第一組華能發(fā)電廠案例PPT課件

項目案例 華能發(fā)電廠建設(shè)工程 案例分析匯報 2005年8月15日 項目經(jīng)理XXXX匯報內(nèi)容 項目經(jīng)理 背景 范圍 目標(biāo) 特點 團隊建設(shè) 組織結(jié)構(gòu)項目成員 張軍 里程碑 任務(wù)分解 工期預(yù)計 工作包關(guān)系 進度網(wǎng)絡(luò)表 單雙代號 甘特圖 項目成員 郜春海 責(zé)任矩陣 人力資源計劃和優(yōu)化的負荷曲線項目成員 黃有能3 費用計劃 費用分解 成本基本計劃編制 成本計劃表 成本計劃曲線 費用控制項目成員 盧濺平項目綜合管理項目成員 5 項目成員6 項目經(jīng)理章利生匯報 項目項目團隊 郜春海053503C009張軍043504C018盧濺平053503C005黃友能053503C010辛永照053503C006林寶珊043003C002章利生053503C002 團隊精神 團隊協(xié)作激情創(chuàng)業(yè)開拓進取 本案例中工作分工 項目背景 隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展 為了適應(yīng)江南地區(qū)工業(yè)快速增長的需求 江蘇省六家公司共同投資 決定在太倉市臨江工業(yè)區(qū)興建華能發(fā)電廠 規(guī)劃四臺30萬發(fā)電機組 一期建設(shè)二臺30萬燃煤機組 以及相應(yīng)的輔助系統(tǒng) 包括建設(shè)卸煤碼頭 燃煤碼頭 循環(huán)水取水系統(tǒng) 主廠房 循環(huán)冷卻系統(tǒng) 電氣系統(tǒng) 機組中的鍋爐 汽輪機 發(fā)電機三大主機采用先進的機組 工程靜態(tài)總投資34億 項目建設(shè)期為2002年5月1日至2004年6月30日 總工期為26個月 項目工作描述 項目目標(biāo) 進度目標(biāo) 確保2004年6月30日投產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo) 工程合格率1000 工程優(yōu)良率98 安全目標(biāo) 杜絕人身死亡事故 負傷頻率小于3 項目特點 特點一 作為關(guān)系到解決江蘇省太倉工業(yè)區(qū)用電緊張的重點項目 廣受江蘇省各級高層領(lǐng)導(dǎo)重視 涉及利益相關(guān)單位多 協(xié)調(diào)量大 而且工期緊 壓力重 特點二 一期工程的投產(chǎn)關(guān)系到二期工程投入的項目特點三 作為電廠建設(shè)工程 野外作業(yè)的條件艱苦 施工環(huán)境復(fù)雜 特點四 高空作業(yè)大 交叉作業(yè)多的安全風(fēng)險較大 特點五 由于材料 設(shè)備采購量比較大 可能因價格浮動 供貨渠道等原因影響到進度計劃的執(zhí)行 特點六 工期較長 要保證相關(guān)人員的穩(wěn)定 避免因人員流動而影響工作 項目管理策略 針對本項目的特點 擬采用以下管理策略 1 從組織結(jié)構(gòu)上 采用強距陣制給予項目經(jīng)理及項目管理團隊以充分權(quán)利 可以優(yōu)先調(diào)配人力 物力等 2 加強項目進度管理 設(shè)立專門的項目進度管理機構(gòu) 制定相應(yīng)的進度檢查 監(jiān)督制度 并落實卓有成效的相應(yīng)措施 保證項目按時完成 3 為了保證工程的順利進展 確保質(zhì)量和安全的目標(biāo)實現(xiàn) 避免重大的人身和機械事故 及發(fā)生重大的質(zhì)量事故 所以在工程的各個階段要做好信息的交流和溝通工作 解決項目中發(fā)生的沖突問題 并嚴把質(zhì)量驗收關(guān) 深入討論信息的交流和溝通 沖突的處理以及風(fēng)險的防范工作 規(guī)劃出信息的流程 制定沖突的解決方案 明確風(fēng)險的應(yīng)對措施 組織形式 基于本項目實施的特點 一方面工作的復(fù)雜性 華能發(fā)電廠工程屬于江蘇省的重點工程 它關(guān)系著江南地區(qū)的發(fā)展和蘇州經(jīng)濟的增長 它的建成對江蘇省經(jīng)濟的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用 另一方面該電廠的建設(shè)它牽涉到各地方政府 各投資公司 電力等職能部門的多方制約 需要的組織協(xié)調(diào)工作難度很大 再者 項目內(nèi)部牽涉到多工種 多專業(yè)的立體交叉作用 更需要加強配合 此外為了充分節(jié)約資源 利用項目團隊的上級職能部門的優(yōu)勢 保證項目的順利進行所以采用強矩陣型組織結(jié)構(gòu) 項目組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu) 計劃部張軍匯報 1 里程碑計劃編制 2 任務(wù)分解WBS 編制依據(jù) WBS工作分解結(jié)構(gòu) 項目工作關(guān)系表里程碑計劃歷史信息約束條件假設(shè)條件 3 編制依據(jù) 4 條件 約束條件開工日期竣工日期里程碑節(jié)點時間假設(shè)條件各種資源能夠充足供應(yīng)各種資源能夠按期現(xiàn)場 工作關(guān)系表單代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖 5 工作成果 6 工作包關(guān)系 7 進度網(wǎng)絡(luò)表 單代號 5 進度網(wǎng)絡(luò)表 雙代號 人力資源部郜春海匯報 人力資源部郜春海匯報內(nèi)容 人力資源計劃表 人力資源負荷圖 人力資源 人力資源優(yōu)化 項目分配原則 項目責(zé)任分配矩陣 項目責(zé)任分配 1 項目責(zé)任分配 1 分配原則人人有事做事事有人做人人能做事分工不分家 1 項目責(zé)任分配 2 項目責(zé)任矩陣 2 人力資源計劃 負荷曲線 1 人力資源負荷 2 人力資源計劃 負荷曲線 2 人力資源匯總和甘特圖 2 人力資源計劃 負荷曲線 3 人力資源負荷圖 2 人力資源計劃 負荷曲線 4 各類人力資源負荷圖 3 人力資源計劃優(yōu)化 負荷曲線 1 優(yōu)化人力資源匯總和甘特圖 3 人力資源計劃優(yōu)化 負荷曲線 2 優(yōu)化后人力資源負荷圖 3 人力資源計劃優(yōu)化 負荷曲線 3 優(yōu)化后工人資源對比 優(yōu)化前 優(yōu)化后 項目成員3XXXX匯報內(nèi)容 人員報酬標(biāo)準設(shè)定費用計劃費用分解成本基本計劃編制成本計劃表成本計劃曲線費用控制 財務(wù)部黃有能匯報 項目費用分析 費用分解依據(jù) 工作分解結(jié)構(gòu) 資源需求計劃 資源價格 工作延續(xù)時間等 方法 通過甘特圖將各單項工作費用至上而下計算得出 資源價格 工程師為60元 時 管理人員為40元 時 工人為20元 時 結(jié)果 工作費用分解預(yù)算表和費用負荷圖及費用累計曲線 費用分解說明 項目費用分析 費用分解計劃表 項目費用分析 費用分解預(yù)算圖 項目費用分析 費用分解負荷圖 項目費用分析 費用分解累計曲線圖 項目費用分析 費用分解結(jié)果分析 1 通過費用分解計劃表 了解費用的組成 結(jié)合負荷圖形明確了費用的需求狀況 使得項目管理人員在項目實施前能夠?qū)椖康馁M用進行安排 2 費用曲線可作為度量和監(jiān)控項目實施中進度 費用支出依據(jù) 為制定項目的進度計劃與費用控制創(chuàng)造條件 掙值分析 掙值分析表 掙值分析 設(shè)定在13周末為項目的檢查點 對項目的各項工作進行監(jiān)控 掙值分析 進度執(zhí)行情況 單位 元 項目在13周末時 根據(jù)各項任務(wù)執(zhí)行情況 計算掙值分析參數(shù)如下 BCWP 1108659048 ACWP 992755714 BCWS 1024365714元SV BCWP BCWS 1108659048 1024365714 84293334 0分析 項目的執(zhí)行進度比計劃進度要提前 掙值分析指標(biāo)計算 掙值分析 費用執(zhí)行情況 單位 元 BCWP 1108659048 ACWP 992755714 BCWS 1024365714CV BCWP ACWP 1108659048 992755714 115903334 0分析 資金投入量與計劃相比節(jié)約 掙值分析指標(biāo)計算 掙值分析指標(biāo)計算 EAC估算綜合費用偏差結(jié)果和進度偏差結(jié)果 EAC 992755714 3400000000 1108659048 992755714 1108659048 EAC 30594962571元分析即按目前的情況估計在目前實施的情況下完成項目的總費用為EAC 30594962571元 預(yù)算估計 工程部盧濺平匯報 項目進度管理上的特點 1 工程點多 交叉 完整的電廠 還有江邊煤碼頭 油碼頭 循環(huán)水取水站以及新建循環(huán)冷卻水系統(tǒng)和電氣系統(tǒng) 內(nèi)部 地方協(xié)調(diào)量大 2 江邊施工 地方關(guān)系 臺風(fēng) 洪水的氣候影響大 因此 對于海邊施工的煤碼頭 油碼頭應(yīng)盡量提前 方法是在氣候允許時 增加人力 機械 材料 資金等資源 對于電廠能否順利進入分部試運以及能否按時移交應(yīng)充分重視 3 機組的三大主機都采取先進設(shè)備 因此 在第一臺機組進行單體和系統(tǒng)運行時 會存在技術(shù)上的不熟練的過程 影響進度可能性大 4 施工周期長 項目周期中 跨多個重要節(jié)日 春節(jié) 麥收 人力資源波動大 人心浮到 對于整個工期而言是進度控制的一項重要內(nèi)容 項目進度計劃編制及調(diào)整 項目進度計劃實施過程管理 項目進度控制 項目進度計劃編制及調(diào)整 已有WBS 網(wǎng)絡(luò)圖 橫道圖 里程碑等計劃 已有組織 工程部 計劃部 人力 調(diào)整依據(jù) 上級意見 工具計算結(jié)果 收集記錄 進度會議決定 工程范圍及資源變化 對于關(guān)鍵路線的原始記錄 表 項目名稱 華能發(fā)電廠建設(shè)工程日期 表9 5 1項目關(guān)鍵路線執(zhí)行過程日記錄 項目進度計劃實施與控制 根據(jù)項目特點 工期緊 要求關(guān)鍵路線上進行施工過程中的全部日進度記錄 上表 江邊工程 建立施工管理點 與項目總部建立MIS系統(tǒng)聯(lián)系 建立與江邊地方政府的溝通 每月一次及日常聯(lián)系負責(zé)人 以利外圍進度安排 先進設(shè)備的技術(shù)管理人員培訓(xùn)計劃及實施 華能發(fā)電廠建設(shè)工程進度協(xié)度會議制度一 會議分二種開式 固定日會議 每周日 專題會議 應(yīng)有關(guān)方面要求或有問題時召開 二 會議準備 工程部調(diào)度員 收集日記錄表 三 會議主持 生產(chǎn)經(jīng)理 四 會議程序 匯報 問題分析 掙值法 多次以后用魚刺圖分析主要原因 措施 增加資源 改變工序進度 五 決策 激勵與懲罰決定 六 會議記錄七 會議紀要及審核發(fā)放 點多特點調(diào)整資源 進度檢查表 重大突發(fā)事件及進度變更 月度計劃匯總表 安全風(fēng)險部辛永照匯報 1 機構(gòu)的建立與目標(biāo) 組織機構(gòu)的建立安全目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故 死亡零目標(biāo)負傷頻率小于 千分之三 安全體系文件安全保證體系建立安全風(fēng)險意識知識的培訓(xùn)安全重大危險因素辨識 實施管理 利用月安全列會 周工程協(xié)調(diào)會 日站班會 安全交底等布置安排 布置安全設(shè)施的設(shè)置 個人防護重點等工作 作業(yè)班組的作業(yè)環(huán)境的安全設(shè)施設(shè)置 個人防護設(shè)施的佩戴 個人作業(yè)情緒 安全員 管理人員的日常檢查 安全 消防的專項檢查項目經(jīng)理帶隊的月安全大檢查項目副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊的日檢查上級單位的安全檢查違章率的統(tǒng)計及上報匯總分析 安全工作的總結(jié)評比PDCA改進措施 附表1安全隱患整改通知單 安全隱患單匯總表 項目的風(fēng)險管理 基于華能發(fā)電廠項目特點及背景 項目風(fēng)險源的不確定性 導(dǎo)致項目活動不能達到既定目標(biāo)的潛在因素多 故此項目的風(fēng)險必須加以有效地控制 制定和采取應(yīng)對措施 并在項目實施過程中對風(fēng)險執(zhí)行情況進行全過程監(jiān)督 對發(fā)現(xiàn)的問題不斷提出改進意見和修訂完善風(fēng)險預(yù)控措施 從而將項目風(fēng)險降至到最低限度 使華能發(fā)電廠項目得以順利實施 風(fēng)險實施的步驟 一 確定風(fēng)險管理目標(biāo)二 明確風(fēng)險管理組織三 制定風(fēng)險管理計劃四 確定風(fēng)險管理方法 項目風(fēng)險組織機構(gòu)的成立 責(zé)任管理矩 項目風(fēng)險管理過程流程 項目風(fēng)險識別與評估 風(fēng)險源確定 根據(jù)華能發(fā)電廠的實際特點 我們項目團隊根據(jù)WBS工作結(jié)構(gòu)分解圖經(jīng)過認真分析 采用頭腦風(fēng)暴法 充分進行風(fēng)險辯識 找出項目中的風(fēng)險點和風(fēng)險源 風(fēng)險評估量化 利用風(fēng)險出現(xiàn)的概率 后果嚴重性來確定風(fēng)險的大小 級別 研究對策采取有力措施加以防范和控制 風(fēng)險識別與評估統(tǒng)計表 項目風(fēng)險過程控制檢查表 綜合部