投標(biāo)用施工組織設(shè)計(jì)

目錄一工程概況1二施工部署41施工總承包管理目標(biāo)策劃411工程質(zhì)量目標(biāo)412工程質(zhì)量違約經(jīng)濟(jì)處罰413工程工期目標(biāo)414安全生產(chǎn)管理目標(biāo)415文明施工目標(biāo)416文明施工和安全生產(chǎn)目標(biāo)違約經(jīng)濟(jì)處罰517環(huán)境保護(hù)目標(biāo)52施工管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置621現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)622施工管理組織機(jī)構(gòu)人員配備623施工總承包項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)73承包管理組織、策劃、實(shí)施2031項(xiàng)目管理總體規(guī)劃2032總承包管理的方式、原則2133與相關(guān)單位的溝通管理配合措施2234施工區(qū)段劃分2835施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析2936施工階段計(jì)劃控制3037施工重點(diǎn)部署304施工準(zhǔn)備3041施工準(zhǔn)備內(nèi)容3042施工準(zhǔn)備工作分工3143現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備3244施工技術(shù)準(zhǔn)備3245檢驗(yàn)試驗(yàn)準(zhǔn)備3346勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備3447施工機(jī)械準(zhǔn)備3548物資材料準(zhǔn)備3549現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施準(zhǔn)備35410施工用水準(zhǔn)備355施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置3651布置原則3652布置依據(jù)3653辦公設(shè)施布置3754生產(chǎn)設(shè)施布置3755現(xiàn)場(chǎng)圍擋道路及場(chǎng)地硬化3856現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電布置3857排水排污管線的布置3958機(jī)械設(shè)備選擇3959標(biāo)準(zhǔn)化文明工地規(guī)劃39510施工平面布置圖39511施工平面管理40三主要施工方法401土建工程4011流水段劃分4012地下部分施工工藝流程4113工程測(cè)量4114基礎(chǔ)工程4215土石方工程4316鋼筋工程4517模板工程5118混凝土工程5519砌體工程59110抹灰工程60111地面工程61112門窗工程64113涂料粉刷69114腳手架工程71115沉降觀測(cè)752鋼結(jié)構(gòu)件制作7921鋼結(jié)構(gòu)制作工藝流程7922焊接工程8423鋼結(jié)構(gòu)矯正9024噴砂除銹9125構(gòu)件涂裝9126焊接工藝評(píng)定9627構(gòu)件檢驗(yàn)及修復(fù)工藝程序9728成品保護(hù)措施10229檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)程序103210鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)輸1043鋼結(jié)構(gòu)件安裝方案10631施工順序10632柱子安裝測(cè)量10633鋼梁吊裝10834次構(gòu)件安裝10935吊車梁安裝11936維護(hù)系統(tǒng)施工方案12237高強(qiáng)螺栓施工方案13638鋼結(jié)構(gòu)防腐及防火涂裝方案1374型鋼屋架制作安裝方案14141型鋼屋架制作方案14142型鋼屋架安裝方案146四施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1471工程施工進(jìn)度計(jì)劃14711施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書14712計(jì)劃目標(biāo)14713資源要求1472施工進(jìn)度保證措施14721施工組織保障措施14722施工準(zhǔn)備的保障措施14823分段分塊交叉作業(yè)保障措施14924勞動(dòng)力投入的保障措施14925施工機(jī)具及工器具投入的保障措施14926資金材料管理保障措施14927采用先進(jìn)的施工技術(shù)保證措施14928外部環(huán)境保障措施15029夜間施工保障措施150210采取合理的施工方案保證措施150211農(nóng)忙及節(jié)日期間施工保證措施151212采用嚴(yán)格的管理與控制手段保證措施151213冬期施工保障措施153214雨季施工措施155215現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、臨時(shí)用電措施156五職業(yè)安全健康管理方案1601安全控制程序1602施工過(guò)程中的安全管理16021施工準(zhǔn)備16022安全施工目標(biāo)1613保證安全目標(biāo)的措施16131安全管理網(wǎng)絡(luò)建立16132安全保證計(jì)劃16133主要安全技術(shù)措施16234安全施工檢查及持續(xù)改進(jìn)16235安全隱患及事故處理16336爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)安全文明示范工地專項(xiàng)措施1634文明施工目標(biāo)和控制措施16441文明施工目標(biāo)16442控制措施1645現(xiàn)場(chǎng)消防措施1686安全組織機(jī)構(gòu)1697安全規(guī)章制度16971門衛(wèi)制度16972食堂管理制度16973宿舍衛(wèi)生管理制度17074班前安全活動(dòng)制度17175特種作業(yè)人員管理制度17276安全檢查制度17277安全防護(hù)用品及機(jī)械準(zhǔn)用管理制度1738安全資源配置17481安全資源配置17482安全檢查評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲制度174第六章環(huán)境保護(hù)措施1761環(huán)境管理目標(biāo)1762環(huán)境管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)1763環(huán)境保護(hù)措施18131環(huán)境管理因素分析18132環(huán)境保護(hù)措施1814施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)18641施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)重點(diǎn)18642為防止事故發(fā)生采取的措施18743應(yīng)急小組成員名單1885環(huán)境不符合控制及糾正預(yù)防18851環(huán)境不符合品分類18852環(huán)境不符合的控制18853環(huán)境不符合的糾正18954環(huán)境不符合的預(yù)防189第七章施工質(zhì)量保證措施1901施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1902關(guān)鍵過(guò)程的劃分及質(zhì)量控制19321施工測(cè)量的質(zhì)量控制19322鋼筋工程質(zhì)量控制程序19423模板工程質(zhì)量控制程序19524砼工程質(zhì)量控制程序19625抹灰工程的質(zhì)量控制程序19626地面工程的質(zhì)量控制程序19727高強(qiáng)螺栓連接質(zhì)量控制19728焊接質(zhì)量保證措施1993質(zhì)量保證體系的建立2014質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)2035質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)2036質(zhì)量保證措施2037確保“青島杯”專項(xiàng)措施20671施工全過(guò)程攝影記錄20672做好資料的編制2068工程回訪保修208一工程概況1工程名稱工程2建設(shè)單位3設(shè)計(jì)單位4工程地點(diǎn)施工工期6質(zhì)量目標(biāo)合格7現(xiàn)場(chǎng)條件1）施工場(chǎng)地目前現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件。2）供水、供電建設(shè)單位提供施工用電及生產(chǎn)用水，并將電、水接到施工現(xiàn)場(chǎng)中心80M范圍內(nèi)。3）通訊建設(shè)單位協(xié)調(diào)安裝通訊設(shè)備。8自然條件1）氣溫屬溫帶海洋性氣候，夏無(wú)酷暑，冬無(wú)嚴(yán)寒。年平均氣溫123度，歷史最高氣溫244度（19610901），歷史最低氣溫160度（19700104）。2）風(fēng)況本區(qū)六級(jí)以上大風(fēng)，出現(xiàn)最多的風(fēng)向是SE、N、NNW、ESE，其頻率分別為12、11、11、10。八級(jí)以上大風(fēng)多發(fā)生在春、夏、冬季，主要是寒潮、臺(tái)風(fēng)、氣旋造成。3）降水年平均降水量7556MM，年平均最大降水量12276MM，年平均最少降水量3863MM。4）霧主要是平流霧。年平均霧日433日，多發(fā)生于47月，約占78，8月以后劇減。霧日持續(xù)最大可達(dá)9天。霧日的變化有如下規(guī)律，一般在傍晚發(fā)生，入夜?jié)舛葷u增，次日清晨最濃，近中午逐漸消失。5）相對(duì)濕度年平均值75，7月相對(duì)濕度大，為92，11月最小，為64。9工程概況二施工部署1施工總承包管理目標(biāo)策劃11工程質(zhì)量目標(biāo)1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格。依據(jù)國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）驗(yàn)收和評(píng)定。達(dá)到“青島杯”標(biāo)準(zhǔn)。12工程質(zhì)量違約經(jīng)濟(jì)處罰工程質(zhì)量若達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，我公司愿意接受業(yè)主方510萬(wàn)人民幣的經(jīng)濟(jì)處罰。13工程工期目標(biāo)工期為120天。14安全生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大傷亡事故和火災(zāi)事故，一般輕傷事故頻率控制在2以下，確保安全生產(chǎn)。15文明施工目標(biāo)做到“五化”亮化、硬化、綠化、美化、凈化。16文明施工和安全生產(chǎn)目標(biāo)違約經(jīng)濟(jì)處罰文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)若達(dá)不到故頻率控制在02以內(nèi)的要求，我公司愿意接受業(yè)主方510萬(wàn)元人民幣的經(jīng)濟(jì)處罰。17環(huán)境保護(hù)目標(biāo)在施工過(guò)程中按照ISO14000環(huán)境管理體系要求，樹(shù)立全員環(huán)保意識(shí)，最大限度的減少人為環(huán)境污染，采取可靠的技術(shù)措施控制施工排污、施工噪音、有害氣體、建筑垃圾、視覺(jué)污染、自然災(zāi)害。以確保周圍單位及居民的正常生產(chǎn)、生活。給業(yè)主提供合理化建議，優(yōu)先使用環(huán)保型、節(jié)能型材料，杜絕污染源如有毒氣體、粉末顆粒、放射性物質(zhì)等對(duì)室內(nèi)工作、生活人員的危害。生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)污水排放符合國(guó)家、省、市的有關(guān)規(guī)定。施工垃圾分類處理，盡量回收利用。節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。2施工管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置21現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)綜合辦公室建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理土建項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師經(jīng)濟(jì)管理部安全保衛(wèi)部工程管理部技術(shù)質(zhì)量部材料設(shè)備部安裝項(xiàng)目經(jīng)理常務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理其他公司裝修公司鋼結(jié)構(gòu)制作鋼結(jié)構(gòu)安裝機(jī)電安裝土建公司項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)綜合辦公室、經(jīng)濟(jì)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部、安全保衛(wèi)部、材料設(shè)備部，各部門負(fù)責(zé)對(duì)本工程所有單位（包括業(yè)主發(fā)包的分包單位）進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。22施工管理組織機(jī)構(gòu)人員配備部門名稱崗位名稱姓名項(xiàng)目經(jīng)理總工程師常務(wù)經(jīng)理土建副經(jīng)理鋼結(jié)構(gòu)副經(jīng)理安裝副經(jīng)理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層副總工程師項(xiàng)目工程師質(zhì)量檢查員技術(shù)質(zhì)量部資料員安全管理負(fù)責(zé)人安全員安全保衛(wèi)部安全資料員土建專業(yè)施工員鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工員安裝專業(yè)施工員裝修專業(yè)施工員施工測(cè)量工程管理部試驗(yàn)計(jì)量員合同預(yù)算管理負(fù)責(zé)人預(yù)算員經(jīng)濟(jì)管理部出納部門名稱崗位名稱姓名主任綜合管理部檔案管理、網(wǎng)絡(luò)信息主任材料設(shè)備部材料員23施工總承包項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)231項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對(duì)外（業(yè)主）代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，是企業(yè)法人代表在總承包部的代理人，同時(shí)又是企業(yè)承包體制的經(jīng)濟(jì)承包人，在總承包管理中處于中心地位，應(yīng)對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全權(quán)管理并負(fù)責(zé)。1項(xiàng)目經(jīng)理享有生產(chǎn)指揮權(quán)1）有權(quán)以法人代表在總包的代理人身份與業(yè)主及相關(guān)單位洽談與工程有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并有承包范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和簽署有關(guān)文件權(quán)。2）有權(quán)對(duì)工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)，指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)物有統(tǒng)一組織調(diào)配以及調(diào)劑使用權(quán)。3）有權(quán)對(duì)完不成合同約定條款的專業(yè)分包單位進(jìn)行調(diào)整、撤換。有權(quán)委托執(zhí)行經(jīng)理或其他管理人員參加業(yè)主、監(jiān)理召集的各種會(huì)議。處理日常工作中出現(xiàn)的各種違章、違規(guī)事宜。對(duì)施工中達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的專業(yè)分包單位進(jìn)行處罰。4）有權(quán)隨時(shí)召集各種形式的會(huì)議，解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。也可授權(quán)執(zhí)行經(jīng)理或其他專職工程師主持召集各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)。5）必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門匯報(bào)施工進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，下一步工作的計(jì)劃安排和方案措施。2項(xiàng)目經(jīng)理享有人事權(quán)1）在與領(lǐng)導(dǎo)或勞動(dòng)人事部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有權(quán)組織承包部班子和選聘施工管理人員，按人事管理權(quán)限聘任。2）根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的需要，有權(quán)建議選聘高級(jí)專業(yè)人才權(quán)。3）對(duì)承包部班子人員和其他管理人員有指揮、調(diào)配、考核獎(jiǎng)罰直至解聘權(quán)。3總承包部成本管理和資金分配權(quán)1）在承包部范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)規(guī)定，有成本及費(fèi)用支出的批準(zhǔn)權(quán)。2）在企業(yè)資金管理規(guī)定內(nèi)，有資金使用的支配權(quán)。3）總承包部?jī)冬F(xiàn)二次分配，根據(jù)項(xiàng)目承包合同的規(guī)定和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大小，由承包部經(jīng)理提出方案，經(jīng)承包部領(lǐng)導(dǎo)集體討論、征求承包部職工意見(jiàn)，合理確定后執(zhí)行。4技術(shù)行政管理權(quán)1）工程項(xiàng)目的一般技術(shù)方案，技術(shù)措施及質(zhì)量計(jì)劃的編制由總承包部經(jīng)理授權(quán)，總承包部總工程師負(fù)責(zé)落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有參與研討或建議權(quán)、審批權(quán)。2）對(duì)企業(yè)技術(shù)管理部門或程序文件規(guī)定應(yīng)由企業(yè)技術(shù)管理部門編制的重大技術(shù)方案和技術(shù)措施，總承包部經(jīng)理有進(jìn)一步的核實(shí)權(quán)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有提出修改權(quán)。5材料、構(gòu)件采購(gòu)、詢價(jià)和機(jī)具租賃權(quán)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)定、特點(diǎn)，所在地區(qū)等具體情況，在遵守企業(yè)材料采購(gòu)程序和材料管理制度的前提下，有對(duì)材料構(gòu)件、設(shè)備采購(gòu)方案和施工機(jī)具租賃方案進(jìn)行決策和把關(guān)、擇優(yōu)對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備及三大工具的租賃權(quán)。6勞務(wù)選擇和專業(yè)分包權(quán)在勞務(wù)隊(duì)的選擇上，根據(jù)工程需要和有關(guān)規(guī)定，總承包部經(jīng)理有建議權(quán)、參與權(quán)或投票權(quán)，對(duì)勞務(wù)分包和專業(yè)分包有考核、獎(jiǎng)罰、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。232常務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)1在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)工作。協(xié)助總包經(jīng)理履行總包與業(yè)主簽訂的施工總承包合同?？偘?jīng)理離開(kāi)工地時(shí)，代表總包經(jīng)理履行各項(xiàng)權(quán)力和義務(wù)。并對(duì)總包經(jīng)理負(fù)責(zé)。2貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，傳達(dá)落實(shí)總包經(jīng)理簽發(fā)的各項(xiàng)施工指令。3主持召開(kāi)各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。安排布置施工生產(chǎn)計(jì)劃。組織檢查落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的完成情況。4協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件和不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題。5對(duì)違反操作規(guī)程，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)要求的專業(yè)分包單位有權(quán)進(jìn)行處罰并責(zé)令進(jìn)行反工。6代表總包經(jīng)理參加業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會(huì)。代表總包部與社會(huì)對(duì)接并可參加各專業(yè)的商務(wù)洽談。7有權(quán)代表總包經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)總包管理業(yè)務(wù)部門之間和專職工程師之間出現(xiàn)的各種問(wèn)題。協(xié)助總工程師制訂總施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施和安全保證措施。組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃。8對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、作業(yè)場(chǎng)地劃分、機(jī)具材料的進(jìn)場(chǎng)順序、臨時(shí)水電的使用等，有權(quán)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，對(duì)不服從指揮的總包和專業(yè)分包單位的各級(jí)管理人員有權(quán)責(zé)令停工、待崗、“請(qǐng)”出施工現(xiàn)場(chǎng)等。233項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副總工程師職責(zé)1在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作。協(xié)助總包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。2組織土建、機(jī)電、裝飾等多專業(yè)、多項(xiàng)、或單項(xiàng)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，解決設(shè)計(jì)圖紙中交叉碰撞等設(shè)計(jì)缺陷。重大設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)和審定工作。3綜合施工組織設(shè)計(jì)的編制審批，相關(guān)專業(yè)施工圖深化、細(xì)化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確各節(jié)點(diǎn)的具體做法，解決交叉配合問(wèn)題，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。4負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)，圖紙與技術(shù)資料的管理工作等。5負(fù)責(zé)向各分包單位提供平面及高度控制點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)與其它專業(yè)交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)的復(fù)驗(yàn)、交接、剔槽開(kāi)洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。6現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的處理，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作。7制定質(zhì)量目標(biāo)。落實(shí)過(guò)程控制措施，研究和解決影響質(zhì)量目標(biāo)的各種要素。監(jiān)督技術(shù)資料的整理、完善，做到與工程進(jìn)度同步。組織分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和機(jī)電設(shè)備的調(diào)試工作。協(xié)助總包經(jīng)理搞好單位工程的最后交驗(yàn)。8新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用，科技成果的總結(jié)發(fā)布。234土建施工員職責(zé)1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。2全面了解工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，熟悉結(jié)構(gòu)布局，加強(qiáng)對(duì)各分包單位的技術(shù)性指導(dǎo)。3協(xié)助總包部總工程師編制施工組織總設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)部分圖紙會(huì)審。4組織解決總分包交叉施工，互相配合中的有關(guān)結(jié)構(gòu)技術(shù)問(wèn)題。5負(fù)責(zé)組織復(fù)查結(jié)構(gòu)部位標(biāo)高、軸線及結(jié)構(gòu)外皮線、電梯留洞、預(yù)埋件等，指導(dǎo)各分包隊(duì)伍正常有序施工。6對(duì)所管的結(jié)構(gòu)部位的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。7審定、簽發(fā)砼申請(qǐng)單，分包材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委托。8負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底，并按書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。235裝修施工員職責(zé)1貫徹創(chuàng)優(yōu)抓特色，裝修抓細(xì)部，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量精品。2執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。3執(zhí)行技術(shù)方案、組織樣板施工，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查、監(jiān)督。4改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5參與內(nèi)外裝修和復(fù)雜高級(jí)裝修施工方案編制，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施。6指導(dǎo)施工，督促各分包隊(duì)伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。7認(rèn)真熟悉施工圖紙，注重建筑做法，掌握施工流程，確保一次成優(yōu)。236水暖工程施工員職責(zé)1在項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作，參與本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。負(fù)責(zé)對(duì)給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位進(jìn)行本工程施工總承包管理辦法交底。2根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，編排給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)總體進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制點(diǎn)，向水暖分包單位下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行指令，并檢查計(jì)劃完成情況。3監(jiān)督水暖分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu)，并配齊相應(yīng)的管理人員，收集、審核水暖分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、消防施工許可證、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等資料，審核無(wú)誤裝訂成冊(cè)交資料室歸檔。4組織水暖分包單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審與給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程三個(gè)專業(yè)的互審及設(shè)計(jì)交底，在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織水暖分包與其他專業(yè)的施工圖會(huì)審。監(jiān)督水暖分包單位進(jìn)行施工圖細(xì)化、深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確各節(jié)點(diǎn)的具體做法，解決管線走向的交叉問(wèn)題及與二次裝修組織的配合，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織水暖分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。5參與負(fù)責(zé)本工程施工組織總設(shè)計(jì)中水暖專業(yè)的施工方案、資源配置、技術(shù)保證措施等的編制工作，負(fù)責(zé)水暖分包單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等的審核，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，并監(jiān)督以上工程文件在施工過(guò)程中的實(shí)施。6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實(shí)總包管理對(duì)水暖分包提供的現(xiàn)場(chǎng)水電、辦公、庫(kù)房、加工預(yù)制場(chǎng)地等各項(xiàng)服務(wù)。7監(jiān)督水暖分包管理層對(duì)作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)，技術(shù)、安全消防交底，總包現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過(guò)程中的落實(shí)情況，對(duì)分包作業(yè)人員的施工能力，特別是電焊工、氣焊工、起重工，進(jìn)行抽查考核。8督促審核分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采購(gòu)計(jì)劃與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，重點(diǎn)是空調(diào)機(jī)組、冷凍機(jī)組、水泵、風(fēng)機(jī)盤管的型號(hào)、規(guī)格及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，無(wú)誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。9核查水暖分包單位進(jìn)場(chǎng)施工用機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)，測(cè)量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。重點(diǎn)是電焊機(jī)、咬口機(jī)、折方機(jī)、套絲機(jī)、切割機(jī)等。10負(fù)責(zé)向水暖分包單位提供平面及高度控制基準(zhǔn)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他分包單位的各項(xiàng)交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)驗(yàn)、交接，剔槽開(kāi)洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。11負(fù)責(zé)水暖專業(yè)采購(gòu)質(zhì)量的控制，對(duì)甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等，組織分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等，按總包管理辦法中的材料管理?xiàng)l例執(zhí)行。12對(duì)分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組織報(bào)驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定。水暖專業(yè)分包的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定，特別是預(yù)留預(yù)埋、給水管道的水壓試驗(yàn)與沖洗、排水管道的盛水試漏與通球通水試驗(yàn)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的漏風(fēng)量測(cè)試、風(fēng)量、溫度、濕度、噪音等參數(shù)的測(cè)定、消防系統(tǒng)的試壓試水等。13督促、檢查水暖分包單位做好文件和資料的管理，保證施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料齊全、完善，與工程進(jìn)度同步。監(jiān)督水暖分包按總包規(guī)定的程序接收和報(bào)送文件、資料。14審核、確認(rèn)水暖分包每月完成的工程量，報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。15對(duì)水暖分包有考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。237電氣工程施工員職責(zé)1在總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作。參與本工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。負(fù)責(zé)對(duì)電氣專業(yè)分包單位進(jìn)行本工程施工總承包管理辦法交底。2監(jiān)督電氣分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu)，并配齊相應(yīng)的管理人員，收集、審核電氣分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等資料，審核無(wú)誤裝訂成冊(cè)交資料室歸檔。3組織電氣專業(yè)分包單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審與強(qiáng)電、弱電專業(yè)的互審以及設(shè)計(jì)交底，在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織電氣專業(yè)分包與其他專業(yè)的施工圖會(huì)審。對(duì)本專業(yè)分包單位提交的施工圖細(xì)化、深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)定，組織本專業(yè)分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。4參與負(fù)責(zé)本工程施工組織總設(shè)計(jì)中電氣專業(yè)的施工方案、資源配置、施工部署、技術(shù)保證措施等編制工作，對(duì)電氣分包單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等的審核，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，并監(jiān)督以上工程文件在施工過(guò)程中的實(shí)施落實(shí)。5監(jiān)督電氣分包管理層對(duì)作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)及技術(shù)、安全消防交底和總包現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過(guò)程中的落實(shí)情況，對(duì)分包作業(yè)人員的施工能力抽查考核。6督促電氣分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采購(gòu)計(jì)劃與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并審核，無(wú)誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。7核查電氣分包單位進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)，測(cè)量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。8負(fù)責(zé)向電氣分包單位提供平面及高度控制基準(zhǔn)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他分包單位的各項(xiàng)交接、配合工作，如電氣預(yù)埋線管、套管施工與土建的配合，吊頂上燈具、煙感、溫感等與裝飾的配合等。9負(fù)責(zé)電氣專業(yè)采購(gòu)質(zhì)量的控制，對(duì)甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等，組織電氣分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)電氣分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等，按總包管理辦法中的材料管理?xiàng)l例執(zhí)行。10對(duì)電氣分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組織報(bào)驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定。11審核、確認(rèn)電氣分包每月完成的工程量，報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。12對(duì)分包單位所施工的關(guān)鍵過(guò)程及部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，重點(diǎn)線纜的絕緣測(cè)試、接地電阻的測(cè)試、電機(jī)的檢查接線、消防自控系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)等。組織電氣分包進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試及業(yè)主、用戶、政府部門的工程驗(yàn)收工作，對(duì)業(yè)主的工程交付。13對(duì)電氣分包有考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。238質(zhì)量總監(jiān)職責(zé)1貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；全面開(kāi)展三工序活動(dòng)，樣板引路，質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量分析，跟蹤檢查等質(zhì)量措施。2負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3參與特殊分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施的編制，并監(jiān)督與落實(shí)。4參與審核各分包隊(duì)伍所制訂的技術(shù)方案或技術(shù)措施，確定能否保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5組織每周質(zhì)量例會(huì)與每月質(zhì)量檢查講評(píng)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足，并商討解決質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)采取的措施。會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。并作為下次例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。6實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，按照合同條款中的要求及質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)把施工過(guò)程關(guān)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作。8參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，處理并跟蹤檢查，直至達(dá)到規(guī)定的要求。9協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與總工程師組織參與分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作。239安全總監(jiān)職責(zé)1負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目安全組織體系的正常運(yùn)行；2各分包隊(duì)伍必須達(dá)到省級(jí)安全文明示范工地，否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行。3杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷事故在15以下。4組織各分包隊(duì)伍安全專兼職人員開(kāi)展安全監(jiān)督和巡查工作。5對(duì)違章指揮、違章操作的行為，有權(quán)責(zé)令整改或停工。6認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，指令及施工組織設(shè)計(jì)中所規(guī)定的各項(xiàng)安全技術(shù)措施。7監(jiān)督檢查“安全生產(chǎn)協(xié)議書”的落實(shí)情況，明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，確保安全考核指標(biāo)的完成。2310機(jī)械設(shè)備管理負(fù)責(zé)人職責(zé)1做好機(jī)具設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的檢查和維修。2確保機(jī)具設(shè)備的完好率，使機(jī)械做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。3對(duì)由于機(jī)械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任。4做好機(jī)械使用及保養(yǎng)記錄和臺(tái)帳，填寫項(xiàng)目機(jī)械的履歷書。2311物資管理負(fù)責(zé)人職責(zé)1按項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制，申報(bào)材料分階段使用計(jì)劃。2落實(shí)材料、半成品的外加工、訂貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。3依據(jù)上級(jí)材料管理規(guī)定制定現(xiàn)場(chǎng)材料使用細(xì)則，盡量合理使用資金，降低庫(kù)存和合理消耗。4按施工進(jìn)度部位確定材料的領(lǐng)用額。5按現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)量要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量把好驗(yàn)收關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位和材料耗用情況。6制定降低材料成本措施，并貫徹執(zhí)行。7材料員的現(xiàn)場(chǎng)材料臺(tái)帳應(yīng)做到齊全，進(jìn)料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳物相符。8工程竣工的應(yīng)及時(shí)做出現(xiàn)場(chǎng)材料成本分析，對(duì)超耗及節(jié)約材料的部位，應(yīng)重點(diǎn)總結(jié)并提給項(xiàng)目經(jīng)理。2312財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部管理工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度并組織實(shí)施。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類收支的事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后分析。3負(fù)責(zé)各分包款審核，確定工作。4負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算記帳工作，編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，月資金使用情況分析報(bào)告。5負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事及財(cái)務(wù)工作。6全面落實(shí)支票、現(xiàn)金借用以及報(bào)銷等財(cái)務(wù)的審核。7負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單位申報(bào)清款單及分包付款單工作。2313預(yù)算管理負(fù)責(zé)人職責(zé)1在總承包經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)合同預(yù)決算、索賠等工作。2對(duì)總包部管理人員進(jìn)行總包合同交底。協(xié)助總包經(jīng)理研究和控制總包合同中的關(guān)鍵條款，做好工程索賠的資料收集工作。3嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)分包的各項(xiàng)合同條款，審核專業(yè)分包的預(yù)決算。4按總包合同的要求辦理竣工、結(jié)算和審查各專業(yè)分包的結(jié)算。5設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)增減、業(yè)主確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、會(huì)議紀(jì)要等需要計(jì)價(jià)的工程資料的整理收集。6代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)分包的商務(wù)洽談。7對(duì)違反合同規(guī)定，不能履行工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的分包單位，總包部將依據(jù)合同條款予以處罰。8協(xié)助財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人搞好項(xiàng)目的成本核算工作，推行“兩制”建設(shè)。2314測(cè)量員職責(zé)1按照規(guī)劃及總平面圖要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)控制測(cè)量，設(shè)置永久性測(cè)量控制樁。2以控制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)行各局部建筑物定位放線和標(biāo)高測(cè)設(shè)、傳遞。3進(jìn)行施工過(guò)程中的抄平、放線等測(cè)量工作。4進(jìn)行沉降觀測(cè)點(diǎn)的埋設(shè)及各階段的觀測(cè)工作，并做好記錄。2315試驗(yàn)、計(jì)量員職責(zé)1認(rèn)真學(xué)習(xí)施工及驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量法規(guī)，依據(jù)工程需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料取樣送檢和取回試驗(yàn)報(bào)告，分送有關(guān)人員。2掌握現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼坍落度情況，及時(shí)調(diào)整砼配合比。3按照規(guī)范要求，負(fù)責(zé)制作和養(yǎng)護(hù)砼及砂漿等試塊，做好制作和養(yǎng)護(hù)記錄，并將不同齡期的試塊及時(shí)送檢。4建立委托登記和試驗(yàn)報(bào)告分發(fā)登記臺(tái)帳，每?jī)芍芟蝽?xiàng)目總工程師提交一次試驗(yàn)結(jié)果的估計(jì)分析報(bào)告。2316安全員職責(zé)1向職工宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，宣傳安全操作知識(shí)，使全體職工都能了解和掌握安全操作規(guī)程，在各施工過(guò)程前進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好書面交底記錄。2制訂好各工種的安全生產(chǎn)制度，定期和不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)排除整改，限期轉(zhuǎn)變不安全狀況。3統(tǒng)一管理、合理安排，做好各項(xiàng)安全設(shè)施，檢查好各安全裝置。4深入現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全措施，危險(xiǎn)作業(yè)必須事前制訂安全施工方案。5對(duì)安全事故嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，整理事故統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)上報(bào)。6做好交通、機(jī)械安全宣傳教育，配合保衛(wèi)人員共同做好四防工作。7嚴(yán)格執(zhí)行安全施工獎(jiǎng)罰制度，認(rèn)真總結(jié)推廣先進(jìn)事例和人物，促進(jìn)群眾性安全活動(dòng)的開(kāi)展。8每月將工作情況作對(duì)口匯報(bào)。2317環(huán)境管理員1認(rèn)真熟悉國(guó)家、地方有關(guān)環(huán)境的法律法規(guī)，了解相關(guān)環(huán)境知識(shí)，掌握大氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行環(huán)境噪聲污染防治，施工設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)維護(hù)知識(shí)的教育學(xué)習(xí)。2定期組織對(duì)項(xiàng)目部全體人員的培訓(xùn)和教育，提高全體人員的環(huán)保意識(shí)。3負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備每半年進(jìn)行噪聲檢測(cè)，并填寫“施工場(chǎng)界噪聲測(cè)定原始記錄”對(duì)不符合項(xiàng)提出整改措施和落實(shí)結(jié)果。4負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)道路的灑水降塵工作，杜絕塵土飛揚(yáng)，必要時(shí)進(jìn)出車輛進(jìn)行沖洗，減少對(duì)大氣的污染，每月檢查一次，并做好記錄。5負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)置設(shè)備及修理后的設(shè)備噪聲排放量的測(cè)定并填寫記錄。6負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾和其它顆粒物的控制，減少環(huán)境污染，每月檢查一次，并做好記錄。7負(fù)責(zé)對(duì)施工區(qū)域擾民、降噪措施的落實(shí)和檢查。并到所在地的環(huán)保部門辦理噪聲污染施工許可證。8負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部辦公區(qū)域和食堂固體廢棄物的管理工作，安排專人清掃，定期清運(yùn)，減少辦公區(qū)域的環(huán)境污染，每月檢查一次，并做好記錄。9認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施細(xì)則，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，建環(huán)保型工程。10環(huán)境管理工程師是執(zhí)行中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法的責(zé)任人。2318資料員職責(zé)1管理好上級(jí)文件及內(nèi)部文件的收、發(fā)、管工作。2學(xué)習(xí)、吸收、研究、推行先進(jìn)適用的現(xiàn)代化管理方法，總結(jié)實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3參加圖紙會(huì)審、負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計(jì)變更及有關(guān)技術(shù)資料的整理、發(fā)放、借閱。4參加有關(guān)會(huì)議，進(jìn)行記錄打印、發(fā)放。3承包管理組織、策劃、實(shí)施31項(xiàng)目管理總體規(guī)劃在工程項(xiàng)目管理中，貫徹“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；現(xiàn)場(chǎng)、信息、合同管理及組織協(xié)調(diào)。1）要實(shí)行目標(biāo)推動(dòng)，從開(kāi)始就做好樣板，實(shí)現(xiàn)樣板領(lǐng)路；2）在質(zhì)量上先有規(guī)劃，確保將本工程做成優(yōu)質(zhì)、精品工程，達(dá)到業(yè)主滿意。3）做好進(jìn)度控制，按進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)施有效控制；4）做好安全文明施工，嚴(yán)格按安全文明規(guī)范做，做好安全交底工作，絕對(duì)不能出現(xiàn)安全事故，要達(dá)到青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的要求；5）做好專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇，要優(yōu)中選優(yōu)，協(xié)同作戰(zhàn)；6）提前做好采購(gòu)招標(biāo)，把好材料選擇關(guān)。32總承包管理的方式、原則工程總承包管理方式，包括目標(biāo)管理、過(guò)程管理、平衡管理、制度管理等模式。管理方式內(nèi)容目標(biāo)管理在總承包管理過(guò)程中，對(duì)分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理。過(guò)程管理在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中，達(dá)到相應(yīng)要求。在過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡協(xié)調(diào)管理實(shí)施平衡管理，關(guān)鍵是抓住重點(diǎn)，使整個(gè)工程施工過(guò)程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，充分利用敏銳的洞察力和預(yù)見(jiàn)性，預(yù)見(jiàn)工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾，并采取相應(yīng)措施。實(shí)施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)，以施工總承包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，組織工序穿插，及時(shí)解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)工程協(xié)調(diào)會(huì)和工程例會(huì)解決總分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。制度管理建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總承包管理制度，包括如下內(nèi)容總承包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度；工作例會(huì)制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護(hù)制度；后期保修服務(wù)制度等。工程總承包管理原則總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”等原則。33與相關(guān)單位的溝通管理配合措施1）與業(yè)主的溝通配合措施根據(jù)“三個(gè)服從”原則，落實(shí)“三制”，從多層次多角度協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系。（1）堅(jiān)持“三個(gè)服從”原則在施工合作中，我們將根據(jù)以下“三個(gè)服從”的原則協(xié)調(diào)施工總承包單位與業(yè)主的關(guān)系業(yè)主要求與施工總承包單位要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國(guó)家規(guī)范要求時(shí)，而施工總承包又能實(shí)現(xiàn)時(shí)服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與施工總承包單位要求不一致，但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍但總承包單位能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。（2）認(rèn)真落實(shí)“三制”定期例會(huì)制定期召開(kāi)與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；預(yù)先匯報(bào)制每周一將本周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排（包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等的工作安排）事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，施工總承包單位將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。合理化建議制從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。2）與監(jiān)理的溝通配合措施正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理有效的監(jiān)督可減少施工總承包的失誤，確保各項(xiàng)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，我們?cè)谔幚碛嘘P(guān)問(wèn)題時(shí)，將以“三讓”為原則，在此基礎(chǔ)上采取一系列的配合措施。（1）堅(jiān)持“三讓”原則監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工總承包單位又能實(shí)現(xiàn)時(shí)，讓位于監(jiān)理意見(jiàn)；監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，施工總承包單位意見(jiàn)讓位監(jiān)理意見(jiàn)；監(jiān)理要求與施工總承包單位要求效果一致但做法不同時(shí)，施工總承包單位意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)。（2）與監(jiān)理的配合措施積極參加監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證三位能代表施工總承包方當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)有關(guān)分包單位負(fù)責(zé)人參加。嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工方案的任何說(shuō)明或文件。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無(wú)論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說(shuō)明，以供監(jiān)理工程師參考。在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。施工總承包范圍內(nèi)的所有施工過(guò)程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，保證立即派出一名代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。確保在施工總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問(wèn)題。3）與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)技術(shù)質(zhì)量部將與本工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)單位支持，保證工程能符合設(shè)計(jì)單位的構(gòu)思、要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求，主要協(xié)調(diào)措施為定期向設(shè)計(jì)單位介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)；定期交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見(jiàn)，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果；如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時(shí)改變施工部署，盡量減少工期損失；積極組織分包單位協(xié)同設(shè)計(jì)單位認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，完善施工圖設(shè)計(jì)。4）與政府部門的溝通協(xié)調(diào)根據(jù)工程的實(shí)際情況，明確專人及時(shí)與政府部門取得聯(lián)系，及時(shí)得到政府部門的指導(dǎo)、支持和諒解，為工程施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。要進(jìn)行協(xié)調(diào)的政府部門主要有建設(shè)、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動(dòng)、環(huán)保等。主要措施如下在工程開(kāi)工前，與各部門取得聯(lián)系，并辦理政府各部門規(guī)定的手續(xù)，如夜間施工、污水排放等；建立定期溝通制度，及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)施工管理情況以及施工中遇到的困難和解決的措施等，以期獲得有力的支持；協(xié)助交通部門維持現(xiàn)場(chǎng)周圍的交通，緩解施工帶來(lái)的交通壓力；建立綜合治理小組，對(duì)涉及施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等問(wèn)題按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，確保不因上述方面的問(wèn)題影響工程的順利進(jìn)行。5對(duì)分包單位管理體系措施和其他要求如果說(shuō)加強(qiáng)工程分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入控制是保證分包工程質(zhì)量的前提條件，那么，對(duì)工程分包隊(duì)伍的過(guò)程監(jiān)控則是重要的必要條件，我公司在對(duì)工程分包隊(duì)伍管理中嚴(yán)把“四關(guān)”即（1）嚴(yán)把“進(jìn)場(chǎng)關(guān)”，強(qiáng)化分包隊(duì)伍的管理層。我公司實(shí)行了工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)分包單位的人員能力、設(shè)備及監(jiān)視和測(cè)量裝置的配置等資源逐項(xiàng)核查，達(dá)不到合同要求的清退出場(chǎng)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開(kāi)一次分包單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)管理情況和隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行考評(píng)，對(duì)下一階段工作提出具體要求，情節(jié)嚴(yán)重者電話或電傳函告該公司。（2）嚴(yán)把“培訓(xùn)關(guān)”，強(qiáng)化分包隊(duì)伍的技能層。主要分管理意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)兩種培訓(xùn)，通過(guò)編印手冊(cè)，宣傳畫廊，簡(jiǎn)報(bào)，短期培訓(xùn)等多種形式，宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)工作要求。針對(duì)分包單位的技術(shù)管理水平參差不齊的現(xiàn)狀，通過(guò)質(zhì)量安全教育、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式給予技術(shù)支持，并實(shí)行分包工程施工全過(guò)程“旁站”制度。通過(guò)一系列的培訓(xùn)措施達(dá)到強(qiáng)化意識(shí)，增強(qiáng)素質(zhì)的目的。（3）嚴(yán)把“管理關(guān)”，做好分包隊(duì)伍建設(shè)的日常檢查和考核。我公司建立了一系列的考核制度，考核內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、工期、文明建設(shè)、管理能力、技術(shù)支持、聽(tīng)從指揮等諸方面，將考核與當(dāng)月工程款緊密掛鉤，并及時(shí)反饋考核情況，督促其認(rèn)真做好各項(xiàng)整改工作。對(duì)達(dá)不到管理要求，且多次違規(guī)的工程分包單位，從公司合格供方（工程）名錄清出。（4）嚴(yán)把“材料復(fù)檢”關(guān)，對(duì)由分包單位采購(gòu)的材料，要求必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)取樣送有檢驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)部門，復(fù)檢合格后方可使用，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查部門隨時(shí)抽檢，認(rèn)真做好分包工程物資采供和驗(yàn)證計(jì)價(jià)等管理工作。工程分包管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題及對(duì)策1）增強(qiáng)法律意識(shí)，把好分包工程合同簽約關(guān)從工程分包管理的實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，部分項(xiàng)目經(jīng)理部存在分包工程合同簽約簡(jiǎn)單、草率，其中有與自然人簽約的，有的甚至工程開(kāi)工數(shù)日后再補(bǔ)簽合同等等。針對(duì)這種情況公司一方面在各級(jí)管理人員中進(jìn)行法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的教育，使大家明確分包合同的簽訂和簽約質(zhì)量是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的兌現(xiàn)有著直接的利害關(guān)系，分包合同的履行和履約質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的誠(chéng)實(shí)信用和市場(chǎng)形象。另一方面組織有關(guān)職能部門聯(lián)合檢查，對(duì)全公司項(xiàng)目進(jìn)行地毯式搜索，對(duì)存在的不規(guī)范行為下達(dá)了整改通知，督促整改并進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證。通過(guò)宣傳、教育、學(xué)習(xí)、檢查和整改等一系列的措施，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念增強(qiáng)了，對(duì)分包工程的管理有了新的認(rèn)識(shí)。2）重點(diǎn)狠抓分包工程的過(guò)程管理針對(duì)部分項(xiàng)目經(jīng)理部管理松懈、聽(tīng)之任之、包而不管或以包代管的現(xiàn)象，公司采取將分包管理工作納入公司的項(xiàng)目管理體系中來(lái)，每季度進(jìn)行項(xiàng)目綜合檢查，對(duì)分包單位管理、技術(shù)施工能力不能滿足項(xiàng)目施工要求的，要限定時(shí)間，讓其組織合格的管理、技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)加強(qiáng)分包工程的質(zhì)量控制，對(duì)隨意提高分部、分項(xiàng)工程自評(píng)等級(jí)的分包單位進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，對(duì)于不服從總包管理的分包單位，則限期讓其做出選擇，要么積極合作，要么令其退場(chǎng)。綜上所述，工程總承包給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇又面臨新的管理模式的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)分包工程管理，有效地激活企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的運(yùn)行，促進(jìn)內(nèi)部要素降低成本，從而可提高企業(yè)整體管理水平和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。34施工區(qū)段劃分根據(jù)本工程特點(diǎn)，劃分為六個(gè)主要施工階段第一段000以下，打樁及承臺(tái)基礎(chǔ)施工；第二段柱、梁、屋架制作方案；第三段屋面工程；第四段圍護(hù)結(jié)構(gòu)；第五段地面；第六段設(shè)備及各專業(yè)安裝調(diào)試。在以上六個(gè)階段施工過(guò)程中應(yīng)充分利用時(shí)間、空間，組織平行流水和立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中及時(shí)穿插圍護(hù)墻的砌筑與彩板墻的安裝。合理安排安裝工程并做好預(yù)留預(yù)埋工作，做好土建與安裝相互配合為下一步施工創(chuàng)造良好施工環(huán)境。根據(jù)本工程特點(diǎn)，擬考慮采用分區(qū)水平流水施工由左向右21軸至26軸為A區(qū)；26軸至211軸為B區(qū)；211軸至215軸為C區(qū)；A區(qū)施工方向從26軸至21軸，一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)，橫向施工順序?yàn)橛?C軸至1A軸。B區(qū)施工方向從211軸至26軸。C區(qū)施工方向，從215軸至211軸。35施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析由于上述工程特點(diǎn)帶來(lái)以下施工和管理重點(diǎn)1）針對(duì)本工程規(guī)模大，各專業(yè)工種多，工期緊張，勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)器材需用量大的特點(diǎn)，如何在最佳合理工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)的完成本項(xiàng)工程，是施工及技術(shù)工作管理的重點(diǎn)。2）施工各階段交叉配合協(xié)調(diào)本工程施工范圍較大，長(zhǎng)度為159M，若不分區(qū)、分段施工，很難滿足各階段施工要求。所以如何合理分區(qū)、分段及各階段合理場(chǎng)地布置和設(shè)施、設(shè)備的投入，確保工程快速正常施工，是本工程技術(shù)工作的重點(diǎn)。3）專業(yè)分包管理協(xié)調(diào)強(qiáng)度大施工實(shí)行總承包管理，整個(gè)工程項(xiàng)目的管理按照總承包模式運(yùn)作。除承擔(dān)合同范圍內(nèi)的施工內(nèi)容，同時(shí)還對(duì)各專業(yè)分包工程實(shí)施總承包管理，其管理強(qiáng)度大，施工配合協(xié)調(diào)管理難度大，范圍廣。在分包隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)平面管理、交叉作業(yè)管理等提出了較高要求。4）承臺(tái)基礎(chǔ)的施工質(zhì)量控制承臺(tái)基礎(chǔ)杯口底標(biāo)高施工高度須嚴(yán)格控制，在格構(gòu)柱安裝前須對(duì)杯口底標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量鑿平，該項(xiàng)工作量大并必須細(xì)致，確保柱頂標(biāo)高一致。5）由于該工程覆蓋面積大。所以在施工過(guò)程須嚴(yán)格控制基礎(chǔ)的沉降。36施工階段計(jì)劃控制根據(jù)工期關(guān)鍵施工線路排定1、場(chǎng)地平整及基坑開(kāi)挖2、廠房基礎(chǔ)及廠房?jī)?nèi)工藝設(shè)備基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)的制作3、廠房主體結(jié)構(gòu)、屋面、墻面圍護(hù)、室內(nèi)地坪、車間室內(nèi)配電室等4、廠房?jī)?nèi)水電氣暖通等安裝工程37施工重點(diǎn)部署1、鋼結(jié)構(gòu)制作我公司加工廠日生產(chǎn)能力為300噸，由三個(gè)車間完成。第一部分。第二部分第三部分2、4施工準(zhǔn)備41施工準(zhǔn)備內(nèi)容施工準(zhǔn)備是工程建設(shè)的重要保證，也是施工過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和階段。施工準(zhǔn)備工作是為創(chuàng)造有利的施工條件，保證施工項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的從技術(shù)上、組織上和人力、物力、財(cái)力的準(zhǔn)備，必須根據(jù)該工程特點(diǎn)、施工條件、合同要求全面考慮，保證開(kāi)工和施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。工程開(kāi)工前所進(jìn)行的一系列施工準(zhǔn)備工作主要包括外部環(huán)境方面的施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃；人員、機(jī)械、物資調(diào)配；辦理與基礎(chǔ)施工隊(duì)的交接手續(xù)。內(nèi)部環(huán)境方面的技術(shù)準(zhǔn)備；施工計(jì)劃準(zhǔn)備；施工勞動(dòng)力準(zhǔn)備；主要物資材料計(jì)劃，以及臨時(shí)設(shè)施施工準(zhǔn)備等工作。工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，參加由建設(shè)單位組織召開(kāi)的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審和軸線樁交接、施工臨時(shí)水電交接、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和業(yè)主指揮部的統(tǒng)一要求布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施；施工技術(shù)部門根據(jù)投標(biāo)方案大綱編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案并向施工工長(zhǎng)和專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)，同時(shí)按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的總體安排編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃詳見(jiàn)一覽表。42施工準(zhǔn)備工作分工序號(hào)工作內(nèi)容執(zhí)行人員1圖紙學(xué)習(xí)、會(huì)審、技術(shù)交底、編制施工組織設(shè)計(jì)總工程師、各專業(yè)工程師2施工圖預(yù)算預(yù)算員3根據(jù)交接的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工放線測(cè)量工程師4施工圖紙翻樣、報(bào)材料計(jì)劃預(yù)算員、工長(zhǎng)鋼筋加工棚、木工加工棚、試驗(yàn)室土建工長(zhǎng)、試驗(yàn)計(jì)量員配電房工長(zhǎng)、機(jī)械管理員、電工班長(zhǎng)輔助用房、臨時(shí)圍墻土建工長(zhǎng)、安全員5臨建搭設(shè)道路和綠化土建工長(zhǎng)、環(huán)保員6施工供電線路安裝電氣工程師7施工供水管網(wǎng)鋪設(shè)水暖工程師8木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械安裝機(jī)械管理員序號(hào)工作內(nèi)容執(zhí)行人員9混凝土輸送泵、砂漿機(jī)安裝機(jī)械管理員、土建工長(zhǎng)10勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)教育質(zhì)量、安全總監(jiān)、項(xiàng)目總工11上報(bào)開(kāi)工報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理43現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備工程開(kāi)工前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的以下一些方面進(jìn)行交接，確保工程開(kāi)工順利進(jìn)行。1、業(yè)主提供的設(shè)施、資料的交接工程建設(shè)施工合同簽訂后，業(yè)主提供與本工程建設(shè)施工相關(guān)的資料和設(shè)施需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接。工程開(kāi)工前，業(yè)主應(yīng)就軸線定位點(diǎn)和標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)行書面交接，交接工作在監(jiān)理工程師主持下進(jìn)行，辦理交接手續(xù)。2、測(cè)量點(diǎn)的工作交接需要進(jìn)行軸線定位點(diǎn)和標(biāo)高控制點(diǎn)。3、水源、電源的交接4、施工區(qū)域平面的交接進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)施工場(chǎng)地繪制平面圖，按照業(yè)主要求，設(shè)定施工區(qū)域，設(shè)立圍墻對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行封閉，保證施工不擾民、不被民擾。44施工技術(shù)準(zhǔn)備1、做好圖紙會(huì)審工作由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)和自審，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，找出本專業(yè)圖紙上的疑問(wèn)，由總工程師組織各專業(yè)會(huì)審，提出需由設(shè)計(jì)院解答的疑問(wèn)，在設(shè)計(jì)交底會(huì)上予以解決，將影響施工的疑問(wèn)消除在施工前。2、做好施工組織設(shè)計(jì)的編制及報(bào)批工作由總工程師組織編寫編制本工程施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司主管部門審批后，報(bào)業(yè)主與監(jiān)理審批。3、做好項(xiàng)目計(jì)劃編制工作依據(jù)企業(yè)管理體系程序文件要求，編制項(xiàng)目計(jì)劃，使施工管理過(guò)程中，各項(xiàng)技術(shù)管理工作程序化、規(guī)范化。4、編制專項(xiàng)施工方案依據(jù)本工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)編制詳細(xì)的專題施工方案，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。5、編制質(zhì)量通病的預(yù)防、糾正措施依據(jù)公司自身管理水平，編制質(zhì)量通病的預(yù)防、糾正措施，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、做好技術(shù)交底工作由總工程師向參建的全體施工管理人員作出施工組織設(shè)計(jì)交底，明確目標(biāo)、任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)。7、建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，以滿足施工要求，在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室一間，配齊施工現(xiàn)場(chǎng)所需器具，設(shè)專職試驗(yàn)員一名，滿足現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢測(cè)要求。8、做好各種計(jì)量器具的檢測(cè)鑒定工作，使各儀器處于有效、良好、受控狀態(tài)。9、復(fù)核定位坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制樁，繪制測(cè)量成果，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)、批準(zhǔn)。10、準(zhǔn)備施工需要的技術(shù)資料、圖集、規(guī)范，以作施工時(shí)參考，施工技術(shù)人員必須熟悉施工規(guī)范，準(zhǔn)備施工所需各種軟件、表格，明確檢查驗(yàn)收程序及“三檢”制度。11、聯(lián)系安裝施工監(jiān)控系統(tǒng)。45檢驗(yàn)試驗(yàn)準(zhǔn)備1、請(qǐng)具備資質(zhì)的專業(yè)檢測(cè)站為本工程的試驗(yàn)單位。2、現(xiàn)場(chǎng)建立標(biāo)養(yǎng)室，放置試驗(yàn)器具及成型試件的操作間。標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱，用于試塊的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。標(biāo)養(yǎng)室完全封閉，做好保溫隔熱處理。3、施工前提前做好混凝土級(jí)配、砂漿級(jí)配，組織各種進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)及鋼筋焊接試驗(yàn)工作，準(zhǔn)備好各種混凝土試模，各種測(cè)量工具提前送檢報(bào)驗(yàn)。46勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備擬選派技術(shù)成熟、專業(yè)作業(yè)、組織嚴(yán)密、戰(zhàn)斗力強(qiáng)且有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍。1工作隊(duì)伍的建立根據(jù)施工規(guī)模和施工管理組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建