2016農(nóng)商行上半年工作總結(jié)范文

2016農(nóng)商行上半年工作總結(jié)范文 今天，我們?cè)谶@里召開上半年全行工作會(huì)議，主要是對(duì)上半年的業(yè)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行回顧和總結(jié)，查找經(jīng)營中存在的問題和原因。在此基礎(chǔ)上，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，就如何做好下半年各項(xiàng)工作，進(jìn)行部署。下面我講四個(gè)方面內(nèi)容： 一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況 上半年，全行在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)國家宏觀調(diào)控，狠抓落實(shí)，創(chuàng)新思路，扎實(shí)推進(jìn)，在全行員工的共同努力下，各項(xiàng)工作穩(wěn)健發(fā)展，各項(xiàng)指標(biāo)平穩(wěn)運(yùn)行，為年度目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 至 6月底，全行各項(xiàng) 存款余額億元，比年初增加億元。其中儲(chǔ)蓄存款億元，比年初增加億元 ;對(duì)公存款億元，比年初增加億元。 至 6月底，全行各項(xiàng)貸款余額億元，比年初增加億元，增長 %，其中農(nóng)業(yè)貸款余額為億元，農(nóng)貸占比為 %，比去年同期增加 %;五級(jí)分類不良貸款余額為億元，比年初下降億元 ;五級(jí)分類不良貸款占比 %，比年初下降 %;抵債資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全額壓降。 至 6月底，外匯結(jié)算量億美元，比去年同期增加萬美元 ;全轄新發(fā) “金阿福 ”卡萬張，卡消費(fèi)億元，比去年同期增加 2754萬元 ;全行累計(jì)融入融出資金億元 ,簽發(fā)銀票余額億元 ;債券余 額億元 ;累計(jì)辦理貼現(xiàn)億元，比去年同期增加億元。 至 6月底，全行各項(xiàng)營業(yè)收入億元，比去年同期增加億元 ;綜合收息率為 %;實(shí)現(xiàn)賬面利潤總額億元 ,比去年同期增加 6869萬元 ;百元貸款收益率為 %，比去年同期增加 %;費(fèi)用率為 比去年同期降低 %。 至 6月底，資本充足率達(dá) %，比年初增長 %，比去年同期增加 %。核心資本充足率 %，比年初增長 %，比去年同期增加 %。貸款損失準(zhǔn)備充足率和撥備覆蓋率分別為 %和 %，比年初分別提高了個(gè)和個(gè)百分點(diǎn)。 上半年切實(shí)加強(qiáng) “三防一保 ”工作， 加強(qiáng)物防、技防投入，上半年全行安全無事故。 二、上半年主要工作回顧 (一 )圍繞目標(biāo)促發(fā)展，資金實(shí)力不斷增強(qiáng) 今年來，由于國家從緊的宏觀政策，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金偏緊，貨款回籠趨緩，給全行資金組織工作帶來了較大困難。但全行上下能積極應(yīng)對(duì)，迎難而上，奮力拼博，做到早計(jì)劃、早落實(shí)，及時(shí)把全年的目標(biāo)任務(wù)分解到各個(gè)支行，開展 “一季度開門紅 ”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽、春節(jié)期間儲(chǔ)蓄存款勞動(dòng)競賽、二季度組織存款勞動(dòng)競賽，結(jié)合新勞動(dòng)法的出臺(tái)及企事業(yè)單位的年終分配，大力做好代發(fā)工作，通過行之有效的措施，上半年存款呈現(xiàn)出穩(wěn)健增長的良好勢頭，資金 實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。 (二 )強(qiáng)化管理控風(fēng)險(xiǎn)，信貸結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化 今年來，在人民銀行 “信貸窗口 ”的指導(dǎo)下，我行積極主動(dòng)的調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，合理配置信貸資源，提高貸款質(zhì)量，在繼續(xù)支持 “三農(nóng) ”發(fā)展的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把信貸準(zhǔn)入關(guān)，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶、有有效資產(chǎn)抵押客戶的信貸投放力度，努力拓展一批技術(shù)含量高、市場競爭力強(qiáng)、經(jīng)營效益好、國家鼓勵(lì)發(fā)展行業(yè)內(nèi)的企業(yè)客戶 ;加強(qiáng)對(duì)單戶大額貸款和集團(tuán)客戶貸款的管理，嚴(yán)格按計(jì)劃逐步壓縮超比例貸款 ;對(duì) “兩高一低 ”、 “五小 ”企業(yè)和產(chǎn)能過剩的行業(yè)，制定并嚴(yán)格實(shí)施壓縮計(jì)劃，逐步減少信用總量，實(shí)現(xiàn)遞次退出。截至 6月底，對(duì)戶超授信客戶壓降貸款萬元，對(duì)戶未授信客戶壓降貸款萬元， 7戶萬元以上的大額集團(tuán)客戶壓降貸款萬元。 同時(shí)上半年全行進(jìn)一步加大了不良資產(chǎn)壓降力度，信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提升，通過推行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理考核機(jī)制，從壓降存量不良貸款和及時(shí)處置新增并不良貸款兩方面入手，積極處置抵債資產(chǎn)，逐戶分析資產(chǎn)現(xiàn)狀，明確處置方案，加快處置進(jìn)度，經(jīng)過多年努力，截至 6月底，抵債資產(chǎn)全部處理完畢。 (三 )轉(zhuǎn)變思路求突破，收入渠道顯著拓寬 上半年，全行加大新業(yè)務(wù)的拓展力度，堅(jiān)持多元化發(fā)展，銀行卡業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)和資金運(yùn)營業(yè)務(wù)都表現(xiàn) 出了較好的發(fā)展勢頭。 1、銀行卡業(yè)務(wù)運(yùn)行平穩(wěn)。上半年全行新發(fā) “金阿福 ”卡萬張，累計(jì)發(fā)卡量張，卡內(nèi)存款余額億元，累計(jì)交易金額億元，實(shí)現(xiàn)交易手續(xù)費(fèi)收入萬元，一定程度上助推了我行效益的提升 ;金阿?？ɡ塾?jì)代發(fā)、代收工資、養(yǎng)老金、失業(yè)金、代扣稅收業(yè)務(wù)億元，其中代發(fā)教育系統(tǒng)員工工資億元，累計(jì)萬人次 ;上半年新增 外金阿福理財(cái)、第三方存款托管、金阿福貸記卡等產(chǎn)品的上線已提上議程。 2、國際業(yè)務(wù)推進(jìn)扎實(shí)。今年以來，全行克服人民幣升值等不利因素的影響，加大公關(guān)力度，通過走訪企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)基層支行的輔導(dǎo)與督促， 確保了國際業(yè)務(wù)的發(fā)展。先后成功開立澳元、英鎊帳戶，滿足客戶結(jié)算需求，同時(shí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，推出組合付匯、保理資金融兩項(xiàng)業(yè)務(wù)品種。截止六月底，國際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)賬面利潤萬元。 3、資金運(yùn)營業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健。今年以來全行在確保資金 “安全性、流動(dòng)性、效益性 ”的前提下，穩(wěn)健發(fā)展資金運(yùn)營業(yè)務(wù)，截至六月底，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)營收入和運(yùn)營支出差額為萬元，比去年同期增長萬元。同時(shí)通過貼現(xiàn)的蓄水池作用，較好的調(diào)節(jié)了信貸規(guī)模。 (四 )深化案件抓治理，內(nèi)控管理日趨完善。 1、完善內(nèi)控制度。今年上半年，全行對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，對(duì)不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展 的管理制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。同時(shí)圍繞今年的部室調(diào)整，對(duì)各職能部門的規(guī)章制度進(jìn)行完善和修訂，明確崗位職責(zé)，為內(nèi)控管理提供了有力的制度保障。上半年共制定和完善制度 43項(xiàng)。 2、加大稽核力度。上半年，全行加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的有效監(jiān)督檢查，防范了金融風(fēng)險(xiǎn)，保障了本系統(tǒng)的安全穩(wěn)健運(yùn)行。上半年全行監(jiān)審稽核部對(duì) 11家支行進(jìn)行了全面稽核工作，開展了現(xiàn)場檢查 47個(gè)，離任審計(jì) 22個(gè)，信貸員離職審計(jì) 9個(gè)，專項(xiàng)檢查 1個(gè)，后續(xù)檢查 2個(gè)，同級(jí)檢查 1個(gè)，共發(fā)出整改通知或差錯(cuò)通知 41份，對(duì) 17人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額合計(jì) 9400元。 3、深化案件治理。今年以來，全行繼續(xù)深入開展案件專項(xiàng)治理活動(dòng)，認(rèn)真制訂計(jì)劃方案，明確落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化檢查督促，促進(jìn)了經(jīng)營管理水平的進(jìn)一步提高。一是開展自查自糾和檢查工作，上半年全行針對(duì)現(xiàn)金、印、押、機(jī)、證管理、安全工作、內(nèi)控制度信貸管理等方面，共開展了兩次全面檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，發(fā)出整改通知，限期整改 ;二是在 4月底組織人員對(duì) 2959張貼現(xiàn)的銀行承兌匯票進(jìn)行了票據(jù)真?zhèn)蔚臋z查，沒有發(fā)現(xiàn)假票現(xiàn)象 ;三是加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)的管理，完成信貸系統(tǒng)的上線 ;四是對(duì)高級(jí)管理人員和重要崗位人員實(shí)行輪崗、異地交流和強(qiáng)制 休假制度。目前為止，對(duì) 9名支行主辦會(huì)計(jì)、 8名信貸員實(shí)行一年以上異地交流，對(duì) 2名支行行長進(jìn)行了強(qiáng)制休假。 4、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。一是以創(chuàng)建 “平安 ”銀行為契機(jī)，建立和完善社會(huì)化押運(yùn)相關(guān)制度，順利完成庫包押運(yùn)交接和金庫安全搬遷 ;二是做好新建、改建網(wǎng)點(diǎn)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)工作，上半年共完成 4個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的驗(yàn)收 ;三是開展防火、防搶應(yīng)急預(yù)案的演練 ;四是通過抽看網(wǎng)絡(luò)錄像，現(xiàn)場檢查等形式開展安全保衛(wèi)檢查。 (五 )加強(qiáng)文化促和諧，隊(duì)伍素質(zhì)逐步提高 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，形成堅(jiān)強(qiáng)有力的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。較好地發(fā)揮了班子的集體作用，體現(xiàn)了黨 政工團(tuán)齊抓共管的特點(diǎn)。 2、開展迎奧運(yùn)文明規(guī)范服務(wù)系列活動(dòng)，制定了實(shí)施方案，出臺(tái)了員工行為規(guī)范、日常文明用語規(guī)范。并根據(jù)活動(dòng)安排，組織了兩次文明規(guī)范檢查，共發(fā)出份整改通知，限期整改，有力的提升全行的服務(wù)水平。 3、開展多形式的文體活動(dòng)，積極參加市直機(jī)關(guān)工會(huì)舉辦的各類活動(dòng) ;實(shí)施 “送溫暖 ”工程，關(guān)心困難職工、退休職工遺屬等弱勢群體生活。并積極關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)，在四川汶川地震發(fā)生后，全行上下通過 “企業(yè)捐助、慈善拍賣、員工捐贈(zèng)、特殊黨費(fèi)、特殊團(tuán)費(fèi) ”等形式向四川災(zāi)區(qū)累計(jì)捐款萬元。 4、加強(qiáng)員工技能教育培訓(xùn)，組 織員工參加銀行業(yè)協(xié)會(huì)金融從業(yè)人員資格考試和反假幣上崗證考試，共有人通過公共基礎(chǔ)科目，人通過風(fēng)險(xiǎn)管理科目，人通過個(gè)人理財(cái)科目，人獲得反假幣上崗證。同時(shí)在全轄開展了業(yè)務(wù)技能比賽，有效的提升了員工隊(duì)伍的素質(zhì)。 三、存在的主要問題 在肯定成績的同時(shí)，客觀審視全行各項(xiàng)工作，在業(yè)務(wù)發(fā)展中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在： 1、內(nèi)控制度操作流程執(zhí)行不夠到位，合規(guī)管理意思薄弱 ;2、對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制不夠健全，缺少匹配的制度 ;3、開拓精神不強(qiáng)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步增強(qiáng) ;4、經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換不到位 ;5、全行精神面貌，文明服務(wù)質(zhì) 量、隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步提高，員工素質(zhì)還不能完全適應(yīng)形勢發(fā)展和競爭的要求。 四、下半年工作計(jì)劃 下半年國家宏觀經(jīng)濟(jì)依然趨于緊縮，全行上下要增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，以 “科學(xué)的發(fā)展觀 ”統(tǒng)攬全局，堅(jiān)持 “依法合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展 ”的理念，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，拓展新業(yè)務(wù)發(fā)展空間，爭取全面和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作： (一 )以組織資金為基礎(chǔ)，明確目標(biāo)，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ) 存款是立行之本，強(qiáng)行之基。要達(dá)到年末 億元的目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)非常艱巨，時(shí)間也非常緊迫。為此全行上下要突出重 點(diǎn)，創(chuàng)新思路千方百計(jì)抓好組織資金工作不放松。一是要深入企業(yè)，主動(dòng)出擊，捕捉存款信息，了解客戶需求，以優(yōu)良的服務(wù)來贏得客戶 ;二是要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高儲(chǔ)蓄存款的市場份額，下半年，全行上下要傾注更多的精力，加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)蓄存款增長點(diǎn)的研究。要進(jìn)一步加強(qiáng)柜面服務(wù)，增強(qiáng)柜面吸儲(chǔ)和穩(wěn)儲(chǔ)的能力，同時(shí)鼓勵(lì)和倡導(dǎo)廣大干部職工利用業(yè)余時(shí)間組織攬存，要加大新勞動(dòng)法出臺(tái)后代發(fā)工資的拓展力度，進(jìn)一步拓寬代發(fā)工資的覆蓋面。三是要明確重點(diǎn)，對(duì)一些重點(diǎn)企業(yè)和單位進(jìn)行重點(diǎn)公關(guān)，提供個(gè)性化服務(wù)。四是要做好組織資金先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣。 (二 )以風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn) ，加強(qiáng)信貸管理，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展 下半年國家的宏觀調(diào)控力度將進(jìn)一步加大，為此全行上下要繼續(xù)牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，資本約束觀念，確立審慎經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)為本的經(jīng)營理念，切實(shí)重視和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范好風(fēng)險(xiǎn)。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，建立科學(xué)、縝密的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，做到有章可循，職責(zé)明確。二是要加大信貸管理力度，把好信貸投向和節(jié)奏，用足用好現(xiàn)有的信貸指標(biāo)，做到好中選優(yōu) ;要密切關(guān)注行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，受國家出口退稅政策調(diào)整、電價(jià)上調(diào)、原材料上漲，銅材價(jià)格波動(dòng)等因素對(duì)相關(guān)行業(yè)的影響，下半年全行要認(rèn)真關(guān)注紡織行業(yè)、電纜行業(yè)、冶 金行業(yè)、銅材市場 2016農(nóng)商行上半年工作總結(jié)范文 今年上半年，分行緊緊圍繞年初工作會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際抓好三個(gè) “一把手 ”工程，力爭實(shí)現(xiàn) “十個(gè)突破 ”，取得了一定的成績。 一、主要業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況 (一 )財(cái)務(wù)計(jì)劃 1、利潤計(jì)劃： 6月末全行常規(guī)、專項(xiàng)合并利潤虧損 707萬元，占分行下達(dá)全年計(jì)劃的 比上年同期減虧 1890萬元。分行營業(yè)部、支行實(shí)現(xiàn)合并業(yè)務(wù)賬面盈利。常規(guī)業(yè)務(wù)表內(nèi)利息收回率為 比計(jì)劃少 項(xiàng)業(yè)務(wù)貸款利息收回率為 比分行下達(dá)計(jì)劃少 2、費(fèi)用計(jì)劃：全行費(fèi)用支出 1680萬元，比分行下達(dá)全年基本費(fèi)用計(jì)劃的一半與按上半年計(jì)費(fèi)收入計(jì)算的發(fā)展費(fèi)用之和少開支 97萬元，同比少開支 126萬元。 3、中間業(yè)務(wù)收入計(jì)劃：全行中間業(yè)務(wù)收入 37萬元，完成年計(jì)劃的 23%。 (二 )各項(xiàng)存款 1、人民幣存款計(jì)劃： 6月末全行各項(xiàng)存款 182427萬元，比年初下降 6840萬元。其中：儲(chǔ)蓄存款 134494萬元，比年初下降13406萬元 ;對(duì)公存款 47933萬元，比年初增加 7335萬元。 2、同業(yè)存款計(jì)劃： 6月末同業(yè)存款 227萬元，比年初增加 106萬元，完成年計(jì)劃的 21%。 3、 外幣存款計(jì)劃： 6月末外幣存款 40萬美元，比年初下降11萬美元。 (三 )各項(xiàng)貸款 全行各項(xiàng)貸款 155635萬元，比年初增加 13467萬元。其中：常規(guī)業(yè)務(wù)貸款 108075萬元，比年初增加 13894萬元，超年中計(jì)劃規(guī)模 6894萬元 ;專項(xiàng)業(yè)務(wù)貸款 47560萬元，比年初下降 427萬元。 (四 )不良貸款 全行不良貸款 50986萬元，比年初增加 2477萬元，從各行情況看，不良貸款比年初增加的行依次為：分行營業(yè)部，分別增加 1333萬元、 603萬元、 270萬元、 240萬元、196萬元、 262萬元。不良貸款比 年初下降的行有：分別下降 148萬元、 17萬元。 二、以減虧增效為目標(biāo)，財(cái)務(wù)計(jì)劃管理水平有所提高。 (一 )上半年，我行把財(cái)務(wù)計(jì)劃工作當(dāng)作統(tǒng)領(lǐng)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的龍頭來抓，改變了財(cái)務(wù)計(jì)劃工作事后算帳的被動(dòng)局面，一切業(yè)務(wù)工作都圍繞財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來進(jìn)行，財(cái)務(wù)計(jì)劃工作起到了指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的作用。年初重點(diǎn)制定下發(fā)了分行 2001年財(cái)會(huì)計(jì)劃工作安排，明確我行 2001年財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的重點(diǎn)。以減虧增效為目標(biāo)，優(yōu)化了資源配置，充分發(fā)揮了利率杠桿作用，全行業(yè)務(wù)經(jīng)營考評(píng)工作得到細(xì)化和加強(qiáng)，清理壓縮了非生息資產(chǎn)占用，進(jìn)一步深化 和完善了營業(yè)所相對(duì)獨(dú)立核算工作，提高了網(wǎng)均效益，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營進(jìn)行了事前預(yù)測、事中控制和事后監(jiān)督，嚴(yán)格管理。加強(qiáng)和提高了財(cái)會(huì)計(jì)劃基礎(chǔ)管理工作水平，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，提高了財(cái)會(huì)計(jì)劃人員綜合素質(zhì)，全區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)。上半年常規(guī)業(yè)務(wù)賬面虧損 120萬元，占分行下達(dá)全年虧損計(jì)劃的 除支行、地區(qū)分行機(jī)關(guān)外，其余各行常規(guī)業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)賬面盈利。上半年我行合并業(yè)務(wù)賬面虧損707萬元，占分行下達(dá)全年合并虧損計(jì)劃的 同比減虧1890萬元。分行營業(yè)部、支行實(shí)現(xiàn)合并業(yè)務(wù)賬面盈利。根據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情 況，上半年加大了對(duì)農(nóng)業(yè)、生產(chǎn)資料、住房等方面的貸款投入，農(nóng)業(yè)貸款利息收入、貿(mào)易貸款利息收入、其他貸款利息收入比上年同期增加。投資收益、營業(yè)外收入等較同期有所增加。同時(shí)各項(xiàng)支出同比減支，存款結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化，付息成本下降。金融機(jī)構(gòu)往來凈支出、業(yè)務(wù)管理費(fèi)等同比減支。 (二 )費(fèi)用管理上實(shí)現(xiàn)了新的突破，我行制定下發(fā)了費(fèi)用管理辦法，對(duì)基本費(fèi)用實(shí)行 “額度管理，按季下達(dá)，超支不補(bǔ)，節(jié)余留用 ”辦法，對(duì)發(fā)展費(fèi)用實(shí)行 “按年下達(dá)費(fèi)用率，按季監(jiān)控，收支均衡，節(jié)余留用 ”辦法，各行均成立了財(cái)務(wù)管理委員會(huì)和銀行單位采購委員會(huì)，規(guī)定了審批 權(quán)限和審批程序，明確了獎(jiǎng)罰。此舉有效地控制了費(fèi)用開支，上半年我行實(shí)際費(fèi)用開支 1680萬元，比分行下達(dá)全年基本費(fèi)用計(jì)劃的一半與按上半年計(jì)費(fèi)收入計(jì)算的發(fā)展費(fèi)用之和少開支 97萬元，比上年實(shí)際費(fèi)用少開支 126萬元。 三、加大市場開發(fā)力度，擴(kuò)大公存款市場占有份額。 上半年，我行繼續(xù)深入落實(shí)存款 “一把手 ”工程，樹立 “增存就是增效 ”的思想，對(duì)各行提出了 “抓存款不分淡旺季，存款工作要常抓不懈，樹立市場觀念、客戶觀念、競爭觀念、效益觀念 ”的具體要求。上半年全區(qū)各項(xiàng)存款發(fā)展相對(duì)平穩(wěn)，尤其是開展 “存款百日競賽活動(dòng) ”以來，儲(chǔ)蓄存款 下降得到遏制，今年雖然儲(chǔ)蓄存款同比多降 7472萬元，但公存款同比多增 4074萬元，若剔除去年額敏支行接收中行因素，全區(qū)各項(xiàng)存款情況與去年基本相同。 1、貫徹落實(shí)總行 “新世紀(jì)之春 ”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)，爭創(chuàng)存款開門紅，各支行以本次優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)外加大宣傳力度，組織了以宣傳新業(yè)務(wù)為主的宣傳活動(dòng)，以多種形式宣傳，提升形象，在系統(tǒng)內(nèi)掀起了 “比服務(wù)比貢獻(xiàn)、爭當(dāng)存款標(biāo)兵、攬儲(chǔ)狀元 ”的熱潮，全區(qū)首季存款余額 187523萬元，公存款余額44007萬元，比年初凈增 3414萬元，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公存款開門紅，基本轉(zhuǎn)變了春季存款 季節(jié)性大降的局面。 2、加大市場開發(fā)力度，增加公存款總量增量，提高市場占有份額。上半年緊緊圍繞 “效益 ”這一中心展開資金組織工作，針對(duì)分行公存款在本地區(qū)存款市場份額低的局面，對(duì)公存款考核比例加以調(diào)整，加大市場開發(fā)力度，把公關(guān)重點(diǎn)放在開拓財(cái)政、教育等部門，同時(shí)對(duì)一些新成立單位、系統(tǒng)性行業(yè)、壟斷行業(yè)加大公關(guān)力度，在公關(guān)中加強(qiáng)信息搜集反饋工作，狠抓小城鎮(zhèn)建設(shè)和西部大開發(fā)帶來的資金組織機(jī)遇，存款工作有了突破性的進(jìn)展，取得了良好效果，如分行營業(yè)部， 2001年新增企事業(yè)單位基本戶35個(gè)，組織存款 2500余萬元，支行抓住開 發(fā)大西北專項(xiàng)資金，使防風(fēng)沙示范部門的基本戶開在了，引來低成本資金 127萬余元，支行成功攻下了小城鎮(zhèn)建設(shè)引水資金 500萬元開戶等。 1幅增大，市場份額占比提高，體現(xiàn)了以下新的特點(diǎn)：一是對(duì)公存款總量和增量雙超歷史。 6月末全區(qū)對(duì)公存款余額 47924萬元，比年初凈 7335萬元，同比多增 3261萬元，全區(qū) 7個(gè)支行有 6個(gè)支行對(duì)公存款增加，對(duì)公存款增加最多的是支行，凈增 3866萬元，占全區(qū)增量的 二是對(duì)公存款增幅高，上半年全區(qū)對(duì)公存款完成本行計(jì)劃任務(wù) 完成分行計(jì)劃任務(wù) 74%，全轄已有 5個(gè)支行提前完成對(duì)公存款全年計(jì)劃。三是對(duì)公存款占各項(xiàng)存款的存量增量比重提高。比年初提高 比提高 7個(gè)百分點(diǎn)，公存款增量占各項(xiàng)存款增量的 比年初提高 84個(gè)百分點(diǎn)，同比提高 四是對(duì)公存款的穩(wěn)定性增強(qiáng)，自年初至 6月末全區(qū)對(duì)公存款一直處于上升狀態(tài)，且穩(wěn)步逐月增加，上半年全區(qū)對(duì)公存款上半年月平均余額增長率為 17%，對(duì)公存款的穩(wěn)步增長對(duì)農(nóng)區(qū)儲(chǔ)蓄存款的季節(jié)性下降做到了有效補(bǔ)充，緩解了春季資金緊張 的矛盾 ;五是全區(qū)公存款總量增量在四家商業(yè)銀行中占比迅速提高，躍居前列，上半年我行公存款存量占比是 40%，比去年提高 比提高 13個(gè)百分點(diǎn)，同比提高 額、增量均排名在當(dāng)?shù)仄呒医鹑跈C(jī)構(gòu)之首。 3、大力開拓中間業(yè)務(wù)，代理業(yè)務(wù)全面啟動(dòng)。在上半年的工作中，全行中間業(yè)務(wù)開展順利，代理業(yè)務(wù)逐步規(guī)范，各支行都能夠結(jié)合本地實(shí)際，積極拓展中間代理業(yè)務(wù)，除在城區(qū)代理移動(dòng)收費(fèi)醫(yī)保等多種業(yè)務(wù)外，還在農(nóng)區(qū)大力開辦水電費(fèi)代收農(nóng)區(qū)電話代收在所有網(wǎng)點(diǎn)推行代售 4、增加同業(yè)存款低成本資金。為保證增加低成本資金，增加同業(yè)存款，二級(jí)分行一方面指導(dǎo)各行統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)清同業(yè)存款帶來的效益，對(duì)我行資金運(yùn)用中起到的重要作用，實(shí)施雙盈戰(zhàn)略。另一方面擴(kuò)大考核范圍，把同業(yè)存款納入考核中。 6月末全區(qū)同業(yè)存放款項(xiàng) 277萬元，比年初增加 106萬元，完成計(jì)劃任務(wù)的26%。 5、小額質(zhì)押貸款穩(wěn)建發(fā)展，消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)逐步推進(jìn)。 6月末全區(qū)小額質(zhì)押貸款余額 4017萬元，比年初增加 388萬元。通過消費(fèi)貸款的發(fā)放，進(jìn)一步擴(kuò)大了在社會(huì)上的影響，得到了政府的支持，尤其是支行針對(duì)當(dāng)?shù)貙?shí)情，及時(shí)發(fā)放消費(fèi)貸款，解決了 一部分干部職工居民子女上學(xué)、生活需用、婚嫁資金暫時(shí)補(bǔ)缺的困難，受到了群眾的好評(píng)，對(duì)當(dāng)?shù)胤€(wěn)定團(tuán)結(jié)做出了貢獻(xiàn)，得到了當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可，同時(shí)引來了更多的優(yōu)良客戶。 6、做好撤并網(wǎng)點(diǎn)穩(wěn)定工作，大力開拓城區(qū)業(yè)務(wù)，網(wǎng)點(diǎn)多、人多，單產(chǎn)低。在目前激烈的行業(yè)競爭中已成為影響業(yè)務(wù)發(fā)展的弊端， 2001年，我行根據(jù)上級(jí)行有關(guān)要求，撤并低效網(wǎng)點(diǎn)，上半年共撤網(wǎng)點(diǎn) 5個(gè)，存款累計(jì)余額 4300余萬元，針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)撤并后帶來的存款損失問題，二級(jí)分行明確要求，撤并引起的存款下降各行自行消化，加大其它網(wǎng)點(diǎn)增存力度，彌補(bǔ)損失，各行在客戶服務(wù)上下功夫，上門 服務(wù)，千方百計(jì)穩(wěn)定存款，如分行營業(yè)部上半年撤并兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，余額 1500萬元，受修公路拆遷裝修影響 6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，但分行營業(yè)部全體員工在二級(jí)分行行長及市場開發(fā)部門參加召開存款動(dòng)員分析會(huì)后，鼓足干勁，增強(qiáng)外勤力量，上門優(yōu)質(zhì)服務(wù)，經(jīng)過努力，存款不但未下降，而且比年初增加 2481萬元，完成計(jì)劃任務(wù)的 62%，城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)存款全部較年初增加，實(shí)現(xiàn)城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)存款一片紅，全轄 18個(gè)網(wǎng)點(diǎn)有 12個(gè)網(wǎng)達(dá)到了時(shí)間過半任務(wù)過半，占全區(qū)時(shí)間過半任務(wù)過半網(wǎng)點(diǎn)數(shù)的 7、在國債發(fā)售兌付工作中，針對(duì)今年國債發(fā)售量少，群眾認(rèn)購積極性高的特點(diǎn)，各行 都能夠在國債發(fā)售兌付工作中做好儲(chǔ)蓄預(yù)存轉(zhuǎn)存工作，將發(fā)售國債與存款工作緊密結(jié)合起來，如支行利用國債發(fā)售的機(jī)會(huì)廣泛宣傳，做好儲(chǔ)蓄預(yù)存工作，使存款不斷增加，減緩資金緊張矛盾，支行利用國債只有商業(yè)銀行發(fā)售的特點(diǎn)向社會(huì)大力做宣傳工作，用其它金融機(jī)構(gòu)的存款購買國債，穩(wěn)定了自身存款，相應(yīng)提高了存款市場占有份額。 6月末，共發(fā)售國債 1200萬元，完成區(qū)分行下達(dá)計(jì)劃的 100%。 四、把握信貸投向，進(jìn)一步規(guī)范信貸管理工作。 1、上半年我行新增貸款主要投向春耕、備耕、抗災(zāi)保畜、消費(fèi)貸款等方面。在今年的春耕工作中，我行做到早準(zhǔn)備、早 計(jì)劃、早安排，本著擇優(yōu)扶持的原則，優(yōu)先支持種養(yǎng)植大戶等優(yōu)良客戶。19545萬元，同比多投放 1408萬元，比年初凈增 19747萬元。去冬今春，大部分地區(qū)遭受罕見的雪災(zāi)，為幫助受災(zāi)地區(qū)度過難關(guān)，我行及時(shí)發(fā)放 110萬元的抗災(zāi)保畜貸款，有力的支持了救災(zāi)工作的順利進(jìn)行。繼續(xù)大力開辦個(gè)人消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)，合理調(diào)整信貸投向，六月底我行個(gè)人消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)比年初增加 1846萬元，同比增加 679萬元。 2、建立各項(xiàng)制度，規(guī)范信貸管理。對(duì)轄屬信貸規(guī)則實(shí)施情況進(jìn)行了自查，提出了整改措施，把信貸 “新規(guī)則 ”落到了 實(shí)處。按照分行要求，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了信用等級(jí)評(píng)定，共評(píng)出 個(gè)， 7個(gè)。對(duì)無信用等級(jí)評(píng)定的企業(yè)，采取了嚴(yán)格的信貸措施，風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制。對(duì) 步實(shí)現(xiàn)了貸款發(fā)放必須先評(píng)級(jí)、再授信、后發(fā)放的貸款 “三步曲 ”。 3、采取有效措施，加大清收力度。由于歷史原因及國家企業(yè)改制的影響，不良資產(chǎn)已成為嚴(yán)重困擾我行經(jīng)營的瓶頸，地區(qū)分行在認(rèn)真分析研究不良貸款上升的原因后，制定和下發(fā)了當(dāng)年到期貸款考核辦法、清收不良貸款考核辦法。根據(jù)上半年不良貸款上升情況，及時(shí)下發(fā)了 “關(guān)于努力 防范風(fēng)險(xiǎn)，狠抓不良貸款清收管理的指導(dǎo)意見 ”，各支行召開了各種形式的會(huì)議，貫徹指導(dǎo)意見的精神，支行對(duì)不良貸款的清收制定了實(shí)施方案，成立了以行長為組長的清收盤活不良資產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和清收機(jī)構(gòu)，制定了 “2001年清非收息獎(jiǎng)懲考核辦法 ”，分行營業(yè)部對(duì)97年以前發(fā)放的有錢有物的帳戶，釘子戶實(shí)行與市公安局經(jīng)濟(jì)偵察大隊(duì)協(xié)議清收的辦法等，推動(dòng)了全區(qū)清非工作的開展，有效遏制了不良貸款的增長。 4、加大信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，努力優(yōu)化客戶群體。今年以來，我行的信貸工作緊緊圍繞 “五個(gè)一批 ”的要求開展工作，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以客戶為 中心，以效益為目標(biāo)。重點(diǎn)開發(fā)和扶持了住房按揭及開發(fā)貸款、個(gè)人消費(fèi)貸款，以及具有優(yōu)勢的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)客戶，客戶結(jié)構(gòu)占比為 35%，分別比年初增長了 力培植了農(nóng)機(jī)公司、生資公司等一批自我發(fā)展意識(shí)強(qiáng)，市場前景良好的企業(yè)客戶，從嚴(yán)限制了資產(chǎn)負(fù)債率高，貸款利息收回率低的單位。支行堅(jiān)決退出了經(jīng)濟(jì)效益差、扭虧無望、信譽(yù)低下的一批劣質(zhì)客戶，如燈芯絨廠等。 五、加大科技投入，整體競爭能力有所提高。 2001年，我行依照 “理順體制關(guān)系，增強(qiáng)資金投入，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)效益 ”的原則，將網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢 轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和同業(yè)競爭優(yōu)勢，為業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制提供了有力的技術(shù)支撐。重點(diǎn)實(shí)施了網(wǎng)絡(luò)改造建設(shè)工程，同時(shí)強(qiáng)化信息管理，堅(jiān)持科技服務(wù)與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，全區(qū)信用卡業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)得以快速發(fā)展。 一是加快網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障。為不斷開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)展新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，以網(wǎng)絡(luò)改造、建設(shè)為重點(diǎn)，在去年全區(qū)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行、管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)全區(qū)農(nóng)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案和 “新一代綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng) ”的網(wǎng)絡(luò)要求，在區(qū)分行統(tǒng)一部署、領(lǐng)導(dǎo)下，制定了地區(qū)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案、網(wǎng)絡(luò)中心合并方案及辦公樓局域網(wǎng)改造方案，分步進(jìn)行了網(wǎng) 絡(luò)改造工作。北四縣網(wǎng)絡(luò)改造工作順利完成，使線路的穩(wěn)定性及業(yè)務(wù)處理速度大大提高。北四縣數(shù)據(jù)集中到二級(jí)分行中心統(tǒng)一管理。制定了局域網(wǎng)改造方案，經(jīng)過充分準(zhǔn)備，重新布線，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，最終比原計(jì)劃節(jié)省近十萬元投資，完成了機(jī)關(guān)局域網(wǎng)改造工作。支行的 網(wǎng)機(jī)構(gòu) 30個(gè)，存款余額、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量均居全地區(qū)之首。通過論證 分行技術(shù)人員指導(dǎo)下，初步完成了技術(shù)處理工作。 二是依靠科技力量，開拓中間業(yè)務(wù)市場。網(wǎng)絡(luò)的開通，為中間業(yè)務(wù)提供了良好的運(yùn)行環(huán)境，各項(xiàng)代收付協(xié)議得以簽定。代收移動(dòng)話費(fèi) 業(yè)務(wù)中設(shè)備安裝、系統(tǒng)維護(hù)和各網(wǎng)點(diǎn)的技術(shù)輔導(dǎo)任務(wù)，與其他商業(yè)銀行同步完成。逐步完善了支行用卡結(jié)算農(nóng)村電費(fèi)業(yè)務(wù)，及時(shí)修改、升級(jí)電力及接口軟件多項(xiàng)，確保了卡量、卡存款雙豐收。代理醫(yī)保業(yè)務(wù)實(shí)施一年來，維修設(shè)備、系統(tǒng)維護(hù)、升級(jí)軟件，依靠科技作保障，醫(yī)保業(yè)務(wù)得以健康、穩(wěn)步的發(fā)展。 六、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，防患于未然。 上半年我行緊緊圍繞強(qiáng)化內(nèi)部控制和管理，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障依法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營這一主題，堅(jiān)持監(jiān)督和服務(wù)并重，充分發(fā)揮了 “三道 ”防線的作用。一是組織了一次會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作大檢查，對(duì)分行營業(yè)部、支行進(jìn)行曲了會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)升級(jí) 復(fù)驗(yàn)，縣支行會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)升三級(jí)進(jìn)行了驗(yàn)收，對(duì)支行的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了抽查。二是認(rèn)真開展全地區(qū) 2000年度經(jīng)營目標(biāo)真實(shí)性的稽核，真實(shí)反映各行經(jīng)營成果，找出內(nèi)控管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，完善整改落實(shí)情況，使各行營業(yè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理水平有明顯提高。三是認(rèn)真開展了對(duì)任期滿二年以上的行長 (主任 )及營業(yè)所主任的責(zé)任稽核，行長 (主任 )責(zé)任稽核面達(dá) 100%。四是組織開展了定期常規(guī)現(xiàn)場稽核及內(nèi)控綜合評(píng)價(jià)工作，通過稽核對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出了整改，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng)及相應(yīng)的處罰，強(qiáng)化了每個(gè)業(yè)務(wù)操作人員的崗位職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。 安 全保衛(wèi)工作一是以防范教育為主，提高了全體員工的防范意識(shí)。與各縣、市支行及二級(jí)分行各部室簽訂了安全保衛(wèi)責(zé)任書。形成 “一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí) ”的局面，并成立了以行長為組長、部室經(jīng)理為成員的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和防火領(lǐng)導(dǎo)小組。二是狠抓制度建設(shè)，加大了檢查力度。上半年對(duì)全轄安全保衛(wèi)工作進(jìn)行了檢查。針對(duì)檢查出的問題及隱患，檢查組當(dāng)場進(jìn)行糾正及下達(dá)通知限期整改。三是加強(qiáng)安全設(shè)施工作，在資金困難的情況下， “花小錢、保大錢 ”，安裝了防彈玻璃，確保國家資金及員工人身安全。四是加強(qiáng)對(duì)持 (管 )槍人員的管理，防止和杜絕涉槍案件 (事故 )的發(fā)生。二級(jí)分行對(duì)全轄持 (管 )槍人員進(jìn)行了全面考核審查，對(duì)不符合持 (管 )槍人員支行及時(shí)調(diào)整了崗位。五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)警隊(duì)伍素質(zhì)。我行所轄支行在上半年舉辦安全保衛(wèi)培訓(xùn)班7期，其中，地區(qū)分行針對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的新情況新問題，舉辦了重在規(guī)范制度、防堵?lián)尳佟㈩A(yù)防突發(fā)事件、執(zhí)行安全保衛(wèi)條例的強(qiáng)化培訓(xùn)班 ;支行舉辦一期假運(yùn)鈔車接庫的實(shí)地操作，在操作過程中發(fā)現(xiàn)了不少問題，對(duì)今后的接送押運(yùn)工作起到了一定的積極作用。 七、認(rèn)真學(xué)習(xí) “三個(gè)代表 ”重要思想，加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。 上半年我行黨建工作一是配合地方黨委抓好農(nóng)村 “三個(gè)代表 ”學(xué)教活動(dòng)，成立了二級(jí)分行、支行學(xué)教活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和督查領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了黨建工作和 “三個(gè)代表 ”學(xué)教活動(dòng)聯(lián)系人制度，我行“三個(gè)代表 ”學(xué)教活動(dòng)分別受到了塔城行署 “學(xué)教 ”辦和自治區(qū)分行的表揚(yáng)。二是層層簽訂了黨建目標(biāo)管理責(zé)任書，做到黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核。三是為提高支部書記和黨務(wù)工作者的理論水平和工作能力，舉辦了系統(tǒng)黨委成立以來首屆培訓(xùn)班，使基層黨務(wù)工作者基本掌握了黨的建設(shè)理論和黨建工作對(duì)業(yè)務(wù)工作影響的深遠(yuǎn)意義，明確了今后黨建工作的目標(biāo)與方向。四是開展了建黨 80周年紀(jì)念活動(dòng)，組織了黨史知識(shí)競賽活動(dòng)和 “黨旗下的輝煌 ”演講比賽活動(dòng)。五是開展了 “創(chuàng)先爭優(yōu) ”活動(dòng)，對(duì) “一先兩優(yōu) ”進(jìn)行了表彰。六是地區(qū)分行及縣市支行及時(shí)召開了一年一度的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，質(zhì)量有所提高，展開了批評(píng)與自我批評(píng)，并廣泛收集了黨員群眾的批評(píng)意見，對(duì)加強(qiáng)班子建設(shè)意義很大。 上半年我行認(rèn)真貫徹自治區(qū)分行 2001年度黨風(fēng)廉政建設(shè)及紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議精神，按照中紀(jì)委第五次全會(huì)、國務(wù)院廉政工作會(huì)議和全國金融系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議的部署，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，進(jìn)一步加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，推進(jìn)我行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反 腐敗斗爭深入開展，促進(jìn)改革和發(fā)展。一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作。制定了 2001年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，并與各縣市支行、分行營業(yè)部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，各行與各網(wǎng)點(diǎn)黨支部簽訂了責(zé)任書，從上到下做到了制度落實(shí)、責(zé)任明確，實(shí)行黨委 (黨總支 )一把手負(fù)總責(zé)的工作制度，使我行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作收到了良好效果。我行今年的領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)工作由往年的以紀(jì)委牽頭變?yōu)辄h委 (黨總支 )書記負(fù)總責(zé)，一把手要親自抓、帶好頭，紀(jì)檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)，齊抓共管，各負(fù)其責(zé)。今年上半年我轄區(qū)各行舉辦黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任培訓(xùn)班四期，重點(diǎn)學(xué)習(xí) 了紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話及有關(guān)文件、經(jīng)驗(yàn)交流材料等，使參加培訓(xùn)人員充分認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要意義，按照分行要求，五月份我行在全區(qū)范圍內(nèi)開展了自查自糾工作，檢查中各行按照量化目標(biāo)管理辦法，采取查閱檔案資料、個(gè)別談話、征求有關(guān)部門意見等方法，各行都能按要求開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。組織完成了對(duì)各縣市支行行長的任期責(zé)任稽核和內(nèi)部控制綜合評(píng)價(jià)工作，重點(diǎn)對(duì)信貸、信用卡、會(huì)計(jì)、出納等業(yè)務(wù)進(jìn)行了執(zhí)法檢查，做到了組織落實(shí)、檢查到位，達(dá)到了邊檢查、邊整改的目的，并按程序逐級(jí)上報(bào)，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各執(zhí)法 監(jiān)察組及時(shí)反饋，并提出了 23條整改建議，現(xiàn)已基本落實(shí)到位。上半年全地區(qū)未發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)案件。 但是綜觀上半年各項(xiàng)工作開展情況，還存在進(jìn)度不平衡，在抓黨建促業(yè)務(wù)發(fā)展、抓內(nèi)控建設(shè)與經(jīng)營管理上還存在結(jié)合不緊密、 “一手軟、一手硬 ”的現(xiàn)象，主要存在以下問題和不足： 1、由于種種原因，專項(xiàng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)仍在繼續(xù)趨于劣化，經(jīng)營狀況未得到根本好轉(zhuǎn)。 2、雖然從總體上看費(fèi)用控制較好，但費(fèi)用有可能存在潛在超支現(xiàn)象。部分行為完成上半年費(fèi)用計(jì)劃，許多大項(xiàng)費(fèi)用開支拖延到下半年，加重了后期財(cái)務(wù)壓力。 3、我行目前無效資金占用大，收息率低，應(yīng)收 利息增長過猛，信貸資產(chǎn)質(zhì)量較差，資金緊張。歷年未彌補(bǔ)虧損已達(dá) 20387萬元，嚴(yán)重影響了我行的業(yè)務(wù)經(jīng)營。 4、儲(chǔ)蓄存款降幅大。由于儲(chǔ)蓄存款在各項(xiàng)存款中占比大，存款季節(jié)性下降對(duì)各項(xiàng)存款有明顯影響。儲(chǔ)蓄存款、公存款組織開拓沒有同步進(jìn)行，抓儲(chǔ)蓄存款的工作力度相對(duì)不足，尤其是抓城區(qū)儲(chǔ)蓄存款的力度不夠，未能對(duì)一些優(yōu)良客戶及時(shí)回訪、維護(hù)，致使客戶流失。個(gè)別支行未能扎實(shí)的做好貸款營銷工作，存單質(zhì)押貸款開展得不夠好，存貸未能有機(jī)結(jié)合。有些網(wǎng)點(diǎn)的員工靠貸引存的思想嚴(yán)重，把儲(chǔ)蓄存款全押在貸款上，主動(dòng)吸存意識(shí)淡漠。我行精品網(wǎng)點(diǎn)少， 網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和臨柜服務(wù)不規(guī)范，有些網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)僅僅停留在口頭上。 5、受種種原因影響，不良貸款大幅增加。這說明信貸管理工作存在監(jiān)控不力，對(duì)潛在貸款風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，預(yù)防措施及清收乏力，客戶管理薄弱，預(yù)警機(jī)制未發(fā)生作用。 6、個(gè)別支行及營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在執(zhí)行安全保衛(wèi)規(guī)章制度中存在不足及隱患，主要是計(jì)算機(jī)操作人員密碼未按規(guī)定時(shí)間更換，個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)入微機(jī)室未建立進(jìn)出制度，保衛(wèi)部門檔案建立工作