高校邦創(chuàng)業(yè)基本功

1、第一章1、【單選題】什么類型的項(xiàng)目不適合尋求風(fēng)險(xiǎn)投資？BA資金充足的項(xiàng)目B自盈利且運(yùn)轉(zhuǎn)良好的項(xiàng)目C前景光明的項(xiàng)目D團(tuán)隊(duì)成員足夠多的項(xiàng)目2、 【多選題】成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)： ABCDA前瞻性B意志力C凝聚力D理性思考的能力3、【多選題】沒經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有：ADA選擇創(chuàng)新模式B準(zhǔn)備充足的資金C不怕失敗D與有經(jīng)驗(yàn)者合作4、 【多選題】理性應(yīng)對(duì)失敗應(yīng)該做到：ABDA調(diào)整好心態(tài)B對(duì)未來做好充分的心理準(zhǔn)備C一個(gè)人躲起來發(fā)泄D面對(duì)失敗時(shí)理性從容5、 【多選題】正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)首先要做到：ABCA認(rèn)清自己是否適合創(chuàng)業(yè)B對(duì)自身進(jìn)行冷靜理性的評(píng)估C對(duì)心態(tài)、性格、志趣、能力等方面要有超強(qiáng)的準(zhǔn)備和訓(xùn)練D

2、傾家蕩產(chǎn)也要?jiǎng)?chuàng)業(yè)第二章1、 【多選題】產(chǎn)品初期吸引精準(zhǔn)用戶的基本手段包括：ABCA借助大平臺(tái)B. 使用具有創(chuàng)意的推廣方式C. 針對(duì)目標(biāo)用戶選擇有效的溝通方式D. 花錢買用戶2、 【多選題】企業(yè)的不同階段需要設(shè)定的不同目標(biāo)包括：ACDA戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)B經(jīng)濟(jì)目標(biāo)C愿景目標(biāo)D戰(zhàn)略目標(biāo)第四章1、 【多選題】把事情做極致三法則：ABCA找對(duì)人B做對(duì)事C執(zhí)行力強(qiáng)D人心齊2、 【單選題】創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點(diǎn)取決于：CA人口密集度B人均收入水平C核心競(jìng)爭(zhēng)力D競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少3、【多選題】創(chuàng)業(yè)公司選擇合適人選必備特質(zhì)包括：BCA無怨無悔加班B相信公司正在致力的方向C與創(chuàng)始人能力互補(bǔ)D不在乎收入4、【多選題】當(dāng)把資源作為核心競(jìng)

3、爭(zhēng)力之一的時(shí)候，要確保資源的獲取和整合方式：ABCDA短B平C快D輕5、【多選題】關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兩個(gè)重要：ABA反思自己比分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重要B分析用戶比分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重要C打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比做出優(yōu)秀產(chǎn)品重要D嚴(yán)密檢測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)最重要6、【多選題】培養(yǎng)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的管理方式有:ABCA設(shè)定目標(biāo)B找到最優(yōu)路徑C調(diào)用資源D給足股票7、【多選題】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低的主要原因：BDA沒給足報(bào)酬B沒找對(duì)人C創(chuàng)始人沒管理好D目標(biāo)和執(zhí)行路徑設(shè)定不清晰8、 【多選題】激勵(lì)基層員工，特別是90后員工的有效方法包括：ACDA給予充分成長(zhǎng)空間B開足夠高的工資C創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境D更加開放的管理方式第五章1、【單選題】創(chuàng)業(yè)者

4、應(yīng)該如何選擇投資人：CA選擇戰(zhàn)略投資人B選擇財(cái)務(wù)投資人C早期選擇財(cái)務(wù)投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人D早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財(cái)務(wù)投資人2、 【多選題】創(chuàng)業(yè)者與投資人溝通的核心要素包括：ACA認(rèn)清彼此是生意上的互利合作B一切聽從投資人的意見C不要迎合投資人D不要否定投資人3、【單選題】公司是否融資、采取什么方式融資取決于：DA公司的員工數(shù)量B公司是否準(zhǔn)備上市C公司注冊(cè)所在地D公司業(yè)務(wù)發(fā)展的形態(tài)和階段4、 【單選題】創(chuàng)業(yè)者對(duì)估值的認(rèn)同度取決于：CA價(jià)格的高低B投資人的決定C自身的心理預(yù)期D員工的認(rèn)同感5、【多選題】常見的估值方法包括：ABCA學(xué)院派估值法B對(duì)標(biāo)法C同行參照法D投資人估算法6、 【

5、單選題】將估值最大化的核心在于：CA將公司價(jià)格標(biāo)高B向投資人闡述光明前景C能否說服潛在投資人D投資人是否感興趣7、 【多選題】?jī)?yōu)先認(rèn)購權(quán)會(huì)影響：BCA參與投資的人數(shù)B創(chuàng)業(yè)者的股份C投資者的心態(tài)D創(chuàng)業(yè)方向8、 【多選題】盡職調(diào)查的兩個(gè)階段包括：ABA投資人出term sheet（條款書）之前的盡職調(diào)查，也叫商業(yè)的盡職調(diào)查B簽署意向書之后派遣第三方機(jī)構(gòu)做最詳細(xì)的盡職調(diào)查，也叫深入的盡職調(diào)查C財(cái)務(wù)的盡職調(diào)查D銷售的盡職調(diào)查9、【單選題】投資人最核心的優(yōu)先權(quán)是：CA拖售條款B贖回條款C保護(hù)性條款D過橋貸款第六章1、【單選題】資源整合的目的是：BA增加資源數(shù)量B解決資源稀缺性2、【單選題】具有多元DNA

6、的團(tuán)隊(duì)往往創(chuàng)新的可能性相對(duì)來說：AA較高B較低3、 【單選題】有效獲取人才的重點(diǎn)應(yīng)該放在：BA如何吸引對(duì)方B如何給對(duì)方創(chuàng)造新價(jià)值4、【單選題】人才資源有效落地的要素包括：DA階段的匹配B文化的匹配C能力模型的匹配D以上均是5、【單選題】在資源整合的過程中，以下哪項(xiàng)更為重要？AA創(chuàng)始人的心態(tài)B資源和方法6、【單選題】互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)相比更看重以簡(jiǎn)單模式進(jìn)行快速復(fù)制的能力，這句話對(duì)嗎？AA對(duì)B錯(cuò)7、【單選題】對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，應(yīng)盡量避免在 _ 上試錯(cuò)。BA戰(zhàn)術(shù)B戰(zhàn)略8、【單選題】關(guān)于品牌、產(chǎn)品、流量三者之間依次放大價(jià)值的順序是：AA品牌流量產(chǎn)品B產(chǎn)品流量品牌9、【單選題】企業(yè)的定位應(yīng)該：BA始終不

7、變B隨實(shí)際情況變化而進(jìn)行適度調(diào)整第七章1、 【多選題】以下哪些宣傳語屬于獨(dú)特價(jià)值？ABCDA質(zhì)保B免費(fèi)C免郵D加量不加價(jià)2、 【多選題】對(duì)創(chuàng)業(yè)模式的驗(yàn)證分為哪幾個(gè)部分？ABCA基本的邏輯驗(yàn)證B客戶和問題驗(yàn)證C解決方案的驗(yàn)證D核心價(jià)值的驗(yàn)證3、【單選題】找投資最好的時(shí)機(jī)是什么階段？CA創(chuàng)業(yè)前B創(chuàng)業(yè)初期C優(yōu)化和擴(kuò)張階段D鼎盛階段4、 【單選題】所有生產(chǎn)活動(dòng)都是圍繞以下哪一核心而展開的？DA產(chǎn)品B質(zhì)量C效率D價(jià)值5、 【單選題】以下哪種不屬于創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)門檻？DA 特別、先進(jìn)的技術(shù)B 特殊的門檻C 足夠多的關(guān)系D 營(yíng)銷模式6、【多選題】以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)？ACDA 個(gè)體戶B 上班C 下海經(jīng)商D 小買賣結(jié)

8、課考試1、【單選題】監(jiān)管機(jī)制更適用于：BA初創(chuàng)公司B較為成熟的大型公司2、 【多選題】精益創(chuàng)業(yè)法的步驟有哪些？BCDA籌備資金B(yǎng)定義業(yè)務(wù)模式C驗(yàn)證業(yè)務(wù)模式D優(yōu)化和擴(kuò)張3、 【多選題】以下哪些屬于尋找客戶的營(yíng)銷渠道？ABCDA網(wǎng)站B微博C發(fā)傳單D訪談4、【單選題】現(xiàn)代市場(chǎng)依靠什么來取勝？BA質(zhì)量B價(jià)值C客戶D效率5、【多選題】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低的主要原因BDA沒給足報(bào)酬B沒找對(duì)人C創(chuàng)始人沒管理好D目標(biāo)和執(zhí)行路徑設(shè)定不清晰6、【單選題】創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人CA 選擇戰(zhàn)略投資人B 選擇財(cái)務(wù)投資人C 早期選擇財(cái)務(wù)投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人D 早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財(cái)務(wù)投資人7、【多選題】?jī)r(jià)值的核

9、心組成部分是什么？ABA 問題B 目標(biāo)客戶C 金錢D 解決方案8、【多選題】玩兒轉(zhuǎn)資源的核心要素CDA 資源多B 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少C 痛者眾多D 痛點(diǎn)集中9、【多選題】把事情做極致三法則ABCA 找對(duì)人B 做對(duì)事C 執(zhí)行力強(qiáng)D 人心齊10、【單選題】在資源整合的過程中，以下哪項(xiàng)更為重要？AA創(chuàng)始人的心態(tài)B資源和方法11、【單選題】期權(quán)有投票權(quán)嗎？BA 有B 沒有12、【單選題】創(chuàng)業(yè)者對(duì)估值的認(rèn)同度取決于CA價(jià)格的高低B投資人的決策C自身的心理預(yù)期D員工的認(rèn)同感13、【多選題】最簡(jiǎn)可行性產(chǎn)品的制作原則是什么？ABCA 能人工就不自動(dòng)B 能現(xiàn)有就不新做C 一定要能解決問題D 用最廉價(jià)簡(jiǎn)單的材料14、【多

10、選題】理性應(yīng)對(duì)失敗應(yīng)該做到ABDA 調(diào)整好心態(tài)B 對(duì)未來做好充分的心理準(zhǔn)備C 一個(gè)人躲起來發(fā)泄D 面對(duì)失敗時(shí)理性從容15、【單選題】根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始人為幾人時(shí)，初創(chuàng)公司成功概率較大？BA 1個(gè)B 2個(gè)C 3個(gè)及以上16、 【多選題】常見的估值方法包括ABCA 學(xué)院派估值法B 對(duì)標(biāo)法C 同行參照法D 投資人估算法17、【多選題】估值的必要條件包括ABDA清晰的商業(yè)認(rèn)識(shí)B獨(dú)特的想象空間C有背景的創(chuàng)始人D有潛力的創(chuàng)業(yè)者18、【單選題】創(chuàng)業(yè)者該如何選擇產(chǎn)品領(lǐng)域CA 選擇喜歡的領(lǐng)域B 選擇時(shí)髦的領(lǐng)域C 選擇熟悉的領(lǐng)域D 選擇前沿領(lǐng)域19、【單選題】在公司內(nèi)部架構(gòu)中起核心作用的角色是CA CTOB CFOC CEOD HR20、【多選題】沒經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有ADA 選擇創(chuàng)新模式B 準(zhǔn)備充足的資金C 不怕失敗D 與有經(jīng)驗(yàn)者合作21、【單選題】什么類型的項(xiàng)目不適合尋求風(fēng)險(xiǎn)投資？BA 資金充足的項(xiàng)目B 自盈利且運(yùn)轉(zhuǎn)良好的項(xiàng)目C 前景光明的項(xiàng)目D 團(tuán)隊(duì)成員足夠多的項(xiàng)目22、 【多選題】成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)ABCDA 前瞻性