工程進(jìn)度計劃與確保工期的措施

1、第三章 工程進(jìn)度計劃與確保工期的措施3.1 工程進(jìn)度計劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖1、計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖肥西縣高新路芮店橋改造工程施工招標(biāo)施工按照業(yè)主和招標(biāo)文件的要求，計劃于2011年1月25日開工，總工期180日歷天（具體開工日以業(yè)主單位下達(dá)的開工令為準(zhǔn)）。在工程施工計劃安排中確保關(guān)鍵工程提早開工，按時結(jié)束，在整體計劃均勻的情況下，盡量將工期向前排，留有余地，以免前松后緊。施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖見第十章附圖表四。3.2 確保工程進(jìn)度計劃及技術(shù)組織措施1、組織措施（1）我單位一旦中標(biāo)，本工程將列為我單位的重要工程，優(yōu)先提供投入本工程的人力、物資和設(shè)備，指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時到位。施工力量迅

2、速進(jìn)場，施工準(zhǔn)備抓早抓緊。（2）按項目法原理組織施工，成立高效運行的項目部，主要施工技術(shù)人員和管理人員均由參加過橋梁工程施工、具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成，以充分利用以往類似工程的施工經(jīng)驗，滿足工程需要。（3）建立健全工程管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。建立從經(jīng)理部到各施工隊的高度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握，并迅速準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。建立工期崗位責(zé)任制，確保實施性施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。（4）發(fā)揚我單位敢打硬仗的光榮傳統(tǒng)和作風(fēng)，群策群力抓好目標(biāo)管理。 2

3、、技術(shù)保證措施（1）工程開工前，編制嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計劃，抓關(guān)鍵線路，優(yōu)化施工組織設(shè)計，做到科學(xué)施工。編制計劃時充分考慮施工現(xiàn)場可能對工期造成延誤的各種因素，確定進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)時留有余地，一旦發(fā)生延誤及時采取補(bǔ)救措施。（2）根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃編制各分項工程的“月、旬、日”的作業(yè)計劃，組織好一條龍的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。（3）定期召開工地計劃會，及時反饋工程進(jìn)度信息，適時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃。抓住重點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機(jī)械設(shè)備，確保工序按時或提前完成。（4）發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，細(xì)審核、嚴(yán)交底、勤檢查、抓落實。專業(yè)技術(shù)人員跟班作業(yè)，提前搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（5

4、）加強(qiáng)項目總工程師技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，對技術(shù)負(fù)總責(zé)，并行使技術(shù)否決權(quán)，確保技術(shù)上可靠、工藝上先進(jìn)、工序上合理，從而保證施工的順利進(jìn)行。3、勞動管理措施（1）強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化。（2）加強(qiáng)用工的計劃性，實行定額用工。加強(qiáng)勞動定額管理，確保定額水平的完成。（3）實行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，即重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊、個人的積極性和創(chuàng)造性。（4）根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。（5）領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。4、物資保障措施（

5、1）加強(qiáng)物資采購人員的選配。（2）加強(qiáng)材料計劃的超前提出，并按施工計劃安排，積極多渠道組織材料，確保按時到位。（3）把握建筑的旺淡季特點，超前調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng)情況，特別是季節(jié)性施工要做好材料的適量儲備。（4）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場。5、設(shè)備保障措施（1）加強(qiáng)設(shè)備管理，選配具有較好的技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感的同志擔(dān)任管理工作，配齊維修人員，配足常用配件。（2）加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保完好率和出勤率。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。（4）根據(jù)工程進(jìn)展，在購置新設(shè)備時，應(yīng)超前考慮，專人落實，做到隨用隨上，不誤時間。對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。6

6、、資金保證措施（1）選配財務(wù)經(jīng)驗豐富的會計師，主持工程資金的籌集和合理使用。（2）優(yōu)化施工方案，合理組織調(diào)配機(jī)械、勞力，選擇最佳組合，以較少的投入獲得較多的產(chǎn)出。（3）積極多渠道組織材料，控制原材料價格，減少市場中循環(huán)節(jié)。（4）開展“雙增雙節(jié)”活動，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，使各項開支控制到最低限度。按工料機(jī)分析表發(fā)料，根據(jù)工程特點制訂“三材”節(jié)約指標(biāo)，并制訂具體措施。（5）壓縮非生產(chǎn)性人員，降低管理費用開支。精打細(xì)算、歷行節(jié)約，全力保障有限的資金用于工程和職工的工資發(fā)放上。（6）加強(qiáng)計劃統(tǒng)計工作，做好驗工計價和財務(wù)決算，資料齊全。工程隊按實際進(jìn)度申請工程款，?？顚Ｓ?。（7）積極做好中間結(jié)算工作，確保工程進(jìn)度拔款及時到位，以便資金用于工程上的周轉(zhuǎn)。（8）搞好與銀行信貸等部門的工作，做到有備無患。 杜絕各類事故，減少意外損失。7、處理好各種外部關(guān)系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境。（1）服從業(yè)主協(xié)調(diào)，密切與本工程相關(guān)單位的合作與配合，主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持。（2）積極與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理部門聯(lián)系，