物流公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

1、物流公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 *公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 1、目的 為了督促各單位嚴(yán)格落實安全責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。 2、適用范圍 本制度適用于公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理。 3、引用標(biāo)準(zhǔn) 安全生產(chǎn)法河南省安全生產(chǎn)條例 危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范 4、職責(zé) 4.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全科負(fù)責(zé)綜合考核，考核結(jié)果報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。 4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進(jìn)行綜合考核后再上報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。 5、安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容 各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門

2、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責(zé)任人實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括： 1、安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況； 2、安全教育與培訓(xùn)情況； 3、安全會議情況； 4、安全檢查及隱患整改情況； 5、事故調(diào)查處理管理情況； 6、危險作業(yè)管理情況； 7、安全活動情況； 8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況； 9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。 6、工作要求 6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求逐項做好落實

3、工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實而造成的事故。公司對安全生產(chǎn)責(zé)任制每半年進(jìn)行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項不符合責(zé)任制要求的扣10分。 6.2 日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責(zé)情況進(jìn)行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位，扣10分。 6.3 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時，按照各類事故處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。 6.4 公司對安全責(zé)任實行安全目標(biāo)管理，每年年底按照簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行獎懲。 7、考核方式 1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各部門、科室、車間安全責(zé)任制的綜合考核。 2、安全科負(fù)責(zé)對公司年度安全目標(biāo)進(jìn)行考核。 3、

4、各科室、車間負(fù)責(zé)對所屬工段（班組）安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核。 4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責(zé)，客觀公正、遵守實事求是的原則。 8、考核頻次 1、安全目標(biāo)每年考核一次。 2、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、車間安全責(zé)任制的每半年進(jìn)行一次綜合考核。 3、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。 4、工段長（班組長）對范圍內(nèi)人員每月考核一次。 9、獎懲辦法 1、安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時，應(yīng)認(rèn)真聽取被考核單位負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。 2、考核組應(yīng)與被考核單位負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。 3、考核小組考核結(jié)束后，

5、應(yīng)及時做好考核記錄，保存。安委會應(yīng)根據(jù)考核情況進(jìn)行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎金，較差應(yīng)進(jìn)行全公司通報批評，對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定數(shù)額的處罰。安全責(zé)任制考核資勵資金從安全費用中列支。篇二：安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)管理考核制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制和 安全管理目標(biāo)考核制度 肥城金健建設(shè)工程有限公司 1、為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，促進(jìn)本公司安全生產(chǎn)，實現(xiàn)文明施工，特制定本制度。 2、公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)考核，實行分級考核制度。（1）、公司對項目經(jīng)理部每季度進(jìn)行一次綜合考核。 （2）、公司對司項目經(jīng)理部進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)考核結(jié)果均由公司安全科進(jìn)行備案。 （3

6、）、項目經(jīng)理部對施工班組和施工人員，結(jié)合班前活動，每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)管理考評，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制每月進(jìn)行一次考評。 3、考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格。 4、項目經(jīng)理部考核為優(yōu)良的應(yīng)符合下列條件： （1）、無重大傷亡事故、無亡人事故、無重大設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通肇事事故。 （2）、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負(fù)傷頻率低于2.4，無輕傷事故。 （3）、事故直接經(jīng)濟(jì)損失低于500元，歇工天數(shù)累計不超過5天。 （4）、公司季度考評連續(xù)二次達(dá)到優(yōu)良的項目。 5、項目經(jīng)理部考核為合格的應(yīng)符合下列條件： （1）、無亡人事故無、無重大設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通肇事事故。

7、（2）、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負(fù)傷頻率低于2.4。 （3）、火警事故不超過一起，無重傷事故。 （4）、事故直接經(jīng)濟(jì)損失低于1000元，歇工天數(shù)累計不超過20天。 （5）、公司季度考評均為合格的項目。 6、項目經(jīng)理部考核為不合格的應(yīng)符合下列條件之一： （1）、發(fā)生一起亡人事故，設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、交通肇事事故的項目。 （2）、發(fā)生一次以上重傷及多人事故。 （3）、事故直接經(jīng)濟(jì)損失高于1000元，歇工天數(shù)累計超過20天。 （4）、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負(fù)傷頻率高于2.4。 （5）、公司季度考評二次評為不合格的項目。 （6）、未能履行項目承包合同，發(fā)生過重大違法違紀(jì)行為。 7、公

8、司的安全生產(chǎn)管理制度在項目施工活動中均應(yīng)得到有效落實，并有記錄。 （1）、安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全目標(biāo)管理考核制度。 （2）、安全教育制度。 （3）、施工現(xiàn)場安全管理制度。 （4）、安全生產(chǎn)檢查制度。 （5）、工傷事故管理制度。 （6）、班前安全活動制度。 8、有健全的安全生產(chǎn)保證體系。 （1）、有安全管理機(jī)構(gòu)，各項目經(jīng)理部必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員有明確分工、責(zé)任到人，五大員到崗到位。 （2）、五大員應(yīng)持證上崗，每個工程項目不少一名持證安全員。 （3）、現(xiàn)場施工人員應(yīng)佩戴工作卡上崗，特殊工種如：電工、起重機(jī)械操作工、焊工等均應(yīng)持證上崗。 9、現(xiàn)場管理人員每年必須接受一次專門的安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

9、 10、項目開工時，項目經(jīng)理部必須制定項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，與項目施工班組簽訂安全生產(chǎn)合同或協(xié)議。公司必須在每年年初制定全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。 11、項目經(jīng)理部在工程開工前，應(yīng)編制安技措施費用開支計劃，保證安技費用做到?？顚Ｓ?。有計劃地增加勞動安全防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施的費用投入，確保項目達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項要求。 12、各級考評、考核應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查、并做好記錄，項目經(jīng)理部、班組、崗位考核表附后?？荚u結(jié)果將依據(jù)公司安全管理獎罰制度的有關(guān)條款進(jìn)行獎罰，并作為專業(yè)技術(shù)職稱評定的依據(jù)。 13、本制度自發(fā)文之日起實行。 肥城金健建設(shè)工程有限公司 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的安全管理目標(biāo)責(zé)任考核表 篇三

10、：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及責(zé)任制考核制度 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及責(zé)任制考核制度 一. 目的 為落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本制度。 二. 適用范圍 本制度適用于公司各部門。 三. 內(nèi)容 1. 安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定與分解 1.1 公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定與分解 1.1.1公司在年初制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及公司的年度安全生產(chǎn)工作計劃同時下發(fā)。 1.1.2 公司根據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和各下屬單位的實際情況，把目標(biāo)分解到各下屬單位并與下屬各單位簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。 2. 工程項目安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定和分解 2.1 項目部在開工前，要制定本項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 2.2 項目部根據(jù)公

11、司下發(fā)過的安全生產(chǎn)目標(biāo)和各月度的實際情況，在月初制定本項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 2.3項目部將本項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各作業(yè)班組和相關(guān)管理人員，與班組及相關(guān)管理人員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。 3. 安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的考核 3.1 公司每季度考核一次各下屬單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，并將考核結(jié)果與績效掛鉤。 3.2各單位、各項目要根據(jù)公司的考核辦法和本單位實際情況制定本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法，并報公司備案。 3.3采用層層考核，公司對項目公司，項目公司對項目部，項目部對班組及管理人員。項目公司、項目部考核記錄應(yīng)存放在施工現(xiàn)場安全資料中。 3.4考核對象：項目經(jīng)理、項目技術(shù)人員、施工員、安全員、材料員、班組長等。 3.5考核內(nèi)容： 1) 各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況 2) 職工因公傷亡控制指標(biāo) 3) 現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo) 4) 創(chuàng)建文明工地目標(biāo) 3.6考核方式 1) 實行月度考核、年終考核相結(jié)合方式 2)