常用分析方法簡(jiǎn)介課件

1、常用分析方法簡(jiǎn)介,常用分析方法簡(jiǎn)介,1,目錄,2,常用分析方法簡(jiǎn)介,一、5W1H分析法（六何分析法）,常用分析方法簡(jiǎn)介,3,主要內(nèi)容,5W1H分析法案例分析,5W1H分析法的定義,5W1H應(yīng)用范圍,常用分析方法簡(jiǎn)介,一、 5W1H分析法（六何分析法）,常用分析方法簡(jiǎn)介,4,（一）定義：又叫六何分析法，是對(duì)選定的項(xiàng)目、工序或操作，都要從原因（何因）、對(duì)象（何事）、地點(diǎn)（何地）、時(shí)間（何時(shí)）、人員（何人）、方法（何法）等六個(gè)方面提出問題進(jìn)行思考,5W1H,常用分析方法簡(jiǎn)介,一、 5W1H分析法（六何分析法）,（二）應(yīng)用范圍：5W1H是一個(gè)探討問題的技巧，“5X”是告訴我們同樣的“5W1H”最好要“

2、多問幾次”才好，才能將問題的癥結(jié)所在發(fā)掘出來。類似我們的“打破砂鍋問到底”之精神。,常用分析方法簡(jiǎn)介,5,啥時(shí)候用5W1H捏,這到底是為什么呢,這到底是為什么呢,這到底是為什么呢,這到底是為什么呢,這到底是為什么呢,常用分析方法簡(jiǎn)介,一、 5W1H分析法（六何分析法）,（三）5W1H案例分析,常用分析方法簡(jiǎn)介,6,Why,Who,When,Where,What,How,問題：本次講解分析能力與方法采用何種模式分享更好？,PPT?,Word？,EXCEL?,PHOTOSHOP?,手繪？,常用分析方法簡(jiǎn)介,一、 5W1H分析法（六何分析法）,Why,常用分析方法簡(jiǎn)介,7,表述常用的方法：,Word

3、 Excel PowerPoint Photoshop 手繪,PowerPoint的優(yōu)勢(shì)：,演示文稿帶來更多活力和視覺沖擊 用切換和動(dòng)畫吸引訪問群體 使用圖形創(chuàng)建高質(zhì)量的演示文稿 更高效地組織和打印幻燈片 更快完成任務(wù) 跨越溝通障礙,常用分析方法簡(jiǎn)介,一、 5W1H分析法（六何分析法）,常用分析方法簡(jiǎn)介,8,PPT的對(duì)象：,上級(jí) 下級(jí) 公司所有人 內(nèi)部培訓(xùn)人員,外部培訓(xùn)學(xué)員 企業(yè)項(xiàng)目客戶 面試官 學(xué) 生,自 己 網(wǎng)絡(luò)群體,對(duì)象不同，表達(dá)不同,Who,常用分析方法簡(jiǎn)介,一、 5W1H分析法（六何分析法）,常用分析方法簡(jiǎn)介,9,When,常用分析方法簡(jiǎn)介,一、 5W1H分析法（六何分析法）,常用分

4、析方法簡(jiǎn)介,10,Where,常用分析方法簡(jiǎn)介,1、5W1H分析法（六何分析法）,常用分析方法簡(jiǎn)介,11,第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：,模板：與主題相符的模板設(shè)計(jì) 字體：選擇和主題對(duì)應(yīng)的字體 圖形：自行設(shè)計(jì)或借助資源 圖表：Smart圖表（07及以上版本自帶） Excel圖表 其它圖表（資源或自己設(shè)計(jì)） 排版：創(chuàng)意或借鑒資源,第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：,中 心：主題 表達(dá)方式：敘述、案例、討論 表達(dá)手法：開門見山，承上啟下、 烘托渲染，托物言志,What,常用分析方法簡(jiǎn)介,常用分析方法簡(jiǎn)介,12,主 題：,通過PPT表達(dá)什么觀點(diǎn)，這是最重要的。文字、圖形、圖表等內(nèi)容都是圍繞著你的觀點(diǎn)展開論證的。 如果是課程培訓(xùn)，首先要

5、清楚表達(dá)你的培訓(xùn)主題或者拋出相關(guān)聯(lián)的“誘餌”。,內(nèi)容與形式：,內(nèi)容：簡(jiǎn)潔明了 形式：靈活多樣,How,常用分析方法簡(jiǎn)介,二、業(yè)務(wù)流程法,常用分析方法簡(jiǎn)介,13,主要內(nèi)容,業(yè)務(wù)流程法案例,業(yè)務(wù)流程法的特點(diǎn),業(yè)務(wù)流程法的定義,常用分析方法簡(jiǎn)介,二、業(yè)務(wù)流程法,常用分析方法簡(jiǎn)介,14,描述 小學(xué)生早晨上學(xué)要準(zhǔn)點(diǎn)到。每天早上，媽媽7點(diǎn)鐘叫著起床，在奶奶的照顧下穿衣服，穿好衣服后，在媽媽的敦促下洗漱，然后吃媽媽準(zhǔn)備好的早飯，吃完飯后，收拾書包、課本、作業(yè)，坐爸爸的車去學(xué)校。 這是一個(gè)流程,起床,穿衣服,洗涑,吃早餐,收拾,坐車,上學(xué),而且是一個(gè)有問題的流程 這個(gè)流程走下來，往往卻遲到了，怎么保證準(zhǔn)點(diǎn)到學(xué)

6、校（“流程”的目標(biāo)）呢？ 設(shè)想一下這個(gè)流程存在的問題，并進(jìn)行分析，看有沒有可以改進(jìn)的環(huán)節(jié)？,因?yàn)楝F(xiàn)在流程需要該小學(xué)生和多位家長(zhǎng)來完成，而不是小學(xué)生自己忙就行了，所以，可以用跨職能的流程圖來分析。 問題診斷：媽媽要叫他起床，還要一邊敦促洗漱，一邊準(zhǔn)備早飯，結(jié)果，早飯準(zhǔn)備時(shí)間就拖長(zhǎng)了 流程優(yōu)化：能不能改成 奶奶叫他起床，同又照顧起床，又敦促洗漱，讓媽媽安心做早飯？ 進(jìn)一步優(yōu)化：該小學(xué)生能不能自己獨(dú)立起床、洗漱、甚至幫助媽媽做早飯？ 其他建議： 生產(chǎn)管理，比如，媽媽做飯使用的“設(shè)備”更新?lián)Q代了； 財(cái)務(wù)管理，比如，是坐爸爸的車經(jīng)濟(jì)？還是坐校車經(jīng)濟(jì)，就屬于財(cái)務(wù)分析了； 人力資源管理，比如，爸爸的開車技能

7、不是很高超，改成爸爸的司機(jī)開車了？ ,常用分析方法簡(jiǎn)介,二、業(yè)務(wù)流程法,常用分析方法簡(jiǎn)介,15,常用分析方法簡(jiǎn)介,二、業(yè)務(wù)流程法,常用分析方法簡(jiǎn)介,16,流程具有哪些特點(diǎn)： 重復(fù)性 目標(biāo)性 有輸入 有執(zhí)行 有輸出,過程性,企業(yè)流程，還具有以下特點(diǎn),有層次 有總負(fù)責(zé)人 有節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人 每個(gè)節(jié)點(diǎn)責(zé)任明確,順序性 時(shí)效性,常用分析方法簡(jiǎn)介,二、業(yè)務(wù)流程法,案例介紹：做米飯,常用分析方法簡(jiǎn)介,17,常用分析方法簡(jiǎn)介,二、業(yè)務(wù)流程法案例分析,常用分析方法簡(jiǎn)介,18,開始分析：必須的活動(dòng)如下。,舀米,淘米,稱米,加水,清洗電飯煲內(nèi)鍋,倒米入鍋,插電,蒸熟,無序狀態(tài),按開關(guān),拔電源,稱水,常用分析方法簡(jiǎn)介,常

8、用分析方法簡(jiǎn)介,19,二、業(yè)務(wù)流程法案例分析,開始分析：必須的活動(dòng)如下。,舀米,淘米,稱米,加水,清洗電飯煲內(nèi)鍋,倒米入鍋,蒸熟,有序狀態(tài),按開關(guān),拔電源,稱水,1,1,3,2,9,4,10,插電,7,5,8,6,常用分析方法簡(jiǎn)介,二、業(yè)務(wù)流程法案例分析,常用分析方法簡(jiǎn)介,20,開始分析：畫流程圖,舀米,洗電飯煲內(nèi)鍋,稱米,淘米,倒米入鍋,加水,插電,蒸熟,常用分析方法簡(jiǎn)介,三、ABC分類法,常用分析方法簡(jiǎn)介,21,主要內(nèi)容,ABC分類法服務(wù)策略,ABC分類法的定義及基本原理,常用分析方法簡(jiǎn)介,三、ABC分類法,常用分析方法簡(jiǎn)介,22,（一）ABC分類的定義及基本原理 按照所控制對(duì)象的價(jià)值的不

9、同或重要程度的不同將其分類，通常根據(jù)年耗用金額（存貨價(jià)值或數(shù)量成本）將物品分為三類。 對(duì)于券商而言可以對(duì)客戶創(chuàng)造的價(jià)值及重要程度將客戶進(jìn)行分類。,我帕累托發(fā)現(xiàn)了80/20法則！,常用分析方法簡(jiǎn)介,三、ABC分類法,常用分析方法簡(jiǎn)介,23,表一： ABC分類法,這很重要噢!,我是小散戶，屬于C類客戶。,我是A類客戶創(chuàng)造滴價(jià)值高！,常用分析方法簡(jiǎn)介,三、ABC分類法,常用分析方法簡(jiǎn)介,24,（二）ABC分類的服務(wù)策略,表二、不同類別客戶的服務(wù)策略,這個(gè)也同樣重要哦！,常用分析方法簡(jiǎn)介,25,是指對(duì)同類的不同對(duì)象在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行比較的方法。,要注意事物的可比性 在對(duì)事物進(jìn)行比較分析時(shí)，一定要將比較建

10、立在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)之上，否則比較就失去實(shí)際意義,橫向比較法的特點(diǎn)是以空間為坐標(biāo)。但在進(jìn)行這一比較研究時(shí)應(yīng)注意，對(duì)不同研究對(duì)象進(jìn)行比較的前提條件，即它們必須是同類的或具有相同性質(zhì)的，而且必須是處于同一時(shí)間區(qū)間的。,定義,注意事項(xiàng),特點(diǎn),四、橫向比較法,常用分析方法簡(jiǎn)介,常用分析方法簡(jiǎn)介,26,安信證券,是指對(duì)同一事物在不同時(shí)間里的發(fā)展變化進(jìn)行比較的方法。,縱向?qū)Ρ仁侵笇?duì)同一事物進(jìn)行對(duì)比，切勿把不同事物在不同時(shí)期進(jìn)行對(duì)比，木有可比性。,縱向比較法的特點(diǎn)是以時(shí)間為坐標(biāo)。通過測(cè)量與比較研究對(duì)象在先后不同時(shí)間段中的變化，發(fā)現(xiàn)問題并找到解決的方法。,定義,注意事項(xiàng),特點(diǎn),五、縱向比較法,常用分析方法簡(jiǎn)介,常用

11、分析方法簡(jiǎn)介,27,主要內(nèi)容,魚骨圖分析步驟,魚骨圖類型與基本結(jié)構(gòu),魚骨圖的用途,魚骨圖的定義,六、魚骨圖法,常用分析方法簡(jiǎn)介,萬事皆有因: 問題無時(shí)無刻不在我們周圍。 問題是我們的朋友，但是它是大多數(shù)人不愿意碰到的朋友。 我們需要秉持著找朋友的態(tài)度來找出問題，及其發(fā)生的原因。 下面介紹一種分析方法，教我們?nèi)绾握_找出產(chǎn)生問題的真正原因。,常用分析方法簡(jiǎn)介,28,六、魚骨圖法,常用分析方法簡(jiǎn)介,常用分析方法簡(jiǎn)介,29,29,（一） 魚骨圖法-定義 魚骨圖是由日本管理大師石川馨先生發(fā)展出來的，故又名“石川圖”。 魚骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的方法，它可以稱之為“因果圖”。,六、魚骨圖法,常用

12、分析方法簡(jiǎn)介,（二） 魚骨圖法-用途 魚骨圖是一個(gè)非定量的工具，它可以幫助我們找出引起問題 (最終問題陳述所描述的問題) 潛在的根本原因,常用分析方法簡(jiǎn)介,30,辨識(shí)導(dǎo)致問題或 情況的所有原因， 并從中找到根本原因。,以團(tuán)隊(duì)努力，聚 集并攻克復(fù)雜難題。,分析導(dǎo)致問題的 各原因之間相互 的關(guān)系。,它使我們問自己： 問題為什么會(huì)發(fā)生 使項(xiàng)目小組聚焦于 問題的原因， 而不是問題的癥狀,采取整改措施， 正確行動(dòng)。,六、魚骨圖法,常用分析方法簡(jiǎn)介,六、魚骨圖法,（三） 魚骨圖法-類型與基本結(jié)構(gòu),常用分析方法簡(jiǎn)介,31,魚骨圖類型及基本結(jié)構(gòu),各要素與特性值間不存在原因關(guān)系，而是結(jié)構(gòu)構(gòu)成關(guān)系。,魚頭在右，特

13、性值通常以“為什么”來寫。,整理問題型,原因型,對(duì)策型,魚頭在左，特性值通常以“如何提高/改善”來寫。,常用分析方法簡(jiǎn)介,六、魚骨圖法,（三） 魚骨圖法-類型與基本結(jié)構(gòu),常用分析方法簡(jiǎn)介,32,分原因,分原因,分原因,分原因,分原因,分原因,分原因,分原因,分原因,常用分析方法簡(jiǎn)介,六、魚骨圖法,舉例：整理型魚骨圖,常用分析方法簡(jiǎn)介,33,強(qiáng)制離崗審計(jì),審計(jì)通知書制定,審計(jì)方案制定,三級(jí)復(fù)核,審計(jì)結(jié)果跟蹤,審計(jì)效果評(píng)估,三級(jí)復(fù)核,常用分析方法簡(jiǎn)介,六、魚骨圖法,常用分析方法簡(jiǎn)介,34,舉例：原因型魚骨圖,審計(jì)效率低下,工具,制 度,審計(jì)人員,資料準(zhǔn)備,環(huán) 境,審計(jì)人員技術(shù)部熟練,審計(jì)領(lǐng)域較為陌

14、生,審計(jì)人員長(zhǎng)期處于疲憊狀態(tài),管理不嚴(yán),不健全,審計(jì)平臺(tái)未上線,手工操作,審計(jì)資料準(zhǔn)備緩慢,被審計(jì)單位不配合資料提供,人員隨便出入,環(huán)境衛(wèi)生差,天氣炎熱，高達(dá)40度,水土不服,某券商審計(jì)效率低下因果分析圖,辦公環(huán)境較擁擠,常用分析方法簡(jiǎn)介,六、魚骨圖法,對(duì)策型魚骨圖,常用分析方法簡(jiǎn)介,35,常用分析方法簡(jiǎn)介,六、魚骨圖法,魚骨圖分析步驟,常用分析方法簡(jiǎn)介,36,主 骨,大魚骨,中魚骨,小魚骨,魚頭：特性/結(jié)果,常用分析方法簡(jiǎn)介,常用分析方法簡(jiǎn)介,37,六、魚骨圖法,常用分析方法簡(jiǎn)介,六、魚骨圖法,（三） 魚骨圖法-分析步驟,常用分析方法簡(jiǎn)介,38,決定問題的特性。 簡(jiǎn)單的說特性就是“工作的結(jié)果

15、”，首先，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員講解會(huì)議目的，然后，認(rèn)清、闡明需要解決的問題，并就此達(dá)成一致意見。,魚骨圖分析步驟,特 性,常用分析方法簡(jiǎn)介,六、魚骨圖法,常用分析方法簡(jiǎn)介,39,特性和主骨。 特性寫在右端，用四方框圈起來。 主骨用粗線畫，加箭頭標(biāo)志。,魚骨圖分析方法步驟,特 性,主 骨,常用分析方法簡(jiǎn)介,六、魚骨圖法,常用分析方法簡(jiǎn)介,40,大骨和要因。 大骨上分類書寫36個(gè)要因，可用四方框圈起來。,魚骨圖分析方法步驟,要點(diǎn)：繪圖時(shí)，應(yīng)保證大骨與主骨成60度夾角，中骨與主骨平行。,常用分析方法簡(jiǎn)介,六、魚骨圖法,常用分析方法簡(jiǎn)介,41,中骨、小骨、孫骨。 中骨事實(shí)。 小骨要圍繞為什么會(huì)那樣？來寫。 孫骨

16、要更進(jìn)一步來追查為什么會(huì)那樣？來寫。,魚骨圖分析步驟,孫骨,曾孫骨,中骨,大骨,小骨,常用分析方法簡(jiǎn)介,六、魚骨圖法,記入中骨、小骨、孫骨的“要點(diǎn)”。 要因記入 沒有對(duì)策的反饋。 例：管理不嚴(yán) 制度不全 認(rèn)知不足 人力不足 學(xué)習(xí)不足 關(guān)注不夠 反復(fù)尋找為什么，摸索探詢的話比較好 要因是 主語謂語的形式比較好。 例：空氣消毒 空氣消毒不合格,常用分析方法簡(jiǎn)介,42,常用分析方法簡(jiǎn)介,六、魚骨圖法,常用分析方法簡(jiǎn)介,43,深究要因。 考慮對(duì)特性影響的大小和對(duì)策的可能性，深究要因(不一定是最后的要因)。 追查要因的時(shí)候，要由全員討論決定。 將深究的要因稱為主要因，用標(biāo)記。,魚骨圖分析步驟,常用分析方

17、法簡(jiǎn)介,常用分析方法簡(jiǎn)介,44,主要內(nèi)容,SWOT分析法的案例,SWOT分析法的分析步驟,SWOT分析法的內(nèi)涵,SWOT分析法的定義,七、SWOT分析方法,常用分析方法簡(jiǎn)介,七、SWOT分析方法,（一） SWOT分析方法-概念 SWOT分析方法是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。其中戰(zhàn)略內(nèi)部因素（“能夠做的”）：S代表 strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（弱勢(shì)）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅）。,45,常用分析方法簡(jiǎn)介,常用分析方法簡(jiǎn)介,七、SWOT分析方法

18、,S（Strength優(yōu)勢(shì)）,W（Weakness弱勢(shì)）,O（Opportunity機(jī)會(huì)）,組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來源； 良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢(shì)； 廣告攻勢(shì)等。,指在競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)弱勢(shì)的方面。也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括： 設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺； 經(jīng)營(yíng)不善；產(chǎn)品積壓；競(jìng)爭(zhēng)力差等,組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新需求； 市場(chǎng)壁壘解除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。,（二） SWOT分析方法-內(nèi)涵,T（Threat威脅）,組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊

19、縮； 行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等,46,常用分析方法簡(jiǎn)介,常用分析方法簡(jiǎn)介,七、SWOT分析方法,（三） SWOT分析方法-分析步驟 1、 確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略是什么？ 2、 確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化 3、 根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制。,47,常用分析方法簡(jiǎn)介,常用分析方法簡(jiǎn)介,七、SWOT分析方法,（三） SWOT分析方法-分析步驟 4、 按照通用矩陣或類似的方式打分評(píng)價(jià) 把識(shí)別出的所有優(yōu)勢(shì)分成兩組，分的時(shí)候以兩個(gè)原則為基礎(chǔ)：它們是與行業(yè)中潛在的機(jī)會(huì)有關(guān)，還是與潛在的威脅有關(guān)。用同樣的辦法把所有的劣勢(shì)分成兩組，一組與機(jī)會(huì)有關(guān)，另一組與威脅有關(guān)。 5、將結(jié)

20、果在SWOT分析圖上定位,48,常用分析方法簡(jiǎn)介,常用分析方法簡(jiǎn)介,七、SWOT分析方法,（三） SWOT分析方法-分析步驟 5、將結(jié)果在SWOT分析圖上定位-續(xù),49,常用分析方法簡(jiǎn)介,常用分析方法簡(jiǎn)介,七、SWOT分析方法,（三） SWOT分析方法-分析步驟 6、 戰(zhàn)略分析 舉一個(gè)科爾尼SWOT分析得出戰(zhàn)略的例子。,50,常用分析方法簡(jiǎn)介,常用分析方法簡(jiǎn)介,七、SWOT分析方法,（四）成功應(yīng)用SWOT分析法的簡(jiǎn)單規(guī)則 進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)； 進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景； 進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面。 進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須

21、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； 保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過度分析； SWOT分析法因人而異。,51,常用分析方法簡(jiǎn)介,常用分析方法簡(jiǎn)介,八、五性分析法,常用分析方法簡(jiǎn)介,52,安信證券,52,主要內(nèi)容,五性分析法之雷達(dá)圖繪制與分析,五性分析法內(nèi)容,五性分析法用途,五性分析法簡(jiǎn)介,常用分析方法簡(jiǎn)介,五性分析法,安全性,收益性,成長(zhǎng)性,生產(chǎn)性,流動(dòng)性,總資產(chǎn)報(bào)酬率,所有者權(quán)益報(bào)酬率,銷售利潤(rùn)率,凈利潤(rùn)率,成本費(fèi)用利潤(rùn)率,銷售收入增長(zhǎng)率,稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率,固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率,人員增長(zhǎng)率,產(chǎn)品成本降低率,人均銷售收入,人均凈利潤(rùn),人均資產(chǎn)總額,人均工資,存款周轉(zhuǎn)率,流動(dòng)資

22、產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,流動(dòng)比率,速動(dòng)比率,負(fù)債比率,權(quán)益乘數(shù),負(fù)債與股東權(quán)益比率,戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析,53,常用分析方法簡(jiǎn)介,常用分析方法簡(jiǎn)介,八、五性分析法簡(jiǎn)介,蜘蛛圖,五性分析法,54,日本企業(yè)界的綜合實(shí)力進(jìn)行評(píng)估而采用的一種財(cái)務(wù)狀況綜合評(píng)價(jià)方法。按這種方法所繪制的財(cái)務(wù)比率綜合圖狀似雷達(dá)，故得此名。,常用分析方法簡(jiǎn)介,常用分析方法簡(jiǎn)介,八、五行分析法用途,雷達(dá)圖是對(duì)客戶財(cái)務(wù)能力分析的重要工具，從動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩個(gè)方面分析客戶的財(cái)務(wù)狀況,動(dòng)態(tài)分析：把客戶現(xiàn)時(shí)的財(cái)務(wù)比率與先前的財(cái)務(wù)比率作縱向比較，就可以發(fā)現(xiàn)客戶財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況的發(fā)展變化方向。雷達(dá)圖把縱向和橫向的分析比較方法結(jié)合起來，計(jì)算綜合客戶的收益性、成長(zhǎng)性、安全性、流動(dòng)性及生產(chǎn)性這五類指標(biāo)。,靜態(tài)分析：將客戶的各種財(cái)務(wù)比率與其他相似客戶或整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)比率作橫向比較,55,常用分析方法簡(jiǎn)介,3、五性分析法內(nèi)容之收益性指標(biāo)：分析收益性指標(biāo)，目的在于觀察客戶一定時(shí)期的收益及獲利能力。,常用分析方法簡(jiǎn)介,56,常用分析方法簡(jiǎn)介,3、五性分析法內(nèi)容之安全性指標(biāo)：分析安全性指標(biāo)，目的在于觀察客戶在一定時(shí)期內(nèi)償債能力。