走好屬于自己的路－企業(yè)文化

1/3走好屬于自己的路企業(yè)文化20XX年11月8日黨的第十八次代表大會(huì)順利召開，億萬(wàn)兒女共同關(guān)注項(xiàng)目部組織全體參見員工觀看十八大報(bào)告會(huì)，以社會(huì)的和諧均衡可持續(xù)發(fā)展、資源的有效利用、經(jīng)濟(jì)政治文化的制度創(chuàng)新為主論調(diào)，以軍隊(duì)國(guó)防黨的的科學(xué)化建設(shè)為沖鋒號(hào)觀看之余，想想我們公司的路子，感觸頗深。打鐵還需自身硬。沒有經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成果支持，談什么發(fā)展與強(qiáng)大，又何以去實(shí)現(xiàn)祖國(guó)統(tǒng)一現(xiàn)階段的國(guó)情沒有變，就要求我們?cè)诜€(wěn)定經(jīng)濟(jì)大局的前提下，發(fā)展自己的綜合實(shí)力作為我們公司來(lái)講，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)區(qū)域化，優(yōu)勢(shì)也很明顯，但我們有不足首先，我們就應(yīng)該在做活項(xiàng)目、提高收益率上下功夫。“項(xiàng)目多，不賺錢”的怪圈要打破。項(xiàng)目成活率要高，對(duì)公司的貢獻(xiàn)要大，提高我們公司的經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備，要在有實(shí)力競(jìng)標(biāo)的基礎(chǔ)上，競(jìng)好標(biāo)，當(dāng)然這并不是說(shuō)我們就眼高手低，“競(jìng)好標(biāo)”就是報(bào)價(jià)要貼近市場(chǎng)，合同內(nèi)容要全面，因?yàn)槲铱吹轿覀兌荚谔帷岸谓?jīng)營(yíng)”，但這二次經(jīng)營(yíng)確實(shí)也不好做，那么在前期合同條文的擬起中就應(yīng)該措好辭，以利于我們的后期不至于太被動(dòng)；其次，提升員工的歸屬感，這需要領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，常常聽到“人家領(lǐng)導(dǎo)都怎么怎么樣，我們又為何不”領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、高瞻遠(yuǎn)矚必定會(huì)影響身邊的人。當(dāng)然，現(xiàn)在的人都很現(xiàn)實(shí)，2/3但是不用錢能辦的事，給了錢就不一定能辦好，這是有一份對(duì)上司的情感與敬仰在里面的空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。踏踏實(shí)實(shí)做事，明明白白做人，這是一個(gè)人的品格紙上談兵的事少做，就像最近播出的電視連續(xù)劇再回首里面的兩個(gè)角色羅莉莉和楊細(xì)妹。羅一直是我要干什么，不停的宣講與別人，自己的報(bào)復(fù)有多大等等，而楊很少說(shuō)自己想要做什么，只是在自己決定好了之后踏實(shí)認(rèn)真的去做，結(jié)果是羅最終還是去了公交公司當(dāng)售票員，而楊已經(jīng)是市里的優(yōu)秀個(gè)體戶當(dāng)起了經(jīng)理。在公司而言，抓牢一批實(shí)干家，是興企的第一步，培養(yǎng)這批有心人，是強(qiáng)企的根本，從員工素質(zhì)抓起沒有錯(cuò)，但在公司認(rèn)真干、努力學(xué)的人就應(yīng)該培養(yǎng)事物相對(duì)是靜止的，但絕對(duì)是運(yùn)動(dòng)的一個(gè)愿意學(xué)的人，就會(huì)不斷的突破自己不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利，這樣不論什么時(shí)候，身邊都是“自己人”，劍鋒所指，所向披靡重點(diǎn)落實(shí)好管理興企。前面我們已經(jīng)解決了人的事，接下來(lái)就是管人的事了作為施工企業(yè)，我們的重點(diǎn)就在于施工過程的管理。減少消耗與浪費(fèi)，也就是公司一直倡導(dǎo)的“精細(xì)化管理”，在很多項(xiàng)目宣講過程中，把管理興企的對(duì)象放在員工的身上，我認(rèn)為這是有偏頗的，企業(yè)管理的一小部分是人事管理，只是管理里面一個(gè)小的分支。第一，作為我們企業(yè)來(lái)講，施工生產(chǎn)所用物資員工用不上，3/3員工在監(jiān)管第二，員工并沒有權(quán)利決定怎么處理。所以說(shuō)，管理興企不是說(shuō)員工不會(huì)管理，而是要讓員工間彼此形成“脈絡(luò)”，建立即時(shí)反應(yīng)機(jī)制，有事懂回報(bào)，明處理說(shuō)白了，也就是領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格及影響力的問題一個(gè)實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)手下必定會(huì)有一批干實(shí)事的人，一個(gè)沒有架子的領(lǐng)導(dǎo)肯定有員工愿意把你的適當(dāng)自己的事，有事愿意說(shuō)自己的看法任何時(shí)候集思廣益比處心積慮要好縱有廣廈千萬(wàn)間，睡覺只占三尺三；縱有米糧千萬(wàn)石，一日只吃三頓飯。倡導(dǎo)廉潔文化，是企業(yè)長(zhǎng)久生存的根本。一個(gè)集團(tuán)就是一個(gè)利益共同體，不論領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，能做到風(fēng)清氣正，那么廉潔文化自然也就形成了員工在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一起創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)在員工的簇?fù)硐聦?shí)現(xiàn)自我價(jià)值，沒有了員工領(lǐng)導(dǎo)是沒有意義的，沒有了領(lǐng)導(dǎo)，員工也就群龍無(wú)首了作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，利益是大家的，不是個(gè)人的，一定要夯實(shí)廉潔從業(yè)基礎(chǔ)，踐行風(fēng)清氣正的廉潔文化