2019年化工工人年終個人總結(jié)

1、化工工人年終個人總結(jié)化工工人年終個人總結(jié) 1997年 7月畢業(yè)參加工作以來， 我已從一 名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員， 經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際 工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來 我先后從事過 *蠟化 100萬噸/年催化裂化工程、 * 電石廠 2萬噸/ 年有機硅擴能改造工程、 * 化肥廠 10萬噸/ 年丁鋅醇擴建工程、 * 煉油廠三機組移位改造工程、 * 石化分公司二蒸餾擴能改造工程， * 乙烯廠 10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、 * 乙烯廠 15萬噸/年聚乙 烯挖潛技術(shù)改造項目、 * 煉油廠 140萬噸/ 年催化裂化技術(shù)改造工程、 * 石化分公司一蒸餾擴能

2、改造工程、 * 煉油廠 100萬噸/年延遲焦化 工程等 12 個工程。古詩詞大全在上述工程中我負責技術(shù)管理工作， 在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴 格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。XX年到XX年先后在*乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、 * 乙烯廠 1 5萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、 * 煉油廠 140萬噸/ 年催化裂化技術(shù)改造工程、 大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從 事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度 管理、安全管理。在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化 管理責

3、任卡做為施工過程中的重點， 這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合 格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作， 做到本道工序不合格不得進行 下道工序施工， 保證每到工序受控。 同時加強了施工開工前的技術(shù)交 底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了 過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了 推動作用。在成本管理上，工程部年度工作總結(jié)在施工前認真做好成本預(yù)測， 在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理， 使工程成本始終在有序可控 的管理體系下運行。 實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象， 合理 用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期 進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提

4、高綜合利用率，保證了長周期運行。在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大， 材料設(shè)備不到貨的情況下， 為確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成， 我精心 組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理 劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠 140 萬噸/ 年催化裂化技術(shù)改造工程、 大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由 于工期緊， 施工作業(yè)量大為按期完工， 在工程初期我建議施工作業(yè)人 員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置 儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件120XX年施工作業(yè)時間長、現(xiàn) 場施工環(huán)境負責， 立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安

5、全管理工 作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的 安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做 到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。XX年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議 為該工程節(jié)約資金20XX年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰 寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。XX 年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新 的工作起點。 技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并 保證質(zhì)量體系有效運行。 它包括了以下工作內(nèi)容： 組織貫徹執(zhí)行國家、 地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標準、文件 ; 負責工程項目的 技術(shù)質(zhì)量管理工作 ; 借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方 法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平 ;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門 的工作，我做了以下工作：技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營 管理的重要措施， 通過實施看板管理拉開了分配檔次， 充分體現(xiàn)了多 勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程 中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定， 按照通用的工序向班組及作業(yè) 組下達任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)