【慧樸管理】MTP精品培訓(xùn)課程-部屬的培養(yǎng)與啟發(fā)lesson18

“部署的培養(yǎng)與啟發(fā)” 建筑工業(yè)化 聯(lián)網(wǎng) + 材科技（上海）有限公司 實(shí)現(xiàn)好的管理 管理的基礎(chǔ) 信賴關(guān)系的形成 業(yè)務(wù)的管理 部屬的培養(yǎng)與啟發(fā) 業(yè)務(wù)的改善和改革 第十講 部屬培養(yǎng)的概念 培養(yǎng)部屬的概念 管理者是透過(guò)部屬的努力來(lái)完成工作 ,故管理者任務(wù)的達(dá)成深受部屬能力的高低所左右 管理者須不斷促使部屬的才能充實(shí)、強(qiáng)化及成長(zhǎng)，培育部屬使之成為 “ 人才 ” 。 企業(yè)，興在于人，衰也在于人， 唯有人才，才能能夠創(chuàng)造企業(yè)的未來(lái) 培育的要點(diǎn) 冰山理論 知識(shí) 我知道做 技能 我能做 態(tài)度 我愿意做 知識(shí) 技能 態(tài)度 工作行為 工作表現(xiàn)知識(shí) 技能 態(tài)度 制訂培育計(jì)劃 制訂計(jì)劃的程序 即要訓(xùn)練些什么 ？ 培育的要點(diǎn) =工作資格條件 掌握擔(dān)任某一職務(wù)應(yīng)具備之資格條件 ， 以便了解應(yīng) 對(duì)部屬施予哪些培育項(xiàng)目 資格條件表要點(diǎn) 學(xué)歷 、 專業(yè) 、 職稱 職務(wù)內(nèi)容 相關(guān)之規(guī)章 、 準(zhǔn)則 、 表格等職 知識(shí)條件 技巧條件 態(tài)度條件 教導(dǎo)方法的比較 教導(dǎo)方法的比較 1）講給別人聽(tīng)的方法（教授式） 2） 四階段的教導(dǎo)法（案例：折五角星） 四階段的教導(dǎo)法 準(zhǔn)備工作 1、制作訓(xùn)練計(jì)劃表 教導(dǎo)誰(shuí)？ 教導(dǎo)哪些內(nèi)容？ 教導(dǎo)到何時(shí)？ 2、對(duì)工作進(jìn)行分解 明確列出 主要步驟 (做什么 ) 明確指出 關(guān)鍵部分（怎么做） （ 最重要是安全第一）； 3、準(zhǔn)備好一切所需材料 準(zhǔn)備必要的設(shè)備、工具、材料等； 4、整頓工作場(chǎng)所 為作業(yè)人員準(zhǔn)備好便于掌握、并且遵守的作業(yè)環(huán)境。 四階段的教導(dǎo)法 實(shí)施階段 第 1階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 使他平心靜氣。 告訴他將作何種工作。 了解他對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)程度。 造成讓他樂(lè)于學(xué)習(xí)的氣氛。 使他進(jìn)入正確的位置。 第 2階段：傳授工作 將 主要步驟 ，一步一步地講給他聽(tīng)，做給他看，寫(xiě)給他看。 強(qiáng)調(diào) 關(guān)鍵要點(diǎn) 。 清楚、完整、耐心地指導(dǎo)。 不要超出他的理解能力 四階段的教導(dǎo)法 試做 第 3階段：試做 讓他試做。 改正錯(cuò)誤。 請(qǐng)他一邊試做，一邊說(shuō)出主要步驟。 讓他再做一遍，同時(shí)說(shuō)出要點(diǎn)。 教到確實(shí)理解為止。 第 4階段：檢驗(yàn)成效 讓他做。 教到確實(shí)理解為止。 第十一講 個(gè)人能力的培養(yǎng) 新員工引導(dǎo) 新員工的期待 第一天上班，我真想 新員工引導(dǎo) 新員工的期待 希望能對(duì)公司有所貢獻(xiàn) ， 成為部門(mén)里重要的 一分子 希望知道哪些我應(yīng)該懂的規(guī)則 、 規(guī)定及政策 希望明確知道公司要我做什么 ， 以及做到什 么地步才會(huì)令人滿意 ？ 希望知道學(xué)習(xí)在把工作做好的過(guò)程中 ， 我能 得到哪些幫助 ？ 希望知道該向誰(shuí)尋找?guī)椭?， 解答與鼓勵(lì) 希望被接納 ， 與伙伴們建立良好的人際關(guān)系 迎接新進(jìn)員工的方法 8 勿忘 輔導(dǎo) 7 協(xié)助接 受訓(xùn)練 6 介紹相 關(guān)人員 5 介紹相 關(guān)單位 4 說(shuō)明工 作內(nèi)容 3 表達(dá)真 誠(chéng)關(guān)心 2 親切 歡迎 1 準(zhǔn)備 迎接 接待和指導(dǎo)新員工的注意事項(xiàng) 見(jiàn)練習(xí)表 問(wèn) 如何創(chuàng)造部下成長(zhǎng)的環(huán)境 ? 培育的機(jī)會(huì)和方法 職務(wù) 自 己 啟 發(fā) 例分析 可以借鑒的方法是 ? 案例分析 你是管理者你會(huì)提拔他嗎 ?原由 ? 科長(zhǎng)對(duì)郭大源的培育應(yīng)該做些什么 ? 培養(yǎng)部屬的管理 明確培養(yǎng)目標(biāo) 輔助指導(dǎo) 成果的評(píng)估 實(shí)施的評(píng)估 訓(xùn)練的實(shí)施 制訂計(jì)劃 掌握培育要點(diǎn) 培育部屬 工作上必要的 知識(shí) 1 工作上必要的 技能 2 工作上必要的 態(tài)度 3 工作上必要的 行為習(xí)慣 4 為達(dá)成組織的 目的 1) 通過(guò)日常接觸 2)管理者通過(guò)示范 培養(yǎng)部屬 3) 以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、小集團(tuán)活動(dòng) 培養(yǎng)部屬 管理能力培養(yǎng)的方法 讓部屬負(fù)起責(zé)任 培養(yǎng)責(zé)任感 問(wèn)部屬的想法 培養(yǎng)判斷力 讓部屬掌握事實(shí) 提升分析能力 培養(yǎng)自信心 派部屬向上級(jí)匯報(bào) 學(xué)習(xí)了解人 讓部屬督導(dǎo)別人 25 聯(lián)系人： 手機(jī)： 辦公地址：上海市松江區(qū)廣富林路 658弄 1號(hào)寫(xiě)字樓 1310室 公司網(wǎng)址： 材科技認(rèn)為，企業(yè)開(kāi)展員工培訓(xùn)的本源目的只有一個(gè)，那就是結(jié)果！ 更多培訓(xùn)課程，歡迎來(lái)電、來(lái)函索取清單！ 慧材科技可定制開(kāi)發(fā)滿足您