人力資源經(jīng)理行為錨定等級(jí)評價(jià)法_第1頁
人力資源經(jīng)理行為錨定等級(jí)評價(jià)法_第2頁
人力資源經(jīng)理行為錨定等級(jí)評價(jià)法_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

人力資源經(jīng)理行為錨定等級(jí)評價(jià)法人力資源經(jīng)理行為錨定等級(jí)評價(jià)法 關(guān)鍵事件指標(biāo)關(guān)鍵事件指標(biāo)等級(jí)等級(jí)關(guān)鍵事件關(guān)鍵事件 1 1 對于每件事抉擇總是 很猶豫 總是親力親 為 不會(huì)用人 2 2 一般抉擇不猶豫 對 重要事件很猶豫 協(xié) 調(diào)能力不是很好 3 3 比較會(huì)用人 不是每 件事都親力親為 4 4 比較有領(lǐng)導(dǎo)他人的能 力以及計(jì)劃 且具有 組織能力 5 5 協(xié)調(diào)能較好 且具有 控制能力 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力 6 6 領(lǐng)導(dǎo)能力非常好 組 織能力較強(qiáng) 控制能 力較強(qiáng) 1 1 小組成員完全不知道 在說什么 溝通能力溝通能力 4 4 能夠表達(dá)出自己的意 愿 使大家能明白說 話的內(nèi)容 5 5 能夠不錯(cuò)的表達(dá)出自 己的意愿 溝通能力 較強(qiáng) 6 6 能夠很好的向下屬表 達(dá)出自己的意愿 溝 通能力非常強(qiáng) 1 從未制定過工作期限 未給以足夠的重視 2 有計(jì)劃工作期限的意 識(shí) 從各方面了解如 何制定計(jì)劃 3 開始制定計(jì)劃能力 雖然達(dá)不到計(jì)劃要求 總的來說還是可以的 4有計(jì)劃的進(jìn)行招聘 計(jì)劃能力計(jì)劃能力 5對于招聘人員的計(jì)劃 比較完整 6 對人力的計(jì)劃符合公 司表追 剛好合適

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論