董事長(zhǎng)黨委書(shū)記李國(guó)彪在霍州煤電集團(tuán)2011年工作會(huì)議上的講話.doc

董事長(zhǎng)黨委書(shū)記李國(guó)彪在霍州煤電集團(tuán)2011年工作會(huì)議上的講話發(fā)表于：2011-1-27 17:23:31 作者：hzmd425xcb保安全 促轉(zhuǎn)型 謀跨越奮力把霍州煤電的宏偉事業(yè)繼續(xù)推向前進(jìn)在霍州煤電集團(tuán)2011年工作會(huì)議上的講話(2011年1月26日)李國(guó)彪同志們： 今天的工作會(huì)議，是我到集團(tuán)公司任職后召開(kāi)的第一個(gè)大會(huì)，也是一次非常重要的會(huì)議，目的就是與大家溝通思想、交流觀點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作進(jìn)行研究部署。剛才，楊新華總經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面總結(jié)和系統(tǒng)安排，主要定量定性指標(biāo)和工作要點(diǎn)講得非常清楚。張志康常務(wù)副書(shū)記圍繞加強(qiáng)企業(yè)黨建、企業(yè)文化、治安穩(wěn)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排，提出了具體要求，我都同意。大家要認(rèn)真貫徹落實(shí)。借此機(jī)會(huì)，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)： 一、到集團(tuán)公司任職以來(lái)的認(rèn)識(shí)和感受 霍州煤電集團(tuán)作為一座有著50多年發(fā)展史的國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)，經(jīng)歷了艱難起步、文革徘徊、整頓奠基、困境抗?fàn)?、科學(xué)發(fā)展等發(fā)展階段。“十一五”以來(lái)，霍州煤電集團(tuán)以省委、省政府和焦煤集團(tuán)的一系列方針政策和工作部署為指引，緊緊抓住煤炭市場(chǎng)向好的歷史機(jī)遇，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管控，完善法人治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。 剛剛過(guò)去的2010年，是“十一五”規(guī)劃的收官之年。集團(tuán)公司全體員工在黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神指引下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞山西焦煤“雙億”跨越、“零百千億”目標(biāo)，實(shí)施“安全、高效、發(fā)展”戰(zhàn)略，從主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況來(lái)看，2010年企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與2005年相比，煤炭產(chǎn)量由1336萬(wàn)噸增加到2162萬(wàn)噸，增長(zhǎng)62；精煤產(chǎn)銷(xiāo)量由459萬(wàn)噸增加到838萬(wàn)噸，增長(zhǎng)83：銷(xiāo)售收入由47億元增加到127億元，增長(zhǎng)170；發(fā)電、機(jī)械修造、建筑建材、焦化和集體多經(jīng)等非煤項(xiàng)目總產(chǎn)值由15.5億元增加到35.6億元，增長(zhǎng)130；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)由2.1億元，增加到8.5億元，增長(zhǎng)305；企業(yè)資產(chǎn)總額由68.69億元增加到222億元，增長(zhǎng)223；在崗員工人均收入由25832元增加到67866元，增長(zhǎng)163；原煤百萬(wàn)噸死亡率為零，企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)了新的突破和發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、體制機(jī)制創(chuàng)新、資源整合重組、黨的建設(shè)、企業(yè)文化、思想政治、和諧礦區(qū)建設(shè)等各項(xiàng)工作全面推進(jìn)，圓滿(mǎn)完成了“十一五”規(guī)劃確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為“十二五”時(shí)期加速轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 同志們，驕人業(yè)績(jī)和豐碩成果，令我們深感欣慰、倍受鼓舞。這些成績(jī)的取得，得益于省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，得益于焦煤集團(tuán)、股東各方和社會(huì)各界的鼎力支持，得益于全體員工的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓創(chuàng)新和拼搏奉獻(xiàn)，也飽含著歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、老干部、老工人的奠基業(yè)績(jī)、熱情關(guān)心和積極參與。在此，我代表集團(tuán)公司黨政向大家表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意! 二、形勢(shì)分析和目標(biāo)任務(wù) “十二五”時(shí)期，是全省加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的起步之年，是焦煤集團(tuán)加快建設(shè)億噸級(jí)現(xiàn)代型國(guó)際化能源化工大集團(tuán)的關(guān)鍵之年，也是霍州煤電繼承和弘揚(yáng)建企50多年來(lái)優(yōu)良傳統(tǒng)，立足新起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，朝5000萬(wàn)噸級(jí)現(xiàn)代化煤電聯(lián)合企業(yè)邁進(jìn)的攻堅(jiān)時(shí)期。站在兩個(gè)五年規(guī)劃的交替點(diǎn)上，我們正面臨著難得的歷史機(jī)遇： 從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的全面復(fù)蘇和“十二五”經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)，未來(lái)幾年我國(guó)仍將處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)總體持續(xù)向好的勢(shì)頭不會(huì)改變。同時(shí)，去年年底召開(kāi)的全國(guó)煤炭工作會(huì)議指出，到2015年，全國(guó)要形成10個(gè)億噸級(jí)、10個(gè)5000萬(wàn)噸級(jí)特大型煤炭企業(yè)。“十二五”末，我國(guó)煤炭產(chǎn)量計(jì)劃為37億噸左右，發(fā)改委目前采取的是緊縮性政策。隨著國(guó)家限制高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)節(jié)能減排、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)等宏觀政策的實(shí)施，從長(zhǎng)期來(lái)看，煤炭產(chǎn)能過(guò)剩的局面在所難免，但伴隨全國(guó)在建大型煤化工項(xiàng)目的投產(chǎn)，煤炭需求仍趨旺盛，“十二五”期間煤炭需求總量仍將繼續(xù)增加，煤炭主體能源的地位不會(huì)改變。 從全省發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，自“729”全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)以來(lái)，全省各地、各大型企業(yè)都在圍繞以煤為基、以煤興產(chǎn)、以煤興業(yè)、多元發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型跨越。特別是去年1 2月，山西省被正式批準(zhǔn)為“國(guó)家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)”。同時(shí)，去年11月召開(kāi)的省委九屆十一次全會(huì)指出，“十二五”期間，我省將進(jìn)一步加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入推進(jìn)煤炭資源整合、煤礦兼并重組，培育若干大型、特大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)一步提高煤炭生產(chǎn)規(guī)?；⒓s化、機(jī)械化、信息化水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，在中部崛起和全國(guó)競(jìng)相發(fā)展格局中再造一個(gè)新山西。這為企業(yè)發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。 從企業(yè)發(fā)展層面來(lái)看，在當(dāng)前“大轉(zhuǎn)型、大跨越、大發(fā)展”的時(shí)代背景下，焦煤集團(tuán)作為全省數(shù)一數(shù)二的特大型企業(yè)，將繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)跑作用，狠抓“五建設(shè)”、確?！拔宸?、實(shí)現(xiàn)“五轉(zhuǎn)型”，牢固奠定億噸級(jí)現(xiàn)代型國(guó)際化能源化工大集團(tuán)的基礎(chǔ)，全面建成山西省品牌支柱企業(yè)、中國(guó)一流能源企業(yè)、全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，相應(yīng)對(duì)霍州煤電的發(fā)展提出了更高要求。同時(shí)，從霍州煤電自身發(fā)展來(lái)講，我們要進(jìn)一步鞏固在焦煤集團(tuán)的重要地位和作用，加快破解資源儲(chǔ)量不足、項(xiàng)目進(jìn)度不快、發(fā)展后勁不強(qiáng)等“瓶頸”制約，防止“邊緣化”，提高“話語(yǔ)權(quán)”，切實(shí)提升企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量，為員工家屬謀取更多的利益，必須緊緊抓住“十二五”這一重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，牢牢把握全省轉(zhuǎn)型跨越的政策機(jī)遇，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感、使命感與緊迫感，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)的變化，順應(yīng)員工家屬追求美好生活的期待，奮力拼搏，銳意進(jìn)取，不斷把歷屆班子和員工開(kāi)創(chuàng)的宏偉事業(yè)推向前進(jìn)。 “十二五”期間，我們要以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)任務(wù)、戰(zhàn)略、策略和重點(diǎn)支撐項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)三大發(fā)展任務(wù)，即：安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安、建成5000萬(wàn)噸級(jí)現(xiàn)代化煤電聯(lián)合企業(yè)、建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，爭(zhēng)做全省轉(zhuǎn)型跨越的先鋒隊(duì)、焦煤集團(tuán)率先發(fā)展的排頭兵。 實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)任務(wù)，我們要堅(jiān)持以煤為基，“安全、高效、發(fā)展”的企業(yè)戰(zhàn)略，堅(jiān)持黨建和企業(yè)文化建設(shè)掛帥，以體制、機(jī)制、制度為保障，用科技創(chuàng)新激發(fā)活力，突出抓好“六大指標(biāo)”、“五大特色園區(qū)”和“六大支撐項(xiàng)目”。 “六大指標(biāo)”：原煤生產(chǎn)能力、入洗加工能力均達(dá)5000萬(wàn)噸；電力控股裝機(jī)容量238MW，參股裝機(jī)容量9000MW；焦炭產(chǎn)量i00萬(wàn)噸年；新產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值150億元；項(xiàng)目總投資500億元；銷(xiāo)售收入500億元。 “五大特色園區(qū)”：加快建設(shè)方山臨縣循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)寧河津循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)、安澤循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)、靜樂(lè)煤化工工業(yè)園區(qū)、霍州新型產(chǎn)業(yè)工業(yè)園區(qū)。 “六大支撐項(xiàng)目”：全面推動(dòng)龐龐塔煤礦項(xiàng)目、中峪煤礦項(xiàng)目、譚坪煤礦項(xiàng)目、桑峨煤礦項(xiàng)目、澤新煤礦項(xiàng)目、順昌煤礦項(xiàng)目落地。同志們，科學(xué)發(fā)展是時(shí)代奏出的最強(qiáng)音，轉(zhuǎn)型跨越是三晉大地的主旋律，我們正處在一個(gè)前景美好、大有可為的發(fā)展時(shí)期，面臨著一個(gè)千帆競(jìng)發(fā)、慢進(jìn)即退的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。這既為霍州煤電做強(qiáng)做大、快速發(fā)展提供了廣闊舞臺(tái)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越提出了更高要求。作為一個(gè)有著50多年發(fā)展史的國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)，加快實(shí)施轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，不僅是落實(shí)山西省和焦煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，更是企業(yè)自身發(fā)展的必然要求，是全體霍煤人保安全、促穩(wěn)定、謀發(fā)展的共同愿望。 立足新的歷史時(shí)空坐標(biāo)，面對(duì)前所未有的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，容不得我們四平八穩(wěn)、按部就班，容不得我們循規(guī)蹈矩、僵化保守，容不得我們坐而論道、紙上談兵。我們必須進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，放膽爭(zhēng)先，迎難而上，緊緊抓住影響和制約企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”和“玻璃門(mén)”，立“鴻鵠”之志，行“跨越”之舉，大膽沖破陳舊觀念的束縛，真正打開(kāi)解放思想的大門(mén)，堅(jiān)決克服“不敢想、不敢碰、不敢做”瞻前顧后的畏難情緒，多講“怎么辦”，少說(shuō)“不能辦”，以“人一之我十之、人十之我百之”的勇氣和膽略，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的大步趕超，科學(xué)跨越! 三、2011年的主要工作 2011年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年。我們不僅要圓滿(mǎn)完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃起好步、開(kāi)好局，而且要扎實(shí)做好各方面戰(zhàn)略性布局工作，為“十二五”規(guī)劃的全面落實(shí)奠好基、蓄好勢(shì)。今年，我們要著力在以下五個(gè)方面下功夫、求突破。 （一）堅(jiān)持以安全發(fā)展為基石，確保企業(yè)安全生產(chǎn) 安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院“32條規(guī)定”、山西省政府“118條規(guī)定”，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司安全一號(hào)文件，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)由持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，向持久穩(wěn)固安全邁進(jìn)，再創(chuàng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期。 一是要強(qiáng)化思想引導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)山西焦煤2011年工作會(huì)議、集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，牢固樹(shù)立“安全高于一切，一切服從安全”、“寧可不達(dá)產(chǎn)、不能不達(dá)標(biāo)”、“瓦斯超限就是事故”等安全理念，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，培育具有霍煤特色的安全文化，不斷提升各級(jí)人員的安全意識(shí)。 二是要牢固樹(shù)立“大安全”觀，把煤炭與非煤、井下與地面的安全重點(diǎn)全部納入安全管控范圍，實(shí)現(xiàn)“大安全”管理。突出抓好煤礦安全生產(chǎn)、整合礦井的安全管理，狠抓礦井瓦斯、防治水等煤礦重大災(zāi)害防治工作，堅(jiān)決杜絕重大災(zāi)害事故發(fā)生。同時(shí)，狠抓焦化、電力、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤氣使用、五管要害部門(mén)以及雨季“三防”、冬季“三防”等安全工作。加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的登記、建檔和管理，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督，重點(diǎn)管控。嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，建立地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。 三是要堅(jiān)持行之有效的管理方法不動(dòng)搖，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作和安全管理。要牢固樹(shù)立抓基層、抓基礎(chǔ)、抓管理、促安全的工作導(dǎo)向，積極推進(jìn)安全示范工程建設(shè)，引深“崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述”安全工作法，嚴(yán)格執(zhí)行“雙三十條紅線”管理規(guī)定，對(duì)違反安全紅線的行為，加大處罰力度。嚴(yán)格事故調(diào)查和安全問(wèn)責(zé)，全面提升企業(yè)安全管控水平。 四是要按照“合理、均衡、高效、有序”的原則，精心組織生產(chǎn)，牢固樹(shù)立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備”的工作理念，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)銜接，確?！叭俊逼胶?。積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，強(qiáng)化工序管理和設(shè)備檢修，保證正常的生產(chǎn)秩序。嚴(yán)格執(zhí)行安全行政許可制度，堅(jiān)決杜絕“三非”、“三超”現(xiàn)象發(fā)生。 五是要抓好應(yīng)急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的建設(shè)?！傲笙到y(tǒng)”建設(shè)是貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院通知精神，提高應(yīng)急救援水平，全面提升礦井抗險(xiǎn)救災(zāi)能力的重要手段，建設(shè)“六大系統(tǒng)”是國(guó)家的要求，更是企業(yè)安全發(fā)展的需要。我們必須嚴(yán)格按照上級(jí)要求穩(wěn)步推進(jìn)，定方案、定人員、定資金、定時(shí)間進(jìn)行落實(shí)，確?！傲笙到y(tǒng)”如期完成?；ǖV井和資源整合礦井要將建設(shè)完善“六大系統(tǒng)”作為礦井投產(chǎn)驗(yàn)收和復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收的必要條件。在編制安全專(zhuān)篇時(shí)要將“六大系統(tǒng)”列入其中，在對(duì)礦井安全專(zhuān)篇驗(yàn)收時(shí)，要對(duì)“六大系統(tǒng)”實(shí)施情況一并進(jìn)行驗(yàn)收。 同志們，我們務(wù)必要始終把安全工作放在一切工作重中之重的地位，把安全發(fā)展作為最硬的發(fā)展，把安全指標(biāo)作為最硬的指標(biāo)，把安全生產(chǎn)作為最大的政治，把安全效益作為最大的效益，圓滿(mǎn)完成今年的安全目標(biāo)! （二）堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為支撐，積蓄強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)能 今天的項(xiàng)目決定明天的產(chǎn)業(yè)，今天的投資決定明天的發(fā)展。沒(méi)有項(xiàng)目的支撐，規(guī)劃就是“空中樓閣”。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們的一切工作，都要服從和服務(wù)于規(guī)劃的實(shí)施、項(xiàng)目的推進(jìn)，努力形成靠項(xiàng)目拉動(dòng)發(fā)展、靠項(xiàng)目增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、靠項(xiàng)目催生經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的生動(dòng)局面。今年，要著力抓好以下項(xiàng)目建設(shè)： 一是要緊緊抓住山西省設(shè)立為“國(guó)家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)”這一歷史機(jī)遇，按照焦煤集團(tuán)“務(wù)必辦成一個(gè)有工作代表性的示范項(xiàng)目，推進(jìn)一個(gè)有跨越發(fā)展帶動(dòng)性的大項(xiàng)目，啟動(dòng)一個(gè)有轉(zhuǎn)型意義的亮點(diǎn)項(xiàng)目”的整體要求，把項(xiàng)目建設(shè)作為關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的核心工作來(lái)抓，建立健全項(xiàng)目“三定”責(zé)任制，把抓項(xiàng)目的情況作為檢驗(yàn)和考核領(lǐng)導(dǎo)干部能力的重要依據(jù)，形成方方面面都抓項(xiàng)目、整體推進(jìn)項(xiàng)目的工作格局。 二是要加大資源辦理力度，列出項(xiàng)目工程進(jìn)度表，抓緊完成龐龐塔擴(kuò)區(qū)、辛置擴(kuò)區(qū)、回坡底擴(kuò)區(qū)、桑峨井田采礦權(quán)劃界，完成中峪井田、譚坪井田采礦權(quán)登記，做好張端井田和冀氏礦區(qū)探礦權(quán)申報(bào)工作。按計(jì)劃推進(jìn)龐龐塔礦建設(shè)，開(kāi)工建設(shè)中峪、譚坪、桑峨礦井，積極做好澤新、順昌煤礦項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作；開(kāi)工建設(shè)晉北、汾源、龐龐塔等配套選煤廠，做好辛置、李雅莊兩座選煤廠擴(kuò)能改造前期準(zhǔn)備工作；霍州新型產(chǎn)業(yè)工業(yè)園區(qū)要在實(shí)現(xiàn)本部經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型上邁開(kāi)步伐。 三是要圍繞“十二五”規(guī)劃確立的項(xiàng)目，集中力量，組織攻堅(jiān)，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，促進(jìn)其盡快落地，形成抓項(xiàng)目的典型帶動(dòng)和示范效應(yīng)，切實(shí)做到調(diào)研一批、規(guī)劃一批、上馬一批、儲(chǔ)備一批，形成抓項(xiàng)目建設(shè)的長(zhǎng)效工作機(jī)制。特別是對(duì)煤炭資源的爭(zhēng)取、循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目，要組織專(zhuān)人跑部門(mén)、辦手續(xù)，力爭(zhēng)早審批、早開(kāi)工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。 （三）堅(jiān)持以熔煉團(tuán)隊(duì)為抓手，打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍 當(dāng)今時(shí)代，人才資源統(tǒng)領(lǐng)著各種資源的開(kāi)發(fā)和利用。在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中，人才更是轉(zhuǎn)型之本，跨越之基。我們要以人才能力建設(shè)為核心，以熔煉團(tuán)隊(duì)精神為載體，以打造高效執(zhí)行力為目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。 一是強(qiáng)意識(shí)。要樹(shù)立“人才是企業(yè)第一資源”的理念，完善制度，加大激勵(lì)，大力營(yíng)造尊重人才、見(jiàn)賢思齊、公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的良好用人環(huán)境。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，切實(shí)把人才培養(yǎng)作為重要工作來(lái)抓，主動(dòng)培養(yǎng)人、帶隊(duì)伍，不但要出煤，更要出人才。 二是重培養(yǎng)。要強(qiáng)化“經(jīng)營(yíng)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和崗位技能人員”三支人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行以礦帶礦，成建制培養(yǎng)管理隊(duì)伍，加大后備人才培養(yǎng)，讓員工隨著企業(yè)發(fā)展同步成長(zhǎng)，讓更多優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)。同時(shí)，要不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制和模式，加快建成具有國(guó)家一級(jí)安全培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)基地，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障和智力支持。 三是抓作風(fēng)。首先要敬業(yè)。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天?？v觀一些重大安全生產(chǎn)事故的背后，麻痹大意、失職瀆職是重要的原因。這就要求我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，必須牢固樹(shù)立“以人為本”的理念，把抓好安全生產(chǎn)工作，當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)做，堅(jiān)守崗位、守土有責(zé)。各單位的各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)（包括科隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等）要拿出主要精力，親自研究部署安全工作，督促落實(shí)安全措施，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的安全難題，努力構(gòu)建全員、全方位、全過(guò)程抓安全的長(zhǎng)效機(jī)制。 其次要精業(yè)。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面的知識(shí)。要堅(jiān)決摒棄個(gè)別干部“憑經(jīng)驗(yàn)、撞大運(yùn)的習(xí)氣。要通過(guò)向書(shū)本學(xué)、向?qū)＜覍W(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，不斷提高自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。特別是當(dāng)前隨著集團(tuán)公司安全生產(chǎn)條件的變化，我們可能面臨著各種各樣的困難、矛盾和問(wèn)題，都需要領(lǐng)導(dǎo)干部具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，及時(shí)做出判斷，早預(yù)防，快處理，把各類(lèi)問(wèn)題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 第三要樂(lè)業(yè)。安全生產(chǎn)是保護(hù)員工生命財(cái)產(chǎn)安全、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的光榮事業(yè)、神圣事業(yè)。作為安全生產(chǎn)的管理者、從業(yè)者，我們要從內(nèi)心熱愛(ài)自己所從事的事業(yè)，把干好本職工作當(dāng)作最快樂(lè)的事，當(dāng)作生活中不可缺少的內(nèi)容。同時(shí)，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有機(jī)的整體，部門(mén)之間、上下級(jí)之間、正副職之間、干部員工之間要樂(lè)于溝通、樂(lè)于補(bǔ)臺(tái)、樂(lè)于配合。只有樂(lè)業(yè)，才能主動(dòng)地充滿(mǎn)激情地去工作。 （四）堅(jiān)持以企業(yè)文化為引領(lǐng)，提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力 經(jīng)過(guò)50多年的積累沉淀，霍州煤電有著巨大的政治優(yōu)勢(shì)和厚重的企業(yè)文化，培育了“忠誠(chéng)、自尊、進(jìn)取”的企業(yè)精神，這是企業(yè)之魂、活力之源。面對(duì)新形勢(shì)、新目標(biāo)和新任務(wù)，我們務(wù)必要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)這種優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)快速發(fā)展保駕護(hù)航。 一是要以開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，圍繞中心，服務(wù)大局，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織政治核心作用和廣大黨員的模范帶頭作用，使黨建工作更好地融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作之中。 二是要持續(xù)引深思想政治工作，拓展思路，創(chuàng)新方法，發(fā)揮好戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展“鳴鑼開(kāi)道”、“搖旗吶喊”，切實(shí)引導(dǎo)員工發(fā)揮主人翁和主力軍作用，推進(jìn)“十二五”規(guī)劃順利實(shí)施。 三是要不斷豐富和大力弘揚(yáng)霍州煤電優(yōu)秀的企業(yè)文化，堅(jiān)持用文化引領(lǐng)思想，用文化規(guī)范行為，用文化推進(jìn)管理，不斷提升企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展軟實(shí)力。 四是要進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開(kāi)展煤焦領(lǐng)域反腐敗和“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，營(yíng)造風(fēng)清氣正、勤政廉潔、干凈干事的良好環(huán)境。 與此同時(shí)，綜治、信訪、社區(qū)等部門(mén)要在和諧礦區(qū)創(chuàng)建上下功夫，為員工干事創(chuàng)業(yè)解除后顧之憂，構(gòu)筑好“十二五”企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的穩(wěn)固“大后方”。 （五）堅(jiān)持以改善民生為根本，提高員工生活水平 發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工。在加速企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越進(jìn)程中，我們要始終堅(jiān)持點(diǎn)點(diǎn)滴滴關(guān)民生，雪中送炭解民憂，錦上添花擴(kuò)民利，多措并舉促民和，讓員工生活更加幸福、更有尊嚴(yán)，讓企業(yè)發(fā)展更加和諧、更有力量。 一是要牢固樹(shù)立“讓全體員工的收入隨企業(yè)的發(fā)展同步增長(zhǎng)，讓員工家屬的生活隨企業(yè)的強(qiáng)盛共同富裕，讓改革發(fā)展的成果惠及礦區(qū)每一個(gè)家庭”的基本思想，切實(shí)從員工最為關(guān)注的住房、就業(yè)、就醫(yī)等方面入手，千方百計(jì)創(chuàng)造條件為員