2007年4月自學(xué)考試自考管理經(jīng)濟(jì)學(xué)歷年試卷_第1頁
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全國(guó)2007年4月自學(xué)考試管理經(jīng)濟(jì)考試問題課程代碼:02628第一,選擇題(這個(gè)大問題共15個(gè)問題,每個(gè)小問題1分,共15分)如果每個(gè)項(xiàng)目中列出的四個(gè)備用項(xiàng)目中只有一個(gè)符合標(biāo)題要求,請(qǐng)?jiān)跇?biāo)題后面的括號(hào)中填寫相應(yīng)的代碼。如果選擇無效、多重選擇或未選擇,則兩者都沒有區(qū)別。(不包括經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論支柱。)A.邊際分析b .機(jī)會(huì)成本原則C.需求彈性理論d .價(jià)格理論2.經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)()A.銷售收入減去業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)成本b。銷售收入減去會(huì)計(jì)利潤(rùn)C(jī).營(yíng)業(yè)外收入減去機(jī)會(huì)成本d .企業(yè)總收入減去會(huì)計(jì)費(fèi)用3.導(dǎo)出某種商品的個(gè)人需求曲線時(shí),不能保持常數(shù)的因素是()A.個(gè)人收入b .剩余商品的價(jià)格C.所考慮商品的價(jià)格d .個(gè)人偏好4.銷售收入和產(chǎn)品價(jià)格之間的關(guān)系是()A.產(chǎn)品價(jià)格上漲時(shí),產(chǎn)品銷售收入必然增加B.產(chǎn)品價(jià)格上漲時(shí),產(chǎn)品銷售收入必須減少C.產(chǎn)品價(jià)格上漲可能會(huì)增加或減少產(chǎn)品銷售收入D.產(chǎn)品價(jià)格上漲時(shí),產(chǎn)品銷售收入不會(huì)變5.在生產(chǎn)函數(shù)中,產(chǎn)量表示特定輸入要素組合的可能產(chǎn)量()A.最大產(chǎn)品數(shù)量b .最小產(chǎn)品數(shù)量C.適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品數(shù)量d .平均產(chǎn)品數(shù)量6.問題6對(duì)圖中所示的產(chǎn)量曲線的錯(cuò)誤解釋是()A.規(guī)模報(bào)酬不變B.固定比率生產(chǎn)函數(shù)C.可以在l和k之間完全替換D.l和k的邊際技術(shù)替代率為07.一位老師辭職了月薪1000元,提取了自己的存款100,000元(月,1%),經(jīng)營(yíng)了一家獨(dú)資企業(yè)。如果不考慮業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),該教師將按企業(yè)每月的機(jī)會(huì)成本()自行運(yùn)營(yíng)A.2,000元b.4,000元C.1萬元d.10萬元8.如果企業(yè)可以隨時(shí)無償解雇部分雇傭勞動(dòng),則企業(yè)支付的工資總額和工資應(yīng)考慮在內(nèi)。A.固定費(fèi)用b .可變費(fèi)用C.部分固定費(fèi)用和部分可變費(fèi)用d .沉沒成本9.在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,制造商的短期平衡條件是()A.P=ARB。P=MRC.P=ACD。P=MC10.完全競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)期均衡和完全壟斷長(zhǎng)期均衡的區(qū)別是()A.完全競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)量更少b .完全競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格更高C.完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)PMCD。完全競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)更多11.不屬于專有競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的產(chǎn)品是()A.汽車b .內(nèi)衣c .感冒藥d .牙膏12.不包括確定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素()A.產(chǎn)品成本b .銷售渠道C.產(chǎn)品需求d .競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況13.企業(yè)投資水平最好的條件是A.投資的邊際收益率小于投資的邊際資金成本B.投資的邊際收益率大于投資的邊際資金成本C.投資的邊際收益率等于投資的邊際資金成本D.投資的回報(bào)率小于投資的邊際資金成本。14.如果有4個(gè)投資方案,凈現(xiàn)金投資額為20,000元,但每年的凈現(xiàn)金收益分別等于問題14表。問題14表第一年第二年第三年案例110 00010 0000案例210 00010 0005 000案例310 00010 0002 500案例410 00010 0002 000比較四個(gè)方案,最好的是。A.方案1B。程序2C.程序3D。程序415.管理員具有足夠的信息準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來結(jié)果,或只有一個(gè)決策結(jié)果,則屬于()A.條件下的決策b .風(fēng)險(xiǎn)條件下的決策C.不確定性條件下的決策d .最大最小利益決策第二,名詞解釋問題(這個(gè)大問題共5個(gè)問題,每個(gè)小問題3分,共15分)16.影子價(jià)格17.需求變化18.收入靈活性19.邊際技術(shù)替代率20.寡頭壟斷第三,簡(jiǎn)單的回答(這個(gè)大問題共4個(gè)問題,每個(gè)問題5分,共20分)21.供應(yīng)是什么?影響供應(yīng)的主要因素是什么?22.一個(gè)企業(yè)主在考慮雇用一名工人的時(shí)候,更關(guān)心的是勞動(dòng)的平均產(chǎn)量還是邊際產(chǎn)量?怎么了?23.完全競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)會(huì)花錢做廣告嗎?怎么了?24.投資決策中與決策直接相關(guān)的數(shù)據(jù)是什么?第四,計(jì)算問題(這個(gè)大問題共5個(gè)問題,每個(gè)小問題6分,共30分)25.甲公司和乙公司是機(jī)床行業(yè)的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這兩家公司主要產(chǎn)品的需求曲線為PX=1 000-6QX,PY=1 500-4QY,這兩家公司目前的銷售量分別為1 00個(gè)單位x和250個(gè)單位y。(1) x尋找當(dāng)前價(jià)格彈性。(2)假設(shè)y降價(jià)后QY增加到300個(gè)單位,x的QX銷售量減少到75個(gè)單位,那么a公司產(chǎn)品x的交叉價(jià)格彈性是多少?(3)假設(shè)甲公司的目標(biāo)是想最大限度地提高銷售收入,你認(rèn)為這在經(jīng)濟(jì)上合理嗎?26.完全競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有以下短期生產(chǎn)函數(shù):Q=-0.01L3 L2 36L,其中q是日產(chǎn)量單位,l是工作小時(shí)數(shù)的日勞動(dòng)投入。勞動(dòng)是唯一的變動(dòng)因素,產(chǎn)品售價(jià)為0.1元,工資率為每人每小時(shí)4.8元。如果一天的總固定成本為50元,為了最大限度地提高利潤(rùn),供應(yīng)商需要投資的工作量是多少?每天凈收入是多少?27.某公司生產(chǎn)產(chǎn)品a的年生產(chǎn)能力預(yù)計(jì)為24,000個(gè),明年銷售額預(yù)計(jì)為12,000個(gè)。整體固定費(fèi)用為48,000元,該產(chǎn)品售價(jià)為32元/單位,單位變動(dòng)成本為26元/件。問:(1)公司盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是多少?(2)如果公司的目標(biāo)收益是72000元,那么為了確保目標(biāo)收益而實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量是多少呢?28.英勝公司估計(jì),它生產(chǎn)的產(chǎn)品年產(chǎn)量為16000個(gè)單位時(shí),單位總成本為20元/單位。這個(gè)產(chǎn)量是生產(chǎn)能力的80%。該公司的總投資額為160,000元,如果該公司想獲得每年20%的ROI,那么該產(chǎn)品應(yīng)該定什么價(jià)格呢?這個(gè)價(jià)格的成本利潤(rùn)率是多少?29.某企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),準(zhǔn)備制造新產(chǎn)品,兩年后投放市場(chǎng),共生產(chǎn)5年。生產(chǎn)該產(chǎn)品的方法有三種:(1)改造本廠原有生產(chǎn)線。(2)從國(guó)外引進(jìn)高效自動(dòng)生產(chǎn)線。(3)按照專業(yè)合作組織組織“一站式”生產(chǎn)。由于無法預(yù)測(cè)未來兩年的市場(chǎng)需求,只能估計(jì)三種可能情況的需求:大約高、中、非常低。也不知道這三種情況發(fā)生的概率。預(yù)計(jì)損益值與問題29表相同。請(qǐng)分別嘗試最大最小收益確定法和最小最大后悔確定法。標(biāo)題29票自然狀態(tài)方案改造生產(chǎn)線引進(jìn)生產(chǎn)線共同生產(chǎn)需求比較高700980400需求一般250-50090需求很低-200-800-3

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