通州平潮鎮(zhèn)某廠房大樓工程施工監(jiān)理規(guī)劃

房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM通州平潮鎮(zhèn)某廠房大樓工程施工監(jiān)理規(guī)劃一編寫依據(jù)建筑法、工程建設(shè)管理條例、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（737）號文；市建設(shè)監(jiān)理公司的有關(guān)文件；集團(tuán)公司大樓三期工程的設(shè)計圖紙；本工程的施工、安裝合同，監(jiān)理合同；本地區(qū)氣溫、雨水等氣候條件。二工程概況廠大樓三期工程，位于通州市平潮鎮(zhèn)廠內(nèi)，東側(cè)與大樓二期緊鄰，由生產(chǎn)車間、綜合辦公兩部分組成，兩者以伸縮縫形式相連。（一）建筑設(shè)計概況工程總建筑面積7427平方米，平面呈矩形，車間部分框架四層，綜合樓部分框架五層，局部六層，0000同二期0000。期該工程建筑總長為4966米，總寬為3712米，車間部分建筑層高為底層51米，二、三、四層42米；綜合樓部分建筑層高為一至四層42米，五層45米，六層33米。外墻面裝飾1無光釉瓷質(zhì)面墻，做法詳見蘇J9501612，色彩、規(guī)格同二期，具體部位見立面圖。2鋁合金門窗門窗分格詳建施門窗大樣圖。廠房為固定窗，M16中空玻璃；辦公室為推拉窗、平開門。3隱框玻璃條窗用于西立面入口處。4干掛進(jìn)口花崗巖及毛面火燒石位置詳見立面。內(nèi)墻及柱裝飾1混合砂漿粉刷迪諾瓦涂料，用于電梯設(shè)備等輔助用房。2瓷磚貼面，做法詳見蘇J950122/5，規(guī)格200300對縫，豎貼。用于廁所。3其它部位均為混合砂漿打底抹平，包括柱面。4辦公室內(nèi)壁櫥隔斷待二次設(shè)計。樓地面1“大光”水泥地坪聚脂防塵樓地面，基層做法詳見蘇J95017/2（地面），J95012/3（樓面）。2地磚樓地面，用于樓梯丙、各層廁所、辦公、庫房、樓梯。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM3花崗石樓面，用于走廊、門廳、過廳、接待室、展示室及會議室、樓梯甲、樓梯乙。屋面采用二道防水保溫屋面，具體做法參見施工說明。屋面采用結(jié)構(gòu)找坡，中部設(shè)有天溝，內(nèi)排水、外排水相結(jié)合。辦公樓有一15M114M空間網(wǎng)架。天棚裝飾一至五層辦公用房（包括走廊），除輔助用房外，均須預(yù)留200的吊筋預(yù)埋鐵，進(jìn)行吊頂，具體吊頂待裝修設(shè)計，無吊頂房間粉平頂，做法詳見J95013/8。（二）結(jié)構(gòu)設(shè)計概況本工程為全現(xiàn)澆框結(jié)構(gòu)，設(shè)計抗震設(shè)防烈度為6度，抗震等級為四級。基礎(chǔ)采用鋼筋砼獨立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)；砼強(qiáng)度等級基礎(chǔ)墊層為C10，基礎(chǔ)為C20，主體為C30；磚基礎(chǔ)采用MU10粘土磚、M5水泥砂漿砌筑；圍護(hù)墻采用240厚MU50多排孔輕質(zhì)砌塊，M50混合砂漿砌筑。（三）工程建設(shè)概況本工程預(yù)計總投資約600萬元，計劃工期為365天，工程質(zhì)量等級目標(biāo)為市優(yōu)質(zhì)工程，由市建筑設(shè)計院設(shè)計，土建部分由江蘇平潮建筑安裝股份有限公司承建，電氣部分由華東設(shè)備安裝公司施工，給排水部分由平潮自來水廠負(fù)責(zé)施工。（四）工程主要特點辦公樓建筑較簡單，且基本與二期工程相似；辦公樓部分裝修要求較高，其中吊頂、隔斷（含壁廚）以及主立面的花崗巖飾面（包括兩立柱）、幕墻等均要求進(jìn)行二次設(shè)計，這些因素也成為影響本工程建設(shè)效果主要因素之一。本工程基礎(chǔ)施工正逢梅雨季，外裝飾基本又在冬季進(jìn)行，在監(jiān)理中應(yīng)針對以上情況，注意防范措施的控制，編寫好相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則。（五）工程項目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)三工程項目監(jiān)理的范圍和目標(biāo)（一）監(jiān)理的范圍三期土建部分12生活用水131消防用水133雨水排水132地基基礎(chǔ)111屋面工程116裝飾分部115門窗分部114地面樓面113主體分部112土建部分12土建部分12土建部分12房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM監(jiān)理的范圍為大樓三期工程的土建、裝修、水、電安裝部分的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。（二）監(jiān)理的目標(biāo)1投資控制目標(biāo)600萬元。2工期控制目標(biāo)12個月。3質(zhì)量控制目標(biāo)市優(yōu)質(zhì)。四監(jiān)理組織（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)本工程僅為一個單體建筑項目，規(guī)模不大，本監(jiān)理處的組織形式按監(jiān)理專業(yè)進(jìn)行分解。具體如下（二）職責(zé)分工總監(jiān)理工程師1組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理處人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的各項規(guī)章制度，對履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。2對監(jiān)理處人員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。3負(fù)責(zé)監(jiān)理處內(nèi)部人員的分工，將其授予各專業(yè)監(jiān)師的權(quán)限以書面形式通知被監(jiān)理方。4主持編寫項目工程監(jiān)理規(guī)劃，審查各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。5組織審查施工承包商提出的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，施工進(jìn)度計劃以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施。市監(jiān)理公司項目總監(jiān)土建監(jiān)理組電氣監(jiān)理組水通風(fēng)空調(diào)監(jiān)理組測量、巖土監(jiān)理組安全監(jiān)理組房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM6審核和確認(rèn)總承包商提出的分包商。7在監(jiān)理的過程中，代表公司對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對所作出的決定負(fù)責(zé)。8負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的主要技術(shù)問題，保證工程項目總體功能的先進(jìn)、合理，充分體現(xiàn)設(shè)計意圖。9審核并簽署工程開工報告、停工令、復(fù)工令。10主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，組織處理索賠事宜。11檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實際控制情況，驗收分項、分部工程，簽署工程款付款憑證和分部工程質(zhì)量等級意見。12主持審核工程結(jié)算，簽署工程竣工資料。13組織工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見，參加工程竣工驗收。14主持編制、審核、簽收監(jiān)理月報。15督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料、并對檔案資料的完整性、真實性負(fù)責(zé)。16主持編寫項目工程監(jiān)理總結(jié)。專業(yè)監(jiān)理工程師1組織制訂專業(yè)或各子項的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理實施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后組織實施。2建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，組織落實控制工作流程、方法，使本專業(yè)各子項目標(biāo)處于受控狀態(tài)。3審查承包商提交的施工方案和施工技術(shù)措施，簽證申請、設(shè)計變更、工程預(yù)算等，并提出審核意見報總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程施工問題，核對本專業(yè)關(guān)鍵部位，重點分項的施工是否符合設(shè)計圖紙和合同要求。5施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補(bǔ)救的指令并及時報告總監(jiān)。6保存所有的測量、試驗、檢查記錄，計量已完成工程量并鑒定工程質(zhì)量。7參與有關(guān)分部分項工程檢查驗收，主持本專業(yè)工程驗收、試車，直至達(dá)到正常的使用功能要求。8參加或組織有關(guān)工程會議，并做好會前準(zhǔn)備。9協(xié)調(diào)處理本專業(yè)施工范圍內(nèi)各種糾紛、矛盾，保證工程的順利進(jìn)行。10提供所有索賠爭議的聯(lián)系渠道，并提供有關(guān)的事實情況，協(xié)助總監(jiān)做好索賠的有關(guān)工作。11審查本專業(yè)工程合同完成工作的最終價值，完成工程結(jié)算預(yù)審。12認(rèn)真完成監(jiān)理日志，監(jiān)理月報及本專業(yè)資料整理歸檔。完成本專業(yè)監(jiān)理工作小結(jié)。安全監(jiān)理工程師1結(jié)合本工程的實際情況，制定安全控制的實施細(xì)則。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM2督促和檢查承包單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全專職機(jī)構(gòu)。3督促承包單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。4審查承包單位提交的安全技術(shù)措施。5協(xié)助承包單位開展安全教育，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，教育監(jiān)理人員和施工人員嚴(yán)格按規(guī)范工作。6經(jīng)常組織開展安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理。7組織處理工程安全事故。8建立現(xiàn)場安全監(jiān)理日志。9定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交安全動態(tài)的報告。10完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。監(jiān)理員1執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)。2檢查并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品或半成品的質(zhì)量。3檢查施工方人力、材料設(shè)備，施工機(jī)械等的投入和運行情況，并做好記錄。4對工程重要工序、隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，督促施工方按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計劃施工。5負(fù)責(zé)工程計量，檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗收并簽署。6準(zhǔn)備工地會議有關(guān)資料，負(fù)責(zé)處理施工過程中的一般性技術(shù)問題。7正確詳實填寫監(jiān)理日記。五監(jiān)理目標(biāo)控制與措施目標(biāo)控制即監(jiān)理工程師按計劃標(biāo)準(zhǔn)衡量所取的成果，糾正所發(fā)生的偏差，以保證計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)的管理活動，其基本控制程序如下圖目標(biāo)控制流程圖（一）投資控制信息點輸出投入項目實施計劃輸出信息收集信息整理匯集實際狀況與計劃對比分析因果關(guān)系偏離正常糾正措施必要時修改計劃定期檢查房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM本工程土建、水電工程為一次性定價工程，按工程實際形象進(jìn)度分期進(jìn)行工程付款，而玻璃幕墻、辦公室內(nèi)壁廚隔斷、網(wǎng)架、花崗巖飾面等高級裝飾為后期發(fā)包工程，所以工程后期的比質(zhì)認(rèn)價對整個工程的投資控制關(guān)系較大，是本工程投資控制的重點。1投資目標(biāo)分解主要材料名稱數(shù)量投資額總投資計劃水泥砂石鋼材土建部分木材470萬元電氣部分給排水網(wǎng)架花崗巖玻璃幕墻內(nèi)隔壁無框門及窗2投資使用計劃表（萬元）2000年2001年總額工程名稱三季度四季度一季度二季度土建水電裝飾3投資控制流程（如下頁圖）4投資控制措施（1）組織措施建立建全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及制定投資控制工作制度和工程量報表數(shù)據(jù)采集、審核處理制度；落實投資控制的責(zé)任人，在施工中跟蹤管理。工程款的支付嚴(yán)格按后頁圖進(jìn)行。投資控制流程圖房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM要不有有無不合理投資目標(biāo)調(diào)整無有無有有無不合理有無不合理業(yè)主確定投資目標(biāo)監(jiān)理分析投資目標(biāo)監(jiān)理編制資金使用計劃業(yè)主確定資金使用計劃監(jiān)理審核施工組織設(shè)計有無不合理施工單位編寫施工組織設(shè)計監(jiān)理對主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題按施工組織設(shè)計施工施工單位修改施工組織設(shè)計有無設(shè)計單位挖潛修改變更施工已完工程量業(yè)主負(fù)責(zé)項目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)監(jiān)理審核設(shè)計挖潛修改變更監(jiān)理主持設(shè)計施工協(xié)調(diào)，不同施工單位協(xié)調(diào)。投資目標(biāo)與進(jìn)度。質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)監(jiān)理審核已完工程量業(yè)主確認(rèn)已完工程決算單監(jiān)理審核已完工程結(jié)算單有無偏差監(jiān)理對實際投資與合同價比較監(jiān)理審核索賠文件業(yè)主確認(rèn)索賠文件修改已完工程結(jié)算量施工單位編已完工程結(jié)算單單施工提出索賠文件監(jiān)理對投資目標(biāo)分析論證有無索賠可能有無監(jiān)理簽證索賠文件監(jiān)理去掉不合理部分監(jiān)理對未完工程投資預(yù)測監(jiān)理提出投資目標(biāo)調(diào)整方案監(jiān)理分析偏差原因采取糾偏的措施施工單位編竣工決算文件施工單位修改竣工決算文件監(jiān)理審核工程決算文件業(yè)主確認(rèn)投資目標(biāo)調(diào)整方案房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM工程款的支付控制圖（2）技術(shù)措施審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。（3）經(jīng)濟(jì)措施按上圖的投資切塊，控制資金使用計劃，并及時進(jìn)行計劃費用與實際開支費用的比較分析，嚴(yán)格執(zhí)行上圖的計量、支付審查程序。（4）合同措施按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會，正確地處理索賠等（索賠處理流程如下頁圖。否否是是否同意付款是有無是否是否滿足合同付款要求業(yè)主確認(rèn)竣工決算按合同況兌付工程決算款施工單位編制工程量清單和進(jìn)度報表，提交付款申請進(jìn)度監(jiān)理工程師審核工程進(jìn)度有無偏差是否同意付款投資監(jiān)理工程師審核工程計量總監(jiān)理工程師審批業(yè)主付款業(yè)主審批質(zhì)量監(jiān)理工程師提供質(zhì)量狀況報告房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM（二）進(jìn)度控制1工程各階段進(jìn)度控制計劃表序號何階段計劃起始時間1基礎(chǔ)階段6/188/72一層主體8/73二層主體施工單位提出索賠報告接受索賠報告并與對方談判總監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠有理索賠依據(jù)有效完整索賠計算正確業(yè)主代表起草索賠意見或批復(fù)業(yè)主代表業(yè)主代表業(yè)主代表意見一致索賠生效業(yè)主代表業(yè)主代表業(yè)主代表雙方達(dá)成一致后簽署業(yè)主代表業(yè)主代表業(yè)主代表調(diào)整仲裁房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM4三層主體5四層主體10/246五層主體10/2511/47六層主體11/511/148土建裝飾2進(jìn)度控制流程3進(jìn)度控制措施（1）組織措施落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解（按月、周、日進(jìn)行）。否要求整改有干擾同意承包單位提交進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位提交進(jìn)度計劃監(jiān)理審批延期監(jiān)督計劃實施承包單位提出延期監(jiān)理審批有拖延檢查執(zhí)行情況是承包單位責(zé)任不同意監(jiān)理審核正常影響工期同意工程竣工驗收房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM（2）技術(shù)措施建立施工作業(yè)計劃體系；增加同進(jìn)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。（3）經(jīng)濟(jì)措施對由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對工期提前者建議獎勵。（4）合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度的要求。（三）質(zhì)量控制1質(zhì)量控制的目標(biāo)本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與施工單位合同確定的市優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量等級。2施工質(zhì)量控制及流程（1）基本責(zé)職確定各工序、工藝質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；檢查驗收用于本工程材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備；處理工程質(zhì)量問題和事故；現(xiàn)場工序驗收、階段性驗收及初驗；定期向業(yè)主報告工程質(zhì)量狀況。（2）組織措施落實質(zhì)量控制者責(zé)任；制定質(zhì)量控制工作流程；制訂“隱檢”、“旁站”、“見證”等質(zhì)監(jiān)制度。（3）技術(shù)措施審查承包商施工組織設(shè)計和各種施工方案，尤其對重要部位和施工難點制定預(yù)期控措施；審查承包商質(zhì)量保證體系；審查本工程所用的材料、構(gòu)件、半成品、制品、設(shè)備的出廠證明，合格證或質(zhì)量保證書，必要時進(jìn)行檢查與試驗；審查施工機(jī)械是否滿足工程施工要求；核定材料試驗報告；核定材料試驗報告；審查、會簽技術(shù)核定和設(shè)計變更；處理質(zhì)量問題和事故；推薦采用新工藝、新材料，提高施工質(zhì)量，降低工程造價。（4）經(jīng)濟(jì)措施行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)同進(jìn)度、投資控制人員控制工程質(zhì)量。（5）質(zhì)量控制表格房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM執(zhí)行江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站“單位工程質(zhì)量檢驗評定資料”（1998年5月18日）和江蘇省建設(shè)委員會“1998年3月施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表（含修改版）（6）施工質(zhì)量控制流程（圖如下頁）3材料、配件的監(jiān)理控制方法檢查各種建筑材料、構(gòu)配件規(guī)格、質(zhì)量，要求必須符合設(shè)計要示和現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn)口材料的檢查驗收，應(yīng)通過國家商檢局檢署產(chǎn)品使用合格證，甲乙方供應(yīng)的材料、構(gòu)配件均須交有效的出廠合格證書和檢驗報告，對材料構(gòu)配質(zhì)量、檢驗證明有懷疑的，應(yīng)要求復(fù)檢，由見證取樣復(fù)檢合格認(rèn)可后，方可便用，經(jīng)復(fù)檢不合格的材料、構(gòu)配件不得存放工地。4分項、分部工程質(zhì)量監(jiān)控（1）控制手段監(jiān)理對分項、分部工程質(zhì)量控制以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，設(shè)置質(zhì)量控制點和見證點及停止的施工過程的檢查和加強(qiáng)成品保護(hù)，以促進(jìn)施工進(jìn)度的完成，保證分項、分部分工程質(zhì)量。工程材料質(zhì)量核工業(yè)定流程（2）組織措施可可申報業(yè)主提交樣品和技術(shù)資料施工單位提交樣呂和技術(shù)資料監(jiān)理工程師核查送檢資料業(yè)主洽談采供施工單位采購材料進(jìn)場附合格證書監(jiān)理見證施工單位抽樣測試監(jiān)理工程師核查送檢資料可以投入使用否否房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM根據(jù)承包商報送的資料，及時組織驗收；對重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，落實衽旁站監(jiān)控，以確保使用材料及操作工藝過程的質(zhì)量；通過合理安排施工順序來達(dá)到保護(hù)成品的目的。（3）合同措施督促承包商嚴(yán)格按承包合同、設(shè)計文件、及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程施工，如有偷工減料等違反行為，監(jiān)理應(yīng)制止施工，要求糾正或返工，直至發(fā)停工令，其損失由承包商負(fù)責(zé)。采用C1表“監(jiān)理工程師指令單”是監(jiān)理工程師監(jiān)督施工，保證工程按合同要求進(jìn)行施工的必要手段，并分類存檔。（4）技術(shù)措施監(jiān)理專業(yè)工程師在施工時應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的檢查認(rèn)定，設(shè)定質(zhì)量控制點，采取必要的質(zhì)量控制措施，力求行之有效的事先預(yù)控和事中監(jiān)控。采用必要的質(zhì)量檢驗方法進(jìn)行檢查驗收目測法看、摸、敲、照量測法靠、吊、量、套試驗法現(xiàn)場取樣試驗、測試、無損檢測嚴(yán)格招待成品保護(hù)檢查，在分項、分部完成后及交叉施工的過程中要做好“防護(hù)”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”工作。監(jiān)理工程師要對保護(hù)工作的質(zhì)量效果進(jìn)行經(jīng)常性檢查。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM施工階段工程質(zhì)量控制流程圖是是否是是是是是檢查合格自檢合格開工準(zhǔn)備（施工單位）提交開工申請單（施工單位）附有施工組織設(shè)計施工人員到場情況施工設(shè)備到場情況材料到場情況材料檢驗報告分包商（如有）資質(zhì)材料整改（施工單位）審核分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）填寫中間交工證書（施工單位）本分項分部工程完成分項分部工程等級評定（監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督單位）轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工分部分項工序施工（施工單位）簽署中間交工證書予以確認(rèn)（監(jiān)理單位）批準(zhǔn)開工申請（監(jiān)理單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）工序完成后自檢（施工單位）簽發(fā)中間支付證明（監(jiān)理）整改（施工單位）分項分部工程是否全部完成計量（監(jiān)、施）填報質(zhì)量驗收通知單（監(jiān)理單位）檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場檢查試驗室檢驗（監(jiān)理單位）簽署質(zhì)量驗收單（監(jiān)理單位）本分部分項工程各工序是否全部完成申請工程竣工驗收（施工單位）進(jìn)行竣工預(yù)驗（施工單位）進(jìn)行處理審查合格竣工驗收文件資料準(zhǔn)備（施工單位）審查竣工驗收申請（監(jiān)理單位）驗收文件資料是否符合要求單位工程初驗報告（監(jiān)理單位）現(xiàn)場初驗是否合格單位工程質(zhì)量等級評定表（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位）組織單位工程驗收建設(shè)（監(jiān)理）單位工程移交（建設(shè)、施工單位）竣工驗收（建設(shè)、施工單位）單位工程質(zhì)量等級評定（政府質(zhì)量監(jiān)督站）是否通過進(jìn)行處理是否否否否否否否補(bǔ)充再準(zhǔn)備房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM（5）經(jīng)濟(jì)措施總監(jiān)理工程師擁有支付工程款控制權(quán)，原則規(guī)定沒有總監(jiān)理工程師簽署的支付證書A44表，業(yè)主不應(yīng)向承包商支付工程款。監(jiān)理工程師要合理運用工程計量認(rèn)可和工程款的支付權(quán)來控制工程質(zhì)量。（6）監(jiān)理對各項工程活動巡視跟蹤控制其主要內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段影響工程質(zhì)量的因素施工過程中如材料質(zhì)量、混合料的配合比、施工機(jī)械的運行情況、計量設(shè)備的準(zhǔn)確性、工藝及操作情況、上崗人員組成變化、安全和文明生產(chǎn)等。收集整理分析對比，做好監(jiān)理日志，隨時通知施工單位糾編。5工序質(zhì)量的預(yù)控措施各道工序的施工質(zhì)量受到投入工程中的人、材、機(jī)械設(shè)備及周邊環(huán)境的影響，要控制工序質(zhì)量就必須對相關(guān)因素進(jìn)行控制和掌握，根據(jù)不同的情況制定不同的措施，本監(jiān)理應(yīng)著重對以下幾方面加強(qiáng)控制，提高工序施工質(zhì)量。（1）嚴(yán)格審查承包商提出的分包申請，確認(rèn)或否決分包單位，對不得分包的重要工序嚴(yán)禁承包商分包。（2）對承包商現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)進(jìn)行檢查、審核，確保承包商現(xiàn)場管理能滿足要求，對不能滿足工程需要的現(xiàn)場管理人員要求承包商予以更換。（3）參加圖紙交底會審，督促施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)建筑、安全施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙變更、交底、會審紀(jì)要進(jìn)行施工。（4）審查施工組織設(shè)計中的施工方案、技術(shù)措施，經(jīng)認(rèn)可后，據(jù)此檢查督促貫徹于施工全過程，施工中的變更、修改或補(bǔ)充，必須重新審定實施。（5）審查各特殊工程上崗證件，要求施工單位提供證明復(fù)印件，核對工種、持證人與證件是否一致。（6）對進(jìn)場原材料及構(gòu)配件加強(qiáng)控制、檢查，具體控制方法及措施見（），確保無一合格材料用于工程。（7）對機(jī)械設(shè)備的性能、工作狀況進(jìn)行檢查控制，確保其能滿足工程需要。（8）時刻注意天氣、氣溫等自然條件的變化，及時要求承包商做好防凍、防雨等措施，確保工程質(zhì)量。（9）檢查、督促承包商的質(zhì)保體系的運作，加強(qiáng)對工序交接及隱蔽工程的檢查驗收。工序交接流程及隱蔽驗收流程如下圖。（10）督促承包商認(rèn)真做好各工序的技術(shù)交底，對于重點工序監(jiān)理可召集承包商施工員、各班組長等人員進(jìn)行交底，明確要求。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM工序交接檢流程圖六監(jiān)理工作制度（一）施工圖紙會審及設(shè)計交底制度由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位進(jìn)行會審和交底。首先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工及工藝要求，技術(shù)措施和有關(guān)注意事項及關(guān)鍵問題，再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點，以及需要解決的技術(shù)難題。然后通過三方研究商討，擬定出解決的辦法，并寫出會議紀(jì)要，以作為設(shè)計圖紙的補(bǔ)充、修改也是施工依據(jù)。（二）施工組織設(shè)計審核制度由總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）組織審查，并寫出書面意見，報監(jiān)理公司總工程師審定，出具書面意見，由總監(jiān)理工程師發(fā)送給施工單位，補(bǔ)充、修改或認(rèn)定。施工單位按A31表報，總監(jiān)理工程師應(yīng)在10天內(nèi)作出批示。（三）開工報告審批制度在所有開工準(zhǔn)備工作完成之后，施工單位按A1表書面報告監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可開工。（四）測量定位驗線制度施工單位按A35表報審，監(jiān)理工程師應(yīng)在收至報驗單18小時內(nèi)組織驗收。報審后在得到國土規(guī)劃管理部門認(rèn)可后實施。（五）工程材料、構(gòu)、配件檢驗及復(fù)驗制度合格合格工序施工完畢施工單位自檢、專職檢會同現(xiàn)場檢查現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員試驗室檢驗簽署質(zhì)檢合格意見是否合格進(jìn)行下道工序施工返修不合格不合格房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM工程材料、構(gòu)配件等進(jìn)場后施工單位按A32表報審，監(jiān)理立即審閱出廠證明書、質(zhì)量保證書，并現(xiàn)場檢查，同時抽樣復(fù)試，待復(fù)試合格后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可才準(zhǔn)予使用，尤其是水泥的安定性試驗，未經(jīng)試驗合格不得使用。監(jiān)理工程師應(yīng)及時作出答復(fù)。（六）設(shè)計變更核驗制度工程施工過程中任何變更都必須有業(yè)主的書面砍。無論是業(yè)主，還是施工單位的設(shè)計變更都必須得到設(shè)計單位的同意。監(jiān)理工程師在核驗中兩者不可缺一。否則一律不得在工程中實施。（七）工序質(zhì)量（隱蔽工程）檢查、驗收制度1施工單位在工序質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上按A33表報監(jiān)理工程師檢查驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)在18小時內(nèi)回復(fù)。2按江蘇省建設(shè)工程監(jiān)督站（98518）單位工程質(zhì)量檢驗評定資料規(guī)定，凡需進(jìn)行分項工程質(zhì)量檢驗評定的，按施工單位通知后，監(jiān)理應(yīng)匯同業(yè)主派23人參加評定。3未經(jīng)監(jiān)理驗收合格的工序，不得予以計量，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。（八）施工方案報審制度施工單位在工程重點部位、特殊工程施工和工程的主要分項工程施工前均應(yīng)向監(jiān)理工程師提出交詳細(xì)的書面施工方案（包括樣板間、樣板段等），按A31表報監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師應(yīng)在三日內(nèi)回復(fù)。（九）混凝土澆灌申請制度施工單位在完成澆灌混凝土準(zhǔn)備工作之后，按A36表報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，對量大、工序復(fù)雜的混凝土澆灌工程應(yīng)同時提交澆灌施工方案。監(jiān)理工程師應(yīng)及時回復(fù)。（十）單位工程、基礎(chǔ)、中間及竣工申報驗收制度監(jiān)理工程師應(yīng)分別在這三個階段驗收前3天對工程進(jìn)行全面檢查，并寫出書面整改意見通知施工單位進(jìn)行全面整改。施工單位整改完畢后要書面報告整改情況，通知監(jiān)理工程師復(fù)查。監(jiān)理工程師復(fù)查認(rèn)可沒有新的意見時，才批準(zhǔn)報市監(jiān)督站驗收。否則拒絕參加驗收。（十一）工程質(zhì)量事故處理制度凡在施工過程中由于設(shè)計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計要求，或者超出“檢驗評定”規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。1發(fā)生質(zhì)量事故；監(jiān)理工程師尖用C1表通知施工單位，暫停該部位及其關(guān)聯(lián)部位的下道工序施工，并做好相應(yīng)的防護(hù)工作。2施工單位應(yīng)盡快寫出事故調(diào)查報告（內(nèi)容事故的實況及有關(guān)數(shù)據(jù)資料，原因分析與判斷，臨時防護(hù)措施，事故處理的建議方案及措施，事故涉及責(zé)任者情況）。3監(jiān)理工程師實地調(diào)查事故情況。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM4總監(jiān)理工程師根據(jù)安全可靠，不留隱患，滿足建筑物的功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的原則，匯同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計、施工研究確定事幫處理方案。5監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督事故處理方案的實施，并認(rèn)真進(jìn)行檢查，必要時通知質(zhì)量監(jiān)督部門和設(shè)計參加鑒定和驗收。（十二）施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度施工單位按A21表報告工程計劃進(jìn)度報表，監(jiān)理工程師接到報告后5天內(nèi)必須審查完畢。（十三）投資監(jiān)督及審批制度施工單位按講師申報表確認(rèn)的合格工程數(shù)量和合同規(guī)定應(yīng)獲得的款項，扣除合同規(guī)定應(yīng)扣除的扣款，按A44表報監(jiān)理計量工程師審核后報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。業(yè)主支付。（十四）安全監(jiān)督制度質(zhì)量和安全是建筑施工中永恒的主題安全是實現(xiàn)業(yè)主最終目標(biāo)的基本環(huán)境條件。1審查施工組織設(shè)計時，施工單位的安全保證體系是重點審查內(nèi)容。2施工過程中監(jiān)理工程師要經(jīng)常性的檢查施工單位安全保證體系的運轉(zhuǎn)情況。3在工序、基礎(chǔ)、中間驗收中，即使工程質(zhì)量合格，安全不合格，監(jiān)理工程師不予確認(rèn)，不得埋下道工序施工。4、必要時協(xié)助業(yè)主制定相應(yīng)的安全、衛(wèi)生管理處罰條例，并貫徹實施。5編制緊急通迅聯(lián)絡(luò)圖，預(yù)防特發(fā)事件的發(fā)生，保證及時處理。（十五）監(jiān)理協(xié)調(diào)會制度1每周二上午900工程進(jìn)度質(zhì)量例會地點監(jiān)理辦公室主持總監(jiān)理工程師參加人員業(yè)主代表、施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容（1）施工單位匯報上次會議布置事項的完成及落實情況；（2）施工單位匯報工程進(jìn)度情況，滯后的原因及補(bǔ)救措施；（3）施工單位匯報工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等情況；（4）施工單位提出需要協(xié)調(diào)解決的問題；（5）監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)有關(guān)問題（一般以記錄為準(zhǔn)，必要時可做會議經(jīng)要）；（6）業(yè)主、總監(jiān)理工程師指示。會議要求（1）施工單位必須認(rèn)真做好匯報內(nèi)容的準(zhǔn)備工作。（2）施工單位必須自覺遵守例會制度和要求，準(zhǔn)時參加會議房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM（3）施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行例會指示，在指定時間內(nèi)完成。2每周五上午900安全、衛(wèi)生例會主持總監(jiān)理工程師參加人員業(yè)主代表、施工單位安全負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容（1）施工單位匯報整改情況；（2）現(xiàn)場實地檢查；（3）總結(jié)并落實整改進(jìn)度；（4）業(yè)主、總監(jiān)理工程師指示。會議要求（1）安全監(jiān)理工程師根據(jù)會議情況整理紀(jì)要，發(fā)文字整改通知。（2）樹立“安全第一”的思想，堅持“預(yù)防為主”的方針，牢牢抓住“以人為本”的指導(dǎo)思想，督促施工單位開展創(chuàng)建活動，確保本工地獲得市級文明工地。（十六）監(jiān)理工作報告制度總監(jiān)理工程師要根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定向業(yè)主定期報告工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及監(jiān)理工作情況。按C4表填報。（十七）監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理日志制度監(jiān)理工程師要在監(jiān)理日志逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素情況，不定期地向總監(jiān)理工程師匯報。（十八）監(jiān)理工程師責(zé)職檢查評比制度1監(jiān)理工程師應(yīng)在合同約定的權(quán)、責(zé)、利的基礎(chǔ)上，按公正、獨立、自主的原則進(jìn)行工作。2為加強(qiáng)監(jiān)理工程師的責(zé)任心，按公司統(tǒng)一規(guī)定的監(jiān)理工程責(zé)職定期進(jìn)行檢查、評比。七監(jiān)理工作方法及手段1工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，設(shè)置質(zhì)量控制點和見證點及停止點進(jìn)行預(yù)控，嚴(yán)格施工過程的檢查和加強(qiáng)成品保護(hù)，以促進(jìn)施工進(jìn)度的完成，保證投資控制。具體流程如下頁圖2工序質(zhì)量監(jiān)理程序監(jiān)理工作程序原則規(guī)定施工單位未提交開工申請A1表，未得到監(jiān)理工程師的審查批準(zhǔn)不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單（A33）表，并予質(zhì)量確認(rèn)不得進(jìn)行下道工序施工。具體流程如下頁圖房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM工序質(zhì)量控制的內(nèi)容如圖工序質(zhì)量監(jiān)理程序流程圖工序質(zhì)量控制工序活動條件監(jiān)控工序活動效果監(jiān)控施工設(shè)備的控制材料、半成品機(jī)械設(shè)備施工人員工藝、方法環(huán)境實測對比分析判斷糾編確認(rèn)工序活動過程的條件控制投入物料（質(zhì)量、數(shù)量）工藝過程（是否符合施工規(guī)程）其它方面開工準(zhǔn)備承包商提交A1表工序施工監(jiān)理工程師檢查驗收承包承自檢填報A33表監(jiān)理工程師審查開工總監(jiān)批復(fù)同意不同意進(jìn)行下道工序施工房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM3監(jiān)理工程師對各項工程活動巡視跟蹤監(jiān)控其主要內(nèi)容（1）施工準(zhǔn)備階段影響工程質(zhì)量的因素。（2）施工