i6進(jìn)銷存管理系統(tǒng)手冊(cè)運(yùn)行文件

1、i6進(jìn)銷存管理系統(tǒng)手冊(cè)運(yùn)行文件文件編號(hào)：NG -Inti/ 進(jìn)銷存起草部門：客戶支持中心撰稿人：發(fā)版日期： 年11月30日版本標(biāo)識(shí)：版XX軟件有限公司保密文件內(nèi)部使用第一部分 進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目實(shí)施前準(zhǔn)備1目的1.1確定項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和方法。1. 2確定項(xiàng)目的工作計(jì)劃。1. 3進(jìn)行項(xiàng)目的總動(dòng)員及確定項(xiàng)目組織1. 4確定重要必備文檔。2 .工作程序2 . 1確定項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和方法：*項(xiàng)目的實(shí)施范圍：目標(biāo)，里程碑，成功因素*項(xiàng)目的實(shí)施方法：管理，環(huán)境，其他業(yè)務(wù)需求*特別技術(shù)處理策略：重點(diǎn)的、關(guān)鍵的技術(shù)處理策略、*項(xiàng)目的實(shí)施政策，風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)*驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和需求改變管理2. 2確定項(xiàng)目的工作計(jì)劃：

2、統(tǒng)一規(guī)劃，模塊分步分階段實(shí)施2. 3項(xiàng)目實(shí)施前的動(dòng)員和培訓(xùn)2. 3. 1管理層培訓(xùn)班培訓(xùn)對(duì)象：決策層、重要行政管理層培訓(xùn)內(nèi)容：項(xiàng)目的目的及意義、討論項(xiàng)目的階段計(jì)劃、項(xiàng)目需要的管理層相 關(guān)配合工作、項(xiàng)目成員組需要的權(quán)力、項(xiàng)目成員組需要調(diào)用的資源培訓(xùn)目標(biāo)：確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目成員組及其權(quán)力培訓(xùn)流程：關(guān)鍵檢查點(diǎn)：項(xiàng)目實(shí)施組通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽收；準(zhǔn)備的培訓(xùn)環(huán)境確認(rèn)培訓(xùn)紀(jì)要的相關(guān)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)2. 3. 2項(xiàng)目實(shí)施組織一項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)確定項(xiàng)目組織的目的：建立一套完善的組織機(jī)構(gòu)來領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行項(xiàng)目的實(shí)施，確定組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的職責(zé)，保證系統(tǒng)實(shí)施過程的順利高效進(jìn)行。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)框架：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施和組織關(guān)系：客戶方

3、新中大公司管理咨詢項(xiàng)目核心組項(xiàng)目小組成員（高級(jí)顧問 技術(shù)支持 軟件產(chǎn)品 客戶培訓(xùn)）項(xiàng)目職能組項(xiàng)目職能組項(xiàng)目職能組項(xiàng)目實(shí)施和組織關(guān)系整合的項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)：軟硬技術(shù)實(shí)施職能組各實(shí)施項(xiàng)目小組數(shù)據(jù)處理實(shí)施職能組教育與培訓(xùn)職能組2. 3. 3項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)員大會(huì)會(huì)議對(duì)象：項(xiàng)目實(shí)施的所有參與人員會(huì)議內(nèi)容：項(xiàng)目的目的及意義、討論項(xiàng)目的階段計(jì)劃、項(xiàng)目需要的相關(guān)配合工作、項(xiàng)目成員組的權(quán)力、項(xiàng)目成員組需要調(diào)用的資源會(huì)議工作流程：關(guān)鍵檢查點(diǎn)：項(xiàng)目實(shí)施組通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽收;準(zhǔn)備的會(huì)議環(huán)境確認(rèn)會(huì)議紀(jì)要的相關(guān)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)2. 4確定項(xiàng)目實(shí)施的階段計(jì)劃2. 4. 1方法：必須完成什么？（ What）項(xiàng)目參與成員？（WhO執(zhí)行

4、方式？（HoW期限？ （ When所需要的成本？（ How much 所需要的資源？2. 4. 2階段：初步確定項(xiàng)目實(shí)施階段，可以按照WBS Work BreakdownStructure等方法進(jìn)行階段工作主題具體內(nèi)容第一階段第二階段第三階段2. 4. 3項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃甘特圖：可以采用MS Project等工具編制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制表，標(biāo)明項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)間、進(jìn)度、里程碑等內(nèi)容，如：階段標(biāo)志第1段第2段第3段第4段第5段第6段第7段第8段第9段第10段項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目 上 線基礎(chǔ)培訓(xùn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)組織初始數(shù)據(jù)驗(yàn)收操作培訓(xùn)軟件正式上線1并行階段0報(bào) 表 出具/、r項(xiàng)目驗(yàn)收3 控制表單i6n tfi

5、_00_01001i6n tfi_00_01002i6n tfi_00_01003i6_i ntfi_00_01004i6_intfi_00_01005i6_intfi_00_01006i6_intfi_00_01007i6_intfi_00_01008i6_intfi_00_01009第二部分 進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目需求調(diào)研1目的11 確定階段調(diào)研內(nèi)容12 克服調(diào)研障礙、獲得充分調(diào)研13 確定業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與期望報(bào)告2工作程序21 調(diào)研的內(nèi)容21 .1 公司（集團(tuán)） 組織結(jié)構(gòu)調(diào)研 內(nèi)容：描述公司（集團(tuán)）的組織構(gòu)成，包括分子公司、部門隸屬關(guān) 系工具：畫出公司（集團(tuán)）樹狀組織結(jié)構(gòu)圖 方法：請(qǐng)對(duì)方出示、協(xié)助

6、分析212公司（集團(tuán)） 資本結(jié)構(gòu) 調(diào)研 內(nèi)容：描述公司（集團(tuán)）的內(nèi)外資本投資結(jié)構(gòu)關(guān)系 工具：畫出公司（集團(tuán)）樹狀資本結(jié)構(gòu)圖 方法：請(qǐng)對(duì)方出示、協(xié)助分析213 公司（集團(tuán)） 信息化環(huán)境 調(diào)研 內(nèi)容：描述公司現(xiàn)有的信息系統(tǒng)軟硬件環(huán)境與計(jì)劃采用的新環(huán)境 工具：記錄到相應(yīng)的調(diào)研清單列表中 方法：請(qǐng)對(duì)方出示、協(xié)助分析214 公司（集團(tuán)） 全面進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理政策與組織信息方式 調(diào)研內(nèi)容：描述公司采用的進(jìn)銷存制度，以及需要綜合提供與分類提供的相關(guān)信息工具：記錄到相應(yīng)的調(diào)研清單列表中方法：請(qǐng)對(duì)方出示、協(xié)助分析2. 1. 5公司（集團(tuán)）進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)組織 調(diào)研內(nèi)容：描述公司（集團(tuán)）進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理部門內(nèi)部的組

7、織結(jié)構(gòu)關(guān)系 工具：畫出公司（集團(tuán)）進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理部門的樹狀組織結(jié)構(gòu)圖方法：請(qǐng)對(duì)方出示、協(xié)助分析2. 1 . 6公司（集團(tuán)）進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程調(diào)研內(nèi)容：描述公司（集團(tuán)）進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理部門的業(yè)務(wù)處理與單據(jù)傳 遞流程工具：畫出公司（集團(tuán)）進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理工作業(yè)務(wù)流程圖方法：請(qǐng)對(duì)方出示、協(xié)助分析2. 2調(diào)研的技巧2. 2 . 1采用關(guān)鍵崗位問答調(diào)研表技巧：盡可能采用選擇與判斷方式盡可能降低客戶對(duì)問題的分析難度在確定性較差時(shí)采用多崗位調(diào)研，再經(jīng)過討論等進(jìn)行統(tǒng)一可以采用個(gè)別座談會(huì)方式進(jìn)行2. 2 . 2采用問題討論會(huì)方法培訓(xùn) 討論引導(dǎo) 建議方案 確定方案2. 3修改并確定業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與期望報(bào)告根據(jù)各種

8、調(diào)研表單匯總產(chǎn)生調(diào)研情況匯總報(bào)告， 以確定項(xiàng)目的實(shí)施方案: 包括業(yè)務(wù)流程重組方案、網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)集成方案、軟件實(shí)現(xiàn)方案、操作培 訓(xùn)方案、系統(tǒng)安全與維護(hù)管理方案等。3控制表單表單：i6_intfi_02_00001、i6_i ntfi_02_00002、i6n tfi_02_00003、i6_i ntfi_02_00004、i6_intfi_02_00005i6_intfi_02_00006i6_intfi_02_00007i6_intfi_02_00008i6_intfi_02_00009i6_intfi_02_00010i6_intfi_02_00011i6_intfi_02_00012第三部分

9、 解決方案設(shè)計(jì)1目的11 研究客戶需求的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)可能12 把系統(tǒng)應(yīng)用各方面實(shí)現(xiàn)的最佳方法集合編制成書面的實(shí)現(xiàn)方案13 最終使項(xiàng)目的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)完全可控2工作程序2.1 客戶需求定義與企業(yè)建模要領(lǐng)2.1.1 客戶需求定義 的核心內(nèi)容是 流程定義、功能定義、數(shù)據(jù)定義 。2.1.1 1流程定義： 所謂流程定義就是要確定哪些業(yè)務(wù)流程、哪些流程環(huán)節(jié) 需要計(jì)算機(jī)化。2.1.1 2 功能定義：所謂功能定義就是要確定哪些部門、哪些崗位、哪些工 作職責(zé)、哪些工作步驟需要計(jì)算機(jī)化。2.1.1 3 數(shù)據(jù)定義：所謂數(shù)據(jù)定義就是要確定哪些業(yè)務(wù)單據(jù)需要計(jì)算機(jī)輸入、 哪些業(yè)務(wù)報(bào)表需要計(jì)算機(jī)輸出，這其中包括了輸入輸出的詳細(xì)內(nèi)容。

10、2.1.1 企業(yè)建模要領(lǐng) 企業(yè)管理模型體現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，相應(yīng)的建模活動(dòng)稱之 為組織建模、流程建模、數(shù)據(jù)建模。2111 組織建模： 組織建模按部門、崗位、職責(zé)、工作步驟方式展開， 其目的是描述員工的本職工作。2112 流程建模： 業(yè)務(wù)流程描述了企業(yè)與客戶和供應(yīng)商、企業(yè)內(nèi)部部門 之間、員工之間的業(yè)務(wù)往來情況以及員工本職工作進(jìn)行的具體過程， 包括了銷售流程、庫存管理流程、采購流程、報(bào)銷流程、付款流程。2113 數(shù)據(jù)建模： 數(shù)據(jù)建模主要描述業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（單據(jù)與報(bào)表）的內(nèi)容及 其間的關(guān)系。22 根據(jù)客戶管理需求確定 業(yè)務(wù)流程重組方案22 .1 業(yè)務(wù)流程重組的依據(jù)：根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的

11、質(zhì)量要求（相 關(guān)性、可靠性、實(shí)時(shí)性 / 集成性、安全性等） ，同時(shí)依據(jù)價(jià)值工程分析 法，依據(jù)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面整合的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。22 .2 業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)容：包括進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理作業(yè)流程的重構(gòu)，重新 確定進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理的必要崗位，根據(jù)崗位重新安排角色分工。23 根據(jù)客戶管理需求確定 網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)集成方案23 .1 網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)集成方案設(shè)計(jì)的依據(jù)：數(shù)據(jù)存量大小、客戶端操作總數(shù) 量與并發(fā)數(shù)量、客戶的網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)安全要求、客戶的投資預(yù)期、客戶 應(yīng)用的業(yè)務(wù)需求23 .2 網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)集成方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容：數(shù)據(jù)庫服務(wù)器設(shè)計(jì)、客戶端操作 系統(tǒng)配置、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接方案設(shè)計(jì)、打印方案設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù) 安全與備份

12、方案設(shè)計(jì)23 .3 網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)集成方案設(shè)計(jì)的方法：綜合考慮客戶的各方面需求、提 供各種需求的備選方案、與客戶一起座談與討論，最終確定全面解決 方案的幾種備選方案，并由客戶自主選一確定24 根據(jù)客戶管理需求確定 軟件實(shí)現(xiàn)方案24 .1 軟件實(shí)現(xiàn)方案的內(nèi)容： 整理 原倉庫物料余額、庫位余額表、月末結(jié) 存表、批號(hào)余額表、銷售產(chǎn)品價(jià)格列表、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、銷售計(jì)劃、采 購計(jì)劃；提出 軟件應(yīng)用基礎(chǔ)編碼方案、新舊產(chǎn)品大類對(duì)照表、新舊物料對(duì)照表、 新舊倉庫對(duì)照表、新舊庫位對(duì)照表、崗位操作手冊(cè)、特殊業(yè)務(wù)操作手 冊(cè)24 .2 軟件實(shí)現(xiàn)方案的設(shè)計(jì)：根據(jù)對(duì)原有進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和管理層對(duì)進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)期望的調(diào)研

13、，明確進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理的需求，分析軟件的對(duì)照實(shí)現(xiàn)辦法與備選方案，再經(jīng)與項(xiàng)目實(shí)施小組、與管理層的討論，由管理層確定最終的實(shí)現(xiàn)方案；確定方案之前要求對(duì)所有 方案全部在軟件中個(gè)別測(cè)試，并驗(yàn)證通過。2. 5根據(jù)客戶管理需求確定培訓(xùn)實(shí)施方案2. 5 .1培訓(xùn)實(shí)施方案的內(nèi)容：計(jì)算機(jī)操作基礎(chǔ)培訓(xùn)、軟件操作入門培訓(xùn)、 軟件操作提高與特殊業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、系統(tǒng)管理 員培訓(xùn)。2. 5 .2培訓(xùn)實(shí)施方案的設(shè)計(jì)：編制培訓(xùn)計(jì)劃，包括確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí) 間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)對(duì)象（參與人員）；培訓(xùn)應(yīng) 該隨著項(xiàng)目進(jìn)度與時(shí)具進(jìn)，可以采用甘特圖方式進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)程控 制。2. 6根據(jù)客戶管理需求

14、確定 系統(tǒng)管理與維護(hù)方案2. 6 .1系統(tǒng)管理與維護(hù)方案的內(nèi)容：主要是與客戶一起制定各種制度、職 責(zé)與規(guī)范，按崗位分包括一般操作人員職責(zé)規(guī)范、系統(tǒng)管理員操作職 責(zé)規(guī)范；按軟件操作級(jí)別業(yè)務(wù)操作職責(zé)規(guī)范、系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)安全防范制 度等。2. 6 .2系統(tǒng)管理與維護(hù)方案的設(shè)計(jì)：協(xié)助進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理與信息系統(tǒng)管理 的主管部門、討論會(huì)等方式，新中大提供參考資料，一般由客戶方負(fù) 責(zé)確定起草人，形成討論稿，最終經(jīng)會(huì)議或主要負(fù)責(zé)人討論確定。3 控制表單表單：培訓(xùn)i6_i ntfi_01_00001、i6_i ntfi_01_00002、i6_i ntfi_01_00003i6_i ntfi_01_00004、第四部

15、分 運(yùn)行與維護(hù)1目的11 明確工作目標(biāo)與階段可控12 工作內(nèi)容明確與責(zé)任落實(shí)13 問題便于追索與可控2工作程序21 基礎(chǔ)培訓(xùn)階段2 11 基礎(chǔ)培訓(xùn)的內(nèi)容：主要包括操作系統(tǒng)、字處理操作等的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ) 知識(shí)培訓(xùn)；新中大軟件的基本概念、操作風(fēng)格、軟件基本操作流程等 的基礎(chǔ)性培訓(xùn)2 12 培訓(xùn)的方式：建議采取集中培訓(xùn)，找固定的電算化多媒體培訓(xùn)教室 進(jìn)行，集中授課22 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立階段2 21 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立內(nèi)容：主要把軟件的基礎(chǔ)設(shè)置內(nèi)容按管理的規(guī)劃要求 實(shí)現(xiàn)，同時(shí)按規(guī)劃的要求對(duì)基礎(chǔ)編碼數(shù)據(jù)全部輸入軟件系統(tǒng)，并進(jìn)行 全面校驗(yàn)與核對(duì)2 22 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立的要求：全面嚴(yán)格地貫徹系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容，并在實(shí)踐中對(duì)遇到

16、的問題進(jìn)行充分的研討與分析后找到合適的方法處理23 初始化完成確認(rèn)階段2 31 初始化完成確認(rèn)的內(nèi)容：包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編制規(guī)范、內(nèi)容的全面性 與完整性，編碼方案包括地區(qū)、部門、產(chǎn)品大類、客戶類型、供應(yīng)商 類型；編碼規(guī)則包括部門編碼、人員編碼、往來單位（內(nèi)部組織、供 應(yīng)商編碼、客戶編碼）編碼、產(chǎn)品大類編碼、物料主文件編碼、地區(qū) 編碼、倉庫編碼、庫位編碼、國家編碼、省轄市編碼、市編碼等；將 確定編碼方案及編碼規(guī)則所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入到 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；還包括其 它的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如計(jì)量單位、質(zhì)量等級(jí)、結(jié)算方式等；庫存管理初 始化的正確性與完整性；具體庫存初始化包括倉庫設(shè)置、庫位設(shè)置、 庫存選項(xiàng)設(shè)置、物料初始、倉

17、庫初始、庫位初始、批號(hào)初始、跌價(jià)準(zhǔn) 備等；庫存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還包括銷售管理初始化的正確性與完整性；具體 銷售初始化包括： 銷售選項(xiàng)設(shè)置、 產(chǎn)品價(jià)格初始、 客戶產(chǎn)品折率初始、 地區(qū)產(chǎn)品扣率初始等，銷售的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還包括銷售發(fā)票類型設(shè)置、銷 售憑證模板設(shè)置、客戶類型設(shè)置、費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置、退貨原因設(shè)置等； 采購管理初始化的正確性與完整性；具體采購初始化包括采購選項(xiàng)設(shè) 置、供應(yīng)商（某物料）報(bào)價(jià)；采購的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還包括采購?fù)素浽颉?供應(yīng)商類型、采購發(fā)票類型、采購憑證模板設(shè)置。2 32 初始化完成確認(rèn)的方法：對(duì)所有完成的初始數(shù)據(jù)首先打印成紙質(zhì)材 料，采用交叉檢驗(yàn)法，進(jìn)行全面的勾對(duì)校驗(yàn)；對(duì)檢驗(yàn)的內(nèi)容不正確部 分進(jìn)行修

18、正，對(duì)疑問部分再行討論，尋求合理的解決途徑；最終需要 客戶方對(duì)打印成紙質(zhì)材料進(jìn)行簽字確認(rèn)24 日常操作培訓(xùn)2 11 日常操作培訓(xùn)的內(nèi)容：按崗位編寫具體業(yè)務(wù)的操作手冊(cè)，然后對(duì)操 作人員按崗位進(jìn)行培訓(xùn)組織與實(shí)施2 12 培訓(xùn)的方式：建議采取分崗位集中培訓(xùn)，找固定的電算化多媒體培 訓(xùn)教室進(jìn)行，集中授課，根據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)踐進(jìn)行練習(xí)，進(jìn)行集中指導(dǎo)25 運(yùn)行過程中問題反饋與處理2 51 運(yùn)行過程中的問題：包括原先規(guī)劃沒有預(yù)見的管理需求與業(yè)務(wù)處理 辦法；客戶對(duì)原來確認(rèn)的管理需求突然要求項(xiàng)目組對(duì)實(shí)現(xiàn)方法進(jìn)行重 大變更；軟件中存在的功能不足、不穩(wěn)定或錯(cuò)誤等等。2 52 運(yùn)行過程中軟件問題的反饋：對(duì)于軟件問題，應(yīng)盡

19、快尋找變通解決 辦法，同時(shí)盡快與當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)服務(wù)部聯(lián)系，確認(rèn)是否為軟件問題， 確認(rèn)為軟件問題后， 按 ISO9000 體系的要求及時(shí)反饋給客戶支持中心， 對(duì)特別重大問題，可以提交比較詳細(xì)的問題報(bào)告直接傳遞到客戶支持 中心經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理，以獲得最快的解決辦法。2 53 運(yùn)行過程中管理需求調(diào)整的處理：包括原有設(shè)計(jì)中沒有充分的考慮 或者客戶需求突然變化（有充分理由） ；首先尋找軟件層的解決辦法， 進(jìn)行處理；如果通過軟件上的操作處理還沒有找到處理辦法 , 考慮是否 可以暫時(shí)采取數(shù)據(jù)庫中對(duì)數(shù)據(jù)調(diào)整進(jìn)行解決。2 6 上線完成 261：上線完成檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理主要是第一個(gè)月的運(yùn)行 結(jié)果主要是報(bào)表能夠順利提供262：上線完成檢驗(yàn)的方法：能夠及時(shí)提供各種進(jìn)銷存業(yè)務(wù)報(bào)表，并且把進(jìn)銷存業(yè)務(wù)報(bào)表與手工報(bào)表進(jìn)行對(duì)比，檢查數(shù)據(jù)的一致性。般也稱階段性總結(jié)263：上線完成總結(jié)報(bào)告：對(duì)于整個(gè) i6 項(xiàng)目而言， 報(bào)告3控制表單表單：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)i6_intfi_03_00001 、i6_intfi_03_00002