樹立“三個觀念”突破企業(yè)安全生產瓶頸

樹立樹立 三個觀念三個觀念 突破企業(yè)安全生突破企業(yè)安全生 產瓶頸產瓶頸 據(jù)統(tǒng)計 98 的事故是由于人的原因引起的 在人為因素中 安全意識薄弱占到了 90 多 安全技術水平低下所占比例不到 10 由此說明 員工安全意識差 必將釀成安全事故 安全 意識越來越成為制約企業(yè)安全生產的瓶頸 廣義的安全意識 包括有關安全的意愿 意識 知識等 提升員工安全意識 必 須牢固樹立以下幾種觀念 一是要樹立安全知識勝于安全設施的觀念 安全知識通俗 地講 就是面對危險的時候知道如何去做 它包括安全規(guī)程 安全制度 安全常識和經驗 據(jù)調查 在企業(yè)近一半的員工在 火災發(fā)生時不懂得如何逃生自救 一半多的人甚至不認識消防 安全標志 以上這些 都是安全知識不具備的體現(xiàn) 近年來企業(yè)陸續(xù)加大了對安全生產的投入 具備了基本安 全設施 因此 我們應把安全生產工作注意力放在安全知識的 儲備上 用安全知識武裝員工的頭腦 在緊急時刻采取相應的 緊急措施 這要比設備的安全性能更為重要 二是要樹立安全意識強于安全知識的觀念 如前所述 事 故人為因素中安全意識薄弱占到了 90 多 而大多數(shù)企業(yè)安全 培訓時 將 90 的精力用在占 10 比重的安全技術水平上 只 有不到 10 的精力用在占 90 比重的安全意識上 90 和 10 的 倒掛說明什么 說明我們的安全培訓工作 陷入了一種重視安全 知識而忽視安全意識的誤區(qū) 世上沒有絕對的安全 關鍵在于你思想意識當中對安全是 怎樣認識的 包括你的安全價值觀和安全警惕性 沒有安全知 識 員工就會稀里糊涂受傷害 沒有安全意識 事故就會不請自 來 安全知識重要 安全意識更重要 當員工有了安全意識 就會主動地學習安全知識 就會有真正意義上的安全保障 三是要樹立安全意愿優(yōu)于安全意識的觀念 安全意愿是指 員工履行安全生產職責 實現(xiàn)安全績效的意志和愿望 安全意 識往往停留在思想上 而安全意愿不僅僅是在思想上 同時還 在情感上主動地去追求 一個不具備安全生產意愿的員工 一 定不具備主動履行職責的行為 一個不會保護自己的人 怎么 能保護別人 一個不能保證安全的人 怎么能為企業(yè)做出更大的 貢獻 只有在強烈的安全生產意愿的驅動下 員工才能自覺地履 行安全職責 不怕死的員工 不是好員工 生產車間不是戰(zhàn)場 不能存在不怕死的精神 怕死的員工 才是好員工 我們經常說責任重于泰山 就是希望員工樹立責任意識 進而靠責任意識促進安全意識的樹立 因此 安全培訓工作首 先應進行安全意識的培訓 其次才是安全技能的培訓 而培養(yǎng) 員工與管理層的合作態(tài)度 又被放在安全意識教育之前 也就 是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識 安全意愿是員工打心眼里愿意去履行安全職責 遵守安全 規(guī)章 所