工期管理措施

1、保證進(jìn)度的技術(shù)管理措施一、施工總工期目標(biāo)我公司一旦中標(biāo)，將根據(jù)業(yè)主招標(biāo)工期要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況和我公司的管理水平，我公司合理組織精心施工，確保120天內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的全部工作量。我公司將合理安排進(jìn)度計(jì)劃，按招標(biāo)文件要求，根據(jù)要求如期進(jìn)場(chǎng)開始施工，并開始施工，在保證質(zhì)量、安全的前提下，選擇最短的施工工期方案，精心組織立體交叉施工，確保各施工階段的目標(biāo)如期完成。二、進(jìn)度控制原則 在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法、合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。三、總進(jìn)度計(jì)劃施工 根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況,本工程工期為120天，我公司確保120天

2、內(nèi)，完成合同范圍內(nèi)的全部工作量。具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的開工令或合同規(guī)定期為準(zhǔn)，施工工期不變。四、進(jìn)度保證措施原則從項(xiàng)目管理班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理辦法的制定，都由總承包管理，并加強(qiáng)全面計(jì)劃管理，加強(qiáng)計(jì)劃平衡調(diào)度，使各專業(yè)分包單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司總計(jì)劃和管理之中，確保本工程始終處于總承包受控狀態(tài)。為強(qiáng)化本工程承包管理，本公司將編制實(shí)施進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并分階段召開計(jì)劃布置會(huì)議，定期召開計(jì)劃平衡會(huì)，使本工程作為一個(gè)系統(tǒng)工程來強(qiáng)化管理。在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)

3、的施工隊(duì)伍。五、各施工階段目標(biāo)控制計(jì)劃： 1、總計(jì)劃控制：根據(jù)總工期目標(biāo)，開工前編制的總進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化處理，然后根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總體部署及各類資源的配備，確?？傆?jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 2、月計(jì)劃及周計(jì)劃控制：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，審閱月度及一周施工計(jì)劃，對(duì)班組簽訂工期、質(zhì)量、安全等小合同，確保工期按計(jì)劃進(jìn)行。 3、圍繞網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。狠抓關(guān)鍵工序到位，最大限度的縮短各工序的施工周期。 4、根據(jù)施工進(jìn)度需要，合理配備各類施工物資及施工機(jī)械，確保施工物資、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)及時(shí)，保證施工過程中不出現(xiàn)窩工、待料現(xiàn)象，不影響工程進(jìn)度。5、根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力的投入，

4、必要時(shí)配備“兩班制”作業(yè)人數(shù)，實(shí)行連續(xù)不間斷作業(yè)，以確保施工進(jìn)度. 6、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，以技術(shù)方案為先導(dǎo)、預(yù)控為手段，確保每分項(xiàng)一次成優(yōu)。 7、狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工及成品保護(hù)工作，確保工作一步到位，盡可能地縮短竣工收尾巴的工作時(shí)間。8.制訂季節(jié)性及雨季施工技術(shù)措施，確保工程無論在任何情況下都能正常施工，以確保在我公司承諾的工期內(nèi)竣工.六、保證工程進(jìn)度的組織措施我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，選擇具有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的，并組建項(xiàng)目部，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、各分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

5、 1、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，作好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。 2、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司指定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(施工進(jìn)度控制計(jì)劃表)、各項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(旬工作計(jì)劃)、各專業(yè)施工隊(duì)編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃)。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全工程作有效的動(dòng)態(tài)控制。旬計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。 3、為有效地縮短工期，經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員取消節(jié)假日、休息

6、日。七、保證工程進(jìn)度的管理措施 1、公司管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與業(yè)主簽定的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中；以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程中，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，編制出詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)我公司、業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。 3、以合同規(guī)定的總工期要求，公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。 4、將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 5、施工

7、過程中各類工作聯(lián)系，除必要的口頭通知外，公司一律以書面指示及時(shí)發(fā)給各單位執(zhí)行。 6、公司誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。八、保證進(jìn)度的資金措施 項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理收取工程款 嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，收取工程款。2、合理使用工程款(1)保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件，為此公司在使用上做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金也決不占用。(2)在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，也不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行。九、做好協(xié)調(diào)工作，保證工期1、土建與水電安裝互相做好配合，明確各自施工范圍及具體工作內(nèi)容劃分。施工過程中，及時(shí)準(zhǔn)確地互相傳遞工程的有關(guān)信息及任務(wù)，土建分項(xiàng)工程必須向安裝分項(xiàng)提供軸線位置及標(biāo)高等基本定位尺寸。確保及時(shí)以書面工作聯(lián)系單相互聯(lián)系，確保工程總進(jìn)度不受影響。2、及時(shí)向公司、監(jiān)理提供工程施工計(jì)劃表，并主動(dòng)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，包括質(zhì)量、安全、工期、材料供應(yīng)、