管理公司員工晉升管理辦法

-精品word文檔 值得下載 值得擁有-北京店連店酒店管理有限公司員工晉升管理辦法為了提升公司員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工工作的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工晉升、晉級與崗位調(diào)整的工作流程，特制訂本制度。1、 適用范圍 酒店管理公司全體員工。二、基本原則1、德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。2、逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。3、能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。4、先內(nèi)后外的原則。職位空缺時，首先考慮內(nèi)部員工；如沒有合適人選時，再考慮外部招聘。5、部門與人力資源中心雙重考核的原則。三、晉升類型1、職位晉升、薪資晉升。2、職位晉升、薪資不變。3、職位不變、薪資晉升。四、晉升需具備的條件1、工作時間達標(biāo)。 1）員工連續(xù)在公司工作6個月以上； 2）因公司發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形。2、 工作表現(xiàn)優(yōu)秀，具有良好的職業(yè)道德。3、 具備較高職位的素質(zhì)、技能或相關(guān)工作經(jīng)驗及資歷。4、 具有較好的溝通和適應(yīng)能力。5、 具有較大的發(fā)展?jié)摿Α?、 完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程培訓(xùn)。5、 晉升核定權(quán)限1、部門正副經(jīng)理由總經(jīng)理初審、提議、核定，并報集團副董事長審批。2、部門主管級由部門經(jīng)理/總監(jiān)初審、提議，總經(jīng)理核定，3、部門員工級由部門經(jīng)理/總監(jiān)提議，部門經(jīng)理和人力資源中心共同按規(guī)定程序考核，總經(jīng)理核定，并報集團副董事長審批。六、公司職位晉升通道部門普通員工 部門主管 部門經(jīng)理/副經(jīng)理 部門總監(jiān)7、 員工晉升管理1、晉升時機 1）根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，對符合某管理崗位的員工或個人申請晉升的員工由人力資源中心組織，相關(guān)負(fù)責(zé)人對該員工的晉升進行考核； 2）某管理崗位職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可直接按照程序辦理晉升。 2、晉升程序 1）確定擬提升職位 推薦合適人選 晉升考核 2）由擬提升崗位的相應(yīng)負(fù)責(zé)人對當(dāng)事人進行晉升考核，考核內(nèi)容主要包括： a、現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績； b、每月考勤及績效考核成績； c、是否符合擬任崗位的條件； d、職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合，職業(yè)素養(yǎng)是否達到新崗位的要求e、管理方面的潛質(zhì) 3）決定人選、簽字審批 經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)考核，審批決定是否晉級；人力資源中心擬定任命通知并由對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，下發(fā)至各成員酒店及抄送集團公司。4） 任職培訓(xùn)及試用 a、員工崗位晉升后，相關(guān)部門必須做好晉升員工的部門培訓(xùn)工作。如有必要，可以指定專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)； b、任何晉升新職務(wù)的員工，都將至少接受兩個月的試用期考核，試用期內(nèi)薪酬按新崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（試用期內(nèi)薪資暫不做調(diào)整？）。試用期滿經(jīng)實際工作考核能勝任者方可正式上任，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由公司按需要安排到其他適合崗位。3、 酒店員工本年內(nèi)遲到早退十五次、曠工二次以上以及其他違反公司規(guī)章制度行為的，次年不能晉升職位和薪資。4、 公司各級員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。 七、本制度的解釋權(quán)在人力資源中心，人力資源中心有權(quán)限根據(jù)酒店的實際情況，對本制度進行修改。 附表一：姓名性別年齡入職日期現(xiàn)任部門部 門晉升部門部 門崗 位崗 位工作職責(zé)工作職責(zé)薪 資薪 資其 它其 它有無處分記錄：個人總結(jié)與晉升申請（本人附述職報告獨立稿紙）一、工作概況：（現(xiàn)任職務(wù)與現(xiàn)任工作崗位情況的解釋）二、申請晉升的理由：三、晉升后工作計劃與發(fā)展目標(biāo)四、對晉升職務(wù)的信心與期望部門經(jīng)理評語與意見總經(jīng)理評語與意見董事長意見備注：此表由人力資源中心統(tǒng)一核準(zhǔn)、歸檔與管理員工晉升職位申請表附表二：姓名擬任職部門擬任職崗位考核時間考核項目考核內(nèi)容與評價標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)上級/店長評定運營總監(jiān)評定總經(jīng)理復(fù)評綜合得分工作態(tài)度工作資歷為酒店連續(xù)工作滿1年以上5勤務(wù)態(tài)度服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，把工作放在第一位，努力工作10責(zé) 任 感忠于職守，嚴(yán)守崗位5保守機密嚴(yán)格保守酒店的各項機密5紀(jì) 律 性嚴(yán)格遵守酒店的各項規(guī)章制度5團隊協(xié)作以大局為重，個人服從酒店，并能有效團結(jié)同事完成工作5工作能力業(yè)務(wù)工作正確理解崗位職責(zé)，清楚明確工作內(nèi)容10業(yè)務(wù)技能業(yè)務(wù)知識全面，業(yè)務(wù)技能精通，熟悉崗位業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與流程15安全衛(wèi)生十分注意個人與工作衛(wèi)生安全，經(jīng)常整理整頓工作10工作協(xié)調(diào)注意進行目標(biāo)管理，主動協(xié)調(diào)部門工作，努力改善工作方法和提高工作效率10工作執(zhí)行嚴(yán)格遵守工作操作流程，能夠出色完成各項工作10工作效果正確認(rèn)識工作意義，工作方法正確，工作成績達到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求10評分合計100以下部分由酒店人事/人力資源中心填寫考核結(jié)果通過以上各項評分，該員工的綜合得分是： 分評分等級：A：90100分；B：8090分；C：79分以下經(jīng)以上考核，改員工的考評等級為： A B C當(dāng)評分等級為A時可直接晉級；為B時可做儲備；評分為C時，暫不可晉級。處理方式 晉升轉(zhuǎn)正：在 年 月 日升職為 部門 任 降職為 提薪/降薪為 其他 部門經(jīng)理意見人力資源中心意見總經(jīng)理 意見董事長 審批備注員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（員工級）附表三：姓名擬任職部門擬任職崗位考核時間考核項目考核內(nèi)容與評價標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)上級/店長評定運營總監(jiān)評定總經(jīng)理復(fù)評綜合得分工作態(tài)度工作資歷為公司連續(xù)工作滿1年以上5成本意識具有極強的成本意識，工作中凡事以節(jié)約為先，杜絕浪費10愛崗敬業(yè)極強的敬業(yè)精神，以公司為家，全身心投入工作，不惜奉獻，不計報酬5責(zé) 任 感責(zé)任心強，可以放心交付工作5忠誠守密有極強的主人翁意識，忠于酒店，能保守公司的各項機密5紀(jì) 律 性嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度并能以身作則教導(dǎo)下屬5團隊協(xié)作凡事能以大局為重，個人服從公司，并能有效團結(jié)同事完成工作5廉潔奉公廉潔奉公，一身正氣，并能教導(dǎo)下屬同樣做到5工作能力業(yè)務(wù)規(guī)劃工作規(guī)劃性強，能提出預(yù)見性方案，工作安排合理有序10工作執(zhí)行能出色完成各項工作，高效周全，且能提出改進措施10業(yè)務(wù)技能業(yè)務(wù)知識全面，業(yè)務(wù)技能精通，熟悉各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與流程，可為人師10領(lǐng)導(dǎo)組織組織能力強，敢于負(fù)責(zé)，能有效組織下屬出色完成工作計劃和目標(biāo)10溝通協(xié)調(diào)善于溝通與協(xié)調(diào)，合作性強，能有效排除各種矛盾，并能及時發(fā)現(xiàn)問題10培訓(xùn)工作積極培訓(xùn)、教育下屬，提高他們的技能和素質(zhì)5評分合計100以下部分由酒店人事/人力資源中心填寫考核結(jié)果通過以上各項評分，該員工的綜合得分是： 分評分等級：A：90100分；B：8090分；C：79分以下經(jīng)