供電公司企業(yè)黨建工作iso質(zhì)量管理體系情況匯報

供電公司企業(yè)黨建工作iso質(zhì)量管理體系情況匯報 無錫供電公司黨委下設(shè)二級黨委3個，黨總支1個，黨支部58個，黨員1198人。近年來，我們堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極探索加強和改進國有企業(yè)黨建工作的新路子。20xx年，公司在全國供電系統(tǒng)率先通過iso900120xx國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。20xx年，公司黨委大膽將iso900120xx國際質(zhì)量管理體系引用到黨建工作中，開展了數(shù)字化黨建的創(chuàng)新探索，進一步加強了黨建工作規(guī)范化建設(shè)，取得了明顯成效。公司先后獲得全國精神文明建設(shè)工作先進單位、全國五一勞動獎狀、江蘇省先進基層黨組織等榮譽稱號。根據(jù)省委組織部的要求，現(xiàn)就我們引用iso9001國際質(zhì)量管理體系，開展數(shù)字化黨建的情況作簡要匯報。 一、質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容 黨建質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容包括質(zhì)量手冊、程序文件，引用的相關(guān)法律法規(guī)、章程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，工作記錄等。質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，是黨建工作運作的標(biāo)準(zhǔn)、行為的規(guī)范，也是質(zhì)量管理體系持續(xù)改進的準(zhǔn)則。 質(zhì)量方針依據(jù)iso900120xx所闡述的質(zhì)量管理八項原則并結(jié)合公司實際制定，由全公司職工認(rèn)真討論，并經(jīng)公司黨委會討論批準(zhǔn)。無錫供電公司黨建工作的質(zhì)量方針為：育人為本、創(chuàng)新爭先、滿足需求、提供保證?！坝藶楸尽憋@示了黨組織對黨員、職工自身發(fā)展需求的重視，是黨建工作的根本任務(wù)；“創(chuàng)新爭先”顯示了時代的精神和上級的要求，是黨組織的工作方向；“滿足需求”顯示了黨組織服務(wù)企業(yè)中心工作、服務(wù)黨員和保障黨員權(quán)利的意識，是我黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨；“提供保證”顯示了企業(yè)黨組織的地位和作用。 質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)質(zhì)量方針、結(jié)合上級要求和實際工作建立，無錫供電公司黨建質(zhì)量目標(biāo)為： 1、建設(shè)一流職工隊伍，為實現(xiàn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供保證； 2、營造團結(jié)和諧、健康向上的人文環(huán)境，保證公司各項決策順利貫徹實施； 3、不發(fā)生兩級領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法案件，不發(fā)生嚴(yán)重刑事案件，職工違法率低于1.2，犯罪率低于0.8； 4、職工滿意度大于85%； 5、確保職工隊伍穩(wěn)定，不發(fā)生群體上訪和越級上訪事件； 6、保持江蘇省“紅旗基層黨校”稱號； 7、爭創(chuàng)全國“先進基層黨組織”。 程序文件是質(zhì)量手冊原則性要求的進一步展開和細化，明確規(guī)定每一項工作做什么、為什么做、誰來做、何時做、怎么做和做到什么程度。 黨建工作質(zhì)量管理體系主要包括黨組織換屆選舉控制程序、發(fā)展黨員控制程序、黨支部“三會一課”控制程序、黨內(nèi)民主生活會控制程序和黨員管理控制程序五個文件。程序文件一般包含目的與范圍、術(shù)語、職責(zé)、工作程序、相關(guān)文件、支持性文件、質(zhì)量記錄、工作流程圖八個內(nèi)容。 黨組織換屆選舉控制程序主要明確了公司黨委會、紀(jì)律檢查委員會、基層黨委會和黨支部委員會換屆選舉工作的相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人、工作程序、工作要求和工作流程圖。 發(fā)展黨員控制程序主要明確了公司發(fā)展黨員工作的相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人、工作程序、工作要求和工作流程圖。 黨支部“三會一課”控制程序主要明確了黨支部大會、黨支部委員會、黨小組會和黨課組織落實的相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人、工作程序和工作要求，以及黨支部大會的工作流程圖。 黨內(nèi)民主生活會控制程序主要明確了公司黨委、基層黨委、黨總支、黨支部、黨小組民主生活會的相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人、工作程序、工作要求和工作流程圖。 黨員管理控制程序主要明確了民主評議黨員、黨員聯(lián)系群眾、黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接管理和黨費管理的相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人、工作程序、工作要求和工作流程圖。 作業(yè)指導(dǎo)書是規(guī)定體系文件運作途徑的操作性文件，是程序文件的細化和補充，是對具體工作的意見和要求。 二、質(zhì)量管理體系的運作方法 質(zhì)量管理體系建立后，各類程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書就是企業(yè)各項工作開展的依據(jù)。公司黨建工作的各項活動都按照“pdca”（計劃、實施、檢查、改進）的要求，環(huán)環(huán)相扣，有檢查、有考核，對查出的問題認(rèn)真分析原因，制定糾正措施加以改進，努力做到凡事有章可循、凡事有人負責(zé)、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。對質(zhì)量體系的具體運作，下面以黨內(nèi)民主生活會控制程序為例說明。 在接到上級通知后，公司黨委組織部下發(fā)召開年度領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會 _是p（計劃）環(huán)節(jié)。黨委組織部根據(jù)上級通知精神，結(jié)合公司黨委要求，下發(fā)召開年度領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會 _，明確本年度民主生活會的主題、內(nèi)容和要求。 基層單位接到通知后按照程序文件要求開展會