如何規(guī)劃公司各層級(jí)戰(zhàn)略-測評(píng)卷

學(xué)習(xí)課程如何規(guī)劃公司各層級(jí)戰(zhàn)略單選題1運(yùn)用平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖描繪集團(tuán)公司戰(zhàn)略，涉及的文件不包括回答正確1A圖2B卡3C表4D數(shù)據(jù)模型2下列選項(xiàng)中，不屬于戰(zhàn)略地圖維度的是回答正確1A內(nèi)部運(yùn)營2B外部環(huán)境3C客戶4D學(xué)習(xí)發(fā)展3在多元控股集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營環(huán)節(jié)，促進(jìn)財(cái)務(wù)和客戶戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施不包括回答錯(cuò)誤1A業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略2B開拓市場3C集團(tuán)總成本控制4D集團(tuán)公司總部在管控方面的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措4平衡計(jì)分卡將學(xué)習(xí)成長分為三大戰(zhàn)略主題，表述不正確的是回答正確1A員工教育發(fā)展2B人力資本準(zhǔn)備度3C信息資本準(zhǔn)備度4D組織氛圍和企業(yè)文化建設(shè)5度量公司戰(zhàn)略目標(biāo)與主題是否實(shí)現(xiàn)的指針是回答錯(cuò)誤1A目標(biāo)值2B核心衡量指標(biāo)3C利潤率4D內(nèi)外客戶滿意度6在單體公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)中，開展內(nèi)部運(yùn)營分析環(huán)節(jié)分為四個(gè)步驟，其中不包括的是回答正確1A流程規(guī)劃2B描繪戰(zhàn)略地圖3C篩選外部流程的戰(zhàn)略主題4D財(cái)務(wù)指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素分析7在集團(tuán)企業(yè)的不同層面，企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)不包括的是回答正確1A集團(tuán)戰(zhàn)略2B子公司戰(zhàn)略3C部門戰(zhàn)略4D個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略8部門戰(zhàn)略地圖開發(fā)操作步驟，其中分析部門內(nèi)外部客戶價(jià)值主張的總量是回答正確1A大于6個(gè)2B不超過2個(gè)3C大于2個(gè)4D不超過6個(gè)9在公司級(jí)戰(zhàn)略地圖開發(fā)中，分析業(yè)務(wù)增長路徑時(shí)會(huì)用到的工具是回答正確1A安索夫矩陣2B流程分析矩陣3CBCG矩陣4D財(cái)務(wù)成本矩陣10羅伯特卡普蘭把客戶價(jià)值主張分為三大類，其中不包括的是回答正確1A陳品和服務(wù)的屬性2B品牌形象3C客情關(guān)系4D企業(yè)知名度判斷題11實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的最佳路徑是制定平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖。此種說法回答正確1A正確2B錯(cuò)誤12多元化控股集團(tuán)的客戶指的是集團(tuán)內(nèi)外部利益的相關(guān)者。此種說法回答正確1A正確2B錯(cuò)誤13安索夫矩陣中的產(chǎn)品延伸是指提供現(xiàn)有產(chǎn)品，開拓新市場。此種說法回答正確1A正確2B錯(cuò)誤14集團(tuán)公司的戰(zhàn)略地圖平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表不能輕易改變。此種說法回答正確1A正確2B錯(cuò)誤15開發(fā)戰(zhàn)