畢博管理咨詢工具Proposal Template-Chinese

建議書旨在： 。 2002年 2月 21日 插入企業(yè)名稱 內(nèi)容 1. 導(dǎo)言 2. 背景和主要事宜 3. 我們的方法和建議的工作方案 . 時(shí)間、資源估算和費(fèi)用 5. 我們的公司和經(jīng)驗(yàn) 6. 我們的團(tuán)隊(duì) 本文件是對(duì)您提出的工作內(nèi)容作出的回應(yīng)，并且代表了我們對(duì)您的正式建議。 本部分 總結(jié)了我們獨(dú)特定位的原因，和完成這個(gè)重要項(xiàng)目的資格證明。 1. 導(dǎo)言 2. 背景和主要事宜 3. 我們的方法和建議的工作方案 . 時(shí)間、資源估算和費(fèi)用 5. 我們的公司和經(jīng)驗(yàn) 6. 我們的團(tuán)隊(duì) 我們是唯一有能力做這項(xiàng)工作的人 . 我們有對(duì)列在本項(xiàng)目下的事項(xiàng)有深入的理解?？突稍児臼且患覍＞跒樾⌒偷街行图彝ニ兄破髽I(yè)提供戰(zhàn)略和績(jī)效服務(wù)的專業(yè)咨詢公司。 理 解 我們提供獨(dú)特領(lǐng)域的技能，包括由有效的咨詢方法、有力的分析工具和我們的項(xiàng)目管理能力所支持的商業(yè)、財(cái)務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷專長(zhǎng)。 技 能 選出的咨詢團(tuán)隊(duì)代表了對(duì)本工作所需技能和經(jīng)驗(yàn)的平衡。團(tuán)隊(duì)具有與客戶共同工作和通過(guò)實(shí)用解決方案為客戶帶來(lái)增值效應(yīng)的共同理念 團(tuán) 隊(duì) 我們對(duì)于該領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，并有著與該行業(yè)、類似客戶一起工作的豐富經(jīng)驗(yàn)。 經(jīng) 驗(yàn) 我們的理念 我們將我們?cè)趹?zhàn)略、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)咨詢的技能相結(jié)合，以為貴公司的問(wèn)題提供低成本、高質(zhì)量的解決方案。 戰(zhàn)略 財(cái)務(wù) 經(jīng)營(yíng) 家庭中小企業(yè) 本部分說(shuō)明了我們對(duì)該項(xiàng)目背景的理解并突出了需要述及的重要事宜。 1. 導(dǎo)言 2. 背景和主要事宜 3. 我們的方法和建議的工作方案 . 時(shí)間、資源估算和費(fèi)用 5. 我們的公司和經(jīng)驗(yàn) 6. 我們的團(tuán)隊(duì) 我們需要提出的一些事項(xiàng) 我們的 初始 1中提交 本建議書提供了本項(xiàng)目工作計(jì)劃的詳細(xì)資料 我們也希望表達(dá)我們對(duì)完成整個(gè)項(xiàng)目的興趣（ 工作范圍 3） 我們了解整個(gè)項(xiàng)目必須在 30天之內(nèi)完成 我們的建議書詳細(xì)說(shuō)明了我們?nèi)绾卧?21天內(nèi)完成該項(xiàng)目，并留 1周時(shí)間做評(píng)估和調(diào)整 我們會(huì)提供一個(gè)投資概要，這也詳細(xì)向您提供了兩項(xiàng)選擇。 如果將整個(gè)項(xiàng)目交給卡耐基咨詢公司來(lái)作，會(huì)得到 20%的折扣。 在本項(xiàng)目中列出了許多重要事宜 . 利潤(rùn)減少和費(fèi)用增加用 虧損的形勢(shì) 銷售收入驅(qū)動(dòng)器是次優(yōu)化的 業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的 數(shù)量繁多的生產(chǎn)線（一些產(chǎn)品可能不再盈利） 次優(yōu)的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng) 次優(yōu)的管理技能 威脅把 家庭問(wèn)題影響企業(yè)并造成一些利益相關(guān)方的不滿 對(duì)價(jià)格極端敏感 數(shù)量眾多 擁有更強(qiáng)購(gòu)買力的大型超市 行 業(yè) 技 術(shù) 其他環(huán)境要素 家庭環(huán)境 顧 客 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 市場(chǎng)飽和 高度競(jìng)爭(zhēng)的、低壁壘 你的戰(zhàn)略需要述及這些問(wèn)題 股東方不滿 家庭關(guān)系影響著企業(yè) 快節(jié)奏的變化 正使用著陳舊的技術(shù) 經(jīng)濟(jì)壓力 準(zhǔn)確的企業(yè)結(jié)構(gòu) 現(xiàn)金流量制約 次優(yōu)化管理技能 次優(yōu)化生產(chǎn)線管理和存貨控制 應(yīng)付賬款制約 120天 在項(xiàng)目進(jìn)程中需要一個(gè)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題、發(fā)展、趨勢(shì)和定位的透徹理解 本部分描述了我們對(duì)本項(xiàng)目所采取的方法，明確了我們可提供的內(nèi)容，以及工作程序的概要。 1. 導(dǎo)言 2. 背景和主要事宜 3. 我們的方法和建議的工作方案 . 時(shí)間、資源估算和費(fèi)用 5. 我們的公司和經(jīng)驗(yàn) 6. 我們的團(tuán)隊(duì) 我們所采取的方法能滿足你的要求 . 評(píng)估外部環(huán)境問(wèn)題 分析原來(lái)的 確定近期失敗的原因 開展一個(gè)由 評(píng)估 如果有的話，應(yīng)該追尋哪種戰(zhàn)略 提供進(jìn)一步發(fā)展的建議 為什么原來(lái)的企業(yè)模式失敗了？ 如何衡量這些選擇？ 前進(jìn)的道路是什么？ 這提供了我們工作方案的一個(gè)邏輯框架 . 階 段 工作步驟 提交成果 評(píng)估行業(yè) 評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)性 環(huán)境 評(píng)估技術(shù)的 影響 評(píng)估家庭條件 評(píng)估 略和結(jié)構(gòu) 評(píng)估 評(píng)估產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略 確定企業(yè)的盈利動(dòng)力 確定所有的備選方案 如果選擇不被接受，確定一條后路 確立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 按評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)先順序 評(píng)估每項(xiàng)選擇 選擇首選的選擇 制定前進(jìn)計(jì)劃 分配資源和時(shí)間 溝 通 環(huán)境因素是什么？ 為什么原來(lái)的企業(yè)模式失敗了？ 應(yīng)該如何衡量選擇？ 前進(jìn)的道路是什么？ 導(dǎo)致變化的因素清單 對(duì)企業(yè)模式失敗原因的理解 選擇清單 確定較好的選擇 一個(gè)關(guān)于前進(jìn)的建議 階段一： 環(huán)境因素是什么？ 為什么原來(lái)的企業(yè)模式失敗了？ 應(yīng)該如何衡量選擇？ 前進(jìn)的道路是什么？ 成 果 導(dǎo)致變化發(fā)生的因素清單 通過(guò)參考摘要和外部信息包括行業(yè)聯(lián)合會(huì)、期刊、網(wǎng)站（如 來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)模的評(píng)估 進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)評(píng)估，包括價(jià)值鏈、橫向和縱向整合、政策限制和分散與集中的水平 評(píng)估行業(yè)吸引力包括當(dāng)前和未來(lái)盈利能力和根據(jù)行業(yè)生命周期曲線來(lái)策劃 進(jìn)行一個(gè)顧客特征調(diào)查包括年齡、人口統(tǒng)計(jì)、收入水平、忠誠(chéng)度和堅(jiān)持度。 評(píng)估業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) 評(píng)估業(yè)內(nèi)的企業(yè)與顧客和供應(yīng)商的關(guān)系 評(píng)估任何潛在的替代產(chǎn)品 考慮新進(jìn)入者的壁壘 評(píng)估技術(shù)進(jìn)步給市場(chǎng)中產(chǎn)品帶來(lái)的影響 確定對(duì)市場(chǎng)的影響（接近顧客、分銷和渠道） 評(píng)估企業(yè)流程的影響 評(píng)估信息系統(tǒng)、管理信息、顧客關(guān)系及管理的影響 評(píng)估圍繞家族成員進(jìn)入和退出的問(wèn)題 評(píng)估家族成員的財(cái)務(wù)定位 評(píng)估家族成員的繼承計(jì)劃 評(píng)估家族成員的意圖和目標(biāo) 評(píng)估行業(yè) 評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)性 環(huán)境 評(píng)估技術(shù)的 影響 評(píng)估家庭條件 階段二：為什么原來(lái)的企業(yè)模式失敗了？ 環(huán)境因素是什么？ 為什么原來(lái)的企業(yè)模式失敗了？ 應(yīng)該如何衡量選擇？ 前進(jìn)的道路是什么？ 成 果 對(duì)企業(yè)模式失敗原因的理解 評(píng)估遠(yuǎn)景（如果有的） 評(píng)估目前戰(zhàn)略 評(píng)估目前的結(jié)構(gòu) 評(píng)估市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是否與企業(yè)目標(biāo)一致（定價(jià)、品牌、分銷和促銷） 對(duì)目前顧客基礎(chǔ)進(jìn)行一個(gè)帕累托分析 確定顧客選擇標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略是否與企業(yè)目標(biāo)一致（生命周期、收入依賴度、供應(yīng)鏈） 對(duì)生產(chǎn)線（盈利能力）進(jìn)行一個(gè)帕累托分析 確定每條生產(chǎn)線流動(dòng)資金的要求 評(píng)估企業(yè)現(xiàn)金流量要求 通過(guò)鞏固產(chǎn)品和服務(wù)線來(lái)評(píng)估盈虧平衡點(diǎn) 評(píng)估 略和結(jié)構(gòu) 評(píng)估 評(píng)估產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略 確定企業(yè)的盈利動(dòng)力 階段三： 環(huán)境因素是什么？ 為什么原來(lái)的企業(yè)模式失敗了？ 應(yīng)該如何衡量選擇？ 前進(jìn)的道路是什么？ 成 果 各種選擇的清單 評(píng)估 1號(hào)企業(yè)模式印刷管理層 評(píng)估 2號(hào)企業(yè)模式橫向合并（即并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手） 評(píng)估 3號(hào)企業(yè)模式數(shù)碼印刷 考慮其他選擇，如退出行業(yè) 考慮運(yùn)行情況評(píng)估，包括削減不盈利的產(chǎn)品、減少流動(dòng)資金要求、實(shí)施成本節(jié)約戰(zhàn)略和強(qiáng)化制度和程序 確定所有的備選方案 如果選擇不被接受確定一條后路 階段四 ： 應(yīng)該如何衡量選擇？ 環(huán)境因素是什么？ 為什么原來(lái)的企業(yè)模式失敗了？ 應(yīng)該如何衡量選擇？ 前進(jìn)的道路是什么？ 成 果 運(yùn)用事先確定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有候選選擇全面評(píng)估之后，確定最佳選擇 從以下清單中確定管理層最重要的標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)模式的吸引力、戰(zhàn)略定位的一致性、股東價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、家族目標(biāo)、成功時(shí)間表、需要資本的水平和競(jìng)爭(zhēng)激烈程度 將評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)按優(yōu)先順序排列并減少到最多 5項(xiàng)。如果可行，運(yùn)用加權(quán)體系 根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確定最佳備選方案 為首選方案尋求共識(shí) 確立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 按評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)先順序 評(píng)估每項(xiàng)選擇 選擇首選的選擇 階段五：前進(jìn)的道路是什么？ 環(huán)境因素是什么？ 為什么原來(lái)的企業(yè)模式失敗了？ 應(yīng)該如何衡量選擇？ 前進(jìn)的道路是什么？ 成 果 提出一個(gè)如何前進(jìn)的建議 歸檔所達(dá)成共識(shí)的戰(zhàn)略 與 機(jī)構(gòu)內(nèi)的分銷計(jì)劃，以確?？蛻糍I入 準(zhǔn)備一個(gè)分配任務(wù)的詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃 與 向外部利益相關(guān)方建議（如果適當(dāng)?shù)脑挘?制定前進(jìn)計(jì)劃 分配資源和時(shí)間線 溝 通 此部分描述我們對(duì)項(xiàng)目所采用的方法，并明確了提交的結(jié)果 1. 導(dǎo)言 2. 背景和主要事宜 3. 我們的方法和建議的工作方案 . 我們的方法 和 3 5. 時(shí)間、資源估算和費(fèi)用 6. 我們的公司和經(jīng)驗(yàn) 7. 我們的團(tuán)隊(duì) 戰(zhàn)略性商業(yè)務(wù)計(jì)劃框架（工作范圍 2） . 與管理層的戰(zhàn)略會(huì)議 如果沒(méi)有遠(yuǎn)景，組織團(tuán)隊(duì)討論 針對(duì)目前企業(yè)模式評(píng)估遠(yuǎn)景的影響 與員工溝通 評(píng)估遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu) 評(píng)估產(chǎn)品和服務(wù) 確定誰(shuí)來(lái)購(gòu)買及其購(gòu)買原因 確定企業(yè)的盈利能力 理解所有在與管理層討論中確定的假設(shè) 管理層在卡耐基咨詢公司幫助下準(zhǔn)備預(yù)測(cè) 卡耐基咨詢將評(píng)估這些預(yù)測(cè)并提交反饋意見 評(píng)估選擇的方向 什么是企業(yè)模式？ 什么是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？ 什么是預(yù)測(cè)結(jié)果？ 結(jié)束方向 企業(yè)模式定義 一個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 評(píng)估銷售目標(biāo) 評(píng)估人員 評(píng)估文化 評(píng)估制度和流程 階 段 工作步驟 提交成果 一個(gè)全面的經(jīng)營(yíng)評(píng)估 （工作范圍 3） . 與管理層就所有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 進(jìn)行評(píng)估 與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估 與顧客進(jìn)行評(píng)估 對(duì)這些領(lǐng)域排出優(yōu)先順序并制定方案 評(píng)估主要收入 來(lái)源 評(píng)估主要成本 領(lǐng)域 確定 3個(gè)最大的收入來(lái)源 確定 10個(gè)最大的成本節(jié)約領(lǐng)域 評(píng)估戰(zhàn)略管理職能 評(píng)估價(jià)值鏈職能 評(píng)估支持職能 有改進(jìn)潛力的地方 有哪些？ 能做哪些節(jié)約性的 工作？ 為獲得利潤(rùn)有哪些具體的方案？ 主要監(jiān)控點(diǎn)有哪些 重點(diǎn)改進(jìn)領(lǐng)域清單 節(jié)約領(lǐng)域清單 為獲得利潤(rùn)的 方案清單 主要業(yè)績(jī)領(lǐng)域清單 評(píng)估最大的利潤(rùn)的產(chǎn)生者 確定最大的成本領(lǐng)域 將最大的收入來(lái)源和產(chǎn)出成本進(jìn)行配比 與銀行進(jìn)行評(píng)估 階 段 工作步驟 提交成果 本部分確定了建議的工作計(jì)劃時(shí)間安排，詳細(xì)列出了咨詢時(shí)間和費(fèi)用。 1. 導(dǎo)言 2. 背景和主要事宜 3. 我們的方法和建議的工作方案 . 我們的方法 和 3 5. 時(shí)間、資源估算和費(fèi)用 6. 我們的公司和經(jīng)驗(yàn) 7. 我們的團(tuán)隊(duì) 本工作范圍 1的建議時(shí)間安排表 . 天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 階段一 階段二 階段三 階段四 階段五 在每個(gè)項(xiàng)目里程碑處，會(huì)有一個(gè)階段性報(bào)告、演示或籌劃指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議。在開始之前的項(xiàng)目規(guī)劃階段會(huì)與貴方達(dá)成關(guān)于準(zhǔn)確細(xì)節(jié)的共識(shí)。 項(xiàng)目里程碑 提交成果 導(dǎo)致變化發(fā)生的因素清單 對(duì)企業(yè)模式失敗原因的理解 各種選擇的清單 確定最佳選擇 提出一個(gè)如何前進(jìn)的建議 工作范圍 1的收費(fèi)是 . 如果此項(xiàng)目的費(fèi)用貴方不能接受，我們樂(lè)于接受貴方意見以重新界定工作范圍。 我們基于詳細(xì)的工作計(jì)劃而準(zhǔn)備了此預(yù)算。當(dāng)工作開始后，如果貴方要求額外的工作或者希望變更我們的工作計(jì)劃，我們保留要求貴方因發(fā)生變更而為額外時(shí)間支付費(fèi)用的權(quán)利。 階段 1會(huì)需要 127個(gè)咨詢顧問(wèn)小時(shí)而產(chǎn)生的專業(yè)人員時(shí)間總費(fèi)用為 $20,560 階段 2會(huì)需要 87個(gè)咨詢顧問(wèn)小時(shí)而產(chǎn)生的專業(yè)人員時(shí)間總費(fèi)用為 $12,170 階段 3會(huì)需要 77個(gè)咨詢顧問(wèn)小時(shí)而產(chǎn)生的專業(yè)人員時(shí)間總費(fèi)用為 $11,240 工作范圍 1的費(fèi)用是 . 階段 4會(huì)需要 16個(gè)咨詢顧問(wèn)小時(shí)而產(chǎn)生的專業(yè)人員時(shí)間總費(fèi)用為$2,820 階段 5會(huì)需要 78個(gè)咨詢顧問(wèn)小時(shí)而產(chǎn)生的專業(yè)人員時(shí)間總費(fèi)用為 $12,660 因此總共是 $59,450包括 個(gè)項(xiàng)目建議的時(shí)間安排表 . 天 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 戰(zhàn)略選擇 的評(píng)估 出版業(yè)務(wù)管理層的戰(zhàn)略 商務(wù)計(jì)劃 企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)評(píng)估 在每個(gè)項(xiàng)目里程碑處，會(huì)有一個(gè)階段性報(bào)告、演示或籌劃指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議。在開始之前的項(xiàng)目規(guī)劃階段會(huì)與貴方達(dá)成關(guān)于準(zhǔn)確細(xì)節(jié)的共識(shí)。 項(xiàng)目里程碑 提交成果 導(dǎo)致變化發(fā)生的因素清單 對(duì)企業(yè)模式失敗原因的理解 各種選擇的清單 確定最佳選擇 提出一個(gè)如何前進(jìn)的建議 結(jié)束方向 企業(yè)模式定義 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 重點(diǎn)改進(jìn)領(lǐng)域清單 節(jié)約領(lǐng)域清單 為獲得利潤(rùn)的方案清單 10個(gè)主要業(yè)績(jī)領(lǐng)域 整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用是 . 我們確認(rèn)如果貴方希望我們繼續(xù)完成所有三個(gè)項(xiàng)目，我們會(huì)對(duì)工作范圍 1給予 20%的折扣，即為 $47,500 如果貴方選擇我們進(jìn)行工作范圍 2和 3的話（另外地），您投入到工作范圍 2中的會(huì)是$36,000 ， 而且工作范圍 3的費(fèi)用也將是 $36,000 。 如果該費(fèi)用對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)難以承受，我們很樂(lè)于與貴方討論縮減需要的工作范圍。例如，這可以通過(guò)使用貴方員工在我們監(jiān)督下進(jìn)行項(xiàng)目的方式來(lái)達(dá)到要求。 我們團(tuán)隊(duì)由極具相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成 . 準(zhǔn)確企業(yè)結(jié)構(gòu) 伙人主管 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 我們擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和卓越技能，能夠準(zhǔn)時(shí)提交成果。 我們擁有提供復(fù)雜咨詢服務(wù)的良好記錄。 我們?cè)谠撔袠I(yè)內(nèi)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，它能夠幫助我們順利地完成項(xiàng)目。 我們的團(tuán)隊(duì) 特殊條款和條件 . 我們目前無(wú)法確定將來(lái)是否會(huì)遇到的任何代表公司和團(tuán)隊(duì)成員的利益沖突問(wèn)題。 我們理解到整個(gè)項(xiàng)目必須在 30天內(nèi)完成。我們計(jì)劃在 21天內(nèi)完成該項(xiàng)目工作。 此部分總結(jié)了公司背景和經(jīng)驗(yàn)，包括一個(gè)近期相關(guān)項(xiàng)目的概述。 1. 導(dǎo)言 2. 背景和主要事宜 3. 我們的方法和建議的工作方案 . 我們的方法 和 3 5. 時(shí)間、資源估算和費(fèi)用 6. 我們的公司和經(jīng)驗(yàn) 7. 我們的團(tuán)隊(duì) 卡耐基咨詢公司的導(dǎo)言 卡耐基咨詢擁有技能 精湛和經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，擁有為滿足每項(xiàng)工作的具體需求，已經(jīng)驗(yàn)證的方法論 公司由 3位合伙人和 30位技能熟練的咨詢顧問(wèn)組成。 卡耐基咨詢公司的導(dǎo)言我們的經(jīng)驗(yàn) 卡耐基咨詢創(chuàng)始于 1985年。自那時(shí)起至今，戰(zhàn)略咨詢和企業(yè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在中小企業(yè)戰(zhàn)略咨詢和規(guī)劃方面贏得了卓越的信譽(yù)。 卡耐基咨詢已經(jīng)幫助過(guò)超過(guò) 500家企業(yè)并且已協(xié)助客戶獲得超過(guò) $1,000,000 的政府基金。 卡耐基咨詢公司的導(dǎo)言 近期項(xiàng)目合同 公司為領(lǐng)域廣泛的問(wèn)題和行業(yè)提供咨詢業(yè)務(wù)。在過(guò)去 12個(gè)月中進(jìn)行過(guò)的主要任務(wù)包括： 為一個(gè)產(chǎn)值為 1500萬(wàn)美元的物流企業(yè)制定公司重組； 為一家希望建立特許經(jīng)營(yíng)體系的印刷企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃； 為一家出版社進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略分析； 一家意欲多元化經(jīng)營(yíng)并擴(kuò)張業(yè)務(wù)的文具企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。 此部分描述了咨詢團(tuán)隊(duì)參與此項(xiàng)目所具備的優(yōu)勢(shì)和技能。 卡耐基咨詢擁有在印刷行業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，這將在本項(xiàng)目得以運(yùn)用。 1. 導(dǎo)言 2. 背景和主要事宜 3. 我們的方法和建議的工作方案 . 我們的方法 和 3 5. 時(shí)間、資源估算和費(fèi)用 6. 我們的公司和經(jīng)驗(yàn) 7. 我們的團(tuán)隊(duì) 我們樂(lè)于提供一支擁有與您要求直接相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì) . 姓名 : 位 : 咨詢顧問(wèn) 公司 : 卡耐基咨詢 項(xiàng)目職責(zé) : 咨詢顧問(wèn)和財(cái)務(wù)分析員 專業(yè)技能： 商務(wù)計(jì)劃 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 公司戰(zhàn)略 管理會(huì)計(jì) 行業(yè)： 紙漿、紙張和卡紙制造廠 印刷和相關(guān)支持活動(dòng) 資歷和協(xié)會(huì)會(huì)員： 注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員 管理顧問(wèn)協(xié)會(huì)會(huì)員 企業(yè)學(xué)學(xué)士（公司法和會(huì)計(jì)專業(yè) ) 大”事務(wù)所的企業(yè)顧問(wèn)。他已在過(guò)去 12年內(nèi)為國(guó)內(nèi)和國(guó)際性公司提供過(guò)領(lǐng)域廣泛的咨詢服務(wù)，包括公司重組、企業(yè)多元化、戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)康復(fù)，其中他在過(guò)去 12個(gè)月里做過(guò)的主要項(xiàng)目包括： 為一家物流企業(yè)做重組可行性分析； 為一家產(chǎn)值為 1500萬(wàn)美元的清潔承包商制定戰(zhàn)略計(jì)劃； 為一家意欲多元化經(jīng)營(yíng)其企業(yè)的食品生產(chǎn)商提供財(cái)務(wù)分析； 為一個(gè)印刷特許連鎖經(jīng)營(yíng)商做行業(yè)分析和評(píng)估。 姓名： 位： 高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn) 公司： 卡耐基咨詢 項(xiàng)目職責(zé) : 高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn) 專業(yè)技能： 商務(wù)計(jì)劃 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 公司管理 公司戰(zhàn)略 行業(yè)： 印刷和相關(guān)支持活動(dòng) 信息服務(wù) 資歷和協(xié)會(huì)會(huì)員： 工商管理碩士 注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員 商務(wù)學(xué)士 5年的經(jīng)驗(yàn)。他專長(zhǎng)于戰(zhàn)略制定、行業(yè)部門分析和現(xiàn)金流量資助以及預(yù)測(cè)戰(zhàn)略。過(guò)去 5年中他擔(dān)任著卡耐基咨詢的高級(jí)咨詢顧問(wèn)。在過(guò)去幾年中他完成過(guò)的主要項(xiàng)目包括： 為印刷行業(yè)做行業(yè)部門分析； 為一家產(chǎn)值為 1400萬(wàn)美元的數(shù)碼印刷企業(yè)做融資分析； 為一家希望在國(guó)內(nèi)擴(kuò)張的物流企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢； 為一個(gè)希望進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)的印刷連鎖商做企業(yè)戰(zhàn)略。 我們樂(lè)于提供一支擁有與您要求直接相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì) . 姓名： 位： 合伙人 公司： 卡耐基咨詢 職責(zé)： 合伙人主管 專業(yè)技能： 并購(gòu)和兼并 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 公司康復(fù) 包括公司救援 公司戰(zhàn)略 行業(yè)： 印刷和相關(guān)支持活動(dòng) 計(jì)算機(jī)和外設(shè)生產(chǎn) 資歷和協(xié)會(huì)會(huì)員： 注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事 工商管理碩士 管理顧問(wèn)協(xié)會(huì)理事 咨詢行業(yè)有 15年經(jīng)驗(yàn)。她在 1998年被任命為卡耐基咨詢的合伙人。 一位在咨詢行業(yè)倍受尊敬的人物，并擔(dān)任數(shù)家企業(yè)的董事。她的專業(yè)領(lǐng)域包括公司康復(fù)和戰(zhàn)略規(guī)劃。她擁有一個(gè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)深厚的基礎(chǔ)并且在近年里專攻的有如下行業(yè)： 印刷； 信息技術(shù)軟件開發(fā)； 物流； 零售 我們樂(lè)于提供一支擁有與您要求直接相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì) . 姓名： 位： 高級(jí)咨詢顧問(wèn) 公司： 卡耐基咨詢 職位： 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 專業(yè)技能： 商務(wù)計(jì)劃 企業(yè)流程改進(jìn) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 公司戰(zhàn)略 行業(yè)： 印刷和相關(guān)支持活動(dòng) 報(bào)紙、期刊、圖書、數(shù)據(jù)庫(kù)出版商 資歷和協(xié)會(huì)會(huì)員： 工商管理碩士 (高級(jí)的，市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè) ) 會(huì)計(jì)高等證書； 澳大利亞特許經(jīng)營(yíng)理事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)成