開發(fā)部管理職責

開發(fā)一部及二部職責1 產(chǎn)品先期策劃階段1.1 OEM調(diào)研1.1.1 產(chǎn)品分析（負責人：技術(shù)員）作業(yè)說明:產(chǎn)品信息收集、整理（負責人：技術(shù)員）查找新產(chǎn)品所依據(jù)的相關(guān)標準（負責人：技術(shù)員）分析新產(chǎn)品圖紙中的各項要求（負責人：技術(shù)員）分析新產(chǎn)品的加工方法（負責人：技術(shù)員）直接教導、督導者：項目經(jīng)理間接上級、指導者及協(xié)助者：部長1.1.2 客戶溝通（負責人：項目經(jīng)理）作業(yè)說明:1.1.2.1 收集新產(chǎn)品圖紙中有疑問及需要調(diào)整的地方（負責人：技術(shù)員）1.1.2.2 對有疑問及需要調(diào)整的地方與客戶進行溝通（負責人：項目經(jīng)理）1.1.2.3 記錄并確定客戶需求（負責人：項目經(jīng)理）1.1.2.4 要求客戶對新產(chǎn)品圖紙中更改的部分進行確認（負責人：項目經(jīng)理）直接教導、督導者：部長間接上級、指導者及協(xié)助者：技術(shù)付總1.2 新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析1.2.1 新產(chǎn)品的開發(fā)技術(shù)分析（負責人：項目經(jīng)理）作業(yè)說明:1.2.1.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制分析（負責部門：質(zhì)控中心 ）1.2.1.2 分析新產(chǎn)品圖紙中的各項要求（負責人：項目經(jīng)理）1.2.1.3 產(chǎn)品生產(chǎn)工序(草案)制定1.2.1.3.1 編制（負責人：項目經(jīng)理）1.2.1.3.2 審批（負責人：部長）直接教導、督導者：部長間接上級、指導者及協(xié)助者：技術(shù)付總1.2.2 新產(chǎn)品的銷售預(yù)測（負責部門：營銷中心 ）1.2.2.1 目標市場的分析1.2.2.2 競爭對手分析1.2.2.3 消費者需求事項分析1.2.2.4 銷售規(guī)模預(yù)測1.2.3 產(chǎn)品損益，目標價格的設(shè)定1.2.3.1 新產(chǎn)品成本計算（負責人：項目經(jīng)理）1.2.3.1.1 制造成本計算（負責人：項目經(jīng)理）1.2.3.1.1.1 加工成本1.2.3.1.1.2 材料成本1.2.3.1.1.3 設(shè)備成本1.2.3.1.1.4 刀具成本1.2.3.1.1.5 工裝成本1.2.3.1.1.6 檢具成本1.2.3.1.1.7 其它成本1.2.3.1.1.8 計算制造成本1.2.3.1.2 管理成本計算（負責人：項目經(jīng)理）1.2.3.2 利潤計算（負責人：項目經(jīng)理）作業(yè)說明：根據(jù)新產(chǎn)品的加工難度和批量確定其利潤1.2.3.3 報價（負責人：項目經(jīng)理）1.2.3.3.1 確定報價指導價格作業(yè)說明：根據(jù)制造價格和利潤以及新投入的刀具費用填寫報價單1.2.3.3.1.1 填寫報價單（負責人：項目經(jīng)理）1.2.3.3.1.2 報價單審批（負責人：技術(shù)付總）直接教導、督導者：部長間接上級、指導者及協(xié)助者：技術(shù)付總1.2.3.3.2 定價（負責部門：營銷中心）1.2.3.3.3 報價（負責部門：營銷中心）1.2.3.3.4 報價溝通和確認（負責部門：營銷中心）1.3 開發(fā)項目立項1.3.1 新產(chǎn)品立項評審（負責部門：營銷中心）1.3.1.1 立項會簽（負責人：項目經(jīng)理）作業(yè)說明 預(yù)計新產(chǎn)品所需的新設(shè)備、新刀具購置周期（負責人：項目經(jīng)理） 根據(jù)新產(chǎn)品的加工工序預(yù)計項目進度（負責人：項目經(jīng)理） 按新產(chǎn)品的價格、市場前景和開發(fā)周期(交付能力)進行可行性分析（負責人：項目經(jīng)理） 在新產(chǎn)品的開發(fā)評審單上會簽（負責人：項目經(jīng)理）1.3.1.2 新產(chǎn)品立項（負責人：總經(jīng)理）1.3.2 項目小組組建（CFT: cross function team）（負責部門：技術(shù)中心）作業(yè)說明：小組成員：營銷中心（客戶要求）、技術(shù)中心（熱、冷）、質(zhì)控中心、采購部、工裝分廠、外協(xié)供應(yīng)商1.3.2.1 項目小組組建（負責人：部長）1.3.2.2 召開項目小組會議（關(guān)鍵產(chǎn)品）（負責人：項目經(jīng)理）直接教導、督導者：部長間接上級、指導者及協(xié)助者：技術(shù)付總1.4 資料收集、審核、歸檔（負責人：項目經(jīng)理）2 設(shè)計開發(fā)階段2.1 開發(fā)計劃制定2.1.1 開發(fā)任務(wù)書制定（負責人：技術(shù)員）2.1.1.1 編制（負責人：技術(shù)員）2.1.1.1.1 客戶圖紙編號（負責人：資料管理員）作業(yè)說明：根據(jù)項目進度分解各項工作完成的時間節(jié)點。2.1.2 開發(fā)計劃任務(wù)書的審核（負責人：項目經(jīng)理）2.1.3 審批（負責人：部長）2.1.4 下達（負責人：資料管理員）2.2 產(chǎn)品圖紙繪制2.2.1 產(chǎn)品圖轉(zhuǎn)化（負責人：技術(shù)員）作業(yè)說明：2.2.1.1 查找新產(chǎn)品所依據(jù)的相關(guān)標準（負責人：技術(shù)員）2.2.1.2 分析客戶圖紙中的各項要求（負責人：技術(shù)員）2.2.1.3 把客戶的圖紙轉(zhuǎn)化成本公司的CAD產(chǎn)品圖（負責人：技術(shù)員）2.2.1.4 產(chǎn)品圖的審核（負責人：項目經(jīng)理）2.2.1.5 產(chǎn)品圖修正（負責人：技術(shù)員）2.2.1.6 產(chǎn)品圖審批（負責人：部長）2.2.2 新產(chǎn)品設(shè)備購買申請作業(yè)說明:確定新投資的設(shè)備（負責人：項目經(jīng)理）確定訂購種類和要求（負責人：項目經(jīng)理）預(yù)定購買數(shù)量和交付日期（負責人：項目經(jīng)理）填寫新設(shè)備訂購數(shù)據(jù)表（負責人：項目經(jīng)理）對新設(shè)備訂購數(shù)據(jù)表進行審核（負責人：技術(shù)付總）批準（負責人：總經(jīng)理）2.2.3 新產(chǎn)品刀具購買申請（負責人：技術(shù)員）作業(yè)說明:確定新投資的刀具（負責人：技術(shù)員）確定訂購種類和要求（負責人：技術(shù)員）預(yù)定購買數(shù)量和交付日期（負責人：技術(shù)員）填寫新刀具訂購數(shù)據(jù)表（負責人：技術(shù)員）對新刀具訂購數(shù)據(jù)表進行審核（負責人：項目經(jīng)理）批準（負責人：部長）2.3 工藝編制2.3.1 編制加工工藝過程卡（負責人：技術(shù)員） 作業(yè)說明:2.3.1.1 確定加工工序名稱（負責人：技術(shù)員）2.3.1.2 編制工序內(nèi)容（負責人：技術(shù)員）2.3.1.3 確定加工工段（負責人：技術(shù)員）2.3.1.4 確定需要的加工設(shè)備（負責人：技術(shù)員）2.3.1.5 確定需要的工藝裝備(刀具) （負責人：技術(shù)員）2.3.1.6 編制加工工藝過程卡（負責人：技術(shù)員）2.3.1.7 工藝過程卡的審核（負責人：項目經(jīng)理）2.3.1.8 工藝過程卡的修正（負責人：技術(shù)員）2.3.1.9 工藝過程卡的審批（負責人：部長）2.3.2 鍛坯（軋坯）圖樣繪制（負責人：技術(shù)員）作業(yè)說明:2.3.2.1 分析新產(chǎn)品的(表面)加工方法（負責人：技術(shù)員）2.3.2.2 根據(jù)批量確定加工余量（負責人：技術(shù)員）2.3.2.3 繪制CAD鍛坯（軋坯）圖樣（負責人：技術(shù)員）2.3.2.4 編制鍛坯（軋坯）技術(shù)要求（負責人：技術(shù)員）2.3.2.5 鍛坯（軋坯）圖的審核（負責人：項目經(jīng)理）2.3.2.6 鍛坯（軋坯）圖樣修正（負責人：技術(shù)員）2.3.2.7 鍛坯（軋坯）圖樣批準（負責人：部長）2.3.3 繪制外協(xié)齒坯加工圖樣（負責人：技術(shù)員）作業(yè)說明:2.3.3.1 根據(jù)加工方法確定加工余量和公差（負責人：技術(shù)員）2.3.3.2 繪制外協(xié)齒坯加工CAD圖樣（負責人：技術(shù)員）2.3.3.3 編制齒坯加工技術(shù)要求（負責人：技術(shù)員）2.3.3.4 外協(xié)齒坯加工圖的審核（負責人：項目經(jīng)理）2.3.3.5 修正（負責人：技術(shù)員）2.3.3.6 審批（負責人：部長）2.3.4 編制機械加工工序操作指導卡（負責人：技術(shù)員）作業(yè)說明:2.3.4.1 最終確定產(chǎn)品的特殊特性（負責人：項目經(jīng)理）2.3.4.2 根據(jù)公司情況選擇合理加工方法（負責人：技術(shù)員）2.3.4.3 確定加工余量和公差以及建立尺寸關(guān)系（負責人：技術(shù)員）2.3.4.4 選擇加工和檢驗基準（負責人：技術(shù)員）2.3.4.5 確定需要的工裝夾具名稱和編號（負責人：技術(shù)員）2.3.4.6 繪制工序加工CAD圖樣（負責人：技術(shù)員）2.3.4.7 編寫工藝規(guī)范（負責人：技術(shù)員）2.3.4.8 編寫工序質(zhì)量控制內(nèi)容（負責人：技術(shù)員）2.3.4.9 編寫操作規(guī)范（負責人：技術(shù)員）2.3.4.10 圖紙的審核、修正（負責人：項目經(jīng)理）2.3.4.11 審批（負責人：部長）2.3.5 設(shè)計新產(chǎn)品量、檢具（負責人：技術(shù)員）作業(yè)說明:2.3.5.1 根據(jù)工藝過程卡，列出所需新的量、檢具。（負責人：技術(shù)員）2.3.5.2 根據(jù)相關(guān)標準進行編號（負責人：技術(shù)員）2.3.5.3 根據(jù)量、檢具的使用情況確定所需材料（負責人：技術(shù)員）2.3.5.4 根據(jù)測量部位的結(jié)構(gòu)和精度確定量、檢具的結(jié)構(gòu)和精度（負責人：技術(shù)員）2.3.5.5 繪制量、檢具的CAD工程圖樣（負責人：技術(shù)員）2.3.5.6 結(jié)合需要的夾具和刀具填寫工藝裝置明細表（負責人：技術(shù)員）2.3.5.7 圖紙和工藝裝置明細表的審核、修正（負責人：項目經(jīng)理）2.3.5.8 審批（負責人：部長）2.4 樣品試制2.4.1 制定顧客包裝和標簽標準（負責人：技術(shù)員）作業(yè)說明：2.4.1.1 了解顧客包裝和標簽需求（負責人：技術(shù)員）2.4.1.2 分析產(chǎn)品搬運方式(安全和高效) （負責人：技術(shù)員）2.4.1.3 制定相應(yīng)標準，以確保所包裝的產(chǎn)品的完整性（負責人：技術(shù)員）2.4.1.4 繪制包裝和標簽CAD圖樣（負責人：技術(shù)員）2.4.1.5 編寫包裝的文件說明（負責人：技術(shù)員）2.4.1.6 包裝文件的審核、修正（負責人：項目經(jīng)理）2.4.1.7 審批（負責人：部長）2.4.2 樣品試制作業(yè)說明：2.4.2.1 跟蹤樣品生產(chǎn)進度（負責人：技術(shù)員）2.4.2.2 對重點和難點工序進行指導（負責人：項目經(jīng)理）2.4.2.3 樣品的檢驗（負責人：質(zhì)檢員）2.4.2.4 關(guān)鍵質(zhì)量進行確認（負責人：項目經(jīng)理）2.4.2.5 解決試制過程出現(xiàn)的技術(shù)問題（負責人：項目經(jīng)理）2.4.2.6 樣品評審（負責部門：技術(shù)中心）作業(yè)說明：試制過程問題點收集、圖紙、工藝、質(zhì)檢標準等進行評審；參與部門:技術(shù)中心、質(zhì)控中心、制造中心2.4.3 客戶確認作業(yè)說明：2.4.3.1 搜集客戶反饋（負責部門：銷售中心）2.4.3.2 反饋信息進行評定（負責部門：質(zhì)控中心）2.4.3.3 采取糾正措施（負責部門：質(zhì)控中心）2.5 編制PPAP文件包作業(yè)說明：2.5.1 零件提交保證書（負責人：部長）2.5.2 過程流程圖的最后確定（負責人：技術(shù)員）2.5.3 過程失效模式及后果分析（FMEA）的完成（負責人：技術(shù)員）2.5.4 控制計劃（負責人：技術(shù)員）2.6 設(shè)計、樣品試制資料收集、審核、歸檔（負責人：項目經(jīng)理）3 小批量生產(chǎn)階段3.1 小批量生產(chǎn)3.1.1 圖紙、工藝文件的整理（負責人：技術(shù)員）3.1.2 圖紙、工藝文件的發(fā)放（負責人：資料員）3.1.3 小批量生產(chǎn)跟蹤（負責人：技術(shù)員）3.1.4 工藝改進措施驗證（負責人：技術(shù)員）3.1.5 質(zhì)控標準的驗證（負責人：技術(shù)員）3.1.6 解決小批量生產(chǎn)過程出現(xiàn)的技術(shù)問題（負責人：項目經(jīng)理）3.1.7 對重點和難點工序進行指導（負責人：項目經(jīng)理）3.1.8 關(guān)鍵質(zhì)量進行確認（負責人：項目經(jīng)理）3.1.9 小批量成品檢驗（負責人：質(zhì)檢員）3.1.10 小批量生產(chǎn)評審（負責人：技術(shù)中心）作業(yè)說明：小批量生產(chǎn)過程問題點收集、圖紙、工藝、質(zhì)檢標準等進行評審；參與部門技術(shù)中心、質(zhì)控中心、制造中心3.2 客戶確認作業(yè)說明:3.2.1 搜集客戶反饋（負責部門：銷售中心）3.2.2 反饋信息進行評定(負責部門：質(zhì)控中心）3.2.3 采取糾正措施（負責部門：質(zhì)控中心）3.3 小批量生產(chǎn)資料收集、審核、歸檔（負責人：項目經(jīng)理）4 量產(chǎn)階段4.1 搜集整理國內(nèi)外工藝發(fā)展信息，改進和規(guī)范工藝流程;作業(yè)說明:根據(jù)樣品生產(chǎn)過程和客戶反饋確定需改進的工藝流程（負責人：技術(shù)員）查找國內(nèi)外相關(guān)工藝發(fā)展信息（負責人：技術(shù)員）分析新工藝的價值和可操作性（負責人：項目經(jīng)理）組織技術(shù)工藝攻關(guān)（負責人：部長）驗證新工藝的實用性（負責人：項目經(jīng)理）4.2 修訂生產(chǎn)工藝文件作業(yè)說明: 搜集整理客戶的批量生產(chǎn)圖紙和樣品圖中改動部分（負責人：技術(shù)員） 根據(jù)技術(shù)工藝攻關(guān)結(jié)果改進和規(guī)范工藝流程（負責人：技術(shù)員） 根據(jù)樣品工藝實驗對相關(guān)技術(shù)參數(shù)作調(diào)整（負責人：技術(shù)員） 編制批量生產(chǎn)工藝文件（負責人：技術(shù)員） 工藝文件的審核（負責人：項目經(jīng)理） 工藝文件的審批（負責人：部長）4.3 生產(chǎn)過程提供技術(shù)支持和服務(wù)作業(yè)說明: 現(xiàn)場工藝紀律檢查（負責人：部長） 搜集生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量問題（負責部門：質(zhì)控中心） 分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原因（負責部門：技術(shù)中心、質(zhì)控中心） 提供改進方案（負責部門：技術(shù)中心） 跟蹤改進結(jié)果（負責部門：技術(shù)中心、質(zhì)控中心） 參與不合格品評審（負責人：項目經(jīng)理、技術(shù)付總）4.4 生產(chǎn)過程異常處理4.4.1 工裝作業(yè)說明:4.4.1.1 分析質(zhì)量問題是否與工裝有關(guān)（負責人：項目經(jīng)理）4.4.1.2 檢查工裝的結(jié)構(gòu)是否符合定位要求（負責人：工裝技術(shù)員）4.4.1.3 對不合理的工裝結(jié)構(gòu)提供設(shè)計方案（負責人：工裝技術(shù)員）4.4.1.4 跟蹤改進結(jié)果（負責人：技術(shù)員）4.4.2 刀具作業(yè)說明:4.4.2.1 分析齒形是否與刀具有關(guān)（負責人：項目經(jīng)理）4.4.2.2 檢查刀具參數(shù)是否符合圖紙要求（負責人：項目經(jīng)理）4.4.2.3 對不合理的刀具提供改進方案（負責人：項目經(jīng)理）4.4.2.4 跟蹤改進結(jié)果（負責人：技術(shù)員）4.4.2.5 參與不合格品評審（負責人：項目經(jīng)理）4.4.3 材料作業(yè)說明:4.4.3.1 分析加工變形是否與材料有關(guān)（負責人：項目經(jīng)理）4.4.3.2 檢查材料的硬度、材質(zhì)和金相是否符合工藝要求（負責人：質(zhì)控中心）4.4.3.3 跟蹤改進結(jié)果（負責人：技術(shù)員）4.4.3.4 參與不合格品評審（負責人：項目經(jīng)理）4.4.4 設(shè)備作業(yè)說明:4.4.4.1 分析質(zhì)量問題是否與設(shè)備有關(guān)（負責人：項目經(jīng)理）4.4.4.2 提供設(shè)備改進方案（負責人：項目經(jīng)理）4.4.4.3 跟蹤改進結(jié)果（負責人：技術(shù)員）4.4.5 檢具作業(yè)說明:4.4.5.1 分析質(zhì)量問題是否與檢具有關(guān)（負責人：項目經(jīng)理）4.4.5.2 對不合理的檢具結(jié)構(gòu)提供改進方案（負責人：項目經(jīng)理）4.4.5.3 跟蹤改進結(jié)果（負責人：技術(shù)員）4.4.6 工藝文件4.4.6.1 分析質(zhì)量問題是否與工藝有關(guān)（負責人：項目經(jīng)理） 4.4.6.2 編寫工藝更改通知單（負責人：技術(shù)員）4.4.6.3 更改通知單的審核（負責人：項目經(jīng)理）4.4.6.4 更改通知單的批準（負責人：部長）4.4.6.5 更改通知單的落實（負責人：技術(shù)員）4.4.6.6 跟蹤改進結(jié)果（負責人：技術(shù)員）4.5 為客戶提供技術(shù)支持和服務(wù)4.5.1 分析客戶反饋的質(zhì)量問題（負責人：項目經(jīng)理）4.5.2 組織技術(shù)攻關(guān)（負責人：部長）4.5.3 提供改進方案（負責人：項目經(jīng)理）4.5.4 跟蹤改進結(jié)果（負責人：技術(shù)員）4.6 資料收集、審核、歸檔（負責人：項目經(jīng)理）5 標準化管理5.1 執(zhí)行國家相關(guān)技術(shù)標準5.1.1 國家相關(guān)技術(shù)標準的收集（負責人：技術(shù)員）5.1.2 國家相關(guān)技術(shù)標準的整理（負責人：技術(shù)員）5.1.3 國家相關(guān)技術(shù)標準的宣貫（負責人：技術(shù)員）5.1.4