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中信華南(集團(tuán))東莞公司員工職業(yè)生涯管理辦法三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道:/目 錄第一章 總則1第二章 組織管理1第三章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)2第四章 附 則4附件一:?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表6附件二:?jiǎn)T工能力開(kāi)發(fā)需求表9第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于中信華南(集團(tuán))東莞公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。第二條 目的為充分、合理、有效地利用企業(yè)內(nèi)部人力資源,實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡,特制定本辦法來(lái)規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展,從而促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展,并使組織效能最大化。第三條 原則員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)遵循系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性與動(dòng)態(tài)性原則。(一) 系統(tǒng)性原則:針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。(二) 長(zhǎng)期性原則:?jiǎn)T工的職業(yè)生涯管理應(yīng)貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過(guò)程和公司發(fā)展的全過(guò)程。(三) 動(dòng)態(tài)性原則:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化以及員工在職業(yè)發(fā)展不同階段的需求對(duì)其職業(yè)生涯規(guī)劃和本辦法進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。第二章 組織管理第四條 員工是個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的主要角色,既擁有一定的權(quán)利,也負(fù)有一定的義務(wù)。(一) 權(quán)利:1 獲得有關(guān)企業(yè)發(fā)展和職業(yè)發(fā)展相關(guān)信息。2 獲得公平的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。(二) 義務(wù):1 提高個(gè)人透明度,向公司清晰地表達(dá)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃和發(fā)展愿望。2 有效地管理自己的職業(yè)生涯。第五條 公司應(yīng)幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展,引導(dǎo)員工達(dá)到個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致,實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與公司利益的雙贏。(一) 公司成立員工職業(yè)生涯委員會(huì),由公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)(正副職)組成,對(duì)員工發(fā)展相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行討論和決策。(二) 人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)公司各類員工的職業(yè)生涯管理,為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的信息,并負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯委員會(huì)的日常運(yùn)作。每半年應(yīng)組織召開(kāi)一次員工職業(yè)生涯委員會(huì)會(huì)議,跟蹤督促員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)工作,與各部門領(lǐng)導(dǎo)交流并提出員工發(fā)展建議。(三) 各部門領(lǐng)導(dǎo)為本部門員工的職業(yè)生涯輔導(dǎo)人,如果員工轉(zhuǎn)換部門,則新部門的領(lǐng)導(dǎo)為其輔導(dǎo)人。職業(yè)生涯輔導(dǎo)人在員工職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中應(yīng)起到跟進(jìn)、輔導(dǎo)、評(píng)估、協(xié)助、協(xié)調(diào)和修正的作用。第三章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)第六條 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟(一) 分析與定位:職業(yè)生涯輔導(dǎo)人應(yīng)幫助員工根據(jù)自身情況分析個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向,指導(dǎo)員工填寫(xiě)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表(見(jiàn)附件一),以備日后對(duì)照檢查,并不斷完善。(二) 確立職業(yè)生涯目標(biāo):職業(yè)生涯輔導(dǎo)人和人力資源部應(yīng)開(kāi)展必要的職業(yè)指導(dǎo)活動(dòng),并利用各種渠道充分公開(kāi)公司有關(guān)職業(yè)發(fā)展方面的信息,通過(guò)對(duì)員工及公司崗位的分析,為員工選擇適合的崗位和職業(yè)生涯路徑。(三) 制定職業(yè)生涯策略:職業(yè)生涯輔導(dǎo)人和人力資源部應(yīng)根據(jù)員工的不同情況為其制定實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)所需的各種行動(dòng)和措施。如參加公司各類人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn),構(gòu)建人際關(guān)系網(wǎng),參加業(yè)余課程學(xué)習(xí),掌握相關(guān)知識(shí)技能等。(四) 職業(yè)生涯的評(píng)估與修正:職業(yè)生涯輔導(dǎo)人應(yīng)在每工作年度結(jié)束,考核結(jié)果確定后,與被輔導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯年度評(píng)審會(huì)談,分析評(píng)價(jià)員工本年度的工作表現(xiàn),檢驗(yàn)員工的職業(yè)定位與職業(yè)方向是否合適,并明確下一年度的安排。第七條 建立職業(yè)發(fā)展檔案。職業(yè)發(fā)展檔案是員工職業(yè)生涯規(guī)劃及調(diào)整的依據(jù),包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工能力開(kāi)發(fā)需求表(見(jiàn)附件二)和績(jī)效考核結(jié)果記錄。(一) 晉升、晉級(jí)情況記錄在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表中。(二) 歷次培訓(xùn)情況記錄在員工能力開(kāi)發(fā)需求表中。(三) 歷年工作業(yè)績(jī)記錄在績(jī)效考核結(jié)果中。第八條 公司為不同類型的員工設(shè)立多種發(fā)展通道,鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)和一專多能。不同職務(wù)通道具有相同和平等的晉升機(jī)會(huì),給予員工充分的發(fā)展空間。第九條 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同,設(shè)立三個(gè)職系。即:管理職系、專業(yè)技術(shù)職系和行政事務(wù)職系,使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。(一) 管理職系:適用于公司正式任命的各管理崗位員工。(二) 專業(yè)技術(shù)職系:適用于從事技術(shù)監(jiān)督、工程管理、專業(yè)策劃、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、法律事務(wù)、專業(yè)研究等各類專業(yè)技術(shù)員工。(三) 行政事務(wù)職系:適用于從事行政事務(wù)工作的員工。第十條 每一職系對(duì)應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道,隨著員工技能與績(jī)效的提升,員工可以在各自的通道內(nèi)有平等的晉升機(jī)會(huì)。第十一條 員工發(fā)展通道轉(zhuǎn)換(一) 考慮公司需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣,員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì),但必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件,經(jīng)過(guò)有關(guān)負(fù)責(zé)人員討論通過(guò)后,由人力資源管理部門備案并通知本人。(二) 如果員工的崗位發(fā)生變動(dòng),其級(jí)別根據(jù)新崗位確定。第十二條 確定新進(jìn)員工級(jí)別公司新進(jìn)員工,人力資源管理部門根據(jù)其調(diào)入前的外部職稱、學(xué)歷等及調(diào)入后的崗位設(shè)定級(jí)別,試用期滿后,直接上級(jí)根據(jù)其績(jī)效表現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正定級(jí)意見(jiàn),經(jīng)討論決定后,人力資源管理部門將討論結(jié)果通知本人。第十三條 員工的職業(yè)生涯發(fā)展主要包含以下兩個(gè)方面:(一) 崗位等級(jí)發(fā)展:職務(wù)不變,工資等級(jí)升降。(二) 職務(wù)發(fā)展:同一職系內(nèi)的職務(wù)升降和不同職系間的職務(wù)轉(zhuǎn)換。第十四條 崗位等級(jí)發(fā)展 (一) 各類員工按照年度考核結(jié)果進(jìn)行崗位等級(jí)升降,升降幅度為一級(jí)。因年度考核結(jié)果引起的崗位等級(jí)調(diào)整從調(diào)整后次月開(kāi)始執(zhí)行。1晉級(jí)條件(滿足以下條件之一即可):(1)連續(xù)兩年年度考核結(jié)果均為“優(yōu)”。(2)連續(xù)三年年度考核結(jié)果為“良”。3 降級(jí)條件:(1) 年度考核結(jié)果為“不合格”。(2) 連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“不合格”的進(jìn)行待崗處理。注:崗位等級(jí)每升降過(guò)一次,考核結(jié)果便重新開(kāi)始積累。(二) 員工的職稱提高,則可相應(yīng)進(jìn)行崗位等級(jí)的晉升,晉升幅度為一級(jí)。職稱晉升引起的崗位等級(jí)調(diào)整從獲得職稱的次月開(kāi)始執(zhí)行。第十五條 員工在各職系的發(fā)展通道內(nèi)應(yīng)能上能下,保證公平競(jìng)爭(zhēng)。各類員工按照年度考核結(jié)果進(jìn)行職務(wù)晉升或降職。職務(wù)晉升可以跨職系,升職和降職的幅度為一個(gè)職務(wù)等級(jí)。(一) 升職條件(滿足以下條件之一即可):1 連續(xù)兩年年度考核結(jié)果均為“優(yōu)”。2 連續(xù)三年年度考核結(jié)果為“良”。(二) 降職條件(滿足下列條件之一即可):1 年度考核結(jié)果為“不合格”。2 連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“不合格”的進(jìn)行待崗處理。注:職務(wù)等級(jí)每升降過(guò)一次,考核結(jié)果便重新開(kāi)始積累。第十六條 職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換主要包含以下三種來(lái)源:(一) 員工個(gè)人申請(qǐng)內(nèi)部招聘的職位。(二) 部門經(jīng)理提議:各部門經(jīng)理每年年底根據(jù)本部門員工的年度考核結(jié)果,結(jié)合各級(jí)職位具體要求,提議晉升各級(jí)職位的人選。(三) 人力資源部提議:人力資源部于每年年底將考核結(jié)果匯集整理,列出職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)及滿足條件的員工。部門經(jīng)理及人力資源部提議的人選均報(bào)送員工職業(yè)生涯委員會(huì)討論,如確認(rèn)晉升,則由人力資源部將結(jié)果通知本人,并在各部門配合下實(shí)施員工的職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換。第十七條 所有職系的職務(wù)升降和轉(zhuǎn)換一般從每年一月份開(kāi)始執(zhí)行,如遇特殊情況則以公司發(fā)文為準(zhǔn)。 第四章 附 則第十八條 本管理辦法的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。第十九條 本管理辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本管理辦法自公布之日起開(kāi)始執(zhí)行附件一:?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 填表日期: 年 月 日 填表者:姓名:年齡:部門:崗位名稱:教育狀況最高學(xué)歷:畢業(yè)時(shí)間: 畢業(yè)學(xué)校:已涉足的主要領(lǐng)域:參加過(guò)的培訓(xùn)15263748目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書(shū)/簡(jiǎn)要介紹此技能;其他單位工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介單位部門職務(wù)對(duì)此工作滿意的地方對(duì)此工作不滿意的地方123你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是:彈性的工作時(shí)間 成為管理者 報(bào)酬 獨(dú)立 穩(wěn)定 休閑 和家人在一起的時(shí)間 挑戰(zhàn) 成為專家 創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng),你對(duì)目前的工作是否感興趣,請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道(或組合)請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想填寫(xiě)指導(dǎo):1. 本表格在新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫(xiě);老員工一般每年填寫(xiě)一次。填寫(xiě)表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工實(shí)現(xiàn)自我的需要,最大限度地發(fā)展員工的才能。2. “已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫(xiě)者學(xué)習(xí)過(guò)的、取得過(guò)資格認(rèn)證的所有專業(yè)。3. “目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能:(1) 技術(shù)技能:指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力,此技能有證書(shū)的需填寫(xiě)證書(shū)名稱;(2) 人際溝通能力:指在群體中與他人共事、溝通,理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力;(3) 分析能力:指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;(4) 情感能力:指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力,以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4. “其他單位工作簡(jiǎn)介”欄填寫(xiě)者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度(能力和專長(zhǎng)是否發(fā)揮、是否感興趣,是否有發(fā)展空間,是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/技能等)填寫(xiě)滿意和不滿意的方面。5. “你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫(xiě)者明確自己的職業(yè)目標(biāo),從而明確填寫(xiě)者需要什么樣的工作來(lái)滿足最強(qiáng)烈的三種需求,這也是上級(jí)管理者明確填寫(xiě)者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫(xiě)者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。6. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力,和工作以外的興趣愛(ài)好。7. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”,短期指1-3年,中期指3-5年,長(zhǎng)期指五年以上。附件二:?jiǎn)T工能力開(kāi)發(fā)需求表填表日期: 年 月 日 填表者:姓名:部門:崗位名稱:所承擔(dān)的工作自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任工作內(nèi)容1 工作內(nèi)容2工作內(nèi)容3工作內(nèi)容4我對(duì)工作的希望和想法目前實(shí)施的結(jié)果如何1234512345達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能12345678需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能所需培訓(xùn)的課程名稱12341234通過(guò)培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能已培訓(xùn)的課程名稱12341234對(duì)培訓(xùn)實(shí)施效果的意見(jiàn)需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級(jí)意見(jiàn)及依據(jù)填寫(xiě)指導(dǎo):1. 能力開(kāi)發(fā)表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及未來(lái)所需學(xué)習(xí)方向的工具,公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù),是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要手段。2. “所承擔(dān)的工作”一欄,員工填寫(xiě)主要的和重要的工作內(nèi)容;3. “自我評(píng)價(jià)”欄目,由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià),如果所承擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出色,就在“完全勝任”上打“”;略有差錯(cuò),但基本勝任,就在“勝任”上打“”;工作中出現(xiàn)較大失誤,或力不從心,就在“不能勝任”上打“”。自我評(píng)價(jià)是上下級(jí)之間溝通和反饋的起點(diǎn)。4. “上級(jí)評(píng)價(jià)”欄由直接上級(jí)根據(jù)被評(píng)價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià),方法同上?!吧霞?jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù)”指由上級(jí)做出被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種能力的評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)價(jià)的目的不在于考核,而在于向下級(jí)反饋考核的結(jié)果,讓填寫(xiě)者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進(jìn)的能力。5. “我對(duì)工作的希望

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