【畢業(yè)學(xué)位論文】（Word原稿）基于ERP的生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)-軟件工程

碩士學(xué)位論文 （專業(yè)學(xué)位） 基于 生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 姓 名：王磊 學(xué) 號(hào)： 1121170138 所在院系：軟件學(xué)院 職業(yè)類型：工程碩士 專業(yè)領(lǐng)域：軟件工程 指導(dǎo)教師： 夏波涌 副指導(dǎo)教師： 二 一三年九月 同濟(jì)大學(xué) 碩士學(xué)位論文 目錄 in 2013 1121170138 基于E R 王磊 同 濟(jì) 大 學(xué) 同濟(jì)大學(xué) 碩士學(xué)位論文 目錄 位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū) 本人完全了解同濟(jì)大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項(xiàng)內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或者部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國(guó)家有 關(guān)部門(mén)或者機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版；在不以贏利為目的的前提下，學(xué)?？梢赃m當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部?jī)?nèi)容用于學(xué)術(shù)活動(dòng)。 學(xué)位論文作者簽名： 年 月 日 同濟(jì)大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學(xué)位論文的研究成果不包含任何他人創(chuàng)作的、已公開(kāi)發(fā)表或者沒(méi)有公開(kāi)發(fā)表的作品的內(nèi)容。對(duì)本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其他個(gè)人和集體，均已在文中以 明確方式標(biāo)明。本學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。 學(xué)位論文作者簽名： 年 月 日 同濟(jì)大學(xué) 碩士學(xué)位論文 摘要 I 摘要 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大，完善自身企業(yè)管理水平成為當(dāng)今企業(yè)為提高自身效益，節(jié)約企業(yè)成本的一項(xiàng)重要舉措。在眾多的企業(yè)管理技術(shù)中，企業(yè)資源計(jì)劃來(lái)越受到人們的關(guān)注。 英文全稱為 現(xiàn)代企業(yè)管理理念與計(jì)算機(jī)技術(shù)緊密地融合在了一起，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)管理的全方面調(diào) 控。相對(duì)于之前企業(yè)管理技術(shù)僅僅局限于對(duì)企業(yè)某一特定的生產(chǎn)過(guò)程的控制， 現(xiàn)了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的全面控制。 過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控，實(shí)時(shí)地將生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息反饋給經(jīng)營(yíng)管理者。這些生產(chǎn)數(shù)據(jù)將有助于管理者完善其企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而完善其生產(chǎn)過(guò)程。生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化就一步使得企業(yè)資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)速度加快，生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低，提高商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。相對(duì)于西方企業(yè)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)用 術(shù)的時(shí)間尚早，許多方面尚不成熟。因此，對(duì)我國(guó) 術(shù)的進(jìn)一步完善具有深遠(yuǎn)的意義。只有對(duì) 術(shù)做出全方面的深刻的研究，才能夠成功 完成對(duì) 術(shù)的開(kāi)發(fā)。 為了解決我國(guó)當(dāng)前 術(shù)研究所存在的缺陷，本課題對(duì) 術(shù)進(jìn)行了研究。本文首先介紹了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀以及研究意義。在其中對(duì)基于生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的相關(guān)理論進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的要求進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的需求分析，對(duì)基于 生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行了初步研究，并通過(guò)對(duì)系統(tǒng)建模設(shè)計(jì)， 最終實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)下的 產(chǎn)品物料清單管理、生產(chǎn)訂單管理、生產(chǎn)領(lǐng)料管理、生產(chǎn)產(chǎn)品管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、查詢系統(tǒng)、系統(tǒng)管理、關(guān)于等功能模塊的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。 關(guān)鍵詞 ： 企業(yè)資源計(jì)劃，生產(chǎn)管理 系統(tǒng)，系統(tǒng)建模 is a of a be to of to of of as as on RP to be in RP a be to a of of of a in of RP of of a RP we of of 濟(jì)大學(xué) 碩士學(xué)位論文 目錄 2 目 錄 第 1 章 引言 . 1 題研究的背景及意義 . 1 內(nèi)外研究現(xiàn)狀 . 1 述 . 1 產(chǎn)管理系統(tǒng)概述 . 6 產(chǎn)管理系統(tǒng)研究 . 7 算機(jī)支持系統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 . 7 產(chǎn)資源管理器框架 . 8 應(yīng)鏈管理 . 10 文主要研究?jī)?nèi)容及論文結(jié)構(gòu) . 11 第 2 章 式下生產(chǎn)管理系統(tǒng)介紹 . 1 述 . 1 劃 生產(chǎn) . 2 產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù) . 2 產(chǎn)計(jì)劃的用途 . 2 產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件 . 2 產(chǎn)計(jì)劃排程安排應(yīng)注意的原則 . 3 單生產(chǎn) . 3 訂單生產(chǎn)的 具 . 4 訂單生產(chǎn)的 點(diǎn) . 4 訂單生產(chǎn)的 能 . 4 單組裝 . 5 產(chǎn)管理過(guò)程 . 6 能作用 . 6 產(chǎn)方法 . 7 章小結(jié) . 7 第 3 章 系統(tǒng)需求分析 . 8 統(tǒng)概述 . 8 務(wù)需求分析 . 8 務(wù)流程 . 8 戶識(shí)別 . 9 能需求分析 . 10 同濟(jì)大學(xué) 碩士學(xué)位論文 目錄 3 功能性需求 . 11 據(jù)需求分析 . 12 據(jù)流 . 12 據(jù)字典 . 12 章小結(jié) . 14 第 4 章 系統(tǒng)設(shè)計(jì) . 15 計(jì)原則 . 15 構(gòu)設(shè)計(jì) . 15 能架構(gòu)設(shè)計(jì) . 16 據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) . 17 計(jì)原則 . 17 據(jù)表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) . 18 章小結(jié) . 21 第 5 章 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與測(cè)試 . 22 統(tǒng)開(kāi)發(fā)運(yùn)行環(huán)境 . 22 發(fā)環(huán)境 . 22 行所需軟件環(huán)境 . 22 行所需硬件環(huán)境 . 22 能實(shí)現(xiàn) . 23 錄界面及主界面運(yùn)行 . 23 料的錄入與維護(hù)模塊運(yùn)行 . 24 品物料清單的錄入與維護(hù)模塊運(yùn)行 . 26 產(chǎn)定單錄入與維護(hù)模塊運(yùn)行 . 29 產(chǎn)領(lǐng)料單的生成與維護(hù)模塊運(yùn)行 . 30 產(chǎn)產(chǎn)品確認(rèn)完工入庫(kù)模塊模塊運(yùn)行 . 30 量檢驗(yàn)表生成與維護(hù)模塊運(yùn)行 . 31 產(chǎn)產(chǎn)品物料清單查詢模塊運(yùn)行 . 32 產(chǎn)訂單查詢模塊運(yùn)行 . 34 產(chǎn)領(lǐng)料單查詢模塊運(yùn)行 . 36 產(chǎn)產(chǎn)品入庫(kù)查詢模塊運(yùn)行 . 37 量檢驗(yàn)查詢模塊運(yùn)行 . 37 改權(quán)限模塊運(yùn)行 . 38 據(jù)的備份與恢復(fù)運(yùn)行 . 40 統(tǒng)測(cè)試 . 41 統(tǒng)的測(cè)試目標(biāo) . 41 統(tǒng)的功能測(cè)試 . 42 統(tǒng)的性能測(cè)試 . 43 同濟(jì)大學(xué) 碩士學(xué)位論文 目錄 4 章小結(jié) . 45 第 6 章 結(jié)論與展望 . 46 論 . 46 望 . 46 致 謝 . 48 參考文獻(xiàn) . 49 第 2 章 式下生產(chǎn)管理系統(tǒng)介紹 1 第 1 章 引言 題研究的背景及意義 企業(yè)資源計(jì)劃 (一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理平臺(tái)，能夠企業(yè)提供全面有效的策劃管理、 生產(chǎn)計(jì)劃管理、物流運(yùn)輸控制、生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)工藝控制以及企業(yè)員工工作績(jī)效考核。 早是由 出，隨后被福特、寶潔等美國(guó)企業(yè)巨頭采用，隨后被全世界企業(yè)管理界所關(guān)注。 之前的制造資源計(jì)劃 ()理論進(jìn)行了改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的物資流、資金流以及生產(chǎn)物流信息流的整合處理。 變了之前 為對(duì)物資流、資金流以及生產(chǎn)物流信息流的單獨(dú)處理而造成企業(yè)的資源未能進(jìn)行有效調(diào)控的缺點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法 (生產(chǎn)技術(shù) )、信息、時(shí)間等各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合平衡 和充分考慮，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)最大化的利潤(rùn)。同時(shí)， 身所具有的的強(qiáng)大的管理機(jī)制，能夠幫助管理者對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行有效管理。 本課題物理生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)作為 統(tǒng)框架下一個(gè)重要的分支系統(tǒng)，旨在改進(jìn)企業(yè)的物流生產(chǎn)管理，提高物流生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的物理生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)物流生產(chǎn)的有效控制，其應(yīng)用將有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 內(nèi)外研究現(xiàn)狀 述 隨著產(chǎn)品生產(chǎn)復(fù)雜性的增加，企業(yè)面臨更大的生產(chǎn)成本，在巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的刺激下，要求企業(yè)必須對(duì)其生 產(chǎn)與物流過(guò)程進(jìn)行相關(guān)的改進(jìn)。在這種大環(huán)境下， 運(yùn)而生。 發(fā)展大致分為以下 4 個(gè)階段： （ 1）基本 段 基本 段是一種庫(kù)存訂貨計(jì)劃，也被稱之為 料需求計(jì)劃階段。上世紀(jì)六十年代，計(jì)算機(jī)技術(shù)可是使用與企業(yè)管理之中。在那時(shí)，科研人員對(duì)企業(yè)管理軟件的開(kāi)發(fā)工作就此全面開(kāi)始。為了解決之前企業(yè)在物料管理中所存在的問(wèn)題， 是受到人們的關(guān)注。 文被稱為物料需求計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)物料的信息化管理。 (2) 閉環(huán) 段 這是一種生產(chǎn)計(jì)劃與控制體系。隨著企業(yè)生產(chǎn)復(fù)雜度的進(jìn)一步提高， 第 1 章 引言 2 法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的生產(chǎn)制造作業(yè)信息、車間員工生產(chǎn)制造信息以及企業(yè)采購(gòu)信息的管理。以上功能的欠缺使得對(duì)物料的管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)其閉環(huán)性。為克服這一難題，上世紀(jì)七十年代，科研工作者對(duì) 術(shù)進(jìn)行了技術(shù)革新。將企業(yè)的生產(chǎn)信息、物資供應(yīng)信息以及生產(chǎn)計(jì)劃制定信息及時(shí)反饋給企業(yè)管理者。企業(yè)管理者利用以上反饋信息完善其生產(chǎn)技術(shù)的制定。對(duì)原本的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化處理，實(shí) 現(xiàn)物料管理與生產(chǎn)過(guò)程之間的平衡。這樣就使得生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)閉合，因此這項(xiàng)技術(shù)也被稱之為閉環(huán)式 (3) 段 即建立一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的管理信息系統(tǒng)。 1980 年左右，如何將企業(yè)內(nèi)部的物資流信心與其相關(guān)的資金流信息實(shí)現(xiàn)整合統(tǒng)一式管理成為當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)管理者的首要關(guān)心問(wèn)題。稱為制造資源計(jì)劃（ I）系統(tǒng)由此產(chǎn)生。其將企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、資金管理過(guò)程、產(chǎn)品市場(chǎng)管理以及原材料采購(gòu) 管理四個(gè)方面進(jìn)行整合處理。對(duì)其一體化管理使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。 I 技術(shù)雖然能夠幫助企業(yè)管理者制定更為科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)完善對(duì)企業(yè)原料的使用。通過(guò)此方法可以減少對(duì)企業(yè)資金流流動(dòng)的限制。這在一定程度上縮短了企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是其同樣存在者僅僅在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)物資信息流以及企業(yè)管理資金流的管理的缺點(diǎn)。但由于其能夠減少企業(yè)產(chǎn)品的庫(kù)存積壓量和避免了生產(chǎn)原料短缺的現(xiàn)象， I 技術(shù)仍然被廣大企業(yè)所采用。 (4)成階段 隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著巨大的變化，逐步進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)面臨著較之以前完全不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)資源計(jì)劃 統(tǒng)由此產(chǎn)生。在 業(yè)管理者在進(jìn)行生產(chǎn)管理時(shí)，其管理目標(biāo)不在僅僅局限于企業(yè)自身的生產(chǎn)資源。而是將企業(yè)生產(chǎn)鏈條中的各個(gè)環(huán)節(jié)均進(jìn)行管理，注入產(chǎn)品原料供應(yīng)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)。同時(shí)，為了面對(duì)多種多樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)也一改原先僅僅進(jìn)行單一產(chǎn)品的大訂單生產(chǎn)方式，增加了多種產(chǎn)品的小額訂單生產(chǎn)方式。盡一切可能充分利用企業(yè)自身的生產(chǎn)資源進(jìn)行產(chǎn)品 的研發(fā)與生產(chǎn)，搶占最大份額的市場(chǎng)占有率。通過(guò)上述手段來(lái)提高自己的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，以爭(zhēng)取最大化的利潤(rùn)。 示。 第 1 章 引言 3 圖 現(xiàn)了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)物流過(guò)程的全方面的監(jiān)控和有效管理。其核心思想可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行理解。 （ 1）有效地 對(duì)企業(yè)資源供應(yīng)鏈進(jìn)行管理與調(diào)控 為了使企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，依靠原本那種單靠企業(yè)自身資源進(jìn)行生產(chǎn)銷售已經(jīng)不可能?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)能夠?qū)⒆陨斫?jīng)營(yíng)管理所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)均進(jìn)行有效的管理調(diào)控，如對(duì)供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等進(jìn)行管理。將以上所涉及到的資源信息整合成完善成熟的資源鏈。只有如此才能保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身的企業(yè)營(yíng)銷管理最優(yōu)化管理，提高自身的利潤(rùn)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)被淘汰，取而代之是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng) 。圖 出了 供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D。 第 1 章 引言 4 圖 （ 2）對(duì)“精益生產(chǎn)”與“敏捷制造”的有力支持 “精益生產(chǎn) 思想最早由美國(guó)麻省理工學(xué)院 (出。精益生產(chǎn)是一種更為科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系。在過(guò)去的企業(yè)生產(chǎn)管理中，客戶、銷售代理商、供應(yīng)商等是被排除在企業(yè)生產(chǎn)物流過(guò)程中的，印在一定程度上會(huì)造成信息的相對(duì)封閉。在精益生產(chǎn)思想的指導(dǎo)下，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)物流組織管理時(shí)，將以上相關(guān)單位均納入其中，從而實(shí)現(xiàn)了資源信息的共享，進(jìn)而形成了企業(yè)自身的供應(yīng)鏈。 “敏捷制造 (思想解決了企業(yè)在遇到新的特殊的市場(chǎng)需求時(shí)可能造成的生產(chǎn)與銷售瓶頸問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)需要對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)時(shí)，企業(yè)原有的資源信息供應(yīng)鏈可能無(wú)法滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要，在這種情況下企業(yè)會(huì)建立一個(gè)短期甚至一次性的資源供應(yīng)、物流管理以及銷售鏈條，將新的供應(yīng) 商與銷售商納入新產(chǎn)品生產(chǎn)中，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的快速投入市場(chǎng)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量與企業(yè)的利益。下圖給出了傳統(tǒng)制造方式與精益制造方式的比較示意圖。 第 1 章 引言 5 圖 統(tǒng)制造方式與精益制造方式 （ 3）對(duì)“事先計(jì)劃”思想與“事中控制”思想的體現(xiàn) 在 統(tǒng)中，其相關(guān)的生產(chǎn)管理計(jì)劃主要包括以下幾點(diǎn)： 1） 主生產(chǎn)計(jì)劃 2） 物料需求計(jì)劃 3） 能力計(jì)劃 4） 采購(gòu)計(jì)劃 5） 銷售執(zhí)行計(jì)劃 6） 利潤(rùn)計(jì)劃 7） 財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃 過(guò)將這些生產(chǎn)管理計(jì)劃并入供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行行之有效的管理。 此外，為了保證企業(yè)資金流與物流信息記錄的同步性，確保兩者數(shù)據(jù)的一致性與正確性， 善了事務(wù)處理 (關(guān)的會(huì)計(jì)核算方式。在這種機(jī)制下，企業(yè)管理者能夠在事務(wù)處理過(guò)程中自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄。企業(yè)者可以根據(jù)企業(yè)資金流的明細(xì)賬，對(duì)資金的具體流向進(jìn)行掌握，實(shí)現(xiàn)了資金信 息與物料信息的實(shí)時(shí)交互，更加有利于企業(yè)管理者做出正確的企業(yè)管理信息。在這種計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策機(jī)制下，會(huì)使得在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)步驟的員工都能夠發(fā)揮自己最大的工作潛力，啟發(fā)員工更大的工作責(zé)任心。供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)活動(dòng)能夠增強(qiáng)合作精神，在使得企業(yè)的利潤(rùn)的同時(shí)，能夠提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性。 近幾年隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，給 發(fā)展提供更加優(yōu)越的軟件與硬件條件，給 發(fā)展提供了更大的空間。廣大的計(jì)算機(jī)工作者也將 提供的優(yōu)秀的企業(yè)管理理念轉(zhuǎn)化為被企業(yè)所廣泛應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。 第 1 章 引言 6 產(chǎn)管理 系統(tǒng)概述 隨著我國(guó)企業(yè)越來(lái)越多的參與國(guó)際企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)也積極學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)管理理念。國(guó)內(nèi)企業(yè)目前所采用的生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)以 統(tǒng)，部分企業(yè)采用 基礎(chǔ)的 件系統(tǒng)。與國(guó)外企業(yè)所用的企業(yè)管理系統(tǒng)相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)多采用集中式的管理模式，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)物流計(jì)劃的最優(yōu)化制定，在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面同樣也存在著欠缺。而與此同時(shí)，國(guó)外企業(yè)多采用集成化管理，最優(yōu)化的計(jì)劃決策制定和產(chǎn)品質(zhì)量控制，使其具有更大的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)行的以 ： （ 1）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程的協(xié)同控制不足 這方面的欠缺所造成的后果就是庫(kù)存量增大的同時(shí)，產(chǎn)線上產(chǎn)品的在產(chǎn)率升高。這樣極易造成企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)實(shí)際需求之間的嚴(yán)重失衡，因?yàn)閹?kù)存?zhèn)}儲(chǔ)費(fèi)用的升高而降低企業(yè)的利潤(rùn)。對(duì)庫(kù)存量的不正確控制的另一個(gè)極端后果就是因?yàn)閹?kù)存量的短缺而造成產(chǎn)品處于缺貨狀態(tài)，這將嚴(yán)重地打亂企業(yè)正常的生產(chǎn)計(jì)劃。 ，而提前期時(shí)間的確定總是難以做到絕對(duì)性的準(zhǔn)確。由此造成實(shí)際制造時(shí)間往往低于提前時(shí)間，從而不可避免的產(chǎn)生了生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)實(shí)際需求之間的失衡。 （ 2）產(chǎn)品的生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng) 為了調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)需求的不平衡， 。但是，這樣的話必然會(huì)造成物料在生產(chǎn)物流系統(tǒng)中的流動(dòng)速度，由此就延長(zhǎng)了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。 （ 3）對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)資源的約束條件考慮不夠充足 這一方面的欠缺將會(huì)影響企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃決策的制定。當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃將會(huì)被重新核算，增加生成過(guò)程的復(fù)雜度。由于在生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的造成生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行度的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，企業(yè)必須在進(jìn)行關(guān)鍵生產(chǎn)之前保證自身必須有一個(gè)安全庫(kù)存量。這不僅增加了企業(yè)自身 的倉(cāng)儲(chǔ)成本，同時(shí)還會(huì)造成生產(chǎn)報(bào)廢率的增高。 （ 4）單純依靠物料清單來(lái)計(jì)算對(duì)零部件和原材料等的需求 隨著產(chǎn)品精細(xì)程度的增大，其相對(duì)應(yīng)的物料信息量急劇增大。如果此時(shí)僅僅依靠產(chǎn)品的物料信息進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的制定，必然會(huì)造成生產(chǎn)計(jì)劃制定失誤率的升高。同時(shí)還會(huì)造成工作量的急劇擴(kuò)張，使得企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)一步提高。 為了解決 ，出現(xiàn)了 產(chǎn)管理應(yīng)用早期，其主要用于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制?？窗骞芾硪仓饕揽咳斯ぬ幚怼＿@就造成早期的生產(chǎn)管理 過(guò)程的信息化程度較低，不能充分的調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程。隨著生產(chǎn)管理軟件的發(fā)展完善，當(dāng)前使用的 。越來(lái)越多的 產(chǎn)管理控制方式被開(kāi)發(fā)應(yīng)第 1 章 引言 7 用于生產(chǎn)管理軟件中。但是，其局限性在于開(kāi)發(fā)的 產(chǎn)管理方式大多獨(dú)立于 ，未能實(shí)現(xiàn)與 ， 產(chǎn)思想并沒(méi)有得到充分的貫徹。與此同時(shí)，物料清單的絕對(duì)準(zhǔn)確性以及生產(chǎn)過(guò)程控制中要求的生產(chǎn)平滑性與生產(chǎn)平穩(wěn)性對(duì)生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)提出了很高的要求。這就使得 產(chǎn)管理運(yùn)行的難度 進(jìn)一步增大。 針對(duì)當(dāng)前廣泛應(yīng)用的 統(tǒng)，本文在其基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)研究。通過(guò)對(duì)當(dāng)今企業(yè)所面臨的生產(chǎn)物流需要，進(jìn)行相關(guān)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。本文研究的目的在于涉及一種能夠?qū)⑸a(chǎn)過(guò)程管理，生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)， 產(chǎn)以及物流管理等相結(jié)合的基于 統(tǒng)的生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)。希望此文能為制造業(yè)的 統(tǒng)應(yīng)用積累經(jīng)驗(yàn)，提供有價(jià)值的參考。 產(chǎn)管理系統(tǒng)研究 算機(jī)支持系統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 世紀(jì)八十年代，“計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作 (這一概念在麻省理工大學(xué)組織的一場(chǎng)學(xué)術(shù)會(huì)議中第一次被提出。在隨后的十多年中 ，這一嶄新的學(xué)術(shù)領(lǐng)域受到了人們的關(guān)注，成千上萬(wàn)的國(guó)內(nèi)外研究學(xué)者和開(kāi)發(fā)人員投入對(duì)其研究與相關(guān)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中。隨著對(duì)計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作的研究程度的加深，由其延伸出的學(xué)術(shù)分支也越來(lái)越多。計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作的具體含義也在發(fā)生著變化。在研究的初始階段，計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作被人們定義為：“一個(gè)關(guān)于計(jì)算機(jī)在群體工作 (的角色的獨(dú)特的研究領(lǐng)域”。隨著研究的發(fā)展，而在今天，計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作被普遍理解為：“地域分散的一個(gè)群體借助計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，共同協(xié)調(diào)與協(xié)作來(lái)完成一項(xiàng)任務(wù)，它包括協(xié)同工作系統(tǒng)的建設(shè) 、群體工作方式研究和支持群體工作的相關(guān)技術(shù)研究、應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)等部分?！?計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同設(shè)計(jì) (計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作的一個(gè)重要研究領(lǐng)域和應(yīng)用方向。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)必須能過(guò)提供一個(gè)環(huán)境，或者說(shuō)是一個(gè)系統(tǒng)。利用這一系統(tǒng)，能過(guò)讓兩個(gè)或更多處于不同工作地點(diǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師完成對(duì)生產(chǎn)物流過(guò)程的設(shè)計(jì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，達(dá)到協(xié)同操作的目的。 隨著協(xié)同設(shè)計(jì)思想的提出，計(jì) 算機(jī)開(kāi)發(fā)人員對(duì)協(xié)同設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行了研究與開(kāi)發(fā)。協(xié)同設(shè)計(jì)軟件能夠提供一個(gè)同步討論的環(huán)境讓分散各地的人員，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行某項(xiàng)產(chǎn)品的討論、設(shè)計(jì)和修改。這一同步討論的系統(tǒng)環(huán)境能夠利用相關(guān)的圖像以及聲音等方式實(shí)現(xiàn)包括設(shè)計(jì)人員的 檔共享以及設(shè)計(jì)信息溝通。企業(yè)能夠利用廣泛的溝通與數(shù)據(jù)第 1 章 引言 8 交換打破之前生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)間與空間的限制。目前，協(xié)同操作廣泛用于生產(chǎn)項(xiàng)目的建立、項(xiàng)目進(jìn)度的控制以及項(xiàng)目完