企業(yè)結(jié)果導(dǎo)向

1、結(jié)果導(dǎo)向敗敗在要放棄, 慢慢在不了解，停停在有情緒， 短短在缺溝通， 苦-苦在不學(xué)習(xí), 難難在沒行動, 累累在無能力, 賠賠在耗時間, 輸輸在欠經(jīng)驗,成成在長堅持。貴在存乎于心，重在踐之于行俄羅斯人栽樹的故事前蘇聯(lián)時期* 一個旅行者在蘇聯(lián)的土地上背著背包旅 游，他被蘇聯(lián)廣袤無垠的土地震撼了， 一邊在贊嘆著壯麗的風(fēng)景，一邊走在公 路匕忽然，他發(fā)現(xiàn)了一個奇怪的現(xiàn)象：兩個 蘇聯(lián)人在路邊默默的進(jìn)行一系列奇怪的 活動個人在路邊挖了一個坑，另一個人接著把坑填平。然后如此反 復(fù)旅行者十分迷惑，以至于對這個奇怪的 活動的興趣超過了壯麗的風(fēng)景。他忍不 住跑過去問道：”你們在作什么？ ”兩個

2、工人笞道:杠我們?nèi)齻€在執(zhí)行一項綠化計劃,我負(fù)責(zé)挖坑，他負(fù)責(zé)填坑，今天負(fù)責(zé)栽樹的那人病了!企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象/我已經(jīng)按照您說的做了/我已經(jīng)盡最大努力了/我該做的都做了但沒有做到就是沒有結(jié)果！客價交戶值換纟口果二要素結(jié)果是誰要的 結(jié)果要有什么 纟吉果有什么用IllXX汽車貿(mào)易集團(tuán)2006年2月份定位招聘： 汽車貿(mào)易市場總監(jiān);年薪30-40萬，但到9月份仍然沒有招聘到 位，老板要求數(shù)次仍沒有結(jié)果，要求行政人資總監(jiān)寫一份書面匯 報，部分內(nèi)容如下：董事長：根據(jù)集團(tuán)公司年初所定人力資源戰(zhàn)略,我部門高度重視高端特殊人 才的引進(jìn)，為了配合這次招聘工作，我部門做了大量的工作,現(xiàn)匯報如下：1.人才市場，基本上每

3、兩周去一次； 2.報紙招聘:發(fā)過4次3人才網(wǎng)站:常年掛有招聘信息；4朋友介紹:推薦了兩個,年齡都偏大；因為:沒有太好的人才，面試了兩個，簡歷提供4個，都覺得不能滿足 董事長要求，建議把標(biāo)準(zhǔn)放低或是否可以考慮內(nèi)部提拔一個培養(yǎng)。獵頭他們在怎樣行動P9月份交了 5000元定金后：三個月內(nèi):提交人選簡歷15份組織面試三次:面試9人人才考評：3人；推薦入職3人；并且根據(jù)人力資源狀況免費推薦品管經(jīng)理入職1人。為什么獵頭公騙輙事外如颱為什么同樣事情發(fā)生在不到合適人選獵頭公司沒有提供結(jié)果，就無法 與你交換為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的 ter rrrt外包思維只重結(jié)果，不看其他為什么獵頭公司一定能夠招到人呢？外

4、包只看結(jié)果，不看過程；只有提供令發(fā)包人滿意的結(jié)果，對方才 會付費；做事過程中無論多辛苦、多艱難，沒有結(jié)果就是零；三個交換關(guān)系結(jié)果的本質(zhì)就是商業(yè)交換外包思維員工與企業(yè)交換企業(yè)與客戶交換部門與部門交換清晰的目標(biāo)完善的計劃高效的工作良好的習(xí)慣 丿有價值的結(jié)果紀(jì)昌學(xué)箭關(guān)于計劃:早晨有計劃，中午有變化，晩上成 笑話年頭有計劃，年中有變化，年末成 神話SMART原貝I Specific的 Measurable衡量評估的 Attainable明確具體項目工作計劃6W2 H分柄表已確 認(rèn)不充 分再確 認(rèn)主題內(nèi)容WHY為何做這件事？（動機）WHAT目的為何？（目標(biāo)）WHERE在何處實施？（場所、地區(qū)、單位）WH

5、O由誰執(zhí)行？與誰執(zhí)行？（負(fù)責(zé)人、協(xié) 助者）WH I CH哪一個提案？（選擇、挑選）WHEN截止期限（期限、完成日期）HOW如何執(zhí)行？（方法、執(zhí)行方案）HOW MUCH花費多少？（預(yù)算、價格）計劃你的工作，工作你的計劃只要路是對的，就不怕路遠(yuǎn)只要計劃是正確的，就不怕執(zhí)行難關(guān)于結(jié)果不斷的做出結(jié)果，有價值的結(jié)果 拿自己的結(jié)果換取應(yīng)得的報酬從年初的暴風(fēng)雪說起聖爭T漫的曇仙書糞擊靑部中國，造成鐵路、 世速公路、電力中斷，大量乘客被困車站或 路上。鐵道部：電力中斷，火車無法跑； 電力公司：輸電設(shè)備按20年一遇設(shè)計； 氣象部門：已做了預(yù)報，并向相關(guān)部門匯報； 當(dāng)?shù)卣簱Q屆很重要。被困乘客：為什么受傷害的總

6、是我?大社會，小企業(yè)企業(yè)產(chǎn)品交期不及時生產(chǎn)部：采購部原料沒有及時到位；采購部：技術(shù)部物料清單沒有及時提供; 技術(shù)部：銷售部訂單評審沒有及時確認(rèn);銷售部：品管部品檢效率低；品管部：生產(chǎn)部門不良率太高。對結(jié)果負(fù)責(zé) 不管是好的結(jié)果還是壞的結(jié)果。 都要對產(chǎn)生的結(jié)果負(fù)責(zé)。結(jié)果，完全掌握在自己的手中!為企業(yè)創(chuàng)造最大價值的人，永遠(yuǎn)都是勞動力市場的稀缺者O結(jié)果觀點三個不等式態(tài)度 + 結(jié)果任務(wù) 豐 結(jié)果職責(zé)結(jié)果案例1:紐扣 縫線案例2:清潔 桌子/完成任務(wù)是對程序、過程負(fù)責(zé)說話：什么是任務(wù)？什么是結(jié)果?任務(wù)是？結(jié)果是？案例：往山上運石料案例：畢業(yè)三年的同學(xué)結(jié)果的好壞有理由可循好結(jié)果，總有之所以好的理由， 壞結(jié)果，總有之所以壞的理由。思考：笳什么會出現(xiàn)華堅在短期內(nèi)取得成功這樣的結(jié)果?思考