XX公司黨建與疫情防控總體解決方案

XX公司黨建與疫情防控總體解決方案作為國有控股建筑投資企業(yè)，X公司堅決貫徹中央、集團黨委決策部署，保持定力、堅定信心、不等不靠、主動作為，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨的建設獨特優(yōu)勢，積極推進黨建+疫情防控，實現了打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、生產經營平穩(wěn)有序雙豐收，彰顯了國有企業(yè)的責任擔當。一、黨建+政治引領，實現凝心聚力信心比黃金重要。有信仰才能有自信。X公司黨委堅持強化理論武裝，弘揚優(yōu)秀文化，強化防疫宣傳，引導干部員工點亮心燈，堅定戰(zhàn)役信心。持續(xù)學習黨的創(chuàng)新理論，做到正心。借助視頻會議系統(tǒng)，召開公司黨委理論學習中心組學習會4次，深入學習習近平總書記在中央政治局常委會會議研究應對新型冠狀病毒肺炎疫情工作時的重要講話精神，全面學習中央、集團黨委相關文件，進一步樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，進一步堅定信心、保持定力、明確方向、鼓舞士氣，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)增強了思想自覺、政治自覺和行動自覺。大力推進“互聯(lián)網+”黨員教育，依托“學習強國”學習平臺、公司網絡商學院，全力推進黨員自學、“三會一課”、主題黨日活動160余次，進一步提升了黨的意識、黨員意識、先鋒意識和擔當意識。將政治理論學習，融入員工在線培訓，12000余次參學，努力實現理論學習全覆蓋。深入開展疫情防控宣傳，做到安神。堅持“兩個全覆蓋”，開展立體式宣傳。及時制作、懸掛、張貼橫幅、海報、展板等宣傳載體300余個，努力實現線下宣傳全覆蓋。借助公司信息發(fā)布系統(tǒng)，滾動播放、及時更新疫情防控信息430余條，全力推動疫情防控進班組、進一線、進員工、進人心。借助公司網絡商學院，開展疫情防控+專題宣傳，讓員工全方位了解疫情防控政策，掌握科學防控知識。邀請心理學領域專家，以在線直播方式開展疫情防控心理疏導講座，克服恐慌心理，培育陽光心態(tài)。大力弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，做到誠意。建設企業(yè)文化線上展廳，深入傳播優(yōu)秀企業(yè)文化。開展戰(zhàn)“疫”網紅員工+重大主題傳播，將防控疫情納入企業(yè)文化考核評價，引導員工踐行企業(yè)文化。結合疫情防控情況，升級企業(yè)文化核心價值理念。二、黨建+應急處置，實現雙贏雙促堅持“三個到位”，強化健康管理。配發(fā)防護用品到位，工作、生活、休息場所管控到位，聯(lián)防聯(lián)控到位。堅持分眾管控，嚴格復工管理。干部帶頭值守。職能部室開展“1+3+1”式在線辦公室。營銷人員推進“10+X+10”式在線營銷。一線項目公司進行封閉式管理。發(fā)揮公司獨特優(yōu)勢，積極協(xié)調解決人員配置、物資配送難題。堅持在線培訓，送上最好福利。在培訓方式上作加法，在培訓內容上作減法，在提升質效上作乘法，在考核管理上作除法。堅持嚴管厚愛，履行社會責任。重大民生運營項目有序運營。免費為乙方一線作業(yè)人員配發(fā)口罩、酒精等防護用品，同時嚴格落實監(jiān)管責任。優(yōu)化工作流程，縮短工程款、材料款等應付賬款付款周期。及時為疫情重點地區(qū)捐款捐物。三、黨建+產業(yè)升級，實現行穩(wěn)致遠堅持把方向、管大局、保落實，發(fā)揮紅色引擎作用，變危機為生機，引領企業(yè)高質量發(fā)展。深入研討戰(zhàn)略，明確發(fā)展規(guī)劃。堅持價值增長、長期主義。把風控管理擺在更加突出位置。注重能力建設。做到“三個聚焦”，做強核心業(yè)務。聚焦關鍵城市、聚焦關鍵領域、聚焦關鍵項目。堅持“兩手發(fā)力”，保障資金安全。按照降杠桿、防風險要求，慎重投資新項目；現有項目加速資金回款要求，嚴格利潤考核。拓寬融資渠道。發(fā)展新興產業(yè)，打造第二曲線。在運營上持續(xù)發(fā)力，創(chuàng)新服務業(yè)態(tài)，發(fā)展新興產業(yè)，形成支撐公司發(fā)展的第二曲線。創(chuàng)新活動載體，實現深度融合。建立黨建與生產經營深度融合體系。打造黨建聯(lián)盟。四、黨建+管理提升，實現敏捷管理發(fā)揮黨建獨特優(yōu)勢，推進管理變革，打造數字企業(yè)。加快集成化監(jiān)督，全面管理風險。以依規(guī)治黨帶動依法治企。加快數字化建設，迭代工作場景。數字化不等于信息化，是借助信息化為管理賦能。加快扁平化管理，提升工作效能。壓縮管理層級，設立協(xié)同工作小組。加快即興化工作，培育敏捷組織。打造職能+中臺+項目式組織，提升組織的靈活性。加快集約化管理，壓降管理費用。嚴控會議、差旅、辦公用品費用，結余經費的30%可返還部門，等等。五、黨建+隊伍建設，實現良將如云以疫情防控為契機，創(chuàng)新人力資源管理，打造卓越隊伍。創(chuàng)新人才理念，實現從所有到所用的轉變。試點“共享員工”制，部分崗位實行外包管理。改革“三項制度”，提升價值創(chuàng)造能力。嚴控校招人數，壓縮社招規(guī)模。所有中層干部全部“起立”，組織公開競聘。精簡部門副職職數，設立少將連長、團級馬夫。創(chuàng)新考核方式，實現從任務導向到價值導向的轉變。創(chuàng)新激勵方式，加大人才復用力度，努力實現三個人干五個人的活、拿四個人的工資。規(guī)范薪酬管理，壓縮人工成本。未來兩年，凍結薪資普漲機制。在保證法定福利的基礎上，盡量壓縮各類公司自設福利，規(guī)范各類津貼、補貼發(fā)放。優(yōu)化薪酬結構，創(chuàng)設虛擬股權、虛擬分工等機制，不讓奮斗者吃虧。壓縮外部培訓，創(chuàng)新內部培訓，做實線上培訓，做到既壓縮培訓費用又提升培訓效果。嚴控各類競賽、評比表彰項目，既