樹立“三個(gè)觀念”突破企業(yè)安全生產(chǎn)瓶頸

樹立樹立 三個(gè)觀念三個(gè)觀念 突破企業(yè)安全生突破企業(yè)安全生 產(chǎn)瓶頸產(chǎn)瓶頸 據(jù)統(tǒng)計(jì) 98 的事故是由于人的原因引起的 在人為因素中 安全意識(shí)薄弱占到了 90 多 安全技術(shù)水平低下所占比例不到 10 由此說明 員工安全意識(shí)差 必將釀成安全事故 安全 意識(shí)越來越成為制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸 廣義的安全意識(shí) 包括有關(guān)安全的意愿 意識(shí) 知識(shí)等 提升員工安全意識(shí) 必 須牢固樹立以下幾種觀念 一是要樹立安全知識(shí)勝于安全設(shè)施的觀念 安全知識(shí)通俗 地講 就是面對(duì)危險(xiǎn)的時(shí)候知道如何去做 它包括安全規(guī)程 安全制度 安全常識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 據(jù)調(diào)查 在企業(yè)近一半的員工在 火災(zāi)發(fā)生時(shí)不懂得如何逃生自救 一半多的人甚至不認(rèn)識(shí)消防 安全標(biāo)志 以上這些 都是安全知識(shí)不具備的體現(xiàn) 近年來企業(yè)陸續(xù)加大了對(duì)安全生產(chǎn)的投入 具備了基本安 全設(shè)施 因此 我們應(yīng)把安全生產(chǎn)工作注意力放在安全知識(shí)的 儲(chǔ)備上 用安全知識(shí)武裝員工的頭腦 在緊急時(shí)刻采取相應(yīng)的 緊急措施 這要比設(shè)備的安全性能更為重要 二是要樹立安全意識(shí)強(qiáng)于安全知識(shí)的觀念 如前所述 事 故人為因素中安全意識(shí)薄弱占到了 90 多 而大多數(shù)企業(yè)安全 培訓(xùn)時(shí) 將 90 的精力用在占 10 比重的安全技術(shù)水平上 只 有不到 10 的精力用在占 90 比重的安全意識(shí)上 90 和 10 的 倒掛說明什么 說明我們的安全培訓(xùn)工作 陷入了一種重視安全 知識(shí)而忽視安全意識(shí)的誤區(qū) 世上沒有絕對(duì)的安全 關(guān)鍵在于你思想意識(shí)當(dāng)中對(duì)安全是 怎樣認(rèn)識(shí)的 包括你的安全價(jià)值觀和安全警惕性 沒有安全知 識(shí) 員工就會(huì)稀里糊涂受傷害 沒有安全意識(shí) 事故就會(huì)不請(qǐng)自 來 安全知識(shí)重要 安全意識(shí)更重要 當(dāng)員工有了安全意識(shí) 就會(huì)主動(dòng)地學(xué)習(xí)安全知識(shí) 就會(huì)有真正意義上的安全保障 三是要樹立安全意愿優(yōu)于安全意識(shí)的觀念 安全意愿是指 員工履行安全生產(chǎn)職責(zé) 實(shí)現(xiàn)安全績(jī)效的意志和愿望 安全意 識(shí)往往停留在思想上 而安全意愿不僅僅是在思想上 同時(shí)還 在情感上主動(dòng)地去追求 一個(gè)不具備安全生產(chǎn)意愿的員工 一 定不具備主動(dòng)履行職責(zé)的行為 一個(gè)不會(huì)保護(hù)自己的人 怎么 能保護(hù)別人 一個(gè)不能保證安全的人 怎么能為企業(yè)做出更大的 貢獻(xiàn) 只有在強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意愿的驅(qū)動(dòng)下 員工才能自覺地履 行安全職責(zé) 不怕死的員工 不是好員工 生產(chǎn)車間不是戰(zhàn)場(chǎng) 不能存在不怕死的精神 怕死的員工 才是好員工 我們經(jīng)常說責(zé)任重于泰山 就是希望員工樹立責(zé)任意識(shí) 進(jìn)而靠責(zé)任意識(shí)促進(jìn)安全意識(shí)的樹立 因此 安全培訓(xùn)工作首 先應(yīng)進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn) 其次才是安全技能的培訓(xùn) 而培養(yǎng) 員工與管理層的合作態(tài)度 又被放在安全意識(shí)教育之前 也就 是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí) 安全意愿是員工打心眼里愿意去履行安全職責(zé) 遵守安全 規(guī)章 所