物資核銷管理辦法精編版_第1頁
物資核銷管理辦法精編版_第2頁
物資核銷管理辦法精編版_第3頁
已閱讀5頁,還剩13頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、物資核銷管理辦法(精編版)關(guān)于印發(fā)物資核銷管理辦法的通知項(xiàng)目部所屬各部室、工區(qū)及架子隊(duì): 為加強(qiáng)xxx項(xiàng)目工程成本控制,及時(shí)、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地反映物資的供應(yīng)和消耗狀況,提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和物資供應(yīng)的合理性,達(dá)到控制工程成本,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,防止價(jià)差流失的目的,對(duì)項(xiàng)目物資材料實(shí)行核銷管理?,F(xiàn)將物資核銷管理辦法印發(fā)給你們,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。特此通知二一三年七月二十五日項(xiàng)目部物資核銷管理辦法(討論稿)第一章 總 則第一條 目的為及時(shí)、系統(tǒng)和準(zhǔn)確地反映xxx工程物資的供應(yīng)和消耗狀況,有效控制物資的合理消耗總量,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和成本控制。材料核銷是指對(duì)項(xiàng)目部投入工程中各類材料的消耗量,按照不同材料類別和不同

2、施工部位進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),根據(jù)制定的限額領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)(理論應(yīng)耗量)和工程實(shí)際發(fā)生量,對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)理分析,同時(shí)根據(jù)分析成果來指導(dǎo)剩余工程進(jìn)行成本控制。第二條 適用范圍 本辦法適用于xxx項(xiàng)目部統(tǒng)一供應(yīng)的鋼材、水泥、拌和樓生產(chǎn)的砼(含散裝水泥、砂石料、粉煤灰、砼外加劑等)、預(yù)應(yīng)力鋼絞線、塑料波紋管、壓漿劑、灌漿料、橋梁支座、錨具、商砼、橋梁伸縮縫、土工格柵、漿砌石、柴油、周轉(zhuǎn)材料(含腳手架鋼管、各類扣件、頂托、碗扣架、方木、木模板、鋼模板、鋼軌、枕木等)等物資核銷管理工作.其他物資的核銷視需要參照?qǐng)?zhí)行.第三條 核銷管理 (一)項(xiàng)目部供應(yīng)物資的核銷工作由機(jī)電物資部歸口管理,技術(shù)部、計(jì)財(cái)部、質(zhì)量安全部配合

3、實(shí)施。(二)各工區(qū)負(fù)責(zé)按規(guī)定報(bào)送核銷報(bào)告及相關(guān)核銷報(bào)表。技術(shù)部、計(jì)財(cái)部和質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對(duì)核銷報(bào)告及報(bào)表進(jìn)行審核。(三)機(jī)電物資部負(fù)責(zé)對(duì)承包單位核銷報(bào)告、報(bào)表進(jìn)行審批,審批時(shí)可根據(jù)需要決定是否召開專題核銷分析會(huì)議。(四)竣工核銷報(bào)告應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).第四條 核銷時(shí)段 (一)物資核銷按項(xiàng)目進(jìn)行,分月度、年度和竣工核銷.無論合同工期長短,工區(qū)都要報(bào)送月度核銷報(bào)表。合同工期在一年以上的必須進(jìn)行月度、年度和竣工核銷??⒐ず虽N是物資核銷工作的重點(diǎn),其它時(shí)段的核銷工作是項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)物資過程控制和管理的手段。(二)月度核銷時(shí)段為上月21日至本月20日。年度核銷時(shí)段為每年元月1日至當(dāng)年12月31日。竣工核銷

4、時(shí)段為項(xiàng)目開工至完工。第二章 核銷辦法第五條 核銷依據(jù)(一)項(xiàng)目部施工承包合同協(xié)議書及經(jīng)業(yè)主和項(xiàng)目部審定的物資定額耗量。(二)招投標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙.(三)經(jīng)業(yè)主審查的工程變更文件、設(shè)計(jì)變更文件以及其他組成合同文件的有關(guān)資料等。(四)經(jīng)監(jiān)理工程師審批或業(yè)主確認(rèn)的由項(xiàng)目部試驗(yàn)室制定的混凝土施工配合比.(五)業(yè)主和項(xiàng)目部制定并發(fā)布的物資管理辦法.(六)經(jīng)監(jiān)理工程師審核的施工現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄和相關(guān)資料.(七)國家和各部委頒發(fā)的有關(guān)專業(yè)定額(如遇專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂則相應(yīng)套用新定額)。(八)項(xiàng)目部及各工區(qū)確認(rèn)后的各類材料收入與消耗臺(tái)帳。(九)經(jīng)項(xiàng)目部機(jī)電物資部審定的物資收支存統(tǒng)計(jì)表、物資材料結(jié)算表、物資材料消耗

5、明細(xì)表。(十)以上文件如有重復(fù)或內(nèi)容沖突,以生效時(shí)間在后的文件規(guī)定為準(zhǔn)。第六條 核銷內(nèi)容(一)確定施工項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目部供應(yīng)物資的總量。(二)核對(duì)分時(shí)段被核銷項(xiàng)目(合同)的調(diào)撥量與工區(qū)領(lǐng)用量。(三)審核工區(qū)的物資在加工量、庫存結(jié)轉(zhuǎn)量和消耗量。(四)確定分時(shí)段被核銷項(xiàng)目(合同)的物資實(shí)際消耗量及具體使用部位。(五)審核采用的單耗是否符合文件規(guī)定的核銷依據(jù).(六)確定合理的損耗率。(七)進(jìn)行核銷分析,得出核銷結(jié)論并予以落實(shí)。第七條 核銷報(bào)表及報(bào)告編制(一)核銷報(bào)告及審批表采用a4幅面紙張,其它核銷報(bào)表均采用a3幅面紙張編報(bào).(二)核銷分析報(bào)告中應(yīng)對(duì)理論應(yīng)耗量、實(shí)際消耗量和項(xiàng)目實(shí)際供應(yīng)量三者的關(guān)系予以介

6、紹和分析。對(duì)造成差異的原因進(jìn)行詳細(xì)分析說明。報(bào)告中應(yīng)對(duì)采用的核銷依據(jù)理由進(jìn)行說明.(三)實(shí)物工程量為完工結(jié)算工程量.第八條 核銷程序及具體要求(一)工區(qū)在向項(xiàng)目部申報(bào)物資總量計(jì)劃,根據(jù)合同項(xiàng)目中各分部、分項(xiàng)工程量和投標(biāo)文件所列物資數(shù)量,編報(bào)統(tǒng)供物資用量詳表和匯總詳表(必須含有品種、規(guī)格、數(shù)量詳細(xì)說明)。物資總量計(jì)劃須報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)部復(fù)核,經(jīng)項(xiàng)目總工審批后,報(bào)項(xiàng)目部機(jī)電物資部。施工詳圖下發(fā)后,工區(qū)應(yīng)及時(shí)根據(jù)施工詳圖詳細(xì)計(jì)算并重新補(bǔ)報(bào)物資總量修訂計(jì)劃,修訂后的總量計(jì)劃是項(xiàng)目部機(jī)電物資部對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行物資總量預(yù)控的依據(jù)。(二)工區(qū)應(yīng)建立一套完整的物資領(lǐng)用、發(fā)放、使用消耗、臺(tái)賬管理、檢查和核銷的規(guī)章制度,

7、并制定詳細(xì)物資核銷管理實(shí)施細(xì)則,規(guī)范各部門及架子隊(duì)的物資核銷工作.(三)工區(qū)按照統(tǒng)一格式和要求分別編報(bào)各施工項(xiàng)目物資的月度、年度和竣工統(tǒng)計(jì)和核銷報(bào)表。主要表格包括項(xiàng)目(月、年、竣工)項(xiàng)目部統(tǒng)供物資進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)表(表樣見附表四)、項(xiàng)目(月、年、竣工)項(xiàng)目部統(tǒng)供物資分項(xiàng)消耗表(表樣見附表五)、項(xiàng)目(月、年、竣工)項(xiàng)目部統(tǒng)供物資應(yīng)耗量核算表(表樣詳見附表六)。核銷報(bào)表主要內(nèi)容包括項(xiàng)目(合同)分部、分項(xiàng)工程實(shí)物工程量和相應(yīng)的單耗、單耗采用依據(jù)、物資供應(yīng)量、物資實(shí)際消耗量、損耗率、庫存情況等。要求同時(shí)報(bào)送該報(bào)表的電子文檔一份。(四)工區(qū)于每月10日前報(bào)送上月物資核銷報(bào)表。不能按規(guī)定時(shí)間和要求報(bào)送核銷報(bào)表,

8、應(yīng)向項(xiàng)目部計(jì)財(cái)部、機(jī)電物資部說明原因,無故不報(bào)將不予結(jié)算工程價(jià)款,并暫停物資供應(yīng)。由此造成的損失由工區(qū)及架子隊(duì)自行承擔(dān)。(五)對(duì)需要進(jìn)行年度核銷的項(xiàng)目,年度物資核銷報(bào)表和報(bào)告應(yīng)與當(dāng)年統(tǒng)計(jì)結(jié)算報(bào)表同步報(bào)送.年度物資核銷報(bào)表中的工程量應(yīng)與當(dāng)期統(tǒng)計(jì)結(jié)算報(bào)表中的工程實(shí)物完成量相同,以便正確統(tǒng)計(jì)和分析年度物資消耗水平。年度核銷結(jié)論作為項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目物資供應(yīng)總量進(jìn)行預(yù)控制的依據(jù)。(六)工區(qū)在工程項(xiàng)目完工后,應(yīng)于組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議前編制并報(bào)送完工項(xiàng)目的物資核銷報(bào)告和核銷報(bào)表。核銷工作未完成前,不予組織竣工驗(yàn)收。報(bào)送竣工物資核銷報(bào)表和報(bào)告時(shí),應(yīng)附本辦法規(guī)定的、核銷報(bào)表中引用的、完整的核銷依據(jù)文件及其它相關(guān)證明

9、文件。(七)月度核銷統(tǒng)計(jì)報(bào)表、年度及竣工核銷報(bào)告、核銷報(bào)表應(yīng)報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行審核和審批,審核部門為技術(shù)部、計(jì)財(cái)部、質(zhì)量安全部,審批部門為機(jī)電物資部??⒐ず虽N報(bào)告及報(bào)表的報(bào)審格式見竣工項(xiàng)目物資核銷報(bào)告審批表(附表一)。年度核銷報(bào)告及報(bào)表的報(bào)審格式見年度物資核銷報(bào)告審批表(附表二)。月度核銷統(tǒng)計(jì)報(bào)表不需填寫專門的報(bào)審表,只需按報(bào)表所列單位對(duì)報(bào)表進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。(八)經(jīng)批準(zhǔn)的物資核銷報(bào)告原件由工區(qū)報(bào)送項(xiàng)目部負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收的管理部門,作為申請(qǐng)辦理竣工驗(yàn)收的依據(jù)。報(bào)送項(xiàng)目部計(jì)財(cái)部一份,作為辦理竣工結(jié)算的依據(jù);報(bào)送項(xiàng)目部技術(shù)部一份,作為工程量核算備案;報(bào)送機(jī)電物資部一份,作為物資銷戶的依據(jù)。(九)商品砼供應(yīng)的

10、物資核銷管理。商品砼供應(yīng)商供應(yīng)對(duì)象和供應(yīng)范圍應(yīng)得到業(yè)主確認(rèn)或批準(zhǔn),其物資核銷程序與承包單位物資核銷程序一致。商品砼供應(yīng)商在填報(bào)物資核銷報(bào)表時(shí),應(yīng)按本規(guī)定的時(shí)段如實(shí)填報(bào)物資應(yīng)耗量、物資實(shí)際消耗量和對(duì)應(yīng)的商品砼實(shí)際供應(yīng)量。報(bào)表報(bào)送時(shí)應(yīng)附上所供項(xiàng)目的砼配合比及相關(guān)證明資料。購買商品砼的承包單位在核銷報(bào)表填報(bào)時(shí)應(yīng)對(duì)商品砼單獨(dú)列項(xiàng),并列明商品砼使用的分項(xiàng)目和部位,核銷報(bào)表報(bào)送時(shí)應(yīng)提供完整的砼配合比文件和相關(guān)證明資料。(十)核銷程序參見物資核銷管理流程圖(附圖一).第九條 核銷分析(一)明確核銷標(biāo)準(zhǔn)。主要指單耗標(biāo)準(zhǔn)及合理損耗標(biāo)準(zhǔn)的確定,核銷標(biāo)準(zhǔn)采用依據(jù)及采用優(yōu)先順序見本辦法第五條。根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和完工實(shí)際結(jié)

11、算工程量計(jì)算項(xiàng)目總量.(二)損耗率的確定:工區(qū)所報(bào)損耗率是否合理,由業(yè)主和項(xiàng)目部根據(jù)被核銷工程的實(shí)際情況予以確認(rèn)。最高損耗率不得高于鐵路行業(yè)最新的定額標(biāo)準(zhǔn).(三)對(duì)總價(jià)包干的臨建項(xiàng)目,單耗和損耗標(biāo)準(zhǔn)可參照主體工程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,待核銷量在總量以內(nèi)的予以核銷確認(rèn)。對(duì)單價(jià)承包合同按實(shí)際結(jié)算工程量予以核銷確認(rèn)。(四)待核銷量超過或少于核定總量的部分需要詳細(xì)分析、說明、欠耗部分是否有未經(jīng)批準(zhǔn)自購、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程量統(tǒng)計(jì)偏大或工藝水平提高等原因,超耗部分是否有損失浪費(fèi)、挪用串項(xiàng)、物資外流、為下期工程備料、基建統(tǒng)計(jì)或結(jié)算滯后等原因。超耗部分原則上不能核銷,要扣減該項(xiàng)目下期或該單位承擔(dān)的其它工程項(xiàng)目的供料總量或

12、采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施。第十條 核銷結(jié)論(一)原則上不允許工區(qū)在其多個(gè)項(xiàng)目間進(jìn)行項(xiàng)目部統(tǒng)供物資串項(xiàng)使用。但經(jīng)項(xiàng)目部總工及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),對(duì)于因工程急需、承包合同未簽訂而先行施工等特殊原因造成物資供應(yīng)的串項(xiàng)事實(shí),必須及時(shí)補(bǔ)辦退庫(對(duì)調(diào)出項(xiàng)目)及調(diào)撥手續(xù)(對(duì)調(diào)入項(xiàng)目).(二)核銷結(jié)論必須對(duì)工區(qū)單位超、欠耗情況進(jìn)行原因和定性分析,并提出明確處理意見.(三)機(jī)電物資部根據(jù)各方審核意見和核銷分析情況進(jìn)行物資核銷報(bào)表的審核和審批,必要時(shí)可召開核銷分析及審查專題會(huì)議。核銷結(jié)論報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。(四)經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的核銷結(jié)論是對(duì)承包單位超、欠耗物資等行為采取經(jīng)濟(jì)處理的依據(jù)。(五)核銷結(jié)論是工程項(xiàng)目驗(yàn)收的重要

13、依據(jù),是組織竣工驗(yàn)收的必要條件,應(yīng)作為項(xiàng)目管理的原始資料和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料歸檔。(六)核銷工作完結(jié)需進(jìn)行評(píng)價(jià),總結(jié)物資管理工作經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)措施,以加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理,提高項(xiàng)目管理水平。第十一條 “對(duì)上理論消耗量”是指根據(jù)合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更,按照設(shè)計(jì)工程量和主合同規(guī)定的消耗指標(biāo)計(jì)算得出。第十二條 “對(duì)下理論消耗量”是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及施工組織設(shè)計(jì),按照理論工程量和制定的理論消耗指標(biāo)計(jì)算得出(但有時(shí)需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整)。第十三條 “實(shí)際消耗量”是指在結(jié)算周期內(nèi)各單位按照領(lǐng)用的實(shí)際量扣除現(xiàn)場(chǎng)的庫存量及已完未結(jié)工程所需材料量,得到同期實(shí)際投入?yún)⑴c核銷的工程施工的消耗量。第三章 職能部

14、門管理職責(zé)第十四條 質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)制定各標(biāo)號(hào)混凝土的配合比;審核材料使用情況,在已完工程量中有無使用不合格產(chǎn)品的現(xiàn)象發(fā)生及使用過程中是否按照?qǐng)D紙及技術(shù)規(guī)范施工等。第十五條 技術(shù)部負(fù)責(zé)編制實(shí)際完成工程量統(tǒng)計(jì)表及主要材料對(duì)下理論消耗量,提供給機(jī)電物資部和計(jì)財(cái)部。提供當(dāng)期已完工程量及已完未結(jié)工程量(含隱蔽工程量),并提供各工區(qū)當(dāng)期已完工程量和已完未結(jié)工程量相應(yīng)的材料應(yīng)耗量。對(duì)上材料核銷過程中,如果由于施工方案和措施造成超耗的,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化,確保控制在消耗指標(biāo)范圍內(nèi);如果由于設(shè)計(jì)圖紙變更的原因造成消耗超標(biāo)的,應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及業(yè)主單位進(jìn)行溝通,要求按實(shí)際施工圖紙予以認(rèn)可。如果核銷結(jié)果出現(xiàn)欠耗

15、的現(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)采取有利措施,防范風(fēng)險(xiǎn)。第十六條 計(jì)財(cái)部是對(duì)下材料核銷的歸口管理部門,提供當(dāng)期對(duì)上結(jié)算工程量及材料單耗率和損耗率。負(fù)責(zé)提供甲供材料對(duì)上理論消耗量,提交給機(jī)電物資部。對(duì)下材料核銷過程中,計(jì)財(cái)部應(yīng)根據(jù)材料應(yīng)耗量和當(dāng)期實(shí)際消耗量,計(jì)算出材料超欠耗情況,編制各單位材料核銷表。如果出現(xiàn)超耗,并查明是否架子隊(duì)管理不善造成的,應(yīng)對(duì)超耗部分按市場(chǎng)價(jià)格加采保費(fèi)扣除材料款;如由于架子隊(duì)人為從中牟利,應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)行加倍處罰,直至將施工隊(duì)伍清理出場(chǎng)。如果出現(xiàn)欠耗,應(yīng)重新對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核,并在后續(xù)工程中重點(diǎn)關(guān)注該施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量。定期組織如開材料核銷專題會(huì)議,找出材料超欠耗原因。第十七條 機(jī)電物資部是

16、對(duì)上材料核銷的歸口管理部門,分別負(fù)責(zé)督促相關(guān)職能部門開展材料核銷工作,共同組織召開材料核銷專題會(huì)議。負(fù)責(zé)編制主要材料實(shí)際消耗量統(tǒng)計(jì)表、機(jī)械設(shè)備材料消耗量統(tǒng)計(jì)表和架子隊(duì)材料消耗統(tǒng)計(jì)表,提交給計(jì)財(cái)部。機(jī)電物資部根據(jù)當(dāng)期對(duì)上結(jié)算工程量、當(dāng)期已完工程量、當(dāng)期已完未結(jié)工程量結(jié)合單耗率和損耗率計(jì)算出當(dāng)期對(duì)上材料應(yīng)核銷量.根據(jù)當(dāng)期材料發(fā)放臺(tái)帳及期末盤存數(shù)量計(jì)算出當(dāng)期材料實(shí)際消耗量。將計(jì)算出的對(duì)上材料應(yīng)核銷量和材料實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比,計(jì)算出材料超欠耗情況,編制對(duì)上核銷表,同時(shí),按照業(yè)主規(guī)定的材料核銷程序與業(yè)主進(jìn)行核銷。組織召開材料核銷專題會(huì)議,找出材料超欠耗原因。對(duì)下材料核算過程中,機(jī)電物資部根據(jù)當(dāng)期各施工隊(duì)

17、伍實(shí)際領(lǐng)用量及期末盤存“假退庫”量計(jì)算出當(dāng)期實(shí)際消耗量.第四章 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲第十八條 為鼓勵(lì)各工區(qū)重視和加強(qiáng)項(xiàng)目部供貨材料的物資管理工作,在按圖紙、規(guī)范施工及不偷工減料的基礎(chǔ)上,對(duì)于總量控制和核銷工作做得好的單位,將由機(jī)電物資部報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于物資材料實(shí)際用量(設(shè)計(jì)圖紙用量+損耗+變更的物資材料)核定總量的承包單位,將對(duì)其節(jié)約的材料總量以40比例按市場(chǎng)價(jià)值計(jì)算,進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)(前提是按圖紙、規(guī)范施工且沒有偷工減料現(xiàn)象發(fā)生)。第十九條 如工區(qū)實(shí)際領(lǐng)用量高于核定總量,在竣工結(jié)算時(shí),對(duì)超過核定耗量部分按實(shí)際采購成本加計(jì)6%管理費(fèi),從工程結(jié)算款中扣回。實(shí)際采購成本按施工期該類物

18、資采購的平均成本計(jì)算.第二十條 工區(qū)及架子隊(duì)不得私自采購屬于項(xiàng)目部供貨范圍的物資.工區(qū)及架子隊(duì)實(shí)際領(lǐng)用量低于核定總量時(shí),如當(dāng)時(shí)市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格低于調(diào)撥價(jià)格,可認(rèn)定存在私自采購屬于項(xiàng)目部供貨范圍物資的行為或偷工減料行為。在竣工結(jié)算時(shí),通過核算實(shí)際領(lǐng)用量和定額總量的差額,以市場(chǎng)價(jià)最低價(jià)和合同基礎(chǔ)單價(jià)之間的差額為依據(jù),計(jì)算出欠耗部分材料的價(jià)差.項(xiàng)目部從工程結(jié)算款中直接扣減該部分價(jià)差款。并有權(quán)視情節(jié)采取進(jìn)一步的處罰措施。第二十一條 周轉(zhuǎn)材料按項(xiàng)目部下發(fā)的周轉(zhuǎn)材料管理辦法執(zhí)行。第五章 附則第二十二條 本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十三條 本管理辦法解釋權(quán)屬項(xiàng)目部機(jī)電物資部。附件:1竣工項(xiàng)目物資核銷報(bào)告審批

19、表 2年度物資核銷報(bào)告審批表 3物資核銷管理流程圖 4項(xiàng)目部(月、年、竣工)統(tǒng)供物資進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)表 5項(xiàng)目部(月、年、竣工)統(tǒng)供物資分項(xiàng)消耗表 6項(xiàng)目部(月、年、竣工)統(tǒng)供物資應(yīng)耗量核算表 7項(xiàng)目部(月、年、竣工)統(tǒng)供物資核銷匯總表18附件1竣工項(xiàng)目物資核銷報(bào)告審批表項(xiàng)目名稱: 合同編號(hào):報(bào)審資料序號(hào)文件及資料名稱份數(shù)12345工區(qū)意見: 承包單位負(fù)責(zé)人:年 月 日質(zhì)量安全審核意見:部門負(fù)責(zé)人: 年 月 日技術(shù)部審核意見:部門負(fù)責(zé)人: 年 月 日計(jì)財(cái)部審核意見:部門負(fù)責(zé)人: 年 月 日機(jī)電物資部意見:部門負(fù)責(zé)人: 年 月 日項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)意見: 年 月 日附件2年度物資核銷報(bào)告審批表項(xiàng)目名稱:

20、合同編號(hào):報(bào)審資料序號(hào)文件及資料名稱份數(shù)12345工區(qū)意見: 承包單位負(fù)責(zé)人:年 月 日質(zhì)量安全部審核意見:部門負(fù)責(zé)人: 年 月 日技術(shù)部審核意見:部門負(fù)責(zé)人: 年 月 日計(jì)財(cái)部審核意見:部門負(fù)責(zé)人: 年 月 日機(jī)電物資部意見:部門負(fù)責(zé)人: 年 月 日項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)意見: 年 月 日附件3 物資核銷管理流程圖工區(qū)按月、年填報(bào)物資核銷報(bào)表,項(xiàng)目完工時(shí)填報(bào)竣工物資核銷報(bào)表并提出物資核銷報(bào)告安質(zhì)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況進(jìn)行審核機(jī)電物資部按項(xiàng)目分時(shí)段匯總物資調(diào)撥統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)技術(shù)部根據(jù)實(shí)際完成工程量對(duì)核銷報(bào)表和報(bào)告進(jìn)行審核,提出竣工核銷審核報(bào)告計(jì)財(cái)部對(duì)年度、竣工核銷報(bào)告和報(bào)表進(jìn)行審核月核銷報(bào)表作為物資需求計(jì)劃

21、申報(bào)條件和供應(yīng)控制依據(jù)校核 機(jī)電物資部組織對(duì)竣工核銷報(bào)表和核銷報(bào)告的核銷分析會(huì)機(jī)電物資部根據(jù)審核意見和核銷分析審查會(huì)意見提出核銷結(jié)論 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)核銷報(bào)告執(zhí)行核銷報(bào)告,根據(jù)物資核銷管理辦法實(shí)施獎(jiǎng)懲處理附件4 項(xiàng)目部(月、年、竣工)統(tǒng)供物資進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)表 合同工程項(xiàng)目名稱: 合同編號(hào): 單位: 編制時(shí)間: 年 月 日序號(hào)物資名稱期初庫存收入量消費(fèi)量期末庫存量期末待驗(yàn)收入庫量工程具體使用部位本期調(diào)撥累計(jì)調(diào)撥本期累計(jì) 項(xiàng)目部機(jī)電物資部: 工區(qū)負(fù)責(zé)人: 工區(qū)制表人: 編制說明:1、本表僅統(tǒng)計(jì)應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)供應(yīng)的業(yè)主統(tǒng)供物資;2、物資名稱:鋼材、錨具、周轉(zhuǎn)材料和砼等分類品種填報(bào);3、填報(bào)要準(zhǔn)確可靠。附件5 項(xiàng)目部(月、年、竣工)統(tǒng)供物資分項(xiàng)消耗表 工程項(xiàng)目名稱: 合同編號(hào)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論