崗位價(jià)值評(píng)估分析報(bào)告

1、四川省聚酯股份有限公司部分崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告公司簡(jiǎn)介四川省聚酯股份有限公司是1993年經(jīng)省政府批準(zhǔn)組建的建設(shè)項(xiàng)目股份制試點(diǎn)企業(yè)，注冊(cè)資本3.4億元，由四川省投資集團(tuán)公司、自貢市投資公司和四川省紡織集團(tuán)公司共同出資2.25億元發(fā)起組建。現(xiàn)有員工1030人，大專以上學(xué)歷320人，中、高級(jí)職稱117人，年人均創(chuàng)產(chǎn)值83萬(wàn)元。公司是國(guó)家布點(diǎn)在西南地區(qū)唯一的聚酯生產(chǎn)企業(yè)和中國(guó)西部最大的聚酯化纖生產(chǎn)廠，1999年被評(píng)為四川省50家最大規(guī)模工業(yè)企業(yè)之一，四川工業(yè)企業(yè)市場(chǎng)占有份額50強(qiáng)之一，四川化纖制造業(yè)最大規(guī)模首強(qiáng)和最大市場(chǎng)占有份額首強(qiáng)，同時(shí)被確定為自貢市市場(chǎng)占有份額及產(chǎn)銷率10大企業(yè)之一。實(shí)施債轉(zhuǎn)股后，公司

2、還分別被國(guó)家紡織業(yè)工業(yè)局和省、市確定為優(yōu)勢(shì)企業(yè)和發(fā)展型企業(yè)。公司建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)6.6萬(wàn)噸聚酯（通過內(nèi)部小技改，2000年聚酯產(chǎn)量已達(dá)8萬(wàn)噸）、1.5萬(wàn)噸直接紡短纖和1萬(wàn)噸滌綸長(zhǎng)絲，總投資14億多元。主要生產(chǎn)裝置系全套引進(jìn)美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、瑞士等國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，主導(dǎo)產(chǎn)品填補(bǔ)了西南地區(qū)空白 ，具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，產(chǎn)品暢銷西南四省、市及江浙地區(qū)。主要產(chǎn)品：聚酯切片;滌綸短纖維;崗位價(jià)值分析目的1.為實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)。2.對(duì)崗位工作任務(wù)的繁簡(jiǎn)難易程度，責(zé)任權(quán)限大小，所需要的資格條件等因素，在定性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行定量測(cè)評(píng)，從而以量化數(shù)值表現(xiàn)出工作崗位的綜合特征。3.對(duì)性質(zhì)相同的相

3、近的崗位，制定統(tǒng)一的測(cè)量、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，從而使單位內(nèi)各個(gè)崗位之間，能夠在客觀衡量自身價(jià)值量的基礎(chǔ)上進(jìn)行橫向縱向比較，并具體說明其在企業(yè)單位所處的地位和作用。4.為企業(yè)崗位歸級(jí)列等奠定基礎(chǔ)。5.幫助員工適應(yīng)組織變化。評(píng)價(jià)小組介紹組長(zhǎng)：何磊第一小組：李靜、秦尚娟、王慶第二小組：付雯、劉喜翠、劉琴第三小組：陳宇杰、馮艷、張英 崗位評(píng)價(jià)方案 由于企業(yè)規(guī)模較大，崗位眾多，我們選擇只對(duì)部分標(biāo)桿職位進(jìn)行評(píng)價(jià)。 成本管理（財(cái)務(wù)部）原料采購(gòu)（供應(yīng)部）技術(shù)開發(fā)工程師（技術(shù)開發(fā)部）人力資源管理（人力資源部）生產(chǎn)調(diào)度（生產(chǎn)部） 分公司銷售經(jīng)理（銷售部） 電氣主管工程師（設(shè)備管理中心） 黨務(wù)干事（黨群工作部） 崗位評(píng)價(jià)方法

4、-要素計(jì)分法 本公司屬于生產(chǎn)過程復(fù)雜、崗位類別數(shù)目多、對(duì)精度要求較高的大型企業(yè)。為了真正實(shí)現(xiàn)公平公正，我們選擇要素計(jì)點(diǎn)法對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。優(yōu)點(diǎn)：能夠量化；可以避免主管因素對(duì)評(píng)價(jià)工作的影響；可以根據(jù)情況對(duì)要素和權(quán)值進(jìn)行調(diào)整；易于理解接受。缺點(diǎn)：要素的選擇和權(quán)值的分配帶有主觀性；方法的設(shè)計(jì)比較復(fù)雜；對(duì)企業(yè)的管理水平要求較高；工作量大，較為費(fèi)時(shí) 費(fèi)力，成本相對(duì)較高。選取報(bào)酬要素說明 工作技能學(xué)歷要求2級(jí) 5030300分工作經(jīng)驗(yàn)3級(jí) 80專業(yè)知識(shí)能力3級(jí) 70管理能力3級(jí) 100 工作職責(zé)工作復(fù)雜程度4級(jí) 70 40400分工作結(jié)果責(zé)任4級(jí) 100指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任5級(jí) 80協(xié)調(diào)責(zé)任4級(jí) 70決策影響范圍5

5、級(jí) 80 努力程度工作量大小4級(jí) 100 20 200分腦力辛苦程度3級(jí) 100 工作條件工作地點(diǎn)穩(wěn)定性4級(jí) 50 10100分工作環(huán)境的舒適性4級(jí) 50各子要素標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷要求 級(jí)別 標(biāo)準(zhǔn) 1 ?？萍耙陨?2 本科及以上工作經(jīng)驗(yàn) 級(jí)別 標(biāo)準(zhǔn) 1擁有一到三年工作經(jīng)驗(yàn)，能勝任一般基本工作。 2具備三到五年比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以進(jìn)行跨領(lǐng)域工作。 3需要五年以上的豐富經(jīng)驗(yàn)，要求能勝任各種較為復(fù)雜的工作。專業(yè)知識(shí)能力級(jí)別 標(biāo)準(zhǔn) 1對(duì)專業(yè)知識(shí)基本沒有要求，需要了解部分相關(guān)崗位知識(shí)即可。 2對(duì)專業(yè)知識(shí)有一定的要求，需要知識(shí)與崗位相匹配，具有初級(jí)專業(yè)資格證。 3對(duì)專業(yè)知識(shí)要求較高，需要具備高級(jí)專業(yè)資格證書。工作量

6、大小要求 級(jí)別 標(biāo)準(zhǔn) 1 朝九晚五，不需要加班 2 朝九晚五，周末需要加班 3 經(jīng)常性加班管理能力 級(jí)別 標(biāo)準(zhǔn) 1具有良好的組織協(xié)調(diào)能力。 2具有良好的人際交往能力。 3擁有良好的判斷和應(yīng)變能力。工作復(fù)雜程序 級(jí)別 標(biāo)準(zhǔn) 1需要對(duì)現(xiàn)有的方法做重大改進(jìn)，或者經(jīng)過一些分析，才能推出新的解決方法。 2需參考外部經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)立新的復(fù)雜方法，或經(jīng)過大量分析，才能發(fā)現(xiàn)和找出處理方法。 3無經(jīng)驗(yàn)可借鑒，需進(jìn)行企業(yè)級(jí)的廣泛調(diào)查和分析，較難攻克問題。 4科學(xué)性合理性的發(fā)明，需調(diào)用大量的外部資源，花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間和精力，特別難解決問題。工作結(jié)果責(zé)任 級(jí)別 標(biāo)準(zhǔn) 1為其他部門的工作提供服務(wù)，一旦工作出現(xiàn)失誤，會(huì)給其他部門的工

7、作帶來不便。 2對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供支持性服務(wù)，一旦工作出現(xiàn)失誤，會(huì)造成其他部門工作效率的降低。 3對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到重要作用，一旦工作出現(xiàn)失誤，會(huì)造成戰(zhàn)略執(zhí)行的偏差或管理成本的陡增，或者業(yè)務(wù)收入驟減，或重要客戶資源丟失等重大風(fēng)險(xiǎn)。 4制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，位于企業(yè)的決策層，一旦工作出現(xiàn)失誤，會(huì)給整個(gè)企業(yè)的發(fā)展造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任 級(jí)別 標(biāo)準(zhǔn) 1基本不監(jiān)督他人，主要對(duì)自己負(fù)責(zé)。 2管理監(jiān)督5人以內(nèi)的員工，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部某個(gè)班組的業(yè)務(wù)模塊工作。 3管理監(jiān)督10人以內(nèi)的員工，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部某科室或某重要的業(yè)務(wù)工作。 4管理監(jiān)督15人以內(nèi)的員工，負(fù)責(zé)某部門工作，負(fù)責(zé)公司某重要產(chǎn)品或項(xiàng)目工

8、作。 5管理監(jiān)督50人以內(nèi)的員工，負(fù)責(zé)（或分管）公司人事，財(cái)務(wù)，產(chǎn)品研發(fā)或銷售的某塊工作。工作環(huán)境舒適性 級(jí)別 標(biāo)準(zhǔn) 1室內(nèi)工作，工作地點(diǎn)穩(wěn)定，工作環(huán)境舒適。 2主要集中在室內(nèi)工作，需經(jīng)常到車間檢查，協(xié)調(diào)，工作環(huán)境一般。 3室外工作，受自然環(huán)境影響工作地點(diǎn)穩(wěn)定性級(jí)別 標(biāo)準(zhǔn) 1室內(nèi)辦公室，舒適。 2廠區(qū)或辦公室。 3室外各種場(chǎng)所，不固定。協(xié)調(diào)責(zé)任等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1級(jí)工作面向?qū)ο蠡緸槲?，工作?nèi)容較簡(jiǎn)單，變化小，多為執(zhí)行與配合性事務(wù)，溝通協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)少。2級(jí)工作質(zhì)量需要一定的溝通協(xié)調(diào)能力，存在跨部門溝通的情況，溝通內(nèi)容多為較簡(jiǎn)單，常規(guī)例行性事務(wù)工作，人際關(guān)系協(xié)調(diào)比較簡(jiǎn)單。3級(jí)工作內(nèi)容豐富多變，溝通頻次高，需經(jīng)

9、常與公司內(nèi)外部人員進(jìn)行溝通，處理的問題有一定難度和敏感性，人際關(guān)系協(xié)調(diào)有一定難度。4級(jí)工作重心在于處理非常規(guī)非例行性工作，需與公司內(nèi)外部進(jìn)行大量系統(tǒng)性持續(xù)性的溝通，溝通內(nèi)容往往比較復(fù)雜，事項(xiàng)處理的難度較大，結(jié)果對(duì)公司的影響較大，人際關(guān)系協(xié)調(diào)難度較大。 決策影響范圍等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1級(jí)處理的工作基本為常規(guī)、例行、重復(fù)性事務(wù)，簡(jiǎn)單，變化性小，對(duì)組織及決策力要求低。2級(jí)工作內(nèi)容具有多樣性及變化性，需要一定的組織協(xié)調(diào)能力，工作內(nèi)容及結(jié)果不確定小，風(fēng)險(xiǎn)微小。3級(jí)工作內(nèi)容、過程及結(jié)果存在較多的不確定性，需要有良好的組織策劃能力，組織決策影響可以控制在部門。4級(jí)工作內(nèi)容、過程及結(jié)果存在較多的不確定性及一定的風(fēng)險(xiǎn)，需

10、要良好的組織策劃能力和承擔(dān)責(zé)任的能力，決策直接影響通常超出部門業(yè)務(wù)本身。5級(jí)工作內(nèi)容中經(jīng)常涉及公司生存及發(fā)展有重大影響的重大事項(xiàng)，組織資源的能力要求高，決策風(fēng)險(xiǎn)性高。 腦力辛苦程度等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1級(jí)常規(guī)的事務(wù)性工作，腦力辛苦程度較小。2級(jí)工作內(nèi)容多樣性，問題的分析與判斷有一定難度，有一定腦力辛苦程度。3級(jí)工作內(nèi)容復(fù)雜多變，解決問題專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)，要獨(dú)立分析、判斷才能做出決定，腦力辛苦程度較大。 實(shí)施評(píng)估運(yùn)用報(bào)酬要素對(duì)各職位進(jìn)行評(píng)估職位成本管理原料采購(gòu)技術(shù)開發(fā)工程師人力資源管理生產(chǎn)調(diào)度分公司銷售經(jīng)理電氣主管工程師黨務(wù)干事算術(shù)法總分585600642702477830685530排序65428137根據(jù)評(píng)估結(jié)果繪出如下