項目進度管理論文.doc

項目進度管理摘 要項目進度管理是項目管理的重要內容，項目超期完成，其他做的再怎么完美，也算不上一個成功的項目建設。項目進度管理與項目質量管理、進度管理密切相關。本文結合現(xiàn)場施工經驗詳述了施工進度計劃的編制和工程進度管理辦法。關鍵字：項目進度管理 進度計劃編制 進度管理辦法1、 項目進度管理的重要性建設工程項目進度控制是工程項目管理中投資、進度、質量三大控制要素中的主要控制因素, 貫穿于整個建設工程項目的勘察設計、工程物資采購、工程施工、試車投產等全部過程, 尤其是在建設工程項目實施的整個過程中顯得尤為重要?，F(xiàn)在越來越多的國內外工程項目采用EPC 等方式建設。通過建立工程項目進度控制管理目標, 健全完善工程項目進度控制管理體系, 能夠充分利用有限的建設資金和有效資源, 取得節(jié)省建設投資, 保證工程質量,縮短建設周期的良好效果, 實現(xiàn)建設工程項目的總體進度控制目標。建設工程項目進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容, 工作程序, 持續(xù)時間和銜接關系編制計劃, 并將進度計劃付諸實施, 在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行, 采取補救措施或調整、修改原計劃直至竣工交付使用。施工階段是工程實體形成階段, 對其進行進度控制是整個工程建設項目進度控制的重點,因此施工階段的進度控制是建設單位對施工現(xiàn)場管理的重要核心。2、 影響工程項目施工進度的因素和產生的原因由于工程項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點, 故影響工程施工進度有很多因素, 主要來源于工程項目相關單位的影響。2.1 來源于政府及上級建設主管部門、建設單位、監(jiān)理單位等部門的指令。例如當監(jiān)理單位發(fā)了開工令后，施工場地還未能完全交出給施工單位施工，或屬于建設單位責任應辦而未辦的前期工作、手續(xù)；或某些獻禮工程，要求影響形象部分的建筑物先施工等2.2 來源于建設單位資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作為保障, 由于建設單位沒有及時給足工程預付款, 或由于拖欠工程進度款, 甚至要求承包商墊資的, 這些都將影響承包單位流動資金的周轉, 進而嚴重影響施工進度。2.3 來源于設計單位的影響。由于原設計有問題需要修改，或由于建設單位提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設計、邊施工、邊投入使用的工程，例如所謂的“技改工程”，在施工過程中出現(xiàn)設計變更是在所難免的。2.4 來源于施工條件的影響。例如某工程由于施工場地是淤泥沖積層，地下水位高，承包商根據圖紙進入人工挖孔樁施工，在施工期間不斷地發(fā)生塌方、流砂，不但給施工人員帶來生命安全問題，還給承包商帶來工期和費用損失。在施工過程中遇到氣候、水文、地質及周圍環(huán)境等方面的不利因素的，由于處理地下的障礙、隱患和文物，則必然影響到施工進度。2.5 來源于施工單位本身管理水平的影響。施工現(xiàn)場的情況千變萬化，如果施工單位的施工方案不恰當，設計不周詳，管理不完善，解決問題不及時等, 都會影響建設工程項目的施工進度。例如，在某開發(fā)區(qū)的一個工程中，施工單位在編制技術方案時為節(jié)省施工措施費用，采用噴粉樁代替防滲墻作止水幕墻，結果止水效果不佳，造成工期延誤。2.6 有來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或運抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關標準的要求，都會影響施工進度。2.7 來源于各種風險因素的影響。風險因素包括政治、經濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素，如罷工、延遲付款、工程事故、洪水等都會對工期影響造成工期延誤。 （二）影響因素產生的原因 1、在估計工程的特點及工程實現(xiàn)的條件時, 過高或過低地低估了有利因素而忽略了不利因素。 2、在建設工程項目實施時, 相關參加者工作上的失誤。 3、忽略了不可預見事件的發(fā)生。3、 項目進度管理的要點1、建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。2、 建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。3、 制定一個切實可行的工程計劃。這一計劃不僅要考慮施工單位的工作，還要考慮業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分與施工密切相關的政府部門的工作的影響。4、 施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。5、 工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。4、 施工順序的合理安排施工進度計劃是施工現(xiàn)場各個施工活動在時間、空間上的先后順序的體現(xiàn)。合理編制施工進度計劃就必須遵循施工技術程序的規(guī)律、根據施工方案和工程開展程序去進行組織，這樣才能保證各項施工活動的緊密銜接和相互促進，起到充分利用資源，確保工程質量，加快施工進度，達到最佳工期目標的作用，同時，還能起到降低建筑工程成本，充分發(fā)揮投資效益的作用。施工程序和施工順序隨著施工規(guī)模、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可遵循的共同規(guī)律，在施工進度計劃編制過程中需注意以下基本原則：（1） 安排施工工序的同時，首先安排其相應的準備工作；（2） 首先進行全場性工程的施工，然后按照工程排隊的順序，逐個進行單位工程的施工；（3） 三通工程應先場外后場內，由遠而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；（4） 先地下后地上和先深后淺的原則；（5） 主體結構施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑工程產品生產工廠化程度的提高，它們之間的先后時間間隔的長短也將發(fā)生變化；（6） 既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序，必須在滿足施工工藝要求的條件下，盡可能的利用工作面，使相鄰兩個工種在時間上合理且最大限度地搭接起來。5、 進度計劃的分類和編制程序施工進度計劃按編制對象不同，可分為：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分階段（或專項工程）工程進度計劃、分部分項工程進度計劃四種。施工總進度計劃：施工總進度計劃是以一個建設項目或一個建筑群體工程為編制對象，用以指導整個建設項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導性文件。它按照總體施工部署確定了每個單項工程、單位工程在整個項目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計劃的主要依據和控制性文件。施工總進度計劃由于施工內容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性強，較多關注控制性，較少關注作業(yè)性。施工總進度計劃一般在總承包企業(yè)的總工程師領導下編制。單位工程進度計劃：是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標原則下，用以指導單位工程施工全過程進度控制的指導性文件，由于它所包含的施工內容比較具體明確，工期較短，故作業(yè)性較強，是進度控制的直接依據。單位工程開工前，由項目經理組織，在項目技術負責人領導下編制。分階段工程（或專項工程）進度計劃：是以工程階段目標（或專項工程）為編制對象，用以指導其施工階段（或專項工程）實施過程的進度控制文件。分部分項工程進度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業(yè)性文件，通常由專業(yè)工程師或負責分部分項的工長進行編制。6、 進度計劃涵蓋的內容施工總進度計劃的內容應包括：編制說明、施工總進度計劃圖（表）、分期（分批）實施工程的開、竣工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。單位工程進度計劃的內容：（1） 工程建設概況：擬建工程的建設單位，工程名稱、性質、用途、工程投資額，開、竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關部門的文件和要求以及組織施工的指導思想等。（2） 工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數、層高、總高、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎、結構類型，室內外裝修情況等。（3） 單位工程進度計劃、分階段進度計劃，單位工程準備進度計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設備及加工計劃，主要施工機械和機具需用量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經濟技術指標要求等。7、 項目進度管理辦法7.1 進度控制管理職責7.1.1 項目經理負責審批施工進度計劃和進度報表，策劃、協(xié)調、安排項目部資源配置。7.1.2 項目生產副經理負責審核項目施工年/季/月進度計劃和月度、季度、半年度、年度施工進度報表，落實施工進度計劃，協(xié)調各作業(yè)隊的施工生產，保證施工順利進行。7.1.3 項目生產部在生產副經理的領導下，編制年/季/月/旬進度計劃和月度、季度、半年度、年度施工進度報表；負責項目施工進度完成情況的分析和糾正/預防措施的制定和驗證。7.1.4 項目生產調度負責安排、調配各作業(yè)隊的資源，保證施工生產有序進行。7.1.5公司工程管理部負責收集匯總各項目部施工進度月/年報表，并及時上報。7.2 進度控制程序7.2.1 確定施工進度目標 根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。7.2.2 編制施工進度計劃 施工進度計劃應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。7.2.3 報送開工申請報告 向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。7.2.4 實施施工進度計劃和統(tǒng)計報告 當出現(xiàn)進度偏差（不必要的提前或延誤）時，應急時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況。7.2.5 進行進度控制總結 全部完成后在施工總結中編寫進度控制總結報告。3 施工進度計劃的編制7.3.1 施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃在“施工組織設計”中制定。7.3.2 項目施工進度計劃的編制要求見附表，或按業(yè)主要求編制。項目年、季、月施工進度計劃的編制要求類別編制依據主要內容上報要求項目年施工進度 計劃1） 施工總進度計劃；2） 項目管理實施規(guī)劃3） 業(yè)主下達的年度任務指標1）工程量及工作量2）形象進度（以橫道圖或網絡圖表示）3）本年度進度計劃的風險分析及控制措施開工后一個月內或上年12月25日前上報公司工程管理部項目季施工進度 計劃1）項目年度施工進度計劃2）業(yè)主下達的階段性任務指標3）上季完成計劃情況1）工程量；2）工作量3）形象進度（以橫道圖或網絡圖表示）4）本季度進度計劃的風險分析及控制措施上季度最后一個月20日前上報公司工程管理部項目月施工進度 計劃1）項目季度施工進度計劃2）業(yè)主下達的階段性任務指標3）上月完成計劃情況1）工程量；2）工作量3）形象進度（以橫道圖或網絡圖表示）4）本月度進度計劃的風險分析及控制措施上月25日前上報公司工程管理部7.4 施工進度計劃實施規(guī)定7.4.1 施工進度計劃由項目生產副經理組織編制，通過年、季、月、旬、周施工進度計劃和下達作業(yè)隊施工任務書來實現(xiàn)。7.4.2 在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作：1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施；2）由生產統(tǒng)計在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；3）執(zhí)行合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；4）跟蹤形象進度并對工程量、總產值、耗用的人工、材料、機械臺班等的數量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；5）落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法；6）處理工期索賠。7.4.3 分包方應根據項目施工進度計劃，編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目經理部應將分包工程進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包方解決項目進度控制中的相關問題。7.5 生產管理制度7.5.1 生產調度制度7.5.1.1 編制計劃僅僅是進度控制的開始，更重要的是實施計劃。生產調度就是生產作業(yè)計劃的具體組織者，生產調度以生產作業(yè)計劃為依據，生產作業(yè)計劃須通過生產調度來實現(xiàn)。7.5.1.2 建立調度機構。現(xiàn)代化生產必須要有強有力的生產調度系統(tǒng)。項目部應根據工程實際，設置生產調度組（或生產調度），作業(yè)隊/班組一般可由作業(yè)隊長/班組長兼任，特大型及以上項目應設總調度室。7.5.1.3 實行調度值班制度。值班調度在當班期間，要經常檢查作業(yè)隊/班組作業(yè)計劃的完成情況及項目部各部（室）配合的情況，檢查調度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產中發(fā)生的問題，填寫“生產調度日記”，把當班發(fā)生的問題和處理情況如實記錄下來。7.5.1.4 實施調度報告制度。值班調度要把每日/班調度的情況及時報告給項目經理和有關領導；項目經理應把生產中的重大突出事件及時報告公司領導。7.5.1.5 實行生產調度會制度。生產調度會是一種集思廣益、解決問題、協(xié)調生產、統(tǒng)一指揮的有效形式，項目生產調度會一般由項目經理（或負責生產的副經理）主持，主管調度工作的生產部長（或調度長）召集，各作業(yè)隊/班組長、項目部各部門負責人、質檢工程師、專職安全員、生產計劃與統(tǒng)計人員參加。調度會議要突出重點，強調協(xié)作風格，集中解決生產中的關鍵問題。生產調度會一般情況下應每日召開，內容由生產調度記錄在“生產調度日記”中。7.5.2 現(xiàn)場值班制度7.5.2.1 項目總調度室或經理辦必須排出每天的“現(xiàn)場值班人員表”并公布在項目部公告欄中。此表的主要內容有：日期、值班領導及電話、值班調度及電話、值班保衛(wèi)及電話、當天重點注意事項等。7.5.2.2 現(xiàn)場值班人員必須堅持在工作崗位上，不得擅自離開工地，并保持24小時電話和對講機通暢，對施工中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調解決。對因個人原因而造成不良影響或事故的，將追究其責任。7.5.3 生產檢查制度7.5.3.1 對施工進度計劃的檢查，應根據施工進度計劃實施記錄進行。7.5.3.2 施工進度計劃檢查應采取日檢查、周檢查、旬檢查和月檢查的方式進行，應檢查下列內容：1）檢查期內實際完成和累計完成工程量；2）實際參加施工的人數、機械數量及生產效率；3）窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析；4）進度偏差情況；5）進度管理情況；6）影響進度的特殊原因及分析。7.5.4 生產例會制度7.5.4.1 項目部生產例會一般應按周進行，每月不少于四次。7.5.4.2 由項目經理或主管生產副經理主持，生產部主辦。項目班子成員、各作業(yè)隊長/班組長、項目部各部門/組負責人、質檢工程師、專職安全員、生產計劃與統(tǒng)計人員等參加，與會人員應簽到。7.5.4.3 例會主要內容：1）生產部對檢查期內的生產情況、安全環(huán)保情況進行通報；2）質保部對檢查期內質量情況進行通報；3）機械物資等其他情況；4）對存在問題進行討論分析并制定糾正或預防措施。7.5.4.4 生產部應形成“生產例會紀要”，經項目經理或主管生產副經理簽批后，發(fā)放各部門、各作業(yè)隊/班組?！吧a例會紀要”的主要內容：1）會議時間、地點、主持人、參加人員；2）會議通報的情況和問題；3）會議決定的措施。7.5.5監(jiān)理/業(yè)主工地例會紀要上報制度7.5.5.1 項目部必須在每月收到監(jiān)理/業(yè)主工地例會紀要（月綜合評比通報文件）后兩天內，及時上報公司工程管理部，并附對紀要中要求整改問題的整改措施。7.5.5.2 公司工程管理部對監(jiān)理/業(yè)主工地例會紀要中反映的重要問題進行了解和匯總分析，必要時，制定糾正/預防措施，經主管領導審批后發(fā)放項目部執(zhí)行。7.5.6 施工進度日報制度7.5.6.1 項目部應實行“施工進度日報制度”，使項目領導、各部門以及相關人員能夠及時了解與掌握工程進度等各項工作情況，以便于項目根據現(xiàn)有人員、物資、機械等合理按排施工。7.5.6.2 施工進度日報，由生產部每天下班前將當天施工進度情況、人員投入情況、設備使用情況編制成書面材料，在每日碰頭會上通報并發(fā)放到項目部領導、各部門。7.6 資源供應保證和工期索賠規(guī)定7.6.1 勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備的來源及供應計劃、資金收支預測計劃，應根據施工進度計劃編制。7.6.2 在進度控制中，應確保資源供應計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理或及時調整資源供應計劃：1）當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時；2）由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時。7.6.3工期索賠 當業(yè)主提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促業(yè)主執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。7.7 生產統(tǒng)計與報告7.7.1 生產統(tǒng)計工作原則統(tǒng)計工作必須以實事求是為原則，確保統(tǒng)計資料、信息的可靠性、及時性，嚴禁弄虛作假。7.7.2 生產統(tǒng)計工作的依據 施工統(tǒng)計工作必須以工程總承包合同確認的工程量為統(tǒng)計口徑，以甲方確認的計量支付證書為統(tǒng)計依據，正確反映生產成果。7.7.3 進度統(tǒng)計報表的編制要求見附表進度統(tǒng)計報表的編制要求報表類別報送時間內容要求編制工程項目動態(tài)月報當月20日前報公司工程管理部1）施工產值完成情況概述（含報表所屬時期）2）主要形象進度完成情況描述（列出占合同數量%）3）實際施工進度橫道圖或網絡圖4）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況5）人員構成和機械設備情況6）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析7）解決問題的措施8）進度計劃調整意見項目生產部季報季末月28日前1）施工產值完成情況概述（含報表所屬時期）2）主要形象進度完成情況描述（列出占合同數量%）3）實際施工進度橫道圖或網絡圖4）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況5）人員構成和機械設備情況6）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析7）解決問題的措施8）進度計劃調整意見項目生產部半年報、年報6月20日前、12月20日前1）施工產值完成情況概述（含報表所屬時期）2）主要形象進度完成情況描述（列出占合同數量%）3）實際施工進度橫道圖或網絡圖4）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況5）人員構成和機械設備情況6）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析7）解決問題的措施8）進度計劃調整意見項目生產部備注7.8 施工進度計劃的調整7.8.1 施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括以下內容：1）施工內容；2）工程量；3）起止時間；4）持續(xù)時間；5）工作關系；6）資源供應。7.8.2 調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并編制調整后的施工進度計劃。7.9 施工進度計劃的總結7.9.1 在施工進度計劃完成后，項目經理部應及進行施工進度控制總結，可體現(xiàn)在“項目管理工作總結”中。7.9.2 施工進度控制工作總結應包括下列內容：1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況；2）施工進度控制經驗；3）施工進度控制中存在的問題及分析；4）科學的施工進度計劃方法的應用情況；5）施工進度控制的改進意見。8、 工程施工進度的檢查方式及方法正是由于各種因素的影響，經常會打亂原始計劃的安排并出現(xiàn)進度偏差，不變是相對的，變化是絕對的，所謂“計劃趕不上變化”，從而使施工階段的進度控制顯得非常重要。因此，應及時了解和掌握工程實際進展情況，分析和檢查影響進度偏差的原因，并為工程施工進度的調整和控制提供信息、依據。8.1 工程施工進度的檢查方式：在工程進度計劃實施后，應及時跟進并收集工程實際進展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防和防止偏差、糾正偏差。8.2 工程施工進度的檢查方法：施工進度的檢查方法主要是對比法，有利用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等將經過整理的實際進度的數據與計劃進度的數據相比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小，可在分析其產生原因的基礎上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計劃；若偏差較大，經過努力不能按原計劃實現(xiàn)時，則要考慮對計劃進行必要的調整，即適當延長工期或改變施工速度。九、工程施工進度的調整和工期延期的控制9.1 工程施工進度的調整：工程進度的調整一般是不要避免的，但如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃已落后、不適應實際情況時，為了確保工期，實現(xiàn)進度控制的目標，就必須對原有的計劃進行調整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據。而調整工程進度計劃的主要方法有兩個： （1）壓縮關鍵工作的持續(xù)時間：在不改變工作之間順序關系，而是通過縮短網絡計劃中關鍵線路上的持續(xù)時間來縮短已被施長的工期。具體采取的措施：有增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機械的數量的組織措施；有改進施工工藝和施工技術以縮短工藝技術間歇時間、采取更先進的的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進的施工機械的技術措施；有實行包干獎勵、提高資金數額、對所采取的技術措施給予相應補償的經濟措施；還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。在采取相應措施調整進度計劃的同時，還應考慮費用優(yōu)化問題，從而選擇費用增加較少的關鍵工作為壓縮的對象。 （2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)： （3）在不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調整情況有：對于大型工程項目，如小區(qū)工程可調整的幅度較大是由于有多項的單位工程而它們之間的制約比較小，從而可調整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調整進度計劃；對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關系的限制，可調整的幅度較小，通常采用搭接作業(yè)的方法來調整施工進度計劃。當工期拖延得太多，或采取某種方法未能達到預期效果時，或可調整的幅