十、施工標(biāo)準(zhǔn)化措施;

1、十、施工標(biāo)準(zhǔn)化措施按照現(xiàn)代工程管理理念，為貫徹落實交通運輸部“發(fā)展理念人本化、項目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細化”的“五化”管理要求，該項目的管理目標(biāo)是：管理制度更加完善，現(xiàn)場管理更加規(guī)范，參建人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細，試驗檢測更加可靠，從業(yè)單位和從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化意識明顯增強，質(zhì)量通病基本消除，工程質(zhì)量明顯提高，安全生產(chǎn)態(tài)勢更加平穩(wěn)，工程品味和文化內(nèi)涵明顯提升，公路的綜合服務(wù)水平明顯提高。一、發(fā)展理念人本化工程施工階段的人本化，是高度關(guān)注安全生產(chǎn)，保證參建人員的人身安全，維護勞動者的合法權(quán)益。在工程施工階段，項目部把“以人為本”發(fā)展理念貫穿到項目建

2、設(shè)管理和施工生產(chǎn)的細微之處。構(gòu)建安定、團結(jié)、持續(xù)、有效、健康、發(fā)展的施工環(huán)境，就必須以人為中心，就是要在人本管理上下功夫，充分調(diào)動一切積極因素，打造適合施工人員的施工環(huán)境，充分理解他們、尊重他們，讓他們感受到被信任、被尊重、被肯定，使他們認(rèn)識到自己是工程建設(shè)中不可或缺的一種力量，從而安于工作，用心工作，并以積極飽滿的熱情投入工作。在生產(chǎn)管理方面，在“安全、經(jīng)濟、人性化”理念的指導(dǎo)下，堅持抓源頭，優(yōu)化設(shè)計；抓環(huán)節(jié)，優(yōu)化系統(tǒng)；抓關(guān)鍵，優(yōu)化工藝流程；抓調(diào)配，優(yōu)化勞動組合；抓工效，優(yōu)化工時利用，做到精簡流程、工藝，目標(biāo)任務(wù)層層分解，工作落實到班組、兌現(xiàn)到個人，極大提升生產(chǎn)效率。同時按照“均衡生產(chǎn)、合理

3、等待”的原則，正確處理施工與施工準(zhǔn)備的關(guān)系，定期召開技術(shù)、施工、調(diào)度等部門有關(guān)人員會議，認(rèn)真研究施工接替方案，合理安排施工布局，做到了適時準(zhǔn)確、長短兼顧。二、項目管理專業(yè)化我單位嚴(yán)格按照交通運輸部關(guān)于進一步加強公路項目建設(shè)管理單位的若干意見(交公路發(fā)2011438)文件要求，設(shè)置計劃、合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、紀(jì)檢等職能部門，管理人員的人數(shù)應(yīng)滿足建設(shè)規(guī)模和專業(yè)技術(shù)需要，其中工程技術(shù)人員不少于管理人員總數(shù)的65%，具有高、中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的人員不少于工程技術(shù)人員的70%。我單位根據(jù)業(yè)主及招標(biāo)文件對本合同段的具體要求，并綜合考慮工程規(guī)模、工期、質(zhì)量等方面的要求，我單位對本工程實行項目管理法

4、，成立直屬項目部，為本合同段施工組織一套高效、精干、團結(jié)及強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)施工水平過硬的隊伍，參建人員均為我單位具有多年從事公路施工經(jīng)驗的人員，參建施工隊均為我單位具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍。根據(jù)工程特點，結(jié)合工期要求各施工隊可以細分為若干作業(yè)班組，按平行流水作業(yè)法組織施工。交叉工程按照上述劃分原則進行分解施工,確保工程質(zhì)量和合同工期的實現(xiàn)。按照項目經(jīng)理部統(tǒng)一要求和部署，各施工隊分段分項負(fù)責(zé)施工，各職能部門分口分片管理，施工中，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，保質(zhì)保量，按期完成工程任務(wù)。三、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化按照陜西省干線公路路網(wǎng)建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化指南要求，在工程路基、路面、橋梁、隧道、綠化、交通安全

5、和機電工程中，從工地標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化等方面，全面深入推進工程施工標(biāo)準(zhǔn)化工作。（一）工地標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)化主要是指施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)各類拌和站、預(yù)制加工場地和材料存放場地，實現(xiàn)混合料（混凝土）集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構(gòu)件集中預(yù)制，充分發(fā)揮集約施工的優(yōu)勢，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，保證工程質(zhì)量。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全標(biāo)識及其他各類臨時設(shè)施設(shè)置，消除隱患，文明施工。1、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)（1）項目經(jīng)理部駐地標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置項目經(jīng)理部和各施工作業(yè)隊駐地按照安全、環(huán)保、文明、適用的原則進行設(shè)置。、項目經(jīng)理部及駐地選址在遠離高壓線、取棄土場，試驗室選址在無高頻、高壓

6、電源、無工業(yè)震源和其它污染處。保證項目經(jīng)理部辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機具停放區(qū)等功能設(shè)置科學(xué)合理，分區(qū)設(shè)置，庭院適當(dāng)綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。所有駐地均修建圍墻和大門，對駐地內(nèi)主要道路進行硬化處理，整平，無坑洼和凹凸不平，雨季不積水。處理好臨時雨水、污水排放，房屋堅固安全耐用并能滿足工作需要，對房屋外墻壁進行適當(dāng)裝修，體現(xiàn)出企業(yè)文化特點。、各生活區(qū)均修建必要的生活設(shè)施，如宿舍、食堂、活動室、醫(yī)務(wù)室、浴室、廁所等。在辦公區(qū)醒目位置設(shè)置駐地平面示意圖、指路牌、部門指示牌、組織機構(gòu)圖、宣傳標(biāo)語，在大門明顯處設(shè)置工程概況牌，質(zhì)量責(zé)任人公示牌、廉政建設(shè)責(zé)任公示牌，公示牌旁設(shè)置廉政舉報箱，舉報箱上印上舉報電話。辦

7、公區(qū)、生活區(qū)的大門和門柱設(shè)置牢固美觀，大門或臨近大門的墻面標(biāo)注企業(yè)名稱和企業(yè)標(biāo)識，大門旁設(shè)置項目經(jīng)理部銘牌。辦公區(qū)內(nèi)社會自安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、黨建文明施工制度、質(zhì)量指標(biāo)等管理圖版。做到各種標(biāo)識牌字體正確規(guī)范，工整美觀，并保持整潔完好。、生產(chǎn)和生活用房修建采用裝配式標(biāo)準(zhǔn)化簡易房結(jié)構(gòu)，保持美觀、隔熱通風(fēng)。、經(jīng)理部辦公、生活住房建筑面積大于400m2，生活按不低于6m2/人的、辦公用房按不低于8m2/人的標(biāo)準(zhǔn)修建，保證有至少一個能滿足不少于30人開會且面積大于60m2的會議室，一間面積大于20m2的資料室。室內(nèi)裝有空調(diào)，地面鋪貼地板磚。室外有多于5個停車位的停車場。項目部具備上網(wǎng)條件，并盡

8、可能接入寬帶。辦公室設(shè)置各種管理圖表，主要包括平、總面圖，組織機構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、環(huán)保管理體系框圖、控制性工程進度實體圖、進度橫道圖、開展勞動競賽活動有關(guān)圖表、各項規(guī)章制度、工程總體目標(biāo)、部門職責(zé)、工作計劃、晴雨表及管理人員考勤表等。管理圖表均裝裱上墻。、試驗室設(shè)置：試驗室用房面積大于150m2，各功能區(qū)間采取有效隔離，避免相互干擾，不同試驗項目區(qū)域需要時采取必要的隔離措施；各功能室均安裝功率適宜的空調(diào)，對有溫濕度要求的功能區(qū)安裝溫濕度控制和顯示設(shè)備；試驗室儀器設(shè)備布局合理，根據(jù)需要砌筑牢固平整的實驗操作臺，操作臺的高度控制在70-85cm，之間，臺面寬度在60-80

9、cm之間，臺面采用光潔、耐磨、耐腐蝕的材料，柜門采用拉卷式塑料百葉窗或柜門遮擋；每臺儀器設(shè)備配備專用電源插座，安放位置高出地面100cm以上。各功能室的操作規(guī)程等框圖上墻，制作尺寸高0.6寬0.4m，藍底白字框圖；各臺儀器設(shè)備掛標(biāo)識牌（0.15m0.1m），表明名稱、規(guī)格、型號、狀態(tài)。試驗辦公室配備必要的辦公設(shè)施，配備至少3臺電腦和打印機；布置擺放合理，物管物品禁止放在辦公室內(nèi)。儀器設(shè)備按時自檢送檢，專人維護保養(yǎng)，做到有記錄可查。試驗室設(shè)防噪音、防塵設(shè)施。試驗廢棄材料回收和存放符合環(huán)保要求。做到試驗人員配備胸卡作業(yè)，持證上崗，規(guī)范操作，記錄清晰。試驗室設(shè)置試驗室組織機構(gòu)框圖，各級實驗人員職責(zé)、

10、試驗室安全管理制度、試驗室資料管理制度、試驗室衛(wèi)生制度、試驗室試驗儀器使用維修保養(yǎng)制度、主要試驗設(shè)備的操作規(guī)程、試驗工藝流程框圖等。、辦公和生活用房的設(shè)施：選址在通風(fēng)、干燥的位置，防止雨水、污水流入；建筑采用阻燃材料，棟與棟之間的距離不小于7.0cm，每棟房子長度36m左右，層高在2.5m左右，飯?zhí)玫裙不顒訄鏊拈T寬度大于1.4m；宿舍用房保證室內(nèi)有足夠的空間，每棟居住人數(shù)不超過100人，每間居住人員不超過8人，門窗朝外開，門口及室內(nèi)通道寬度大于1.2m；宿舍內(nèi)的單人床鋪不超過兩層，不使用通鋪，床鋪高于地面30cm，人均床鋪面積大于1.9m0.9m,床鋪間距大于0.3m；宿舍內(nèi)設(shè)置生活用品專

11、柜，保證個人物品擺放整齊，有專門的晾衣處，洗過的衣服不隨意晾曬。宿舍內(nèi)地面用水泥漿硬化并鋪地板磚。、消防治安設(shè)施：我公司在項目經(jīng)理部設(shè)置明顯的防火宣傳標(biāo)志。配備消防器材和消防用水，做到布局合理，并派人經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，保證滅火器材靈敏有效。項目部設(shè)置臨時消防通道，并保證臨時消防車道暢通，禁止在臨時消防車道上堆放雜物或擠占臨時消防通道。項目部使用的電氣設(shè)備和用電必須符合防火要求，臨時用電安裝過載保護裝置，電閘箱內(nèi)不使用易燃可燃材料。做到不超負(fù)荷使用電氣設(shè)備，進入室內(nèi)的電線要套用pvc管，設(shè)置滿足住宿人員使用的插座。辦公區(qū)、生活區(qū)、試驗室等重要場所實行封閉式管理，建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，保證加

12、強對財務(wù)、庫房、宿舍、食堂等要害部門、要害部位和易發(fā)案件區(qū)域的管理，嚴(yán)防被盜、破壞、和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。、衛(wèi)生防疫設(shè)施：在辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)置通風(fēng)良好的可沖式廁所，并設(shè)置符合抗?jié)B要求的帶蓋化糞池，男女廁所分設(shè)，蹲位不少于現(xiàn)場職工人數(shù)的5%。廁所做到墻壁屋頂嚴(yán)密、門窗齊全、場地硬化、蹲位之間設(shè)隔板，化糞池埋地并派人定期清理，設(shè)置滅蠅措施，并派專人定期保潔。辦公區(qū)、生活區(qū)保持整潔衛(wèi)生。生活垃圾和施工垃圾分開堆放，垃圾要存放在密閉式容器內(nèi)，并及時清運到異地填埋，嚴(yán)禁亂亂棄。生活區(qū)宿舍內(nèi)設(shè)置必要的生活設(shè)施及保證必要的生活空間，室內(nèi)保持通風(fēng)。設(shè)置夏季消暑和滅蚊蠅措施，冬季采暖和防煤氣中毒措施。食堂設(shè)置在

13、距離廁所、垃圾站、有害場所等污染源20m以外的地方。食堂設(shè)置獨立的制作間、儲藏間。地面做硬化和防滑處理，配備紗窗、紗門、紗罩。食堂和操作間裝修設(shè)置便于清潔打掃，具備清洗消毒條件、排風(fēng)措施、滅蠅滅鼠滅蟑和杜絕傳染疾病的措施。不使用石棉制品的建筑材料裝修食堂。食堂操作間和倉庫不兼作宿舍使用。食堂內(nèi)外整潔衛(wèi)生，炊具干凈，生熟食品加工分開，加工、存放器具分別配置。淋浴房地面做防滑處理，使用防水灶具和開關(guān)，面積按現(xiàn)場平均人數(shù)0.07/人設(shè)置，保證定時充足的熱冷水供給，排水通風(fēng)良好；安裝符合安全要求的節(jié)水龍頭，淋浴噴頭數(shù)量與人員比例為1：5，淋浴間與更衣室分離設(shè)置，更衣間內(nèi)設(shè)置長凳、儲衣柜和掛衣架。生活用

14、水水源派專業(yè)人員進行理化檢驗，設(shè)固定盛水器和專人管理，并定期清洗消毒，生活用水確保達到國家飲用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置排水溝保持暢通，杜絕污染和蚊蟲滋生。所以生活污水在排放前通過沉淀池收集，絕不將各種污水直接排入到自然水體中。項目部設(shè)置簡單衛(wèi)生室，配備有相關(guān)衛(wèi)生知識人員和一般常用藥品及急救器材。為有毒有害作業(yè)人員配備有效的防護用品。（2）、拌和廠標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置、駐地建設(shè)我公司進場后立即組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場考察，收集氣象、水文及地質(zhì)資料，接合本項目主要分項工程和特點，調(diào)查沿線料源的分布和交通條件，落實混凝土拌和廠的具體位置、占地面積、平面布置以及變壓器的安裝位置等工作，并匯編調(diào)查報告上報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，不

15、知何建造駐地建設(shè)。施工駐地建設(shè)符合招標(biāo)文件要求，合理布局，規(guī)范管理。項目經(jīng)理部建造現(xiàn)場辦公室，會議室、試驗室和所有人員使用的住房和生活區(qū)，并按照要求設(shè)置機構(gòu)，制訂切實可行的規(guī)章制度。我公司項目經(jīng)理部嚴(yán)格履約，主要人員的資質(zhì)、數(shù)量將與投標(biāo)承諾相一致，其它專業(yè)人員具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。項目經(jīng)理、總工等主要管理人員將保持穩(wěn)定不變。項目經(jīng)理部配置與工程規(guī)模相適應(yīng)的現(xiàn)場辦公設(shè)備，測量儀器、試驗儀器設(shè)備和交通工具。工地試驗室設(shè)置在拌和廠附近，試驗室面積和儀器設(shè)備配置，安裝調(diào)試符合使用要求和相關(guān)規(guī)定。試驗室設(shè)置攝錄試驗全過程的攝像設(shè)備并保存記錄3個月以上。生產(chǎn)、生活營地的消防、安全設(shè)施齊全到位并做好臨時雨水、

16、污水排放以及垃圾處理，以防止污染環(huán)境。工程交工后，自費恢復(fù)駐地原貌。拌和廠：拌和廠面積約5000。廠區(qū)合理劃分生活區(qū)、拌和操作區(qū)、石料堆放區(qū)、材料庫及車輛運輸停放區(qū)，并按照監(jiān)理批準(zhǔn)的規(guī)劃進行建設(shè)。拌合場地處理：拌和廠的所用場地及進出口道路進行15cm厚片碎石墊層、20cm厚c20混凝土面層硬化處理。場地按照四周低，中間高的原則進行硬化，排水坡比不小于1.5%，場地四周甚至排水溝，排水溝地面采用m7.5砂漿抹面。同時在場地外側(cè)合理位置設(shè)置沉砂井和污水過濾池，保證場內(nèi)生產(chǎn)污水不直接排放。拌和廠采用封閉式管理，四周設(shè)圍墻，進出場設(shè)置大門。、拌和能力：拌和樓的計量設(shè)備通過有關(guān)部門標(biāo)定后投入生產(chǎn)，使用過

17、程中進行不定期反復(fù)檢查，保證計量準(zhǔn)確，拌和樓控制室設(shè)置正對控制顯示屏的攝錄設(shè)備，并將錄像資料做永久資料保存。、堆料場：堆料場按照后高前低的原則硬化并設(shè)置排水系統(tǒng)，以利于料倉排水順暢。場內(nèi)道路做硬化處理，防止二次污染。集料統(tǒng)一規(guī)劃，分批堆放，不同料源、不同規(guī)格的材料嚴(yán)格分開存放，并設(shè)置高度大于1.5m的圬工分隔墻。集料進場分層堆放并控制每層集料垛高度。底部斜堆，頂部平堆，上料時裝載機從底部按順序豎直裝料，減小集料離析。所有集料分批驗收，驗收合格方可進場。嚴(yán)格按照規(guī)定對現(xiàn)場材料進行標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容包括材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格型號、生產(chǎn)日期、出產(chǎn)批號、進場日期、檢驗狀態(tài)、進場數(shù)量、使用部位等。（二）施工標(biāo)

18、準(zhǔn)化按照規(guī)范要求，結(jié)合項目實際情況，細化路面、橋隧、防護等各項養(yǎng)護大中修工程的施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格工藝管理，提高施工效率和實體工程質(zhì)量。規(guī)范質(zhì)量檢驗與控制，強化各類驗證試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗，做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合要求、檢測數(shù)據(jù)真實可靠。加強對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的過程控制和驗收，確保工程各項指標(biāo)抽檢合格率達到規(guī)范要求。（三）管理標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格執(zhí)行公路建設(shè)法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實到施工全過程，實現(xiàn)工程進度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。加強從業(yè)人員管理和培訓(xùn)，統(tǒng)一從業(yè)人員持

19、證和著裝。（四）施工過程（工序、工藝）標(biāo)準(zhǔn)化的初步實施方案為了實現(xiàn)施工過程（工序、工藝）標(biāo)準(zhǔn)化我單位將遵照陜西省公路建設(shè)工程質(zhì)量指導(dǎo)意見等相關(guān)規(guī)定，以及發(fā)包人制訂的施工標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)示圖冊和施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊等相關(guān)控制標(biāo)準(zhǔn)和要求設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)工程，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程項目施工水平和工程質(zhì)量。為項目全面達到施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)化、場地場貌規(guī)范化、安全管理程序化、安全教育制度化、文明施工常態(tài)化、工程管理信息化奠定堅實的基礎(chǔ)。我方作為施工單位要具體落實施工標(biāo)準(zhǔn)化，將過程控制作為重中之重，做好工藝工法的過程控制和創(chuàng)新等工作，要提前編制有關(guān)各種工藝工法的明白卡、口袋書等（內(nèi)容包括質(zhì)

20、檢員工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)、技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)、試驗員工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)、安全員工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)、材料員工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)、攪拌機操作規(guī)程及司機工作職責(zé)、裝載機操作規(guī)程及司機工作職責(zé)、混凝土罐車操作規(guī)程及司機工作職責(zé)、電工操作規(guī)程及工作職責(zé)、勞務(wù)工操作規(guī)程及工作職責(zé)、維修工操作規(guī)程及工作職責(zé)、機動車司機操作規(guī)程及工作職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會等），并裝訂成冊，報業(yè)主方備案，力爭確保一線施工人員能夠切實執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和檢測標(biāo)準(zhǔn)。一是要結(jié)合各自項目實際情況編制標(biāo)準(zhǔn)化施工年活動實施方案，把先進的技術(shù)和科學(xué)的管理相結(jié)合，對關(guān)鍵部位（工序），如瀝青路面鋪筑、穩(wěn)定類（底）基層、等，均要編制標(biāo)準(zhǔn)化施工工法，并裝訂成冊，報指揮部備案，同時

21、要做好工藝工法的過程控制和創(chuàng)新等工作。二是要參照iso9001：2008認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求，編制項目部標(biāo)準(zhǔn)化施工管理手冊，報指揮部備案，并按要求規(guī)定完善各項工作流程，建立規(guī)范有序的管理運行機制，確保工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)各項工作目標(biāo)落到實處。路基填筑、路基開挖、路基防護工程施工，要做到外觀平整、邊線順直、邊坡順適、排水通暢、場地整潔。棄方應(yīng)整齊堆放，按設(shè)計要求做好支擋、防護和排水，確保棄方邊坡穩(wěn)定，防止水土流失和污染環(huán)境。路面基層施工應(yīng)確定有效攤鋪方法，避免材料離析，壓實機具應(yīng)配置合理規(guī)范，經(jīng)檢驗合格后應(yīng)立即養(yǎng)生。在面層施工前應(yīng)對封層施工質(zhì)量進行檢測?；鶎?、面層施工中確保無污染施工。水泥混凝土路面

22、的混凝土混合料應(yīng)集中拌和、運送；模板堆放整齊；施工廢棄的水泥袋、鋼筋頭等雜物應(yīng)做到當(dāng)天清理。四、管理手段信息化通過廣泛應(yīng)用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)，搭建管理信息平臺，實現(xiàn)管理過程的全控制，達到規(guī)范管理流程、提高管理效能、降低管理成本的目的。同時，也要充分利用信息技術(shù)手段，加快市場信用體系建設(shè)，實現(xiàn)對公路建設(shè)從業(yè)單位的管理與服務(wù)。（一）施工進度控制中的信息化管理本項目工期要求緊迫，工程進度壓力比較大，如果盲目趕工，會導(dǎo)致無序施工，甚至可能引發(fā)施工質(zhì)量和安全問題，并會造成施工成本的增加，為了避免無計劃施工現(xiàn)象，施工項目必須制定合理、可行的項目進度計劃，并在實施過程中，根據(jù)實際執(zhí)行中出現(xiàn)的問題對

23、其進行調(diào)整。信息化管理在進度控制中主要體現(xiàn)在如下方面：1、編制建筑工程項目進度計劃。根據(jù)項目特點，確定項目工期、費用及其他資源目標(biāo)，進行計劃的準(zhǔn)備，隨后分解計劃目標(biāo)，列出全部工作（或工序明細表），并對每一項作業(yè)進行必要的分解，確定各工作或工序的工藝關(guān)系和組織關(guān)系等邏輯關(guān)系，根據(jù)相關(guān)定額計算各工序施工時間，然后根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖的類型，計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)，繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并確定網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)計劃圖繪制完成后，必須進行綜合平衡，要保證在規(guī)定期限內(nèi)完成任務(wù)和保證生產(chǎn)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和均衡性，并且能降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。信息化管理可以充分利用以前施工項目的信息，制定符合實際的施工

24、進度計劃，進度計劃編制軟件可以實現(xiàn)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整，以確定工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)。2、進度計劃的檢查和調(diào)整。進度控制是一個動態(tài)編制和調(diào)整計劃的過程。在計劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、技術(shù)等因素的影響，會造成實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差，如不及時糾正，必然會影響進度目標(biāo)的實現(xiàn)。在計劃執(zhí)行過程中，建立相應(yīng)的檢查制度，施工管理人員要定時定期地對計劃的實際執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，收集反映實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃圖，檢查和掌握每個工序的建筑材料消耗情況和工程進展等情況，對反映實際進度的原始數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進行記錄，根據(jù)記錄的結(jié)果分析

25、判斷進度的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差并對計劃進行調(diào)整。信息化管理可以通過計算機軟件對龐大的原始數(shù)據(jù)進行分析，對照網(wǎng)絡(luò)計劃繪制實際進度前鋒線，分析計劃執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢，對未來的進度做出預(yù)測、判斷，找出偏離計劃目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力所在。（二）施工質(zhì)量控制中的信息化管理施工質(zhì)量控制是一個涉及面廣泛的系統(tǒng)過程，它除了施工質(zhì)量計劃的編制和施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制之外，施工過程的作業(yè)工序質(zhì)量控制，也是工程項目實際質(zhì)量形成的重要過程。通過信息化管理，可以促進施工質(zhì)量控制的開展，保證施工質(zhì)量合格，其具體表現(xiàn)在如下方面：1、根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，可以確定質(zhì)量控制的關(guān)鍵工序，并預(yù)測該工序施工時間，提前通知監(jiān)理單位和業(yè)主單位對工程進行旁站和對隱蔽工程進行驗收，加強各單位的協(xié)調(diào)交流，減少窩工現(xiàn)象。2、有利于施工組織內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢和施工質(zhì)量資料的整理匯總，為了保證建筑工程質(zhì)量，我