建設(shè)工程監(jiān)理組織ppt課件

1、第4章 建設(shè)工程監(jiān)理組織,4.1 組織論的基本原理,組織的概念,生產(chǎn)力要素,勞動力,勞動資料,勞動對象,組織,相互可以替代,從管理學(xué)角度分析，組織是管理的一項基本職能。從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度構(gòu)成的人群集合系統(tǒng),組織的含義,權(quán)利與責(zé)任,人工系統(tǒng),目 標(biāo),分工與協(xié)作,開放的系統(tǒng),管理組織 組織管理,系統(tǒng)目標(biāo)決定組織，目標(biāo)是組織存在的前提，實現(xiàn)目標(biāo)是組織的目的,分工協(xié)作關(guān)系是由組織目標(biāo)決定的，分工與協(xié)作相結(jié)合，才能提高效率,有權(quán)無責(zé)，將導(dǎo)致權(quán)利泛濫；有責(zé)無權(quán)，則無法實現(xiàn)目標(biāo)，權(quán)利和責(zé)任是達成組織目標(biāo)的必要保證,組織是掌握知識、技術(shù)、技能的人

2、群組織，是由領(lǐng)導(dǎo)人或一個領(lǐng)導(dǎo)集體決策組建的群體結(jié)構(gòu),組織處于外部環(huán)境的影響下，不斷進行信息和能量的交換，內(nèi)部因素和外部因素的不斷轉(zhuǎn)化,管理組織是保證管理活動有序進行的基礎(chǔ)，包括組織機構(gòu)和組織制度，組織管理是通過管理組織機構(gòu)所開展的各項管理活動的職能與職權(quán)的總稱,建設(shè)工程監(jiān)理組織的內(nèi)涵,建設(shè)工程監(jiān)理組織 指規(guī)劃建設(shè)工程監(jiān)理機構(gòu)行為的組織機構(gòu)和規(guī)章制度，以及項目監(jiān)理機構(gòu)行使對工程建設(shè)項目監(jiān)理的職能和職權(quán)的總稱,建設(shè)工程監(jiān)理組織的內(nèi)涵 建設(shè)工程監(jiān)理組織是實現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理合同目標(biāo)和工程監(jiān)理企業(yè)利益目標(biāo)的基礎(chǔ)和保障； 建設(shè)工程監(jiān)理組織是確保監(jiān)理機構(gòu)在實施建設(shè)工程監(jiān)理實務(wù)過程中，實現(xiàn)人與人、人與事物之間相

3、對穩(wěn)定的協(xié)調(diào)關(guān)系的基本動因； 建設(shè)工程監(jiān)理組織是保持建設(shè)工程監(jiān)理高效行為，追求工程監(jiān)理企業(yè)效益最大化的重要手段,組織構(gòu)成要素 管理層次,組織一般是上窄下寬的構(gòu)成形式，具有管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素,組織構(gòu)成要素 管理跨度,將軍,士兵,管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。 組織能高效運行，必須有合理的管理跨度,跨度 較大,組織構(gòu)成要素 管理部門、管理職能,管理部門 組織中各部門的合理劃分對發(fā)揮組織效能十分重要。管理部門的劃分要根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容確定，形成既有相互分工又有相互配合的組織機構(gòu),管理職能 組織設(shè)計確定的各部門職能應(yīng)具備：使縱向的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、指揮靈活

4、，達到指令傳遞快、信息反饋及時；使橫向各部門間相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致，使各部門有職有責(zé)，盡職盡責(zé),組織結(jié)構(gòu),組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系關(guān)系,定義,1）確定正式關(guān)系與職責(zé)形式 2）分派組織成員的任務(wù)和各種活動的方式 3）協(xié)調(diào)各活動和任務(wù)的方式 4）組織中權(quán)力、地位和等級,內(nèi)涵,組織中成員之間的關(guān)系。 下級服從上級是組織的基礎(chǔ)。 職權(quán)關(guān)系的格局就是組織結(jié)構(gòu),職權(quán),組織成員在組織中的特定職位上所享有的權(quán)力。 組織結(jié)構(gòu)是職責(zé)的分配和確定的基礎(chǔ),職責(zé),用來表達組織關(guān)系的一類結(jié)構(gòu)圖形,結(jié)構(gòu)圖,組織論主要內(nèi)容,組織論,組織結(jié)構(gòu)模式,組織分工,工作流程組織,線形組織結(jié)構(gòu),工作任務(wù)分工

5、,矩陣組織結(jié)構(gòu),職能組織結(jié)構(gòu),管理職能分工,管理工作流程組織,信息處理工作流程組織,物質(zhì)流程組織,組織結(jié)構(gòu)模式,輔導(dǎo)員,團支部書記,團支部,班級委員會,組織委員,副班長,班 長,宣傳委員,文體委員,學(xué)習(xí)委員,其他,某一組織結(jié)構(gòu)模式一般采用結(jié)構(gòu)圖形式表達,組織設(shè)計,組織設(shè)計就是對組織結(jié)構(gòu)和組織活動的設(shè)計過程。組織設(shè)計的最終結(jié)果是形成組織結(jié)構(gòu),主要內(nèi)容,部門結(jié)構(gòu) 管理部門的設(shè)置及確定部門相互之間的隸屬和協(xié)調(diào)關(guān)系。 職責(zé)結(jié)構(gòu) 按照部門業(yè)務(wù)的規(guī)定職責(zé)，確定部門職責(zé)的相互關(guān)系。 職位結(jié)構(gòu) 確定管理組織機構(gòu)中各種職位相互關(guān)系。 職權(quán)結(jié)構(gòu) 按照職責(zé)、職位授予相應(yīng)職權(quán)，規(guī)定權(quán)利范圍，明確相互關(guān)系。 團隊結(jié)構(gòu)

6、按照部門、職責(zé)、職位、職權(quán)的要求，再根據(jù)人員的素質(zhì)情況，配置各部門的人員結(jié)構(gòu),組織設(shè)計步驟和原則,組織設(shè)計的步驟,建設(shè)工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 組織的高效率原則 組織分工協(xié)作原則 管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則 權(quán)責(zé)對等原則 組織協(xié)調(diào)（平衡）原則 組織彈性原則,建設(shè)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基本程序,確定總體目標(biāo),確定各級機構(gòu)目標(biāo),管理業(yè)務(wù)流 程總體設(shè)計,設(shè)置管理崗位,規(guī)定管理崗位內(nèi)容,配備管理人員,設(shè)置管理機構(gòu),是否能實 現(xiàn)總目標(biāo),是否能實 現(xiàn)分目標(biāo),是否滿足 業(yè)務(wù)流程,是否勝任,是,否,否,是,是,否,是,否,建 設(shè) 監(jiān) 理 組 織 機 構(gòu) 設(shè) 計 流 程,組織模式,來源于軍隊

7、指揮系統(tǒng)，有明確的上下級關(guān)系，簡單并職責(zé)明了，但專業(yè)分工差，橫向聯(lián)系少，只適用于小型簡單工程的組織管理,項目監(jiān)理機構(gòu)的組織模式,項目監(jiān)理機構(gòu)的組織模式,項目監(jiān)理機構(gòu)的組織模式,優(yōu)點：機構(gòu)簡單，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)明確、關(guān)系明確 缺點：家長式管理、集體智慧不能發(fā)揮,組織模式,強調(diào)職能的專業(yè)化，將不同的職能授權(quán)給不同的專業(yè)部門，分工細(xì)致，每個管理者只負(fù)責(zé)一方面的事務(wù)；不足之處在于命令可能出現(xiàn)沖突,項目監(jiān)理機構(gòu)的組織模式,優(yōu)點：分工明確、發(fā)揮專業(yè)管理的作用 缺點：多頭領(lǐng)導(dǎo)、命令混亂,組織模式,設(shè)置兩套系統(tǒng)，一套是按命令統(tǒng)一原則設(shè)置的組織指揮系統(tǒng)，另一套是按專業(yè)化原則設(shè)置的智能系統(tǒng)。缺陷是缺乏橫向

8、聯(lián)系并且不易培養(yǎng)綜合型管理人才。在我國中小企業(yè)中應(yīng)用廣泛,項目監(jiān)理機構(gòu)的組織模式,優(yōu)點：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分明、專業(yè)管理 缺點：職能部門與指揮部門會有矛盾、信息傳遞路徑長,組織模式,加強了橫向聯(lián)系，資源調(diào)動靈活。 三維組織結(jié)構(gòu)由專業(yè)職能部門、地區(qū)管理機構(gòu)和產(chǎn)品事業(yè)部構(gòu)成，適用于跨地區(qū)的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營的大型企業(yè),項目監(jiān)理機構(gòu)的組織模式,優(yōu)點：加強了個職能部門的聯(lián)系、機動性與適應(yīng)性強集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一 缺點：易扯皮、多矛盾、協(xié)調(diào)工作量大,組織模式,總公司下設(shè)若干事業(yè)部或分公司，使之擁有自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧的利潤中心。“集中政策下的分散經(jīng)營”。充分發(fā)揮事業(yè)部的積極性，有利于培養(yǎng)高級管理綜合人才，但

9、運營成本高，職能設(shè)置重復(fù)性高,當(dāng)前組織存在的主要問題,目標(biāo)不明確； 不按規(guī)則辦事，權(quán)大于法，越級指揮、命令； 職責(zé)不清； 獎罰不明； 工作流程模糊、混亂、重復(fù)、浪費等； 信息流程混亂； 人浮于事、推諉扯皮、等待浪費、效率低下等,建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式,平行承發(fā)包模式 是指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計、施工及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解，分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商，并分別與各方簽訂合同,制約因素 工程情況（規(guī)模、性質(zhì)、分期與否等）；市場情況；貸款協(xié)議要求（不同的貸款人有不同要求,優(yōu)缺點 優(yōu)點：縮短工期；質(zhì)量達標(biāo)；選擇性余地大。 缺點：合同管理難度大； 造價控制難度大,建設(shè)工程監(jiān)理組

10、織模式,平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式,業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理 要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。 總監(jiān)理工程師主要工作是總體把握方向工作加強橫向聯(lián)系。 一般會設(shè)置多個分支機構(gòu)進行日常監(jiān)理活動,建設(shè)工程監(jiān)理組織模式,平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式,業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理 業(yè)主分別委托多家監(jiān)理企業(yè)針對不同的承建單位實施監(jiān)理活動。業(yè)主應(yīng)對各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作進行協(xié)調(diào)。 監(jiān)理單位工作對象單一簡便，便于管理。 缺少一個把握總體的管理機構(gòu),建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式,設(shè)計或施工總分包模式 是指建設(shè)單位將全部設(shè)計或施工任務(wù)發(fā)包給一個設(shè)計單位或一個施工單位作為總包單

11、位?？偘鼏挝豢梢詫⑵洳糠秩蝿?wù)再分包給其他單位，形成一個設(shè)計總合同或一個施工總合同以及若干分包合同的結(jié)構(gòu)模式,優(yōu)缺點 利于組織管理；利于投資控制；利于質(zhì)量監(jiān)控；利于工期控制；建設(shè)周期較長；總包報價較高,建設(shè)工程監(jiān)理組織模式,設(shè)計或施工總承包模式下的監(jiān)理模式,業(yè)主可以委托一家監(jiān)理企業(yè)進行項目實施全過程監(jiān)理，其優(yōu)點是監(jiān)理單位可以對設(shè)計階段和施工階段的工程投資、進度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮。 業(yè)主也可以分別按照設(shè)計階段和施工階段委托監(jiān)理單位。 對分包部分進行監(jiān)控是監(jiān)理活動的重點,建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式,項目總承包模式（EPC） 是指建設(shè)單位將工程設(shè)計、材料和設(shè)備采購及施工等工作全部發(fā)包給一家項目總承包單位，

12、由其進行實質(zhì)性設(shè)計、施工和采購，最后向建設(shè)單位交出一個滿足使用功能要求的合格工程（“交鑰匙工程”,優(yōu)缺點 優(yōu)點：合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小；縮短建設(shè)周期；統(tǒng)籌控制造價。 缺點：招標(biāo)發(fā)包工作難度大（合同爭議多）； 選擇余地小；質(zhì)量控制難度大,建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式,項目總承包管理模式 是指建設(shè)單位將建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位，并在實施中進行項目管理,優(yōu)缺點 分包商是實施建設(shè)項目的基本力量，因此對分包的監(jiān)理確認(rèn)十分重要；總承包管理商經(jīng)濟實力較弱，風(fēng)險較大；項目管理高度專業(yè)化,項目總承包模式和項目總承包管理模式的區(qū)別,建設(shè)工程監(jiān)理組織

13、模式,項目總承包模式、項目總承包管理模式下的監(jiān)理模式,在工程項目總承包模式下，業(yè)主與總承包單位只簽訂一份項目總承包合同，一般宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理。 總承包管理模式下，業(yè)主也應(yīng)委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理,建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式,CM模式（快速路徑建設(shè)管理模式） 整體設(shè)計尚未完成前，工程某些部分的施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，即可先進行該部分的施工招標(biāo)，從而使這部分工程施工提前到項目尚處于設(shè)計階段即開始。 CM模式的出發(fā)點是盡快縮短建設(shè)周期，通過設(shè)計與施工的充分搭接，在生產(chǎn)組織方式上實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計，邊施工,建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式,CM模式優(yōu)缺點 建設(shè)周期縮短； CM管理團隊的介入，改變了設(shè)計與施工

14、的脫離狀況，設(shè)計階段即 可獲得有關(guān)施工成本和施工方法等的信息，有利于優(yōu)化設(shè)計； 設(shè)計與施工的及早搭接，施工專家的意見在設(shè)計中予以體現(xiàn)，減少了設(shè)計變更的發(fā)生； 施工招標(biāo)分解進行，合同價確定有有依據(jù)； CM團隊很難在工程結(jié)束前固定或保證一個施工總造價,建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式,BOT模式（Build-Operate-Transfer 建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓,建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式,BOT模式（Build-Operate-Transfer 建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓,項目業(yè)主及其國家必備的條件 必須具備系統(tǒng)的管理體制； 投資回收及利潤必須有可靠的保證； 配套設(shè)施必須齊全； 必須具有擅長按BOT方式實施項目的專門人才,

15、建設(shè)工程監(jiān)理實施程序,確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)； 人員構(gòu)成既要符合監(jiān)理合同要求，又要利于監(jiān)理工作的開展 收集與熟悉監(jiān)理相關(guān)資料； 包括：反映工程性質(zhì)特征的資料；政策法規(guī)；工程所在地的建設(shè)條件技術(shù)資料；與監(jiān)理工程類似的其他工程的建設(shè)相關(guān)資料（參照對比）。 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；制定實施細(xì)則； 規(guī)范化地開展監(jiān)理工作； 工作的時序性；職責(zé)分工嚴(yán)密性；工作目標(biāo)的確定性。 參與驗收，簽署建設(shè)工程驗收意見； 向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料； 監(jiān)理工作總結(jié)。 包括提交給業(yè)主和監(jiān)理單位的總結(jié),建設(shè)工程監(jiān)理實施原則,公正、獨立、自主的原則； 權(quán)責(zé)一致的原則； 包括：監(jiān)理工程師嚴(yán)格地在監(jiān)理合同授予的權(quán)限范圍

16、內(nèi)進行監(jiān)理活動；監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)；業(yè)主對監(jiān)理單位的授權(quán)應(yīng)明確反映。 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則； 總監(jiān)是責(zé)任主體；總監(jiān)是權(quán)利主體；總監(jiān)是利益主體。 嚴(yán)格監(jiān)理和熱情服務(wù)的原則； 綜合效益的原則； 預(yù)防為主的原則； 實事求是的原則。 以“理”服人,監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置流程,項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立,監(jiān)理工作劃分,投資控制 1.組織方案競標(biāo) 2.多方案優(yōu)化設(shè)計 3.審查工程概算 4.管理設(shè)計合同,設(shè)計階段,施工階段,進度控制 1.審定工作計劃 2.進度協(xié)調(diào)控制 3.進度動態(tài)控制,質(zhì)量控制 1.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 2.控制誤差率 3.設(shè)備選型 4.設(shè)計文件驗收,投資控制 1.工程概算 2.工程變更 3.審核

17、工程支付款 4.工程結(jié)算 5.索賠處理,進度控制 1.進度計劃 2.現(xiàn)場協(xié)調(diào) 3.進度動態(tài)控制 4.工程計量,質(zhì)量控制 1.分包確認(rèn) 2.工程投入物質(zhì)量控制 3.施工機械 4.施工方法 5.工程環(huán)境,確定建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo) 目標(biāo)是機構(gòu)設(shè)立的前提，機構(gòu)設(shè)立是實現(xiàn)目標(biāo)的保障,確定監(jiān)理工作內(nèi)容,項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立,項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,注意：合理選擇組織結(jié)構(gòu)形式；三個管理層次（決策層、中間控制層和作業(yè)層；考核標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)；如何進行協(xié)調(diào)控制,項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備,監(jiān)理人員配備需要考慮的因素 專業(yè)結(jié)構(gòu) 專業(yè)人員的配備要與所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)相匹配。 人員層次 高、中、初級監(jiān)理人員比例一般為10%、6

18、0%、20%，另外10%為行政管理人員。 工程建設(shè)強度 是指單位時間內(nèi)投入的工程建設(shè)資金的數(shù)量。是衡量工程緊張程度的指標(biāo) 工程建設(shè)強度=投資額/工期。 工程復(fù)雜程度 如“設(shè)計活動多少、氣候條件、地形條件、工程地質(zhì)條件、施工方法、工程性質(zhì)、施工方法、工程性質(zhì)、工期要求、材料供應(yīng)狀況”等。見后表所示。 工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)水平 低水平要比高水平的企業(yè)耗費更多的人力資源,項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備,項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定 監(jiān)理人員應(yīng)配備的數(shù)量指標(biāo)為“監(jiān)理人員密度”，是指能覆蓋被監(jiān)理工程范圍，且能保證有效地開展監(jiān)理活動所需要的監(jiān)理人員數(shù)量（我國暫無標(biāo)準(zhǔn)和定額,世界銀行認(rèn)為，監(jiān)理人員數(shù)量可根據(jù)“施工密

19、度”和“工程復(fù)雜程度”決定。所謂“施工密度”，可以用工程的建設(shè)強度即年造價(百萬美元年)來度量?！肮こ虖?fù)雜程度”分為五級，按指標(biāo)數(shù)010定，如表3-5所示。工程復(fù)雜程度指標(biāo)值及其評估，按10項指標(biāo)的有利程度，分別以010分進行評定，取其平均值為工程復(fù)雜程度的值，評估示例如表3-6所示,項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備,工程復(fù)雜程度指標(biāo)值,下表10項指標(biāo)所反映的工程特點是：設(shè)計活動由簡單到復(fù)雜；工程位置方便或偏僻；工地氣候溫和或惡劣、工地地形平坦或崎嶇、工程地質(zhì)簡單或復(fù)雜；施工方法簡單或復(fù)雜；工期緊迫或?qū)捤?；工程性質(zhì)(專業(yè)項目數(shù))簡單或復(fù)雜；材料供應(yīng)能夠保證或不能保證；分散程度分散或集中等,項目監(jiān)理機構(gòu)的

20、人員配備,工程復(fù)雜程度指標(biāo)及估算示例,項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備,根據(jù)工程復(fù)雜程度分值的平均值和施工密度規(guī)定的每年支付100萬美元的監(jiān)理人數(shù)的定額標(biāo)準(zhǔn)，如下表所示；然后，再根據(jù)工程年度投資額計算出當(dāng)年應(yīng)配備各類監(jiān)理人員數(shù)及監(jiān)理人員總數(shù),監(jiān)理人員配備定額指標(biāo),總監(jiān)理工程師基本職責(zé),確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作； 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提

21、交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)檢查，參與工程項目的竣工驗收； 主持整理工程項目的監(jiān)理資料,總監(jiān)代表基本職責(zé),負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。 總監(jiān)理工程師不能委托給總監(jiān)代表的工

22、作： 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則； 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員,專業(yè)監(jiān)理工程師基本職責(zé),負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作

23、實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)； 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證,監(jiān)理員基本職責(zé),在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位

24、的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄,第4章 建設(shè)工程監(jiān)理組織,4.4 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào),組織協(xié)調(diào)的基本概念,組織協(xié)調(diào) 就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，監(jiān)理人員所進行的監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人與人之間、機構(gòu)與機構(gòu)之間以及監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的溝通、聯(lián)結(jié)、聯(lián)合和調(diào)和工作，以達到在實現(xiàn)項目總目標(biāo)中，相互信任、步調(diào)一致、運行一體化的工作,監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容,1、人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 人員任用既要重才又要明責(zé)；處理糾紛既要公正，又要靈活；評價要公正。 2、組織關(guān)系的協(xié)調(diào) 部門按職能需要

25、設(shè)，部門目標(biāo)，部門之間的責(zé)任關(guān)系主辦、牽頭、協(xié)作、配合事先約定，溝通制度、矛盾與沖突的消除。 3、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào) 人員、設(shè)備、材料、條件等條件。協(xié)調(diào)是注重其及時性、明確性、準(zhǔn)確性及確定性,1、與業(yè)主的協(xié)調(diào)是難點和重點工作。 1）認(rèn)真領(lǐng)會業(yè)主意圖 2）盡量滿足業(yè)主的合理要求 3）利用專業(yè)技能為業(yè)主解決問題 2、與承包商的協(xié)調(diào)是監(jiān)理的主要工作。 1）堅持原則，按程序辦事 2）認(rèn)真負(fù)責(zé)為承包方解決問題 3）講求方法、方式 3、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) 1）尊重設(shè)計單位意見 2）及時發(fā)現(xiàn)問題及時反映 3）傳遞信息要及時（設(shè)計變更,1、與政府部門之間的協(xié)調(diào)。 加強與工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督站的交流與協(xié)調(diào) 重大質(zhì)量事故或安全生產(chǎn)事故應(yīng)督促承建單位及時報告情況 合同要存檔、消防、環(huán)保等配合檢查。 2、與社會團體的協(xié)調(diào)。 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)好和這些社會團體的關(guān)系，有助于工程項目的實施。 與金融組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。 與媒體關(guān)系的協(xié)調(diào)。 與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào),內(nèi)部協(xié)調(diào),遠外層協(xié)調(diào),近外層協(xié)調(diào),監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法,會議協(xié)調(diào)法 這種方法是建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的協(xié)調(diào)方法，實際中采用“第一次工地會議”、“監(jiān)理例會”、“專題會議”等,現(xiàn)場協(xié)調(diào)法 到現(xiàn)場實地查看，直觀感覺問題存在的現(xiàn)象及部位，了解清楚問題的癥結(jié)； 現(xiàn)場協(xié)調(diào)可以針對工程及周邊環(huán)境，綜合分析拿出最佳方案； 協(xié)調(diào)解決問題及時，有利于工