經(jīng)濟(jì)金融財(cái)務(wù)貿(mào)易詞庫：組織結(jié)構(gòu)控制

1、經(jīng)濟(jì)金融財(cái)務(wù)貿(mào)易詞庫系列文庫組織結(jié)構(gòu)控制經(jīng)濟(jì)金融是人類活動(dòng)重要組成，在社會(huì)生產(chǎn)中有重要地位。本文提供“組織結(jié)構(gòu)控制”的現(xiàn)代視點(diǎn)解讀，以供大家了解。組織結(jié)構(gòu)控制組織結(jié)構(gòu)控制主要是指對企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性和有效性所進(jìn)行的控制。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置是否科學(xué)合理直接影響到內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)置組織結(jié)構(gòu)和進(jìn)行部門劃分要堅(jiān)持相互牽制原則，以達(dá)到相互制約、相互協(xié)調(diào)，防止和糾正差錯(cuò)舞弊的目的。(一)采用合理的組織結(jié)構(gòu)形式 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式主要包括直線制、職能制、直線參謀制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)等。一般而言，在企業(yè)規(guī)模一定的情況下，較大的管理幅度意味著較少的組織層次，反之亦然。管理幅度

2、越大，組織層次越少，其機(jī)構(gòu)的管理效率越高，但要求管理人員的素質(zhì)也越高。合理完善的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有利于消滅機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、紀(jì)律渙散等現(xiàn)象，否則難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理和控制的目標(biāo)。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)其所屬的行業(yè)、經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)性質(zhì)與特點(diǎn)，詳細(xì)考慮本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)的成長期、人員素質(zhì)及外部環(huán)境的不確定性因素等，來選擇設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)形式。(二)明確各職能部門間的關(guān)系 合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該將職務(wù)、職責(zé)和職權(quán)形成規(guī)范，既要明確規(guī)定每一管理層次和各個(gè)部門的職責(zé)范圍，又要賦予完成其職責(zé)所必須的管理權(quán)限，并用組織系統(tǒng)圖和操作手冊，清楚地反映企業(yè)內(nèi)部各部門之間垂直領(lǐng)導(dǎo)和橫向協(xié)作關(guān)系。這樣能夠保證各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理均經(jīng)過不同的部門、崗位或人員，使每一部門、崗位和人員的工作或業(yè)務(wù)記錄受到一定的牽制，各部門之間也能夠相互檢查與監(jiān)督，防止和減少錯(cuò)誤的發(fā)生。在我國傳統(tǒng)的公司組織結(jié)構(gòu)中，縱向的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系一般較明確，但橫向的共同與聯(lián)系相對較少，從而造成企業(yè)各職能部門各自為政的狀態(tài)。設(shè)計(jì)科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)的基本要求是對于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，從縱向來說、至少要經(jīng)過上下兩級，使下級受上級的監(jiān)督，上級受下級的牽制，各有顧忌，不敢妄為；從橫向來說，至少要經(jīng)過不相隸屬的兩個(gè)部門。但是機(jī)構(gòu)應(yīng)盡可能精簡，且具有足夠的靈活性，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部“人流、物流和信