某建設(shè)項目管理方案草案.doc

某建設(shè)項目管理內(nèi)容草案根據(jù)外運物流公司提出委托工程管理咨詢公司進行項目管理的建議，今日公司項目辦提出如下相關(guān)管理內(nèi)容草案：一、工作內(nèi)容按照5月8日項目推進會的會議精神，由外運物流公司向合資公司推薦工程管理咨詢公司的意見，確認的條件是由其報出工程管理方案及價格，并提供該公司應(yīng)具備的建設(shè)項目前期工作咨詢、工程造價咨詢、工程招標代理、建設(shè)工程施工監(jiān)理等資質(zhì)證書，應(yīng)完成包括如下工作內(nèi)容：1編制項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計文件、工程招標代理、建設(shè)項目可行性研究經(jīng)濟評價、投資估算，編制和審核項目后評價報告；2編制和審核建設(shè)工程概、預(yù)、結(jié)算及竣工結(jié)（決）算報告；3主持建設(shè)工程實施階段的招投標工作；4編制和審核工程招標標底、投標報價；5編制和審核工程量清單；施工合同價款的變更及索賠費用的計算；6提供工程造價經(jīng)濟糾紛的鑒定服務(wù)；7提供建設(shè)工程項目全過程的造價監(jiān)控與服務(wù)；8提供工程造價信息服務(wù)及工程質(zhì)量、進度控制等建設(shè)工程項目的全部任務(wù)。二、服務(wù)范圍1項目設(shè)計階段1.1就業(yè)主已選擇確定的若干設(shè)計單位，設(shè)計方案、工藝流程，咨詢公司應(yīng)向業(yè)主方提出專業(yè)性意見，以協(xié)助業(yè)主完成設(shè)計工作；1.2 代表業(yè)主，組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位貫徹落實業(yè)主提出的項目總體概念設(shè)計方案；1.3 代表業(yè)主，對設(shè)計單位提出的初步設(shè)計方案、擴初設(shè)計方案、施工圖設(shè)計等設(shè)計文件進行審核；1.4 代表業(yè)主，協(xié)調(diào)設(shè)計單位、項目建設(shè)前期的相關(guān)服務(wù)單位與政府主管部門、施工圖紙審查單位的關(guān)系，負責(zé)完善設(shè)計方案審批、施工圖紙審查中應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的事項；1.5 根據(jù)業(yè)主指示，管理其他與項目設(shè)計有關(guān)的工作；1.6 代表業(yè)主辦理建筑工程規(guī)劃許可證及其相關(guān)手續(xù)。2施工前準備階段2.1 根據(jù)業(yè)主指示，審核編制招標方案，確定工程施工招標中的重大事項；2.2代表業(yè)主，組織項目施工招標；2.3 代表業(yè)主，協(xié)調(diào)財務(wù)投資監(jiān)理單位對投標單位的投標文件進行評估，根據(jù)業(yè)主指示確定中標單位；2.4 根據(jù)業(yè)主指示，代表業(yè)主與施工中標單位洽談工程施工總承包合同；2.5 代表業(yè)主辦理建筑工程施工許可證及其相關(guān)手續(xù)；2.6 代表業(yè)主做好施工現(xiàn)場規(guī)劃，組織施工臨時設(shè)施的必要條件的落實。3工程施工階段3.1 代表業(yè)主，組織承包商、設(shè)計單位等進行圖紙會審；3.2 根據(jù)業(yè)主指示，與承包商辦理工程開工相關(guān)手續(xù)，簽發(fā)工程開工令；3.3 代表業(yè)主，協(xié)調(diào)與政府主管部門及相關(guān)單位關(guān)系，為工程施工提供必要的條件；3.4 根據(jù)業(yè)主指示，選擇確定與工程建設(shè)有關(guān)的其他承包單位、分包單位及供應(yīng)單位；3.5 代表業(yè)主，協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方的關(guān)系，對工程施工過程所涉的咨詢服務(wù)合同、承包合同、分包合同、供應(yīng)合同等相關(guān)合同書進行管理，處理相關(guān)合同書中約定的應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的相關(guān)事務(wù)，包括但不限于本約定：3.5.1監(jiān)督工程進度，按照工程計劃進度，進行監(jiān)督檢查，對實際工程進度提前和拖延進行確認，必要時，提出改進工程進度的措施建議；3.5.2監(jiān)督工程質(zhì)量，對工程使用的材料和施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢驗，對不符合設(shè)計要求和國家質(zhì)量標準的建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)立即通知承包單位停止使用或安裝，對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序分項分部工程，以及不安全的施工作業(yè)，要通知承包單位整改和返工；3.5.3協(xié)助業(yè)主控制工程款的支付，按照合同和實際工程進度對結(jié)算工程款進行審核和確認，作為業(yè)主支付的依據(jù)；3.5.4必要時，主持召開建設(shè)有關(guān)方的工作協(xié)調(diào)會議，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)事先向業(yè)主報告；3.5.5監(jiān)督設(shè)備制造和供貨，按業(yè)主與供應(yīng)單位簽訂的合同，派人檢查設(shè)備制造情況，必要時，提出保證設(shè)備制造質(zhì)量和進度的建議；3.5.6每月向業(yè)主提交工程進度工程質(zhì)量和財務(wù)開支情況分析及對策建議報告；3.5.7對業(yè)主與第三方發(fā)生的爭端，獨立公正地進行調(diào)解。4竣工驗收 / 工程結(jié)算階段4.1 代表業(yè)主，對部分工程、區(qū)段工程進行驗收，簽發(fā)相關(guān)的驗收文件；4.2 代表業(yè)主，對供應(yīng)單位提供的材料設(shè)備進行現(xiàn)場驗收，出具驗收的相關(guān)證明文件；4.3 代表業(yè)主，組織工程的調(diào)試和試車工作，處理調(diào)試和試車過程中有關(guān)事項；4.4 代表業(yè)主，協(xié)調(diào)與政府各驗收主管部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方，組織工程竣工驗收工作，辦理竣工驗收資料檔案備案；4.5 根據(jù)業(yè)主指示，簽署最終竣工驗收證明書，代表業(yè)主，辦理工程移交的相關(guān)手續(xù)；4.6 根據(jù)業(yè)主指示，協(xié)調(diào)工程財務(wù)投資監(jiān)理單位，辦理與各承包商、供應(yīng)單位、咨詢服務(wù)單位及其他相關(guān)單位進行竣工結(jié)算工程量的確認，并依據(jù)合同條款進行工程決算。4.7 代表業(yè)主協(xié)助審計機構(gòu)對工程進行決算評估。4.8 代表業(yè)主