60個有趣的經(jīng)濟學(xué)原理(一)

精品文檔六十個有趣的經(jīng)濟學(xué)原理1、藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑到。（進退有度，才不至進退維谷，寵辱皆忘，方可以寵辱不驚）2、盧維斯定理：謙虛不是把自己想的很糟，而是完全不想自己。（如果把自己想的太好，就很容易將別人想的很糟）3、托利得定理：測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。（思可相反，得需相成）4、刺猬理論：刺猬在天冷時靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。（保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x）5、鯨魚效應(yīng)：鯨魚因個體弱小而常常群居，并以強健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強的鯨魚腦后控制行為的部分割除以后，此魚便失去自制力，行為也發(fā)生紊亂。但其他鯨魚卻仍像從前一樣盲目追隨。6、雷鮑夫法則：在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：1）最重要的八個字是：我承認我發(fā)過錯誤2）最重要的七個字是：你干了一件好事3）最重要的六個字是：你的看法如何4）最重要的五個字是：咱們一起干5）最重要的四個字是：不放試試6）最重要的三個字是：謝謝您7）最重要的兩個字是：咱們8）最重要的一個字是：您7、洛伯定律：對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。（如果只想讓下屬聽你的，那么當(dāng)你不在身邊時他們就不知道應(yīng)該聽誰的了）8、斯坦納定理：在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多。（只有很好的聽取別人的，才能更好說出自己的）9、牢騷效應(yīng)：凡是公司中有對工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定沒有這種人或由這種人而把牢騷埋在肚子里的公司要成功得多。（牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑，牢騷雖不中山市正確的，但認真對待牢騷卻總是正確的）10、費斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著應(yīng)該多聽少講。（說的多了，說的就會成為做的障礙）11、避雷針效應(yīng)：在高大的建筑物頂端裝上一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，是云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建筑物等避免雷擊。（善輸則通，能導(dǎo)早安）12、氨基酸組合效應(yīng)：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種氨基酸就無法合成蛋白質(zhì)。（當(dāng)缺一不可時，一就是一切）13、米格-25效應(yīng)：前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機的許多零部件與美國的相比都落后，但因設(shè)計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時世界一流。（所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合）14、磨合效應(yīng)：新組裝的機器，通過一定時期的使用，把摩擦面上的加工很急磨光而變得更加密合。（要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍）15、波特定理：當(dāng)遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因為他們忙于思索論據(jù)來反駁開頭的批評。16、藍斯登定律：跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣的多。（可敬而不可親，終難敬；有權(quán)沒有威，常失權(quán)）17、吉爾伯特法則：工作危機最確鑿的型號，是沒有人跟你說該怎樣做。（真正危險的事，是沒有人跟你談危險）18、權(quán)威暗示理論：一化學(xué)家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱自己聞到了臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱自己也已聞到，其中瓶中什么也沒有（迷信則輕信，盲目必盲從）19、奧尼爾定理：所有的政治都是地方的。（只有能切身體會到，群眾才認為那是真實的）20、定位效應(yīng)：社會心理學(xué)家曾作過一個試驗，在召集會議時先讓人們自由的選擇位子，之后到室外休息片刻再進入室內(nèi)入座，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。（凡是自己認定的，人們大都不想輕易改變它）21、艾奇步恩定理：如果你遇到員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了。（攤子一旦鋪的過大，你就很難把它照顧周全）22、吉格勒定理：除了生命本身，沒有任何才能不需要后天的鍛煉（水無積不遼闊，人不養(yǎng)不成才）23、犬獒效應(yīng)：但年幼的獒犬長出牙齒并能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下的一只活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。（困境是造就強者的學(xué)校）24、近因效應(yīng)：最近或最后的印象對人的認知有強烈的影響。（結(jié)果往往會被視為過程的總結(jié)）25、酒井法則：在招工時用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會匯集而來。（不能吸引人才，已有的人才也留不住）26、美即好效應(yīng)：對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也和不錯。（印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常常會偏離事實）27、奧格爾維法則：如果我們每個人都雇傭比我們自己都更強的人，我們就恩呢該成為巨人公司。（如果你所擁有的人都比你差，那么他們就只能作出比你更差的事情）28、皮爾卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好會等于零。（組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)