裝修工程甲分包管理制度

甲分包單位管理及措施根據(jù)施工工程，甲分包單位多、施工周期短、施工難度高等問題，為了提高管理效率，集中管理。一、甲分包單位的管理：1、分包單位的用電用水，由項目部統(tǒng)一接駁，并按精裝修安全文 明施工要求進行集中管理， 不能亂接亂拉， 分包單位必須按時繳交水電費；2、分包單位進入施工場地、倉庫必須服從精裝修總包現(xiàn)場管理；3、分包單位安全文明施工必須服從精裝修總包現(xiàn)場管理；分包單位人員進場，進行安全及相應技術(shù)交底；并且毎個施工人員均要簽訂安全協(xié)議書。4 、分包單位的材料，設備進場，須報監(jiān)理、甲方、項目部、分包單位四方一同檢查驗收確認，否則不得使用、施工。凡與甲方封樣或確 認不符的，或其質(zhì)量、顏色、紋路、厚度等不符合要求的均清退出場，如發(fā)現(xiàn)所用材料與封樣不付的，不論好壞， 每發(fā)現(xiàn)一次罰款30000.00元。5、分包單位的工程材料、 設備進場時， 必須把相關(guān)合證、 檢驗報告、使用說明書及保修卡的收集整理，交精裝修總包，否則不給于施工安裝。6、分包單位施工人員必須服從精裝修總包現(xiàn)場管理人員的管理；、-可編輯修改 -分包單位進場施工后，施工期間現(xiàn)場負責人將納入項目部人員考勤進行考核，施工期間分包單位必須有一名管理人員在現(xiàn)場值勤，如發(fā)現(xiàn)上班期間現(xiàn)場管理人員離崗，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200 元。7 、分包單位的分包項目施工質(zhì)量必須服從精裝修總包現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員的監(jiān)管，否則停止施工；分包單位的工序報驗、驗收組織、質(zhì)量檢查由項目部組織，甲方、監(jiān)理參與。8 、分包單位施工完必須做到工完場清的原則；并堆放至指定位置，及時清運到地下車庫指定位置，由項目部統(tǒng)一外運，產(chǎn)生費用具體協(xié)商解決，否則每次罰款300 元。9. 分包單位進行成品保護以前，必須通知監(jiān)理及總包單位對施工成品進行驗收，確認沒有任何損壞及質(zhì)量問題的前提下，才能進行成品保護實施，成品保護完成之后，經(jīng)監(jiān)理、精裝總包、分包單位按照標準進行驗收移交，簽訂工序交接驗收單。10 、分包單位項目施工完成后要經(jīng)過甲方及監(jiān)理單位進行驗收后，成品保護按照建設方的成品保護管理的要求進行保護，并檢查，督促其及時完成，并對未及時保護的單位進行處罰。如未按要求進行合格保護并未執(zhí)行到位，項目部可以直接保護到位，相關(guān)單位承擔相應費用及罰款。11 、分包單位必須按精裝修總包進度計劃施工；分包單位的施工計劃， 由項目部統(tǒng)一制定，并報甲方及監(jiān)理確定。12 、分包單位現(xiàn)場安全文明施工必須按精裝修總包安全文明施工管理制度執(zhí)行；-可編輯修改 -13 、分包單位施工人員出入要穿各自單位的工服、胸卡，戴安全帽，否則門衛(wèi)不給于進出。不能隨地大小便。否則每人每次罰款100 元。14 、分包單位對現(xiàn)場成品及半成品進行保護，如發(fā)現(xiàn)破壞按雙倍罰款。15 、設立專門管理人員負責分包單位的管理與協(xié)調(diào)。16 、分包單位的進度款審批按建設方的管理規(guī)定由精裝修總包項目部負責定。17 、分包單位施工人員由于故意或者野蠻施工而造成半成品(成品)造成損壞的加重處罰，每次處罰1000 元。二、分包單位的成品保護要求a、木地板成品保護：地板施工完成并經(jīng)監(jiān)理公司驗收合格后，由地板施工單位將地板表面清理干凈，滿鋪地毯或瓦楞紙板做保護， 周邊和銜接部位必須用膠帶紙封閉，防止硬物竄入。木地板保護注意事項：特別關(guān)注地板成品保護措施拆除后的保護，木地板成品保護之前由監(jiān)理、施工單位、木地板施工單位三方驗收合格之后，由木地板廠家負責進行成品保護。成品保護完成之后，以工序交接單形式，移交精裝總包。木地板成品保護措施拆除由精裝總包單位負責，拆除后需對房間進行仔細保潔，特別是沙粒等易造成木地板損傷的硬物必須清理干凈。木-可編輯修改 -地板成品保護拆除后，進入房間檢查質(zhì)量或者返修都必須脫鞋。b、室內(nèi)木門保護方式：由廠家做好門扇內(nèi)外雙層保護（pvc薄膜+紙板），門扇安裝過程中應避免損傷保護膜。木門門套的陽角用成品紙板及膠粘貼做好護角保護，高度為2m 。把手需采用美紋紙包裹，并用膠帶纏緊。c、櫥柜、浴室柜保護方式：安裝過程中注意保留原柜體表面保護膜， 柜體安裝完成后即時用防潮膜滿鋪保護。櫥柜臺面采用櫥柜包裝紙板按照臺面造型裁剪整齊之后，嚴密覆蓋，并用膠帶紙與柜體保護膜固定牢固。柜門的把手可暫時不安裝，在移交之前一周統(tǒng)一安裝；d、衣帽間保護方式：安裝過程中注意保留原柜體表面保護膜，柜體安裝完成后將柜體表面清理干凈后即時用防潮膜滿鋪保護。e、抽油煙機保護方式：采用抽油煙機自帶原包裝物或珍珠棉包好， 接縫處用膠帶紙粘貼。f、燃氣灶保護方式：最后進行安裝，防止成品破壞。三、甲分包工程的管理細則及措施1、對各分包單位施工過程的質(zhì)量監(jiān)控：如1 木地板鋪貼過程中檢查對基層的清理，邊角的留縫，接縫的平直及平整度，收口條安裝的牢固，完成后的成品保護等。 2 入戶門的安裝時，應對安裝人員進行現(xiàn)場交底，并確定相應的標高，做到安裝尺寸無差錯。檢查安裝的牢固、垂直及平整度等，并進行成品保護。 3 室內(nèi)木門的安裝是否牢固、美觀，符合要求，把手、合頁、門吸等配件安裝是否符合要求。等等2、對分包單位的材料質(zhì)量控制：如1 掛墻板加工尺寸是精確， 基層板材是否變型、油漆色差是否偏差、扣槽是否適合等等。若因甲分包單位質(zhì)量問題需在現(xiàn)場施工處理的，所產(chǎn)生的費用由材料供應商負全責。四、分包單位的安全文明施工處罰條例為了貫徹安全第一，預防為主的方針，推進施工現(xiàn)場標準化管理，強化行為的規(guī)范化，流程的程序化，特制安全處罰條例。（1） ）、在施工現(xiàn)場必須戴安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋或赤腳。違者處罰50元/每次/人。（以拍照相片為準）（2） 、發(fā)現(xiàn)各施工班組管理人員三次無正當理由不在施工現(xiàn)場進行管理，處罰 200 元/每次。（3） 、在工地上發(fā)生打架斗毆，處罰1000元/每次，同時將當事人清退出場。（以拍照相片為準）（4） 、嚴禁在工作前或工作時間飲酒，不在倉庫、油庫、油漆房、發(fā)電房、木工工棚及一切易燃地方吸煙生火或使用電爐、熱得快。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 處罰 100 元/每次。（以拍照相片為準）（5） 、未經(jīng)項目經(jīng)理的同意不參加工地例會、安全大會，處罰100 元/每次，遲到 10 分鐘以上處罰 50 元/每次。（6） 、在工地上無理取鬧，頂撞工程部有關(guān)管理層人員，處罰50元/每次。（以拍照相片為準）（7） 、施工現(xiàn)場應保持清潔，材料堆碼有序，并有專人負責，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理混亂的，處罰100 元/每次。（以拍照相片為準）（8） 、發(fā)現(xiàn)在工地隨地大小便的， 處罰 50 元/每次/人。（以拍照相片為準）（9） 、安全維護設備、設施沒有完善進行施工，發(fā)現(xiàn)后提出沒有整改繼續(xù)進行施工的，處罰100 元/每次。（10） 、未經(jīng)項目部同意， 任意破壞工地安全設施的，視情節(jié)的嚴重程-可編輯修改 -度，處至少 500 元/次的罰款。（11） 、夜晚施工時， 有關(guān)班組管理人員必須在施工現(xiàn)場指揮施工，如不在施工現(xiàn)場，處罰100 元/每次。（12） 、施工臨電不按規(guī)范進行敷設，發(fā)現(xiàn)私拉亂接現(xiàn)象， 提出后沒有按要求整改的，處罰100 元/每次。（13） 、從事高空作業(yè)時，嚴禁穿皮鞋和帶釘易滑鞋，要系好安全帶， 禁止在高空上沒有扶手或攀沿物件上隨意走動，違者處罰100 元/每次。處罰方式：如有違犯以上條例的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由有關(guān)責任工長(甲分包單