個(gè)人工作總結(jié)及個(gè)人工作規(guī)劃_第1頁(yè)
個(gè)人工作總結(jié)及個(gè)人工作規(guī)劃_第2頁(yè)
個(gè)人工作總結(jié)及個(gè)人工作規(guī)劃_第3頁(yè)
個(gè)人工作總結(jié)及個(gè)人工作規(guī)劃_第4頁(yè)
個(gè)人工作總結(jié)及個(gè)人工作規(guī)劃_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩20頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

工作總結(jié)及工作計(jì)劃 監(jiān)察部 劉輝2011年8月 個(gè)人工作不足及改進(jìn)建議 對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí) 工作總結(jié) 監(jiān)察部業(yè)績(jī) 引言 崗位基本情況介紹 個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 目錄 工作目標(biāo)和計(jì)劃 結(jié)束語(yǔ) 引言 崗位基本情況 航空部 監(jiān)察部 2011年 6月1日 3月21日 航空部工作 1 在航空部操作 主要做掃描操作 2 在航空部操作 快件分揀 快件建包 3 熟悉航空部快件操作流程 4 熟悉操作部作業(yè)流程 5 參加新員工的培訓(xùn) 引言 崗位基本情況 監(jiān)察部 航空部 2011年 6月1日 3月21日 監(jiān)察部工作 1 處理辦公室日常事務(wù) 2 協(xié)助經(jīng)理建立部門(mén)工作制度 部門(mén)制度 監(jiān)察作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 3 協(xié)助經(jīng)理做好網(wǎng)點(diǎn)公司 中轉(zhuǎn)部考察工作 4 協(xié)助經(jīng)理做好網(wǎng)點(diǎn)公司 中轉(zhuǎn)部的考察報(bào)告撰寫(xiě)和參考工作 個(gè)人工作不足及改進(jìn)建議 對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí) 2010年工作總結(jié) 工作業(yè)績(jī) 引言 崗位基本情況介紹 個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 目錄 工作總結(jié) 監(jiān)察部業(yè)績(jī) 工作目標(biāo)和計(jì)劃 結(jié)束語(yǔ) 工作總結(jié) 監(jiān)察部業(yè)績(jī) 2011 6 01 2011 8 10監(jiān)察部 撰寫(xiě)文案類(lèi) 撰寫(xiě)報(bào)告類(lèi) 操作部 航空部 流程圖 客服流程 中轉(zhuǎn)部專(zhuān)項(xiàng)檢查 網(wǎng)點(diǎn)考察事項(xiàng) 網(wǎng)點(diǎn)考察注意事項(xiàng) 出差行程表 工作總結(jié) 監(jiān)察部業(yè)績(jī) 2011 6 01 2011 8 10監(jiān)察部 撰寫(xiě)報(bào)告類(lèi) 撰寫(xiě)文案類(lèi) 關(guān)于寶山和中部申通跨區(qū)攬收的事件報(bào)告 關(guān)于楊浦投訴中部跨區(qū)取件調(diào)查報(bào)告 諸暨申通考察報(bào)告 江西九江考察報(bào)告 安徽中轉(zhuǎn)部及網(wǎng)點(diǎn)考察情況 淮安中轉(zhuǎn)部考察報(bào)告 常州中轉(zhuǎn)部考察報(bào)告 泰州中轉(zhuǎn)部考察報(bào)告 個(gè)人工作不足及改進(jìn)建議 對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí) 工作總結(jié) 監(jiān)察部業(yè)績(jī) 引言 崗位基本情況介紹 個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 目錄 工作目標(biāo)和計(jì)劃 結(jié)束語(yǔ) 對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí) 理解與認(rèn)識(shí) 認(rèn)清自己 協(xié)調(diào)關(guān)系 做好參謀 一 要認(rèn)清自己 處事有原則 找準(zhǔn)位置 找準(zhǔn)工作的立足點(diǎn) 切入點(diǎn) 著力點(diǎn) 圍繞著中心工作 上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo) 下聯(lián)系同事 要把握所應(yīng)扮演的角色 把握好工作分寸 工作要到位 二 要耳聰目明 作好參謀工作 搞好信息 決策 監(jiān)查服務(wù) 及時(shí)地捕捉信息 準(zhǔn)確地搞好反饋 善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 認(rèn)真分析問(wèn)題 給領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題提供決策參考 制訂決策備選方案 決策制定后要采取有力措施抓落實(shí) 并及時(shí)搞好檢查 搞好落實(shí)情況反饋 三 要善于協(xié)調(diào)關(guān)系 作好各部門(mén)之間的 潤(rùn)滑油 協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系 對(duì)上 要尊重 要理解 要分清主次 在實(shí)際工作中 要把握分寸 堅(jiān)持原則 按章辦事 協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系 對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí) 理解與認(rèn)識(shí) 高效快捷 融洽氛圍 四要高效快捷處理事務(wù) 有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念 意識(shí) 求真務(wù)實(shí) 雷厲風(fēng)行 明確該干什么 不該干什么 先干什么 后干什么 要有所為 有所不為 五要注意自身形象 起好表率作用 加強(qiáng)自身修養(yǎng) 注重自我形象塑造 工作中 要重視外在形象的 包裝 全心全意地 熱情細(xì)致地待人接物 為人處事 并善于 換位思考 塑造形象 六要努力營(yíng)造融洽的工作環(huán)境 同事之間和睦相處 遇事冷靜對(duì)待 工作中 互相學(xué)習(xí) 取長(zhǎng)補(bǔ)短 以協(xié)作把工作做好為前提 努力營(yíng)造和諧融洽的工作氛圍 搞好團(tuán)隊(duì)配合 個(gè)人工作不足及改進(jìn)建議 對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí) 工作總結(jié) 監(jiān)察部業(yè)績(jī) 引言 崗位基本情況介紹 個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 目錄 工作目標(biāo)和計(jì)劃 結(jié)束語(yǔ) 個(gè)人工作不足及改進(jìn)意見(jiàn) 改善自我封閉 自卑心里 促進(jìn)和同事的溝通與交流 營(yíng)造融洽的氛圍 促進(jìn)溝通與交流 主動(dòng)提出自己想法 要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與互助 發(fā)揮1 1 1 111的放大效應(yīng) 提升硬化的思維方式 抓住要點(diǎn)問(wèn)題 站在一個(gè)高度 全面的 一分為二的看待工作中的人與事 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 提高思想理解能力 提升做人做事藝術(shù) 提高對(duì)事 人的認(rèn)識(shí)能力和辨別力 遇事要善于變通 提高與外界的溝通能力 個(gè)人工作不足及改進(jìn)建議 對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí) 工作總結(jié) 監(jiān)察部業(yè)績(jī) 引言 崗位基本情況介紹 個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 目錄 工作目標(biāo)和計(jì)劃 結(jié)束語(yǔ) 工作目標(biāo)和計(jì)劃 日常管理 文化體系 公文起草 管理體系 日常事務(wù) 1 做好辦公室衛(wèi)生工作 營(yíng)造舒適環(huán)境 2 做好日常辦公用品的申領(lǐng)工作 確保工作順利進(jìn)行 3 做好辦公室的安全措施 斷電 關(guān)窗 鎖門(mén)等 工作目標(biāo)和計(jì)劃 日常管理 文化體系 公文起草 管理體系 公文起草 1 堅(jiān)持每天瀏覽部門(mén)工作細(xì)則 2 做好考察報(bào)告及信息收集工作 4 做好報(bào)告?zhèn)浒腹ぷ?并做好考察信息反饋 3 關(guān)注公司制度更新?tīng)顟B(tài) 做好工作制度改進(jìn) 工作目標(biāo)和計(jì)劃 日常管理 文化體系 公文起草 管理體系 管理體系 1 建立完整的部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn) 2 建立監(jiān)察體系 4 建立部門(mén)會(huì)議制度和報(bào)表體系 3 建立部門(mén)的計(jì)劃管理機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制 5 組成企業(yè)控制 內(nèi)控 文化的深入 工作目標(biāo)和計(jì)劃 日常管理 文化體系 公文起草 管理體系 文化體系 1 建立部門(mén)工作文化體系 監(jiān)察文化制度 2 促成企業(yè)控制 內(nèi)控 文化的深入 個(gè)人工作不足及改進(jìn)建議 對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí) 工作總結(jié) 監(jiān)察部業(yè)績(jī) 引言 崗位基本情況介紹 個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 目錄 工作目標(biāo)和計(jì)劃 結(jié)束語(yǔ) 個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 我會(huì)做什么 個(gè)人的SWOT分析 優(yōu)勢(shì) S 正確的價(jià)值觀擅長(zhǎng)寫(xiě)作 策劃 總結(jié)具有吃苦 實(shí)干精神 劣勢(shì) W 過(guò)于理想化主觀意識(shí)過(guò)強(qiáng)人際溝通能力不強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)不足 機(jī)會(huì) O 擁有相對(duì)寬松工作 學(xué)習(xí)環(huán)境自我提升空間很大通過(guò)學(xué)習(xí)可以改變自己 威脅 T 自我信心不夠做事缺乏勇氣 個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 環(huán)境允許我做什么 1 提高自我學(xué)習(xí)能力 學(xué)會(huì)自己做事 2 敢于接受工作挑戰(zhàn)性 3 把握學(xué)習(xí)和訓(xùn)練機(jī)會(huì) 擴(kuò)大交際 提高溝通能力 4 多與有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教工作生涯經(jīng)驗(yàn) 虛心學(xué)習(xí) 積累工作技巧 5 自我學(xué)習(xí) 努力提高自己 為自己增添能量 個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 我想做什么 職業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段 第一階段 經(jīng)驗(yàn)積累 第二階段 自我管理 第三階段 管理工作 第四階段 管理流程 第五階段 管理戰(zhàn)略 個(gè)人工作不足及改進(jìn)建議 對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí) 工作總結(jié) 監(jiān)察部業(yè)績(jī) 引言 崗位基本情況介紹 個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 目錄 工作目標(biāo)和計(jì)劃 結(jié)束語(yǔ) 結(jié)束語(yǔ) 感謝大家 在申通4個(gè)月日子里的感言 人心太浮躁 也許進(jìn)行工作總結(jié)的此刻 我們才會(huì)真正靜下心來(lái)審視自己 回憶過(guò)去 思考現(xiàn)在 展望未來(lái) 在申通短短4個(gè)月的日子里 我經(jīng)歷了太多太多 今天在寫(xiě)工作總結(jié)時(shí) 我突然發(fā)現(xiàn) 自己這收獲頗豐 從航空部到監(jiān)察部 一路走來(lái) 熟悉了公司業(yè)務(wù)的工作流程 朝夕相伴了更多的朋友 同事 適應(yīng)了新的工作環(huán)境 攝取來(lái)來(lái)更多的新知識(shí) 新術(shù)語(yǔ) 新業(yè)務(wù) 新技能 新思想 使我自身有了很大突破 向多方向發(fā)展 感謝公司 給我提供施展才華的舞臺(tái) 感謝經(jīng)理 給我關(guān)懷和培養(yǎng) 感謝同事 給我工作中的協(xié)作與幫助 感謝2011年陪伴在我身邊的所有人 是你們?cè)谝稽c(diǎn)一滴中改變著我 也改變著我的職業(yè)和生活發(fā)展方向 我將一如既往熱情飽滿的投入到每一天的工作 學(xué)習(xí)和生活中 相信

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論