北京某支行裝修改造

目目 錄錄 第一章第一章 前前 言言4 4 第二章第二章 工程綜述工程綜述5 5 一編制依據(jù)一編制依據(jù)5 5 二、工程概況和工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)二、工程概況和工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)8 8 第三章第三章 項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)1111 一、我公司承建本工程的優(yōu)勢一、我公司承建本工程的優(yōu)勢1111 二、我公司針對本工程承諾的管理目標(biāo)二、我公司針對本工程承諾的管理目標(biāo)1313 第四章第四章 施工部署施工部署1515 一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1515 二總體施工要求二總體施工要求2020 三施工進(jìn)度安排流水段劃分三施工進(jìn)度安排流水段劃分2020 四總體施工流程四總體施工流程2222 第五章第五章 總體施工要求總體施工要求2323 第六章第六章 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備2424 一技術(shù)準(zhǔn)備一技術(shù)準(zhǔn)備2424 二二. . 生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備2424 三、安全防護(hù)設(shè)施準(zhǔn)備三、安全防護(hù)設(shè)施準(zhǔn)備2525 四、臨時(shí)柜臺施工準(zhǔn)備四、臨時(shí)柜臺施工準(zhǔn)備2525 五五. . 施工現(xiàn)場總平面布置施工現(xiàn)場總平面布置2525 六六. . 主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表2525 七七. . 勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃2525 八、主要材料用量及進(jìn)場時(shí)間八、主要材料用量及進(jìn)場時(shí)間2626 第七章第七章. . 確保工程材料環(huán)保措施確保工程材料環(huán)保措施2727 一、材料檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容一、材料檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容2828 二、裝修環(huán)境質(zhì)量驗(yàn)收二、裝修環(huán)境質(zhì)量驗(yàn)收2929 第八章、交叉施工原則第八章、交叉施工原則3030 一、總承包協(xié)調(diào)管理一、總承包協(xié)調(diào)管理3030 二、裝修與安裝的交叉配合二、裝修與安裝的交叉配合3030 三、安裝專業(yè)之間的交叉配合三、安裝專業(yè)之間的交叉配合3131 第九章、主要工程施工方法第九章、主要工程施工方法3232 一、工程測量：一、工程測量：3232 二、防水工程二、防水工程3232 三、隔斷墻工程三、隔斷墻工程3333 四、墻面抹灰工程四、墻面抹灰工程3737 五、墻面裝飾工程五、墻面裝飾工程3939 六、墻面干掛裝飾工程六、墻面干掛裝飾工程4444 七、頂棚裝飾工程七、頂棚裝飾工程4747 八、地面裝飾工程八、地面裝飾工程5050 九、木門安裝工程九、木門安裝工程5656 十、油漆工程十、油漆工程5757 第十章、機(jī)電施工方案第十章、機(jī)電施工方案6060 一一 電氣工程電氣工程6060 二、給排水、消防工程二、給排水、消防工程6969 第十一章第十一章 各項(xiàng)管理保證措施各項(xiàng)管理保證措施7373 一、技術(shù)質(zhì)量保證措施及質(zhì)量通病防止措施一、技術(shù)質(zhì)量保證措施及質(zhì)量通病防止措施7373 二、工期保證措施二、工期保證措施7777 三、降低成本措施三、降低成本措施7878 四、材料供應(yīng)保證措施四、材料供應(yīng)保證措施7979 五、安全消防措施五、安全消防措施7979 六、環(huán)保與文明措施六、環(huán)保與文明措施8282 七、成品保護(hù)措施七、成品保護(hù)措施8383 第十二章、總包管理措施第十二章、總包管理措施8585 一、為分包提供的服務(wù)措施一、為分包提供的服務(wù)措施8585 二、對分包的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制二、對分包的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制8585 三、對各專業(yè)施工單位的服務(wù)與支持三、對各專業(yè)施工單位的服務(wù)與支持8585 四、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)四、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)8585 五、對質(zhì)量的管理和控制五、對質(zhì)量的管理和控制8686 六、對工期計(jì)劃管理和控制六、對工期計(jì)劃管理和控制8686 七、對專業(yè)施工單位深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和管理七、對專業(yè)施工單位深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和管理8787 八、對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理八、對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理8787 九、對其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制九、對其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制8787 十、擬分包工程十、擬分包工程8787 第十三章、服務(wù)配合措施第十三章、服務(wù)配合措施8888 一、與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)配合措施一、與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)配合措施8888 二、與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)措施二、與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)措施8888 三、樹立為業(yè)主服務(wù)的意識三、樹立為業(yè)主服務(wù)的意識9090 四、以滿意服務(wù)貫穿工程始終四、以滿意服務(wù)貫穿工程始終9292 第十四章、附第十四章、附 表：表：9393 第一章第一章 前前 言言 中國建設(shè)銀行因其行業(yè)的特殊性和企業(yè)形象統(tǒng)一性的需要，對于辦公樓和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的裝 修效果有著很高的要求，同時(shí)一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅能提高工作人員的工作效率，而且也充 分展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的形象和管理水平，裝飾工程就起著保護(hù)建筑結(jié)構(gòu)、美化建筑空間、展現(xiàn) 企業(yè)風(fēng)采和文化的重要作用，所以工程的質(zhì)量不但直接關(guān)系到整個(gè)建筑物的使用壽命，而且 還涉及到能否滿足銀行對于安全和保密的特殊要求。我公司在編制中國建設(shè)銀行北京市分行 某某支行裝修改造工程方案時(shí)，以全面提高裝飾質(zhì)量，做業(yè)主滿意工程為第一宗旨，現(xiàn)闡述 如下： 中國建設(shè)銀行北京市分行某某支行裝修改造工程的施工組織，是根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際條件和充 分理解設(shè)計(jì)圖紙并結(jié)合我們的施工經(jīng)驗(yàn)深化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高效、安全、 文明、低耗的承建該裝修改造工程 ，全面實(shí)現(xiàn)甲方使用和安全要求，設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅母黜?xiàng) 要求所做出的慎重承諾。我們將充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢和成熟先進(jìn)的裝飾施工技術(shù)，科學(xué)的組 織交叉流水作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同。在工程施工過程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格 管理、嚴(yán)格責(zé)任。通過嚴(yán)格的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，使該工程成為業(yè)主完全滿意 的工程，這是本工程的核心任務(wù)。 第二章第二章 工程綜述工程綜述 一編制依據(jù)一編制依據(jù) 1 11 1 工程招標(biāo)文件工程招標(biāo)文件 名 稱招標(biāo)人發(fā)出日期 中國建設(shè)銀行北京市分行某某支行 裝修改造工程招標(biāo)文件 中國建設(shè)銀行北 京市分行 20106 1 12 2 施工圖紙施工圖紙 工程名稱 圖 紙 名 稱 裝修圖紙 電氣圖紙 給排水圖紙 中國建設(shè)銀行北京市 分行某某支行裝修改造工程 消防圖紙 1 13 3 主要圖集、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)主要圖集、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 類別 名 稱編 號 建筑構(gòu)造通用圖集工程做法88J系列 建筑設(shè)備施工安裝圖集91SB系列 華 北標(biāo)準(zhǔn) 圖 集 建筑電氣安裝圖集92DQ系列 圖 集 北 京標(biāo)準(zhǔn) 圖 集 常用木門、鋼門京95-J61 工程測量規(guī)范GBJ50026-93 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ50300-2001 鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ50205-95 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GBJ50204-2002 砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ50203-98 建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ50209-95 規(guī) 范 規(guī) 程 國 家 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GBJ50210-2001 類別 名 稱編 號 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-90 建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50212-91 鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GB50221-95 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93 采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ50243-97 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) GBJ303-88 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50166-92 給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50259-97 電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50259-96 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB50325-2001 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50222-95 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2002 建筑施工安全檢查評分辦法JGJ59-88 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范 JGJ/T16-94 JGJ/T16-92 民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)JGJ50242-2002 建筑裝飾裝修工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ73-91 建筑現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ33-86 建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002 北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ01-62-2002 營業(yè)場所物防裝修設(shè)施標(biāo)準(zhǔn) 建行北京分行安 保部發(fā)放 網(wǎng)點(diǎn)施工監(jiān)理交底 銀建監(jiān)理公司發(fā) 放 1 14 4 管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn) 序 號 名 稱 1GB/T19001-2000idtISO9001：2000質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn) 2GB/T24001-1996idtISO14001環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn) 3GB/T28001-2001職業(yè)安全管理系列標(biāo)準(zhǔn) 二、工程概況和工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)二、工程概況和工程的難點(diǎn)和重點(diǎn) 2 21 1 工程簡介工程簡介 序號項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1工程名稱中國建設(shè)銀行北京市分行某某支行裝修改造工程 2工程地址北京市房山區(qū)某某石化迎風(fēng)街1號 3建設(shè)單位中國建設(shè)銀行北京市分行 4設(shè)計(jì)單位中科院建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司 （中國科學(xué)院北京建筑設(shè)計(jì)研究院） 5建筑面積934平方米 6建筑功能辦公樓、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn) 7合同工期60日歷天 8質(zhì)量目標(biāo)合格 9樓地面玻化磚，防靜電地板，方塊地毯 10內(nèi)墻面鋼板防暴墻，輕鋼龍骨石膏板，微晶石，防爆玻璃， 防彈玻璃，乳膠漆，墻紙，墻磚，烤漆玻璃，不銹鋼 2 22 2 工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)工程的難點(diǎn)和重點(diǎn) 一施工安全防護(hù)要高度重視一施工安全防護(hù)要高度重視 施工工地處在某某石化中心，施工部位是樓的一層、二層、局部外墻部分，因?yàn)榇髽乾F(xiàn) 在正在改造施工，施工隊(duì)伍較多，這種特殊的場地條件決定了該工程在文明施工、環(huán)境保護(hù)、 周邊安全防護(hù)控制、以及組織交通運(yùn)輸和材料設(shè)備進(jìn)出場、滿足對施工管理的要求等方面， 提出了很高的要求。整個(gè)施工組織過程中都要將安全施工、文明施工、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、消防 保衛(wèi)、綜合治理作為一項(xiàng)中心工作來做，確保方案合理、措施得力，落實(shí)到位，不留死角、 萬無一失。人員配備必須精簡，勞動(dòng)力組織要合理，避免出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象，以及由于場地 狹小而引起的混亂。因此根據(jù)工程不同的施工階段分階段進(jìn)行科學(xué)合理的現(xiàn)場平面和臨設(shè)布 置，解決好防護(hù)設(shè)施和作業(yè)面交叉、道路交通、材料設(shè)備堆放、現(xiàn)場辦公、人員生活和后勤 保障以及材料加工供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場和堆放等問題，處理好施工和安全設(shè)施之間的關(guān)系， 有利于現(xiàn)場施工管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以滿足工程的需要，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè) 條件，減少對周邊環(huán)境的影響是本工程十分重要的任務(wù)。 二高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量和安防要求二高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量和安防要求 本工程為銀行的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，裝修的標(biāo)準(zhǔn)和材料銀行有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，地面是人造磚、地毯 11頂 棚輕鋼龍骨石膏板，燈帶，礦棉板，鋁扣板，乳膠漆 12防 水衛(wèi)生間地面防水 13門 窗木制門，防盜門，防尾隨門，鋼化玻璃門 監(jiān)控系統(tǒng) 上水下水系統(tǒng) 暖氣系統(tǒng) 強(qiáng)電照明及動(dòng)力電 弱電、電話及計(jì)算機(jī) 14設(shè)備安裝 消防系統(tǒng) 和防靜電地板，墻面大量的干掛微晶石和石膏板墻面，在沿街一側(cè)是統(tǒng)一的玻璃櫥窗，外立 面采用人造石裝飾，建成后有大量的人員使用，所以對于工程的質(zhì)量有很高的要求，防止由 于使用頻率的增加而出現(xiàn)各種質(zhì)量事故，影響將來的使用功能和裝修效果；同時(shí)銀行行業(yè)的 特殊性，對室內(nèi)的安全防護(hù)設(shè)施有很特殊的要去，四面墻體必須安裝鋼板防護(hù)，沿街的玻璃 櫥窗都是專業(yè)的防爆玻璃，同時(shí)粘貼防暴膜，室內(nèi)裝修得效果和材質(zhì)銀行系統(tǒng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 和工藝要求。我單位對本工程裝修工程質(zhì)量要求高。對每一項(xiàng)施工都必須精雕細(xì)琢，從宏觀 到微觀，從局部到整體，從色感到質(zhì)地都要給人以美的享受，舒適的感覺，既賞心又悅目， 既樸素莊重又不失豪華典雅，為達(dá)到這一效果，施工過程中必須建立科學(xué)的質(zhì)量保證體系， 進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，做到人、機(jī)、料、法、環(huán)全面預(yù) 控管理，實(shí)現(xiàn)最終質(zhì)量目標(biāo)。 三交叉施工協(xié)調(diào)要求高三交叉施工協(xié)調(diào)要求高 某某支行裝飾工程分為室內(nèi)裝飾工程、外墻工程、消防噴淋系統(tǒng)工程、消防報(bào)警工程、 監(jiān)控報(bào)警工程、網(wǎng)絡(luò)弱電工程、強(qiáng)電照明系統(tǒng)、采暖及上下水系統(tǒng)等工程，其中監(jiān)控、消防 等施工項(xiàng)目由經(jīng)過銀行確認(rèn)的專業(yè)施工單位施工，由于銀行選用材料的特殊要求，專業(yè)的供 貨商有數(shù)家組成，作為總包單位不但要完成自有的施工任務(wù)，同時(shí)還要花費(fèi)大量的精力管理 協(xié)調(diào)專業(yè)分包隊(duì)伍，協(xié)調(diào)專業(yè)的安裝廠家和供貨商，保證工程能順利實(shí)施，按照預(yù)定的合同 工期完成；協(xié)調(diào)施工過程中要將相關(guān)的分包單位納入到總的進(jìn)度中，監(jiān)督督促其按照計(jì)劃完 成施工內(nèi)容。對此在施工過程中更應(yīng)提前要求施工準(zhǔn)備及施工過程中，對材料、機(jī)具、設(shè)備 應(yīng)做出統(tǒng)籌、合理的計(jì)劃安排。掌握專業(yè)供貨商的供貨能力等信息。盡量提前完成材料的定 貨及進(jìn)場工作。 本工程所使用的主要材料有業(yè)主指定品牌或廠家、及施工方購置兩種形式，其中還有大 量的材料進(jìn)場前的復(fù)檢工作，為了更好的按期、保質(zhì)的完成裝修任務(wù)，應(yīng)做好與業(yè)主的配合 及溝通工作。在有限的施工區(qū)域內(nèi)，不同的施工專業(yè)穿插作業(yè)，這將使得整體施工協(xié)調(diào)的工 作顯得更為突出。為協(xié)調(diào)好各單位工程之間、總包單位與分包單位之間的配合，我們將項(xiàng)目 的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行周密細(xì)致的策劃，分級管理、縱橫結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合。層層有人抓。做到協(xié)調(diào) 統(tǒng)一、管理嚴(yán)密、緊密配合。工程時(shí)間性強(qiáng)。如何保證工期是施工組織管理的重點(diǎn)。在施工 中要科學(xué)組織、合理安排工序、人力、機(jī)械、物資、資金，確保在建設(shè)單位要求工期內(nèi)保質(zhì) 保量的完成任務(wù)。 根據(jù)以上工程的特點(diǎn)難點(diǎn)，我們將在施工部署、施工準(zhǔn)備、質(zhì)量保證措施、環(huán)境保證措 施及項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理中進(jìn)行有針對性的闡述。 第三章第三章 項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo) 我公司多年來在工程管理方面積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)，具有雄厚技術(shù)力量和大量的機(jī)械 裝備、富有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍。近年來我公司先后承建了大量的、具有一定社會影響 的項(xiàng)目，贏得了很高的社會信譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料，對承建中 國建設(shè)銀行北京市分行某某支行裝修改造工程具有極大的信心，對與建設(shè)單位的合作充滿誠 摯的意愿。在收到招標(biāo)文件后，我們詳細(xì)的踏勘了施工現(xiàn)場，拍攝了大量的現(xiàn)場照片，我們 組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對招標(biāo)文件及招標(biāo)圖進(jìn)行了細(xì)致的探討，并組織有關(guān)人員研究探討， 仔細(xì)分析情況，精心編制了本工程施工組織設(shè)計(jì)，明確了工程的方針、目標(biāo)管理、工程取費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)及施工工期，編制了本投標(biāo)文件供審閱。如我公司有幸中標(biāo)，我們將依靠本公司的管理、 技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計(jì)，守合同，精心組織，確保工程按照業(yè)主的需求如期完成。 一、我公司承建本工程的優(yōu)勢一、我公司承建本工程的優(yōu)勢 近年來，我公司先后承建了多個(gè)類似工程，而且在建行系統(tǒng)內(nèi)也承攬了多個(gè)裝修項(xiàng)目。 對此類營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修施工工藝、業(yè)主需求和裝修效果控制都非常熟悉，本次擬選派的項(xiàng)目經(jīng) 理部主要管理人員都參加過很多高級裝飾工程的施工管理工作，因此對完成本項(xiàng)目充滿著信 心。通過對工程圖紙和招標(biāo)文件的分析，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，我公司具有如下的優(yōu)勢： 1 1）公司具有豐富的綜合管理協(xié)調(diào)能力）公司具有豐富的綜合管理協(xié)調(diào)能力 在施工管理方面，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部人員具有豐富的高級裝飾工程施工經(jīng)驗(yàn)及綜合協(xié)調(diào)能 力，能夠有效地管理裝修、機(jī)電、設(shè)備安裝等多專業(yè)的立體化協(xié)同施工，項(xiàng)目經(jīng)理部的行為 代表了公司的行為，代表公司的實(shí)力和水平。 在總包管理方面，對分包商有嚴(yán)格的管理措施和方法，并具有總協(xié)調(diào)能力。在具體管理 中以合同條款為依據(jù)，有效協(xié)調(diào)現(xiàn)場各類分包力量，確保各項(xiàng)工作順利、有序、高效開展， 最大限度滿足業(yè)主的要求，從而在總體上保證工程的質(zhì)量水平。 公司擁有一系列社會專業(yè)施工力量，形成門類齊全的專業(yè)體系，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù) 障和生產(chǎn)要素保障，從而提高項(xiàng)目管理的集成化水平。 在設(shè)計(jì)方面，能承擔(dān)現(xiàn)場建筑裝修、機(jī)電安裝、施工詳圖、效果圖的設(shè)計(jì)，現(xiàn)場責(zé)任工 程師普遍具有繪圖能力及與設(shè)計(jì)溝通能力。 公司具有以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息、項(xiàng)目管理信息為基礎(chǔ)的詢價(jià)體系，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的采購供應(yīng)渠 道，項(xiàng)目文檔、計(jì)劃、質(zhì)量、資料管理能夠按業(yè)主要求。及時(shí)供應(yīng)所需要的物資、設(shè)備和各 類資料。 我公司通過多年以來的發(fā)展，已擁有了足夠的保證各種工程施工正常進(jìn)行的人、材、設(shè) 備等方面的儲備和相應(yīng)的技術(shù)儲備，有保證任何工程施工的高質(zhì)量材料的供貨渠道。 公司向業(yè)主可提供工程前期、施工過程、工程竣工交付后全過程服務(wù)，在每個(gè)環(huán)節(jié)都力 求達(dá)到用戶的最大滿意。公司可負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主辦理工程前期的有關(guān)審批手續(xù)；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù) 責(zé)滿足施工過程中業(yè)主提出的各種變更要求，按業(yè)主要求實(shí)施公司對產(chǎn)品的保修，維修和用 戶回訪的承諾。 2 2）專業(yè)技術(shù)保障能力及施工詳圖設(shè)計(jì)能力）專業(yè)技術(shù)保障能力及施工詳圖設(shè)計(jì)能力 高級裝飾專業(yè)高級裝飾專業(yè) 項(xiàng)目管理人員多年從事高級裝修工作，成功完成了多個(gè)辦公空間的裝飾裝修工作和銀行 網(wǎng)點(diǎn)的裝修項(xiàng)目，具有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，可以確保工程的順利地按照工期保 質(zhì)保量地進(jìn)行；并且根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)，可以在現(xiàn)場很好的控制效果，根據(jù)施工進(jìn)展，在 影響裝修效果的關(guān)鍵部位上，及時(shí)與甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)溝通并提出合理化建議，確保裝修后 的工程使甲方滿意。 我公司擁有一批專業(yè)的裝飾設(shè)計(jì)人員，可以熟練運(yùn)用三維動(dòng)畫設(shè)計(jì)軟件和CAD技術(shù)進(jìn)行 裝飾效果圖、方案圖、施工圖及節(jié)點(diǎn)詳圖的設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，及時(shí)提供支持。 我公司在現(xiàn)場設(shè)專職設(shè)計(jì)師，由其與設(shè)計(jì)院溝通，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工圖的深化設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工 進(jìn)度需要，在影響裝修效果的關(guān)鍵部位上，根據(jù)甲方選擇的色樣、材料樣式及造型出裝飾效 果圖，表現(xiàn)出該部位裝修后的效果。給甲方以直觀的印象，幫助甲方確定效果。 公司的各種專業(yè)技師隊(duì)伍，細(xì)木工隊(duì)伍、石材工隊(duì)伍、油漆隊(duì)伍、水電隊(duì)伍等都是經(jīng)驗(yàn) 豐富的技術(shù)工人，常年從事辦公樓及銀行網(wǎng)點(diǎn)的裝修工作，多年與我公司合作，與我公司配 合非常默鍥。 機(jī)電安裝工程專業(yè)機(jī)電安裝工程專業(yè) 我公司有一批專業(yè)工程師和機(jī)電工程師，曾與國內(nèi)許多著名建筑公司進(jìn)行過多次機(jī)電安 裝合作，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以承擔(dān)各類工程的機(jī)電安裝總承包?？沙袚?dān)建筑工程機(jī)電各 系統(tǒng)安裝的獨(dú)立設(shè)計(jì)和擴(kuò)初圖深化完善設(shè)計(jì)，并能廣泛運(yùn)用CAD技術(shù)進(jìn)行機(jī)電安裝詳圖和綜 合布線圖設(shè)計(jì)。 3 3）施工區(qū)位優(yōu)勢）施工區(qū)位優(yōu)勢 近年來，我公司在本工程所屬區(qū)域內(nèi)承建多個(gè)類似項(xiàng)目，而且和銀行也有過多次的項(xiàng)目 合作，使得我公司在本次競爭中具有以下優(yōu)勢： 1）具有與政府各職能部門溝通的暢通渠道，能夠保證工程在不受外界干擾的情況下順 利進(jìn)行； 2）與周邊人文環(huán)境較為了解，熟悉周邊居民生活習(xí)慣，可合理安排工序，避免擾民或 民擾現(xiàn)象出現(xiàn)。 3）附近地理環(huán)境熟悉，可更好的布置施工交通運(yùn)輸和進(jìn)行材料采購。 二、我公司針對本工程承諾的管理目標(biāo)二、我公司針對本工程承諾的管理目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司保證整個(gè)項(xiàng)目的綜合施工管理至少 達(dá)到以下的目標(biāo)： 1）質(zhì)量目標(biāo) 按現(xiàn)行有效的規(guī)范、規(guī)程中的標(biāo)準(zhǔn)，通過嚴(yán)格的過程控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量合格的目標(biāo)。 2）工期目標(biāo) 我公司在接到招標(biāo)文件后結(jié)合現(xiàn)場情況，對進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了深入研究，結(jié)合本 工程的特點(diǎn),對施工進(jìn)行了細(xì)致的安排和籌劃，對每一道工序的安排做到合理高效，在確保 施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，我公司對工期提出了如下目標(biāo)： 開工時(shí)間:2010年7月20日 竣工時(shí)間:2010年9月17日；總工期共計(jì)60個(gè)日歷天，按招標(biāo) 文件要求的工期完工。 3）安全目標(biāo)及環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) 符合國務(wù)院“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”（國務(wù)院393號令），杜絕重大傷亡事故、 火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在千分之六以內(nèi)，本工程將健全現(xiàn)場安全生 產(chǎn)管理制度，從安全教育、用工管理、安全防護(hù)等各方面落實(shí)措施。 本工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工和CI形象方面，將嚴(yán)格按照公司的項(xiàng)目管理手冊及相關(guān)管 理規(guī)定進(jìn)行，成為既滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足使用功能要求的綠色環(huán)保辦公空間。我公司將把本 工程作為嚴(yán)格按環(huán)保體系運(yùn)作的重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目，并制定專項(xiàng)環(huán)境管理實(shí)施方案。施工過程等 各方面必須充分體現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的要求，材料的選用、施工工藝的選擇等各項(xiàng)指標(biāo)要求達(dá)到國 家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 4）工程成本造價(jià)控制目標(biāo) 要始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技 術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控 制，使該工程成本和造價(jià)得到良好的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同 努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、 材料設(shè)備選型、承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面， 提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)過程和程序控制，追求“過程精品”，避免不必要 的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效 果。通過長期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識到只有整個(gè)工程成本和造價(jià)得到良好的控制，才能 對整個(gè)工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。 5）與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院團(tuán)結(jié)合作目標(biāo) 積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、 各專業(yè)分包（消防，監(jiān)控等）以及相關(guān)政府部門、物業(yè)管理公司的關(guān)系，在實(shí)際施工過程中， 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)程，密切配合監(jiān)理和設(shè)計(jì)的工作，服從監(jiān)理的監(jiān)督和設(shè)計(jì)的要求，使工程各 方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。 6) 培訓(xùn)和教育目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的培訓(xùn)教育， 使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識、成品保護(hù)的意識以及 相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強(qiáng)化施工管理和技術(shù)水平。抓好人員的上崗培訓(xùn)，主要做好以下 幾方面的培訓(xùn)，一是專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，尤其是特殊工程一定要培訓(xùn)合格，各工種都做到持證上 崗；二是要加強(qiáng)規(guī)范應(yīng)用培訓(xùn)，使施工人員對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有所了解；三是做好規(guī)章制度，安全 施工，操作技術(shù)和精神文明建設(shè)教育。培訓(xùn)內(nèi)容包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精 神文明教育4個(gè)方面。 第四章第四章 施工部署施工部署 一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 我公司十分重視本工程，將調(diào)集高素質(zhì)并具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)管理人員組成該 項(xiàng)目經(jīng)理部，承擔(dān)本工程的施工。施工過程中將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng) 理施工負(fù)責(zé)制，對本工程實(shí)施全面全過程的管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師生活副經(jīng)理 工程部物資部經(jīng)營部財(cái)務(wù)部技術(shù)部后勤部 裝飾工長專業(yè)工長測放組資料員 職責(zé)分工： 1 1 項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理： 貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，履行企 業(yè)法人授權(quán)管理職責(zé)；對項(xiàng)目施工的全過程負(fù)責(zé)和對業(yè)主負(fù)責(zé)；是項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本控 制的第一責(zé)任人和工程款回收的直接責(zé)任人。 負(fù)責(zé)全面履行施工合同及項(xiàng)目發(fā)生的所有合同，進(jìn)行目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。執(zhí) 行公司質(zhì)量、安全、環(huán)境方針，組織貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系文件，及現(xiàn)場 CI形象確認(rèn)。 依據(jù)項(xiàng)目管理程序確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)崗位人員的組成，并明確崗位職責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)建 立適應(yīng)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。 領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、成本控制、竣工驗(yàn)收及備案工作，負(fù)責(zé)組織竣 工后的工程結(jié)算工作。 負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及政府各有關(guān)部門的總體協(xié)調(diào)和溝通。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織好項(xiàng)目經(jīng)理部其它工作。 2 2項(xiàng)目總工程師：項(xiàng)目總工程師： 負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃，參與工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃并 指導(dǎo)實(shí)施，是項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作的責(zé)任人。 組織項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量目標(biāo)及階段目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度，負(fù)責(zé)科技 發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作。 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的改進(jìn)工作。 審批各分承包商的施工方案；組織技術(shù)交底工作對其下級主管部門起草編制的各類技術(shù) 文件有審核或?qū)徟鷻?quán)。 負(fù)責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題的技術(shù)處理，審定技術(shù)責(zé)任工程師上報(bào)的設(shè)計(jì)洽商和變 更文件并具體辦理。 組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。對工程技術(shù)文件、資料 負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作。 3 3. .現(xiàn)現(xiàn)場場經(jīng)經(jīng)理理 貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、安全、環(huán)境方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直 接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的落實(shí)，將項(xiàng)目質(zhì)量 保證體系要求延伸到各外協(xié)力量及分承包商的工作之中。 領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、各種生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案的貫徹實(shí)施。對其下級 主管部門編制的實(shí)施性管理辦法或規(guī)定有審批權(quán)。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包單位和工程專業(yè)交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作。 領(lǐng)導(dǎo)組織安排和指導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工及現(xiàn)場CI形象管理工作。 對施工工期負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)審定分包 單位季、月、周計(jì)劃。 組織各專業(yè)責(zé)任工程師對分包單位的安全、質(zhì)量、文明施工、生產(chǎn)管理的考核評定工作。 參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。 組織編寫工程施工總結(jié)工作。 4 4預(yù)預(yù)算算工工程程師師 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的預(yù)算、結(jié)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)洽商和合約管理工作。 掌握施工動(dòng)態(tài)，收集完整的索賠資料，征得業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，辦理好洽商手續(xù)，做好 臺帳，及時(shí)編制洽商預(yù)算，收回費(fèi)用。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目制造成本計(jì)劃、管理費(fèi)用的使用計(jì)劃和支出統(tǒng)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào) 公司相關(guān)部門。 負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申請工程款，填寫分包工程款請付書和付款單，建立項(xiàng)目工程款收支 臺帳。與責(zé)任工程師配合預(yù)防分承包方的索賠。 負(fù)責(zé)辦理工程竣工決算并及時(shí)報(bào)公司備案，負(fù)責(zé)工程期間成本分析（季度、年度）及竣 工成本分析。 5 5合合同同管管理理員員 負(fù)責(zé)組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與公司組織的相關(guān)合同評審工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營合同管理，包括對分承包方以及其它零星工程合同的編制。審查分包商上 報(bào)的月度工程量完成預(yù)算。 與責(zé)任工程師配合預(yù)防分承包方的索賠。 6 6質(zhì)質(zhì)量量總總監(jiān)監(jiān) 嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，必要時(shí)可行使質(zhì)量否決權(quán)， 以確保工程質(zhì)量。 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)。 參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，提高施工預(yù)控能力，加強(qiáng)過程質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)“三檢制”、 “樣板制”等質(zhì)量管理制度在施工過程中的執(zhí)行和落實(shí)。 參與檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，是施工能否轉(zhuǎn)入下道工序的項(xiàng)目經(jīng)理 部最終決定人。 參與工程材料進(jìn)場后的質(zhì)量驗(yàn)收工作，防止不合格產(chǎn)品在工程中使用。配合監(jiān)理工程師 進(jìn)行見證取樣工作。 參與結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量情況報(bào)告。 參與質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。 負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量管理資料檢查記錄的填寫、收集、整理，送資料員存檔。 7 7裝裝飾飾工工程程師師 負(fù)責(zé)裝飾工程施工、質(zhì)量、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理工作； 組織圖紙會審和負(fù)責(zé)工程洽商工作； 編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案等作業(yè)文件； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)和開發(fā)工作，特殊工程或復(fù)雜工程在公司技術(shù)部的指導(dǎo)下，做好土 建施工詳圖的設(shè)計(jì)； 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作； 負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣指導(dǎo)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料； 負(fù)責(zé)土建工程材料、設(shè)備的選型及報(bào)批工作； 配合項(xiàng)目預(yù)算合約部做好預(yù)算、結(jié)算、合約和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)收集整理完整的索賠 資料交項(xiàng)目預(yù)算合約部； 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作； 參與項(xiàng)目中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。 8 8現(xiàn)現(xiàn)場場設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)師師 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，及時(shí)解決圖紙問題 根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工；并將二此深化設(shè)計(jì)圖紙由設(shè)計(jì)師簽 字確認(rèn)。 根據(jù)施工進(jìn)度，對某些需確認(rèn)的施工效果提前與甲方溝通，根據(jù)需要，出裝飾效果圖。 對裝修的效果，向甲方提出合理化建議。 9 9水水電電工工程程師師 主管項(xiàng)目的水、暖氣、煤氣、電氣安裝、強(qiáng)弱電、通風(fēng)和空調(diào)、電梯、業(yè)主設(shè)備安裝等 工程的施工、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理工作； 配合項(xiàng)目預(yù)算合約部做好預(yù)算、結(jié)算、合約和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)收集整理完整的結(jié)算 資料交項(xiàng)目預(yù)算合約部； 安裝進(jìn)度的控制：積極配合土建施工進(jìn)度，確保土建施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)； 與土建積極配合解決交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的各種問題； 負(fù)責(zé)機(jī)電安裝專業(yè)施工詳圖的設(shè)計(jì)。 負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程材料、設(shè)備的選型及報(bào)批工作； 參與項(xiàng)目中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。 1 10 0材材料料采采購購員員 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目的物資供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)用料； 協(xié)助項(xiàng)目預(yù)算合約部進(jìn)行項(xiàng)目制造成本計(jì)劃中相關(guān)部分的編制。 負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目物資采購合約經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后簽訂并實(shí)施，對物資采購合約的完成情況 進(jìn)行總結(jié)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購合約的備案、統(tǒng)計(jì)和分析，每月定期編制報(bào)表； 1111現(xiàn)現(xiàn)場場材材料料員員 負(fù)責(zé)編制的項(xiàng)目物資需用計(jì)劃，報(bào)送公司物資部審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 協(xié)助對現(xiàn)場進(jìn)場材料質(zhì)量的檢查和報(bào)驗(yàn)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資供貨方的評定及合格供貨方檔案的建立、更新工作； 1212安安全全總總監(jiān)監(jiān) 負(fù)責(zé)與各分承包方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，組織各分承包方安全責(zé)任人、安全員做好安全 監(jiān)督檢查工作； 對安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置權(quán)，緊急情況下有停止作業(yè) 權(quán)并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理； 參加項(xiàng)目總工程師召開的技術(shù)交底會，參加安全生產(chǎn)會議，參加周、月生產(chǎn)例會并提出 積極可行的建議。 組織進(jìn)行月末安全生產(chǎn)檢查，對檢查中的問題向各分包方發(fā)出明確的限時(shí)的和指定責(zé)任 人的整改計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查整改完成情況。 負(fù)責(zé)對新進(jìn)場的工人進(jìn)行安全教育，每月定期召開項(xiàng)目全體安全大會，對當(dāng)月安全生產(chǎn) 情況總結(jié)； 負(fù)責(zé)選擇聘用保安人員，負(fù)責(zé)組織保安進(jìn)行全部現(xiàn)場的保衛(wèi)工作。 1313財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 參與工程項(xiàng)目簽約、核算與決算的全程工作 收集所有工程項(xiàng)目合同收入變更、結(jié)算資料 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目收入的確認(rèn)與核算工作 清理項(xiàng)目債權(quán)，督促項(xiàng)目經(jīng)管人員及時(shí)清賬 編制工程項(xiàng)目綜合收入成本分析表，協(xié)助進(jìn)行工程項(xiàng)目成本分析 填制與工程項(xiàng)目收入有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容 1414辦辦公公室室主主任任 負(fù)責(zé)辦公行政管理、現(xiàn)場CI管理、文件資料管理、人事管理、人員培訓(xùn)，公共關(guān)系等。 項(xiàng)目有關(guān)規(guī)章制度的建立。項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行本項(xiàng)目管理手冊中的各項(xiàng)管理規(guī)定，原則上 不需要另行編制手冊中已有的規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)實(shí)際情況及需要編制有關(guān)的項(xiàng) 目管理人員崗位責(zé)任制度、項(xiàng)目例會制度及項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度等。 項(xiàng)目經(jīng)理部組建后應(yīng)及時(shí)到相關(guān)政府部門辦理各項(xiàng)手續(xù)。 1 15 5消消防防保保衛(wèi)衛(wèi)員員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)等。 二總體施工要求二總體施工要求 工程施工時(shí)間緊迫，而且現(xiàn)場施工隊(duì)伍較多，為確保施工質(zhì)量并達(dá)到甲方滿意的進(jìn)度與 施工效果，我公司計(jì)劃在施工中采取以下措施來達(dá)到上述目的： 室內(nèi)裝修做法、選料、用色等均做出樣板后，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)人員認(rèn)可，方 能定貨和大面積施工。由于本工程工期較短，工程材料使用相對集中，工程材料能否按計(jì)劃 時(shí)間保質(zhì)保量的供應(yīng)到現(xiàn)場成為完成此次任務(wù)的重點(diǎn)之一。現(xiàn)在我公司積極的按照設(shè)計(jì)及業(yè) 主的要求做好準(zhǔn)備并選擇供應(yīng)廠家，與各材料供應(yīng)廠家聯(lián)系，一旦中標(biāo)，我公司就將組織力 量在最短的時(shí)間內(nèi)把材料及設(shè)備購置齊備，決不因材料而延誤工期。 以樣板引路，在大規(guī)模裝修前先完成樣板間、樣板工序的施工，在得到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè) 計(jì)人員的認(rèn)可后，以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工，保證裝修質(zhì)量。 為加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工管理，我們將全部采用專業(yè)施工管理模式，按分項(xiàng)工程組織 專業(yè)班組進(jìn)行施工。開始施工前，對各專業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和必要的操作培訓(xùn)，施 工時(shí)要保持人員的穩(wěn)定。 根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，在施工中對每道工序都進(jìn)行嚴(yán)格 的質(zhì)量控制，從小處、細(xì)部抓起，從而達(dá)到保證整個(gè)裝修質(zhì)量的目的。 裝修階段交叉作業(yè)工序繁多，因此，成立由土建裝修、強(qiáng)弱電、給排水、監(jiān)控報(bào)警、消 防等多方參加的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織各工種之間的交叉作業(yè)。合理制定施工進(jìn)度計(jì) 劃，以確保工期為原則，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難 以預(yù)測的因素。強(qiáng)化計(jì)劃管理，通過日計(jì)劃的實(shí)施，使工程的進(jìn)展都在計(jì)劃的控制之中，維 護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在施工安排上，立足于施工進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃及勞動(dòng)力使用計(jì)劃， 嚴(yán)格按計(jì)劃行事。 在交叉作業(yè)中，應(yīng)保證在吊頂施工前，吊頂內(nèi)的管線、設(shè)備已安裝就位并通過檢查驗(yàn)收； 在吊頂飾面板安裝之前，管道打壓必須完成。以隔墻、房間吊頂、墻面、地面裝修作為關(guān)鍵 線路，嚴(yán)格控制工期，做到“期到工完，工完質(zhì)優(yōu)”的目標(biāo)。合理安排施工工序，針對該工 程工期短，專業(yè)施工隊(duì)伍多，交叉配合的特點(diǎn)：若將地面?；u的施工安排在最先，則其余 專業(yè)工種必須停工等待，且在其達(dá)到一定強(qiáng)度后（3d以上）進(jìn)行保護(hù)的情況下可在其工作面 內(nèi)作業(yè)，這樣勢必造成工期的拖延，且其余專業(yè)的施工又對地面容易造成損壞。如將玻化磚 地面安排在所有工序之后，則相互之間既避免了等待拖延之蔽，又對地面的防護(hù)十分有益， 為此將?；u地面合理地安排在最后施工。 三施工進(jìn)度安排流水段劃分三施工進(jìn)度安排流水段劃分 1 1進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)度計(jì)劃安排 為了優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，保證各施工進(jìn)度目標(biāo)及合同要求的順利實(shí)現(xiàn)，本工程 施工以吊頂工程為主線，隔墻、地面、電氣等工程施工穿插進(jìn)行。輕鋼龍骨吊頂、玻璃櫥窗、 外墻鋁板施工、石材安裝均為此次工程的重點(diǎn)，在施工中要著重抓好各工序間的相互配合、 穿插作業(yè)，使之統(tǒng)一調(diào)配、管理，從而有效的確保施工質(zhì)量和工期。 通過采用先進(jìn)的施工管理技術(shù)及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，為確保該項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工期，我 們按照施工內(nèi)容和工程進(jìn)展，組織專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場作業(yè)，調(diào)集公司主要施工力量，保證用 一流的隊(duì)伍，完成本項(xiàng)工程。嚴(yán)格落實(shí)完善的質(zhì)量保證體系，有效合理的配置資源，利用公 司的整體優(yōu)勢，精心組織施工，合理交叉，計(jì)劃領(lǐng)路，綜合協(xié)調(diào)各分包隊(duì)伍，特編制如下切 實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃（見附表） 。 2 2流水段劃分流水段劃分 在裝修施工過程中，我們根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)及施工區(qū)域的劃分，準(zhǔn)備安排一個(gè)成建 制的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工,施工隊(duì)伍配齊施工工具進(jìn)入現(xiàn)場，采取班組同時(shí)施工、平行作業(yè)的 做法。同時(shí)組成突擊隊(duì)采用分部位承包的方法進(jìn)行施工，并采取有效防護(hù)措施，保證施工安 全。調(diào)進(jìn)現(xiàn)場的各專業(yè)施工公司統(tǒng)一在現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體勞動(dòng)力根據(jù) 工程需要可增可減，保證施工合理有序的進(jìn)行。 我們將采用小流水的方法來組織施工。這樣，不僅可以縮短施工周期、節(jié)約能源、資源、 提高工程質(zhì)量,同時(shí)有利于施工現(xiàn)場的科學(xué)管理,在有限的場地上安全文明、井然有序地施工。 我們將在施工前分別做出具體的施工方案及安排。 四總體施工流程四總體施工流程 吊頂龍骨 內(nèi)隔墻封板 內(nèi)隔墻抹灰 木做基層 吊頂造型 墻頂棚膩?zhàn)?玻璃隔斷 墻地磚鑲貼 木做飾面板 電氣管線預(yù)埋 消防系統(tǒng)安裝 監(jiān)控系統(tǒng)安裝 空調(diào)系統(tǒng)安裝 防暴墻安裝 隔斷墻龍骨安裝 隱蔽工程驗(yàn)收 電氣消防監(jiān)控系統(tǒng)遙測打壓 調(diào)試實(shí)驗(yàn) 測 量 放 線 燈飾開關(guān)面板 網(wǎng)絡(luò)電視電話 噴灑煙感報(bào)警 衛(wèi)生潔具安裝 內(nèi)墻頂棚涂料 木飾面板油漆 地板鋪設(shè) 內(nèi)墻裝飾 設(shè)備調(diào)試內(nèi)墻裝飾地毯鋪設(shè) 第五章第五章 總體施工總體施工要求要求 工程施工時(shí)間緊迫，為確保施工質(zhì)量并達(dá)到甲方滿意的進(jìn)度與施工效果，我公司計(jì)劃在 施工中采取以下措施來達(dá)到上述目的： 室內(nèi)裝修做法、選料、用色等均做出樣板后，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)人員認(rèn)可，方 能定貨和大面積施工。由于本工程工期較短，工程材料使用相對集中，工程材料能否按計(jì)劃 時(shí)間保質(zhì)保量的供應(yīng)到現(xiàn)場成為完成此次任務(wù)的重點(diǎn)之一?，F(xiàn)在我公司積極的按照設(shè)計(jì)及業(yè) 主的要求做好準(zhǔn)備并選擇供應(yīng)廠家，與各材料供應(yīng)廠家聯(lián)系，一旦中標(biāo)，我公司就將組織力 量在最短的時(shí)間內(nèi)把材料及設(shè)備購置齊備，決不因材料而延誤工期。 以樣板引路，在大規(guī)模裝修前先完成樣板間、樣板工序的施工，在得到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè) 計(jì)人員的認(rèn)可后，以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工，保證裝修質(zhì)量。 為加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工管理，我們將全部采用專業(yè)施工管理模式，按分項(xiàng)工程組織 專業(yè)班組進(jìn)行施工。開始施工前，對各專業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和必要的操作培訓(xùn)，施 工時(shí)要保持人員的穩(wěn)定。 根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，在施工中對每道工序都進(jìn)行嚴(yán)格 的質(zhì)量控制，從小處、細(xì)部抓起，從而達(dá)到保證整個(gè)裝修質(zhì)量的目的。 裝修階段交叉作業(yè)工序繁多，因此，成立由土建裝修、強(qiáng)弱電、給排水、監(jiān)控報(bào)警、消 防等多方參加的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織各工種之間的交叉作業(yè)。合理制定施工進(jìn)度計(jì) 劃，以確保工期為原則，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難 以預(yù)測的因素。強(qiáng)化計(jì)劃管理，通過日計(jì)劃的實(shí)施，使工程的進(jìn)展都在計(jì)劃的控制之中，維 護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在施工安排上，立足于施工進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃及勞動(dòng)力使用計(jì)劃， 嚴(yán)格按計(jì)劃行事。 在交叉作業(yè)中，應(yīng)保證在吊頂施工前，吊頂內(nèi)的管線、設(shè)備已安裝就位并通過檢查驗(yàn)收； 在吊頂飾面板安裝之前，管道打壓必須完成。以隔墻、房間吊頂、墻面、地面裝修作為關(guān)鍵 線路，嚴(yán)格控制工期，做到“期到工完，工完質(zhì)優(yōu)”的目標(biāo)。合理安排施工工序，針對該工 程工期短，專業(yè)施工隊(duì)伍多，交叉配合的特點(diǎn)：若將地面?；u的施工安排在最先，則其余 專業(yè)工種必須停工等待，且在其達(dá)到一定強(qiáng)度后（3d以上）進(jìn)行保護(hù)的情況下可在其工作面 內(nèi)作業(yè)，這樣勢必造成工期的拖延，且其余專業(yè)的施工又對地面容易造成損壞。如將?；u 地面安排在所有工序之后，則相互之間既避免了等待拖延之蔽，又對地面的防護(hù)十分有益， 為此將?；u地面合理地安排在最后施工。 第六章第六章 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 一技術(shù)準(zhǔn)備一技術(shù)準(zhǔn)備 1認(rèn)真熟悉施工圖紙、相應(yīng)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，做好圖紙會審工作。將圖紙與實(shí) 際不符之處寫出書面資料交與設(shè)計(jì)師解決。在圖紙會審之后，立即組織施工組織設(shè)計(jì)交底， 技術(shù)人員做好分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底以及施工作業(yè)指導(dǎo)書。 2由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制裝修階段施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案以及技術(shù)工作計(jì) 劃。針對工程實(shí)際情況，對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。制定工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)。分解工程 進(jìn)度控制目標(biāo)，編制作業(yè)計(jì)劃。認(rèn)真落實(shí)施工資源供應(yīng)計(jì)劃。制定工程進(jìn)度目標(biāo)控制計(jì)劃。 策劃監(jiān)控施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理措施，保證施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3針對裝修工程的實(shí)際，配置相應(yīng)的計(jì)量、檢測儀器，及時(shí)鑒定。作好試驗(yàn)室的驗(yàn)收 工作，各種相關(guān)設(shè)施配備齊全。制定各項(xiàng)需用量計(jì)劃，如技術(shù)資料表格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、測量 設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備、質(zhì)量檢測設(shè)備等。 4根據(jù)圖紙要求，提出門窗、五金、預(yù)制品等成品及半成品需求計(jì)劃，提早落實(shí)各種 材料的貨源，并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃確定需用日期，同時(shí)做好各種材料的進(jìn)場復(fù)試工作。 5制定新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等科技成果應(yīng)用計(jì)劃，針對技術(shù)難題和質(zhì)量 通病開展合理化建議和技術(shù)革新。 6制定施工質(zhì)量控制目標(biāo)。分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量保證體系。認(rèn) 真確定分期工程質(zhì)量控制點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制措施。制定質(zhì)量管理計(jì)劃，保證施工質(zhì)量目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。 7制定施工成本控制目標(biāo)。分解施工成本控制目標(biāo)，確定分項(xiàng)工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)。 制定有效的控制措施，加強(qiáng)對成本控制的動(dòng)態(tài)管理。制定全面履行合同的計(jì)劃按時(shí)竣工減少 損失。制定資金流動(dòng)周轉(zhuǎn)計(jì)劃，收集工程成本控制信息。保證施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二二. . 生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備 1、根據(jù)工程需要，充分利用工時(shí)，提高勞動(dòng)效率，合理配置技壯工比例以及工種構(gòu)成， 制定勞動(dòng)力計(jì)劃。根據(jù)需要及時(shí)培訓(xùn)操作人員，特殊工種操作人員（電焊工、電工、防水工、 架子工、測量工等）必須持證上崗。 2、根據(jù)工程需要，制定材料的需求計(jì)劃，落實(shí)材料的進(jìn)場時(shí)間以及材料的堆放、保管。 根據(jù)總體施工部署，各施工區(qū)域、施工作業(yè)隊(duì)，按照施工進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)人員提供的階段性 物資計(jì)劃，高效的完成訂貨、采購、運(yùn)輸、供料等工作，為施工的順利進(jìn)行提供充足的物資 保證。輕鋼龍骨、紙面石膏板及其配套輔材用量大，所以與業(yè)主的施工合同簽定后，立刻組 織以上材料進(jìn)場。油漆及涂料要使用同一牌號、同一批號、同一次購進(jìn)，防止出現(xiàn)色差。 3、落實(shí)外協(xié)隊(duì)伍在場外的食宿以及臨水臨電的開通，保障施工的順利進(jìn)行。根據(jù)施工 部署，確定各專業(yè)隊(duì)組的人數(shù)及工作形式。并組建相應(yīng)的管理體系，配置合理的技術(shù)專業(yè)， 滿足勞動(dòng)優(yōu)化組合。 4、制定各項(xiàng)規(guī)章制度，如成品保護(hù)制度、消防保衛(wèi)制度、文明施工制度，與各分包單 位簽定質(zhì)量、工期、安全、消防、成品保護(hù)、文明施工等相關(guān)協(xié)議，明確各自的職責(zé)。 5、裝修期間無需大型機(jī)械及設(shè)備投入，根據(jù)工程需要制定各類小型機(jī)械的需求計(jì)劃， 各分項(xiàng)工程施工前提前分期分批作好小型機(jī)械及相關(guān)材料的進(jìn)場準(zhǔn)備，保證即插即用。 6、臨水、臨電待明確現(xiàn)場條件后另行設(shè)計(jì)。 7抓好人員的上崗培訓(xùn)，主要做好以下幾方面的培訓(xùn)，一是專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，尤其是特 殊工程一定要培訓(xùn)合格，各工種都做到持證上崗；二是要加強(qiáng)規(guī)范應(yīng)用培訓(xùn)，使施工人員對 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有所了解；三是做好規(guī)章制度，安全施工，操作技術(shù)和精神文明建設(shè)教育。 三、安全防護(hù)設(shè)施準(zhǔn)備三、安全防護(hù)設(shè)施準(zhǔn)備 1、專職安全員制定合理可行的安全防護(hù)措施，準(zhǔn)備物資和銀行及周邊單位協(xié)調(diào)施工時(shí) 間。 2、對準(zhǔn)備施工人員進(jìn)行現(xiàn)場教育和技術(shù)交底，明確施工細(xì)節(jié)。 3、在現(xiàn)場周圍明顯處張貼施工信息及導(dǎo)向標(biāo)牌，提醒周圍人員注意事項(xiàng)及通行方式。 4、指定人員在周邊設(shè)置圍護(hù)設(shè)施，同時(shí)安排專人看護(hù)行人。 四、臨時(shí)柜臺施工準(zhǔn)備四、臨時(shí)柜臺施工準(zhǔn)備 1、和銀行相關(guān)部門協(xié)調(diào)制訂施工方案。 2、準(zhǔn)備防彈玻璃、鋼板及防盜門等專用物資。 3、制訂強(qiáng)電和弱電的臨時(shí)方案。 4、和銀行協(xié)調(diào)施工時(shí)間。 5、對準(zhǔn)備施工人員進(jìn)行現(xiàn)場教育和技術(shù)交底，明確施工細(xì)節(jié)。 6、準(zhǔn)備夜間施工所必須的設(shè)備設(shè)施，保證能夠連續(xù)施工，按時(shí)完成臨時(shí)柜臺的制作安 裝。 五五. . 施工現(xiàn)場總平面布置施工現(xiàn)場總平面布置 現(xiàn)場設(shè)置一間辦公室，一間庫房，另外還有一個(gè)大宗材料的臨時(shí)存放點(diǎn)。保證人員的安 全。在一層設(shè)置一個(gè)施工人員通行和進(jìn)出材料的大門，同時(shí)設(shè)置了一級配電箱一個(gè)，二級配 電箱3個(gè)，還有大量的三級配電箱隨施工作業(yè)面的需求隨時(shí)增減，保證現(xiàn)場臨時(shí)用電的安全 和規(guī)范。具體位置參照施工現(xiàn)場總平面布置圖。 六六. . 主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表 施工機(jī)械將根據(jù)進(jìn)度情況提前進(jìn)場。詳見附表擬投入的施工機(jī)械設(shè)備表 七七. . 勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃 根據(jù)工程特點(diǎn)、所采用的主要施工方法及施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃制定出勞動(dòng)力計(jì)劃表。確定 各專業(yè)隊(duì)組的人數(shù)及工作形式。并組建相應(yīng)的管理體系，配置合理的技術(shù)專業(yè)，滿足勞動(dòng)優(yōu) 化組合。具體參見附表。 八、主要材料用量及進(jìn)場時(shí)間八、主要材料用量及進(jìn)場時(shí)間 工程的施工內(nèi)容多，分項(xiàng)工程多，涉及到的施工材料種類也很多，為了保證工程能順利