部門績效考核實(shí)施方案

叮叮小文庫部門績效考核實(shí)施方案 背景、目的公司績效考核體系運(yùn)行總體較為平穩(wěn)，員工的積極性得到有效調(diào)動(dòng)，一定程度上緩解了因規(guī)模迅速擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來的人力資源緊張的局面，提升公司整體管理績效。但仍有較大的提升空間，企業(yè)、部門、個(gè)人“三位一體”績效考核體系中部門績效不夠健全，考核指標(biāo)與年度工作部署、重要會(huì)議安排結(jié)合不夠緊密，績效考核與督辦工作未能有效融合，出現(xiàn)部分考核指標(biāo)與日常工作事項(xiàng)脫節(jié)、年初既定事項(xiàng)與實(shí)際工作計(jì)劃推進(jìn)不吻合等現(xiàn)象，制約公司管理效率的提升，迫切需要引入更加靈活的考核方式。部門績效考核，是連接企業(yè)績效和個(gè)人績效的橋梁，能有效將部門年度工作任務(wù)、重要督辦事項(xiàng)與績效考核更加緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步提高部門整體績效。為進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)部門員工工作熱情，增強(qiáng)部門執(zhí)行力，提高績效考核和督辦工作實(shí)效，根據(jù)公司實(shí)際，借鑒*公司部門績效，特制定本方案。 部門績效整體架構(gòu)部門績效考核上承組織績效、下統(tǒng)個(gè)人績效，是由綜合辦公室牽頭組織實(shí)施，人力資源部、企業(yè)策劃與管理部配合、各部門共同參與，公司、分公司、經(jīng)理部三級(jí)機(jī)關(guān)聯(lián)動(dòng)的績效考核。其整體架構(gòu)如下：1.考核原則以部門職責(zé)為標(biāo)尺，以部門年度工作任務(wù)、督辦事項(xiàng)為重點(diǎn)，季度固定指標(biāo)和月度督辦指標(biāo)相結(jié)合，堅(jiān)持科學(xué)、合理、公平、公正原則，提倡競爭，激勵(lì)先進(jìn)。2.適用范圍公司、分公司、經(jīng)理部三級(jí)機(jī)關(guān)部門。3.考核周期季度考核，每年4次4.考核指標(biāo)分固定指標(biāo)、月度督辦指標(biāo)、年度360度測評指標(biāo)，均為百分制，權(quán)重、評分主體具體如下表： 其中，月度督辦指標(biāo)分值為季度中三個(gè)月份分值的平均值。5.績效指標(biāo)來源共9項(xiàng)：（1）局“三會(huì)”報(bào)告（參考）；（2）局（公司）與公司（分公司）簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀；（3）局（公司）與公司（分公司）專業(yè)系統(tǒng)簽訂的責(zé)任狀；（4）公司（分公司）“三會(huì)”報(bào)告；（5）公司與專業(yè)系統(tǒng)（分公司）簽訂的責(zé)任狀（部分）；（6）系統(tǒng)擬定的年度工作安排（總部專業(yè)系統(tǒng)座談會(huì)）；（7）董常會(huì)、總部工作例會(huì)、企業(yè)管理座談會(huì)、半年運(yùn)（8）營會(huì)等主要會(huì)議上的部署安排；（9）領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的重要事項(xiàng)。 相關(guān)組織及部門職責(zé) 部門績效考核程序 結(jié)果運(yùn)用根據(jù)部門績效考核系數(shù)和員工個(gè)人KPI考核系數(shù)，計(jì)算個(gè)人綜合獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，與員工個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。具體方式如下： 個(gè)人綜合績效系數(shù)=個(gè)人KPI績效系數(shù)*部門績效系數(shù)。 個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)=（季度）績效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)（職級(jí)）*個(gè)人綜合績效系數(shù)=（季度）績效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)（職級(jí)）*個(gè)人KPI績效系數(shù)*部門績效系數(shù)。其中部門績效系數(shù)確定方法： 方案一：強(qiáng)制排序法同級(jí)部門之間橫向拉通排名，根據(jù)排名情況確定部門績效系數(shù)，具體如下：部門績效系數(shù)分配表序號(hào)排名區(qū)間部門績效系數(shù)備注1前30%（不含30%）1.10 2前30%（含）前70%（含）1.05 3前70%（不含）100%（含）1.0說明：績效系數(shù)分配采用“先乘后減”（先乘等級(jí)比例，再減已認(rèn)定等級(jí)的人數(shù)）的方式進(jìn)行；如果績效成績排名后，按照比例分配不足1的，則不計(jì)入該排名區(qū)間檔，自動(dòng)進(jìn)入下一區(qū)間認(rèn)定。 優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)制拉開差距，防止部門績效等級(jí)集中于某一區(qū)間。 缺點(diǎn)：若部門績效考評本身都比較優(yōu)秀，分?jǐn)?shù)差距較小，但因強(qiáng)制排名，可能造成“誤傷”。 方案二：分?jǐn)?shù)區(qū)間法根據(jù)部門績效考核得分，對照分?jǐn)?shù)區(qū)間核定部門績效系數(shù)，具體如下：部門績效系數(shù)分配表序號(hào)分?jǐn)?shù)區(qū)間部門績效系數(shù)備注195分得分100分1.10 290分得分95分1.05 3得分90分