水利水電工程項(xiàng)目施工安全管理

1、水利水電工程項(xiàng)目施工安全管理,中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)講義,一、現(xiàn)代安全管理基本知識(shí) 二、建設(shè)工程各方責(zé)任主體安全責(zé)任 三、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置要求 四、項(xiàng)目安全管理制度 五、班組安全建設(shè) 六、安全教育 七、安全檢查、評(píng)價(jià) 八、安全技術(shù)管理 九、職業(yè)病防治管理 十、環(huán)境保護(hù)管理 十一、應(yīng)急救援管理 十二、文件資料管理,提綱,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,（一）現(xiàn)代安全管理的內(nèi)容 現(xiàn)代安全管理以消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為中 心，其重要特征是強(qiáng)調(diào)以人為核心的管理，把安全管理的重點(diǎn) 放在激勵(lì)員工的士氣和發(fā)揮其能動(dòng)作用方面，把保障員工的生 命安全當(dāng)作預(yù)防事故的首要任務(wù)，要求領(lǐng)

2、導(dǎo)者認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立以“一把手”負(fù)責(zé)制為 核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 現(xiàn)代安全管理體現(xiàn)了系統(tǒng)安全的基本思想，以危險(xiǎn)源辨 識(shí)、控制和評(píng)價(jià)為管理工作的基本任務(wù)，把管理重點(diǎn)放在危險(xiǎn) 源控制的整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管 理，使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。,一、現(xiàn)代安全管理基本知識(shí),水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,內(nèi)容包括： （1）現(xiàn)代化的管理思想 牢固樹立5個(gè)理念。 尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、依靠人、使人處于現(xiàn)代管理的中心位置的 理念； 以最少的消耗（包括人、財(cái)、物）獲得最大安全經(jīng)濟(jì)效益的理念； 從系統(tǒng)總體出發(fā)，全面考察、分析、解決安全問題的理念； 以預(yù)防為主，從

3、點(diǎn)滴做起，長(zhǎng)期堅(jiān)持，綜合治理的預(yù)防理念； 有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究的法制理念。 （2）系統(tǒng)化的管理組織 現(xiàn)代安全管理重視管理機(jī)構(gòu)的合理化，要求從管理制度、領(lǐng)導(dǎo)制度、機(jī) 構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度、職責(zé)分工等方面，進(jìn)行密切配合和通力合作，構(gòu)成一個(gè),水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,有機(jī)的系統(tǒng)，做到指揮靈、信息快、效率高、效果好。 （3）現(xiàn)代化的管理人才 要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工具有良好的思想素質(zhì)、文化素 質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，從事安全管理工作的人員，應(yīng)具有 較高的業(yè)務(wù)、技術(shù)、文化知識(shí)，具有較豐富的施工、生產(chǎn)實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)，既熟練掌握現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，又能進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo)。 （4）現(xiàn)代化的管理方法 現(xiàn)代安全管理

4、在總結(jié)和繼承現(xiàn)有行之有效的安全管理經(jīng)驗(yàn) 和方法的基礎(chǔ)上，大量吸取了許多學(xué)科的先進(jìn)方法和技術(shù)。 如：全面安全管理、安全目標(biāo)管理、安全檢查表、事故樹 分析、事件樹分析、PDCA工作法、統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)等。,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,（5）現(xiàn)代化的管理手段 現(xiàn)代安全管理采用一些先進(jìn)的檢測(cè)、監(jiān)控手段，如運(yùn)用計(jì) 算機(jī)進(jìn)行安全生產(chǎn)輔助管理，建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)等。,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,現(xiàn)代安全管理與傳統(tǒng)安全管理比較,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,（二）安全生產(chǎn)管理基本理論與實(shí)踐,1、事故致因理論及預(yù)防原理 （1）引發(fā)事故的四個(gè)基本要素,事故,環(huán)境的不安全

5、條件,物的不安全狀態(tài),人的不安全行為,管理缺陷,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,（2）事故軌跡交叉理論,事故,事故,OR,AND,人的失誤,機(jī)器故障,安全裝置故障,人的失誤,傷亡事故邏輯系統(tǒng),水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,（3）海因里希事故因果連鎖論,遺傳及社會(huì)環(huán)境,人的缺點(diǎn),人的不安全行為,事故,傷害 、 財(cái)產(chǎn)損失,物的不安全狀態(tài),(4)減少風(fēng)險(xiǎn)與控制損失模型,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,300,1,29,死亡,事件,不安全行為,（5）事故損失冰山,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,1,8- 36,已上保險(xiǎn)的花費(fèi)，包括受傷、生病、損害,未上保險(xiǎn)的花費(fèi) 產(chǎn)品和材料損壞 工廠和建筑損壞 工具

6、和設(shè)備損壞 訴訟費(fèi)用 應(yīng)急費(fèi)用 現(xiàn)場(chǎng)清理 耽誤生產(chǎn) 調(diào)查 罰款 專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)損失,（6）事故損失效益模型,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,2、安全生產(chǎn)工作分類與內(nèi)容（以事故控制為中心）,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,事故預(yù)防,應(yīng)急處理,調(diào)查處理,監(jiān)督檢查,隱患整改,市場(chǎng)準(zhǔn)入,技術(shù)改造,宣教培訓(xùn),組織善后,實(shí)施救援,應(yīng)急預(yù)案,建立應(yīng)急體系,監(jiān)督舉報(bào),統(tǒng)計(jì)報(bào)告,責(zé)任追究,事故調(diào)查,上游,中游,下游,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,3、安全生產(chǎn)管理幾項(xiàng)主要工作,1、系統(tǒng)安全管理 2、安全檢查 3、安全評(píng)價(jià) 4、重大危險(xiǎn)源管理 5、職業(yè)安全健康管理體系 6、應(yīng)急體系與預(yù)案,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)

7、班,（三）安全管理基本方法,系統(tǒng)安全管理,系統(tǒng)論（基礎(chǔ)理論）,系統(tǒng)工程（可靠性分析）,風(fēng)險(xiǎn)工程（風(fēng)險(xiǎn)可接收水平認(rèn)定）,(四)安全管理技術(shù),安全管理行政手段 安全管理的法制手段 安全科學(xué)管理方法 安全管理的經(jīng)濟(jì)手段 安全管理文化手段,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,（1）建立合理的安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制 我國(guó)目前正在建立和逐步完善“政府監(jiān)管與指導(dǎo)、企業(yè)實(shí)施與保障、員工權(quán)利與自律、社會(huì)監(jiān)督與參與、中介支持與服務(wù)”的五方運(yùn)行機(jī)制。 （2）堅(jiān)持有效管理原則 生產(chǎn)與安全統(tǒng)一原則：“誰主管、誰負(fù)責(zé)”；“管生產(chǎn)必須管安全”；“搞“技術(shù)必須搞安全” “三同時(shí)”原則：新、擴(kuò)、改 “五同時(shí)”原則：要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人

8、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。 “三同步”原則：在規(guī)劃和實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、機(jī)構(gòu)改革、技術(shù)改造時(shí)，安全生產(chǎn)方面要同步規(guī)劃、同步組織實(shí)施、同步運(yùn)作投產(chǎn)。,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,1、安全管理行政手段,安全否決權(quán)原則：指安全工作是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作好壞的一項(xiàng)基本內(nèi)容，要求進(jìn)行指標(biāo)考核、評(píng)選先進(jìn)時(shí)，必須首先考慮安全指標(biāo)的完成情況，安全生產(chǎn)指標(biāo)具有一票否決權(quán)。 事故查處“四不放過”原則。 （3）實(shí)施科學(xué)的安全檢查 科學(xué)安全檢查方法：經(jīng)常性檢查、定期檢查、專業(yè)性檢查、群眾性檢查 （4）規(guī)范的制度化管理 嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任制：安全生產(chǎn)責(zé)任制是

9、生產(chǎn)單位崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部分，是企業(yè)最基本的安全制度，是安全規(guī)章制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制是以企業(yè)法人代表為責(zé)任核心的安全生產(chǎn)管理制度，由安全生產(chǎn)責(zé)任體系、檢查考核體系、獎(jiǎng)懲制度三個(gè)方面有機(jī)統(tǒng)一。安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。其作用是能夠產(chǎn)生對(duì)安全生產(chǎn)行為的制約功能、監(jiān)督功能和檢查評(píng)價(jià)功能。 全面的安全生產(chǎn)委員會(huì)制度：主要負(fù)責(zé)人任主任，分管安全負(fù)責(zé)人任副主任。 動(dòng)態(tài)的安全審核制：新建項(xiàng)目實(shí)施“三同時(shí)”，現(xiàn)有項(xiàng)目、工程推行動(dòng)態(tài)、定期安全評(píng)價(jià)制度，保證安全生產(chǎn)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)和符合。 及時(shí)的事故報(bào)告制： 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度：只有建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，才

10、能鼓勵(lì)先進(jìn)，督促后進(jìn)。,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,危險(xiǎn)工作申請(qǐng)、審批制度：如易燃易爆場(chǎng)所的焊接、用火；進(jìn)入有毒的容器、設(shè)備工作；電氣檢修作業(yè)；爆破作業(yè)；特殊危險(xiǎn)環(huán)境作業(yè)等。 2、安全管理的法制手段 （1）建立系統(tǒng)、全面的法規(guī)體系：安全生產(chǎn)法規(guī)體系。 （2）實(shí)施強(qiáng)制安全生產(chǎn)許可制度：安全生產(chǎn)許可證制度、特種設(shè)備使用許可制度、民爆物品使用許可制度等。 （3）建立兩結(jié)合的政府監(jiān)管體制：安全生產(chǎn)法明確了我國(guó)現(xiàn)階段實(shí)行的國(guó)家監(jiān)督體制。國(guó)家安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與各級(jí)政府有關(guān)只能部門（公安消防、公安交通、煤礦監(jiān)察、建筑、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督）等專項(xiàng)監(jiān)管相結(jié)合。 （4）推行四種監(jiān)督方式：安全生產(chǎn)法規(guī)定：工會(huì)民主監(jiān)督

11、；社會(huì)輿論監(jiān)督（新聞、出版、廣播、電視等）；公眾舉報(bào)監(jiān)督；社區(qū)報(bào)告監(jiān)督(居民委員會(huì)、村民委員會(huì)) （5）專業(yè)人員認(rèn)證制度：國(guó)家對(duì)特種作業(yè)人員、高危行業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)專管人員實(shí)行許可證制度和職業(yè)資格制度。 （6）女職工和未成年工特殊保護(hù)制度： （7）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制：第二方監(jiān)督管理。即通過設(shè)置安全總監(jiān)和安全管理部門，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)控管理。 （8）三負(fù)責(zé)制：企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面要“向上級(jí)負(fù)責(zé)、向職工負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)”。,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,3、安全科學(xué)管理方法 （1）事后型管理： 事故或?yàn)?zāi)難發(fā)生 調(diào)查原因 分析主要原因 提出整改對(duì)策 實(shí)施對(duì)策 進(jìn)行評(píng)價(jià) 新的對(duì)策 （2）預(yù)期型

12、管理： 提出安全或減災(zāi)目標(biāo) 分析存在的問題 找出主要問題 制定實(shí)施方案 落實(shí)方案 評(píng)價(jià) 新的目標(biāo) （3）技術(shù)性管理原則：對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的危險(xiǎn)、危害采取技術(shù)對(duì)策。 （4）系統(tǒng)學(xué)管理原則：系統(tǒng)整體性原則、計(jì)劃性原則、效果性原則、單項(xiàng)解決原則、等同原則（控制論原理）、全面管理原則（黨、政、工、團(tuán)、職能部門一起抓）、責(zé)任制原則、精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)原則、批評(píng)教育和懲罰原則、優(yōu)化干部素質(zhì)原則（懂技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還要掌握系統(tǒng)學(xué)、心里學(xué)、教育學(xué)、人機(jī)工程、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面知識(shí)，要注重德才兼?zhèn)洌?（5）系統(tǒng)模式管理法：,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,鞍鋼“0123”： 0重大事故為零的管理目標(biāo)； 1行政一把手為第一責(zé)任人

13、的體制； 2崗位、班組標(biāo)準(zhǔn)化的雙標(biāo)建設(shè)； 3開展三不傷害活動(dòng)（不傷害他人、不傷害自己、不被別人傷害）； 燕山石化“01467”： 0重大人身、火災(zāi)爆炸、生產(chǎn)、設(shè)備、交通事故為零的目標(biāo)； 1行政一把手是企業(yè)安全第一責(zé)任者； 4全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督； 6安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)系列化、安全管理科學(xué)化、安全培訓(xùn)實(shí)效化、生產(chǎn)工藝設(shè)備安全化、安全衛(wèi)生設(shè)施現(xiàn)代化、監(jiān)督保證體系化； 7規(guī)章制度保證體系、事故搶救保證體系、設(shè)備維護(hù)和隱患整改保證體系、安全科研與防范保證體系、安全檢察監(jiān)督保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制保證體系、安全教育保證體系。,系統(tǒng)模式管理法：,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,揚(yáng)子石化“

14、0457”： 0圍繞“事故為零”這一目標(biāo)； 4全員、全過程、全方位、全天候（“四全”）為對(duì)策； 5以安全法規(guī)系列化、安全管理科學(xué)化、教育培訓(xùn)正規(guī)化、工藝設(shè)備安全化、安全衛(wèi)生設(shè)施現(xiàn)代化五項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)。 7安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)體系、規(guī)章制度體系、教育培訓(xùn)體系、設(shè)備維護(hù)和整改體系、事故搶救體系、科研防治體系等七大安全管理體系為保護(hù)。 撫順西礦“三化五結(jié)合”： 三化：行為規(guī)范化、工作程序化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化； 五結(jié)合：傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相結(jié)合、狠抓“三違”與自主保安相結(jié)合、獎(jiǎng)懲與思想教育相結(jié)合、主觀作用與技術(shù)裝備相結(jié)合、監(jiān)督檢查與超前防范相結(jié)合。,系統(tǒng)模式管理法：,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,濟(jì)

15、南鋼鐵“12345”： 1一會(huì)一制，即安委會(huì)制度； 2兩項(xiàng)管理，即基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理； 3三種標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化崗位安全預(yù)案預(yù)控； 4四種檢查，即班組檢查、車間檢查、二級(jí)廠檢查、公司檢查； 5五項(xiàng)管理重點(diǎn)，即隱患評(píng)估管理、文明生產(chǎn)考核管理、安全文化建設(shè)管理、施工安全合同管理、外用工安全管理。 晉城礦務(wù)局“4321”等： 4四化管理，即安全制度法規(guī)化、現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查網(wǎng)絡(luò)化； 3三項(xiàng)基礎(chǔ)，即狠抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、崗位作業(yè)達(dá)標(biāo)、隱患排查到位； 2兩個(gè)機(jī)制，即完善安全生產(chǎn)自我管理機(jī)制與自我約束機(jī)制； 1一個(gè)目標(biāo)，走依法治礦之路，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安目標(biāo)。,系

16、統(tǒng)模式管理法：,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,（6）“四全”管理： 全員：領(lǐng)導(dǎo) 員工 全面：企業(yè)各層次 全過程：每項(xiàng)工作各個(gè)環(huán)節(jié) 全天候：一年365天，一天24小時(shí)，每時(shí)每刻都要注意安全 “四全”的精神實(shí)質(zhì)，就是人人、處處、事事、時(shí)時(shí)都要把安全放在首位。對(duì)于大型企業(yè)，由于管理層次較多，生產(chǎn)范圍廣，產(chǎn)業(yè)分工繁雜，經(jīng)營(yíng)立體多元化，實(shí)施有效的“四全”管理更顯重要性。 （7）人流、物流定置管理 車間、崗位現(xiàn)場(chǎng)，從平面到立體空間，使用的工具、設(shè)備、材料、工件等位置要規(guī)范。 （8）現(xiàn)場(chǎng)“三點(diǎn)控制”強(qiáng)制管理 即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)要進(jìn)行強(qiáng)化控制管理。如實(shí)行掛牌制。,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管

17、理培訓(xùn)班,（9）現(xiàn)場(chǎng)崗位人為差錯(cuò)預(yù)防 雙崗制：重要崗位實(shí)行一崗雙人制度。 崗前報(bào)告制：對(duì)管理、指揮的對(duì)象采取提前報(bào)告、超前警示、報(bào)告重復(fù)（回復(fù)）的措施。 交接班重疊制度：“接崗提前準(zhǔn)備、離崗連續(xù)輔助”，降低交接班差錯(cuò)率。 （10）生產(chǎn)班組安全活動(dòng) 做到時(shí)間、人員、內(nèi)容“三落實(shí)” （11）安全巡檢“掛牌制” 重點(diǎn)部位實(shí)行巡檢“掛牌制” （12）防電氣誤操作“五步操作法” 周密檢查、認(rèn)真填票、實(shí)行雙監(jiān)、模擬操作、口令操作 （13）檢修“ABC”管理法 對(duì)檢修項(xiàng)目分類：A重點(diǎn)管理項(xiàng)目；B一般管理項(xiàng)目；C次要管理項(xiàng)目,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,（14）無隱患管理法 建立在現(xiàn)代金字塔認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上，

18、任何事故都是在隱患基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，要控制和消除事故，必須從隱患入手。 （15）行為抽樣技術(shù) 對(duì)人的行為失誤進(jìn)行研究和控制，應(yīng)用概率論等理論方法進(jìn)行抽樣研究，控制人的失誤或差錯(cuò)，避免事故發(fā)生。 （16）安全評(píng)價(jià)技術(shù) 對(duì)人員安全素質(zhì)、企業(yè)安全管理、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、技術(shù)方案等進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。以達(dá)到生產(chǎn)過程、環(huán)境、條件符合行業(yè)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 （17）安全人機(jī)工程 研究人、機(jī)、環(huán)境之間關(guān)系。側(cè)重于人和機(jī)的安全，減少差錯(cuò)，緩解疲勞等課題的研究。 （18）危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng) 班組班前班后會(huì)議，進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)分析、自檢、互檢，對(duì)員工危險(xiǎn)作業(yè)、設(shè)備設(shè)施危險(xiǎn)和隱患、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不良狀態(tài)等進(jìn)行有效的控制。,水電建設(shè)集

19、團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,（19）事故判定技術(shù) 預(yù)先針對(duì)生產(chǎn)危險(xiǎn)狀況及設(shè)備設(shè)施故障設(shè)計(jì)事故、故障或隱患登記卡，對(duì)可能發(fā)生的事故狀況進(jìn)行超前判定，以指導(dǎo)有效的預(yù)防活動(dòng)。 （20）科學(xué)系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案 對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行科學(xué)預(yù)防的前提下，制定有效的事故應(yīng)急救援預(yù)案，以達(dá)到一旦事故、事件發(fā)生使其傷亡、損失最小化。 （21）“三群”管理法 在企業(yè)內(nèi)部推行群策、群力、群管的會(huì)員安全管理戰(zhàn)略。 （22）“十個(gè)一”安全主題活動(dòng) 在安全活動(dòng)期間組織員工背一則安全規(guī)章；讀一種安全生產(chǎn)書籍；受一次安全培訓(xùn)教育；憶一次事故教訓(xùn)；查一個(gè)事故隱患；提一條安全生產(chǎn)合理化建議；做一件預(yù)防事故實(shí)事；當(dāng)一周安全監(jiān)督員；獻(xiàn)一元安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)；

20、寫一篇安全生產(chǎn)感想（匯報(bào)）等。 （23）“一法三卡”管理技術(shù) 一法指重大事故隱患和職業(yè)危險(xiǎn)監(jiān)控法。三卡指有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡、危險(xiǎn)源點(diǎn)警示卡和安全檢查提示卡。,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,4、安全管理經(jīng)濟(jì)手段 （1）合理的安全經(jīng)濟(jì)手段:合理分配投入比例 （2）參與保險(xiǎn)：商業(yè)保險(xiǎn)中的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、工程保險(xiǎn)、傷亡保險(xiǎn)等。 （3）安全措施項(xiàng)目?jī)?yōu)選和可行性論證制度： 進(jìn)行安全項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)的可行性論證；推行企業(yè)安全措施、設(shè)備的專門折舊機(jī)制等。 （4）經(jīng)濟(jì)懲罰制度：制定違章、事故罰款制度。 （5）風(fēng)險(xiǎn)抵押制度：風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。 （6）安全經(jīng)濟(jì)激勵(lì)制度：采取與工資掛鉤、設(shè)立承包獎(jiǎng)等安全獎(jiǎng)勵(lì)制度。 （7）積

21、分制： 將各類事故、征候、違章行為等管理的事件，進(jìn)行分級(jí)、分類，并確定一定的分值，年底進(jìn)行測(cè)評(píng)、考核。,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,5、安全管理文化手段 （1）“三個(gè)第一”：第一個(gè)文件是安全文號(hào)、第一個(gè)大會(huì)是安全大會(huì)、第一項(xiàng)工作是安全1號(hào)文件的宣傳月活動(dòng)。 （2）“三個(gè)一工程”：車間一套掛圖；廠區(qū)一幅圖標(biāo)；每周一場(chǎng)錄像。 （3）標(biāo)志建設(shè)：禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志。 （4）宣傳墻報(bào)：安全知識(shí)、事故教訓(xùn)等。 （5）三級(jí)教育模式：廠級(jí)、車間、崗位（班組）安全常識(shí)、法規(guī)、操作規(guī)程及操作技能等。 （6）特殊教育模式：特殊工種、崗位、部門必須進(jìn)行安全知識(shí)和規(guī)程教育。 （7）全員教育：安全知識(shí)、事故

22、案例、政策規(guī)程。 （8）家屬教育：廠情、工種和崗位知識(shí)。 （9）班組教育活動(dòng)：選擇與班組安全生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)容，事故案例分析，安全知識(shí)，政策法規(guī)等。 （10）決策者教育：政策、法規(guī)、管理知識(shí),水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,二、建設(shè)工程各方責(zé)任主體安全責(zé)任,中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 （2004年2月1日起實(shí)施）規(guī)定： 1、建設(shè)單位安全責(zé)任 條例第611條 2、勘測(cè)單位的安全責(zé)任 條例第12條 3、設(shè)計(jì)單位安全責(zé)任 條例第13條 4、監(jiān)理單位安全責(zé)任 條例第14條 5、施工單位安全責(zé)任 條例第2038條,第393號(hào)令,水電建設(shè)集團(tuán)公司安

23、全管理培訓(xùn)班,二、建設(shè)工程各方責(zé)任主體安全責(zé)任,國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)（電監(jiān)安全200738號(hào)）電力建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法 （自2007年9月24日起實(shí)施）規(guī)定：,點(diǎn)我吧！,三、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置要求,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,安全生產(chǎn)法 第十九條 礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，三百人以上設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；三百人以下配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員。 中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法建質(zhì)200891號(hào),

24、水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,1、機(jī)構(gòu)設(shè)置 第五條建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。 2、人員配備 第八條建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)滿足下列要求，并應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、設(shè)備管理和生產(chǎn)需要予以增加：（1）建筑施工總承包資質(zhì)序列企業(yè)： 特級(jí)資質(zhì)不少于6人；一級(jí)資質(zhì)不少于4人；二級(jí)和二級(jí)以下資質(zhì)企業(yè)不少于3人。（2）建筑施工專業(yè)承包資質(zhì)序列企業(yè)：一級(jí)資質(zhì)不少于3人；二級(jí)和二級(jí)以下資質(zhì)企業(yè)不少于2人。（3）建筑施工勞務(wù)分包資質(zhì)序列企業(yè)：不少于2人。（4）建筑施工企業(yè)的分公司、區(qū)域公司等較大的分支機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱

25、分支機(jī)構(gòu)）應(yīng)依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況配備不少于2人的專職安全生產(chǎn)管理人員。,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,第九條建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員委派制度。建設(shè)工程項(xiàng)目的專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)定期將項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況報(bào)告企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。 第十條建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程項(xiàng)目組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員組成。,第十三條總承包單位配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)滿足下列要求：（1）建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備： 1萬平方米以下的工程不少于1人； 1萬5萬

26、平方米的工程不少于2人； 5萬平方米及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。（2）土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程按照工程合同價(jià)配備： 5000萬元以下的工程不少于1人； 5000萬1億元的工程不少于2人； 1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,第十四條分包單位配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)滿足下列要求：（1）專業(yè)承包單位應(yīng)當(dāng)配置至少1人，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程的工程量和施工危險(xiǎn)程度增加。（2）勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的，應(yīng)當(dāng)配備1名專職安全生產(chǎn)管理人員；50人-200人的，應(yīng)當(dāng)配備2名專職安全生產(chǎn)管理

27、人員；200人及以上的，應(yīng)當(dāng)配備3名及以上專職安全生產(chǎn)管理人員，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程施工危險(xiǎn)實(shí)際情況增加，不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5。 第十五條采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實(shí)際情況，在第十三條、第十四條規(guī)定的配備標(biāo)準(zhǔn)上增加。 第十六條施工作業(yè)班組可以設(shè)置兼職安全巡查員，對(duì)本班組的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)兼職安全巡查員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,千萬不能在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn) 中維修保養(yǎng)、加油和 進(jìn)行清理哇！太危 險(xiǎn)啦！,第十七條安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)頒發(fā)安全生產(chǎn)許可

28、證時(shí)，應(yīng)當(dāng)審查建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,四、項(xiàng)目安全管理制度,單位、項(xiàng)目要根據(jù)本單位具體情況建立以下安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要適時(shí)進(jìn)行修改和補(bǔ)充。,（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制； （2）安全生產(chǎn)會(huì)議制度； （3）安全生產(chǎn)投入管理制度； （4）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度； （5）安全生產(chǎn)檢查制度； （6）安全生產(chǎn)技術(shù)措施管理制度（安全技術(shù)、安全措施、安全方案； （7）安全性評(píng)價(jià)管理制度； （8）重大危險(xiǎn)因素（源）控制管理制度；,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,（9）用電安全管理制度； （10）職業(yè)病防治

29、管理制度； （11）防汛安全管理制度； （12）交通安全管理制度； （13）設(shè)備安全管理制度； （14）消防安全管理制度； （15）民用爆炸物品管理制度； （16）特種設(shè)備及特殊工種安全生產(chǎn)管理制度； （17）生產(chǎn)安全事故救援預(yù)案管理制度； （18）分包隊(duì)伍（外協(xié)隊(duì)）與外雇人員安全管理制度； （19）安全事故報(bào)告制度； （20）安全事故調(diào)查、處理制度； （21）勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度；,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,（22）安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度； （23）安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度 （24）安全生產(chǎn)資料管理制度 （25）重大事故“說清楚”制度 （26）安全技術(shù)操作規(guī)程。,采取低姿勢(shì)或匍匐前進(jìn),水

30、電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,五、班組安全建設(shè),（一）班組安全建設(shè)的重要性 班組是企業(yè)的最基層組織，是勞動(dòng)組織的細(xì)胞，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)要靠班組去實(shí)現(xiàn)，上層的決心再大，規(guī)劃再好，如果不能層層傳遞到班組加以落實(shí)，完成各項(xiàng)任務(wù)就是一句空話。所謂“上邊千條線，下邊一根針”，班組這根針能否起到穿針引線的作用，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)至關(guān)重要。因此，班組建設(shè)不但直接關(guān)系到生產(chǎn)率的提高，也直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的好壞。據(jù)大量事故分析，90以上的事故發(fā)生在班組，80以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效

31、的辦法。,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,（二）班組安全建設(shè)的內(nèi)容,1、提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，發(fā)揮班組長(zhǎng)作用 企業(yè)各項(xiàng)措施計(jì)劃都要依賴班組來落實(shí)，班組長(zhǎng)管理素質(zhì)的高低，直接影響到整個(gè)企業(yè)的管理水平。 班長(zhǎng)基本素質(zhì)： （1）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干； （2）經(jīng)驗(yàn)豐富，具有一定操作技能； （3）有一定文化素質(zhì)； （4）一定企業(yè)管理知識(shí)和組織能力； （5）懂有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和安全技術(shù)知識(shí)，熟悉有關(guān)安,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,（二）班組安全建設(shè)的內(nèi)容,全法規(guī)及安全技術(shù)操作規(guī)程，具有識(shí)別危險(xiǎn)，控制事故的能力。 （6）有威信，能協(xié)調(diào)班組內(nèi)外關(guān)系。 2、班組安全組織建設(shè) （1）企業(yè)及應(yīng)將班組建

32、設(shè)納入安全工作議事日程，健全班組安全組織； （2）班組長(zhǎng)對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)； （3）設(shè)置班組安全員及工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員。以協(xié)助班組長(zhǎng)抓好本班組安全工作及安全教育，制止違章作業(yè)； （4）明確崗位安全職責(zé)。,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,（二）班組安全建設(shè)的內(nèi)容,3、班組安全制度建設(shè) 建立健全班組各項(xiàng)安全管理制度，使職工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有章可循，按章辦事。 班組安全管理制度包括： （1）安全生產(chǎn)責(zé)任制； （2）安全會(huì)議制度； （3）安全活動(dòng)日制度； （4）安全檢查制度； （5）自我預(yù)防制度； （6）危險(xiǎn)作業(yè)管理制度； （7）傷亡事故報(bào)告和處理制度； （8）未遂事故報(bào)告制度； （9

33、）防護(hù)措施維護(hù)管理制度。,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,（二）班組安全建設(shè)的內(nèi)容,4、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)包括：作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)動(dòng)作、檢查、維修等銜接標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)用語(yǔ)、作業(yè)手式標(biāo)準(zhǔn)化。 安全方面包括：安全用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化；工具使用、擺放標(biāo)準(zhǔn)化；個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化；安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化等。 一些企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，開展安全衛(wèi)生達(dá)標(biāo)活動(dòng)。,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,（二）班組安全建設(shè)的內(nèi)容,5、安全學(xué)習(xí)和訓(xùn)練 經(jīng)常地組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。熟悉本班組、崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生技術(shù)知識(shí)，組織崗位安

34、全操作技能訓(xùn)練及預(yù)防事故的模擬訓(xùn)練，掌握正確的操作技能和一定的應(yīng)急能力。 6、推廣現(xiàn)代安全管理方法 推廣應(yīng)用安全檢查表、事故因果分析法、安全評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)等現(xiàn)代安全管理方法，確定預(yù)防事故的重點(diǎn)，總結(jié)分析以往事故，擬定防范措施。,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,（三）班組安全活動(dòng),1、SC（安全管理）小組活動(dòng) 是員工為了解決安全生產(chǎn)中存在的問題，參與安全生產(chǎn)管理的一種群眾活動(dòng)形式。一般以班組為單位，堅(jiān)持預(yù)防為主的觀念，用數(shù)據(jù)說話，按PDCA工作法辦事，針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的主要安全問題，分析原因，尋求對(duì)策，消除隱患，以預(yù)防事故為主要目的。 活動(dòng)程序： （1）規(guī)定小組活動(dòng)規(guī)則，選擇活動(dòng)課題； （2）

35、組織學(xué)習(xí)( 安全技術(shù)和安全管理知識(shí)) （3）按課題要求，開展調(diào)查，收集資料，整理記錄，填制,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,（三）班組安全活動(dòng),表格； (4)根據(jù)掌握的原始數(shù)據(jù)和資料，按PDCA工作法開展活動(dòng)； (5)總結(jié)活動(dòng)成果，在鞏固原有活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，開展新的活動(dòng)； 每個(gè)活動(dòng)周期約為半年到一年,（三）班組安全活動(dòng),水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,2、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng) 是針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)地的想象和防范的一種演習(xí)和訓(xùn)練活動(dòng)。目的是使全體作業(yè)人員了解現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)情況，針對(duì)危險(xiǎn)采取的技術(shù)對(duì)策和注意事項(xiàng)，以便于事前提醒和防范，保證作業(yè)安全。（一般以班組為單位） 活動(dòng)一般安排在作業(yè)前51

36、0分鐘進(jìn)行，內(nèi)容包括： （1）分析作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有那些危險(xiǎn)因素； （2）探討這些危險(xiǎn)因素在什么情況下和條件下會(huì)導(dǎo)致事故，應(yīng)當(dāng)怎樣防止； （3）確定現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)及相互配合與聯(lián)絡(luò)；,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,（三）班組安全活動(dòng),（4）檢查防護(hù)器具的配備和個(gè)人防護(hù)用品的穿戴是否符合要求； （5）進(jìn)行實(shí)地安全作業(yè)演習(xí)。 對(duì)于一項(xiàng)具體的作業(yè)，應(yīng)明確（5W1H）: (1)做什么？ （2）目的和要求是什么? (3)在什么時(shí)間做? (4)由誰來做？ （5）在哪里做？ （6）怎樣做？,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,（三）班組安全活動(dòng),舉例 在進(jìn)行高處作業(yè)前，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)負(fù)責(zé)人可以針對(duì)作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的高處墜

37、落情況，事先確定一套問題和練習(xí)的項(xiàng)目，然后按以下程序進(jìn)行實(shí)施訓(xùn)練。 （1）作業(yè)負(fù)責(zé)人講解本次作業(yè)的內(nèi)容和要求； (2) 提問：此次作業(yè)中，容易發(fā)生墜落事故的危險(xiǎn)場(chǎng)所有那些？發(fā)生墜落的可能原因是什么？應(yīng)采取那些防范措施？ （3）大家議論，總結(jié)歸納； （4）使每個(gè)人都明確應(yīng)采取的措施；,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,（三）班組安全活動(dòng),（5）現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，如：一名作業(yè)者佩戴好安全帶、安全帽，另一名作業(yè)者檢查其佩戴是否正確，安全帶、安全帽是否合格，著裝是否整齊，鞋是否防滑等；分頭檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，如清理腳手板，除去易絆倒的雜物，設(shè)置足夠的照明，檢查安全網(wǎng)，在有墜落危險(xiǎn)的場(chǎng)所設(shè)立禁止通行的柵欄及警告標(biāo)志等。

38、 實(shí)踐證明，這種活動(dòng)能有效地提高作業(yè)人員對(duì)危險(xiǎn)的辨識(shí)能力，提高安全意識(shí)和正確采取對(duì)策的能力。,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,（三）班組安全活動(dòng),3、5S活動(dòng),第一個(gè)S：整理,區(qū)分”要用“與”不用“的東西,第二個(gè)S：整頓,第三個(gè)S：清掃,將有用的東西定出位置放置,將不要的東西徹底清掃干凈,地點(diǎn)物品,第四個(gè)S：清潔,第五個(gè)S：修養(yǎng),保持美觀整潔,使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,六、安全教育,1、教育培訓(xùn)時(shí)間,建設(shè)部建教199783號(hào)文建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定 1）企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí)； 2）專職安全管理和安全技術(shù)人員每年不少于40學(xué)

39、時(shí)； 3）其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí)； 4）特殊工種作業(yè)人員每年不少于20學(xué)時(shí)； 5）其他職工每年不少于15學(xué)時(shí)； 6）待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，不少于20學(xué)時(shí)培訓(xùn)； 7）新工人三級(jí)安全教育培訓(xùn)：公司15學(xué)時(shí)、項(xiàng)目15學(xué)時(shí)、班組20學(xué)時(shí)。,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,1、教育培訓(xùn)時(shí)間,國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局2002年12月18日 關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及其他從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核工作的意見 第7條：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)；每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。 危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位及

40、礦山、建筑施工單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓(xùn)時(shí)間不得少于48學(xué)時(shí)；每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。,第9條：新從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。危險(xiǎn)性較大的行業(yè)和崗位，教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于48學(xué)時(shí)。,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,2、教育培訓(xùn)的形式和內(nèi)容,（1）新工人三級(jí)安全教育及內(nèi)容,對(duì)新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，方準(zhǔn)上崗。,三級(jí)教育,公司（處、廠、分局）,項(xiàng)目（施工局、項(xiàng)目部）,班組,三級(jí)安全教育內(nèi)容： 公司級(jí)： 1）勞動(dòng)保護(hù)的意義和任務(wù)的一般教育；,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,2、教育培訓(xùn)的形式和內(nèi)容,2）安全生

41、產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)； 3）企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度等。,項(xiàng)目級(jí)： 1）建安工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定； 2）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度； 3）安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求； 4）施工項(xiàng)目基本情況，包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在不安全因素的危險(xiǎn)作業(yè)部位及必須遵守的事項(xiàng)。,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,2、教育培訓(xùn)的形式和內(nèi)容,班組級(jí)： 1）本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識(shí)，機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用； 2）本工種安全操作規(guī)程； 3）班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動(dòng)紀(jì)律； 4）本工種事故案例分析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求。,水電建設(shè)集團(tuán)公司安

42、全管理培訓(xùn)班,三級(jí)安全教育要求： 由企業(yè)安全、教育、勞動(dòng)、技術(shù)等部門配合進(jìn)行； 受教育者必須經(jīng)過考試合格后才準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位； 給每一名員工建立“勞動(dòng)保護(hù)教育卡”，建立三級(jí)教育、變換工種教育等教育考核情況，并由教育者、受教育者雙方簽字后存檔。,2、教育培訓(xùn)的形式和內(nèi)容,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,2、教育培訓(xùn)的形式和內(nèi)容,（2）特種作業(yè)人員培訓(xùn) 1）一般安全教育 2）按GB5306-85關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)劃執(zhí)行 3）按國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)規(guī)定進(jìn)行本工種專業(yè)培訓(xùn)、考核，取得特種作業(yè)人員操作證后上崗。 （3）特定情況下適時(shí)安全教育 1）季節(jié)性施工：如冬季、夏季、雨雪天、臺(tái)風(fēng)、汛

43、期等；,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,2、教育培訓(xùn)的形式和內(nèi)容,2）節(jié)假日前后; 3）節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù); 4)工作對(duì)象轉(zhuǎn)變； 5）新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工； 6）工種變換； 7）發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后； 8）新進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)等。 （4）三類人員安全培訓(xùn)教育,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,2、教育培訓(xùn)的形式和內(nèi)容,三類人員,企業(yè)負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,安全生產(chǎn)管理人員,建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定建質(zhì)200459號(hào),關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及其他從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核工作的意見 （國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局國(guó)家煤礦

44、安全監(jiān)察局二二年十二月十 八日 ）,水利水電工程施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員安全考核辦法（水利部）三年培訓(xùn)考核一次,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,2、教育培訓(xùn)的形式和內(nèi)容,（5）經(jīng)常性教育,貫穿于管理工作的全過程。 形式和內(nèi)容： 1）施工現(xiàn)場(chǎng)（車間）入口處安全紀(jì)律牌； 2）舉辦安全生產(chǎn)訓(xùn)練班、講座、報(bào)告會(huì)、事故分析會(huì)； 3）建立安全保護(hù)教育室，舉辦安全保護(hù)展覽； 4）舉辦安全保護(hù)廣播、板報(bào)、宣傳欄、印發(fā)簡(jiǎn)報(bào)（通報(bào)）等； 5）張掛安全保護(hù)掛圖、宣傳畫、安全標(biāo)志和標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,2、教育培訓(xùn)的形式和內(nèi)容,6) 舉辦安全保護(hù)文藝演出、放映安全保護(hù)音像

45、制品； 7）組織家屬做職工思想工作； 8）班前安全活動(dòng)（講話）等。,3、培訓(xùn)效果檢查 （1）檢查安全教育制度情況 （2）檢查新工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育情況 （3）檢查安全教育內(nèi)容 （4）檢查變換工種安全教育情況 （5）檢查工人對(duì)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的熟練程度,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,3、培訓(xùn)效果檢查,6)檢查施工管理人員的年度培訓(xùn)情況 7）檢查專職安全管理人員的年度培訓(xùn)考核情況,小常識(shí)馬上提醒完了，回答上面，考考你？,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,七、安全檢查、評(píng)價(jià),提綱,(一)安全檢查 1、檢查目的 2、檢查類別 3、檢查頻次 4、檢查方式 5、檢查內(nèi)容 6、檢查注意事項(xiàng),(二)安全

46、評(píng)價(jià) 1、安全評(píng)價(jià)的分類 2、安全評(píng)價(jià)的程序 3、安全評(píng)價(jià)方法分類 4、安全評(píng)價(jià)報(bào)告（格式） 5、安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,(一)安全檢查,1、檢查目的,開展安全檢查，可以達(dá)到以下目的： (1) 督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施和管理制度的實(shí)施。 (2) 發(fā)現(xiàn)存在問題、事故隱患。 (3) 糾正違章行為。 (4) 評(píng)價(jià)安全狀況。 (5) 提出重大隱患整治的對(duì)策并督促實(shí)施。,2、檢查類別,（1）項(xiàng)目部專職安全人員常規(guī)檢查 （2）施工隊(duì)和班組檢查 （3）爆破、高處臨邊、洞室開挖、高邊坡開挖等危險(xiǎn)作業(yè)施工專項(xiàng)檢查。 （4） 防汛、設(shè)備、用電、防火、交通和起重作業(yè)等專業(yè)檢查。 （5） 綜合檢查。

47、,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,(一)安全檢查,3、檢查頻次,綜合檢查由項(xiàng)目部、工程局（廠）、公司、集團(tuán)公司組織安全、勞資、工會(huì)、機(jī)電、技術(shù)等部門人員組成，其檢查期限為： （1）項(xiàng)目部每月一次； （2）工程局（廠）、公司每年一次； （3）集團(tuán)公司每一年一次；,4、檢查方式,（1）現(xiàn)場(chǎng)察看；（2）儀器監(jiān)測(cè)；（3）查閱資料、文件、記錄、報(bào)表；（4）聽取匯報(bào)、召開座談會(huì)；（5）其它形式；,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,5、檢查內(nèi)容 包括：查管理機(jī)構(gòu)、查管理制度、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查安全培訓(xùn)、查安全防護(hù)措施、查特種設(shè)備及危險(xiǎn)源的管理、查應(yīng)急預(yù)案及演練情況、查違章、查事故隱患等。 （集團(tuán)公司安全檢查制度）

48、,(一)安全檢查,6、檢查注意事項(xiàng)：安全檢查“四忌”,一忌提前打招呼； 二忌外行成員多； 三忌說好不說差； 四忌不了了之。,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,(一)安全檢查,一忌提前打招呼 安全檢查工作要堅(jiān)持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，普片檢查與專項(xiàng)抽查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合。對(duì)安全檢查的時(shí)間安排、被檢查單位的確定、檢查行走線路的規(guī)劃等應(yīng)由安全檢查的組織單位隨機(jī)安排，切忌將檢查活動(dòng)的日程安排等提前給基層打招呼，以避免基層在迎接檢查中突擊應(yīng)付，做表面文章，糊弄檢查組，使安全檢查被基層牽著走，只見亮點(diǎn)，不見缺點(diǎn)，造成安全工作形勢(shì)一片大好的假象，問題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，安全檢查失去其本來意義。,

49、水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,(一)安全檢查,二忌外行成員多 安全檢查的目的是為了查基層在安全工作中宣傳教育是否正常，安全規(guī)章制度是否健全，安全經(jīng)費(fèi)投入是否到位，執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)是否堅(jiān)決，安全技術(shù)措施是否合格，安全隱患是否得到治理等?！皟?nèi)行看門道，外行看熱鬧”。因此，安全檢查組必須由從事安全管理工作的業(yè)務(wù)骨干和安全技術(shù)專家等內(nèi)行人員組成，以實(shí)現(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、判斷安全隱患的準(zhǔn)確性，提出整改措施的科學(xué)性，增強(qiáng)安全檢查的權(quán)威性。,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,(一)安全檢查,三忌說好不說差 安全檢查每檢查一個(gè)單位，都要按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、安全考核細(xì)則和管理規(guī)定進(jìn)行對(duì)照，對(duì)被檢查單位的

50、安全工作進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)。要多用數(shù)字說話，對(duì)安全各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行定量分析，肯定好的做法、經(jīng)驗(yàn)和效果，指出存在的不足和問題。一就是一，二就是二，切忌說好不說差，做到不夸大成績(jī)，不掩蓋缺點(diǎn)，不照顧面子，不回避問題，使被檢查單位能夠準(zhǔn)確把握安全工作在全局中的定位，準(zhǔn)確把握客觀存在的問題，準(zhǔn)確把握安全工作應(yīng)該繼續(xù)努力的方向。,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,(一)安全檢查,四忌不了了之 安全檢查要善始善終，不能檢查完了工作也就完了，切忌走過一圈之后沒有結(jié)果，不了了之?，F(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束以后，要對(duì)安全檢查掌握的全面情況采用召開安全工作專題會(huì)議或發(fā)簡(jiǎn)報(bào)等形式進(jìn)行通報(bào)。對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要提出明確的整改措施，

51、并且要對(duì)整改工作規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，劃定時(shí)間表，責(zé)任到人，基層的整改情況要按時(shí)向管理部門反饋，要建立安全管理部門跟蹤回訪制度，把工作督促到位，保證安全檢查工作的嚴(yán)肅性。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的正反兩方面的典型，可召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推動(dòng)安全工作整體水平的提高。,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,(二)安全評(píng)價(jià),1、安全評(píng)價(jià)的分類,（1）安全預(yù)評(píng)價(jià) （2）安全驗(yàn)收評(píng)價(jià) （3）安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià) （4）專項(xiàng)安全評(píng)價(jià),水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,1、安全評(píng)價(jià)的分類,安全預(yù)評(píng)價(jià):根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容，分析和預(yù)測(cè)該建設(shè)項(xiàng)目存在的危險(xiǎn)、有害因素的種類和程度，提出合理可行性的安全技術(shù)設(shè)計(jì)和安全管理建議。 安

52、全驗(yàn)收評(píng)價(jià)：在建設(shè)項(xiàng)目竣工、試生產(chǎn)運(yùn)行正常后，通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)施、設(shè)備、裝置實(shí)際運(yùn)行狀況的檢測(cè)、考察，查找該建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)后可能存在的危險(xiǎn)、有害因素，提出合理可行的安全技術(shù)調(diào)整方案和安全管理對(duì)策。 安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)：針對(duì)某一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位總體或局部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全現(xiàn)狀進(jìn)行的全面評(píng)價(jià)。 專項(xiàng)安全評(píng)價(jià)：針對(duì)某一項(xiàng)活動(dòng)或場(chǎng)所，以及一個(gè)特定的行業(yè)、產(chǎn)品、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)工藝或裝置等存在的危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行的專項(xiàng)安全評(píng)價(jià)。,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,2、安全評(píng)價(jià)的程序,準(zhǔn)備,危險(xiǎn)辨識(shí),現(xiàn)場(chǎng)勘察、資料收集,危險(xiǎn)、有害性分析、識(shí)別,危險(xiǎn)源識(shí)別,事故,影響因素、事故機(jī)制,發(fā)生的可能性,安 全 評(píng) 價(jià),單元?jiǎng)澐?/p>

53、,評(píng)價(jià)方法的選擇、確定,定性、定量分析,危險(xiǎn)分級(jí),定性、定量評(píng)價(jià),水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,2、安全評(píng)價(jià)的程序,安全對(duì)策措施,應(yīng)急預(yù)案,安全對(duì)策措施,結(jié)論及建議,作出評(píng)價(jià)結(jié)論,編制報(bào)告,安全評(píng)價(jià)基本程序圖,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,3、安全評(píng)價(jià)方法分類,定性評(píng)價(jià)方法：,安全檢查表、專家現(xiàn)場(chǎng)詢問觀察法、因素圖分析法、事故引發(fā)和發(fā)展分析、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC法）、故障類型和影響分析、危險(xiǎn)可操作性研究,定量評(píng)價(jià)方法：,（1）概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法：事故樹分析、邏輯樹分析、概率理論分析、馬爾可夫模型分析、模糊矩陣法、統(tǒng)計(jì)圖表分析法； （2）傷害范圍評(píng)價(jià)法：液體泄漏模型、氣體泄漏模型、毒物泄

54、漏擴(kuò)散模型等； （3）危險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)法：道化學(xué)火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)指數(shù)法、蒙德火災(zāi)爆炸毒性指數(shù)法、易燃易爆有毒重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)法。,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,4、安全評(píng)價(jià)報(bào)告（格式）,預(yù)評(píng)價(jià)、驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告（格式）：,（1）封面； （2）安全預(yù)評(píng)價(jià)資質(zhì)證書影印件； （3）著錄頁(yè)； （4）目錄； （5）編制說明； （6）前言； （7）正文； （8）附件； （9）附錄。,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,4、安全評(píng)價(jià)報(bào)告（格式）,安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告（格式）：,前言 目錄 1 評(píng)價(jià)項(xiàng)目概述 1.1評(píng)價(jià)項(xiàng)目概況 1.2評(píng)價(jià)范圍 1.3評(píng)價(jià)依據(jù) 2 評(píng)價(jià)程序和評(píng)價(jià)方法 2.1評(píng)價(jià)程序 2.2評(píng)價(jià)方法,3 危險(xiǎn)性預(yù)先

55、分析 4 危險(xiǎn)度與危險(xiǎn)指數(shù)分析 5 事故分析與重大事故德模擬 5.1重大事故原因分析 5.2重大事故概率分析 5.3重大事故預(yù)測(cè)、模擬 6 職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 7 對(duì)策措施與建議 8 評(píng)價(jià)結(jié)論,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,5、安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),1、施工企業(yè)安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),2、企業(yè)安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估辦法 3、規(guī)程規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn),水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,八、安全技術(shù)管理,1、安全技術(shù)措施計(jì)劃與安全技術(shù)措施 （1）安全技術(shù)措施計(jì)劃 是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃的一個(gè)組成部分，是改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)條件，有效防止事故和職業(yè)病的重要組成部分。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為了保證安全資金的有效投入，應(yīng)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃

56、。 安全生產(chǎn)法以及1963年國(guó)務(wù)院頒發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定；1956年原勞動(dòng)部、全國(guó)總工會(huì)頒布的安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目總名稱表；1977年原國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、國(guó)家勞動(dòng)總局頒布的關(guān)于加強(qiáng)有計(jì)劃改善,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,勞動(dòng)條件工作的聯(lián)合通知；1979年原國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)委、國(guó)家建委頒布的關(guān)于安排落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)的通知；1979年國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)國(guó)家勞動(dòng)總局、衛(wèi)生部頒布的關(guān)于加強(qiáng)廠礦企業(yè)防塵工作的報(bào)告等法規(guī)和文件中均對(duì)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃提出了明確要求。 （2）安全技術(shù)措施 是指運(yùn)用工程手段消除物的不安全因數(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝和機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)條件本質(zhì)安全的措施。 安全技術(shù)措施

57、按照導(dǎo)致事故的原因分為：防止事故發(fā)生的安全技術(shù)措施和減少事故損失的安全技術(shù)措施。 1）防止事故發(fā)生的安全技術(shù)措施 消除危險(xiǎn)源：可以通過選擇合適的工藝、技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施，合理的結(jié)構(gòu)形式，選擇無害、無毒或不能致人傷害的物料,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,來徹底消除某種危險(xiǎn)源。 限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì) 隔離 故障安全設(shè)計(jì)：通過設(shè)計(jì)，使得系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施發(fā)生故障或事故時(shí)處于低能狀態(tài)，防止能量的意外釋放。 減少故障和失誤：通過增加安全系數(shù)、增加可靠性或設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)等來減輕物的不安全狀態(tài)，減少物的故障或事故的發(fā)生。 2）減少事故損失的安全技術(shù)措施 隔離 設(shè)置薄弱環(huán)節(jié) 個(gè)體防護(hù),水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培

58、訓(xùn)班,避難與救援 2、安全技術(shù)措施編制的原則 1）符合性和充分性原則：施工安全技術(shù)措施內(nèi)容必須符合現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。必須以滿足安全生產(chǎn)工作需要為前提。 2）必要性和可行性原則：必要性就是要在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上確定出重大危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)程度，為減少和防止風(fēng)險(xiǎn)而應(yīng)采取的相應(yīng)安全技術(shù)措施。 可行性就是在滿足安全生產(chǎn)工作需要的前提下，結(jié)合現(xiàn)有的施工能力、施工機(jī)械、人員素質(zhì)情況制定的安全技術(shù)措施。 3）針對(duì)性和可操作性原則：就是要做到安全技術(shù)措施的對(duì)象明確、目的清楚、簡(jiǎn)單明了、易于操作。,水電建設(shè)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)班,3、安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容如下： （1）工程簡(jiǎn)況及施工布置圖： （2）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)定； （3）地面及深坑（基坑）作業(yè)的防護(hù)； （4）高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù)； （5）施工用電安全技術(shù)措施； （6）機(jī)械設(shè)備及特種設(shè)備使用