工程建設(shè)監(jiān)理概論第四章 工程進度控制

第四章工程進度控制目錄41工程進度控制概述42進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法43工程設(shè)計階段的進度控制44工程施工階段的進度控制學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述工程進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，在工程實施過程中檢查實際進度是否按計劃要求進行，并對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工。工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述工程進度控制的最終目標(biāo)是確保工程項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用。即通過有效的進度控制工作和進度控制措施，在滿足投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述在工程項目建設(shè)中，進度控制是與質(zhì)量控制、投資控制、安全控制并列的四大目標(biāo)之一，它們之間存在著相互依賴和相互制約的關(guān)系。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中要對四個目標(biāo)系統(tǒng)地加以考慮，正確處理進度、質(zhì)量、投資、安全的關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合效益。工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述設(shè)計準(zhǔn)備階段進度控制的主要任務(wù)包括收集有關(guān)工期的信息，如規(guī)劃設(shè)計條件確定需要多長時間、設(shè)計基礎(chǔ)資料提供的時間等信息，進行工期目標(biāo)和進度控制決策；編制工程項目建設(shè)總進度計劃；編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行。設(shè)計階段進度控制的主要任務(wù)包括編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述施工階段進度控制的主要任務(wù)包括編制施工總進度計劃，施工總進度計劃是工程從開工到竣工的各主要項目、各主要環(huán)節(jié)的進度安排，并控制其執(zhí)行；編制單位工程進度計劃，并控制其執(zhí)行，單位工程進度計劃是施工各環(huán)節(jié)的全面安排，以頒布的預(yù)算定額和勞動定額為依據(jù)，考慮人力、機械設(shè)備和材料供應(yīng)情況工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述以及施工周期等因素編制而成，具體指導(dǎo)各項工作的實施，一般用網(wǎng)絡(luò)圖表示，較簡單的可用橫道圖表示。編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述工程進度控制計劃體系主要包括建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。1建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)建設(shè)單位編制也可委托監(jiān)理單位編制的進度計劃包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃和工程項目年度計劃。工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述1工程項目前期工作計劃工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計的工作進度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。工程項目前期工作計劃需要在預(yù)測的基礎(chǔ)上編制，其形式如表41所示。工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述2工程項目建設(shè)總進度計劃工程項目建設(shè)總進度計劃是指根據(jù)批準(zhǔn)后的初步設(shè)計，對工程項目從開始建設(shè)設(shè)計、施工準(zhǔn)備至竣工投產(chǎn)動用全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單位工程的建設(shè)進度，合理分配年度投資，組織、協(xié)調(diào)各方面的合作，保證初步設(shè)計所確定的各項建設(shè)任務(wù)的完成。工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述工程項目建設(shè)總進度計劃對于保證工程項目建設(shè)的連續(xù)性、提高對工程建設(shè)項目進度的預(yù)控、確保工程項目按期動用，都具有十分重要的作用。工程項目建設(shè)總進度計劃是編制工程建設(shè)年度計劃的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述表格部分包括工程項目一覽表，工程項目總進度計劃，投資計劃年度分配表，工程項目進度平衡表。工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述3工程項目年度計劃工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進度計劃和批準(zhǔn)的設(shè)計文件進行編制的。該計劃既要滿足工程項目建設(shè)總進度計劃的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。并根據(jù)分期投產(chǎn)或交付使用的要求，合理安排本年度建設(shè)的工程項目的進度。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述2監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述3設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述3設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述4施工單位的計劃系統(tǒng)施工單位的進度計劃包括施工準(zhǔn)備工作計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及分部分項工程進度計劃。工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述1施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作的主要任務(wù)是為建設(shè)工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準(zhǔn)備的工作內(nèi)容通常包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備。工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述為落實各項施工準(zhǔn)備工作，加強檢查和監(jiān)督，應(yīng)根據(jù)各項施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計劃，如表413所示。工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述2施工總進度計劃施工總進度計劃根據(jù)施工方案和工程項目的開展程序，對施工現(xiàn)場所有單位工程作出時間上的安排。其目的在于確定各單位工程及全工地性工程的施工期限及開竣工日期，進而確定施工現(xiàn)場勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)量和能源交通需求量。工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述因此，科學(xué)、合理地編制施工總進度計劃，是保證整個建設(shè)工程按期交付使用、充分發(fā)揮投資效益、降低建設(shè)工程成本的重要條件。施工總進度計劃形式如表414所示。工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述3單位工程施工進度計劃單位工程施工進度計劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，遵循各施工過程的合理施工順序，對單位工程中的各施工過程作出時間和空間上的安排，并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動力、施工機具和材料供應(yīng)計劃。工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述因此，合理安排單位工程施工進度，是保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)的重要前提，同時為編制各種資源需要量計劃和施工準(zhǔn)備工作計劃提供依據(jù)。單位工程施工進度計劃形式如表415所示。工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述4分部分項工程進度計劃分部分項工程進度計劃是針對工程量較大或施工技術(shù)比較復(fù)雜的分部分項工程，在依據(jù)工程具體情況所制訂的施工方案的基礎(chǔ)上，對其各施工過程所作出的時間安排。工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述此外，為了有效地控制建設(shè)工程施工進度，施工單位還應(yīng)編制年度施工計劃、季度施工計劃和月周作業(yè)計劃，將施工進度計劃逐層細化，形成一個周保月、月保季、季保年的計劃體系。工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述1橫道圖橫道圖也稱為甘特圖，是美國人甘特在20世紀20年代提出的。它的優(yōu)點是形象直觀，并且容易編制和理解。所以長期以來被廣泛地應(yīng)用在建設(shè)工程進度控制之中。用橫道圖表示的建設(shè)工程進度計劃包括兩個部分一是表示工程工作名稱和持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)的部分；二是表示工作持續(xù)時間的橫道線部分。工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述2繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段L進行項目分解將工程項目由粗到細進行分解，是編制網(wǎng)絡(luò)計劃的前提。對于控制性網(wǎng)絡(luò)計劃，其工作劃分得應(yīng)粗一些，而對于實施性網(wǎng)絡(luò)計劃，工作應(yīng)劃分得細一些。工作劃分的粗細程度，應(yīng)根據(jù)實際需要確定。工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述2分析邏輯關(guān)系分析各項工作之間的邏輯關(guān)系時，既要考慮施工程序或工藝技術(shù)過程，又要考慮組織安排或資源調(diào)配需要。對施工進度計劃而言，分析其工作之間的邏輯關(guān)系時，應(yīng)考慮的問題包括施工工藝的要求；施工方法和施工機械的要求；施工組織的要求；工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述施工質(zhì)量的要求；當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件；安全技術(shù)的要求。分析邏輯關(guān)系的主要依據(jù)是施工方案、有關(guān)資源供應(yīng)情況和施工經(jīng)驗等。3繪制網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)已確定的邏輯關(guān)系，即可按繪圖規(guī)則繪制網(wǎng)絡(luò)圖。既可以繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖，也可以繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，還可以根據(jù)需要繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述3計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段L計算工作持續(xù)時間工作持續(xù)時間是指完成某工作所花費的時間。其計算方法有多種，既可以憑以往的經(jīng)驗進行估算，也可以通過試驗推算。當(dāng)有定額可用時，還可利用時間定額或產(chǎn)量定額并考慮工作面及合理的勞動組織進行計算。工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述2計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃是指在網(wǎng)絡(luò)圖上加注各項工作的時間參數(shù)而成的工作進度計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)一般包括工作最早開始時間、工作最早完成時間、工作最遲開始時間、工作最遲完成時間、工作總時差、工作自由時差、節(jié)點最早時間、節(jié)點最遲時間、相鄰兩項工作之間的時間間隔、計算工期等。工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述3確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作在計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)有關(guān)時間參數(shù)確定網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述4編制網(wǎng)絡(luò)計劃階段1優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃當(dāng)初始網(wǎng)絡(luò)計劃的工期滿足所要求的工期及資源需求量能得到滿足而無須進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化時，初始網(wǎng)絡(luò)計劃即可作為正式的網(wǎng)絡(luò)計劃。否則，需要對初始網(wǎng)絡(luò)計劃進行優(yōu)化。工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述根據(jù)所追求的目標(biāo)不同，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化包括工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。應(yīng)根據(jù)工程的實際需要選擇不同的優(yōu)化方法。工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進度控制概述2編制優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化結(jié)果，便可繪制優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)計劃，同時編制網(wǎng)絡(luò)計劃說明書。網(wǎng)絡(luò)計劃說明書的內(nèi)容應(yīng)包括編制原則和依據(jù)、主要計劃指標(biāo)一覽表、執(zhí)行計劃的關(guān)鍵問題、需要解決的主要問題及其主要措施，以及其他需要說明的問題等。工程進度控制的概念工程實施階段進度控制的主要任務(wù)進度控制計劃體系工程進度計劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元2進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法學(xué)習(xí)單元進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法編制一個科學(xué)、合理的進度計劃是監(jiān)理工程師實現(xiàn)進度控制的首要前提。但是在工程項目的實施過程中，氣候的變化、不可預(yù)見事件的發(fā)生以及其他條件的變化均會對工程進度計劃的實施產(chǎn)生影響，從而造成實際進度偏離計劃進度，影響進度總目標(biāo)的實現(xiàn)。實際進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程進度計劃實施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法因此，在進度計劃的實施過程中，進度控制人員應(yīng)建立進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程，經(jīng)常地、定期地對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。實際進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程進度計劃實施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法1進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程1進度計劃執(zhí)行中的數(shù)據(jù)收集對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是進度分析和調(diào)整的依據(jù)，也是進度控制的關(guān)鍵步驟。跟蹤檢查的主要工作是定期收集反映工程實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)全面、真實、可靠，不完整或不正確的進度數(shù)據(jù)將導(dǎo)致判斷不準(zhǔn)確或決策失誤。實際進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程進度計劃實施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法為了全面、準(zhǔn)確地掌握進度計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師應(yīng)認真做好以下三方面的工作。1定期收集進度報表資料。2現(xiàn)場實地檢查工程進展情況。3定期召開現(xiàn)場會議。實際進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程進度計劃實施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法2實際進度數(shù)據(jù)的加工處理為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對檢查時段實際完成工作量的進度數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。實際進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程進度計劃實施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法3實際進度與計劃進度的對比分析將實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，可以確定建設(shè)工程實際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)之間的差距。為了直觀反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結(jié)論。實際進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程進度計劃實施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法2進度調(diào)整的系統(tǒng)過程進度調(diào)整的系統(tǒng)過程是在建設(shè)工程實施進度監(jiān)測的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作和總工期的影響，必要時采取合理、有效的進度計劃調(diào)整措施，以確保進度總目標(biāo)的實現(xiàn)。實際進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程進度計劃實施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法L分析進度偏差產(chǎn)生的原因通過實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)進度偏差時，為了采取有效措施調(diào)整進度計劃，必須深入現(xiàn)場進行調(diào)查，分析產(chǎn)生進度偏差的原因。2確定進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響當(dāng)查明進度偏差產(chǎn)生的原因之后，要分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響程度，以確定是否采取措施調(diào)整進度計劃。實際進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程進度計劃實施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法當(dāng)出現(xiàn)的進度偏差影響到后續(xù)工作或總工期而需要采取進度調(diào)整措施時，應(yīng)當(dāng)首先確定可調(diào)整進度的范圍，主要指關(guān)鍵節(jié)點、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。這些限制條件往往與合同條件有關(guān)，需要認真分析后確定。實際進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程進度計劃實施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法3采取措施調(diào)整進度計劃采取進度調(diào)整措施，應(yīng)以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，確保要求的進度目標(biāo)得到實現(xiàn)。4實施調(diào)整后的進度計劃進度計劃調(diào)整之后，應(yīng)采取相應(yīng)的組織、經(jīng)濟、技術(shù)措施執(zhí)行它，并繼續(xù)監(jiān)測其執(zhí)行情況。實際進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程進度計劃實施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法實際進度與計劃進度的比較是建設(shè)工程進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進度比較方法有橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法。1分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響在工程項目進度計劃實施過程中，通過對實際進度與計劃進度的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有進度偏差時，需要分析該進度偏差對后續(xù)工作及總實際進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程進度計劃實施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法總工期的影響，從而采取相應(yīng)的措施對原進度計劃進行調(diào)整，以確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。進度偏差的大小及其所處的位置不同，對后續(xù)工作和總工期的影響程度是不同的，利用網(wǎng)絡(luò)計劃中工作總時差和自由時差的概念對進度偏差影響程度進行判斷。分析步驟如下實際進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程進度計劃實施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法1分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作如果出現(xiàn)進度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，則無論其偏差有多大，都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進度偏差值與總時差和自由時差的關(guān)系作進一步分析。實際進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程進度計劃實施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法2分析進度偏差是否超過總時差如果工作的進度偏差大于該工作的總時差，則此進度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果工作的進度偏差未超過該工作的總時差，則此進度偏差不影響總工期。至于對后續(xù)工作的影響程度，還需要根據(jù)偏差值與其自由時差的關(guān)系作進一步分析。實際進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程進度計劃實施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法3分析進度偏差是否超過自由時差如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，則此進度偏差將對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法；如果工作的進度偏差未超過該工作的自由時差，則此進度偏差不影響后續(xù)工作，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。實際進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程進度計劃實施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法2進度計劃的調(diào)整方法當(dāng)實際進度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進度計劃時，其調(diào)整方法主要有兩種。1改變某些工作間的邏輯關(guān)系當(dāng)工程項目實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵實際進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程進度計劃實施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。例如，將順序進行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。實際進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程進度計劃實施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法2縮短某些工作的持續(xù)時間這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。實際進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程進度計劃實施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路上的超過計劃工期的工作。同時，這些工作又是其持續(xù)時間可被壓縮的工作。這種調(diào)整方法通常可以在網(wǎng)絡(luò)圖上直接進行。實際進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程進度計劃實施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元3工程設(shè)計階段的進度控制學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計階段的進度控制1設(shè)計進度控制是建設(shè)工程進度控制的重要組成部分建設(shè)工程進度控制的目標(biāo)是建設(shè)工期，而工程設(shè)計作為工程項目實施階段的一個重要環(huán)節(jié)，其設(shè)計周期又是建設(shè)工期的組成部分。因此，為了實現(xiàn)建設(shè)工程進度總目標(biāo)，就必須對設(shè)計進度進行控制。設(shè)計階段進度控制的意義設(shè)計階段進度控制工作程序設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系設(shè)計階段進度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計階段的進度控制同時設(shè)計本身又是多專業(yè)的協(xié)作產(chǎn)物，設(shè)計工作涉及眾多因素，包括規(guī)劃、勘察、地理、地質(zhì)、水文、能源、市政、環(huán)境保護、運輸、物資供應(yīng)、設(shè)備制造等。因此，控制工程設(shè)計進度，不僅對建設(shè)工程總進度的控制有著很重要的意義，同時通過確定合理的設(shè)計周期，也使工程設(shè)計的質(zhì)量得到了保證。設(shè)計階段進度控制的意義設(shè)計階段進度控制工作程序設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系設(shè)計階段進度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計階段的進度控制2設(shè)計進度控制是施工進度控制的前提沒有完整的設(shè)計圖紙，不但施工質(zhì)量無法保證，從嚴格意義上講，施工將無法操作，根本談不上進度控制。因而，保證按時出圖、及時審核設(shè)計圖紙，是保證施工進度和施工質(zhì)量的重要因素。為了保證施工進度不受影響，應(yīng)加強設(shè)計進度控制。設(shè)計階段進度控制的意義設(shè)計階段進度控制工作程序設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系設(shè)計階段進度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計階段的進度控制3設(shè)計進度控制是設(shè)備材料供應(yīng)進度控制的前提和資金籌集與調(diào)配的基礎(chǔ)設(shè)備、材料、構(gòu)配件選型與訂貨的重要依據(jù)就是設(shè)計圖紙，沒有完整的圖紙作保障，就無法實現(xiàn)設(shè)備和材料的采購與訂貨，同時也無法進行比較準(zhǔn)確的資金籌集與調(diào)配，也無法進行經(jīng)濟效益的預(yù)測。設(shè)計階段進度控制的意義設(shè)計階段進度控制工作程序設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系設(shè)計階段進度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計階段的進度控制1初步設(shè)計階段進度控制工作程序初步設(shè)計工作進度計劃的控制就是按照初步設(shè)計工作進度計劃的安排對方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、概算編制階段的實施過程進行監(jiān)督，定期比較實際進度與計劃進度，若發(fā)現(xiàn)進度偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取措施加快進度；若無偏差，即轉(zhuǎn)入技術(shù)設(shè)計階段或施工圖階段。設(shè)計階段進度控制的意義設(shè)計階段進度控制工作程序設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系設(shè)計階段進度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計階段的進度控制初步設(shè)計階段進度控制工作程序如下1編制初步設(shè)計進度計劃和出圖計劃；2檢查初步設(shè)計實際出圖情況；3定期比較實際進度與計劃進度；4有偏差時進行下一步無偏差時進行第7步；5分析原因并提出進度加快措施；6糾偏行動并落實進度加快措施；設(shè)計階段進度控制的意義設(shè)計階段進度控制工作程序設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系設(shè)計階段進度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計階段的進度控制7編制進度報告；8初步設(shè)計完成時進行下一步初步設(shè)計未完成時返回第2步；9進入技術(shù)設(shè)計階段或施工圖設(shè)計階段。設(shè)計階段進度控制的意義設(shè)計階段進度控制工作程序設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系設(shè)計階段進度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計階段的進度控制2技術(shù)設(shè)計階段進度控制工作程序技術(shù)設(shè)計工作進度計劃的控制就是按照技術(shù)設(shè)計工作進度計劃的安排對技術(shù)設(shè)計階段、設(shè)計的分析評審階段、修正概算編制的階段的實施過程進行監(jiān)督，定期比較實際進度與計劃進度，若發(fā)現(xiàn)進度偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取措施加快進度；若無偏差，即轉(zhuǎn)入施工圖階段。設(shè)計階段進度控制的意義設(shè)計階段進度控制工作程序設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系設(shè)計階段進度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計階段的進度控制技術(shù)設(shè)計階段進度控制工作程序如下1編制技術(shù)設(shè)計進度計劃和出圖計劃；2檢查技術(shù)設(shè)計實際出圖情況；3定期比較實際進度與計劃進度；4有偏差時進行下一步無偏差時進行第7步；5分析原因并提出進度加快措施；6糾偏行動并落實進度加快措施；設(shè)計階段進度控制的意義設(shè)計階段進度控制工作程序設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系設(shè)計階段進度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計階段的進度控制7編制進度報告；8技術(shù)設(shè)計完成時進行下一步技術(shù)設(shè)計未完成時返回第2步；9進入施工圖設(shè)計階段。設(shè)計階段進度控制的意義設(shè)計階段進度控制工作程序設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系設(shè)計階段進度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計階段的進度控制3施工圖設(shè)計階段進度控制工作程序施工圖設(shè)計工作進度計劃的控制就是按照施工圖設(shè)計工作進度計劃的安排對各單位工程設(shè)計進度安排、各單位工程設(shè)計進度的協(xié)調(diào)和搭接、施工圖出圖計劃等階段定期進行實際進度與計劃進度的比較，若發(fā)現(xiàn)進度偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取措施加快進度；設(shè)計階段進度控制的意義設(shè)計階段進度控制工作程序設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系設(shè)計階段進度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計階段的進度控制若無偏差，即進入編制詳細的設(shè)備采購計劃和詳細的施工招標(biāo)計劃階段并控制其執(zhí)行。施工圖設(shè)計階段進度控制工作程序如下L編制施工圖設(shè)計進度計劃和出圖計劃；2檢查施工圖設(shè)計實際出圖情況；3定期比較實際進度與計劃進度；4有偏差時進行下一步無偏差時進行第7步；設(shè)計階段進度控制的意義設(shè)計階段進度控制工作程序設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系設(shè)計階段進度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計階段的進度控制5分析原因并提出進度加快措施；6糾偏行動并落實進度加快措施；7編制進度報告；8施工圖設(shè)計完成時進行下一步施工圖設(shè)計未完成時返回第2步；9編制詳細的設(shè)備采購計劃和詳細的施工招標(biāo)計劃并控制其執(zhí)行。設(shè)計階段進度控制的意義設(shè)計階段進度控制工作程序設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系設(shè)計階段進度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計階段的進度控制建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制的最終目標(biāo)是按質(zhì)、按量、按時間要求提供施工圖設(shè)計文件。確定建設(shè)工程設(shè)計進度控制總目標(biāo)時，其主要依據(jù)有建設(shè)工程總進度目標(biāo)對設(shè)計周期的要求；設(shè)計周期定額、類似工程項目的設(shè)計進度、工程項目的技術(shù)先進程度等。設(shè)計階段進度控制的意義設(shè)計階段進度控制工作程序設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系設(shè)計階段進度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計階段的進度控制為了有效地控制設(shè)計進度，還需要將建設(shè)工程設(shè)計進度控制總目標(biāo)按設(shè)計進展階段和專業(yè)分解，從而形成設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系。建設(shè)工程設(shè)計主要包括設(shè)計準(zhǔn)備、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等階段，為了確保設(shè)計進度控制總目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)明確每一階段的進度控制目標(biāo)。設(shè)計階段進度控制的意義設(shè)計階段進度控制工作程序設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系設(shè)計階段進度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計階段的進度控制1設(shè)計進度控制分階段目標(biāo)1設(shè)計準(zhǔn)備工作時間目標(biāo)設(shè)計準(zhǔn)備工作階段主要包括確定規(guī)劃設(shè)計條件、提供設(shè)計基礎(chǔ)資料以及委托設(shè)計等工作，它們都應(yīng)有明確的時間目標(biāo)。設(shè)計工作能否順利進行，以及能否縮短設(shè)計周期，與設(shè)計準(zhǔn)備工作時間目標(biāo)的實現(xiàn)關(guān)系極大。設(shè)計階段進度控制的意義設(shè)計階段進度控制工作程序設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系設(shè)計階段進度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計階段的進度控制1確定規(guī)劃設(shè)計條件。2提供設(shè)計基礎(chǔ)資料。3委托設(shè)計。即選定設(shè)計單位、商簽設(shè)計合同。設(shè)計階段進度控制的意義設(shè)計階段進度控制工作程序設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系設(shè)計階段進度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計階段的進度控制2初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計工作時間目標(biāo)初步設(shè)計應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位所提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料進行編制。初步設(shè)計和總概算經(jīng)批準(zhǔn)后，便可作為確定建設(shè)項目投資額、編制固定資產(chǎn)投資計劃、簽訂總包合同及貸款合同、實行投資包干、控制建設(shè)工程撥款、組織主要設(shè)備訂貨、進行施工準(zhǔn)備及編制技術(shù)設(shè)計或施工圖設(shè)計文件等的主要依據(jù)。設(shè)計階段進度控制的意義設(shè)計階段進度控制工作程序設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系設(shè)計階段進度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計階段的進度控制技術(shù)設(shè)計應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計文件進行編制，技術(shù)設(shè)計和修正總概算經(jīng)批準(zhǔn)后，便成為建設(shè)工程撥款和編制施工圖設(shè)計文件的依據(jù)。為了確保工程建設(shè)進度總目標(biāo)的實現(xiàn)，并保證工程設(shè)計質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，確定出合理的初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計周期。該時間目標(biāo)中，除了要考慮設(shè)計工作本身及進行設(shè)計分析和評審所花的時間外，還應(yīng)考慮設(shè)計文件的報批時間。設(shè)計階段進度控制的意義設(shè)計階段進度控制工作程序設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系設(shè)計階段進度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計階段的進度控制3施工圖設(shè)計工作時間目標(biāo)施工圖設(shè)計應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件或技術(shù)設(shè)計文件和主要設(shè)備訂貨情況進行編制，它是工程施工的主要依據(jù)。施工圖設(shè)計是工程設(shè)計的最后一個階段，其工作進度將直接影響建設(shè)工程的施工進度，進而影響建設(shè)工程進度總目標(biāo)的實現(xiàn)。設(shè)計階段進度控制的意義設(shè)計階段進度控制工作程序設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系設(shè)計階段進度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計階段的進度控制因此，必須確定合理的施工圖設(shè)計交付時間，確保建設(shè)工程設(shè)計進度總目標(biāo)的實現(xiàn)，從而為工程施工的正常進行創(chuàng)造良好的條件。設(shè)計階段進度控制的意義設(shè)計階段進度控制工作程序設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系設(shè)計階段進度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計階段的進度控制2設(shè)計進度控制分專業(yè)目標(biāo)以上是設(shè)計進度控制分階段目標(biāo)。為了有效地控制建設(shè)工程設(shè)計進度，還可以將各階段設(shè)計進度目標(biāo)具體化，進行進一步分解。例如，可以將初步設(shè)計工作時間目標(biāo)分解為方案設(shè)計時間目標(biāo)和初步設(shè)計時間目標(biāo)；設(shè)計階段進度控制的意義設(shè)計階段進度控制工作程序設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系設(shè)計階段進度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計階段的進度控制將施工圖設(shè)計時間目標(biāo)分解為基礎(chǔ)設(shè)計時間目標(biāo)、結(jié)構(gòu)設(shè)計時間目標(biāo)、裝飾設(shè)計時間目標(biāo)及安裝圖設(shè)計時間目標(biāo)等。這樣，設(shè)計進度控制目標(biāo)便構(gòu)成了一個從總目標(biāo)到分目標(biāo)的完整的目標(biāo)體系。設(shè)計階段進度控制的意義設(shè)計階段進度控制工作程序設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系設(shè)計階段進度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計階段的進度控制1影響設(shè)計進度的因素建設(shè)工程設(shè)計工作屬于多專業(yè)協(xié)作配合的智力勞動，在工程設(shè)計過程中，影響其進度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個方面。1建設(shè)意圖及要求改變的影響2設(shè)計審批時間的影響設(shè)計階段進度控制的意義設(shè)計階段進度控制工作程序設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系設(shè)計階段進度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計階段的進度控制3設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響4工程變更的影響5材料代用和設(shè)備選用失誤的影響設(shè)計階段進度控制的意義設(shè)計階段進度控制工作程序設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系設(shè)計階段進度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計階段的進度控制2設(shè)計單位的進度控制為了履行設(shè)計合同，按期提交施工圖設(shè)計文件，設(shè)計單位應(yīng)采取有效措施，控制建設(shè)工程設(shè)計進度。具體的措施包括建立計劃部門，負責(zé)設(shè)計單位年度計劃的編制和工程項目設(shè)計進度計劃的編制；建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟定額，并按定額要求進行計劃的編制與考核；設(shè)計階段進度控制的意義設(shè)計階段進度控制工作程序設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系設(shè)計階段進度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計階段的進度控制實行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制，將職工的經(jīng)濟利益與其完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量掛鉤；編制切實可行的設(shè)計總進度計劃、階段性設(shè)計進度計劃和設(shè)計進度作業(yè)計劃。在編制計劃時，加強與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位及承包商的協(xié)作與配合，使設(shè)計進度計劃積極可靠；設(shè)計階段進度控制的意義設(shè)計階段進度控制工作程序設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系設(shè)計階段進度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計階段的進度控制認真實施設(shè)計進度計劃，力爭設(shè)計工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進行，在執(zhí)行計劃時，要定期檢查計劃的執(zhí)行情況，并及時對設(shè)計進度進行調(diào)整，使設(shè)計工作始終處于可控狀態(tài)；堅持按基本建設(shè)程序辦事，盡量避免進行邊設(shè)計、邊準(zhǔn)備、邊施工的“三邊”設(shè)計；不斷分析總結(jié)設(shè)計進度控制工作經(jīng)驗，逐步提高設(shè)計進度控制工作水平。設(shè)計階段進度控制的意義設(shè)計階段進度控制工作程序設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系設(shè)計階段進度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計階段的進度控制3監(jiān)理單位的進度監(jiān)控監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程設(shè)計監(jiān)理時，應(yīng)采取有效措施，控制建設(shè)工程設(shè)計進度。具體的措施包括在設(shè)計工作開始之前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性；應(yīng)落實項目監(jiān)理班子中專門負責(zé)設(shè)計進度控制的人員，按合同要求對設(shè)計工作進度進行嚴格監(jiān)控；設(shè)計階段進度控制的意義設(shè)計階段進度控制工作程序設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系設(shè)計階段進度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計階段的進度控制在進度計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏措施，以加快設(shè)計工作進度，必要時，應(yīng)對原進度計劃進行調(diào)整或修訂；設(shè)計階段進度控制的意義設(shè)計階段進度控制工作程序設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系設(shè)計階段進度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計階段的進度控制對于設(shè)計進度的監(jiān)控應(yīng)實施動態(tài)控制，在設(shè)計進度控制中，監(jiān)理工程師要對設(shè)計單位填寫的設(shè)計圖紙進度表進行核查分析，并提出自己的見解，從而將各設(shè)計階段的每一張圖紙包括其相應(yīng)的設(shè)計文件的進度都納入監(jiān)控之中。設(shè)計階段進度控制的意義設(shè)計階段進度控制工作程序設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系設(shè)計階段進度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進度控制學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進度控制1有利于盡快發(fā)揮投資效益進度控制的目的是確保建設(shè)工程項目按照計劃工期規(guī)定的時間交付使用。進度控制在一定程度上提供了項目按預(yù)定時間交付使用的保證。它對于盡快發(fā)揮投資效益起著重要作用。施工階段進度控制的意義施工階段進度控制工作程序施工階段進度控制目標(biāo)體系施工階段進度控制目標(biāo)的確定四一二三學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進度控制2有利用維持良好的經(jīng)濟秩序工程建設(shè)項目具有投資大、工期長、消耗多的特點，在工程建設(shè)中涉及國家的各個經(jīng)濟部門，關(guān)系到國民經(jīng)濟能否正常健康發(fā)展。如果有一定比例的投資項目進度失控，危害的將不僅是工程建設(shè)項目本身，而且會涉及整個國民經(jīng)濟，打亂良好的經(jīng)濟秩序。施工階段進度控制的意義施工階段進度控制工作程序施工階段進度控制目標(biāo)體系施工階段進度控制目標(biāo)的確定四一二三學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進度控制3有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益對于施工單位來說，嚴格按照合同工期進行施工，不僅體現(xiàn)了施工單位的競爭實力，也表明了施工單位具有科學(xué)組織生產(chǎn)和管理的能力，還充分表現(xiàn)出施工單位的生產(chǎn)運行具有良性的循環(huán)。施工階段進度控制的意義施工階段進度控制工作程序施工階段進度控制目標(biāo)體系施工階段進度控制目標(biāo)的確定四一二三學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進度控制控制進度、保證進度是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，更是施工單位信譽和自我價值的重要表現(xiàn)。在工程建設(shè)的過程中，進度控制的過程也是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益的過程。施工階段進度控制的意義施工階段進度控制工作程序施工階段進度控制目標(biāo)體系施工階段進度控制目標(biāo)的確定四一二三學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進度控制監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托在建設(shè)工程施工階段實施監(jiān)理時，其進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程項目建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。工程進度控制流程如圖416所示。施工階段進度控制的意義施工階段進度控制工作程序施工階段進度控制目標(biāo)體系施工階段進度控制目標(biāo)的確定四一二三學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進度控制施工階段進度控制的意義施工階段進度控制工作程序施工階段進度控制目標(biāo)體系施工階段進度控制目標(biāo)的確定四一二三學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進度控制1項目監(jiān)理機構(gòu)的工程進度控制程序項目監(jiān)理機構(gòu)進行工程進度控制的程序如下首先，總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃。其次，總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃。再次，專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析。施工階段進度控制的意義施工階段進度控制工作程序施工階段進度控制目標(biāo)體系施工階段進度控制目標(biāo)的確定四一二三學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進度控制最后，當(dāng)實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。施工階段進度控制的意義施工階段進度控制工作程序施工階段進度控制目標(biāo)體系施工階段進度控制目標(biāo)的確定四一二三學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進度控制2施工進度計劃編制或?qū)徍说膬?nèi)容施工進度計劃編制或?qū)徍说膬?nèi)容主要包括工期進度安排是否符合工程項目建設(shè)總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工中開、竣工日的規(guī)定；施工順序的安排是否符合施工工藝程序的要求；施工階段進度控制的意義施工階段進度控制工作程序施工階段進度控制目標(biāo)體系施工階段進度控制目標(biāo)的確定四一二三學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進度控制審核勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)；審核建設(shè)單位的資金供應(yīng)能力是否能滿足進度需要；審核施工進度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)進度相一致；審核建設(shè)單位應(yīng)提供的場地條件及原材料和設(shè)備，特別是國外訂購設(shè)備的到貨與進度計劃是否銜接；施工階段進度控制的意義施工階段進度控制工作程序施工階段進度控制目標(biāo)體系施工階段進度控制目標(biāo)的確定四一二三學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進度控制審核總分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理；審核進度安排是否合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向承包單位發(fā)出書面修改意見，并協(xié)助承包單位修改，其中重大問題應(yīng)及時向建設(shè)單位匯報。施工階段進度控制的意義施工階段進度控制工作程序施工階段進度控制目標(biāo)體系施工階段進度控制目標(biāo)的確定四一二三學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進度控制1按項目組成分解確定各單位工程開工及動用日期，各單位工程的進度目標(biāo)在工程項目建設(shè)總進度計劃及建設(shè)工程年度計劃中都有體現(xiàn)。在施工階段應(yīng)進一步明確各單位工程的開工和交工動用日期，以確保施工總進度目標(biāo)的實現(xiàn)。施工階段進度控制的意義施工階段進度控制工作程序施工階段進度控制目標(biāo)體系施工階段進度控制目標(biāo)的確定四一二三學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進度控制2按承包單位分解明確分工條件和承包責(zé)任在一個單位工程中有多個承包單位參加施工時，應(yīng)按承包單位將單位工程的進度目標(biāo)分解，確定出各分包單位的進度目標(biāo)，列入分包合同，以便落實分包責(zé)任，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件，明確不同承包單位工作面交接的條件和時間。施工階段進度控制的意義施工階段進度控制工作程序施工階段進度控制目標(biāo)體系施工階段進度控制目標(biāo)的確定四一二三學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進度控制3按施工階段分解劃定進度控制分界點。根據(jù)工程項目的特點，應(yīng)將施工分成幾個階段，如土建工程可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝修階段。每一階段的起止時間都要有明確的標(biāo)志，特別是不同單位承包的不同施工段之間，更要明確劃定時間分界點，以此作為形象進度的控制標(biāo)志，從而使單位工程動用目標(biāo)具體化。施工階段進度控制的意義施工階段進度控制工作程序施工階段進度控制目標(biāo)體系施工階段進度控制目標(biāo)的確定四一二三學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進度控制4按計劃期分解組織綜合施工將工程項目的施工進度控制目標(biāo)按年度、季度、月或旬進行分解，并用實物工程量、貨幣工作量及形象進度表示，將更有利于監(jiān)理工程師明確對各承包單位的進度要求。同時，還可以據(jù)此監(jiān)督其實施，檢查其完成情況。施工階段進度控制的意義施工階段進度控制工作程序施工階段進度控制目標(biāo)體系施工階段進度控制目標(biāo)的確定四一二三學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進度控制計劃期越短，進度目標(biāo)越細，進度跟蹤就越及時，發(fā)生進度偏差時也就更能有效地采取措施予以糾正。這樣，就形成了一個有計劃、有步驟協(xié)調(diào)施工，長期目標(biāo)對短期目標(biāo)自上而下逐級控制，短期目標(biāo)對長期目標(biāo)自下而上逐