配合。 按照公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，控制項(xiàng)目的費(fèi)用總額。 加強(qiáng)安全管 理，環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，文明施工。 二、目標(biāo)責(zé)任管理考核 1、質(zhì)量目標(biāo)管理：在工程竣工后由業(yè)主驗(yàn)收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。 2、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須順暢、整潔，標(biāo)識(shí)齊全，材料堆放整齊，無重大財(cái)產(chǎn)損失，無人身傷亡事故發(fā)生。 3、項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu)，材料管理，人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配，設(shè)備使用方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。 4、工作紀(jì)律及綜合管理目標(biāo)：項(xiàng)目部班子成員 應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，無以權(quán)謀私，貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。 三、績(jī)效考核辦法： 1、公司管理小組評(píng)價(jià)施工成本預(yù)算書。 2、確定施工成本 (注 :成本確定的內(nèi)容， 。 3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書： 項(xiàng)目名稱： 工程內(nèi)容： 施工成本元，大寫： 工期 開工日期： 竣工日期： 甲方給予項(xiàng)目部的條件： 4、考核辦法 按工程利潤(rùn)的 30%為基數(shù)，超過部分按照 20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部 安全目標(biāo) 如果該項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟(jì)損失處罰，扣罰改工程項(xiàng)目部獎(jiǎng)金 (因不可抗力因素和不可預(yù)見因素造成的事故，項(xiàng)目部不承擔(dān)任何責(zé)任 ) 質(zhì)量 由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟(jì)損失，扣罰改工程獎(jiǎng)金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。 進(jìn)度 在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項(xiàng)工程或提前完成的，公司獎(jiǎng)勵(lì)資金 1000元 目工期延遲 30 日以上的，扣除該項(xiàng)目獎(jiǎng)金，如果因設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)不及時(shí)，設(shè)備裝備不到位，不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤 ,項(xiàng)目部不承擔(dān)責(zé)任。 綜合治理及工作紀(jì)律：項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并取消績(jī)效工資，扣罰獎(jiǎng)金。 其他責(zé)任 由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財(cái)物等方面造成的經(jīng)濟(jì)損失，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、租賃機(jī)械計(jì)時(shí)、公司機(jī)械油料及維修費(fèi)用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎(jiǎng)金、扣罰工資。 四、相關(guān)事項(xiàng)說明 1、 公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上，可以對(duì)目標(biāo)責(zé)任書調(diào)整。 局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。 另行補(bǔ)充修改。 目經(jīng)理占 40%，其他責(zé)任人占 60%。 理人員 3 人以上者，獎(jiǎng)懲比例由項(xiàng)目經(jīng)理合理分配。 司一份，項(xiàng)目部一份。 甲方：有限責(zé)任公司 乙方： 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)人 (簽字 ): 項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人 (簽字 ): 年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 (范文二 ) 委托方： 受托方： 為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織及實(shí)施，充分利用項(xiàng)目分配的資源，保證項(xiàng)目成本、利潤(rùn)、安全目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。 一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)： 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。 2、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。 3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標(biāo)，對(duì)施工項(xiàng)目由開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收以及工程回款、工程決算實(shí)施全過程管理。 4、認(rèn)真做好項(xiàng)目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達(dá)的項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)、成本指標(biāo)嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用支出。 6、加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作，不斷改善項(xiàng)目部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn) 、文明施工。 二、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限： 1、對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。 2、任用、考核項(xiàng)目部人員，決定其工資分配及獎(jiǎng)懲。 3、根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。 4、按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。 5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。 三、考核的主要內(nèi)容 1、貫徹公司管理制度情況 2、執(zhí)行公司指令情況 3、完成公司下達(dá)的如下五方面指標(biāo)情況 (1)工期 (2)質(zhì)量 (3)成本 (4)安全文明施工 (5)利潤(rùn) 四、項(xiàng)目過 程考核辦法 1、考核部門 由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財(cái)務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進(jìn)行月、季、年度考核。 2、考核辦法 以工程經(jīng)常性檢查 (周、月檢查 )、工程階段性考核 (季度檢查 )和工程竣工后工程總體評(píng)定 (年度檢查 )相結(jié)合的方式對(duì)乙方進(jìn)行考核評(píng)定。 五、項(xiàng)目決算后獎(jiǎng)罰規(guī)定 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，提升項(xiàng)目員工的福利待遇，達(dá)到公司、個(gè)人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下： 1、完成項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)，按捌圓每平米 (建筑面 積 )進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 2、超額完成利潤(rùn)部分，按超額利潤(rùn)的 20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 3、未完成利潤(rùn)指標(biāo)，按未完成利潤(rùn)部分的 10%進(jìn)行處罰。 4、超越成本紅線，按超越部分的 10%進(jìn)行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 5、完成安全責(zé)任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米 (建筑面積 )進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 6、未完成安全責(zé)任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米 (建筑面積 )進(jìn)行處罰。 7、 利潤(rùn)、成本、安全三項(xiàng)獎(jiǎng)金，項(xiàng)目結(jié)束后，綜合考評(píng)，考核后，三項(xiàng)均未完成，按照扣除預(yù)留工資 (工資不含津貼、補(bǔ)助 )進(jìn)行處罰。 預(yù)留工 資比例如下： (1)、海威財(cái)富廣場(chǎng)二期：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的 30%。 項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的 20%。 項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的 10%。 (2)、陽光尚苑項(xiàng)目部：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的 30%。 項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的 15%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的 10%。 (3)、第一大道項(xiàng)目部：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的 30%。 項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的 15%。 項(xiàng)目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。 8、超額利潤(rùn)以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。 9、最終成本調(diào)整方案，分包及 材料單價(jià)增減在正負(fù) 10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅 10%以上 (含 10%)據(jù)實(shí)調(diào)整，降幅 10%以上 (含 10%)按一半計(jì)入進(jìn)行調(diào)整。 10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。 11、項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)也相應(yīng)增減相同幅度。 12、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配辦法按照公司項(xiàng)目管理辦法中相關(guān)條款 13、項(xiàng)目審計(jì)完成后，所獲得獎(jiǎng)金的 30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎(jiǎng)金。 六、項(xiàng)目月度浮動(dòng)薪資考核辦 法，具體如下： 1、浮動(dòng)工資組成： 項(xiàng)目班子成員浮動(dòng)工資 =(崗位工資 +級(jí)別工資 )*50% 項(xiàng)目其他管理人員浮動(dòng)工資 =(崗位工資 +級(jí)別工資 )*35% 基礎(chǔ)工資全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為： 1300 元 2、具體考核辦法： (1)、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查，按照考核表進(jìn)行打分。得分在 95 分 100 分之間的，浮動(dòng)工資 *1;得分在 95 分以下的， 浮動(dòng)工資 *相應(yīng)得分的 %數(shù) (如：本次得分為 94 分，浮動(dòng)工資 =浮動(dòng)工資*94%)。 (2)、對(duì)于單項(xiàng)評(píng)分