會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的各種因素

會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的各種因素 10個最容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因！ . 1 1、成長策略錯誤 . 2 2、對財務(wù)治理，一知半解比一無所知更人害 . 2 3、沒有建立利潤治理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運用，造成財務(wù)資源不足 . 3 4、沒有預(yù)備資金時，項目就輕易啟動，造成財務(wù)困難 . 3 5、過分追求”碼頭效應(yīng)“，把錢更多地投到地皮上，結(jié)果為業(yè)主打工 . 4 6、過分?jǐn)U大 品牌的作用，犯了名牌“速成論”和“萬能達(dá)”錯誤 . 4 7、過早否定廚師的“手藝”，忽視廚師在中式快餐中的地位作用 . 4 8、忽視產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品組合，沒有處理好“多”和“少” . 4 9、沒有建立公道的結(jié)構(gòu)就盲目發(fā)展，追求速度 . 5 10、沒有把員工練習(xí)作為長期、連貫的經(jīng)營戰(zhàn)略。 . 5 一個好想法就可以讓你賺大錢 . 6 東西做出來自然會有人用 . 6 如果你不申 請專利，別人會偷走你的想法 . 7 你的看法很重要 . 8 盈利模式都是假的 . 8 懂得的知識比認(rèn)識的人重要 . 9 博士頭銜很有用 . 9 我需要 500 萬作為啟動資金 . 10 阻礙你發(fā)財?shù)?10 個因素 . 11 . 12 . 12 . 12 . 12 . 13 . 13 . 13 . 13 . 14 . 14 10個最容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因！ 對于很多想創(chuàng)業(yè)的朋友來說，莫過于多加聽取前輩的意見。其每一份創(chuàng)業(yè)都凝聚了自己的汗水與淚水，創(chuàng)業(yè)失敗的原因有很多，但是最典型的莫過這 10 個原因。小編整理了這 10個最容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因，還請大家一定注意。 當(dāng)前，正是創(chuàng)業(yè)的大好時機(jī)。政策放寬、輿論放松，機(jī)會前所未有的在前方引領(lǐng)召喚，因而眾多的大學(xué)生都磨刀霍霍，躊躇滿志地預(yù)備創(chuàng)業(yè)，即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，正醞釀臥薪嘗膽，重振旗鼓。 但是，君不見， 95%以上 的創(chuàng)業(yè)者都是以失敗而告終，有的甚至傾家蕩產(chǎn)，家破人亡，這些血和淚的案例很少在媒體上報道。故筆者在此提出反思創(chuàng)業(yè)失敗的反思，提醒創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)路上多艱險，經(jīng)常反思少出錯。 1、 成長策略錯誤 小企業(yè)當(dāng)大企業(yè)運作，全線出擊，四面投資，大網(wǎng)撈小魚。紅高粱一開始就選了快速增長的全國性連鎖模式。正確做法是起步階段把有限資源集中在一個地區(qū)，成熟后再拓展新區(qū)域。連鎖業(yè)布滿風(fēng)險，不是越大越快越好，速度過快是失敗之源。 2、 對財務(wù)治理，一知半解比一無所知更人害 財務(wù)治理中有個“金律”：不能把銀行短期借款用于企業(yè)長期投資。盡可能用自 有資本和長期負(fù)債作為固定資產(chǎn)投資和長期投資。而我們固定資產(chǎn)大部分來自活動負(fù)債、短期借款。加之四面投資導(dǎo)致企業(yè)運轉(zhuǎn)不靈。 3、 沒有建立利潤治理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運用，造成財務(wù)資源不足 紅高粱條一年生意興隆，這時有專家說，紅高粱前三年可先不講利潤，迅速擴(kuò)張，把企業(yè)做大，資本做大，不要怕負(fù)債，要造勢，做品牌。然后賣股權(quán)，做上市公司，這叫“零利潤”經(jīng)營。我以為：“零利潤”經(jīng)營對初創(chuàng)時期的企業(yè)，對低級階段的中式是分歧適的。我們是小企業(yè)，是低級，缺少“功夫”，也就是抗風(fēng)險的能力。 4、 沒有預(yù)備資金時，項目就輕 易啟動，造成財務(wù)困難 投資專家說：“不要等有了錢才投資開業(yè)，可行的投資項目總是不會缺錢的?！蔽覜Q定投資紅高粱時，手頭并沒錢，由于看準(zhǔn)市場，第一家店投資半年就收回。決定投資北京王府井店時，手頭只有 10 萬現(xiàn)金。于是就開始頭腦膨脹：資金不足時，提出全國性連鎖發(fā)展戰(zhàn)略，到處尋址投資。店鋪一開業(yè)就背上了包袱。 5、 過分追求”碼頭效應(yīng)“，把錢更多地投到地皮上，結(jié)果為業(yè)主打工 做快餐要舍得在地皮上投資，但要實事求是。寧愿別人說你吝嗇，沒利潤位置再好也要撤。 6、 過分?jǐn)U大品牌的作用，犯了名牌“速成論”和“萬能達(dá)”錯誤 名牌 不能速成，名牌是質(zhì)量、治理、效益的標(biāo)致。即使名牌企業(yè)，品牌也不是萬能的。生意就是生意，需要突破一個又一個“瓶頸”，穩(wěn)步增長。不能靠傳奇色彩的新聞炒作，迅速成為“名牌”，然后用品牌盲目擴(kuò)張，加盟連鎖。名牌背后是功夫。 7、 過早否定廚師的“手藝”，忽視廚師在中式快餐中的地位作用 結(jié)果既缺少“手藝”操縱，又缺乏必要的機(jī)器設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量下降，銷售額下滑。中式快餐得“適度產(chǎn)業(yè)化”。不搞產(chǎn)業(yè)化沒有出路，丟掉“手藝”就沒有我們的上風(fēng)。 8、 忽視產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品組合，沒有處理好“多”和“少” 中餐品種專業(yè)化不能滿足需求，多樣 化又不利于連鎖。要適度多樣化。重視產(chǎn)品研發(fā)，不能以為中國事美食大國，品種極豐富，就忽視產(chǎn)品開發(fā)。 9、 沒有建立公道的結(jié)構(gòu)就盲目發(fā)展，追求速度 一兩家成功，就誤以為這是成功體系。對連鎖業(yè)來講，結(jié)構(gòu)決定連鎖的規(guī)模和店數(shù)。 10、 沒有把員工練習(xí)作為長期、連貫的經(jīng)營戰(zhàn)略。 企業(yè)練習(xí)不足，治理水平和職員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動力。某種意義上講，麥當(dāng)勞的成功，不是漢堡包的成功，而是練習(xí)體系的成功。麥當(dāng)勞有個理念：人才流失主要原因是企業(yè)練習(xí)不足。中式快餐普遍在店鋪治理和職員培訓(xùn)上不足。 現(xiàn)在的媒體總是在做正面宣傳，旨在鼓勵大 學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)，解決我們的就業(yè)問題，提高中華民族的風(fēng)險意識和創(chuàng)新能力，這是很重要的。比如在某一家媒體上如此報道，中國很多的民營企業(yè)，象娃哈哈的宗慶后、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。 先前他們都沒讀過多少書，但一個個都能把所在企業(yè)引領(lǐng)到所屬行業(yè)的主導(dǎo)地位。他們憑著自己的勇氣和膽略，不顧個人利益的得失，背水一戰(zhàn)的壯志而最后成就事業(yè)，造就輝煌。 創(chuàng)業(yè)之路坎坷還是平坦，當(dāng)然也跟創(chuàng)業(yè)才有著難舍難分的關(guān)系。有時創(chuàng)業(yè)失敗并非因為什么大的必然的因素，卻是因為創(chuàng)業(yè)者的思想，你的某些錯誤想法在一開始時就為自 己埋下了“定時炸彈”。那么，毀掉創(chuàng)業(yè)路的錯誤思想有什么呢？ 一個好想法就可以讓你賺大錢 事實是好想法對于商業(yè)成功既不是充分條件也不是必要條件。微軟應(yīng)該算是獲得商業(yè)成功的典型，但是在它的整個發(fā)家史上卻找不到一個完全獨創(chuàng)的“好想法”。事實上微軟正式通過模仿對手的想法并在競爭中打敗對手而一步步發(fā)展壯大的。 實有一些獨創(chuàng)的，像 價機(jī)器集群等。但是這些沒有一個是由 并不是說 際上他們?nèi)齻€比任 何人都要犀利。但如果你認(rèn)為他們只是有一天突然有了一個靈感接著就發(fā)財了，那只能說你是癡人說夢。 東西做出來自然會有人用 有時候事實確實如此。 是個好例子。但是像多的公司生產(chǎn)的產(chǎn)品因為這樣或者那樣的原因賣不出去。我自己就有這樣的慘痛經(jīng)歷。那是我在 1993年創(chuàng)建的第一家公司，名字叫 同時也是一種新的高速局域網(wǎng)通訊設(shè)備的名字。 10M 的傳輸速度是當(dāng)時的標(biāo)準(zhǔn)，但 供高達(dá) 500M 的傳輸速度。在后來的五年中 直都是擁有最佳性價比的 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。它甚至提供了一個內(nèi)建的可保證畫面質(zhì)量的視頻流媒體服務(wù)。如果 夠得以流行全世界，今天的視頻流媒體將比現(xiàn)在的狀況要好得多。 但是盡管 技術(shù)層面上可以打敗任何競爭者，它卻在商業(yè)上遭受了巨大的失敗。我們連一塊也沒有賣出去。原因很簡單：它與局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)不兼容。如果當(dāng)時我們做足功課，做些市場調(diào)查，我們就會知道兼容性即使不是致命的也將會是個大問題。那樣我們就不會把自己數(shù)以萬計的美元浪費在專利申請和樣片生產(chǎn)上了。 如果你不申請專利，別人會偷走你的想法 事實上沒有人會對你的想法有興趣，除非 你的想法被證明是成功的，但那時對于偷學(xué)者為時已晚。即是說真的有人對你的想法非常認(rèn)同，但是他聰明的話自然會選擇跟你合作，如果不是，他做什么都是威脅不到你的。 有時候?qū)＠€是有點用的：它會讓投資人感覺很保險。但我強(qiáng)烈建議你自己來處理專利申請，通過一些學(xué)習(xí)你可以做得比專利申請代理商做得更好，而且可以節(jié)省一大筆錢。 你的看法很重要 事實上你和你的合伙人對你們產(chǎn)品的看法沒有任何意義，重要的是客戶會怎么看待你們的產(chǎn)品。我們很自然的會假設(shè)，如果你和你的伙計們都認(rèn)為你們的產(chǎn)品很好，那么其他成千上萬的人們也會這樣認(rèn)為，事情有 的時候是這樣，但大多數(shù)的時候不是。原因是你是如此的聰明可以設(shè)計出這么好的產(chǎn)品，那么你跟那些產(chǎn)品的使用者是不一樣的。相對于你，你的客戶們要更為平庸一些，他們的口味也會更為平庸一些。如果你的產(chǎn)品是為了迎合那些會在乎你自己在乎的那些東西的人的話，你的用戶群將會非常小。 盈利模式都是假的 就像迷思二一樣，有時候這也是事實。像 說的“預(yù)言是失敗的藝術(shù)”。你永遠(yuǎn)也無法知道你的生意會賺多少錢，也無法知道要花多少錢去占領(lǐng)市場。需要盈利模式的理由是讓你自己做一個全面的思考，并讓自己確信投資將會得到回報。如果 你經(jīng)過計算發(fā)現(xiàn)，即使只是要保持不虧損你的用戶群也必須比現(xiàn)在的市場大十倍，那么你也許就需要重新考慮了。就像艾森豪威爾說的，計劃一無是處，但作計劃卻不可或缺。 以此為基礎(chǔ)，很多創(chuàng)業(yè)者們都會犯一個典型的錯誤。他們常這樣說“只要我們占有哪怕是 1%的市場份額，我們也會賺大錢”。這樣的說法直接暴露出你沒有仔細(xì)的分析過用戶的需求。你也許同樣會說“ 100 個客戶中至少會有一個客戶買我們的東西吧（或者坦白地說，這一點也不能肯定）”。這樣想根本無法增強(qiáng)自信心。 懂得的知識比認(rèn)識的人重要 你一直都拒絕否認(rèn)這一點。從小到大，你都相信 聰明比什么都重要，你也不會相信媽媽所說的“學(xué)會與他人相處比學(xué)習(xí)成績更重要”。 事實是 并不是說聰明、有學(xué)問沒有用。你的學(xué)識一定程度上決定了你會被推薦給“誰”。但最終，你認(rèn)識并信任，更重要的是信任你，的人會比你的學(xué)識對你的前程有更大的決定性作用。商業(yè)活動是異常復(fù)雜的。沒有任何一個人有可能具有完成一個商業(yè)決定所需要的所有知識和經(jīng)驗，所以精明的人們會把他們的權(quán)力下放給其他人。而當(dāng)他們選擇下放的對象是，首先想到的就是他們認(rèn)識并信任的人。 博士頭銜很有用 實際上擁有博士頭銜只能證明你不是低 能兒。從我的經(jīng)驗看來，擁有博士頭銜只會對獲得商業(yè)成功產(chǎn)生負(fù)面影響。因為在學(xué)業(yè)上獲得成功的方式與在商業(yè)上獲得成功的方式恰好相反。在學(xué)業(yè)上，你的同僚決定你的成功，在商業(yè)上，你的顧客決定你的成功，而你的顧客，基本上可以肯定的說，不會是你的同僚。 我需要 500 萬作為啟動資金 事實上除非你是做硬件的，否則你根本就不需要任何的啟動資金。 就不展開了，之說幾句：你不需要啟動資金，但你必須愿意自己做。你必須自己實現(xiàn)自己的想法，沒有人會為你去做，也沒有人會出錢雇人為你去做。原因很 簡單：如果你都不愿意為你想法的商業(yè)潛能而放棄你的休息時間，為什么別人要用他們辛苦賺來的錢為此冒險。 有好的想法是我的計劃中最重要的部分 事實上好想法基本上沒有任何意義，重要的是： 誰是你的顧客？ 他們?yōu)槭裁匆I你的產(chǎn)品？ 你的團(tuán)隊有些什么人？ 有哪些風(fēng)險？ 沒有競爭對手再好不過 如果你所處的行業(yè)沒有競爭對手，最有可能的理由是，它根本就不能賺錢。這個世界上有 60 億人口，幾乎完全沒有可能還存在一個沒有任何人發(fā)覺的有利可圖的市場。 最好的消息莫過于你的競爭對手都很菜。絕大部分的公司都運作的不是特別好。他們制作贗品 、欺騙顧客、他們的員工都很傻冒。你總是可以很容易的找到市場機(jī)會，進(jìn)入，然后打敗競爭者。你并不想要沒有競爭對手，你想要的是差的競爭對手，放心，他們多得是。 如果創(chuàng)業(yè)的過程讓你厭倦，你大概是不會成功的。它是如此艱難，如果你不能從中找到樂趣，它會讓你筋疲力盡。即使你通過骯臟的交易變得富有，當(dāng)你回首往事的時候也只是會惋惜青春的流逝。古董和跑車帶來的快樂是短暫的。只有一種快樂是可以用錢買到的：就是當(dāng)你作為投資人聽一個小伙子興奮的向你講述他新鮮的商業(yè)計劃。 所有這些都可以總結(jié)成一句話：重要的是客戶。商業(yè)成功的不只是一個 好想法，好想法到處都是。商業(yè)成功是需要有一個好想法、組織一個好團(tuán)隊、把想法做成好產(chǎn)品、最終把它賣給客戶。很簡單，也很復(fù)雜。 阻礙你發(fā)財?shù)?10個因素 別人都在發(fā)財，憑啥我富不起來？當(dāng)你忿忿不平的時候，也許應(yīng)該從更深的層面進(jìn)行步步思考，為什么我就富不起來呢？到底哪些因素在阻礙我發(fā)財？別著急，今天咱們就一起來看看阻礙你發(fā)財?shù)?10個因素！ 很多人將汽車視為身份的象征，每隔幾年就會在車子上花上一筆錢，而不是在汽車依舊能用的情況下繼續(xù)開下去，將節(jié)省下來的錢用于投資。 日子： 如果你現(xiàn)在還沒能力達(dá)到這些，你就可能去借錢消費。寅吃卯糧，大筆的債務(wù)注定影響你的發(fā)展，你也就離積累財富越來越遠(yuǎn)。 不要將所有雞蛋都放在一個籃子里。擁有多元化的投資組合才能在很大程度上避免你的財富突然蒸發(fā)。 在投資理財中有一個術(shù)語叫“復(fù)利”，類似利滾利，但“復(fù)利”的神奇力量往往要很長時間后才會顯現(xiàn)出來。如果你發(fā)現(xiàn)自己一直在說以后有的是時間存錢和投資，總有一天你會突然發(fā)現(xiàn)退休已經(jīng)離你不遠(yuǎn)，而你的退休賬戶中仍一無所有。 如果你僅僅因 為錢選擇了一個你并不喜歡的工作，那么你將要花掉所有余錢，才能減輕你因從事這份不喜歡的工作而產(chǎn)生的壓力。 你可能存在這樣一種想法，一旦大學(xué)畢業(yè)，你就再也不需要學(xué)習(xí)了。這種想法也許能讓你保住第一份工作，但是它永遠(yuǎn)不會讓你變得富有。 看一看你的房子、壁櫥、地下室、閣樓和車庫里是否有很多在過去一年里你從沒使用過的東西。如果有，那么你購買這些東西可能只是在浪費本來可以增加你的資產(chǎn)凈值的錢。 你因為各種原因購買很