1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識和prject介紹課件練習(xí)一

Project2003練習(xí)1，使用full Qing pengman qp ，Project2003模板，了解如何應(yīng)用項(xiàng)目模板(創(chuàng)建模板和使用模板)，了解如何了解系統(tǒng)和用戶定義的模板，使用Project2003模板，(1)使用系統(tǒng)模板應(yīng)用Project 2003模板2單擊“修改項(xiàng)目內(nèi)容”菜單“修改項(xiàng)目信息的時(shí)間=確定”修改任務(wù)3“業(yè)務(wù)構(gòu)想定義”期間二維刪除任務(wù)17至20，使用Project2003模板(3)保存項(xiàng)目文件對話框保存類型默認(rèn)值輸入項(xiàng)目輸入文件名(4) mpt)在系統(tǒng)模板文件夾中自動保存項(xiàng)目模板單擊“保存”時(shí)，將出現(xiàn)一個(gè)對話框，允許您選擇未保存的數(shù)據(jù)。使用項(xiàng)目2003模板，(5)使用您創(chuàng)建的模板，單擊“文件”“新建”，單擊“本地模板彈出模板”對話框=常規(guī)，然后使用項(xiàng)目2003管理流程，以便通過使用項(xiàng)目向?qū)Ч芾眄?xiàng)目的流程了解項(xiàng)目管理項(xiàng)目的常規(guī)流程。(1)“項(xiàng)目向?qū)А辈藛尾榭?工具欄=項(xiàng)目向?qū)В?“打開項(xiàng)目向?qū)А贝翱凇绊?xiàng)目向?qū)А惫ぞ邫谌蝿?wù)，項(xiàng)目2003項(xiàng)目管理流程，(3)熟悉作業(yè)向?qū)У墓δ?4) (7)列出項(xiàng)目內(nèi)的任務(wù)確定旅行時(shí)間1d旅行路徑和旅行社選擇5d旅行社和合同1d出發(fā)前5d準(zhǔn)備旅行開始0d項(xiàng)目管理流程，項(xiàng)目2003管理流程(8)為任務(wù)創(chuàng)建鏈接關(guān)系選擇任務(wù)編號5個(gè)任務(wù)選擇工具欄鏈接任務(wù)，項(xiàng)目2003管理流程，(9)管理項(xiàng)目資源創(chuàng)建項(xiàng)目資源單擊資源項(xiàng)目2是Tom，任務(wù)3，4是Rose負(fù)責(zé)拖動鼠標(biāo)任務(wù)1和2單擊工具欄單擊資源分配選定Tom=關(guān)閉，Project2003項(xiàng)目管理流程(11)項(xiàng)目跟蹤向?qū)?保存比較標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間提示顯示，project 22 13)檢查項(xiàng)目進(jìn)度單擊“檢查項(xiàng)目進(jìn)度”以設(shè)置項(xiàng)目狀態(tài)日期(關(guān)于當(dāng)前記錄的項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度為截止日期的時(shí)間)-在“檢查狀態(tài)”下輸入日期。 Project2003專案管理處理，(14)按一下專案報(bào)表報(bào)表=選取檢視表或報(bào)表使用檢視表顯示或分析專案資訊選取工作歷套用次要檢視表，整合案例Project專案管理處理，(1)選取新業(yè)務(wù)樣版修正項(xiàng)目的開始日期是所需的時(shí)間。(2)使用名稱02_01.mpp保存項(xiàng)目文件。(3)修改項(xiàng)目計(jì)劃。主要針對公司的實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)的分區(qū)和時(shí)間規(guī)格，并保存新的項(xiàng)目文件。例如，“步驟1:制定戰(zhàn)略計(jì)劃”的任務(wù)已簡化，工作時(shí)間將根據(jù)公司的情況進(jìn)行調(diào)整。其中圖(a)是項(xiàng)目模板的內(nèi)容，圖(b)是修改后的結(jié)果。(4)根據(jù)公司的實(shí)際情況修改項(xiàng)目的資源。此步驟在“資源工作表”視圖下完成。(5)將初始完成的項(xiàng)目計(jì)劃另存為比較標(biāo)準(zhǔn)，以便與以后的實(shí)際運(yùn)行進(jìn)行比較。到目前為止，初始項(xiàng)目計(jì)劃已基本完成，下一步將進(jìn)入實(shí)施階段。(6)運(yùn)行項(xiàng)目。定期將項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展信息(例如，更新項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展、更新項(xiàng)目的實(shí)際成本)記錄在項(xiàng)目文件中。更新項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度、更新項(xiàng)目的實(shí)際成本、從“工具”菜單中單擊“選項(xiàng)”，然后單擊“計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)”選項(xiàng)卡。在“計(jì)算方法”選項(xiàng)下，始終清除“由MicrosoftOfficeProject計(jì)算實(shí)際成本”復(fù)選框。單擊確定。在“視圖”菜單上，單擊“作業(yè)指派情況”。在視圖菜單中，指向表，然后單擊跟蹤。如果要將實(shí)際累計(jì)的資源分配成本更新為當(dāng)前日期，則實(shí)際成本域(域：包含有關(guān)任務(wù)、資源或任務(wù)分配的特定種類信息的工作表、表單或圖表的位置示例，工作表中的每一列都是域)。表單中的字段是命名的框或列的位置。)中，輸入要更新成本的任務(wù)分配的實(shí)際成本。如果未顯示域，請按Tab鍵導(dǎo)航到該域。要每天更新實(shí)際累計(jì)的資源分配成本，請?jiān)凇案袷健辈藛沃兄赶颉霸敿?xì)信息”，然后單擊“實(shí)際成本”。更新項(xiàng)目的實(shí)際成本，(7)將項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與原始項(xiàng)目計(jì)劃(比較基準(zhǔn))進(jìn)行比較，以確定差異。以進(jìn)度管理為例，下圖將專案的比較基準(zhǔn)與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在右側(cè)圖表顯示區(qū)域中，每個(gè)任務(wù)都有兩個(gè)線條，分別表示實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際時(shí)間表，以及一個(gè)比較基準(zhǔn)，清晰地顯示期間計(jì)劃和實(shí)際需要的持續(xù)時(shí)間。要了解有關(guān)操作的詳細(xì)信息，請將鼠標(biāo)懸停在操作的行上，此時(shí)會出現(xiàn)信息提示。將實(shí)際進(jìn)度與比較標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，然后報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)信息。選取適當(dāng)?shù)囊晥D和報(bào)告后，所需信息將以所需格式輸出。(9)整理項(xiàng)目截止日期項(xiàng)