【畢業(yè)學(xué)位論文】（Word原稿）光洋科技工程有限公司開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略演進(jìn)的案例研究-企業(yè)管理

學(xué)校編碼： 10173 分類號 密級 學(xué) 號： 220080977 碩 士 學(xué) 位 論 文 光洋科技工程有限公司開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略演進(jìn)的案例研究 o., 指導(dǎo)教師姓名： 教授 一級學(xué)科名稱： 企業(yè)管理 二級學(xué)科名稱： 企業(yè)管理 論文答辯時(shí)間： 2010年 12月 I 摘 要 進(jìn)入到 21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)復(fù)雜性的趨勢增強(qiáng)， 這使得 傳統(tǒng)創(chuàng)新模式的局限性突顯 ，改 革和尋找新的創(chuàng)新模式日益成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的重點(diǎn)。針對傳統(tǒng) 封閉式創(chuàng)新的弊端，更多的技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)選擇沖破自身的邊界。在開放式創(chuàng)新的全新思維下，通過利用外部創(chuàng)新資源和渠道快速增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè) 的 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。但 因 企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境、內(nèi)外部資源稟賦等因素的影響，其在開放式創(chuàng)新 過程中所顯現(xiàn)出的特點(diǎn)存在 著 很大的差異，這使得每一個(gè)企業(yè)的開放式創(chuàng)新過程都成為了一個(gè)“黑箱”。尤其是在具有中國特色的市場環(huán)境下，我國企業(yè)被賦予十分鮮明的發(fā)展背景，其成長過程更具特殊性。因此，本文采用案例研究方法對我國 企業(yè)開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略演進(jìn)過程進(jìn)行深入探索，意在揭開“黑箱”的秘密，即 從典型企業(yè)案例入手深度分析企業(yè)開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略演進(jìn)的復(fù)雜過程，并在此基礎(chǔ)上建立起合理的分析框架，進(jìn)一步豐富和深化我國開放式創(chuàng)新的研究理論。 文章的整體脈絡(luò)是沿著對光洋開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略演進(jìn)的分析逐層展開的。首先，在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，回顧了 中西方學(xué)者對開放式創(chuàng)新理論所取得的研究成果，對開放式創(chuàng)新的主要觀點(diǎn)和發(fā)展趨勢進(jìn)行了總結(jié)和整理，并在此基礎(chǔ)上對整個(gè)理論的發(fā)展貢獻(xiàn)與尚需解決的問題進(jìn)行了簡要評述。然后，是對本文研究設(shè)計(jì)的說明，研究方法的科學(xué)性是案例研究成果可信性和有效性的保證，在研究設(shè)計(jì)部分， 作者 從研究方法、案例選擇、數(shù)據(jù)收集以及整理三個(gè)方面解釋了本 論文 的科學(xué)性，為后文的研究做必要的鋪墊。接下來，是對本論文研究案例 的 系統(tǒng)介紹，通過對光洋創(chuàng)新能力 的 發(fā)展過程進(jìn) 行梳理 ，明確公司開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略演進(jìn)歷程，這為 下文 的案例分析奠定了研究基礎(chǔ)。之后，進(jìn)入本文的 研究階段，以光洋為研究對象，分析了光洋開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的演進(jìn)路徑、 外部資源的利用及內(nèi)部能力的建設(shè)，并從更深層面對其內(nèi)部管理制度及企業(yè)家創(chuàng)新精神所發(fā)揮的作用進(jìn)行了分析，形成了較為完整的研究框 架。最后，本文的結(jié)論部分，針對分析所得出的最終結(jié)論補(bǔ)充說明本文 的局限與未來研究方向。 關(guān)鍵詞： 光洋 ， 開放式創(chuàng)新 ， 戰(zhàn)略演進(jìn) I 1st of as of of at of to to to as in of a in s a on s to a of It of a of a of by of on of of of of to it is a of in is of In II of of it is a of s of it is of of s as of a it is of I 目 錄 1 緒論 1 題的提出 1 題的意義 2 究的理論意義 2 究的現(xiàn)實(shí)意義 2 例選擇的意義 3 究 思路 、 內(nèi)容 及邏輯框架 3 究 思路 、 內(nèi)容 3 究邏輯框架 4 究的創(chuàng)新之處 5 2 文獻(xiàn)綜述 7 放式創(chuàng)新的概念 7 放式創(chuàng)新的起源 7 放式創(chuàng)新的文獻(xiàn)綜述 8 外研究綜述 8 內(nèi)研究綜述 11 獻(xiàn)評述 14 3 研究設(shè)計(jì) 15 究方法 15 例選擇 16 據(jù)收集及整理 17 據(jù)收集 17 據(jù)的整理分析 19 4 案例背景 21 業(yè)簡介 21 長經(jīng)歷 22 5 案例分析 24 洋開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的演進(jìn)路徑 24 進(jìn)路徑模型 24 洋的演進(jìn)路徑 28 般企業(yè)的演進(jìn)路徑 33 洋開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略演進(jìn)過程中外部資源的利用 35 洋外部資源的分布 35 洋外部資源的選擇 40 洋外部資源的獲取 43 洋開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略演進(jìn)過程中內(nèi)部創(chuàng)新能力的建設(shè) 44 洋開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略演進(jìn)過程的引申討論 48 理制度的建立 49 險(xiǎn)的控制 52 業(yè)家的創(chuàng)新精神 53 53 6 結(jié)論與啟示 55 7 研究局限及未來研究方向 57 研究的局限 57 來的研究方向 57 參考文獻(xiàn) 59 后 記 65 1 緒論 1 1 緒論 題的提出 按照 企業(yè)尋找新的競爭優(yōu)勢時(shí)，最重要的行動就是“創(chuàng)新”。對于技術(shù)要求相對不高的行業(yè)或工業(yè)部門來說，僅僅通過模仿競爭對手、擁有廉價(jià)勞動力和原材料以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略提高競爭力也許可行，但是對于強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展、不斷追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行業(yè)或工業(yè)部門是完全不可行的（ 990） 。普華永道 (國公司進(jìn)行的研究結(jié)果表明 :掌握創(chuàng)新的公司比同類企業(yè)的發(fā)展 更為迅速 ,而且能夠創(chuàng)造更多的利潤。（陳勁，陳鈺芬， 2006） 。不論從理論視角還是從實(shí)踐視角，創(chuàng)新的重要性都是不容忽視的。 20世紀(jì) 80年代以前，國際上企業(yè)通用的創(chuàng)新模式是“封閉式創(chuàng)新（ ，即成功的創(chuàng)新需要企業(yè)將有助于創(chuàng)新的所有資源強(qiáng)有力地控制在企業(yè)內(nèi)部。換言之，企業(yè)必須 掌握包括 發(fā)明、開發(fā)、銷售、 市場化、 售后服務(wù)以及 資金支持 等創(chuàng)新所需的各項(xiàng) 資源 。然而，伴隨著技術(shù)的迅猛發(fā)展、全球化市場競爭的加劇，一些因素的變化打破了封閉式創(chuàng)新的傳統(tǒng)模式， 包括熟練員工的可獲性和流動性越來越強(qiáng) ，風(fēng)險(xiǎn)資本市場越來越成熟、被擱置的研究成果面臨著更多的外部選擇以及外部供應(yīng)商研發(fā)和生產(chǎn)能力不斷提高等等（ 003） 。這些腐蝕性的因素 使得企業(yè)僅僅依靠內(nèi)部資源進(jìn)行創(chuàng)新活動，已經(jīng)難以適應(yīng)快速發(fā)展的市場需求和日益激烈的企業(yè)競爭，取而代之的是，主張均衡協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部資源的“開放式創(chuàng)新 (正逐漸成為企業(yè)創(chuàng)新的主導(dǎo)模式。目前，諸如英特爾、施樂、寶潔、 同樣地，我國企業(yè)也面臨著市場環(huán)境這一變化所帶來的 沖擊。經(jīng)過了三十 邁克爾 波特：競爭優(yōu)勢，華夏出版社， 2005： 43766 陳勁，陳鈺芬：開放式創(chuàng)新體系與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源配置，科研管理， 2006 H. 2003, H.,2003,of J . 44 (3) :35 - 41. 光洋科技工程有限公司開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略演進(jìn)的案例研究 2 年經(jīng)濟(jì)改革的中國在走向成熟的同時(shí)也走向一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。特別是技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，伴隨著技術(shù)的迅猛發(fā)展，由于自身的創(chuàng)新能力不足、人力資源短缺、資金支持不夠以及日益激烈的國際競爭壓力，我國企業(yè)越來越需要擺脫封閉式創(chuàng)新思維所帶來的束縛，將內(nèi)部和外部資源視為同等重要地加以充分利用，以一種全新的開放式創(chuàng)新 思維 去迎接國際競爭的挑戰(zhàn)。 那么，探討企業(yè)開放式創(chuàng)新就必須思考以下問題： 企業(yè)在自身的發(fā)展成長中是 通過什么樣的途徑 實(shí)現(xiàn)開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略演進(jìn)的？在這一戰(zhàn)略形成過程中，企業(yè)的能力積累以及外部資源的利用又是如何 實(shí)現(xiàn)的？ 題的意義 究的理論意義 要想研究企業(yè)開放式創(chuàng)新，從宏觀視角入手雖然也能夠得出一些有益的結(jié)論，但這種結(jié)論很難使企業(yè)從自身出發(fā)深入思考，甚至?xí)贸鲆恍┝饔谛问角液翢o價(jià)值的結(jié)論。企業(yè)從最初創(chuàng)新行為的點(diǎn)滴積累到最終開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功建立是一個(gè)復(fù)雜的過程。企業(yè)創(chuàng)新的過程一向被視為“黑箱”（ 994） 。由于企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的不同、內(nèi)外部資源稟賦不同，其成長過程中所顯現(xiàn)出的特點(diǎn)也存在很大的差異，這使得每一個(gè)企業(yè)的開放式創(chuàng)新過程都成為了一個(gè)“黑箱”，任何通過企業(yè)外部角 度進(jìn)行的宏觀研究都無法真正探討出“黑箱”內(nèi)的真正內(nèi)容。尤其是在具有中國特色的市場環(huán)境下，我國企業(yè)被賦予十分鮮明的發(fā)展背景，其成長過程更具特殊性。因此，本文采用案例研究方法對我國企業(yè)開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略演進(jìn)過程進(jìn)行深入探索，意在揭開“黑箱”的秘密， 即 從典型企業(yè)案例入手深度分析企業(yè)開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略演進(jìn)的復(fù)雜過程，并在此基礎(chǔ)上建立起合理的分析框架，進(jìn)一步豐富和深化我國開放式創(chuàng)新的研究理論。 究的現(xiàn)實(shí)意義 技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)是提高我國綜合實(shí)力的重要載體， 要求企業(yè)及時(shí)應(yīng)對世界領(lǐng) N., 1994, 1 緒論 3 先技術(shù)的發(fā)展和國際市場的競爭。尤其是在面 對發(fā)達(dá)國家憑借技術(shù)優(yōu)勢對我國實(shí)施技術(shù)封鎖和市場搶占時(shí)，我們必須積極探索適合我國企業(yè)創(chuàng)新的成功途徑，以提高我技術(shù)創(chuàng)新的國際競爭力。本論文的實(shí)用價(jià)值就在于采用案例研究方法挖掘典型企業(yè)開放式創(chuàng)新的最佳實(shí)踐及發(fā)展模式，并得出一些值得其它企業(yè)參考和借鑒的結(jié)論。這對于我國 企業(yè)在快速發(fā)展的市場環(huán)境中合理利用外部資源、提高技術(shù)創(chuàng)新能力都 具有一定得啟發(fā)意義。 例選擇的意義 需要強(qiáng)調(diào)的是，要想真正體現(xiàn)出開放式創(chuàng)新案例研究的理論意義和實(shí)用價(jià)值，選擇的案例企業(yè)就要具有獨(dú)特的研究價(jià)值。只有選擇了適合用于觀察和研究開放式 創(chuàng)新的企業(yè)，才能深入剖析企業(yè)開放式創(chuàng)新中各種事件出現(xiàn)的頻率和范圍并追述相互關(guān)聯(lián)的各種事件之間的聯(lián)系。大連光洋科技工程有限公司（以下簡稱為光洋）正是這樣一家十分具有典型性和極端情形的 開放式創(chuàng)新企業(yè)。企業(yè)本身的經(jīng)營規(guī)模雖小，但卻兼具開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略 性企業(yè) 的各方面特點(diǎn)。 究 思路 、 內(nèi)容 及邏輯框架 究 思路 、 內(nèi)容 本文以 光洋 為例發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略演進(jìn)的過程特征，并在此研究基礎(chǔ)上提出更具指導(dǎo)意義的結(jié)論和啟示，同時(shí)構(gòu)建一個(gè)基于企業(yè)開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略動態(tài)過程的整合框架。從中挖掘出 的 關(guān)于開放式創(chuàng)新的最 佳實(shí)踐和先進(jìn)發(fā)展模式對于廣納外部創(chuàng)新資源的其他企業(yè)來說 更具有積極地啟發(fā)意義。 根據(jù)這一思路。 本文 首先回顧了中西方學(xué)者對開放式創(chuàng)新理論所取得的研究成果，對開放式創(chuàng)新的主要觀點(diǎn)和發(fā)展趨勢進(jìn)行了 梳理 ，并 簡要評述了整個(gè)理論的發(fā)展貢獻(xiàn)與尚需解決的問題 。然后，從研究方法、案例選擇、數(shù)據(jù)收集以及整理三個(gè)方面解釋本文 的科學(xué)性。 接下來， 通過對光洋創(chuàng)新能力的發(fā)展過程進(jìn)行梳理 ，明確公司開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略演進(jìn)歷程。 之后， 詳盡 分析了光洋開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的演進(jìn)路徑、 外部資源的利用及內(nèi)部能力的建設(shè)，并從更深層面對其內(nèi)部管理制度及企業(yè)家創(chuàng)新精神 所發(fā)揮的作用進(jìn)行了分析，形成了較為完整的研究框架。最后，針對分析 所得出的 結(jié)論補(bǔ)充說明本文的局限與未來研究方光洋科技工程有限公司開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略演進(jìn)的案例研究 4 向。 究邏輯框架 本文共分為七部分，各章的內(nèi)容安排如下： 第一章：緒論。介紹了本文的研究問題、案例企業(yè)、選題的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。在此基礎(chǔ)上介紹本文的研究內(nèi)容、思路、邏輯框架以及創(chuàng)新之處 。本章 是本文研究的 邏輯起點(diǎn)。 第二章：文獻(xiàn)綜述。本章將國內(nèi)外學(xué)者有關(guān)開放式創(chuàng)新起源、概念、主要觀點(diǎn)以及未來研究方向的重要研究成果進(jìn)行了梳理和總結(jié) ， 進(jìn)而確定我們研究的理論基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)也能說明本研究對開 放式創(chuàng)新理論的貢獻(xiàn) 。 第三章：研究設(shè)計(jì)。本章主要對本文所采用的研究方法以及選擇的案例研究對 象進(jìn)行闡述，并在此基礎(chǔ)上敘述 了有關(guān)案例研究數(shù)據(jù)的收集和整理情況。本章充分說明了本文的研究是建立在科學(xué)統(tǒng)計(jì)和合理分析基礎(chǔ)之上 的。 第四章：案例背景。本章主要介紹了光洋發(fā)展的 企業(yè) 背景，并簡要回顧了公司 17年的發(fā)展歷程，這為本文接下來 的案例 分析做 出 了 基本的 背景鋪墊。 第五章：案例分析。本章是本文的研究重點(diǎn) ，將從實(shí)現(xiàn)路徑、外部資源利用、內(nèi)部能力建設(shè)和引申討論四個(gè)方面對光洋科技的開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略演進(jìn)過程進(jìn)行全面剖析，并從中整合出一 個(gè)合理的分析框架。 第六章：結(jié)論 與啟示。 本章作為本文的總結(jié)性章節(jié)，著重根據(jù)第五章的研究 結(jié)果對本文的研究結(jié)論和啟示進(jìn)行總結(jié)。 第七章：研究局限及未來研究方向。為了完善論文的研究內(nèi)容，本章對研究的局限以及未來的研究方向進(jìn)行總結(jié)，以進(jìn)一步明確本文的研究價(jià)值。本文研究的邏輯框架 見 圖 1 1 緒論 5 圖 1邏輯框架圖 究的創(chuàng)新之處 （ 1） 揭秘 企業(yè)開放式創(chuàng)新 戰(zhàn)略演進(jìn)過程的“黑箱”。 與大多數(shù)僅停留在宏觀層面的分析不同，本文運(yùn)用案例研究 方法對開放 式創(chuàng)新戰(zhàn)略的動態(tài)演進(jìn)過程進(jìn)行剖析，這種在微觀視角下的案例研究能夠更直觀地拓展研究的深度。 從企業(yè)實(shí)踐角度來看，受內(nèi)部創(chuàng)新資源限制的企業(yè)急需開拓與外部資源的溝通渠道來實(shí)現(xiàn)自身內(nèi)部能力的積累，本文的研究恰以分析成功案例為契機(jī)，通過揭秘緒論 文獻(xiàn)綜述 研究設(shè)計(jì) 案例背景 結(jié)論與啟示 研究局限及未來研究方向 引申討論 實(shí)現(xiàn)路徑 外部資源利用 內(nèi)部能力建設(shè) 案例分析：光洋開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略演進(jìn) 框架整合 光洋科技工程有限公司開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略演進(jìn)的案例研究 6 光洋開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略演進(jìn)的動態(tài)過程，為其他企業(yè)提供更具實(shí)踐和指導(dǎo)意義的啟示和建議。 （ 2）構(gòu)建了企業(yè)開放式創(chuàng)新模式研究的完整框架。 中國學(xué)者針對企業(yè)個(gè)體的開放式創(chuàng)新研究 并不是很多， 針對 戰(zhàn)略性高技術(shù)企業(yè) 的 就 更 少之又少了。 本文 通過 分析光洋案例構(gòu)建企業(yè)開放式創(chuàng)新研究的完整框架，希望 為我國開放式創(chuàng)新理論的研究作出一定的貢獻(xiàn)。2 文獻(xiàn)綜述 7 2 文獻(xiàn)綜述 放式創(chuàng)新的概念 哈佛商學(xué)院技術(shù)管理中心主任亨利 了十余年的時(shí)間對包括 特爾、朗訊、施樂在內(nèi)的國際企業(yè)進(jìn)行研究，并在其專著 開放式創(chuàng)新：從技術(shù)中獲利的新策略（ 2003）一書中首次提出了開放式創(chuàng)新的概念。他認(rèn)為由于影響企業(yè)產(chǎn)生新想法并將其商業(yè)化的因素發(fā)生了根本性的變化，內(nèi)部研發(fā)已經(jīng)不再是有價(jià)值的戰(zhàn)略資源。由于受到 熟練員工的可獲性和流動性越來越強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)資本市場越來越成熟等因素的影響， 將所有創(chuàng)新資源強(qiáng) 有力地掌控在企業(yè)內(nèi)部的封閉式創(chuàng)新模式被徹底打破（ 003）。一種全新的開放式創(chuàng)新模式越來越受到企業(yè)的關(guān)注，新模式強(qiáng)調(diào)在創(chuàng)新的過程中有價(jià)值的創(chuàng)意可以從公司的外部和內(nèi)部同時(shí)獲得 ,其商業(yè)化路徑可以從公司內(nèi)部進(jìn)行 ,也可以從公司外部進(jìn)行（ 2006）。在開放式創(chuàng)新的過程中，企業(yè)視外部的資源和新技術(shù)與內(nèi)部的資源和新技術(shù)同等重要，隨時(shí)可以被企業(yè)所用（ 2003）。 此外， 2003）提出開放式創(chuàng)新概念后還詳細(xì)闡述了商業(yè)模式、風(fēng)險(xiǎn) 投資、知識產(chǎn)權(quán)等問題對開放式創(chuàng)新的影響。雖然對開放式創(chuàng)新體系的研究還沒有形成一個(gè)完整的理論框架，卻很快獲得了研究者和實(shí)踐者的興趣，此后關(guān)于開放式創(chuàng)新的特刊、專門會議和文獻(xiàn)越來越多（ 2009） 。如今，開放式創(chuàng)新理論有比切斯布洛提出時(shí)更為廣泛的應(yīng)用（ 2006） 。 放式創(chuàng)新的起源 早期的開放式創(chuàng)新主要集中在開源軟件（ 發(fā)，大多數(shù)的文獻(xiàn)都是基于技術(shù)轉(zhuǎn)讓和分拆等問題進(jìn)行研究，之后轉(zhuǎn)變?yōu)楦悠毡榈拈_放式創(chuàng)新 實(shí)踐。 2009, “ of , 12 3. D., 2006, a to in R & D 36 3, 307光洋科技工程有限公司開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略演進(jìn)的案例研究 8 2003） 指出信息提供者愿意無償參與到 設(shè)計(jì)中的動機(jī)是：軟件用戶對于軟件性能提升的需要，信息提供者樂于該項(xiàng)活動，并通過對開源軟件做出高質(zhì)量的共享而獲得榮譽(yù)。 2003） 以蘋果、 太陽公司為例分析了半開放平臺戰(zhàn)略的成功。 2006） 以嵌入式 為不同的企業(yè)開放行為也截然不同， 企業(yè)可以通過在分享和保護(hù)之間求取平衡從開放式創(chuàng)新中獲利。 2005）認(rèn)為開放源代碼活動是創(chuàng)新的巨大推動力， 的創(chuàng)新能力，智力資源的自然配置打破了只有富裕企業(yè)和富裕國家才能開展創(chuàng)新的壟斷局面。直到最近還有學(xué)者指出 2009） 。 放式創(chuàng)新的文獻(xiàn)綜述 外研究綜述 （ 1） 主要觀點(diǎn) 1912）在著名的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論中最先提出了創(chuàng)新的概念，極大地推動了創(chuàng)新理論的發(fā)展，并在之后的著作（ 1942）中又強(qiáng)調(diào)公司及其 R&D 活動在創(chuàng)新過程中所發(fā)揮的作用越來越顯著 。自此管理學(xué)術(shù)界開啟了創(chuàng)新理論研究的大門。經(jīng)過近一個(gè)世紀(jì)的探索后，創(chuàng)新已經(jīng)被公認(rèn)為公司繁榮、發(fā)展和保持高盈利能力的主要驅(qū)動因素（ 1988; 1997） 。此時(shí)創(chuàng)新理論的研究重心主要集中在“如何進(jìn)行創(chuàng)新”和“如何對創(chuàng)新過程進(jìn)行管理”的問題上 . L.&E. C., 2003, 32: 923 J., 2003, is 2（ 7） , 12591285. 2006, in he of 5, 953969. 2009, Is up to R&D 9, 4. 1988,of 66 1, 45 1997, 2 文獻(xiàn)綜述 9 一。 2009） 對 2003年至 2007年期間有關(guān)開放式創(chuàng)新的文獻(xiàn)進(jìn)行了系統(tǒng)地梳理，并總結(jié)出七大研究主題：開放式創(chuàng)新概念、商業(yè)模 式、組織設(shè)計(jì)和邊界、領(lǐng)導(dǎo)和文化、工具和技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、專利和獨(dú)占、行業(yè)動態(tài)和生產(chǎn)。本文參考了此劃分方法并根據(jù)分析的需要進(jìn)行了相應(yīng)的補(bǔ)充，對 2003年至 2009年期間有關(guān)開放式創(chuàng)新的主要觀點(diǎn)進(jìn)行了整理： 創(chuàng)新模式的研究 面對逐漸增強(qiáng)的國際競爭和全球化，利用全球資源進(jìn)行 有效配置互補(bǔ)創(chuàng)新資產(chǎn)成為關(guān)鍵的能力，朱朝暉和陳勁（ 2005） 從中國視角分析了中國企業(yè)在國際創(chuàng)新環(huán)境下的創(chuàng)新模式，并得出結(jié)論：技術(shù)監(jiān)控、技術(shù)吸收和學(xué)習(xí)是中國企業(yè)創(chuàng)新國際化的主要方式。 此外， 王飛絨和陳勁（ 2005） 從組織形式、對創(chuàng)新的影響和創(chuàng)新 過程三個(gè)方面論述了開放式創(chuàng)新的新模式 開源社群；2007) ,則強(qiáng)調(diào)共同發(fā)展的合作伙伴對于開放式創(chuàng)新模式至關(guān)重要，在這種模式下，企業(yè)可以降低研發(fā)費(fèi)用，了解自身的研發(fā)能力，統(tǒng)一雙方的商業(yè)模式，而且在目標(biāo)明確的條件下增加創(chuàng)新成果并能開發(fā)新市場。 組織設(shè)計(jì)和邊界、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系以及文化等因素。 與之前有關(guān)組織設(shè)計(jì)和邊界的探索方式不同， 006) 從垂直結(jié)構(gòu)的角度，即從最終市場和中間市場開放度的角度來界定企業(yè)的范圍，強(qiáng)調(diào)企業(yè)沿 著整個(gè)價(jià)值鏈對市場進(jìn)行部分開放，當(dāng)開放度不斷增加時(shí)，企業(yè)資源的使用效率會更高，市場需求和企業(yè)能力也會更加匹配，此外他們認(rèn)為企業(yè)可以通過改變組織邊界來改變自身的業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、提高產(chǎn)品能力和創(chuàng)新潛力、完善資源配置過程。 2007） 分析了諾基亞的外部關(guān) 009,of hu 2005, , , 005, a H. K, 2007, 50 1, 55 S. 2006, of or to of 17 2,249 K. G. 2007, as a to of in 24 6,510光洋科技工程有限公司開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略演進(jìn)的案例研究 10 系，認(rèn)為探索性合作協(xié)議雖然關(guān)系不再那么牢固，但是這種松散的關(guān)系意味著一種更加有機(jī)的工作方式。 2006） 指出開放式創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系既包括深厚的關(guān)系和廣泛的關(guān)系，又包括正式的關(guān)系和非正式的關(guān)系。 2007） 論述了開放式創(chuàng)新社區(qū)中的領(lǐng)導(dǎo)問題，認(rèn)為開放式創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者首先必須能做出很大的技術(shù)貢獻(xiàn)，并且可以把各參與者聯(lián)系起來。 （ 2006） 指出不僅技術(shù)體系需要改變，外部創(chuàng)新的程度越大，內(nèi)部的體系、流程、價(jià)值觀和文化越需要轉(zhuǎn)變。 風(fēng)險(xiǎn)角度的研究 相對于封閉式創(chuàng)新來說，開放式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)是難以估量的，這主要包括交易成本、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)以及管理上的挑戰(zhàn) （ 2009） 。2003）以 司為例指出開放式創(chuàng)新會 使知識快速擴(kuò)散，這很有可能導(dǎo)致企業(yè)因失去對知識的所有權(quán)而蒙受巨大損失。 2006） 提出企業(yè)運(yùn)用開放式創(chuàng)新時(shí)面臨的三個(gè)挑戰(zhàn) :尋找開發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新的新途徑；實(shí)行外部創(chuàng)新與內(nèi)部發(fā)展的融合以及激勵(lì)勝出幾率很小的科研人員為外部創(chuàng)新提供持續(xù)的支持。 開放式創(chuàng)新動因研究。 2003）提到了使開放式創(chuàng)新涌現(xiàn)的破壞性因素，包括熟練員工的可獲性和流動性越來越強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)資本市場越來越成熟、被擱置的研究成果面臨著更多的外部選擇以及外部供應(yīng)商研發(fā)和生產(chǎn)能力不斷提高等等，這些因素均可 以看成是開放式創(chuàng)新的動因。 2007） 通過對不同行業(yè)的 144個(gè)案例進(jìn)行