工程建設(shè)監(jiān)理概論第四章 工程進(jìn)度控制

第四章工程進(jìn)度控制目錄41工程進(jìn)度控制概述42進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法43工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制44工程施工階段的進(jìn)度控制學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，在工程實(shí)施過(guò)程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，并對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工。工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述工程進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用。即通過(guò)有效的進(jìn)度控制工作和進(jìn)度控制措施，在滿(mǎn)足投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期。工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述在工程項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)度控制是與質(zhì)量控制、投資控制、安全控制并列的四大目標(biāo)之一，它們之間存在著相互依賴(lài)和相互制約的關(guān)系。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中要對(duì)四個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)地加以考慮，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全的關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合效益。工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括收集有關(guān)工期的信息，如規(guī)劃設(shè)計(jì)條件確定需要多長(zhǎng)時(shí)間、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料提供的時(shí)間等信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃；編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程從開(kāi)工到竣工的各主要項(xiàng)目、各主要環(huán)節(jié)的進(jìn)度安排，并控制其執(zhí)行；編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，單位工程進(jìn)度計(jì)劃是施工各環(huán)節(jié)的全面安排，以頒布的預(yù)算定額和勞動(dòng)定額為依據(jù)，考慮人力、機(jī)械設(shè)備和材料供應(yīng)情況工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述以及施工周期等因素編制而成，具體指導(dǎo)各項(xiàng)工作的實(shí)施，一般用網(wǎng)絡(luò)圖表示，較簡(jiǎn)單的可用橫道圖表示。編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系主要包括建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)和施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)。1建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)單位編制也可委托監(jiān)理單位編制的進(jìn)度計(jì)劃包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述1工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排，它可使工程項(xiàng)目前期決策階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制。工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃需要在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制，其形式如表41所示。工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述2工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是指根據(jù)批準(zhǔn)后的初步設(shè)計(jì)，對(duì)工程項(xiàng)目從開(kāi)始建設(shè)設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備至竣工投產(chǎn)動(dòng)用全過(guò)程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織、協(xié)調(diào)各方面的合作，保證初步設(shè)計(jì)所確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于保證工程項(xiàng)目建設(shè)的連續(xù)性、提高對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)控、確保工程項(xiàng)目按期動(dòng)用，都具有十分重要的作用。工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是編制工程建設(shè)年度計(jì)劃的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述表格部分包括工程項(xiàng)目一覽表，工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，投資計(jì)劃年度分配表，工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述3工程項(xiàng)目年度計(jì)劃工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。該計(jì)劃既要滿(mǎn)足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。并根據(jù)分期投產(chǎn)或交付使用的要求，合理安排本年度建設(shè)的工程項(xiàng)目的進(jìn)度。工程項(xiàng)目年度計(jì)劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述2監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述3設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述3設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述4施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃包括施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作的主要任務(wù)是為建設(shè)工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)。施工準(zhǔn)備的工作內(nèi)容通常包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工場(chǎng)外準(zhǔn)備。工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述為落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、時(shí)間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，如表413所示。工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述2施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)施工方案和工程項(xiàng)目的開(kāi)展程序，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有單位工程作出時(shí)間上的安排。其目的在于確定各單位工程及全工地性工程的施工期限及開(kāi)竣工日期，進(jìn)而確定施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、成品、半成品、施工機(jī)械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)量和能源交通需求量。工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述因此，科學(xué)、合理地編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，是保證整個(gè)建設(shè)工程按期交付使用、充分發(fā)揮投資效益、降低建設(shè)工程成本的重要條件。施工總進(jìn)度計(jì)劃形式如表414所示。工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述3單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，遵循各施工過(guò)程的合理施工順序，對(duì)單位工程中的各施工過(guò)程作出時(shí)間和空間上的安排，并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動(dòng)力、施工機(jī)具和材料供應(yīng)計(jì)劃。工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述因此，合理安排單位工程施工進(jìn)度，是保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)的重要前提，同時(shí)為編制各種資源需要量計(jì)劃和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃提供依據(jù)。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃形式如表415所示。工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述4分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)工程量較大或施工技術(shù)比較復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程，在依據(jù)工程具體情況所制訂的施工方案的基礎(chǔ)上，對(duì)其各施工過(guò)程所作出的時(shí)間安排。工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述此外，為了有效地控制建設(shè)工程施工進(jìn)度，施工單位還應(yīng)編制年度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃和月周作業(yè)計(jì)劃，將施工進(jìn)度計(jì)劃逐層細(xì)化，形成一個(gè)周保月、月保季、季保年的計(jì)劃體系。工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述1橫道圖橫道圖也稱(chēng)為甘特圖，是美國(guó)人甘特在20世紀(jì)20年代提出的。它的優(yōu)點(diǎn)是形象直觀，并且容易編制和理解。所以長(zhǎng)期以來(lái)被廣泛地應(yīng)用在建設(shè)工程進(jìn)度控制之中。用橫道圖表示的建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃包括兩個(gè)部分一是表示工程工作名稱(chēng)和持續(xù)時(shí)間等基本數(shù)據(jù)的部分；二是表示工作持續(xù)時(shí)間的橫道線部分。工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述2繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段L進(jìn)行項(xiàng)目分解將工程項(xiàng)目由粗到細(xì)進(jìn)行分解，是編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的前提。對(duì)于控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其工作劃分得應(yīng)粗一些，而對(duì)于實(shí)施性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，工作應(yīng)劃分得細(xì)一些。工作劃分的粗細(xì)程度，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定。工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述2分析邏輯關(guān)系分析各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系時(shí)，既要考慮施工程序或工藝技術(shù)過(guò)程，又要考慮組織安排或資源調(diào)配需要。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃而言，分析其工作之間的邏輯關(guān)系時(shí)，應(yīng)考慮的問(wèn)題包括施工工藝的要求；施工方法和施工機(jī)械的要求；施工組織的要求；工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述施工質(zhì)量的要求；當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件；安全技術(shù)的要求。分析邏輯關(guān)系的主要依據(jù)是施工方案、有關(guān)資源供應(yīng)情況和施工經(jīng)驗(yàn)等。3繪制網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)已確定的邏輯關(guān)系，即可按繪圖規(guī)則繪制網(wǎng)絡(luò)圖。既可以繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，也可以繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，還可以根據(jù)需要繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述3計(jì)算時(shí)間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段L計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間工作持續(xù)時(shí)間是指完成某工作所花費(fèi)的時(shí)間。其計(jì)算方法有多種，既可以憑以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算，也可以通過(guò)試驗(yàn)推算。當(dāng)有定額可用時(shí)，還可利用時(shí)間定額或產(chǎn)量定額并考慮工作面及合理的勞動(dòng)組織進(jìn)行計(jì)算。工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述2計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是指在網(wǎng)絡(luò)圖上加注各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)而成的工作進(jìn)度計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)一般包括工作最早開(kāi)始時(shí)間、工作最早完成時(shí)間、工作最遲開(kāi)始時(shí)間、工作最遲完成時(shí)間、工作總時(shí)差、工作自由時(shí)差、節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間、節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間、相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔、計(jì)算工期等。工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述3確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作在計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)有關(guān)時(shí)間參數(shù)確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述4編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃階段1優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃當(dāng)初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期滿(mǎn)足所要求的工期及資源需求量能得到滿(mǎn)足而無(wú)須進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化時(shí)，初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃即可作為正式的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。否則，需要對(duì)初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述根據(jù)所追求的目標(biāo)不同，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化包括工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際需要選擇不同的優(yōu)化方法。工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元1工程進(jìn)度控制概述2編制優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化結(jié)果，便可繪制優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，同時(shí)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容應(yīng)包括編制原則和依據(jù)、主要計(jì)劃指標(biāo)一覽表、執(zhí)行計(jì)劃的關(guān)鍵問(wèn)題、需要解決的主要問(wèn)題及其主要措施，以及其他需要說(shuō)明的問(wèn)題等。工程進(jìn)度控制的概念工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法四一二三學(xué)習(xí)單元2進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法學(xué)習(xí)單元進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法編制一個(gè)科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的首要前提。但是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，氣候的變化、不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生以及其他條件的變化均會(huì)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生影響，從而造成實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，影響進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法因此，在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度控制人員應(yīng)建立進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過(guò)程，經(jīng)常地、定期地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法1進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過(guò)程1進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的數(shù)據(jù)收集對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是進(jìn)度分析和調(diào)整的依據(jù)，也是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。跟蹤檢查的主要工作是定期收集反映工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)全面、真實(shí)、可靠，不完整或不正確的進(jìn)度數(shù)據(jù)將導(dǎo)致判斷不準(zhǔn)確或決策失誤。實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法為了全面、準(zhǔn)確地掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真做好以下三方面的工作。1定期收集進(jìn)度報(bào)表資料。2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況。3定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法2實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，必須對(duì)收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對(duì)檢查時(shí)段實(shí)際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，確定本期累計(jì)完成的工作量、本期已完成的工作量占計(jì)劃總工作量的百分比等。實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法3實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定建設(shè)工程實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法2進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程是在建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度監(jiān)測(cè)的過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，必要時(shí)采取合理、有效的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整措施，以確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法L分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，為了采取有效措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，必須深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因。2確定進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響當(dāng)查明進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因之后，要分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度，以確定是否采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法當(dāng)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作或總工期而需要采取進(jìn)度調(diào)整措施時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先確定可調(diào)整進(jìn)度的范圍，主要指關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。這些限制條件往往與合同條件有關(guān)，需要認(rèn)真分析后確定。實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法3采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃采取進(jìn)度調(diào)整措施，應(yīng)以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，確保要求的進(jìn)度目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。4實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整之后，應(yīng)采取相應(yīng)的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施執(zhí)行它，并繼續(xù)監(jiān)測(cè)其執(zhí)行情況。實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)的主要環(huán)節(jié)。常用的進(jìn)度比較方法有橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法。1分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差時(shí)，需要分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法總工期的影響，從而采取相應(yīng)的措施對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度偏差的大小及其所處的位置不同，對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度是不同的，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作總時(shí)差和自由時(shí)差的概念對(duì)進(jìn)度偏差影響程度進(jìn)行判斷。分析步驟如下實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法1分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，則無(wú)論其偏差有多大，都將對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進(jìn)度偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法2分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)總時(shí)差如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，則此進(jìn)度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果工作的進(jìn)度偏差未超過(guò)該工作的總時(shí)差，則此進(jìn)度偏差不影響總工期。至于對(duì)后續(xù)工作的影響程度，還需要根據(jù)偏差值與其自由時(shí)差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法3分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)自由時(shí)差如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，則此進(jìn)度偏差將對(duì)其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時(shí)應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法；如果工作的進(jìn)度偏差未超過(guò)該工作的自由時(shí)差，則此進(jìn)度偏差不影響后續(xù)工作，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法2進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其調(diào)整方法主要有兩種。1改變某些工作間的邏輯關(guān)系當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時(shí)，可以改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如，將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法2縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間這種方法是不改變工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，而通過(guò)采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來(lái)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計(jì)劃工期完成該工程項(xiàng)目。實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路上的超過(guò)計(jì)劃工期的工作。同時(shí)，這些工作又是其持續(xù)時(shí)間可被壓縮的工作。這種調(diào)整方法通?？梢栽诰W(wǎng)絡(luò)圖上直接進(jìn)行。實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法一二學(xué)習(xí)單元3工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制1設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重要組成部分建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是建設(shè)工期，而工程設(shè)計(jì)作為工程項(xiàng)目實(shí)施階段的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其設(shè)計(jì)周期又是建設(shè)工期的組成部分。因此，為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程進(jìn)度總目標(biāo)，就必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行控制。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制同時(shí)設(shè)計(jì)本身又是多專(zhuān)業(yè)的協(xié)作產(chǎn)物，設(shè)計(jì)工作涉及眾多因素，包括規(guī)劃、勘察、地理、地質(zhì)、水文、能源、市政、環(huán)境保護(hù)、運(yùn)輸、物資供應(yīng)、設(shè)備制造等。因此，控制工程設(shè)計(jì)進(jìn)度，不僅對(duì)建設(shè)工程總進(jìn)度的控制有著很重要的意義，同時(shí)通過(guò)確定合理的設(shè)計(jì)周期，也使工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量得到了保證。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制2設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是施工進(jìn)度控制的前提沒(méi)有完整的設(shè)計(jì)圖紙，不但施工質(zhì)量無(wú)法保證，從嚴(yán)格意義上講，施工將無(wú)法操作，根本談不上進(jìn)度控制。因而，保證按時(shí)出圖、及時(shí)審核設(shè)計(jì)圖紙，是保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的重要因素。為了保證施工進(jìn)度不受影響，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制3設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是設(shè)備材料供應(yīng)進(jìn)度控制的前提和資金籌集與調(diào)配的基礎(chǔ)設(shè)備、材料、構(gòu)配件選型與訂貨的重要依據(jù)就是設(shè)計(jì)圖紙，沒(méi)有完整的圖紙作保障，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)設(shè)備和材料的采購(gòu)與訂貨，同時(shí)也無(wú)法進(jìn)行比較準(zhǔn)確的資金籌集與調(diào)配，也無(wú)法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制1初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃的控制就是按照初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃的安排對(duì)方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、概算編制階段的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，定期比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取措施加快進(jìn)度；若無(wú)偏差，即轉(zhuǎn)入技術(shù)設(shè)計(jì)階段或施工圖階段。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序如下1編制初步設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃；2檢查初步設(shè)計(jì)實(shí)際出圖情況；3定期比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度；4有偏差時(shí)進(jìn)行下一步無(wú)偏差時(shí)進(jìn)行第7步；5分析原因并提出進(jìn)度加快措施；6糾偏行動(dòng)并落實(shí)進(jìn)度加快措施；設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制7編制進(jìn)度報(bào)告；8初步設(shè)計(jì)完成時(shí)進(jìn)行下一步初步設(shè)計(jì)未完成時(shí)返回第2步；9進(jìn)入技術(shù)設(shè)計(jì)階段或施工圖設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制2技術(shù)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序技術(shù)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃的控制就是按照技術(shù)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃的安排對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)的分析評(píng)審階段、修正概算編制的階段的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，定期比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取措施加快進(jìn)度；若無(wú)偏差，即轉(zhuǎn)入施工圖階段。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制技術(shù)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序如下1編制技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃；2檢查技術(shù)設(shè)計(jì)實(shí)際出圖情況；3定期比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度；4有偏差時(shí)進(jìn)行下一步無(wú)偏差時(shí)進(jìn)行第7步；5分析原因并提出進(jìn)度加快措施；6糾偏行動(dòng)并落實(shí)進(jìn)度加快措施；設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制7編制進(jìn)度報(bào)告；8技術(shù)設(shè)計(jì)完成時(shí)進(jìn)行下一步技術(shù)設(shè)計(jì)未完成時(shí)返回第2步；9進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制3施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃的控制就是按照施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃的安排對(duì)各單位工程設(shè)計(jì)進(jìn)度安排、各單位工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)和搭接、施工圖出圖計(jì)劃等階段定期進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取措施加快進(jìn)度；設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制若無(wú)偏差，即進(jìn)入編制詳細(xì)的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和詳細(xì)的施工招標(biāo)計(jì)劃階段并控制其執(zhí)行。施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序如下L編制施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃；2檢查施工圖設(shè)計(jì)實(shí)際出圖情況；3定期比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度；4有偏差時(shí)進(jìn)行下一步無(wú)偏差時(shí)進(jìn)行第7步；設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制5分析原因并提出進(jìn)度加快措施；6糾偏行動(dòng)并落實(shí)進(jìn)度加快措施；7編制進(jìn)度報(bào)告；8施工圖設(shè)計(jì)完成時(shí)進(jìn)行下一步施工圖設(shè)計(jì)未完成時(shí)返回第2步；9編制詳細(xì)的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和詳細(xì)的施工招標(biāo)計(jì)劃并控制其執(zhí)行。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是按質(zhì)、按量、按時(shí)間要求提供施工圖設(shè)計(jì)文件。確定建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制總目標(biāo)時(shí)，其主要依據(jù)有建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)周期的要求；設(shè)計(jì)周期定額、類(lèi)似工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、工程項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)程度等。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制為了有效地控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，還需要將建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制總目標(biāo)按設(shè)計(jì)進(jìn)展階段和專(zhuān)業(yè)分解，從而形成設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系。建設(shè)工程設(shè)計(jì)主要包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等階段，為了確保設(shè)計(jì)進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)明確每一階段的進(jìn)度控制目標(biāo)。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制1設(shè)計(jì)進(jìn)度控制分階段目標(biāo)1設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作時(shí)間目標(biāo)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作階段主要包括確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料以及委托設(shè)計(jì)等工作，它們都應(yīng)有明確的時(shí)間目標(biāo)。設(shè)計(jì)工作能否順利進(jìn)行，以及能否縮短設(shè)計(jì)周期，與設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)關(guān)系極大。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制1確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。2提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。3委托設(shè)計(jì)。即選定設(shè)計(jì)單位、商簽設(shè)計(jì)合同。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制2初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)工作時(shí)間目標(biāo)初步設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位所提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行編制。初步設(shè)計(jì)和總概算經(jīng)批準(zhǔn)后，便可作為確定建設(shè)項(xiàng)目投資額、編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、簽訂總包合同及貸款合同、實(shí)行投資包干、控制建設(shè)工程撥款、組織主要設(shè)備訂貨、進(jìn)行施工準(zhǔn)備及編制技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)文件等的主要依據(jù)。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制技術(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制，技術(shù)設(shè)計(jì)和修正總概算經(jīng)批準(zhǔn)后，便成為建設(shè)工程撥款和編制施工圖設(shè)計(jì)文件的依據(jù)。為了確保工程建設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，確定出合理的初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)周期。該時(shí)間目標(biāo)中，除了要考慮設(shè)計(jì)工作本身及進(jìn)行設(shè)計(jì)分析和評(píng)審所花的時(shí)間外，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)文件的報(bào)批時(shí)間。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制3施工圖設(shè)計(jì)工作時(shí)間目標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件或技術(shù)設(shè)計(jì)文件和主要設(shè)備訂貨情況進(jìn)行編制，它是工程施工的主要依據(jù)。施工圖設(shè)計(jì)是工程設(shè)計(jì)的最后一個(gè)階段，其工作進(jìn)度將直接影響建設(shè)工程的施工進(jìn)度，進(jìn)而影響建設(shè)工程進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制因此，必須確定合理的施工圖設(shè)計(jì)交付時(shí)間，確保建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而為工程施工的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制2設(shè)計(jì)進(jìn)度控制分專(zhuān)業(yè)目標(biāo)以上是設(shè)計(jì)進(jìn)度控制分階段目標(biāo)。為了有效地控制建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度，還可以將各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)具體化，進(jìn)行進(jìn)一步分解。例如，可以將初步設(shè)計(jì)工作時(shí)間目標(biāo)分解為方案設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)和初步設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)；設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制將施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)分解為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)、裝飾設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)及安裝圖設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)等。這樣，設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)便構(gòu)成了一個(gè)從總目標(biāo)到分目標(biāo)的完整的目標(biāo)體系。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制1影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素建設(shè)工程設(shè)計(jì)工作屬于多專(zhuān)業(yè)協(xié)作配合的智力勞動(dòng)，在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，影響其進(jìn)度的因素有很多，歸納起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面。1建設(shè)意圖及要求改變的影響2設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制3設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響4工程變更的影響5材料代用和設(shè)備選用失誤的影響設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制2設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度控制為了履行設(shè)計(jì)合同，按期提交施工圖設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)單位應(yīng)采取有效措施，控制建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度。具體的措施包括建立計(jì)劃部門(mén)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位年度計(jì)劃的編制和工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制；建立健全設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，并按定額要求進(jìn)行計(jì)劃的編制與考核；設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制實(shí)行設(shè)計(jì)工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將職工的經(jīng)濟(jì)利益與其完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量掛鉤；編制切實(shí)可行的設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃。在編制計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位及承包商的協(xié)作與配合，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃積極可靠；設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制認(rèn)真實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，力爭(zhēng)設(shè)計(jì)工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進(jìn)行，在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，要定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，使設(shè)計(jì)工作始終處于可控狀態(tài)；堅(jiān)持按基本建設(shè)程序辦事，盡量避免進(jìn)行邊設(shè)計(jì)、邊準(zhǔn)備、邊施工的“三邊”設(shè)計(jì)；不斷分析總結(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作經(jīng)驗(yàn)，逐步提高設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作水平。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制3監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，應(yīng)采取有效措施，控制建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度。具體的措施包括在設(shè)計(jì)工作開(kāi)始之前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性；應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的人員，按合同要求對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控；設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏措施，以加快設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，必要時(shí)，應(yīng)對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂；設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，在設(shè)計(jì)進(jìn)度控制中，監(jiān)理工程師要對(duì)設(shè)計(jì)單位填寫(xiě)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，并提出自己的見(jiàn)解，從而將各設(shè)計(jì)階段的每一張圖紙包括其相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件的進(jìn)度都納入監(jiān)控之中。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施四一二三學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進(jìn)度控制學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進(jìn)度控制1有利于盡快發(fā)揮投資效益進(jìn)度控制的目的是確保建設(shè)工程項(xiàng)目按照計(jì)劃工期規(guī)定的時(shí)間交付使用。進(jìn)度控制在一定程度上提供了項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間交付使用的保證。它對(duì)于盡快發(fā)揮投資效益起著重要作用。施工階段進(jìn)度控制的意義施工階段進(jìn)度控制工作程序施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定四一二三學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進(jìn)度控制2有利用維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序工程建設(shè)項(xiàng)目具有投資大、工期長(zhǎng)、消耗多的特點(diǎn)，在工程建設(shè)中涉及國(guó)家的各個(gè)經(jīng)濟(jì)部門(mén)，關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)能否正常健康發(fā)展。如果有一定比例的投資項(xiàng)目進(jìn)度失控，危害的將不僅是工程建設(shè)項(xiàng)目本身，而且會(huì)涉及整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)，打亂良好的經(jīng)濟(jì)秩序。施工階段進(jìn)度控制的意義施工階段進(jìn)度控制工作程序施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定四一二三學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進(jìn)度控制3有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格按照合同工期進(jìn)行施工，不僅體現(xiàn)了施工單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也表明了施工單位具有科學(xué)組織生產(chǎn)和管理的能力，還充分表現(xiàn)出施工單位的生產(chǎn)運(yùn)行具有良性的循環(huán)。施工階段進(jìn)度控制的意義施工階段進(jìn)度控制工作程序施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定四一二三學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進(jìn)度控制控制進(jìn)度、保證進(jìn)度是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，更是施工單位信譽(yù)和自我價(jià)值的重要表現(xiàn)。在工程建設(shè)的過(guò)程中，進(jìn)度控制的過(guò)程也是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。施工階段進(jìn)度控制的意義施工階段進(jìn)度控制工作程序施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定四一二三學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進(jìn)度控制監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托在建設(shè)工程施工階段實(shí)施監(jiān)理時(shí)，其進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿(mǎn)足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用。工程進(jìn)度控制流程如圖416所示。施工階段進(jìn)度控制的意義施工階段進(jìn)度控制工作程序施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定四一二三學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進(jìn)度控制施工階段進(jìn)度控制的意義施工階段進(jìn)度控制工作程序施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定四一二三學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進(jìn)度控制1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程進(jìn)度控制程序項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程進(jìn)度控制的程序如下首先，總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃。其次，總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。再次，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析。施工階段進(jìn)度控制的意義施工階段進(jìn)度控制工作程序施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定四一二三學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進(jìn)度控制最后，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。施工階段進(jìn)度控制的意義施工階段進(jìn)度控制工作程序施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定四一二三學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進(jìn)度控制2施工進(jìn)度計(jì)劃編制或?qū)徍说膬?nèi)容施工進(jìn)度計(jì)劃編制或?qū)徍说膬?nèi)容主要包括工期進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工中開(kāi)、竣工日的規(guī)定；施工順序的安排是否符合施工工藝程序的要求；施工階段進(jìn)度控制的意義施工階段進(jìn)度控制工作程序施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定四一二三學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進(jìn)度控制審核勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)；審核建設(shè)單位的資金供應(yīng)能力是否能滿(mǎn)足進(jìn)度需要；審核施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致；審核建設(shè)單位應(yīng)提供的場(chǎng)地條件及原材料和設(shè)備，特別是國(guó)外訂購(gòu)設(shè)備的到貨與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接；施工階段進(jìn)度控制的意義施工階段進(jìn)度控制工作程序施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定四一二三學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進(jìn)度控制審核總分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專(zhuān)業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理；審核進(jìn)度安排是否合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向承包單位發(fā)出書(shū)面修改意見(jiàn)，并協(xié)助承包單位修改，其中重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。施工階段進(jìn)度控制的意義施工階段進(jìn)度控制工作程序施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定四一二三學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進(jìn)度控制1按項(xiàng)目組成分解確定各單位工程開(kāi)工及動(dòng)用日期，各單位工程的進(jìn)度目標(biāo)在工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃及建設(shè)工程年度計(jì)劃中都有體現(xiàn)。在施工階段應(yīng)進(jìn)一步明確各單位工程的開(kāi)工和交工動(dòng)用日期，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工階段進(jìn)度控制的意義施工階段進(jìn)度控制工作程序施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定四一二三學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進(jìn)度控制2按承包單位分解明確分工條件和承包責(zé)任在一個(gè)單位工程中有多個(gè)承包單位參加施工時(shí)，應(yīng)按承包單位將單位工程的進(jìn)度目標(biāo)分解，確定出各分包單位的進(jìn)度目標(biāo)，列入分包合同，以便落實(shí)分包責(zé)任，并根據(jù)各專(zhuān)業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件，明確不同承包單位工作面交接的條件和時(shí)間。施工階段進(jìn)度控制的意義施工階段進(jìn)度控制工作程序施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定四一二三學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進(jìn)度控制3按施工階段分解劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，應(yīng)將施工分成幾個(gè)階段，如土建工程可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝修階段。每一階段的起止時(shí)間都要有明確的標(biāo)志，特別是不同單位承包的不同施工段之間，更要明確劃定時(shí)間分界點(diǎn)，以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，從而使單位工程動(dòng)用目標(biāo)具體化。施工階段進(jìn)度控制的意義施工階段進(jìn)度控制工作程序施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定四一二三學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進(jìn)度控制4按計(jì)劃期分解組織綜合施工將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月或旬進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，將更有利于監(jiān)理工程師明確對(duì)各承包單位的進(jìn)度要求。同時(shí)，還可以據(jù)此監(jiān)督其實(shí)施，檢查其完成情況。施工階段進(jìn)度控制的意義施工階段進(jìn)度控制工作程序施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定四一二三學(xué)習(xí)單元工程施工階段的進(jìn)度控制計(jì)劃期越短，進(jìn)度目標(biāo)越細(xì)，進(jìn)度跟蹤就越及時(shí)，發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)也就更能有效地采取措施予以糾正。這樣，就形成了一個(gè)有計(jì)劃、有步驟協(xié)調(diào)施工，長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)短期目標(biāo)自上而下逐級(jí)控制，短期目標(biāo)對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)自下而上逐