




已閱讀5頁,還剩18頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1 導(dǎo)與管理 臺灣:新竹市自由路 109號翡冷翠大廈 8 886 886州:廣州市廣園中路 203號河北大廈 402室 86 86圳:深圳市寶安區(qū)松崗鎮(zhèn)新汽車站寫字樓 508室 86 86層幹部管理才能發(fā)展系列 2 領(lǐng)導(dǎo)的意義 1. 由組織賦予個人統(tǒng)御其部屬完成組織目標(biāo)之權(quán)力。 2. 給領(lǐng)導(dǎo)者一種行為之影響力,及于團體中,激勵每一份子,努力于組織目標(biāo)之達成。 *組織心理學(xué)之觀點: 導(dǎo)與管理 導(dǎo)之作用 完成組織目標(biāo) *群體的交互作用 中層幹部管理才能發(fā)展系列 3 領(lǐng)導(dǎo)的意義 一位權(quán)力代表人引發(fā)部屬,遵循一定的方法去行事之過程。 *組織行為學(xué)之觀點: 導(dǎo)與管理 領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)行為: 領(lǐng)導(dǎo)人 部屬 行事 結(jié)果 引發(fā)行為 方法 過程 今日組織中,有積極平衡性的個人才可能是領(lǐng)導(dǎo)者。 未具平衡性之個人,不可能帶動別人從事適當(dāng)活動。 影響企圖失敗,表示領(lǐng)導(dǎo)無效 領(lǐng)導(dǎo)者即喪失領(lǐng)導(dǎo)能力。 中層幹部管理才能發(fā)展系列 4 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)之形成 導(dǎo)與管理 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的形成: 人格物質(zhì) +情境 特質(zhì)論者建立的領(lǐng)導(dǎo)者,明確物質(zhì)中包括: 身體高矮,力氣大小,知識高低,目標(biāo)認(rèn)知性,熱忱友善度,持續(xù)力,整合力,道德心,技術(shù)專長,決定定能力,堅忍心,外表,勇敢,智慧,表達能力,團體目標(biāo)之敏感性 。 價值系統(tǒng) 環(huán)境(生活方式) 中層幹部管理才能發(fā)展系列 5 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 導(dǎo)與管理 四大特質(zhì): 1. 知識 分析,溝通能力。 2. 社會成熟性 因挫折而沮喪,不因成功而自得,有合理的自信與自尊。 3. 內(nèi)在動機與成就驅(qū)力 *具強烈的個人動機 完成工作任務(wù)。 *目標(biāo)實現(xiàn) 提升至更高之目標(biāo)追求。 4. 人群關(guān)系之態(tài)度 認(rèn)到工作之完成乃系他人助成的 尊重他人 對人性產(chǎn)生健全之觀感 重視人群關(guān)系 中層幹部管理才能發(fā)展系列 6 領(lǐng)導(dǎo)的方式 導(dǎo)與管理 *依權(quán)力運用的劃分 1、獨裁式: 依靠權(quán)力與威勢 以強制命令迫人服從 表面觀之頗具效率 領(lǐng)導(dǎo)者多重視權(quán)力而忽略其工作責(zé)任 對一切決策,部屬工作行為途徑均代為強制決定 經(jīng)常引了不滿、抗拒 中層幹部管理才能發(fā)展系列 7 領(lǐng)導(dǎo)的方式 導(dǎo)與管理 2、放任式: 無工作規(guī)范與制度 讓個人作自由活動,作自以為是的發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)者把持權(quán)力,亦很少負其責(zé)任 沒有團體規(guī)范,成員相互沖突,爭權(quán)奪利 組織懈怠,各自為政,一盤散沙,無效率 中層幹部管理才能發(fā)展系列 8 領(lǐng)導(dǎo)的方式 導(dǎo)與管理 3、民主式: 依存在理性之指導(dǎo)和一定的規(guī)范 激發(fā)組織各成員自動自發(fā),分工合作達成共同使命 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者相互尊重 領(lǐng)導(dǎo)者只重其責(zé)任不強調(diào)其權(quán)力 對總屬極積提供建議 鼓勵團體決策,提高決策正確性(缺點,決策緩慢) 中層幹部管理才能發(fā)展系列 9 領(lǐng)導(dǎo)的方式 導(dǎo)與管理 *依參與度之高低可分為 督導(dǎo)式:被領(lǐng)導(dǎo)者的參與度較低 協(xié)商式:被領(lǐng)導(dǎo)者的參與度較高 中層幹部管理才能發(fā)展系列 10 領(lǐng)導(dǎo)的方式 導(dǎo)與管理 *領(lǐng)導(dǎo)方式之采用 不要一成不變 例: 應(yīng)付緊急危機 獨裁式 平時 民主式 充滿技術(shù)性 民主式 高水準(zhǔn)成員 民主式 技術(shù)性低 獨裁式 低水準(zhǔn)成員 獨裁式 中層幹部管理才能發(fā)展系列 11 領(lǐng)導(dǎo)的方式 導(dǎo)與管理 *仁慈獨裁者( 在不影響士氣下,領(lǐng)導(dǎo)者對員工施壓 有益的 仁慈獨裁者富同情心,但采獨裁手段 在大規(guī)模而復(fù)難的組織環(huán)境中不宜采民主手段 民主參與式出現(xiàn)之同時,往往更需獨裁式這領(lǐng)導(dǎo) 中層幹部管理才能發(fā)展系列 12 領(lǐng)導(dǎo)的方式 導(dǎo)與管理 *部屬才能之評估 二大因素: 1. 工作能力 會不會做 教育訓(xùn)練 2. 工作精神 要不要做 領(lǐng)導(dǎo)激勵 部屬能力之類型: 力差,雙缺乏敬業(yè)精神 力稍差,但富工作熱忱 力強,但工作熱忱起伏不定 力強,也非常敬業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)方式 獨裁式(指揮式) 民主式(督導(dǎo)式) 民主式(協(xié)商式) 放任式(授權(quán)式) 中層幹部管理才能發(fā)展系列 13 領(lǐng)導(dǎo)的方式 導(dǎo)與管理 *依主管作風(fēng)的劃分 依(員工)為中心的領(lǐng)導(dǎo) 強調(diào)員工個性需要之重要性 領(lǐng)導(dǎo)者重視部屬個人問題:健康、情緒、感情、態(tài)度及推行工作遭遇之困難、障礙、并協(xié)助解決 采一般性監(jiān)督態(tài)度 部屬有想當(dāng)自主性 領(lǐng)導(dǎo)者多運用贊賞,激勵部屬 部屬工作效率高,離職低 中層幹部管理才能發(fā)展系列 14 管理的方式 導(dǎo)與管理 依(工作)為中心的領(lǐng)導(dǎo) 強調(diào)生產(chǎn)與技術(shù) 視員工為達成組織目標(biāo)的工具 重視生產(chǎn)量、效率之提高,忽視個人問題 采嚴(yán)密監(jiān)督,動輒采獎懲措施 部屬無自主權(quán),處處聽命上級 工作效率低,離職率高 中層幹部管理才能發(fā)展系列 15 管理方陣 導(dǎo)與管理 管理方陣( 白萊克( 摩通 (. 據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者對生產(chǎn)與員工的關(guān)心程度作會制而成 方陣圖以生產(chǎn)關(guān)心 (橫軸以人員關(guān)心( 縱軸,每軸各列九格,共有八十一種合成型: 中層幹部管理才能發(fā)展系列 16 管理方陣 導(dǎo)與管理 最基本的五種領(lǐng)導(dǎo)方式 1. 一一型管理 對生產(chǎn)及人員關(guān)心程度低,對團體目標(biāo)和員工需求只作低限制之努力,遠離上司,放任部屬,是消極的逃避責(zé)任專家,鐵飯碗心態(tài)。 2. 一九型管理 對生產(chǎn)作最低的關(guān)心,只求對人員作最大的關(guān)懷承認(rèn)人性價值,鄙視機械功能,駔織氣氛融洽,工作和諧,但忽略組織目標(biāo) 中層幹部管理才能發(fā)展系列 17 管理方陣 導(dǎo)與管理 3. 九一型管理 對生產(chǎn)最關(guān)心,對人員關(guān)心最低,認(rèn)為提高生產(chǎn)才合于團體要求,為求滿足生產(chǎn)需犧牲個人欲望,為提高生產(chǎn)力僅考慮工作之組織化,不者慮人員之組織化,領(lǐng)導(dǎo)者之職責(zé)為計劃、命令、指揮,部屬只有絕對服從。 4. 五五型管理 對生產(chǎn)與人員之關(guān)心均取中間值,認(rèn)為組織之生產(chǎn)目標(biāo)與個人需求不會完全一致,而想透過妥協(xié)之過程以(差不多主義)來解決問題,求取平衡,但領(lǐng)導(dǎo)者對人員及生產(chǎn)實未做最大的努力。 中層幹部管理才能發(fā)展系列 18 管理方陣 導(dǎo)與管理 5. 九九型管理 對組織之生產(chǎn)與人員表現(xiàn)最高程度的關(guān)心,認(rèn)為組織之目標(biāo)與人員要求,完全不相矛盾 此類管理為目前管理學(xué)家與心理學(xué)家所共同承認(rèn)屬最新的管理理論 此領(lǐng)導(dǎo)型蔚藍色下,部屬參與工作決策,有效配合工作進度,充分活用部屬意見、行使授權(quán),使部屬了解組織目標(biāo),造成良好的人群關(guān)系與科學(xué)管理達成組織之總體任務(wù) 中層幹部管理才能發(fā)展系列 19 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo) 導(dǎo)與管理 *權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)( 領(lǐng)導(dǎo)者使用領(lǐng)導(dǎo)方式時,應(yīng)估量組織環(huán)境因素 領(lǐng)導(dǎo)之成功與否,非完全是選擇何種領(lǐng)導(dǎo)方式,并要了解當(dāng)時的環(huán)境狀況,亦即影響領(lǐng)導(dǎo)之各項變數(shù),此即為權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)或稱偶發(fā)式狀況領(lǐng)導(dǎo) 中層幹部管理才能發(fā)展系列 20 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo) 導(dǎo)與管理 *三項變數(shù) 湯納本( 許密特( 認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者欲應(yīng)討一特定情況之變化,在選擇最有效領(lǐng)導(dǎo)方式時應(yīng)考慮: 1、領(lǐng)導(dǎo)者的力量 領(lǐng)導(dǎo)者選擇領(lǐng)導(dǎo)方式的力量,來自: 價值觀念:對利潤、效率、責(zé)任、關(guān)系之看法 領(lǐng)導(dǎo)性向:對領(lǐng)導(dǎo)方式認(rèn)定 對部屬的信心:對部屬應(yīng)對問題之看法, 對未知情況之安全感覺:持不安全感者 獨裁式領(lǐng)導(dǎo)對 未知情況能加以容忍 民主式領(lǐng)導(dǎo) 中層幹部管理才能發(fā)展系列 21 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo) 導(dǎo)與管理 2、部屬的力量 部屬的內(nèi)心需求,決定其行為方式 組織中部屬通常比較容易接納民主式之領(lǐng)導(dǎo)部屬欲 使領(lǐng)導(dǎo)者,采行民主方式,需具備之條件: 部屬希望更多的獨立式 部屬欲接納決策之責(zé)任 對不確定狀部有高度之容忍力 對覺得重要的問題有興趣 充分了解組織目標(biāo) 具充分之知識與經(jīng)驗 希望參與組織決策 中層幹部管理才能發(fā)展系列 22 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo) 導(dǎo)與管理 3、狀況的力量 狀況的力量含: 組織形態(tài): 形態(tài)不同,領(lǐng)導(dǎo)方式亦不同 組織形態(tài)如生產(chǎn)、銷
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030泰國首席技術(shù)官蒸餾行業(yè)產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報告
- 河北省石家莊市井陘礦區(qū)賈莊鎮(zhèn)區(qū)賈莊中學(xué)2025屆化學(xué)九年級第一學(xué)期期末學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測試題含解析
- 車輛設(shè)備研發(fā)、采購、檢測、認(rèn)證一體化服務(wù)合同
- 學(xué)習(xí)計劃制定與執(zhí)行
- 氫能源與儲能技術(shù)的融合發(fā)展研究
- 2025至2030二氧化碳數(shù)據(jù)記錄器行業(yè)發(fā)展研究與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析評估報告
- 新興工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域:AI技術(shù)的行業(yè)可行性分析報告
- 教育中創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
- 2025至2030塑料鼓行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- 2025至2030氣體洗滌器行業(yè)項目調(diào)研及市場前景預(yù)測評估報告
- DGJ08-81-2015 現(xiàn)有建筑抗震鑒定與加固規(guī)程
- 2025年中小學(xué)暑假安全教育主題家長會 課件
- 2025年佛山市南海區(qū)圖書館招聘題庫帶答案分析
- 基于學(xué)科核心素養(yǎng)的初中化學(xué)單元整體教學(xué)設(shè)計課題研究的階段小結(jié)基于學(xué)科核心素養(yǎng)的初中化學(xué)單元整體教學(xué)設(shè)計研究
- 初一語文現(xiàn)代文閱讀題及答案
- GMP質(zhì)量管理體系文件 玻璃器皿檢定規(guī)程
- 三年級英語閱讀理解(打印)
- 多彩全動畫像素游戲風(fēng)格PPT模板
- GB/T 4169.19-2006塑料注射模零件第19部分:澆口套
- GB/T 31586.1-2015防護涂料體系對鋼結(jié)構(gòu)的防腐蝕保護涂層附著力/內(nèi)聚力(破壞強度)的評定和驗收準(zhǔn)則第1部分:拉開法試驗
- 領(lǐng)導(dǎo)干部的決策力與執(zhí)行力
評論
0/150
提交評論