現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)管理原

1、企業(yè)管理原理,第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度與管理原理,目錄,現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)管理原理,2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度,2.1.1現(xiàn)代企業(yè)制度的概念和特征 1）現(xiàn)代企業(yè)制度的概念 現(xiàn)代企業(yè)制度是指有關(guān)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法律責(zé)任、組織體制等基本問(wèn)題的法則。 （1）現(xiàn)代企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)。 （2）公司制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形態(tài)。 （3）產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。 （4）企業(yè)法人制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ),2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度,2）現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 （1）產(chǎn)權(quán)明晰。 （2）權(quán)責(zé)明確。 （3）政企分開(kāi)。 （4）管理科學(xué),2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度,2）現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 （1）產(chǎn)權(quán)明晰。 a、企業(yè)資產(chǎn)的所有

2、權(quán)屬于出資者，企業(yè)中的國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)就屬于國(guó)家； b、企業(yè)擁有出資者投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，成為享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體。 作為獨(dú)立的法人，企業(yè)以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、照章納稅，對(duì)出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。實(shí)質(zhì)是出資者所有權(quán)與企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。 （2）權(quán)責(zé)明確。 企業(yè)的權(quán)利是運(yùn)用全部法人財(cái)產(chǎn)依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，具有獨(dú)立的法人地位；企業(yè)的責(zé)任是對(duì)國(guó)家照章納稅，對(duì)出資者保值增值，是一種有限責(zé)任,2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度,3）政企分開(kāi)。 首先是政資分開(kāi)，即政府的行政管理職能與國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)職能分開(kāi)，其次是政府所有權(quán)職能中，要把資產(chǎn)的管理職能和資產(chǎn)

3、的營(yíng)運(yùn)職能分開(kāi)，三是資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)職能中，要把資本金的經(jīng)營(yíng)和財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)分開(kāi)。 （4）管理科學(xué)。 包括科學(xué)的管理制度與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；企業(yè)的權(quán)利機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、決策與執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間相互獨(dú)立、權(quán)責(zé)明確并相互制約,3）公司產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)容 產(chǎn)權(quán)：指建立在一定生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上的財(cái)產(chǎn)歸屬權(quán)利 和財(cái)產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)權(quán)利。 1、在資本主義生產(chǎn)以前產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)是合一的；古典產(chǎn)權(quán) 2、隨著資本主義的發(fā)展產(chǎn)權(quán)與所有制分開(kāi)；現(xiàn)代產(chǎn)權(quán) 特征：在于資產(chǎn)的最終歸屬權(quán)和資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)權(quán)利的分離，即資產(chǎn)所有者以一定的形式將資產(chǎn)委托給他人營(yíng)運(yùn)，從而使得資產(chǎn)歸屬權(quán)和資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)權(quán)利的分開(kāi)。 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)權(quán)已經(jīng)演化為兩種存在形態(tài)： 1、資產(chǎn)

4、的歸屬產(chǎn)權(quán) 2、資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)產(chǎn)權(quán) 其中資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)權(quán)力就是，企業(yè)產(chǎn)權(quán)或是法人產(chǎn)權(quán)。即企業(yè)對(duì)一定屬性資產(chǎn)所具有的資產(chǎn)占用、使用、收益和處置等營(yíng)運(yùn)權(quán)利,1)公司產(chǎn)權(quán)制度具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。 A、公司擁有法人財(cái)產(chǎn)。 公司法人財(cái)產(chǎn)，是由在公司設(shè)立時(shí)出資者依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經(jīng)營(yíng)期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成。 B、公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離。 公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩次分離。 第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離。 第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,2)公司財(cái)產(chǎn)的有限責(zé)任制。 公司財(cái)產(chǎn)有限責(zé)任制包含兩方面的內(nèi)容:

5、一是股東有限責(zé)任，即出資者只以其投入企業(yè)的出資額為限，對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任； 二是公司有限責(zé)任，即公司以全部法人財(cái)產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任,3)公司產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行市場(chǎng)化。 公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化是指股權(quán)形態(tài)的原始所有權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化，實(shí)物形態(tài)的法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化和產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評(píng)價(jià)的市場(chǎng)化。 所有權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化表現(xiàn)為股權(quán)在證券市場(chǎng)中的運(yùn)行。 法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化表現(xiàn)為資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和讓渡，以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)為中介來(lái)進(jìn)行。 公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評(píng)價(jià)的市場(chǎng)化,2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度,2.1.2現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容 1）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 2）有限責(zé)任制度 3）現(xiàn)代企業(yè)組織制度 （1）權(quán)力機(jī)構(gòu) （2）決策機(jī)構(gòu)。 （3）執(zhí)行機(jī)

6、構(gòu)。 （4）監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 4）現(xiàn)代企業(yè)管理制度,現(xiàn)代企業(yè)組織制度,組織制度是企業(yè)組織的基本規(guī)范。它規(guī)定了企業(yè)的組織指揮系統(tǒng)，明確人與人之間的分工與協(xié)調(diào)關(guān)系，劃定各部門以及成員的職責(zé)。 (1)有限責(zé)任公司（股份有限公司）股東會(huì)由全體股東組成，股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu) (2) 有限責(zé)任公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是執(zhí)行股東會(huì)的決議，決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和任免公司總經(jīng)理等。 (3)有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。由股東和職工代表按一定比例組成，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。 (4)公司設(shè)經(jīng)理，經(jīng)理及其助手、職能部門組成執(zhí)行機(jī)構(gòu),案例：上市僅4月 網(wǎng)宿科技總經(jīng)理和獨(dú)董同時(shí)請(qǐng)辭,網(wǎng)宿科技創(chuàng)

7、建于2000年，主營(yíng)產(chǎn)品為CDN服務(wù)及IDC服務(wù)。去年10月30日，網(wǎng)宿科技(300017)在創(chuàng)業(yè)板上市，創(chuàng)始人和大股東是一名66歲的廈門婦女陳寶珍，其持有公司34.86%的股權(quán)，上市首日這部分股權(quán)市值高達(dá)5.67億元。上市4個(gè)多月的網(wǎng)宿科技(34.140,0.24,0.71%)遭遇高層震動(dòng)。該公司今日公告稱，其上任不到一年的董事兼總經(jīng)理彭清日前遞交辭呈。同時(shí)辭職的還有擔(dān)任獨(dú)董的南京財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長(zhǎng)、教授王開(kāi)田。 網(wǎng)宿科技披露的高管資料顯示，彭清于去年5月28日起擔(dān)任總經(jīng)理一職， 現(xiàn)年45歲，曾在多家IT公司擔(dān)任高管，為中科院碩士研究生，高級(jí)工程師。 據(jù)此前報(bào)道，網(wǎng)宿科技在2006年底急需融資時(shí)

8、，找到了投身PE行業(yè)的彭清。初任總裁的彭清曾給網(wǎng)宿科技定下了3年之內(nèi)的3個(gè)目標(biāo)，排在首位的就是每年?duì)I收以50%速度增長(zhǎng)，而2009年?duì)I收增幅僅為不到兩成，并以2.83%的凈利增幅戳破創(chuàng)業(yè)板高成長(zhǎng)神話。 值得注意的是，彭清系網(wǎng)宿科技第五大股東，其持有公司253.83萬(wàn)股股份，目前市值達(dá)8600萬(wàn)元,現(xiàn)代企業(yè)管理制度,科學(xué)的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是對(duì)公司管理活動(dòng)的制度安排，重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、用工制度、工資制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等進(jìn)行改革，建立嚴(yán)格的責(zé)任制度體系,公司目標(biāo)與戰(zhàn)略,2.2現(xiàn)代企業(yè)管理原理,一、系統(tǒng)原理 二、人本原理 三、責(zé)任原理 四、效益原理 五、彈性原理,一、系統(tǒng)原理

9、,一）系統(tǒng)的概念 系統(tǒng)，是指由若干相互聯(lián)系、相互作用的部分組成，在一定環(huán)境中具有特定功能的有機(jī)整體。 （二）系統(tǒng)原理的概念 它是指人們?cè)趶氖鹿芾砉ぷ鲿r(shí)，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，以達(dá)到管理的優(yōu)化目標(biāo)，即從系統(tǒng)論的角度來(lái)認(rèn)識(shí)和處理企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,三）、系統(tǒng)原理的要點(diǎn) 1、整體性 2、動(dòng)態(tài)性 一切系統(tǒng)都處于不斷變化與發(fā)展中，穩(wěn)定狀態(tài)是相對(duì)的，運(yùn)動(dòng)狀態(tài)是絕對(duì)的，運(yùn)動(dòng)是系統(tǒng)的生命。 “這個(gè)世界唯一不變的是變化本身” 韓國(guó)三星口號(hào)“除了老婆孩子外，其他一切都可變,動(dòng)態(tài)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)（即動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)）主要有以下一些特點(diǎn)： （1）是高強(qiáng)度和高速度的競(jìng)爭(zhēng)，每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在不斷地

10、建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和削弱對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； （2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的戰(zhàn)略互動(dòng)（strategic interactions）明顯加快，競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)成為制定競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷戰(zhàn)略的決定因素； （3）任何搶先戰(zhàn)略都有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊行動(dòng)所擊敗。 （4）任何企業(yè)的先動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)的，而不是可以長(zhǎng)期保持的。 （5）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效性不僅取決于時(shí)間的領(lǐng)先，更主要的是取決于預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)和改變需求或者競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的能力,知識(shí)窗2-1：動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究興起于20世紀(jì)80年代，其基本思路是：戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行為會(huì)引起其它競(jìng)爭(zhēng)者的回應(yīng)行為，動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略就是要研究企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的規(guī)律。正如戰(zhàn)略管理學(xué)家明

11、茨博格所說(shuō)，戰(zhàn)略是由一串己經(jīng)事先的行動(dòng)構(gòu)成。這些行動(dòng)包括并購(gòu)、進(jìn)入新市場(chǎng)、新行業(yè)、合作聯(lián)盟、降低價(jià)格、提高價(jià)格、推出新產(chǎn)品等,知識(shí)窗2-1：動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,早在二千五百多年前我國(guó)古代杰出的軍事家孫武所著的“兵學(xué)圣典”孫子兵法中以“道”為核心，以“權(quán)謀”為基本脈絡(luò)，共13篇的內(nèi)容就充分體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思想光輝。書(shū)中強(qiáng)調(diào)了對(duì)環(huán)境分析的重視，計(jì)篇中講“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算不勝，而況于無(wú)算乎!吾以此觀之，勝負(fù)見(jiàn)矣?！敝鲝垜?zhàn)爭(zhēng)過(guò)程中應(yīng)根據(jù)敵人情況及其變化而變化，強(qiáng)調(diào)主客觀條件的互動(dòng)和由此導(dǎo)致的優(yōu)劣勢(shì)的轉(zhuǎn)換，即所謂“故其戰(zhàn)勝不復(fù)，而應(yīng)形無(wú)窮”?！肮时鵁o(wú)常勢(shì)，

12、水無(wú)常形。能因敵變化而取勝者，謂之神。”（虛實(shí)篇）等等,知識(shí)窗2-1：動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,3、開(kāi)放性 4、環(huán)境適應(yīng)性 系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性不都是被動(dòng)的，也有能動(dòng)的，要受環(huán)境的制約。 5、綜合性 系統(tǒng)綜合性的含義： 一方面是系統(tǒng)目標(biāo)的多樣性和綜合性 另一方面是系統(tǒng)實(shí)施方案選擇的多樣性和綜合性,案例2-1：一舉三得 宋朝，皇宮被大火燒掉，派大臣丁謂去修復(fù)。丁謂選好地址后，就先挖了一條通往工地的溝，挖出一煌土燒出磚石，溝作河道運(yùn)輸其它建筑材料。工程修好后，用垃圾填平了溝，真是一石三鳥(niǎo)。 聽(tīng)了這一故事對(duì)你有什么啟發(fā),南風(fēng)”法則,南風(fēng)”法則也稱為“溫暖”法則，源于法國(guó)作家拉封丹寫(xiě)過(guò)的一則寓言：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，

13、看誰(shuí)能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來(lái)一個(gè)冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人因?yàn)橛X(jué)得春意上身，始而解開(kāi)紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。 這則寓言形象地說(shuō)明了一個(gè)道理：溫暖勝于嚴(yán)寒。“人本原理,魚(yú)缸”法則,魚(yú)缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個(gè)角度觀察，里面的情況都一清二楚。 “魚(yú)缸”法則運(yùn)用到管理中，就是要求領(lǐng)導(dǎo)者增加各項(xiàng)工作的透明度,熱爐”法則,每個(gè)單位都有自己的“天條”及規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯了都要受到懲罰。 “熱爐”法則形象地闡述了懲處原則： （1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會(huì)灼傷人的警告性原則。 （2）每當(dāng)你碰到熱爐，

14、肯定會(huì)被灼傷。也就是說(shuō)只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會(huì)受到懲處。 （3）當(dāng)你碰到熱爐時(shí)，立即就被灼傷即時(shí)性原則。 （4）不管誰(shuí)碰到熱爐，都會(huì)被灼傷公平性原則,刺猬”法則,兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起?？梢?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，于是它們離開(kāi)了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的溫暖而又不致于被扎。 “刺猬”法則就是人際交往中的“心理距離效應(yīng),三、人本原理,一）人本原理的含義 人本原理，就是在企業(yè)管理活動(dòng)中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。以人為本有兩層含義： 一是一切管理活動(dòng)均是以人為本體展開(kāi)的。 二是在管理活動(dòng)中

15、，作為管理對(duì)象的諸要素和管理系統(tǒng)的諸環(huán)節(jié)，都是需要人去掌管、運(yùn)作、推動(dòng)和實(shí)施的,企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源人 德魯克 你可以燒掉我的廠房、接收我的工廠，然而只要留下我的人，我就可以重建IBM IBM沃森 如果帶走微軟的20個(gè)頂尖人才，微軟就不成其微軟 蓋茨,二）人本管理的出發(fā)點(diǎn),企業(yè)是什么,企業(yè) 即人,管理應(yīng)以人為本，把人的因素放在中心位置，時(shí)刻把調(diào)動(dòng)人的積極性放在主導(dǎo)地位,企業(yè)為什么,企業(yè) 為人,管理的本質(zhì)是激勵(lì)，辦企業(yè)是為了滿足人類不斷增長(zhǎng)的需求，也是為了提高員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量,企業(yè)靠什么,企業(yè) 靠人,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主體是全體員工，辦企業(yè)必須依靠全體員工的智慧和力量，實(shí)行“全員經(jīng)營(yíng)”有利

16、于調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，保證經(jīng)營(yíng)的正確和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),管理智慧：留個(gè)缺口給別人,三）人本管理的五個(gè)層次,1、情感管理 2、民主管理：民主管理也有風(fēng)險(xiǎn) 管理故事：熊貓不能做大王 獅子大王的任期已滿，鳳凰主持動(dòng)物大會(huì)，要大家選一個(gè)新的大王。選舉以無(wú)記名投票方式進(jìn)行。結(jié)果，熊貓以全票當(dāng)選。豺、狼、虎、豹和狐貍們歡呼雀躍，興高采烈。他們剛要上臺(tái)致賀辭，鳳凰宣布，選舉無(wú)效。“擁護(hù)”熊貓者七嘴八舌地抗議：“熊貓得全票，為什么不能當(dāng)選？”鳳凰說(shuō)：“熊貓不能當(dāng)選，熊貓平日里懶懶散散，怎么能夠管理動(dòng)物界？“ 3、自主管理 4、人才管理 5、文化管理,四、責(zé)任原理,一） 明確每個(gè)人的職責(zé) 職責(zé)：在合理分工的基礎(chǔ)

17、上確定每個(gè)人的職位，明確規(guī)定各職位應(yīng)擔(dān)負(fù)的任務(wù)。 確認(rèn)職責(zé)的方式： 1）職責(zé)界限要清楚； 2）職責(zé)內(nèi)容要具體，并要做出明文規(guī)定； 3）職責(zé)中要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容； 4）職責(zé)一定要落實(shí)到每個(gè)人,二）職位設(shè)計(jì)和權(quán)限委授要合理,職責(zé)和權(quán)力、利益、能力之間的關(guān)系 職責(zé)和權(quán)限、利益，能力之間的關(guān)系遵守等邊三角形定理，職、權(quán)、利是三角形的三個(gè)邊，它們是相等的，能力是等邊三角形的高，根據(jù)具體情況，它可以略小于職責(zé),五、效益原理,一）效益的概念 1、效益、效果與效率 效果：是指投入經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)換而產(chǎn)生的有用成果 效率：是指單位時(shí)間內(nèi)所取得的效果的數(shù)量 效益：是有效產(chǎn)出與其投入之間的一種比例關(guān)系，可從社會(huì)和經(jīng)濟(jì)這兩個(gè)

18、不同角度去考察，即社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,2、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的區(qū)別與聯(lián)系 聯(lián)系：經(jīng)濟(jì)效益是講求社會(huì)效益的基礎(chǔ)，而講求社會(huì)效益又是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要重要條件。 區(qū)別： 經(jīng)濟(jì)效益較社會(huì)效益直接易見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)效益則難以計(jì)量，必須借助于其他形式來(lái)間接考核。 管理應(yīng)把講求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái),二）效益的追求,1）在實(shí)際工作中，管理效益的直接形態(tài)是通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益而得到表現(xiàn)的。 2）影響管理效益的因素很多，其中主體管理思想正確與否占有相當(dāng)重要的地位。 3）追求局部效益必須與追求全局效益協(xié)調(diào)一致。 4）管理應(yīng)追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的高效益。 5）確立管理活動(dòng)的效益觀,管理小故事：火雞的故事,有個(gè)人布置了一個(gè)捉火雞的陷阱，他在一個(gè)大箱子的里面和外面撒了玉米，大箱子有一道門，門上系了一根繩子，他抓著繩子的另一端躲在一處，只要等到火雞進(jìn)入箱子，他就拉扯繩子，把門關(guān)上。 一天，有12只火雞進(jìn)入箱子里，不巧1只溜了出來(lái)，他想等箱子里有12只火雞后，就關(guān)上門，然而就在他等第12只火雞的時(shí)候，又有2只火雞跑出來(lái)了，他想等箱子里再有11只火雞，就拉繩子，可是在他等待的時(shí)候，又有3只火雞溜出來(lái)了，最后，箱子里1只火雞也沒(méi)剩,六、彈性原理,一）彈性原理的含義 企業(yè)管理必須保持充分的彈性